工程部值班交接记录表
工程部工作交接管理制度
工程部工作交接管理制度一、前言为了确保工程部的工作能够顺利进行，保障工程项目的顺利完成，特制定本《工程部工作交接管理制度》。
该制度旨在规范工程部成员之间的工作交接流程，明确工作责任，确保工作高效、有序进行。
二、适用范围本制度适用于工程部所有成员，包括工程部经理、项目经理、工程师及其他相关人员。
三、工作交接的定义工作交接是指工程部成员将自己手中的工作任务、项目资料以及相关信息传递给接班人或下一个负责人的过程。
通过工作交接，实现工作的延续与高效推进。
四、工作交接的内容1. 项目信息交接：包括项目的基本情况、工作进度、工作计划、项目资料等。
2. 工作任务交接：将自己手中的工作任务、分工情况、工作重点等相关信息传达给接班人。
3. 工作文件交接：将自己手中的工作文件、资料整理齐全，交接给接班人，确保工作的连续性。
4. 工作经验交接：将工作过程中的经验、教训进行总结，提供给接班人参考，避免重复犯错。
5. 工作技能交接：将自己手中的技术资料、技术要点等交接给接班人，帮助接班人更快上手。
五、工作交接的流程1. 工程部经理指定工作交接人：工程部经理根据工作内容、人员变动等情况，指定工作交接的负责人。
2. 制定工作交接计划：工作交接负责人在接手前应制定详细的工作交接计划，明确交接内容、时间节点等。
3. 交接准备工作：接班人及交接人在交接前应做好准备工作，确保交接效果最大化。
4. 工作交接会议：进行工作交接会议，明确工作内容、任务分工等，确保工作连贯性。
5. 工作交接过程：交接人将工作任务、项目信息、资料等交接给接班人，接班人认真记录并提出问题。
6. 工作交接总结与反馈：交接完成后，进行总结与反馈，及时调整工作计划，确保工作高效进行。
七、工作交接的注意事项1. 准确完整地交接工作内容，确保接班人能够快速上手。
2. 合理安排交接时间，确保交接过程的顺利进行。
3. 做好交接记录，便于日后查阅和追踪。
4. 交接前后要保持密切沟通，确保工作连续性。
物业工程部交接班制度
工程部交接班制度
交接班工作必须严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。
具体内容和要求如下：
1、交班人员应详细填写值班记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为接班人员做好准备工作。
2、交班人员应将下列情况做详尽介绍：
1）所管辖的设备运行情况、变更维修情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。
2）工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。
3、接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。
交接毕，双方应在值班记录上签名。
4、下列情况不得交接班：
1）上班运行情况未交代清楚；
2）接班人员有醉酒或其他神态不清的情况，而未找到顶班人；
3）设备故障影响运行、使用时。
5、交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。
原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。
6、接班者如对交班者工作完成情况、值班室或责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。
工程部值班制度
工程部值班制度一、背景介绍工程部是一个关键的部门，负责维护和管理公司的各种设施设备以及提供技术支持。
为了确保工程部始终能够及时响应各类紧急情况和处理日常工作，我们制定了工程部值班制度。
二、制度内容1. 值班人员工程部值班人员由部门主管根据人员轮班计划进行安排，确保每天都有人负责值班工作。
2. 值班时间工程部值班时间为每天24小时，包括工作日、周末和节假日。
3. 值班职责a) 值班人员需要保持手机畅通，确保能够随时接听来自公司内部以及外部的紧急电话和提供技术支持。
b) 值班人员需要密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，确保设备安全运行。
c) 值班人员需要处理来自各部门的故障报修申请，按照优先级进行逐一处理，并及时反馈处理结果。
