产品包装、设计、审核、印刷管理制度
包装公司印刷管理制度
包装公司印刷管理制度
第一章总则
第一条为规范包装公司印刷管理工作，保证印刷品质量，提高生产效率，加强安全生产，确保信息安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于包装公司印刷部门内所有印刷相关工作，包括但不限于印刷品的设计、制作、审核、生产、仓储、发放等环节。
第三条包装公司印刷管理遵循“物尽其用、勤俭节约、规范操作、安全生产”的原则，切实履行对印刷工作的管理职责，确保印刷品质量和生产效率。
第四条包装公司印刷管理要根据实际情况不断进行调整和改进，及时总结经验，加强宣传教育，提高全体员工的印刷管理水平。
第二章机构设置
第五条包装公司印刷管理由印刷主管负责，设立印刷管理办公室，具体负责印刷相关工作的组织、协调和监督。
第六条包装公司印刷管理办公室设立有专职印刷管理员和印刷技术人员，具体负责印刷品的设计、制作、审核、生产等方面的管理工作。
第七条印刷管理员和印刷技术人员应具备相关专业技能和丰富的工作经验，能够熟练操作印刷设备，保证印刷品质量和生产效率。
第八条印刷管理办公室应定期召开印刷管理会议，总结工作情况，分析存在的问题，制定改进方案，确保印刷工作的正常运行。
第三章工作流程
第九条包装公司印刷管理工作按照“接收-设计-生产-审查-存储-发放”流程进行，各个环节之间相互联系，环环相扣。
第十条接收环节：印刷管理员接收客户的印刷订单，了解具体要求，确定生产计划，并安排生产人员进行生产准备工作。
第十一条设计环节：印刷技术人员根据客户的要求，进行印刷品的设计和排版，确保印刷品符合客户的要求和标准。
第十二条生产环节：印刷技术人员根据设计图纸和客户要求，准备印刷版材，调试印刷设备，进行印刷生产，确保印刷品质量。
包装印刷管理制度
包装印刷管理制度
一、总则
为规范包装印刷管理工作，提升包装印刷质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有从事包装印刷工作的部门。
三、工作内容
1. 包装印刷前的准备工作
（1）印刷前需进行设计稿审核，确保设计合理、符合规范；
（2）准备印刷材料，检查材料是否符合要求；
（3）准备印刷设备，确保设备正常运转。
2. 印刷制作过程管理
（1）印刷操作人员需具备相应的技术资质，对设备操作熟练；
（2）印刷过程中要经常检查印刷质量，发现问题及时处理；
（3）合理安排生产进度，确保按时完成印刷任务。
3. 印刷成品质量检验
（1）印刷成品需进行质量检验，包括色彩、尺寸、印刷效果等；
（2）不合格产品需及时处理，合格产品可进行下一步加工和包装。
4. 安全管理
（1）印刷操作人员需严格按照操作规程进行操作，确保安全生产；
（2）定期对印刷设备进行维护和保养，确保设备安全运行。
5. 环境保护
（1）严格按照环保法规要求进行排放控制，减少环境污染；
（2）合理利用资源，减少能源消耗，提倡绿色印刷。
四、监督检查
1. 部门负责人需对印刷相关工作进行监督和检查，确保各项工作按照规定进行；
2. 设立监督检查机制，定期对印刷环节进行检查，及时发现问题并提出解决措施。
五、奖惩制度
1. 对印刷质量好、工作认真负责的员工进行奖励；
2. 对违反印刷管理制度，影响印刷质量和生产安全的员工进行惩罚。
六、附则
1. 本制度解释权归公司所有；
2. 本制度自发布之日起生效。
化妆品产品包装管理制度
化妆品产品包装管理制度
1. 目的
为了确保化妆品产品的安全、有效和质量稳定，规范化妆品产品包装过程，提高产品形象和市场竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有化妆品产品的包装设计、生产、检验、储存、运输及销售等环节。
3. 职责与权限
3.1 质量管理部
- 负责化妆品产品包装的设计审核、质量检验和过程控制。
- 负责包装材料的选用、评估和供应商管理。
- 负责包装过程的卫生管理和质量风险控制。
