识别系统建设工程施工组织设计方案
施工组织设计和施工方案编制
d) 明确现场材料加工、堆放场地及废弃物分类堆放处; e) 明确现场办公区、生活区位置及环境保护要求; f ) 明确现场临水、临电布置及相关要求;
七、主要分部分项工程施工方法
(一)选择施工方法时应遵循的原则 1、方法可行,条件允许,经济适用,满足施工工艺要求; 2、符合国家现行施工验收规范、质量验评标准及有关法 规规定; 3、优先选择成熟的、先进的施工方法; 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配; 5、考虑大体积混凝土浇筑、冬季施工、焊接对温度的要 求;砼养护对温、湿度的要求;夜间施工、地下室施工对 照明的要求;雨雪、风霜、露天对高空作业的限制; 6、要考虑对噪声、粉尘、污水、有毒有害气体排放,废 弃物处理光污染,易燃、易爆、危险化学品等环境因素及 防止意外坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电等危险 因素实施控制的要求;
2、编制生产临时设施计划:应明确混凝土、砂浆、钢筋 加工、木料加工、混凝土预制构件等加工或作业场地的 平面布置、结构、面积、临时道路、围墙位置、高度及 时间安排、环境和职业健康安全要求等内容;
3、编制办公与生活临时设施计划:应明确现场办公室、 宿舍、食堂、浴室、厕所等设施的位置、结构形式、面 积,并满足环境和健康安全要求等内容;
新设备”的成果清单; 2、“四新”的技术管理要求及使用情况的说明。 (六)对分包的管理 1、列出本工程计划要分包的项目; 2、对分包方的管理方式进行简要说明。
四、施工进度计划及工期保证措施
1、工期目标:说明本工程的开、竣工日期,各关键分部分 项工程的工期控制目标,工程竣工验收时间及业主要求等; 2、编制施工进度计划横道图或网络图; 3、从劳动力、机械、材料、管理措施、技术措施等方面进 行阐述切实可行的工期保证措施。
商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案
商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案一、项目概述本文档旨在提供商业办公楼智能化系统工程施工组织设计方案。
该项目的目标是在商业办公楼中安装智能化系统,提供高效、智能的办公环境。
二、施工组织设计2.1 施工组织结构为了确保施工工作的顺利进行,我们建议建立一个组织结构,包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等职位。
项目经理负责整个项目的协调和管理,工程师负责项目的技术支持,技术人员负责系统的安装和调试,施工人员负责具体的施工工作。
2.2 施工步骤根据项目需求和工程设计,将施工过程分为以下步骤:- 前期准备:包括项目启动会议、施工计划的制定和材料的采购等工作。
- 建设施工:按照设计要求,进行电气布线、设备安装和系统调试等工作。
- 完工验收:对已完成的工程进行验收,确保系统正常运行并符合相关标准和规范。
2.3 人员培训为了保证系统能够正常运行和使用,我们建议对商业办公楼内的工作人员进行培训,包括系统的基本操作、故障排除和日常维护等内容。
三、安全措施在施工过程中,必须严格遵守相关的安全规定和标准,以确保施工人员和周围环境的安全。
施工人员应佩戴必要的安全装备,并遵守安全操作规程。
四、质量控制为了保证工程质量,我们提出以下质量控制措施:- 严格按照设计要求进行施工,确保安装工艺符合标准。
- 进行工程巡检和质量检测,及时发现和纠正施工中的问题。
- 建立施工记录和质量档案,保留项目的施工过程和质量证明文件。
五、工期安排根据项目规模和施工步骤,我们制定了合理的工期安排。
具体工期将在施工开始前进行详细计划,并进行相应的调整和安排,以确保项目按时完成。
六、成本估算根据项目的工程量和材料费用等因素,我们对项目的成本进行了估算。
具体的成本将在施工前进行详细预算,确保合理利用资源并控制成本。
七、风险评估在施工过程中,我们识别了一些潜在的风险,如材料供应延迟、技术困难等。
我们将制定相应的应对策略,以减轻风险对项目的影响。
八、其他事项如有其他需要注意的事项或特殊要求,请在施工前提前沟通,并进行相应的调整和安排。
施工组织设计的针对性、完整性
施工组织设计的针对性、完整性在工程项目建设中,施工组织设计是至关重要的一环。
它是对施工过程的全面规划和安排,旨在确保项目能够按照预定的目标、质量和成本完成。
其中,针对性与完整性是施工组织设计的两个核心要素。
施工组织设计的针对性是指其设计应针对特定项目的要求和特点进行。
每个项目都有其独特的需求和挑战,施工组织设计应能充分反映这些特点,以满足项目的实际需求。
例如,对于大型基础设施项目,可能需要考虑复杂的地质条件、恶劣的天气情况或特定的环境因素。
此时,施工组织设计应针对这些特定条件进行优化,确保施工过程的顺利进行。
为了提高施工组织设计的针对性,需要进行深入的项目分析。
这包括对项目的地理位置、地质条件、气候条件、周边环境等因素的详细研究。
同时,还需要对项目的目标和要求进行明确,以便确定合适的施工方法和策略。
施工组织设计的完整性是指其设计应涵盖施工过程的各个方面和环节。
一个完整的施工组织设计应包括以下内容:施工前的准备工作:这包括场地的平整、施工设备的安装和调试、施工材料的采购和储存等。
施工过程的设计:这包括施工方法的确定、施工顺序的安排、施工时间的规划等。
施工后的收尾工作:这包括场地的清理、设备的拆卸和运输、竣工资料的整理等。
为了提高施工组织设计的完整性,需要进行全面的项目管理。
这包括对项目的进度、成本、质量、安全等方面的全面规划和管理。
还需要对项目的风险进行评估和预防,以确保项目的顺利进行。
施工组织设计的针对性与完整性是相互关联的。
针对性的提高有助于提高施工组织设计的实用性,而完整性的提高则有助于确保项目的全面和顺利实施。
因此,在进行施工组织设计时,应充分考虑项目的特点和需求,以提高设计的针对性和完整性,从而更好地指导项目的实施。
在大型建设项目的实施过程中,整体施工方案的规划和施工组织的合理安排是至关重要的。
本篇文章将探讨施工组织的总体设想方案针对性、施工划分以及它们在项目实施过程中的重要性。
在制定施工组织总体设想方案时,首先要明确项目的特点和需求。
施工组织设计与管理
施工组织设计与管理施工组织设计与管理是指在工程施工过程中,根据项目的具体要求和施工条件,制定出科学合理的施工组织方案,并进行有效的施工管理,以确保工程质量、进度和安全。