d) 值班人员需要配合安全巡检人员进行设施设备检查，发现问题及时整改或报告上级。
e) 值班期间，值班人员需要及时关注公司内部各部门的紧急通知，并及时转达和协调处理。
4. 值班交接a) 值班人员在交接班时应详细记录当天值班情况，包括接待电话、处理的故障报修、发现的设备问题等。
b) 下一轮值班人员需在接班时仔细查看交班记录，并做好衔接工作。
5. 值班纪律a) 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并事先安排好代班人员。
b) 值班期间，不得擅离岗位，如有紧急情况需临时离开，应先汇报并安排好其他人员接替。
c) 值班人员需保持良好的工作状态和态度，及时响应各方需求，并与其他部门保持良好的沟通。
6. 值班记录a) 工程部值班人员需编写详细的值班记录，包括接收的电话内容、处理的问题、解决方案和结果等。
b) 值班记录应及时整理归档，并定期向部门主管提交。
三、制度执行1. 部门主管负责监督和执行工程部值班制度的执行情况，并做出必要的调整。
2. 值班人员应严格按照制度的要求履行值班职责，并向部门主管汇报工作情况和存在的问题。
四、制度效益工程部值班制度的实施将有助于提高工作响应速度和处理效率，保障设施设备运行的稳定性和安全性。
工程部交接班制度
交接班制度
一、交接班人员应在交接班前十分钟，审核运行日记及所有记录，并听取交班人员对设备运行情况总结。
二、主要交接内容：
1、当班内设备的检修、试验、运行情况及事故的详细经过和处理情况。
2、发现设备缺陷及其处理情况。
3、巡视设备及周边情况，检查信号装置和安全设施的情况。
4、检查电工器具、仪表、备品备件、钥匙的使用和变动情况。
5、审核各种记录、图纸及有关资料。
6、检查通讯设备是否完好。
三、接班人员对交接过程中所发生的任何疑问应立即向交接人员询问清楚，然后方可正式履行交接手续，在交接记录本上签名并记下交接时间。
四、正在处理事故或倒闸作业时不得进行交接班，未办完交接班手续，交班人员不得离开岗位。
五、接班前不得喝酒，若发现有酒意，交接人员应拒绝交接班并立即向管理处汇报，要求安排代班人员前来接班。
项目主要文件交接保管记录
文件保管说明：
※
※※※
※※※新老项目经理/QS交接时双方均应在此文件中签字确认移交完毕，一式两份，各留一份。
※项目经理离职时应移交完相关文件并有接收人的书面签字确认后方可离职。
※公司将以此存档目录进行内审和外审依据。
物业管理部门对建筑实体和消防报警系统、冷冻机组等系统测试验收合格后，项目部将分类整理的相关工程资料及全套钥匙等移交给物业管理部门，双方在工程移交清单上签字；项目经理须将移交签字文件存档。
工程竣工验收后，项目经理应及时按当地房产管理部门的要求提交相关申请资料，领取房产证；领到房产证后应立即移交给上海总部法务人员保管,项目经理留存房产证复印件和法务人员收到原件的邮件回复或书面签字。
工程建设开发过程中的重要的审批文件如建设用地规划许可证/建设工程规划许可证/施工许可证等重要文件应由项目经理在完成相关项目手续办理后及时移交给大区QS保管，项目经理留存复印件。
土地证应由项目经理立即移交给上海总部法务人员保管，项目经理留存土地证复印件和法务人员收到原件的邮件回复或书面签字。
工程竣工后,项目经理应整理所有资料(物业经理，法务，QS保管的资料除外）连同文件交接保管记录存放在园区物业办公室文件柜内。
QS应将所保管的资料存放于办公室文件柜内。
工程尽职调查评估报告原件由工程部DD部门保管。
项目经理应组织项目部成员分类整理竣工图纸，消防报警系统、柴油发电机组、制冷机组、滑升门/液压平台、屋面风机等的操作维修手册、出厂合格证、质量保修单，防水材料、照明灯具、门窗等的出厂合格证、质量保修单等所有相关资料整理成册，并列出详细的资料清单移交给物业经理存档保管, 物业经理应对应接收的文件进行书面签字确认已接收。
2。
工程部交接班制度10则
工程部交接班制度10则一、制度的目的工程部交接班制度的目的是为了保障工程部工作的连贯性和高效性，确保工作能够顺利进行，并最大程度地降低因交接不畅导致的工作风险和失误。
二、制度的范围本制度适用于工程部内部成员之间的交接班，包括项目负责人、工程师、技术人员等。
三、交接班时间交接班时间一般安排在工作日的末尾或周会之前，交接班时间应不少于1小时。
四、交接班内容1. 项目信息交接：包括项目进展情况、问题和风险、下一步计划等。