3.2 生产部
- 负责化妆品产品包装的生产过程，确保符合设计和质量要求。- 负责生产设备的维护和保养，保证生产效率和产品质量。
3.3 仓库管理部
- 负责化妆品产品包装材料和成品的储存、保管和发放。
- 负责仓库内的卫生管理和安全防护措施。
3.4 销售部
- 负责化妆品产品包装的销售和市场推广。
- 负责收集客户反馈，对包装设计和生产进行改进。
4. 化妆品产品包装设计
4.1 设计原则
- 符合产品特性，保证产品质量和安全性。
- 考虑生产工艺和成本，提高生产效率。
- 符合环保要求，减少对环境的影响。
- 注重美观性和品牌形象，提高市场竞争力。
4.2 设计审核
- 设计完成后，由质量管理部进行审核，确保符合相关法规和标准要求。
- 审核通过后，方可投入生产。
5. 化妆品产品包装生产
5.1 生产准备
- 生产前，对生产设备进行清洗、消毒，确保生产环境卫生。
- 对生产人员进行培训，确保其掌握生产技能和卫生要求。
5.2 生产过程
- 严格按照生产工艺和操作规程进行，确保产品质量。
- 加强过程监控，记录生产数据，确保可追溯性。
印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理规程
怀化正好制药有限公司印刷包装材料的设计、审核编码 SMP-MM-006-00 标题批准、备案和印刷管理规程页码 1/3 文件签发起草人审核人审核人审核人审核人批准人生效日期注册技术质量管质量受部门供应部生产部 2015年专员中心理部权人 05月01签名日日期分发质量管理部、注册部、生产部、颁发部门质量管理部单位技术中心、供应部 1．目的本文件规定了印刷包装材料的设计、审核、批准、备案和印刷管理要求，避免包装材料混淆、管理不严等差错的发生。 2．适用范围适用于公司药品使用的所有印刷包材、标签、说明书等。3.责任本文件由供应部起草，注册专员、生产部、技术中心、质量管理部进行审核，质量授权人进行批准，技术中心、供应部、营销部、质量部负责具体的实施。4．内容4.1.定义：印刷包装材料指具有特定式样和印刷内容，并经药品监督管理部门批准的包装材料，如印字铝箔、标签、说明书、纸盒等。 4.1.印刷包装材料的设计 4.1.1.当现用印刷包装材料的文字、图案或颜色尺寸等需做更改时，或新产品需进行包装设计时，由营销部和质量部提出设计或更改要求，总经理批准后，由包装材料设计员开始设计或委托外单位设计。 4.1.2.印刷包装
材料设计按照国家相关法规和对药品包材的管理要求的内容进行设计，并打印出设计纸样或模型。 4.1.3.产品装箱单和产品合格证的设计由生产部和质量部共同设计，并将打印稿交供应部印制。 4.2.印刷包装材料内容的审核、批准、备案 4.2.1.包装材料设计专员将印刷包装材料（包装用纸箱、小盒、中盒（如有）、标签，印字铝箔、印字复合膜、说明书）的设计稿进行设计，然后打印出样稿，分别送营销部、生产部、技术中心负责人进行审核，并在样稿上签字确认，确认样稿的相关内容是否符合规定，样稿上要明确审核意见，并注明审核日期，然后把样稿送质量管理部进行审核，质量管理部由包材检验QC进行审核，注明审核意见并签名并注明审核日期后交药品注册专员和质量管理部长进行审核，签字，并注明审核日期，再退回到包装材料设计专员手中，包装材料设计专员根据审核意见对样稿进行修改，修改后的样稿（一式三份：一
产品包装行业包装设计管理制度
产品包装行业包装设计管理制度
一、背景介绍
随着市场竞争的加剧，产品包装在吸引消费者注意力、提升产品形象和品质感方面扮演着越来越重要的角色。为了保证产品包装设计的质量和统一性，制定一套有效的管理制度势在必行。
二、目的和范围
本文旨在建立产品包装设计管理制度，规范包装设计过程，并明确组织、部门、人员的职责和权限。该制度适用于产品包装行业，包括包装设计、包装材料采购、包装方案评估等各个环节。
三、管理要求
1. 设计规范：产品包装设计应符合相关法律法规，且能保护产品的安全性、可用性和美观性。
