工程部值班交接记录表
工程部值班及交接班制度
工程部值班及交接班制度
背景
在工程部门中，为了保证服务的质量和可靠性，在运维、维护、监控等方面都
需要有人24小时值班。而交接班则是为了保障服务的连续性和正确性。工程部门
制定制度，对值班和交接环节做出详细规定，是保证服务质量的重要措施。
目的
本制度的目的在于规范工程部门的值班和交接工作，保证24小时值班全天候
的服务可靠性，保障服务业务连续性和正确性，同时提高服务达标率，并有效避免服务中断的风险和隐患。
职责
值班人员职责
1.每次值班按时到岗，并准时下班，保证全天无缝值班服务；
2.值班时限时刻关注服务系统运行情况，及时发现并及时报告服务故障，
并根据公司相关规定指引进行处理；
3.给客户提供及时、全面、准确、有效的技术支持与解决方案；为用户
提供优质满意的服务；
4.每次值班结束将值班日志和故障情况记录如实归档；
5.其他工程部指派的临时任务。
交接人员职责
1.每次交接时间准时到岗，交接时认真仔细，正确、全面、准确地向接
班人介绍当天的工作情况、监控事件或告警等有关问题；
2.由接班人检查交班人记录的监控事件或告警等情况明细，如有问题应
及时与交班人沟通交流；
3.根据职责清单共同检查值班室设备是否齐全、工作情况是否正常、设
备报警是否处理等情况，并及时向领导或相关人员汇报；
4.检查各服务器、网络、数据库、柜面设备等状态是否趋于稳定，并做
好记录；
5.确认接班人已准备妥当，才可离开执行交班手续；
6.其他工程部指派的临时任务。
管理员职责
1.管理员负责人员安排及相关问题的协调处理；
2.管理员负责监控整个值班过程，确保值班人员有序、规范地进行工作，
工程部交接班制度范本（2篇）
工程部交接班制度范本
一、概述
工程部交接班制度的目的是确保工程部各项工作的连贯性和顺利进行。本制度包括交接班的时间安排、交接班的内容和流程等，旨在减少因人员交接而引起的工作中断和信息传递不畅的问题。
二、适用范围
本制度适用于工程部各岗位人员的交接班工作。
三、交接班的时间安排
1. 人员离职交接班：离职人员必须在离职之前的一周内完成交接班工作。
2. 休假交接班：休假人员必须在离职之前的一天内完成交接班工作。
四、交接班的内容
1. 工作任务：交接人员应详细说明自己负责的工作任务和进展情况，包括项目进度、工作计划和相关文档。
2. 项目资料：交接人员应提供相关项目资料和文件，包括项目计划、设计图纸、技术规范等。
3. 业务联系人：交接人员应明确业务联系人的信息，包括客户联系人、合作伙伴以及其他与项目相关的人员。
4. 技术问题：交接人员应提供已解决和正在处理的技术问题清单，以帮助接班人员迅速了解项目中的技术难题。
5. 知识分享：交接人员应将相关的工作经验和知识及时分享给接班人员，以便接班人员能够尽快熟悉并承接相关工作。
五、交接班的流程
1. 交接前准备：交接人员应提前整理好相关资料，并向接班人员发送交接班通知。在交接班前，交接人员应进行数据备份和整理。
2. 交接班会议：交接人员和接班人员应在预定的时间地点开展交接班会议。会议应简洁明了，重点强调交接的内容和任务。
3. 问题解答：交接人员应回答接班人员提出的问题，并提供相关的辅助资料和指导。
4. 文件交接：交接人员应将相关文件和资料交给接班人员，并在交接单上签字确认。
工程部交接班制度
工程部交接班制度
一、背景介绍
在工程部门中，交接班制度是一种重要的管理措施，旨在确保工作的连续性和
高效性。通过建立交接班制度，可以有效地传递工作信息、任务和责任，保证工程项目的顺利进行。本文将详细介绍工程部交接班制度的相关内容。
二、交接班流程
1. 交接班时间
每天的交接班时间设定在工作日的末尾，由上班班次的员工负责向下班班次
的员工进行交接。
2. 交接班地点
交接班地点通常设定在工程部门的指定办公区域，确保交接过程的隐私和安全。
3. 交接班内容
(1) 项目发展情况：上班班次员工向下班班次员工详细介绍当前进行的项目，包括项目发展、遇到的问题和解决方案等。
(2) 任务分配：上班班次员工将尚未完成的任务和新的任务分配给下班班次员工，并明确任务的优先级和截止日期。
(3) 文件资料交接：上班班次员工将与项目相关的文件、资料整理好，并交接给下班班次员工，确保信息的连续性和准确性。