2. 任务交接：将已完成的任务和未完成的任务进行详细说明，并确认接收人明确责任。
3. 文件资料交接：交接各类文件和资料，并确保对方能够熟悉并使用。
4. 人员交接：确保相关人员对工作内容和责任有清晰的了解。
五、交接人员交接人员应为交接人员的直接领导，确保交接的高效性和准确性。
六、交接文件为了保证交接信息的完整性和可追溯性，每次交接都应有交接文件，包括交接清单、会议记录、文件资料等。
七、交接完成确认交接人员应在交接结束后签署确认，以保证双方对交接内容的一致理解，确保责任落实。
八、接收人义务接收人应认真了解和学习交接内容，以确保工作的连续性，并在需要时提出问题和建议。
九、交接后的跟进接收人和交接人应保持沟通，随时了解交接内容的实施情况，并及时进行调整和跟进。
十、交接效果评估在交接完成后，应对交接效果进行评估，总结经验教训，并在下次交接中进行改进和优化。
这份工程部交接班制度涵盖了交接前、交接中和交接后的各个环节，旨在建立起一套完善的交接制度，保证工程部工作的连贯性和高效性，提高工作的执行效率和质量。
希望每位工程部成员都能深入理解并积极遵守这一制度，共同努力为企业的发展贡献力量。
工程部交接班制度(4篇)
工程部交接班制度一、前言为了确保工程部的工作持续性和高效性，规范工程部交接班的流程和程序，制定本《工程部交接班制度》。
二、适用范围本制度适用于公司工程部的所有成员，包括工程部经理、工程师、技术人员等。
三、交接人员及流程1. 交接人员交接方：离职的工程部成员接班方：接替工程部成员职位的新员工2. 交接流程(1) 确定交接时间：离职员工应提前与工程部经理协商确定交接时间，并与接班员工进行确认。
(2) 交接内容确定：离职员工应将自己的工作内容、项目进展情况、技术文档等进行整理和归档，确定需要交接的内容和范围。
(3) 交接资料准备：离职员工应将交接内容的文档、资料、代码等整理清楚，并交给接班员工。
(4) 交接会议：离职员工与接班员工进行正式的交接会议，详细介绍工作情况、项目进展、技术要点等，并解答接班员工的问题。
(5) 配合保障：离职员工应积极配合接班员工的工作，如有需要，提供必要的协助和指导，确保接班员工尽快适应新岗位。
四、交接内容1. 工作内容(1) 工作职责：离职员工应向接班员工详细说明自己的工作职责和工作范围，并对接班员工的工作进行指导。
(2) 项目情况：离职员工应向接班员工介绍当前负责的项目情况，包括项目进展、关键节点、风险控制等。
(3) 任务安排：离职员工应将当前进行中的任务和已安排的任务进行明确汇报，并将相应的任务交给接班员工。
2. 技术资料(1) 技术文档：离职员工应将自己负责的项目的技术文档整理清楚，并向接班员工提供相应的文档资料。
(2) 代码库：离职员工应将自己负责的项目的代码库整理清楚，并向接班员工提供相应的代码库。
(3) 系统文档：离职员工应将自己负责的项目的系统文档整理清楚，并向接班员工提供相应的系统文档。
3. 工作流程(1) 工作流程：离职员工应向接班员工详细说明工程部的工作流程，包括工作安排、项目跟进、技术文档管理、协作方式等。
(2) 内部规章制度：离职员工应向接班员工介绍工程部内部的规章制度，包括工作时间、请假制度、考勤管理、奖惩制度等。
装修与土建总包毛坯房工作面交接验收记录表
地面平整度[0,8]mm
32
门洞
门洞偏差[-10,10]mm
33
门洞上口到1米线偏差
[-5,10]mm
34
门洞墙体厚度偏差[-3,3]mm，两侧墙体厚度差[0,3]mm
35
铝合金窗
型材、玻璃完好、无污染，开关、推拉顺畅
36
框边胶缝宽度[8,12]mm、顺直
37
框正侧面垂直度[0,2.5]mm
38
26
电梯
门两侧离墙距离符合装修要求
27
使用正常，设备完整，保护完好
28
门及按钮的位置尺寸统一，偏差[-5,5]mm
29
管井
电缆、水电表安装完好
30
墙面抹灰完成，找平完成，预留孔洞处理完好
二、户内验收记录：栋层户
序号
部位
验收标准
验收检查记录
是否合格
备注
1
天花楼面
干净，无铁丝、木屑等杂物
2
无开裂、麻面、漏筋、渗漏
11
抹灰墙面垂直、平整[0,4]mm，最大值≤5mm，单层合格率95%
12
阴阳角方正[0,4]mm，单层合格率95%
13
通道宽度与设计偏差[0,20]mm
14
地面
干净，无杂物、浮浆、开裂渗漏
15
敞开通道坡度及地漏满足要求
16
装修完成面到地面1米线不小于1000（无降板）
17
强弱电管线安装牢固，砂浆保护完整