2. 设计流程：确定包装设计流程，确保标准化和规范化操作，包括需求调研、方案设计、评审、修改、最终确定等环节。
3. 质量控制：建立质量控制体系，包括设计评审、样品检验等，确保产品包装设计符合质量标准。
4. 项目管理：采用项目管理方法，制定项目计划、明确工作任务、安排资源，确保包装设计项目的顺利进行。
5. 设计文件管理：建立设计文件管理制度，包括设计方案、修改记录、审批文件等的保存和归档，确保设计过程可追溯。
6. 内部协作：鼓励内部各部门之间的协作与沟通，确保项目进展顺利，避免信息滞后。
7. 外部合作：选择合适的外部合作伙伴，在包装设计领域内进行合作，实现资源共享和优势互补。
四、职责和权限
1. 设计管理部门：负责统筹包装设计管理，制定相关制度和规范。负责包装设计的招投标、合同管理等工作。
2. 项目经理：负责包装设计项目的策划、组织和实施，把控项目进度和质量。
3. 包装设计师：负责进行包装设计的创作和执行，确保设计效果和质量。
印刷品及包装物管理制度
印刷品、包装物管理办法
第一章总则
第一条为规范印刷品、包装物的管理，减少浪费、控制支出，特制定本管理办法。
第二章部门职责
第二条企划部负责印刷品、包装物的设计、印制，办公室负责印刷品、包装物的保管、发放及管理。
第三条财务部负责统一核算及结算事宜。
第三章印刷品、包装物分类
第四条印刷品、包装物分类如下：
办公类：指信纸、信封、办公表格等与办公有关的印刷品。
宣传类：指海报、宣传单页、产品手册等一系列与企业宣传或产品宣传有关的印刷品。
生产类：指包装盒、不干胶标签等大批量的与生产产品直接有关的印刷品。
第三章印刷品、包装物的印刷制作
第五条公司所有印刷品、包装物统一归口办公室管理，任何部门和个人不得私自以公司名义在外印刷，否则所发生费用不予报销。同时由于私自印刷而产生的法律后果公司将予以追究。
第六条当需要采购常规或日常办公印刷品、包装物时，各使用部门物资管理员汇总需求，经部门负责人签字、确认后，将需求情况转交给办公室物资采购员。物资采购员对印刷品、包装物的需求进行统计、审核，如不符合采购需求，由办公室物资采购员将申请单退回各使用部门物资管理员处，并注明原因。
如符合采购需求，财务部做事前审核确认，如：财务部走报批手续环节，根据总体购置计划（预算）或购置合同审核确认，待批复后由物资采购员通知印刷公司印刷，印刷品、包装物到货后，物资采购员和使用部门共同验收。
验收无误后，由物资采购员、物资管理员共同确认、签字，办理入库手续，财务部根据使用部门和物资采购员共同验收入库的单据做帐务处理。
第七条当需要采购非常规印刷品、包装物时，各使用部门物资管理员以报总经理审批，总经理审批后，使用部门与企划部确认印刷及制作方案；方案确认后，提交至办公室,办公室安排后续的制作工作；印刷品、包装物到货后，物资采购员和企划部、使用部门共同验收。验收无误后，由物资采购员、物资管理员共同确认、签字，办理入库手续。
包装部门管理制度
包装部门管理制度
第一章总则
第一条为了规范包装部门的管理工作，提升包装制度的质量和效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司包装部门，旨在明确包装部门的职责、权限和流程，促进包装工作的规范化和科学化管理。
第三条包装部门是公司生产流程中的重要环节，包装工作对产品的保护和展示起到至关重要的作用。包装部门负责公司产品的包装设计、原材料采购、生产加工以及库存管理等工作。
第四条包装部门的管理要求严格遵守国家相关法律法规，确保产品包装符合国家标准和规定。同时，包装部门要加强对产品包装的创新和环保意识，提高包装设计的质量和绿色环保程度。
第五条包装部门应当加强与其他部门的沟通合作，协同工作，以推动公司产品的包装工作更加有效和高效。
第二章包装部门的职责和权限
第六条包装部门的主要职责包括：
（一）对产品进行包装设计和方案制定，确保产品包装符合国家标准和公司要求；
（二）负责包装原材料的采购和管理工作；