(4) 工作注意事项：上班班次员工向下班班次员工提供工作中需要注意的事项，包括安全事项、工作流程变动等。
4. 交接班记录
每次交接班都需要有书面记录，包括交接班时间、参预人员、交接内容和备
注等。这些记录有助于追踪工作发展和问题解决的过程。
三、交接班责任
1. 上班班次员工责任
(1) 确保交接班的及时性和准确性。
(2) 提供详细的项目发展情况和任务分配，确保下班班次员工能够顺利继续工作。
(3) 整理好与项目相关的文件和资料，并保证交接的完整性和准确性。
(4) 提供工作中的注意事项，确保下班班次员工能够高效、安全地完成工作。
2. 下班班次员工责任
物业项目工程部交接班制度范本
物业项目工程部交接班制度范本
一、总则
为了确保物业项目工程部交接班工作的顺利进行，保障工作连续性和质量，特制定此制度。本制度适用于物业项目工程部内部工作交接班工作。
二、交接班程序
1. 工程部负责人确定交接班时间和相关人员。
2. 在交接班前，交接人员应当对相关工作内容做好准备，包括工作进展情况、工作计划、工作文件等。
3. 交接人员在交接班前应向接班人员提供相关工作资料和文件，并进行工作说明。
4. 交接人员应向接班人员详细介绍各项工作内容、工作方法、工作进展情况和工作难点等，并共同核对工作文件、设备及物资情况。
5. 接班人员应向交接人员提出问题和疑问，并对工作进行确认。
6. 交接人员和接班人员应签署工作交接班确认单，确认工作内容、责任和期限。
三、交接班内容
1. 工作进展情况
交接人员应向接班人员详细介绍所负责的工作进展情况，包括工作计划、进度、瓶颈等，并提供相关工作文件和资料。
2. 工作方法
交接人员应向接班人员传授工作方法、工作技巧和注意事项等，帮助其尽快熟悉工作流程，提高工作效率。
3. 工作难点
交接人员应向接班人员介绍工作中存在的难点和问题，并提供相关解决方法和经验。
4. 工作文件和资料交接
交接人员应向接班人员交接工作文件和资料，包括但不限于项目施工图纸、工程设备清单、工作报告等，确保接班人员能够顺利进行工作。
5. 工作责任和期限确认
交接人员和接班人员应共同确认工作责任和期限，明确各自责任范围和工作计划。
四、交接班确认单范本
交接班确认单
日期：
交接人员姓名：
接班人员姓名：
交接内容：
1. 工作进展情况：
工程部交接班及值班制度
工程部交接班及值班制度
一、交接班制度
为了确保工程部门工作的连续性和高效性，制定了以下交接班制度：
1.1 交接班时间：
工程部门的交接班时间一般安排在每天的上午9点和下午5点，确保及时传递工作情况和资料。
1.2 交接班内容：
交接班内容主要包括以下几点：
（1）工作进展情况：上一班次工程师需要向接班人员详细汇报上班工作的进展情况，包括完成的任务、遇到的问题、下一步计划等。
（2）问题记录：将上一班次遇到的问题和解决方法记录下来，并传达给接班人员，避免重复犯错。
（3）资料整理：将需要接班人员知晓的资料整理好，方便接班人员了解工作情况。
1.3 交接班责任：
交接班工程师有责任确保交接工作的顺利进行，及时传递工作情况和问题，保证工作的连续性和高效性。
1.4 交接班检查：
随机抽查交接班工程师工作情况，确保交接班制度的执行情况。
二、值班制度
为了保障工程部门在非上班时间的工作需要，制定了以下值班制度：
2.1 值班时间：
工程部门的值班时间为每周五至周日的晚上9点至次日早上8点，确保随时能够响应紧急情况。
2.2 值班人员：
值班人员一般由轮班制确定，根据工作量和情况灵活安排。
2.3 值班内容：
值班人员需要随时保持电话畅通，并及时响应工作需求，确保能够及时解决紧急问题。2.4 值班责任：
值班人员有责任确保工作的顺利进行，及时响应工作需求，并向上级汇报值班情况。2.5 值班检查：
定期对值班人员的工作情况进行检查，确保值班制度的执行情况。
三、总结
通过以上的交接班和值班制度的规定和执行，可以有效保障工程部门的工作连续性和高效性，确保工程项目的顺利进行。希望全体工程师认真执行交接班和值班制度，保持工作纪律，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
工程部交接班制度范本
工程部交接班制度范本
第一章总则
为了加强工程部传承，确保工程项目的连续性和正常运转，提高工程部运作效率，特制定此工程部交接班制度。
