关键工序、重要隐蔽工程控制方案

关键工序、重要隐蔽工程控制方案一工程概况

结构设计概况

当d≥22时，宜采用机械连接接头

当d＜22时，宜采用绑扎搭接接头

备注：本工程均采用绑扎搭接接头，d≥22钢筋无接头。

Ⅰ级钢：φ6.5、φ8、φ10

Ⅱ级钢：8、10、12、14、16、18、20、22、25

二施工执行标准及验收标准

⑴、主要规范、规程

⑵、

主要法律、法规

⑶、 其它

施工执行标准：

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑地基基础工程》(DB23/T715-2003) 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-地下防水工程》(DB23/T705-2002)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-混凝土结构工程》(DB23/T708-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-模板工程》(DB23/T709-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-钢筋工程》(DB23/T707-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-混凝土结构工程》(DB23/T708-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-砌体工程》(DB23/T706-2002)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-钢结构工程》(DB23/T703-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑装饰装修工程》(DB23/T711-2003) 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-门窗工程》(DB23/T708-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑装饰装修工程》(DB23/T711-2003) 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-屋面工程》(DB23/T702-2002)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑给水排水及采暖工程》(DB23/T712-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-建筑电气工程》(DB23/T714-2003)

《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程-通风与空调工程》(DB23/T713-2003)

黑龙江省建筑节能工程施工质量验收标准DB23/1206-2008

三、工期及质量目标

工程于2012年3月5日，正式破土动工，到2012年11月15日完工。

四、施工部署

作为本工程的施工单位，我们将做好我们承包范围内的一切工作，及时遵照建设单位、监理单位的指导，确保整个工程的质量和工期。

本工程施工期间以工程质量及进度为控制点，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总进度及质量创优计划。

本工程实行以模板、钢筋、砼分班组进行流水划分；平行流水施工；确保整个施工过程形成节奏流水。

本工程可分为桩基础、土方、基础、主体剪力墙、现浇板、填充墙、内外装饰、屋面、室外、设备安装、调试等施工，通过工序间合理搭接，平衡协调及计划调整，紧密地组织成一体。

为了贯彻“空间占满、时间连续、均衡协调、力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用将主体分为两次验收、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

总施工顺序上的部署：按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。

五、施工阶段划分

根据本工程特点及工期要求，将其划分为以下几个阶段

1、基础工程（降水、土方、桩基、基础砼结构、回填）

2、地上主体结构工程（钢筋砼结构、安装预留预埋、砌体填充墙、脚手架搭设）

3、内外装修装饰工程（内外墙装饰、装修、屋面防水）

4、室外工程

5、水、电、暖及电梯等设备安装工程。

6、设备安装调试及竣工扫尾工程。

六、关键工序、重要隐蔽工程确定

（一）关键工序：桩基础、基础混凝土、主体混凝土结构、砌体结构、外墙保温、室内地面。其中抹灰、屋面、外墙真石漆、水电暖施工同主体结构、装修工程交叉施工。

为保证总体施工进度，各关键工序严格控制其时间节点，保证总工期目标。

A、施工组织协调

1、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部组织技术科的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成一份施工条件。确保工程顺利开始。

2、建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商计一周的工程施工配合情况，解决问题。

3、制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

4、制定考察制度

我单位是ISO9000体系认证企业，根据ISO9000体系管理要求，项目分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

B、分包单位协调和管理

1、必须符合所承包相应专业工程资质等级，重合同，守信誉，确保承担本工程的施工能力；

2、承担该分包工程的人员素质、装备情况、质量保证能力，必须满足工程需要；

3、对生产、技术、经营管理具有有效的控制手段，工期、质量、安全、文明施工有可行的保证措施；

4、对分包队伍进行最终的考核、复审、评价，符合条件的才能签订分包合同，进场施工。

C、分包队伍的协调(桩基、防水、门窗安装、电气安装、水暖安装、电梯安装等)

1、分包单位所选用的材料设备，事先需征得发包方或监理的审定，严禁使用劣质材料。

2、分包单位按施工总进度计划编制分包作业计划，并积极组织实施。

3、各分包单位严格按平面布置图堆放材料，做好现场文明施工及标化管理工作。

4、以各种指令，组织指挥各分包单位科学合理的进行生产作业，协调施工过程产生的各类矛盾，以合同条款明确所承担的责任，追究延误工期或质量不佳的经济损失。

5、项目经理部按期召开施工协调会，同时根据需要，随时召开协调会。

6、定期、不定期组织分包单位，对工程质量、安全文明、生产技术、材料供应等情况进行联合检查，执行奖罚制度。

D、分包管理

1、工期管理：

（1）按施工总进度计划控制分包单位施工总进度计划。分包单位工程进度计划，分为总体、季度和月计划并附保证措施，报总包单位审批。

（2）组织各分包单位合理的安排好生产计划，并经常检查、分析生产中出现的问题，及时进行调整。

（3）与分包单位签订工期奖罚合同，按合同兑现情况执行奖罚处理，确保责任落实到实处。

（4）分包队伍由于管理不善，造成工期拖延，经总包方指令整改仍无效，将采取惩罚措施直至终止合同。

2、质量管理

（1）确定分包工程质量管理目标，并层层分解落实到班组个人，确保工程总质量目标的实现。

（2）分包队伍健全质量管理体系，并能有效运行，充分发挥自身质量管理能力。

（3）从严监控分包单位工序质量、工人操作质量，按质量奖罚制度严管严罚。

3、安全管理

（1）要求分包队伍建立安全管理领导小组，设有专职安全员常驻现场，并跟班作业。

（2）分包队伍进场后，总包方对其进行安全生产技术交底，并签订安全生产承包合同，明确责任方，落实责任人。

（3）要求分包队伍向总包单位上报有针对性的保证安全生产技术措施，经审批方可