（三）组织包装生产加工，确保产品包装的质量和数量；
（四）对包装成品进行检验和质量把关。
第七条包装部门的权限包括：
（一）对产品包装设计方案的审批权；
（二）对包装原材料的采购权；
（三）对包装生产加工的控制权；
（四）对包装成品的验收权。
第三章包装流程和标准
第八条包装部门需要制定一套完整的包装流程和标准，确保包装工作按照规定流程进行，包装质量和产品生产的效率得到提升。
第九条包装流程应当包括产品包装设计方案的确定、包装原材料的采购和管理、包装生产加工的流程和包装成品的质量把控。
第十条包装标准应当明确包装的材料、尺寸、印刷要求、卫生条件等方面的要求，确保产品包装的质量和安全。
包装印务管理制度
包装印务管理制度
一、总则
为了规范和统一包装印务管理工作，保证产品包装印刷质量，提高公司形象和产品品质，
特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有涉及包装印务管理的部门、单位和人员。
三、管理目标
1. 建立健全的包装印务管理制度，规范和统一包装印刷工作流程。
2. 保证产品包装印刷质量，满足客户需求。
3. 提高印刷效率，降低印刷成本，实现经济效益和社会效益的统一。
四、管理机构
公司设立包装印务管理委员会，负责包装印务管理工作的组织、协调、督促和指导。
五、管理流程
1. 包装印务管理委员会负责制定包装印务管理相关制度、规定和方针政策。
2. 各部门按照委员会的要求，制定具体的包装印务管理工作方案，并将方案上报委员会审批。
3. 各部门严格按照委员会批准的方案，组织实施包装印务管理工作。
4. 包装印务管理委员会定期评估包装印务管理工作的效果和反馈，对工作进行调整和改进。
六、管理要求
1. 审定设计方案
公司包装设计需经产品管理部审定设计方案，确保设计符合产品形象和品质要求。
2. 选择印刷商
公司需经过严格审查，才能选择合格的印刷商。所选择的印刷商应具有合法的营业资质和
专业的印刷设备，印刷商与公司签订印刷合同。
3. 确认印刷样稿
印刷商在承接印刷任务后，需向公司提供印刷样稿，公司需对印刷样稿进行审查，确保印
刷样稿符合设计要求和印刷标准，方可予以确认。
4. 生产印刷品
印刷商在收到公司确认的印刷样稿后，即可进行印刷生产。印刷商需严格按照确认的印刷
样稿进行印刷生产，确保印刷品质量。
5. 检验印刷品
公司在收到印刷品后，需对印刷品进行检验。如发现质量问题，需及时与印刷商联系，协
印刷品管理制度(3)
印刷品管理制度
序言
为了保障印刷品质量，维护企业形象和品牌形象，规范印刷品管理流程，特制
定《印刷品管理制度》。
适用范围
本制度适用于我司生产的各类印刷品的设计、制作、审核、检验、存储、使用、销毁等活动。
制作设计环节
1.制作设计印刷品必须由具有相关资质的设计师进行，设计稿必须符合
产品规格、尺寸、材质等要求。由设计师负责设计稿的技术规范，确保印刷品质量。
2.制作设计印刷品必须经过工艺人员核对原稿和输出文件，确保印刷品
出版前的准确性和高质量。
核对审核环节
1.印刷品出版前必须经过相关人员的核对审核。设计师应该仔细阅读设
计稿，摸清印刷品的大小、颜色、质量等重要元素。审核人员应审核印刷品的版面设计是否合理，印刷内容是否准确、完整、清晰。
2.在印刷品出版前核对印刷品的技术规范，并按要求进行改正。
检验环节
1.印刷品出版后要经过相关人员的检查和评审，确认其质量符合规定要
求。
2.预检验环节的主要任务是对印刷品进行初步检查，完成印刷品存储的
准备工作。
存储环节
1.入库前，应先进行印刷品质量检验。印刷品应妥善保管，避免受到阳
光、雨淋、潮湿、火源等影响。
2.单位和个人获取印刷品应遵守任务安排，严格按照规定时间内存放正
确地使用印刷品。
销毁环节
1.印刷品销毁必须遵守国家有关规定，并在销毁前按照程序进行审查、
报批等审批程序。
2.对涉有公司机密或商业机密的印刷品，销毁前应按照公司有关机密管
理规定进行保密管理，保证机密不被泄露。