本文将针对施工组织设计与管理进行详细的介绍。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的目的和意义施工组织设计是为了在施工过程中合理利用资源、提高效率、确保质量和安全,同时满足工程进度要求。
通过施工组织设计,可以合理安排施工队伍、设备、材料和施工工艺,规划施工顺序和流程,明确责任分工,确保施工工作有序进行。
2. 施工组织设计的内容施工组织设计包括以下几个方面的内容:- 施工队伍组织:确定施工队伍的人员数量和结构,明确各个岗位的职责和权限,确保施工人员的专业素质和经验能够满足施工要求。
- 设备和材料准备:确定所需设备和材料的种类、数量和规格,制定采购计划,并确保设备和材料的供应及时到位。
- 施工工艺和方法:根据工程特点和要求,选择合适的施工工艺和方法,制定施工流程和施工方案,确保施工过程中的质量和安全。
- 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确各个施工阶段的工作内容和时间节点,合理安排施工任务,确保工程按时完成。
- 施工安全措施:制定施工安全管理方案,明确各种施工风险和安全措施,确保施工过程中的安全。
二、施工管理1. 施工管理的目标和原则施工管理的目标是实现工程质量、进度和安全的控制,确保工程的顺利进行。
施工管理的原则包括:- 统一领导:建立健全的施工管理机构和组织体系,明确各个管理岗位的职责和权限,确保施工管理的有效实施。
- 分工协作:根据施工任务的不同,合理分工,协调各个部门和人员之间的工作,确保施工工作的有序进行。
- 信息共享:建立健全的信息管理系统,及时传递和共享施工信息,确保各个管理层级之间的沟通和协作。
- 风险控制:识别和评估施工过程中的风险,制定相应的控制措施,确保施工过程的安全和稳定。
2. 施工管理的内容施工管理包括以下几个方面的内容:- 质量管理:制定质量管理计划,明确质量控制的目标和要求,建立质量检查和验收制度,确保施工过程中的质量符合标准和要求。
施工组织设计编制标准
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
4)工程施工程序 确定工程施工程序的几点原则: (1)根据国家和上级指示精神,保证重点项目尽早完成。 (2)为了尽快发挥基本建设投资效果,大中型工程项目宜分期分批建成。工
8、尽可能利用永久性设施和组装式施工设施,减少施工设施建造量;科学规划施工平 面,减少施工用地。
9、优化现场物资储存量,合理确定物资储存方式,尽量减少库存量和物资损耗。 10、编制内容力求: 重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌。
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
(一)建设项目施工组织总设计
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施工机械设备,物资供应方式,资金供应方式,临时设施提供方 式等。
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五、施工组织设计编制基本内容和要求
6)项目总体施工方案 反应各项目施工顺序、时间穿插、运输、单项工程方案、新技术引进等。 主要说明:各单位工程的土方、混凝土拌制、结构安装等综合机械化施工
方案。施工方法和施工机械选择,施工段划分和施工流向,施工顺序,新 工艺、新技术、新材料、新管理方法的使用,有关科学实验项目安排等。 对某些技术要求高、本单位尚未完全掌握的分部分项工程,应提出原则性 的技术措施方案。对一些特殊分部分项工程,应明确施工技术方案并提出 总体施工思路。
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三、施工组织设计的分类
分部分项工程及特殊和关键过程施工方案
以一个分部(项)工程或特殊、关键过程为对 象进行编制,用以指导各项作业活动的技术、经济、 组织、协调和控制的综合性文件。
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四、施工组织设计编制应遵循的原则
1、贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程。 2、贯彻执行工程建设程序,采用合理的施工程序和施工工艺。 3、运用现代建筑管理原理,积极采用信息化管理技术、流水施工方法和网络
施工组织设计方案中的施工安全管理与风险控制
施工组织设计方案中的施工安全管理与风险控制施工组织设计方案是指在建筑施工过程中,为了确保工程质量、安全和进度的有效控制,通过对施工过程进行合理的组织和安排,并编制相关方案,以满足项目的要求和目标。
在施工组织设计方案中,施工安全管理与风险控制是非常重要的环节,本文将探讨施工组织设计方案中的施工安全管理与风险控制的主要内容和措施。
一、施工安全管理施工安全管理是建筑施工过程中必不可少的一项工作,它是为了保障工人和施工现场安全,防止施工过程中发生事故和意外,并最大限度地减少施工风险。
在施工组织设计方案中,应包括以下方面的施工安全管理措施:1. 安全教育培训:施工人员在进入施工现场之前,应接受必要的安全教育培训,了解施工现场的安全风险和安全操作规程,掌握相关的安全知识和技能。
2. 安全设备和防护措施:在施工现场中,应配备必要的安全设备和防护措施,如安全帽、防护眼镜、防护手套等,以有效降低施工人员的伤害风险。
3. 施工现场管理:合理规划和管理施工现场,设置警示标识、安全警示线等,确保施工现场的安全秩序,尽量减少跌落、坠落、触电等意外事故的发生。
4. 预防火灾:在施工组织设计方案中,应包括防火措施的规定,如严禁在施工现场吸烟、设立明火等,合理设置消防器材和灭火系统,及时清理施工垃圾和易燃材料。
二、风险控制风险控制是指在建筑施工过程中,对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。
在施工组织设计方案中,应综合考虑施工过程中可能出现的各类风险,并采取相应的控制措施进行预防和应对。
以下是几种常见的风险控制措施:1. 危险源辨识:通过对施工现场进行全面的安全隐患排查,对所有可能发生事故的危险源进行辨识和整改,确保施工现场的安全。
2. 风险评估:对施工过程中的各项工作进行风险评估,确定风险等级,制定相应的风险控制措施和应急预案,避免事故的发生或降低事故的危害程度。