3
各管线底标高满足装饰要求
4
各管线安装牢固，标识清晰
5
灯位居中，穿线完毕
6
平整度偏差[0,5]mm
7
水平度[0,15]mm，沿墙四周水平度[0,5]mm，单套合格率100%
工程部值班管理制度(3篇)
工程部值班管理制度一、目的为了确保工程部在非工作时间能够及时应对突发事件，保障公司正常运营，特制定本值班管理制度。
二、值班人员1. 工程部负责人指定值班人员，并向人事部门报备。
2. 值班人员需具备相应的技能和知识，能够熟练操作相关设备和系统。
3. 值班人员需要经过培训，掌握相关工作流程和应急处理知识。
三、值班排班1. 值班人员按照预定值班表轮流值班，每周不少于两人值班。
2. 值班表需提前一周发布，确保所有值班人员知晓。
3. 如有变动或调整，值班人员应及时通知工程部负责人。
四、值班工作内容1. 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如因特殊情况需要请假，需提前请示工程部负责人并找到替代人员。
2. 值班期间需保持手机畅通，以便随时接收紧急通知和处理突发事件。
3. 值班人员需熟悉公司各部门的联系方式，并能够及时与相关人员取得联系。
4. 值班期间需对公司设备、系统以及安全设施进行巡检，及时发现并解决故障和问题。
5. 值班期间需时刻关注公司的监控系统，及时发现异常情况并采取应对措施。
6. 对于突发事件，值班人员需立即向工程部负责人报告，并按照事先制定的应急处理流程进行处理。
五、值班记录及报告1. 值班人员需详细记录值班过程中出现的问题、故障和采取的解决措施，并及时报告给工程部负责人。
2. 值班记录应详细记录相关时间、人员、处理过程和结果等信息，以备后续分析和归档。
六、责任和奖惩1. 值班人员需严格履行值班职责，如因疏忽职守导致重大损失的，将依法承担相应的责任。
2. 对于出色完成值班工作的人员，将给予适当的奖励和表彰。
3. 对于未能履行值班职责或工作不到位的人员，将视情况予以相应的处罚。
七、制度的执行和修改1. 工程部负责人负责本值班管理制度的执行和监督。
2. 如需对本制度进行修改或调整，工程部负责人应及时起草提案，并经公司领导批准后生效。
3. 修改后的制度应及时通知值班人员，并进行培训和宣讲。
工程部值班管理制度（2）是为了保证工程部的正常运转和工作安排的需要而建立的一套规范和流程。
项目部工程部值班制度
项目部工程部值班制度一、制度背景为了保障工程项目的安全稳定运行，项目部工程部设立了值班制度，确保在非工作时间，项目工程部仍能有效应对各种突发情况，保障工程项目的顺利进行。
二、值班人员1. 值班人员定为工程部主管，根据实际情况可以适当增加值班人员。
2. 值班人员需轮流值班，确保每天24小时有人在线。
3. 值班人员需具备相关工程知识和技能，能够有效处理各类紧急情况。
三、值班内容1. 值班人员需要随时保持电话畅通，确保能够随时接听和回复来自项目组成员或其他相关人员的电话和信息。
2. 值班人员需要对工程项目的进展情况进行监控，及时了解并处理各类问题和意外情况。
3. 值班人员需要根据情况紧急调度人员和资源，协调解决工程项目中出现的问题。
4. 值班人员需要记录并汇报当班期间的工作情况，以便于交接和追踪问题的解决情况。
四、值班时间1. 值班时间为每天24小时，每轮值班时间为8小时。
2. 值班人员需要按照排班表进行轮班，确保每天都有人值班。
3. 在非工作日和节假日，值班人员需要合理安排时间，确保能够及时响应并处理各类突发事件。
五、其他注意事项1. 值班人员需要随时关注工程项目的安全隐患，及时采取措施避免事故发生。
2. 值班人员需要根据项目部相关规定和流程处理各类事件，严格执行相关纪律和制度。
3. 值班人员需要保持工程部内部信息的保密性，不得泄露给外部人员。
4. 值班人员在交班时需要及时将当班期间的工作情况进行详细记录，并与下一位值班人员进行交接。
六、总结项目部工程部值班制度的建立和执行，有利于提高项目工程部对各类突发情况的应对能力，确保工程项目能够顺利进行。
同时，值班制度也有利于提升工程部人员的工作责任感和紧急处理能力。
希望全体工程部成员认真遵守值班制度，共同维护好工程项目的安全和稳定。
物业工程部交接班制度
物业工程部交接班制度1. 引言物业工程部作为物业管理团队中的重要部门之一，承担着维护和管理楼宇设施、保障设备运行正常的重要职责。
为了确保工作的连续性，提高工作效率，制定一个科学合理的交接班制度是必不可少的。