本制度旨在规范和提高印刷品质量，确保印刷品设计、制作、审核、存储、使用等各个环节符合相关标准和规范，并切实维护企业形象和品牌形象。同时，为了保护公司机密等重要信息，还有不可忽略的保密管理措施。
印刷管理制度
印刷管理制度
印刷管理制度是企业为了规范印刷作业流程和提高印刷质量而制定的一系列规章制度。下面是一份700字的印刷管理制度范例。
一、印刷管理制度的目的和任务
1. 目的：为了规范印刷作业流程，提高印刷质量，确保印刷成品达到客户的要求，并保护环境、节约资源。
2. 任务：制定明确的印刷作业流程，建立印刷质量控制措施，提高员工素质，加强设备维护保养，强化环境保护意识。
二、印刷作业流程
1. 作业接收：按照客户要求接收印刷订单，核对订单的要求和数量，确认是否能满足客户需求。
2. 设计制版：根据客户提供的设计图纸，进行制版操作，确保版面准确无误。
3. 印刷生产：按照制版结果进行印刷生产，注意调整油墨、印刷压力等参数，保证印刷质量。
4. 后道加工：根据客户要求进行后道加工，如折页、装订、覆膜等环节，确保印刷成品完美无瑕。
5. 检验包装：对印刷成品进行质量检验，确保达到客户要求后进行包装。
6. 交付客户：按照客户要求将印刷成品交付给客户，同时保留一份样品备案。
三、印刷质量控制措施
1. 设立质检岗位：在印刷生产过程中设立质检岗位，对印刷成品进行抽检，确保质量符合标准。
2. 设计制版验收：设计和制版环节进行验收，保证版面准确无误。
3. 油墨和材料采购：采购符合国家标准的油墨和材料，确保印刷质量和安全性。
四、员工培训和教育
1. 培训计划：制定员工培训计划，包括印刷知识、操作技能、质量控制等内容。
2. 培训周期：新员工应进行入职培训，老员工每年定期进行继续教育培训。
3. 考核评价：制定员工考核评价制度，对员工进行绩效考核，并提供奖惩措施，以激发员工积极性。
产品包装管理制度
产品包装管理制度
第一章总则
第一条为了规范产品包装工作，确保产品安全、美观、符合市场需求，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有产品的包装设计、包装材料选择、包装生产、包装储存、包装运输等管理工作。
第三条本公司产品包装管理工作应遵循合法合规、质量第一、效益优先、持续改进的原则。
第二章组织机构与职责
第四条本公司应建立健全产品包装管理机构，明确各部门职责，确保产品包装管理工作的有序进行。产品包装管理机构主要包括：
1. 产品设计部：负责产品包装设计，确保包装符合产品特性和市场需求；
2. 采购部：负责包装材料的选型、采购及供应商管理；
3. 生产部：负责产品包装的生产，确保包装质量；
4. 仓储部：负责包装材料的储存、保管、盘点等工作；
5. 物流部：负责产品包装的运输、配送等工作；
6. 质量管理部：负责产品包装质量的监督与检查；
7. 销售部：负责提供市场需求信息，协调包装与销售的关系。
第五条各相关部门应按照公司规定和部门职责，共同做好产品包装管理工作。
第三章包装设计
第六条产品设计部应根据产品特性和市场需求，进行包装设计，确保包装符合安全、美观、环保等要求。
第七条产品设计部应充分考虑产品包装的实用性、耐用性、便于运输和搬运等因素。
第四章包装材料选择与采购
第八条采购部应根据产品包装设计要求，选择合适的包装材料，确保包装质量。
第九条采购部应建立包装材料供应商评估和管理制度，定期对供应商进行评估，确保供应商符合公司要求。
第五章包装生产与储存
第十条生产部应按照产品包装设计图纸和技术要求，进行包装生产，确保包装质量。
包装材料设计审核印刷操作规程
包装材料设计审核印刷操作规程
一、引言
包装作为商品的外部保护，承担着保护商品、提升商品形象和促进销
售的重要任务。包装材料设计、审核和印刷是包装过程的关键环节，确保
包装的质量和效果，对于保证商品质量和消费者满意度具有重要意义。本
规程旨在规范包装材料设计、审核和印刷操作，提高包装质量和效果。
二、设计要求