3. 安全监控:将施工现场设置监控系统,及时掌握施工现场的安全状况,对异常情况进行预警和处理,确保施工安全。
施工组织设计、安全专项施工方案(措施)审查制度
.施工组织设计、安全专项施工方案(措施)的审查程序如下:1、在工程项目开工前预定的时间内,施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作,报送项目监理机构。
2、总监理工程师在约定的时间内,组织专业监理工程师审查,提出意见后,由总监理工程师审核签认。
需要施工承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工承包单位修改后再报审,总监理工程师重新审查。
3、已审定的施工组织设计由项目监理机构报审建设单位。
4、施工承包单位应按审定的施工组织设计组织施工,不得随意修改,如需对其内容做较大的变更时,应在实施前,按原审核、审批的分工与程序办理。
按《建设工程安全生产管理条例》和《建造施工安全检查标准》( JGJ59-2022 )及《危(wei)险性较大分部份项工程安全管理办法》(建制【2022】87 号)规定,基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程,以及国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危(wei)险性较大的分部份项工程,施工单位应单独编制安全专项施工方案,并附具安全验算结果。
其中涉及深基坑、地下暗渠工程、高大模板工程等超过一定规模的危(wei)险性较大的分部份项工程的安全专项施工方案,施工单位还应组织专家进行论证、审查,经施工单位技术负责人签字、报总监理工程师审查签字后组织实施。
1、施工组织设计、安全专项施工方案的编制、审核、审批应符合规定的程序;2、施工组织设计、安全专项施工方案应符合国家的标准规范,充分考虑施工承包合同规定的条件,施工现场条件及标准规范条件的要求,突出“安全第一、预防为主、综合管理”的方针;3、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有针对性:针对本工程的特点及难点,施工条件等;4、施工组织设计(安全专项施工方案)应具有可操作性:现场是否有能力执行并保证施工安全,实现安全目标;该施工组织设计是否切实可行;5、安全技术方案应具有先进性:施工组织设计采用的安全技术方案、安全技术措施是否先进合用,安全技术是否成熟;6、安全管理体系、安全保证措施是否健全且切实可行;7、安全生产文明施工措施是否切实可行并符合有关副 i 定。
施工组织设计方案对建筑工程成本的优化策略
施工组织设计方案对建筑工程成本的优化策略建筑工程的施工组织设计方案对于项目成本的优化起着至关重要的作用。
一个科学合理的施工组织设计方案可以有效提高工程施工效率,降低成本,实现项目的可控和可持续发展。
本文将通过分析施工组织设计的重要性以及从技术、资源和管理等方面探讨优化成本的策略。
一、施工组织设计的重要性1. 提高施工效率:施工组织设计可以合理规划施工过程和工序,优化资源配置,确保施工各项工作有序进行,减少施工时间,提高施工效率。
2. 管理成本风险:通过施工组织设计,可以识别和评估施工过程中可能出现的风险,制定相应的应对措施,从而降低工程变更和延误的发生频率,有效控制成本风险。
3. 优化资源利用:施工组织设计可以对各项资源进行有效利用和合理安排,减少资源的浪费,达到降低成本的目的。
4. 保障施工安全:施工组织设计考虑到施工现场的特殊情况和安全要求,通过合理的工艺流程和安全措施,确保施工过程中人员和设备的安全,减少事故的发生,减轻事故造成的经济损失。
二、技术方面的优化策略1. 制定合理的施工工艺流程:根据具体项目的特点和要求,制定科学合理的工艺流程,减少重复劳动和不必要的移动,提高施工效率。
2. 采用新技术和新材料:结合现代技术的发展和应用,选择适当的新技术和新材料来替代传统施工方式,提高施工质量和效率,降低成本。
3. 推进施工自动化:借助自动化设备和系统,实现施工过程的自动化和智能化,减少人力投入,提高效率,并降低劳动力成本。
三、资源方面的优化策略1. 合理配置和利用施工人力资源:根据项目需求和施工进度,合理配置施工队伍和人力资源,充分发挥各岗位员工的专业技能,提高施工效率。
2. 务虚节实,合理利用机械设备:通过合理选择和配置机械设备,减少人工劳动,提高施工效率,降低施工成本。
3. 高效利用施工材料资源:合理选择材料类型和规格,通过优化采购方式和管理措施,减少材料浪费,提高材料资源利用率。
四、管理方面的优化策略1. 精细化施工管理:通过建立一套科学完善的施工管理制度和标准,加强施工现场的监督和管理,提高施工效率和质量,降低成本。
智慧交通系统建设项目施工组织设计方案
智慧交通系统建设项目施工组织设计方案1. 项目概述本项目旨在建设智慧交通系统,提升交通管理和服务水平。
项目涉及交通设施建设、信息化系统部署以及数据分析等方面,是一项具有重要意义的工程。
2. 项目施工组织设计为保证项目施工的顺利进行和高质量完成,特制定如下施工组织设计方案:2.1 项目组织结构本项目将设立项目总监、技术负责人、施工队长等职位,明确各职责,确保项目管理的科学性和高效性。
2.2 施工进度计划制定详细的施工进度计划,合理安排项目施工各阶段的时间节点和工作任务,确保施工进度的紧凑性和可控性。
2.3 资源调配根据项目需求,合理调配施工所需的人力、物力和财力资源,确保施工过程中资源的充足和有效利用。
2.4 质量控制建立完善的质量控制体系,制定详细的施工质量检查标准和流程,加强对施工质量的监督和管理,确保项目的质量达标。
2.5 安全管理重视施工现场安全管理,制定安全操作规范和应急预案,加强施工人员的安全教育培训,保障施工过程中的安全性和稳定性。
2.6 环境保护严格遵守环境保护法律法规,采取有效的环境保护措施,确保项目施工对环境的影响最小化。
3. 风险管理在项目施工过程中,存在一定的风险和不确定性。
为了降低风险的发生概率和影响,特制定如下风险管理方案:3.1 风险识别与评估对可能存在的各类风险进行识别和评估,确定风险的概率和影响程度,制定相应的应对措施。
3.2 风险控制与监测通过采取合理的风险控制措施,减少风险的发生概率和影响;同时,建立风险监测机制,及时掌握风险发展情况,做出相应调整。
3.3 应急预案制定完善的应急预案,对可能发生的突发情况进行预先规划和准备,以保障项目施工的正常进行。
4. 项目交付项目施工完成后,将进行验收和交付工作。
验收过程中,将按照项目要求对施工成果进行检查和测试,确保符合预期的交付标准和质量要求。