第二章交接班程序
1. 工程部交班人员在正式离职前一个月，提出书面申请，并与接班人员进行面谈，明确交接班事宜。
2. 交接班人员应当将工程项目的相关信息和文件整理完备，包括但不限于项目计划、设计图纸、施工合同、材料清单等。
3. 交接班人员应当将工程部的工作内容和项目情况向接班人员进行详细的介绍和说明，并向其提供必要的培训。
4. 接班人员应当仔细听取交接班人员的介绍和说明，熟悉工程部的工作以及项目情况，并及时记录相关信息。
5. 交接班人员和接班人员应当共同审核已完成和正在进行的项目，并确保在交接过程中不出现重大遗漏。
第三章交接班内容
1. 工程部交接班的内容包括但不限于以下几个方面：
（1）项目基本情况：包括项目名称、项目地址、项目规模、负责人等。
（2）项目进展情况：包括已完成工作、正在进行的工作、计划工作等。
（3）合同和文件：包括相关合同和文件的备份和归档情况。
（4）材料和设备：包括现有材料和设备的使用情况、存储情况和保养情况。
（5）人员管理情况：包括工程部人员的编制情况、工作分工和项目配合情况。
2. 交接班人员应当将上述内容进行详细的文章和表格整理，并向接班人员进行详细的讲解和说明，确保接班人员能够准确理解和掌握相关信息。
第四章交接班报告
1. 交接班人员应当按照规定的格式，将交接班内容和信息进行整理并编写成交接班报告。
2. 交接班报告的内容应当包括但不限于以下几个方面：
物业管理工程部全套表格
交接班记录表
单位：班：年月日
供水系统周检保养记录
单位：年月日
注：以上检查保养工程无故障的打“√〞，有故障的排解并简要记录。.
小区名称：
保X控视频保养记录
小区名称：年月日
值班记录表
小区名称：年月日
公共设施一览表
小区名称：年月日
公共设施保养打算表
小区名称：检查日期：
公共设施修理、保养记录
年月日
室内装修审批表
层号申请日期：年月日
干式变压器保养记录
小区名称：年月日
楼宇接管资料移交清单
小区名称：年月日接收人：移交人：
操作票
小区名称：年月日
注：操作完成一项在其序号前打“√〞。.
水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表
小区名称：年月日
注：工作工程内容包含：清洗打算、放水、通风、刷洗、检修、消毒、调试。.
水池〔箱〕清洗、消毒工作时间安排表
小区名称：年月日
水池〔箱〕加药记录
小区名称：年月日
注：每年5~10月份每个月加药2次〔15天1次〕，1~4月及11~12月每个月加药1次。
水池〔箱〕清洗及消毒记录表
NO：
治理处主任：机电主管：专业工程师：
水泵季保养记录
水泵年保养记录
水泵月保养记录小区名称：年月日
测量、计量器具台帐
单位：年月日NO：
拟制：
消防中心值班记录
消防巡逻记录表
火灾自动报警设备季保养记录
电梯故障修理登记表小区名称：
说明：1、值班员接到汇报及电梯日巡觉察察的需修理问题均要登记在此表。
2、“转呈现处理〞栏写明转呈通知的方法〔或书面〕、接受单位〔部门〕、接受人姓名。
电梯日巡察记录
小区名称：年月日
巡察检查人：巡察时间：
电梯修理记录
小区名称：年月日
说明：1、此表为参考表，也可以使用电梯分包单位的表格。
2、修理后，机电部组织人员验证检定。
工程部交接班制度
工程部交接班制度
一、背景和目的
工程部作为公司的重要部门之一，负责项目的规划、设计、实施和维护等工作。为了确保工程部工作的连续性和高效性，制定交接班制度是必要的。本文旨在规范工程部交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，减少信息的丢失和工作的中断。
二、适用范围
本交接班制度适用于公司工程部的所有成员，包括项目经理、设计师、工程师等。
三、交接班流程
1. 交接班时间：交接班应在原班次结束前的最后一个小时进行，确保顺利交接。
2. 交接人员：交接人员应包括交班人和接班人，由工程部负责人指定。
3. 交接班内容：
a. 项目情况：交班人应向接班人详细介绍当前负责的项目情况，包括项目进展、关键节点、风险和问题等。
b. 文件资料：交班人应提供与项目相关的文件资料，包括设计文件、施工图纸、合同文件、技术规范等。
c. 工作进展：交班人应向接班人汇报自己的工作进展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
