施工进度安排和资源需要量计划

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施工方案中的工期安排与资源调配

工期安排与资源调配是施工方案的重要内容，它直接影响到工程的进度和质量。在制定工期安排和资源调配方案时，需要考虑到诸多因素，如施工项目的复杂度、工种的不同、人力、材料和设备的供应等。以下是一个根据实际情况制定的工期安排与资源调配方案的示例，供参考。

1.工期安排：

工期安排是根据项目工作量和时间限制来制定的。首先，需要对项目的各个工作项进行详细的分析和评估，确定每个工作项的工期。然后，根据工期的紧迫程度和工作之间的依赖关系，确定整个项目的工期安排。

例如，假设一些施工项目包括以下几个工作项：地基处理、建筑结构施工、室内装修及设备安装。其中，地基处理需要3个月，建筑结构施工需要6个月，室内装修及设备安装需要4个月。根据工作项的依赖关系，可以确定整个项目的工期为13个月。

2.人力资源调配：

人力资源调配是根据工期安排和工种要求来确定的。首先，需要对每个工种所需的人员数量和工作时间进行评估。然后，根据评估结果，进行人员调配，确保每个工作项都有足够的人力资源支持。

在上述示例中，假设地基处理需要10人，建筑结构施工需要20人，室内装修及设备安装需要15人。可以通过招聘、临时调动等方式，安排足够数量和合适技能的人员参与施工工作。

3.材料资源调配：

材料资源调配是根据工程项目的需求和供应情况来确定的。首先，需

要对每个工作项所需的材料类型和数量进行评估。然后，根据评估结果，

进行材料采购和配送，确保每个工作项都有足够的材料支持。

在上述示例中，假设地基处理需要1000立方米的混凝土，建筑结构

施工进度安排和资源需要量计划

施工进度支配和资源需要量计划

施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开头和结束时间作出详细的日程支配。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。

一、施工进度计划的作用

1．掌握装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任

2．根据装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的协作关系；

3．确定施工所必需的各类资源(人力、材料、机械设备、水电等)的需要量；

4．为施工预备、编制月旬作业计划供应依据。

二、施工进度计划编制的依据

1．经过审批后的装饰装修工程全部施工图纸、标准图集、有关技术资料、现场地形图等；

2．现场有关的水文、地质、气象和其它技术经济资料；

3．合同规定的开工、竣工日期及工期；

4．装饰装修工程的施工方案；

5．施工图预算；

6．劳动定额及机械台班定额；

7．施工资源条件(劳动力、机械材料)的供应能力，专业单位(如设备安装等)协作装饰装修施工的能力；

8．其它有关要求和资料。

三、施工进度计划目标

1．工期应满意规定的要求；

2．施工现场各种临时设施的规模，在合理范围内尽可能最小；

3．施工机械、设备、工具、模具、周转材料等在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；

4．尽可能组织连续均衡施工，在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满意工程需要的状况下尽可能保持最小数目；

5．尽可能削减因组织支配不善、停工待料所引起的时间损失。

四、施工进度计划的表示方法

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。

单位工程施工组织设计—资源需求计划

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பைடு நூலகம் 三、主要施工机具需要量计划
这种计划是根据施工预算、施工方案、施工进度计划和机械台班定额编制的，主要反映施工所需机械和器具的名称、型号、数量及使用时间。
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四、预制构件需要量计划
这种计划是根据施工图、施工方案及施工进度计划要求编制的。主要反映施工中各种预制构件的需要量及供应日期，并作为落实加工单位以及按所需规格、数量和使用时间组织构件进场的依据。
一、劳动力需要量计划
本表反映单位工程施工中所需要的各种技术工人、普工人数。一般要求按月分旬编制计划。主要根据确定的施工进度计划提出，其方法是按进度表上每天需要的施工人数，分工种进行统计，得出每天所需工种及人数、按时间进度要求汇总编出。
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二、主要材料需要量计划
这种计划是根据施工预算、材料消耗定额和施工进度计划编制的，主要反映施工过程中各种主要材料的需要量，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及运输量的依据
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工程施工资源配置计划