以上是本项目智慧交通系统建设项目施工组织设计方案的概要说明,具体细节和实施细则将在后续工作中进一步完善和细化。
智慧大门工程施工方案
智慧大门工程施工方案一、项目基本情况智慧大门工程是指通过先进的科技手段,将传统的门控系统升级为智能化、自动化系统,实现对出入口的自动监控、管理和控制。
本项目位于城市中心区域,是一座重要的公共设施,主要为提升城市形象、改善市民生活质量和加强安全防范而建设。
项目涉及到智能门禁系统、视频监控系统、车辆识别系统等多个子系统,是一项集成性、综合性工程。
二、施工组织设计1.项目管理组织结构本项目设立项目管理部,部门下设项目经理、工程师、技术人员等,负责项目的组织管理、技术指导、施工监督等任务。
同时成立施工组织机构,包括施工一部、监理一部、设备采购一部等,以确保项目施工的顺利进行。
2.施工队伍建设为确保工程质量,本项目将严格把关施工队伍的质量,选拔具备资质和经验的施工队伍,保证施工队伍专业技术过硬、作风过硬。
3.工程进度管理根据工程施工标准和技术要求,合理制定工程进度计划,严格把控各个节点的进度,确保工程按时完成。
4.质量管理本项目将设立专门的质量管理部门,负责制定质量管理体系、接受监理单位的质量检查、确保施工质量符合相关标准。
5.安全管理施工过程中将严格遵守相关安全法规和标准,采取必要的安全措施,确保工程施工过程中无安全事故的发生,保障工程人员的安全。
三、施工工艺流程1.项目前期准备进行项目的立项、规划等工作,确定项目的具体施工方案,制定详细的施工图纸和技术要求。
2.场地准备清理施工场地,保证施工区域的通风、采光良好,便于施工设备和材料的进出。
3.土建施工进行基础设施的建设,包括地基处理、地面平整、建筑物搭建等工作。
4.设备安装安装智能门禁系统、视频监控系统、车辆识别系统等设备,确保设备的安装牢固、功能正常。
5.电气布线进行电气布线工作,将各个智能系统连接起来,以确保系统的互通互联、通信畅通。
6.系统调试对各个子系统进行调试和联调,测试系统的运行效果和稳定性。
7.系统验收由相关部门进行系统的验收,确保系统的功能完善、性能稳定,达到设计要求。
弱电工程施工组织设计
弱电工程施工组织设计一、工程概况本工程为XX公司智能化系统工程,主要包括综合布线系统、安防监控系统、机房工程系统、计算机网络及网络安全系统、门禁系统、停车管理系统、会议系统、LED大屏显示系统、大厅触摸查询系统等。
工程涵盖了深化设计、设备采购、施工、安装、调试及售后服务、桥架、配管工程等。
二、施工组织设计原则1. 严格按照国家及行业标准进行施工,确保工程质量。
2. 文明施工,确保施工安全。
3. 合理安排施工进度,确保工程按时完成。
4. 降低施工成本,提高经济效益。
5. 强化施工组织管理,确保工程顺利进行。
三、施工组织架构1. 项目领导小组:负责对整个工程进行统筹规划、协调和监督。
2. 技术部:负责工程的技术支持、深化设计、设备选型等工作。
3. 施工部:负责工程的施工、安装、调试等工作。
4. 采购部:负责设备的采购工作。
5. 售后服务部:负责工程的售后服务及维护工作。
6. 质量安全部:负责工程的质量检验和安全监督工作。
四、施工准备1. 技术准备:根据工程需求,编制详细的施工图纸和技术规范,组织技术培训,确保施工人员熟悉施工工艺和要求。
2. 施工现场准备:确保施工现场具备施工条件,包括场地、电源、水源、照明等。
3. 施工材料准备:根据施工图纸和进度计划,提前准备好所需的施工材料,包括线缆、桥架、设备等。
4. 施工设备准备:确保施工所需设备齐全,并能正常使用。
5. 人员准备:组织施工队伍,并对施工人员进行安全教育和技术培训。
五、施工流程1. 桥架、配管工程:按照设计图纸和规范要求,进行桥架和配管的施工。
2. 综合布线系统:包括线缆敷设、信息点箱安装、线缆接头制作等。
3. 安防监控系统:包括摄像头安装、控制器安装、硬盘录像机安装等。
4. 机房工程系统:包括服务器安装、UPS安装、网络设备安装等。
5. 计算机网络及网络安全系统:包括网络设备调试、安全设备调试等。
6. 门禁系统:包括门禁控制器安装、门禁卡制作等。
建筑行业智慧工地管理系统实施方案
建筑行业智慧工地管理系统实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 项目背景 (5)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (5)第2章智慧工地管理系统需求分析 (6)2.1 功能需求 (6)2.1.1 工地现场监控 (6)2.1.2 数据采集与分析 (6)2.1.3 项目管理 (6)2.1.4 人员管理 (6)2.1.5 设备管理 (6)2.1.6 安全管理 (6)2.2 技术需求 (7)2.2.1 互联网技术 (7)2.2.2 大数据技术 (7)2.2.3 云计算技术 (7)2.2.4 物联网技术 (7)2.2.5 人工智能技术 (7)2.3 安全与环保需求 (7)2.3.1 安全管理 (7)2.3.2 环境保护 (7)2.3.3 能源管理 (7)2.4 管理与运维需求 (7)2.4.1 系统管理 (7)2.4.2 系统维护 (7)2.4.3 用户体验 (7)2.4.4 培训与支持 (8)第3章智慧工地管理系统总体设计 (8)3.1 系统架构 (8)3.1.1 基础设施层:提供系统所需的物理资源和虚拟资源,包括服务器、存储、网络设备、传感器等。
(8)3.1.2 数据层:负责数据的存储、管理和处理,采用大数据技术和分布式数据库,保证数据安全、高效。
(8)3.1.3 服务层:提供系统所需的各种服务,如数据接口、业务处理、消息队列等,实现业务逻辑的解耦。
(8)3.1.4 应用层:根据业务需求,提供各种应用功能,包括项目管理、人员管理、设备管理、安全管理等。
(8)3.1.5 展示层:通过可视化技术,将系统数据和应用功能以图表、报表等形式展示给用户,提高用户体验。
(8)3.2 模块划分 (8)3.2.1 项目管理模块:包括项目基本信息管理、项目进度管理、项目成本管理等功能。
3.2.2 人员管理模块:包括人员基本信息管理、人员考勤管理、人员培训管理等功能。
(8)3.2.3 设备管理模块:包括设备基本信息管理、设备状态监控、设备维护管理等功能。
施工组织设计及专项方案交底记录
9、对总包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务方案,与发包人、项目管理单位、及设计单位的配合。
方案交底人员
方案被交底人员
专项方案交底记录
工程名称
施工单位
方案名称