本文将介绍物业工程部交接班制度的具体内容，包括交接班的时间、形式、内容等方面的规定。
2. 交接班时间为了确保工作的顺利进行，物业工程部的交接班时间应当明确，以便相应工作人员有充足的准备时间。
具体交接班时间如下：•每日交接班：早班交接班时间为上午8:30，晚班交接班时间为下午17:30。
•每周交接班：每周五晚上17:30进行周交接班。
3. 交接班形式物业工程部的交接班可以采取面对面或者书面形式进行，具体形式如下：3.1 面对面交接班形式面对面交接班是指交班人和接班人在指定时间和地点进行直接的面谈交流。
面对面交接班形式有助于信息的及时传递和沟通。
交接班人员需要准备好相关的工作记录和资料，包括但不限于以下内容：•过去24小时内的工作情况和处理的问题；•当前问题和待处理事项的梳理；•相关设备的使用、维护和保养情况；•存在的风险和隐患；•其他需要交接的事项。
交接班人员应当认真交接，并确保交接的内容清晰明了。
3.2 书面交接班形式书面交接班是指交班人员将相应的工作记录和资料整理成书面形式，交给接班人员阅读和研究。
书面交接班要求交班人员详细记录过去24小时内的工作情况和处理的问题，并列出当前问题和待处理事项。
交班人员还需附上相关设备的使用、维护和保养情况的报告，并引导接班人员阅读并理解。
交接班人员应当主动沟通，确保接班人员充分了解书面交接的内容，以便顺利接手工作。
4. 交接班内容物业工程部的交接班内容需要尽可能的详细，以确保交接工作的顺利进行和后续工作的连续性。
以下是交接班内容的主要要点：4.1 工作情况•将过去24小时内工作的主要内容和处理的不同问题进行记录；•分类整理当前存在的问题，并列出待处理事项；•详细描述维修工作、保养工作或其他紧急工作的进展情况。
《工程部交接班、值班记录》使用规范及要求
《工程部交接班、值班记录》使用规范及要求
1. 为提高纸张利用率，每班次人员根据实际工作情况填写表格，绝对满足每天所填写的版面，无需每天一页分开填写；
2 . 每天交接班时，在第一列“日期、班次”中，每班填写一次日期及班次即可；
3. 交接班内容中的物品、人员等事项，采用手写方式，把交接的东西如实的填写在记录事项的表格中，简洁、真实；交接班人员可选一代表人在签名栏中签写交班人XXX，接班人XXX即可；
4.日常工作不管大小事务，只要是占用工作时间的事情，都必须依次写上去；
5.要求每一个当班人员，在作业后返回值班室时，顺序记录即时的工作情况，并在签名栏内签名，以表示该项工作是由谁来完成的；因具体工作情形不同，不能在完成当个作业后即时回值班室的人员，可在下班前，一次性、顺序填写自己的每一项工作情况，并在签名栏上签名；未完成的工作等特殊情况，也必须在备注栏里注明，并签名确认，这样，可以从一个记录本上，集中把握每一个人员当班的工作情况,方便领导的监督管理，同时也方便接班人员对上一班的工作情况有所了解，以更好的开展下一班的工作；
6.对未完成或须继续跟进的工作，在后续的工作日完成时，必须在原登记未完成的位置，做好完成确认的重新签认工作，签名确认，并记下完成日期；
7．每一个班次填写交接班时，需预留3-4行表格分隔开来，方便主管、经理等领导的签阅、审批以及对出现特殊的工作情况，作出指导性批示和工作部署；（建议签约时采用不同颜色的签字笔）；
8.工程部负责人每天上班前，必须对上一个工作日的工作日志进行审阅签名，以更好的跟进和管理各项工程工作。
对记录的重大问题，必须亲临现场进行了解、指导和监督；
9.需培训当班工程人员，在接班后，以及每次回到值班室时，认真翻阅工作日志的习惯，加强员工的工作责任心和主人翁意识。
1。
物业工程部值班室制度
物业工程部值班室制度一、值班制度的目的与意义物业工程部的值班制度是确保小区内各类设施设备得到及时维护和管理的基础。
通过明确值班人员的职责、工作要求以及应急处理流程，可以有效提升物业服务质量，保障居民生活的安全与舒适。
二、值班人员的岗位职责1. 值班经理：负责值班期间的整体工作安排和协调，处理突发事件，监督值班人员的工作表现。
2. 工程师：负责具体的维修、巡检工作，及时响应居民报修，确保设备运行正常。
3. 技术员：协助工程师完成日常巡检和维修任务，记录设备运行状态。
三、值班时间规定1. 值班时间应覆盖全天24小时，保证任何时候都有专人负责应对紧急情况。
2. 值班人员需严格遵守值班时间表，确保无缝交接班，避免出现管理真空。