d. 问题和风险：交班人应向接班人说明当前存在的问题和风险，并提供解决
方案或建议。
e. 工作交接：交班人应将自己负责的工作交接给接班人，并确保接班人对工
作内容和要求有清晰的了解。
f. 交接确认：接班人在接收到交接班内容后，应与交班人进行确认，确保信
息的准确性和完整性。
四、交接班记录
1. 交接班记录表：交接班人员应填写交接班记录表，记录交接班的内容和时间，并签字确认。
2. 交接班记录内容：
a. 交接时间：记录交接班的具体时间。
b. 交接人员：记录交班人和接班人的姓名和职务。
c. 交接内容：详细记录交接班的内容，包括项目情况、文件资料、工作进展、问题和风险等。
工程管理工程部统一表格
（建筑工程制度及套表）工
程管理_工程部统一表格_
20XX年XX月
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目录工程开工令（GC-01）2
场地移交单（GC-02）3
工程签证单（GC-03.1）4
工程签证单（GC-03.2）5
工程签证单（GC-03.3）6
工序交接验收表（GC-06）7
工程进度申请表（GC-07）8
整改通知单（GC-08）9
整改通知单回复单（GC-09）11
三层会验单（GC-10）12
工程竣工验收表（GC-11）13
工程交接单（GC-12）14
工程结算申请表（GC-13）15
重大施工组织设计/方案报审表（GC-14）16
监理规划报审表（GC-15）17
桩检测方案报审表（GC-16）18
工程策划报审表（GC-17）19
工程延期申请/批复表（GC-18）20
设计图纸会审记录表（壹）（GC-19.1）21
园林/装饰工程图纸会审记录表（壹）（GC-19.2）22
设计图纸会审记录表（二）（GC-20）23开工/复工报审表（GC-21）24
报验申请表（GC-22）25
工程材料/构配件/设备报审表（GC-23）26监理工程师通知单（GC-24）27
监理工程师通知单回复单（GC-25）28
监理工作联系单（GC-26）29
工程暂停令（GC-27）30
工程复工令（GC-28）31
工程竣工报验单（GC-29）32
施工组织设计/方案报审表（GC-30）33
工程开工令（GC-01）
场地移交单（GC-02）编号:
备注
工程签证单（GC-03.1）
施工单位：编号:
第
工程部交接班记录表
表格编号：JL/WI-GC-008-01
工程部交接班、值班记录表
日期/班次记录事项签名备注注: 1、接班人员应提前15分钟到岗进行交接；2、交班人员应认真、清晰填写记录；3、物品备件遗失，责任自负.
领导带班值班表
2023年(4.12-4.18)领导带班值班表
值班人员
值班要求
1、值班人员应认真做好值班记录；
2、值班期间严禁饮酒；
3、值班人员因休假、出差等原因，不能参加值班时，由其工作交接人代为执行；
4、值班记录于次日上班交工程部；
5、工程部每周更新项目部值班排班表；
6、值班人员应认真按照值班时间执行考勤打卡制度，无故迟到、早退、不值班人员根据项目部相关制度进行考核；
7、值班时，值班领导应组织值班人员进行值班交底，明确各自分工、值班安全和本次值班检查巡视区域；
8、对值班出勤情况、代值班情况和开展值班交底会的照片等，应及时在项目部群内公布。
物业管理工程部全套表格
交接班记录表单位：班：____年__月__日
供水系统xx保养记录
单位：____年__月__日
注：以上检查保养项目无故障的打“√”，有故障的排除并简要记录。
供水设施汇总统计表
供电设施汇总统计表小区名称：
保安监控视频保养记录小区名称：____年__月__日
值班记录表小区名称：____年__月__日
公共设施一览表小区名称：____年__月__日
公共设施保养计划表小区名称：检查日期：
公共设施维修、保养记录____年__月__日
室内装修审批表层号申请日期：____年__月__日
干式变压器保养记录
小区名称：____年__月__日
xx接管资料移交清单
小区名称：____年__月__日
接收人：移交人：
操作票小区名称：____年__月__日
注：操作完成一项在其序号前打“√”。
水池、水箱清洗、消毒工作时间安排表小区名称：____年__月__日