临时用电专项方案
交底时间
年 月 日
交底
5、施工用电安全措施及有关规定、消防安全措施、文明施工保护措施、安全文明措施费使用计划。
方案交底人员
方案被交底人员
专项方案交底记录
工程名称
施工单位
方案名称
安保计划
交底时间
年 月 日
交底
主要内容
一、发布令
为使我项目部施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化,进一步提高本工程项目部安全管理水平更好地遵守国家、地方以及公司有关安全生产的法令、法规、规章要求,依据DGJ08-903-2010《现场施工安全生产管理规范》规范,结合我项目部的实际情况,经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产保证计划》(第一版)该计划已经通过集团公司领导审批通过,是指导本工程施工现场安全生产管理标准化、规范化的纲领性文件,同时也为体系审核认证提供依据,现予以发布,项目部全体员工及本工程项目合作的分包商必须严格遵照执行。本计划从2024年03月18日起开始实施。
方案被交底人员
2、项目部应急组织机构,组长:***,副组长:***、***,成员:***、***、***、***、***。明确各成员应急组织机构的岗位职责;
3、危险源识别与检测、危险分析(火灾、爆炸事故、电气安全事故、机械伤害、高空坠落、环境污染等);
4、保障措施及应急预案:火灾事故应急准备与响应预案 、触电事故应急准备与响应预案、高处坠落事故应急准备与响应预案、食物中毒事故应急准备与响应预案、防台防汛事故应急准备与响应预案、高温、防暑事故应急准备与响应预案、噪声污染的应急预案 、扬尘应急控制预案、机械伤害事故应急准备与响应预案;
施工组织设计及施工方案的说明
施工组织设计及施工方案的说明施工组织设计是指承包单位开工前为工程所做的施工组织、施工工艺、施工计划等方面的设计,是指导拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
1.相关规定及要求(1)施工组织设计内容要齐全,步骤清楚,层次分明,反映工程特点,有保证工程质量的技术措施。
(2)施工组织设计、施工方案一般由项目技术负责人组织相关人员编写,经项目负责人审核后,交公司技术负责人批准,最后报送项目总监理工程师审批。
(3)对一些精、尖特殊工程项目施工组织设计、施工方案,项目经理部难以或无力单独完成的,则可由项目上一级主管部门组织完成。
(4)专业分包工程施工组织设计、施工方案的编制工作,应由专业分包单位自行负责完成。
2.施工组织设计的内容(1)工程概况包括工程特点、建设地点、环境特征、施工条件、项目管理特点等内容。
(2)施工部署包括项目的质量、进度、成本及安全目标,拟投入的最高人数和平均人数,分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划,施工程序,项目管理总体安排。
(3)施工方案单位工程应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013中分部、分项工程的划分原则,对主要分部、分项工程制定施工方案;对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明,包括施工阶段划分、施工顺序、施工工艺、方法和施工机械的选择、安全施工、环境保护的内容。
(4)施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划。
施工进度计划可采用网络计划或横道图表示,并附必要说明;对于工程规模较复杂的工程,采用网络计划表示。
(5)资源需求计划包括劳动力需求计划,主要材料和周转材料需求计划,机械设备需求计划,预制品订货和需求计划,大型工具、器具需求计划。
(6)施工准备工作计划包括施工准备工作组织及时间安排,技术准备及质量计划,施工现场准备,管理人员和作业队伍的准备,物资、资金的准备。
02 施工组织设计(工程概况)
第二章工程概况第一节工程建设概况工程名称建设单位工程地点设计单位概述项目位于***(现址)南侧地块,项目西侧紧邻***路,南侧紧邻规划***路,东侧紧邻***路南段,总建筑面积101053.15㎡,地上总建筑面积95120.69㎡。
本工程建筑面积101053.15㎡,包括1#~4#学生宿舍、食堂6栋建筑。
1#、3#、4#3栋学生宿舍楼,地上29层,标准层层高3.3米,建筑面积分别为18274.6平方米、20074.33平方米、17728.03平方米;2#包含两栋学生宿舍楼,地上28层,标准层高3.3米,建筑面积为38809.67平方米;食堂,地上3层,3层层高均为5.4米,建筑面积为5147.28平方米。
1#、2#学生宿舍地下室为设备用房,层高3.75~5.30米,3#、4#学生宿舍地下室平时为自行车库,战时为核五常五人防地下室,地下室总建筑面积为5324.44平方米。
1#~4#主体结构及地下室为剪力墙结构,食堂及连廊结构类型为框架结构。
效果图第二节建设设计概况建设用地面积93123.60㎡总建筑面积101053.15㎡地上总建筑面积95728.71㎡地下建筑面积5324.44㎡建筑基底面积6537.91㎡最大层数(地上/下)29层/1层结构最高高度97.80m建筑使用年限50年建筑面积分配表面积分配建筑功能总建筑面积101053.15㎡计容积率建筑面积95728.71㎡学生宿舍食堂宿舍大堂及辅助用房架空休闲地下总建筑面积5324.44㎡设备用房,自行车库地上建筑分栋指标栋号结构高度m 层数规定功能规定面积㎡核减面积㎡核增功能核增面积㎡食堂16.153学校食堂4721.7/架空休闲517.381#学生宿舍97.8029学生宿舍17493.3292.40架空休闲197.11地下室设备用房590.452#学生宿舍95.6028学生宿舍33969.03171.60架空休闲413.31学生食堂2308.88/地下室设备房2346.493#学生宿舍97.8029学生宿舍17444.9692.40架空休闲245.47地下室设备房2389.54#学生宿舍97.8029学生宿舍17563.3792.40架空休闲170.26连廊//连廊//架空休闲1019.24合计93459.00448.807889.21主要建筑及装修做法表外装修设计及内装修设计外墙:涂料、干挂陶板;内墙:水泥砂浆、乳胶漆、面砖墙面;楼面:水泥砂浆楼地面,细石混凝土楼地面,地砖楼地面,防滑地砖楼地面,玻化砖地面,环氧砂浆自流屋楼地面,防静电架空地楼面。
施工组织设计工程概况