四、值班工作内容1. 定期对小区内的供电系统、供水系统、消防设施、电梯等重要设备进行巡检。
2. 及时响应并处理居民的报修请求，提供专业的维修服务。
3. 记录值班期间的所有工作内容，包括巡检结果、维修情况、居民反馈等。
五、应急处置流程1. 明确各类紧急情况下的应急响应程序，如停电、水管爆裂、火灾等。
2. 值班人员应熟悉操作流程，能够迅速采取措施，必要时启动应急预案。
3. 对于无法立即解决的问题，应及时上报并联系相关专业人员处理。
六、值班纪律要求1. 值班人员必须保持通讯畅通，确保随时可联系。
2. 严禁脱岗、睡岗，确保值班室内有人值守。
3. 保持值班环境的整洁有序，维护良好的工作形象。
七、培训与考核1. 定期对值班人员进行业务技能培训和应急演练，提升处理突发事件的能力。
2. 通过考核评价值班人员的工作表现，确保服务质量不断提升。
八、制度的修订与完善随着小区实际情况的变化和技术的发展，值班制度也需要不断修订和完善，以适应新的管理需求。
工序交接单
工序交接单2、行车梁已经按照设计要求安装完毕。
遗留问题无交工单位负责人意见质保部意见工程部意见接受单位意见备注本表一式叁份，一份交工单位保存，一份接受单位保存，一份项目部保存。
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部工序交接单JL201.05，记录了该项目中的一些工序信息。
其中，记录了50.97米3-5轴钢梁和5-6轴钢梁的安装情况，以及6-7轴钢梁的安装情况。
这些工序都已经完成，没有遗留问题。
此外，还记录了A、B间行车梁轨道3-9轴行车安装的情况，轨道及车挡已经按照设计要求安装完毕，轨道轴线、高程正确，轨道高程及轴线尺寸见附图。
交工单位、质保部、工程部和接受单位都对这些工序进行了确认。
XXX建设三公司白马600MWCFB示范工程项目部的工序交接单记录了各个工序的情况和交接时间。
以下是对其中几个工序的改写：除氧器支墩工序交接单：在除氧器支墩工序交接单中，记录了除氧器支墩的表面处理情况和轴线、高程的正确性。
同时，附图也展示了高程和轴线尺寸。
遗留问题无。
13.65米高加支墩及埋件工序交接单：在13.65米高加支墩及埋件工序交接单中，记录了支墩及埋件的清理和灌浆情况，以及轴线位置的正确性。
遗留问题无。
汽机间380V及10KV埋件工序交接单：在汽机间380V及10KV埋件工序交接单中，记录了埋件的清理情况和轴线位置的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单：在汽机房地下设施电动给水泵、汽动给水泵前置泵基础工序交接单中，记录了基础顶面的凿毛和清理情况，以及基础轴线位置、留孔位置和深度的正确性。
同时，附图也展示了高程和位置。
遗留问题无。
2、螺栓已经全部安装完毕，紧固力矩已经调整到位。
遗留问题无。
交工单位负责人已确认以上情况，质保部、工程部和接受单位也同意接收该工序。
备注：本交接单为工序交接记录，双方应认真核对并签字确认。
建筑工程项目交接桩流程表
标识桩点
工程部测量主管
工程部测量主管要根据交接资料查找现有桩点，查看桩点是否完好无损、稳定可靠，并在现场进行明显标识，以便测量主管
工程部测量主管和相关技术人员对交接内容进行现场实施复核。必要时进行找桩或补点。对于未找到或已破坏的桩点，视为废桩，并在测量记录中标明。
05
形成测量成果
工程部测量主管
复核完毕后，工程部测量主管编制书面的测量成果报告和交接桩记录。其中，交接记录包括交接桩的情况、存在的问题及提出的解决方案。交接记录经双方测量人员复核无误后，签字确认。
《交接记录表》
《测量复核成果
06
审批
项目总工
项目总工对测量复核成果报告进行审批，查看结果是否真实。
07
审批、备
案
公司工程部
公司测量专业工程师对测量复核成果报告进行审批，查看结果是否真实。如发现问题及时向公司总工反映。
08
审批
监理、业主
报至总监、业主代表进行审批。
09
下发使用
工程部测量主管
工程部测量主管将经审批通过的测量复核成果和交接记录进行下发使用。
10
归档
工程部测量主管
工程部测量主管将交接桩过程中的测量复核成果书和交接记录表等资料归档并登记台账。
建筑工程项目交接桩流程表
编号
流程步骤
责任岗位/人员
流程步骤描述
输出文档
01
接收测量资料
项目总工
工程中标后，项目总工及时联系建设单位、设计、单位进行交接桩，接收测量资料。交接内容包括国家三角点、GPS点、导线点的位置、数据图表、线路资料图表、水准点和水准基点表等。