1.符合商品特性：根据商品特性和需求，设计合理的包装方案，确保
商品在包装过程中不受损害。
2.美观大方：包装设计应美观大方，符合商品的定位和市场需求，吸
引消费者的注意力。
3.标识清晰：包装设计应包含清晰明确的标识和说明，便于消费者识
别和了解商品。
4.环保可持续：在包装设计中应考虑环保因素，减少对环境的影响，
推广可持续包装材料。
三、审核流程
1.设计提交：设计师将设计方案提交给审核人员。
3.修改反馈：审核人员对审核结果进行反馈，并提出需要修改的地方。
5.终审通过：审核人员对修改后的设计方案进行终审，并作出最终决
定是否通过。
1.材料准备：准备印刷所需的材料，包括印刷纸张、油墨、印版等，并进行检查确认质量。
2.色彩校验：根据设计方案的要求，进行色彩校验，确保印刷效果符合设计要求。
3.印版制作：根据设计方案制作印版，并进行质量检查和调整。
4.印刷操作：将印版装入印刷机中，根据要求进行印刷操作，包括适宜的印刷压力和速度等。
5.印刷质检：印刷完成后，进行质检，检查印刷效果和质量是否符合要求。
6.包装包装：将印刷好的材料进行包装，包括切割、折叠、装箱等操作。
7.包装质检：对包装好的材料进行质检，确保包装质量和完整性。
包材设计审核印刷管理制度
包材设计审核印刷管理制度
包材设计审核印刷管理制度
一、制度目的
为确保公司包装材料的设计、审核和印刷质量符合国家、行业及公司标准要求，提高包装材料的质量，保护产品的形象和品质，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有包装材料的设计、审核和印刷管理。
三、制度内容
(一) 包装材料设计
1、责任：商品部门、市场部门和研发部门负责包装材料的设计，各部门应建立设计标准和审核标准。
2、设计原则：包装材料的设计应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、设计文件：包装材料的设计文件应建立设计规范文件，并在设计过程中注明材质选择、印刷选项、装饰要素、防护性能等。
(二) 包装材料审核
1、责任：质量部门和技术部门负责包装材料的审核，各部门应建立审核标准和审核记录。
2、审核标准：包装材料的审核应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、审核要素：对于包装材料的审核应包括设计文件、尺寸、颜色、材质、印刷、质量等要素。
(三) 包装材料印刷
1、责任：生产部门负责包装材料的印刷，各部门应建立印刷标准和印刷记录。
2、印刷标准：包装材料的印刷应符合国家、行业和公司规定的标准，注重保护
产品、提高产品价值，优化包装结构，防伪、美观、实用。
3、印刷要素：对于包装材料的印刷应包括墨色、网点值、外观效果等要素。
四、制度实施
1、定期组织包材设计和审核人员的培训，提高包材设计和审核水平。
2、请专业人员对印刷设备和印刷材料进行维护管理，保证印刷质量。
设计、审核、印刷管理制度
药品包材设计、审核、印制、验收管理制度
第一章总则
第一条目的
强化印刷性包装材料的设计、审核、批准、印制、验收管理，明晰各部门责任，建立规范有序的工作流程，确保药品包装材料质量可靠且符合市场需求。第二条定义
药品包材：指XX营销中心在销售的印有品名、商标等文字或图案内容的药品包装材料。
第三条适用范围
（一）本制度适用于XXXXX的药品包装材料设计、审核、批准、印制、验收过程。
（二）适用于XXXX所有新产品或已上市产品新增包装规格的印刷性包装材料的设计、管理。
（三）适用于因市场需要和法规要求作变更补充注册审批并批准的产品的包装材质修订和管理。
第四条职责
（一）营销中心销售部（经理）
1.负责提供包装形式、大小及包装材质方面的需求，包括联系方式、电话
等信息；
2.负责确认产品的包装设计最终稿件；
（二）营销中心市场部
1.负责设计产品包装（包括图案、色彩及版面设计），并将设计稿送相关领
导批准和确认。
2.负责提供印刷性包装材料的版本号、编码。