施工组织设计工程概况1.工程概况:在施工组织设计工程中,首先需要进行工程概况的描述和分析。
包括工程的地理位置、工程性质、建设单位、设计单位、主要工程量和工程时间等重要信息。
通过对工程概况的描述,可以对工程特点有一个全面的了解,为后续的施工组织设计提供基础。
2.施工方案:根据工程概况,综合考虑施工过程中的各种因素,制定出科学合理的施工方案。
施工方案包括工程施工的步骤、方法、工期安排、施工机具和设备的选择、施工队伍的组织等内容。
合理的施工方案能够确保施工的高效性、安全性和质量可控性。
3.施工组织机构:在施工组织设计工程中,需要明确施工组织机构的建立和职责划分。
包括工程项目经理的职责和权限、施工队伍的组织结构、工程技术人员的配备和职责等。
合理的组织机构能够提高施工的协调性和工作效率,确保工程的顺利进行。
4.施工方法:在施工组织设计工程中,需要确定施工的具体方法。
施工方法包括施工工序的划分、施工顺序的安排和施工工艺的选择等。
合理的施工方法能够提高施工效率和质量,减少资源的浪费,降低施工风险。
5.施工资源的配置:在施工组织设计工程中,需要对施工资源进行合理的配置。
施工资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
在施工组织设计中,需要对资源的数量、质量和时间进行合理的安排和分配,以满足工程施工的需要。
6.安全施工措施:施工组织设计工程中,需要对施工过程中的安全问题进行全面、系统的分析,并制定相应的安全施工措施。
包括现场作业人员的安全教育培训、安全设施的设置、危险源的识别和控制等。
安全施工措施能够保障施工人员的生命安全和财产安全。
7.施工进度控制:在施工组织设计工程中,需要对施工进度进行合理的控制。
通过合理的施工方法和施工工序的安排,明确施工工期和完成标志点,制定详细的日、周、月的施工计划,有效地控制施工进度,确保工程按时完成。
施工组织设计工程是工程施工的重要环节,对于工程施工的顺利进行、质量的提高和安全的保障起着重要的作用。
车牌自动识别系统建设工程施工组织设计方案
施工组织设计1.编制说明1.1编制依据施工组织设计作为我公司指导施工的主要依据,在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性及可行性。
施工组织设计是确保优质、高效、低耗、安全、文明、完成车牌自动识别系统建设工程施工任务的重要经济技术文件。
本施工方案以下列资料为编制依据:(1)业主对车牌自动识别系统技术要求。
(2)国家、国际有关规范、标准;1)中华人民共和国国家标准2)中华人民共和国交通部标准3)原中华人民共和国邮电部标准4)中华人民共和国信息产业部标准5)中华人民共和国公安部消防安全条例6)国际标准化组织标准7)国际电信联盟标准8)国际电工技术委员会标准9)公路工程质量检验评定标准JTG F80/2-2004(3)公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。
1.2.关于工期为确保车牌自动识别系统建设工程能够如期完工,我公司将与与土建单位、监理单位、及各工程现场工作人员密切配合,根据不同情况结合现场具备的施工作业面条件,采取分段流水作业,立体交叉施工的施工方法,组织好劳动力、材料、仪表设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现。
1.3.关于工程质量工程项目如属于多台车牌识别系统集中投入使用的大型项目,投入使用后的车牌识别系统是否能够高效发挥其应有的作用对工程的设计合理性和工程质量可靠性要求很高。
我公司承诺,一旦中标,将把该工程列入重点创优目标项目,使该工程尤其是在质量管理和质量水平上,都能确保达到国家验评的优良标准。
1.4.关于工程管理本工程工作量大,施工作业面广,施工工艺要求严格,我公司员工进场施工时与各工程现场工作人员相互协调配合的因素较多。
为此,公司从项目管理机构的设置、人员的配备、劳动力的安排、材料的供应、施工机具的保障到工艺流程、施工方法的制定,都作了周到的部署,使工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入公司的计划和管理之中,使本工程各项工作自始至终处于高效、有序状态。
2022年中级安全工程师《安全生产管理》试题及答案(新版)
2022年中级安全工程师《安全生产管理》试题及答案(新版)1、[试题]某食品企业新建一危险化学品库房用于存放汽油,根据《安全标志及其使用导则》(GB2894),下列安全标志中,适用于该危险化学品库房的有( )。
A.禁止伸入B.禁止用水灭火C.禁止穿化纤服装D.当心火灾。
E,当心爆炸【答案】BCDE2、[试题]为有效降低输煤皮带间的粉尘浓度,可以采取湿式作业方法;为降低化学试验室有毒物的浓度,可以采取全面通风的方法。
这些措施属于职业危害控制措施中的()措施。
A.工程控制技术B.集体防护控制C.组织控制D.管理控制【答案】A3、[多选]某化工企业委托外部施工单位对部分生产区域进行拆除作业,拆除区域有动火作业、受限空间作业、高处作业和吊装作业,该企业同承包单位就这些作业存在的危险进行了确认,并明确了作业许可的相关要求和控制措施,根据有关规定,下列针对该拆除现场作业的要求中正确的有( )。
A.拆除作业动火时应坚持“三不动火,适时动火”原则B.拆除遇到受限空间作业时坚持“三不进入”原则C.高处作业证有效期不应超过10天D.吊装质量大于10t的重物,应办理吊装安全作业证。
E,废弃燃气管线动火作业按二级动火作业管理【答案】BD【解析】本题考查的是吊装作业许可管理。
选项A错误,各类动火应严格执行安全消防相关技术要求,做到“三不动火”和“十不焊割”;选项B正确,“三不进入”是指没有经批准的《进入受限空间作业许可证》不进入,安全措施不落实不进入,监护人不在场不进入;选项C错误,高处作业许可证有效期不应超过7天;选项D正确,《化工企业厂区作业安全规程》中规定吊装质量大于10t的物体应办理吊装安全作业证;选项E错误,属于一级动火作业。
4、[试题]某大型机械制造企业新安装的一台货梯于2015年8月1日取得检验合格证,该企业的设备科负责货梯管理工作。
关于该货梯维护保养和定期检验的说法,正确的是( )。
A.货梯在2016年8月1日前应进行定期检验B.货梯的维护保养必须由货梯制造单位负责C.货梯应由维保单位每15日进行一次检查D.货梯使用标志应明确标注检验时间【答案】C5、[单选]某大型企业集团根据《职业病分类和目录》(国卫疾控发[2013]48号)中职业病的分类方法,对近年来职业病案例进行了分类。
施工组织设计方案编写要求及范本