02
组织复核
项目总工
项目总工组织相关技术人员和建设、设计单位相关人员对交接资料内容进行复测。主要目的是查看交接资料是否真实、齐全，桩点布置是否符合测规要求。
白夜班交接表范本
白夜班交接表范本1.如何做好白晚班交接管理转载交接班管理制度1范围1.1本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。
1.2本标准适用于XXXX范围内连续倒班岗位的交接班。
2引用标准2.1XXXX公司企业管理标准。
3管理职责3.1劳资科负责督促车间等二级单位交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。
3.2车间等二级单位负责本单位交接班工作制度的制订、实施、检查与考核。
4管理内容及要求4.1接班准备：4.1.1接班人员必须提前十五分钟到达本岗位。
4.1.2上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。
4.1.3接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。
4.1.4认真检查本岗位的设备运行和生产情况。
4.2交班准备：4.2.1当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录齐全。
4.2.2必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。
4.2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。
4.2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。
4.3交接班内容：4.3.1上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。
4.3.2对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。
4.3.3生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。
4.3.4本班人员的出勤情况和未出勤原因。
4.3.5安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。
4.3.6各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。
4.3.7生产、设备维护的原始记录和注意事项。
5考核5.1交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。
5.2接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。
5.3按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。
5.4交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。
工程部交接班记录表
卫生情况： 良□ 差□ 夜班事项交接：
夜班交班人：
交班时间:
时
分
白班接班人：
日期
年月日
星期：
白班值班人：
夜班接班时间： 时
分
夜班值班人：
配电室值班情况
巡检情况
配电室值班情况
消防值班情况
消防值班情况
给排水设备值班情况
给排水设备值班情况
泵房及控制室值班情况
泵房及控制室值班情况
电梯值班情况
电梯值班情况
卫生情况： 良□ 差□ 白班事项交接：
工程部交接班记录表
编号：XX-GC-JJB
日期
年月日
星期：
白班值班人：
夜班接班时间： 时
分
夜班值班人：
配电室值班情况
巡检情况
配电室值班情况
消防值班情况
消防值班情况
给排水设备值班情况
给排水设备值班情况
泵房及控制室值班情况
泵房及控制室值班情况
电梯值班情况
电梯值班情况Байду номын сангаас
卫生情况： 良□ 差□ 白班事项交接：
卫生情况： 良□ 差□ 夜班事项交接：
夜班交班人：
交班时间：
时
分
白班接班人：
注：巡视结果正常画“√”，不正常画“×”，同时将问题在重要事项栏中详细记录，并告知接班 人及时处理与上报完成情况。