3.负责最终稿件和包材厂家传递和电子版稿件审核确认。
4.大批量生产前对样张外观、图案和版面复核。
5.最终签字确认稿归档留存。
6.最终签字确认稿分发至质控、质保、供应。
（三）质量部（含质控、质保）
1.负责为市场部提供符合GMP规范和国家相关法规要求，审核设计稿文字
内容（包括：文字、图案、色彩）符合24号令要求；
2.负责大批量印刷前样品的文字内容复核，并最终确认，报供应部印刷;
（四）生产部（含储运部）
1.负责汇同质量部复核初审稿、确认稿的标准和文字内容；
2.提供并复核包材尺寸、堆码极限及贮藏条件，并根据实际情况提出修改
外包装的规章制度
外包装的规章制度
一、外包装设计
1. 外包装设计必须符合产品的特点和定位，突出产品的特色和优势。
2. 设计稿必须经过产品经理和市场部门的审核批准后，方可进行制作。
3. 外包装设计稿必须保留原始文件，并按照公司规定保存一定时间。
二、外包装材料
1. 外包装材料必须符合国家相关标准，安全无毒害。
2. 外包装材料的选择必须考虑环保性能和可回收性，避免对环境造成污染。
3. 外包装材料的采购必须按照公司的采购流程和标准进行，避免质量问题。
三、外包装印刷
1. 外包装印刷必须选择正规的印刷厂家，确保印刷质量。
2. 外包装印刷必须按照设计稿的要求进行，不得随意更改。
3. 外包装印刷必须经过严格质检，确保印刷效果达到要求。
四、外包装检验
1. 外包装必须进行严格的检验，确保产品包装无误、无瑕疵。
2. 外包装检验必须在产品包装生产过程中多个环节进行，不得有疏漏。
3. 外包装检验报告必须及时汇报给产品经理和质量部门，及时处理问题。
五、外包装备货
1. 外包装备货必须按照产品销售计划进行，避免因备货不足或备货过多导致问题。
2. 外包装备货必须按照公司的仓储和物流规定进行，确保货物安全。
3. 外包装备货必须依据市场需求和销售数据进行合理调整，避免库存积压或缺货。
六、外包装存储
1. 外包装必须存放在干燥、通风的环境中，避免受潮或变质。
2. 外包装存储必须按照一定的标准进行分类和整理，方便检索和管理。
3. 外包装存储必须定期清点和检查，确保存储无误，不得有遗漏。
七、外包装售后
1. 外包装售后服务必须按照公司的售后服务流程进行，确保问题及时解决。
公司印刷包装管理制度
公司印刷包装管理制度
一、目的与适用范围
1.1目的：为了加强公司印刷品和包装品的管理，提高印刷品和包装
品的质量和效率，确保产品出厂的质量和形象符合公司的要求和客户的期望。
1.2适用范围：本制度适用于公司所有印刷品和包装品的生产、采购、仓储和销售等环节。
二、管理职责
2.1印刷包装部门负责：负责公司印刷品和包装品的品质控制、供应
商合作评价、印刷品和包装品的规格要求制定和实施等。
2.2采购部门负责：负责印刷品和包装品的供应商选择、合同的签订、交货时间的确认和供应商管理等。
2.3生产部门负责：负责印刷品和包装品的生产及过程监控，确保产
品质量符合要求。
2.4仓储部门负责：负责印刷品和包装品的接收、仓储和发放，确保
产品在储存过程中的质量不受影响。
2.5销售部门负责：负责与客户沟通需求、反馈问题，协助解决和改
进印刷品和包装品的质量问题。
三、供应商合作评价
3.1供应商选择：采购部门根据公司要求，选择符合要求的供应商，
确保供应商具备必要的印刷品和包装品质量控制能力。
3.2合同签订：采购部门与供应商签订合同，明确采购品种、数量、
价格、交货时间和质量要求等，并约定违约责任。
3.3交货时间确认：供应商在接到订单后，及时确认交货时间，并及
时向采购部门反馈，确保生产计划的顺利执行。
3.4供应商管理：印刷包装部门和采购部门定期对供应商进行评估和
考核，及时反馈问题并协助供应商改进，确保供应商为公司提供优质的印
刷品和包装品。
四、印刷品和包装品规格要求
4.1规格要求制定：印刷包装部门根据产品特性和客户需求，制定印
刷品和包装品的规格要求，包括印刷方式、材料要求、尺寸要求、印刷效