关于进一步标准施工组织设计(方案)编写的通知公司所属各单位:施工组织设计(方案)是施工现场组织施工的纲领性文件,是工程动工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
通过严格执行设计(方案)又能够专门好提高施工人员和文明施工意识,从而树立起良好的施工形象。
但目前有的施工组织设计(方案)编制中只是对技术标准照搬照抄,而未对具体工程的特点进行有针对性的计划和设计,没有起到指导施工作用。
特对施工组织设计(方案)的编写进行标准。
一、施工组织设计(方案)的编制原那么1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针政策、法律、法规及有关行政规章制度,严格大体建设程序和施工程序。
2、认真贯彻执行有关的施工标准和验收标准、操作规程,以确保施工质量和平安。
3、优先采纳适用于本公司的技术上先进、经济上合理的施工方式和关键技术。
4、科学合理地组织施工,优化施工方式,合理安排冬、雨季施工项目,保证施工的持续性和均衡性。
5、尽可能减少临时设施的建设,合理存储物资,科学有效地布置施工平面,紧凑安排,减少施工用地。
二、施工组织设计(方案)的编制要求及审批程序(一)施工组织设计及施工方案的编制应符合以下规定:一、打算投资100万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目编制施工组织设计。
二、打算投资100万元以上或施工费用测算在20万元以上的项目但施工工艺简单工程编制施工方案,如:毛石护坡,道路铺垫渣石,绿化工程等。
3、打算投资100万元及以下或施工费用测算在20万元及以下项目编制施工方案。
4、公司确定为样板化施工的重点工程单独编制样板工程施工方案,其它工程在施工组织设计或施工方案最后一章编制样板工程施工方案。
样板工程施工方案编写详见油建公司样板化施工实施手册。
5、目次顺序列出各章、节的编号,结构层次清楚。
6、文件内容符合法律、法规及设计要求。
制图标准清楚,符合国家有关制图的规定。
7、文字论述层次清楚,用词准确严谨,精练易懂。
计量单位采纳中华人民共和国法定计量单位,并符合其利用规那么。
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识别系统建设工程施工组织设计方案施工组织设计1.编制说明1.1编制依据施工组织设计作为我公司指导施工的主要依据,在编制过程中对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素进行了充分考虑,突出科学性及可行性。
施工组织设计是确保优质、高效、低耗、安全、文明、完成车牌自动识别系统建设工程施工任务的重要经济技术文件。
本施工方案以下列资料为编制依据:(1)业主对车牌自动识别系统技术要求。
(2)国家、国际有关规范、标准;1)中华人民共和国国家标准2)中华人民共和国交通部标准3)原中华人民共和国邮电部标准4)中华人民共和国信息产业部标准5)中华人民共和国公安部消防安全条例6)国际标准化组织标准7)国际电信联盟标准8)国际电工技术委员会标准9)公路工程质量检验评定标准JTGF80/2-2004(3)公司有关质量、技术、安全、生产管理文件。
1.2.关于工期为确保车牌自动识别系统建设工程能够如期完工,我公司将与与土建单位、监理单位、及各工程现场工作人员密切配合,根据不同情况结合现场具备的施工作业面条件,采取分段流水作业,立体交叉施工的施工方法,组织好劳动力、材料、仪表设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现。
1.3.关于工程质量工程项目如属于多台车牌识别系统集中投入使用的大型项目,投入使用后的车牌识别系统是否能够高效发挥其应有的作用对工程的设计合理性和工程质量可靠性要求很高。
我公司承诺,一旦中标,将把该工程列入重点创优目标项目,使该工程尤其是在质量管理和质量水平上,都能确保达到国家验评的优良标准。
1.4.关于工程管理本工程工作量大,施工作业面广,施工工艺要求严格,我公司员工进场施工时与各工程现场工作人员相互协调配合的因素较多。
为此,公司从项目管理机构的设置、人员的配备、劳动力的安排、材料的供应、施工机具的保障到工艺流程、施工方法的制定,都作了周到的部署,使工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入公司的计划和管理之中,使本工程各项工作自始至终处于高效、有序状态。
1.5.关于项目管理机构为实施本工程的施工,公司将调派具备丰富工程经验的工程技术人员和项目管理人员组成“项目管理部”,由公司主管项目实施的副总经理担任本工程的项目经理。
公司的总工程师担任本项目的工程技术总监,各专业技术负责人担任相应子系统的深化设计及现场工程师,本公司的合作伙伴及本项目的主要设备材料供应商将委派工地代表进驻现场以使涉及本工程建设的有关各方能通力合作,及时协调,从而全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。
2.进场前施工准备工作由于本工程施工量大,作业面广,为保证工程开工后能高效顺利地进行,开工前的施工准备工作尤为重要。
我公司将在签约后立即着手以下几方面的工作:2.1成立项目管理部根据本工程智能化系统的特点及业主要求的施工工期,结合我公司以往组织大规模车牌识别系统工程实施的经验,开工前大量的准备工作必须统筹考虑提前安排,为此我公司在投标时已拟定了项目管理部的组成及其分工、职责和各项工作制度,中标后将立即开始运转,落实开工前的各项准备工作,为按时开工创造充分条件。
2.2材料设备订购准备本工程中所需的各类材料、设备数量大,品种规格多,开工前需制定周详的《工程材料供应计划》,落实供货渠道、确定供货周期,保证及时供货、考核产品质量、取得样品及检测报告等技术参数文件。
2.3施工机具的准备为保持较高工作效率,保证工程项目质量,保证拟投入该工程的各类机具、仪器仪表的足够数量并进行保养和校验,确保其能正常工作。
制订工机具管理和使用办法,落实专人保管,统一调度。
2.4施工人员的准备要在业主要求的工期内,完成该项目的所有施工内容,并且要保证质量达到优良标准,归根到底,人是关键。
不仅要有一个懂技术、善管理的、强有力的项目管理班子,更关键的是要配备一支素质高、工艺精、能攻坚的施工队伍。
我公司在投标阶段对此高度重视,对目前公司已投入到在建项目的施工人员及后备力量作了有针对性的统筹安排,拟定了一支工种齐全、搭配合理、技术精良的施工队伍,随时可以投入该项目的施工。