1. 项目概况

本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。施工期限为XX年。

2. 施工资源需求

为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：

2.1 人力资源

考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。

2.2 物资资源

在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。

2.3 财务资源

为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。

2.4 技术资源

针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。

3. 施工资源配置原则

在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：

3.1 经济原则

要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。

施工进度计划与资源需要量计划的关系

4 .计算日劳动力需要量及机械台数
当要求该项施工任务120天完成时(Ti=120)，每日需要:
R人工= D人工/ ( T 人工×n)＝14515÷（120×1）＝120.96人→121人； R搅拌机= D搅拌机/ ( T 搅拌机×n)=371.5÷(120×1)=3.10台→适当延时加班为3台 R吸水机= D吸水机/ ( T 吸水机×n)=174÷(120×1)=1.45台→2台； R切缝机= D切缝机/ ( T 切缝机×n)=168÷(120×1)=1.40台→考虑适当延时加班为1 R洒水车= D洒水车/ ( T 洒水车×n)=72÷(120×1)=0.6台→1台；
施工作业班组按一般工艺原则来组建，即将具备某一专项技能的劳动者组织起来，为完成某个主要工序配置生产技术和作业人员，并配备必要的生产工具、机械和设备来组建班组。
组建施工作业班组时一般应满足以下要求： 1 保证每个成员的最小工作面人工数量=施工作业面面积（㎡）/最小工作面（㎡/人） 2 同一工种工人的技术等级应搭配合理 3 按施工工艺要求的最低限度配备施工人数
（九）施工队的设置及其劳动组织优化
根据施工方式组建施工队根据施工技术含量配备专业技术人员 ■ 紧前紧后工序的施工力量配置应协调一致
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■ 按机械作业需要配置辅助人工数量
（十）劳动力需要量计划图表

项目施工资源需求计划

在项目管理中，施工资源是项目顺利进行的重要保障。为了确保项目能够按时完成，需要提前制定好施工资源需求计划，合理安排资源的调配和利用。本文将就项目施工资源需求计划的制定进行讨论。

首先，项目施工资源需求计划应包括哪些内容呢？一般来说，施工资源需求计划应包括对项目施工所需的人力、物力、机械设备、资金等方面的需求。具体而言，可以包括以下几个方面：

1. 人力资源需求：在项目进行过程中，需要明确各个岗位所需人员数量、技能要求、工作时间等信息。通过合理分配人力资源，保证项目各个环节都能得到充分的支持和保障。

2. 物力资源需求：物力资源主要包括施工现场所需的建材、工程设备、施工工具等。通过对物力资源需求的详细规划，可以有效避免因为物资供应不足而导致工期延误等问题。

3. 机械设备需求：在项目施工中，需要使用各种机械设备来完成不同的施工任务。制定机械设备需求计划，可以确保项目所需设备能够及时、有效地调配和利用。

4. 资金需求：项目的施工过程中需要资金的支持，包括施工费用、人员工资、设备租赁费等方面。通过制定资金需求计划，可以确保项目能够按时、按质完成。

其次，如何制定项目施工资源需求计划呢？在制定项目施工资源需求计划时，可以按照以下步骤进行：

1.明确项目目标和工期要求：首先需要明确项目的总体目标和工期

要求，以此为基础确定资源需求的总体框架。

2.分析施工任务和工序：对项目的施工任务进行详细分析，了解每

个工序的要求和关键节点，确定各个施工环节所需资源种类和数量。

3.确定资源供应途径：根据资源需求的具体情况，确定资源的供应

施工总资源计划

施工资源需用量计划又称施工总资源计划，包括劳动力需用量计划、主要材料和预制件需用量计划、施工机具以及设备需用量计划。施工总进度计划编制完成后，就可以编制劳动力、材料、构配件、加工品及施工机具等主要资源需要量计划，以便组织供应、保证施工总进度计划的实现；同时也为施工现场场地布置及临时设施的规划提供依据。

1.劳动力需求量计划

合理的劳动力需求量计划可减少劳务作业人员不必要的进、退场或避免窝工状态，进而节约施工成本，编制时需要前期的工程量汇总、施工进度计划、劳动定额等资料。

劳动力需求量计划是确定施工设施规模和组织劳动力进场的依据。编制时应首先根据工种工程量汇总表中分别列出的各个项目专业工种的工程量，查套概（预）算定额或有关经验资料，求出各个建筑物的主要工种的劳动量；再根据总进度计划表中各单位工程各工种的施工时间，求出某单位工程在某段时间里的平均劳动力人数、工日数和进场时间。用同样方法进行逐项计算并汇总，最后求出整个项目所需劳动量计划。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。劳动力需求量计划以表5-9所示。