注：工作项目内容包括：清洗准备、放水、通风、刷洗、检修、消毒、调试。
水池（箱）清洗、消毒工作时间安排表
小区名称：____年__月__日
水池（箱）加药记录小区名称：____年__月__日
注：每年5~10月份每个月加药2次（15天1次），1~4月及11~12月每个月加药1次。
水池（箱）清洗及消毒记录表
NO：
管理处主任：机电主管：专业工程师：
水泵季保养记录
水泵年保养记录
水泵月保养记录小区名称：____年__月__日
测量、计量器具台帐单位：____年__月__日NO：
拟制：审核：
消防中心值班记录____年__月__日
消防巡逻记录表____年__月__xxNO：
火灾自动报警设备季保养记录
2021年工程表格竖排(配电室工作票、水电抄表记录、工程部值班交接记录表、电梯运行检查记录表)1
工程表格竖排(配电室工作票、水电抄表记录、工程部值班交接记录表、电梯运行检查记录表)1
配电室工作票
操作开始时间年月日时分结束时间年月日时分操作任务顺序备注操作人监护人复检人操作项目HPQR6312A№:
水电抄表记录
HPQR751－01A年月№:名称日期商业总表动力一电（度）动力二动力三光彩照明直供水表水（吨）加压水表消防水表记录人12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计备注记录人员每日1000抄表，每星期做一用量分析，每月做一用量总结。
工程部值班交接记录表
HPQR7510－03A№:日期值班内容处理意见设备运行（）卫生情况（）工具情况（）钥匙情况（）接班时间接班人意见设备运行（）卫生情况（）工具情况（）钥匙情况（）值班时段值班人接班注意事项交班人意见日期领班阅示接班人说明正常在（）内打“√”，有问题在（）内打“X”在“处理意见”栏内填写处理意见和措施
电梯运行检查记录表
HPQR6309A№:
检查日期检查项目室内照明及通风灭火器材正常无缺损机房干净、无杂物备注1234567891011121314电梯编号机房
机房与轿厢通话正常控制柜无灰尘电梯运转正常无停梯盘车专用工具整齐无缺损盘车专用工具放置明显厢内求救警铃正常有效厢内与中控室通话系统正常轿门安全触板动作有效厢及开关门灵活可靠按钮选层按钮正常外呼梯按钮及显示器正常候梯厅照明正常钢丝绳无断丝、松股其他电动机运行声音正常减速箱油色、温度、声音正常电气元件完好有效说明正常打“√”，异常打“×”，并即时处理通知维保单位。
工程部交接班制度
工程部交接班制度
是指在工程部门内部，为了确保工作的顺畅进行，实现工作的连续性和信息的流转，制定了一套交接班的规定和流程。
1. 交接班的时间：通常在晚班交接给早班，或者早班交接给晚班时进行。交接班应该提前安排好，确保所有相关人员都能参与。
2. 交接班的内容包括：
- 项目进展情况：交接人员应向接班人员介绍当前项目的进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
- 问题与风险：交接人员应向接班人员提供任何未解决的问题和潜在的风险，确保接班人员能够及时处理。
- 资源和工具：交接人员应向接班人员提供必要的资源和工具，包括计算机、软件、设备等。
- 重要文件和资料：交接人员应向接班人员提供重要的文件和资料，包括项目文档、合同、会议记录等。
- 联络人信息：交接人员应向接班人员提供与项目相关的重要人员的联系信息，以便将来需要时能够及时沟通。
3. 交接班的方式：
- 面对面交接：交接人员和接班人员应亲自参与交接班，进行面对面的沟通，确保信息的准确传递。
- 书面记录：交接人员应将交接班的内容书面记录下来，供接班人员参考。
4. 交接班的责任：
- 交接人员要保证交接班的内容准确、完整，并且能够符合接班人员的需求。
- 接班人员要仔细听取交接人员的介绍，并向其提出必要的问题和澄清。
5. 交接班的监督：
- 交接班应有相关部门的领导或专职人员进行监督，确保交接班的质量和准确性。
通过制定和执行交接班制度，可以确保工程部门内部工作的顺利进行，减少信息传递的误差，提高工作效率和质量。
酒店工程部工料交接表
工作交接表
注：
1、以上物品只表示进入工程部二级库的工具名单，部分已领出。领出的清单见附录。
2、部分名称与原工具验收表不同。
移交人确认签名：
接收人确认签名：
年月日