对进场施工人员,在开工前必须组织学习现场管理尤其是安全生产,文明施工的各项规章制度,组织研读施工图纸,并进行技术、质量要求交底,使参与本工程的所有人员对工程实施要求有总体的把握。
2.5现场施工条件准备责成先期进驻施工现场的项目管理部有关人员积极与业主、监理及其它相关施工单位取得联系,了解业主、监理对车牌识别项目、相关配合的要求及现场其它分部分项工程的进度情况,据此进一步完善施工进度计划,及各项管理措施并安排好进场施工人员的食宿条件、材料设备堆放场地和仓库、施工用电接点、垂直运输条件和方式。
安全消防设施、劳保用品的配备等各项工作,并办妥相关部门审批的各种手续。
2.6技术准备在投标期间,根据招标文件中业主提出的功能、技术需求,我公司进行认真细致的方案设计,中标后,进一步征求业主意见,明晰功能需求,完成整个车牌识别项目施工图设计,并会同监理对施工图进行审核,把图纸中的问题发现在施工前,尽可能减少施工时可能发生的因设计原因而造成设计变更。
项目部负责各收费站施工技术的项目工程师在熟悉图纸并充分了解业主需求及设计意图的基础上,对施工中的施工工艺和施工难点认真研究,编写施工工艺方案、施工作业指导书和系统调试验收方案,报业主、监理方审核。
3.项目管理机构我公司致力于多元智能交互领域OCR识别,自主研发生产车牌自动识别系统的专业公司。
在全国各大中城市设有分支机构。
公司具有雄厚的技术力量,拥有较强的项目施工能力,针对本项目,我公司将集中一批具有丰富工程经验的项目管理人员、工程技术人员组成“目管理部”,调集公司内部最精干的施工队伍,投入该项目的施工。
在合同生效的3天内,向业主和监理工程师提供项目管理机构图表。
3.1项目管理部组织机构公司总部总经理技术总监工程总监分公司项目现场项目经理技术负责人兼质检工程师安全负责人机电工程师机电工程师土建工程师3.2项目管理部成员职责项目经理:公司派驻施工现场全权代表,依据合同对项目进行管理,对项目的质量、工期、成本、安全负责。
在施工过程中代表公司协调公司与业主、监理及相关工程商、供货商之间的关系。
工程项目技术负责人。
对工程项目施工过程中遇到的所有技术问题进行把关并予以协调、指导、监督及最终解决问题,确保工程技术质量达到制定要求。
质检工程师:根据合同承诺的质量目标,依据公司的质量管理体系,制定并实施该项目从深化设计、施工图设计阶段、施工过程、竣工验收、售后保障各环节的质量管理措施。
机电工程师:在项目经理领导下,负责项目的组织实施和施工过程的控制管理,对工程施工质量、进度、技术落实负责,严格按合同约订的质量、工期目标组织施工,协调好与项目有关的各单位的关系,如:业主、监理等。
安全负责人:负责工程项目现场的安全管理,消防保卫。
4.施工工艺及设备安装4.1施工配合车牌自动识别系统施工过程中和工程现场工作人员相互配合的因素较多。
因此,在车牌自动识别系统的施工组织管理过程中,必须协调好与相关分项工程的施工配合。
这样才能使工程得以顺利实施,保证整个工程的进度和质量。
工程协调流程图:项目咨询任务交底系统方案设计工程师审核评估、业主单位配合系统分项施工方案设计监理工程评估、审核,业主单位配合组织施工施工管理流程图:监理单位审核业主单位配合各子系统方面的单位建立质量保证体系工程管理检查施工编制施工方案检查施工上岗人员合格施工设备编制工程质量控制流程审查施工图审查施工方案审核检测资料检查认可抽查检查审核施工进行工程质量检查工程量确认子系统工程分项检查车牌识别系统综合评估、检查4.2主要施工工艺(1)土建布线系统工程各种线缆的敷设是综合布线中最重要的步骤,因此为了保证布线过程中线缆不受损坏和整个系统性能的可靠性与稳定性,我公司的工程师将自始至终在现场督导施工人员完成线缆的敷设。
铺设过程也将严格按照布线要求来完成,要求缆线的布放应自然平直,不得产生扭绞、打圈接头等现象,不应受到外力的挤压和损伤。
线缆两端应贴有标签,应标明编号,标签书写应清晰、端正和正确。
标签应选用不易损坏的材料。
1)切挖线槽阶段切割线槽前需认真测量具体切割位置,避免损毁以前铺设的管线;线槽切割完毕后将槽内泥土清理干净,以便铺设管线;同时注意保持周围环境的卫生情况;2)管线敷设阶段本系统摄像机至车道机敷设金属管穿线。
具体施工时需注意以下问题。
车牌识别系统的专用线缆通过一根金属管沿着凹槽进入机柜和手井;铺设的电缆导管埋深不应小于15cm。
电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。
管口平整光滑,管与管,管与盒(箱)等器件采用插入法连接时,连接处结合面涂专用胶合剂,接口牢固密封。
线缆在线槽中有一定余量,不得有接头。
3)端接阶段为保证综合布线系统各项指标均能达到设计指标,我公司工程师将负责安装端接,并向用户提供端接表。
各种插座面板应有标志,以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。
缆线中间不允许有接头;缆线终接处必须牢固,接触良好;对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错接。
光纤连接盒面板应有标志。
对绞电缆芯线终接,每对对绞缆线应保持扭绞状态,扭绞松开长度对于5类线不应大于13mm。
(2)设备安装工程1)安装位置(如示意图所示)a.定位安装在收费亭和栏杆机之间。
b.摄像头与虚拟线圈间距为6-7米距离较佳。
2)法栏盘的固定立柱下法栏盘固定件应为12-14号加长钢质膨胀螺栓,埋栓时应避免重复打孔的现象;螺栓、螺母在固定时要加套弹簧垫片和防水罩。
安装完毕后,需用防水材料将法兰盘周围封闭防止雨水等进入通讯槽内。
(尺寸如图)3)立柱内穿线穿线前需确认每条线缆的长度、线缆数量应符合要求;穿线时应注意立柱底端入口和上端出口处是否有斜切口,刮破线缆; 线缆从出口引出后用扎带固定电缆,做到引出方向一致,余度一致,达到整齐美观;每条电缆上应标明电缆标号、规格、型号、长度及用途,以便将来维修人员方便维修。
4)万向节的安装万向节固定件应用M6*12不锈钢六角螺栓,固定时必须加配Φ6弹簧垫片。
安装工具宜用10号扳手。
首先,应将万向节最底端部分与立柱上端用3颗六角螺丝固定,然后再将万向节中间部分与之连接固定;其次,将万向节最上端部分与设备底部铝板用8颗螺丝连接并紧固;最后,将上述两个部分用6颗螺丝固定。
5)穿线套管的安装.万向节固定件应用六角螺丝(M6),固定时必须加套弹簧垫片。
6)外壳的拆卸用内六角扳手(规格为3mm),将设备下盖处的8条不锈钢内六角螺栓取出。
拿下上盖,拔下接风扇的对接插头,即可打开上盖。