表5-9 劳动力需要量计划表

备注：①工种名称除生产工人外，还应包括附属和辅助用工、服务和管理人员（保

管员等）。

②表下应附以月为基本单位的劳动力动态曲线（横坐标表示时间，纵坐标表示人

数），绘制在横道图下的除外。

2.材料、构配件及加工品的需求量计划

该计划是落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定堆场及仓库面积、确定加工方式的依据。合理的计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。根据各施工部署、施工图纸和工种工程量汇总表所列出的各建筑物主要项目的工程量，查询本地区相关定额、指标或已建类似工程的资料，便可得出各项目所需的材料、构配件和加工品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估算出某些建筑材料在某季度或某月的需求量，从而编制出主要建筑材料、构配件、加工品的需求量计划。主要材料（主要指水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量）、成品和半成品（常指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品）需求量计划的内容和一般格式见表5-10和表5-11。

工程施工进度计划与资源需要量计划

单位工程施工设计
工程施工进度计划与资源需要量计划
1.1工程施工进度计划的作用和类别 1、工程施工进度计划的类型
单位工程施工进度计划是指在选定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序及组织施工的原则，用横道图或网络图，对单位工程从开始施工到工程竣工，全部施工过程的时间上和空间上的合理安排。
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1.3．施工进度计划编制内容和方法
单位工程施工设计
施工进度计划一般用图表表示，经常采用的有两种形式：横道图和网络图。编制内容和方法此处仅以横道图为例加以介绍。（1）划分施工过程；（2）计算工程量；（3）计算劳动量；（4）确定各施工过程的施工天数；（5）编制施工进度计划的初始方案；（6）检查与调整施工进度计划的初始方案，绘制正式进度计划。
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2．工程施工进度计划的作用
单位工程施工设计
（1）安排单位工程的施工进度，保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务；（2）确定单位工程中各个施工过程的施工顺序、持续时间、相互衔接和合理配合关系；（3）为编制季度、月、旬生产作业计划提供依据；（4）为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。
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1.4资源需要量计划
单位工程施工设计
各项资源需要量计划可用来确定建筑工地的临时设施，并按计划供应材料、构件、调配劳动力和机械，以保证施工顺利进行。在编制单位工程施工进度计划后，就可以着手编制各项资源需要量计划。

施工组织设计中的资源需求和供应计划

施工组织设计是工程项目实施的重要环节，它涉及到资源的需求和供应计划。

资源需求和供应计划的合理安排，对于项目的顺利进行至关重要。本文将从人力资源、物资资源和设备资源三个方面，探讨施工组织设计中的资源需求和供应计划。

一、人力资源

人力资源是施工组织设计中不可或缺的一部分。在项目实施过程中，需要有足

够的人力资源来完成各项任务。首先，需要根据项目规模和工期，确定所需的总人数。然后，根据不同工种的需求，制定详细的人员配备方案。例如，项目中需要有足够的项目经理、工程师、技术员、施工人员等。同时，还需要根据项目的特点，确定所需人员的专业背景和技能要求。通过合理的人员配备和培训，能够提高施工效率，保证项目的顺利进行。

二、物资资源

物资资源是施工组织设计中另一个重要的方面。在项目实施过程中，需要有足

够的物资供应，以满足施工的需要。首先，需要根据项目的需求，确定所需物资的种类和数量。然后，通过市场调研和供应商的选择，确定物资的采购渠道和供应商。在确定供应商之后，需要与其进行充分的沟通和协商，以确保物资的质量和供应的及时性。同时，还需要建立物资管理制度，对物资进行统一管理和监控，以防止浪费和损耗。

三、设备资源

设备资源是施工组织设计中的另一个重要环节。在项目实施过程中，需要有适

当的设备来完成各项任务。首先，需要根据项目的需求，确定所需设备的种类和数量。然后，通过市场调研和设备租赁公司的选择，确定设备的采购或租赁方式。在确定设备之后，需要与供应商进行充分的沟通和协商，以确保设备的质量和供应的

工作规划中的施工任务计划与资源配备要求

工作规划中的施工任务计划与资源配备要求一、施工任务计划的重要性

工作规划在项目管理中起着重要的作用，而施工任务计划是工作规划的重要组

成部分。施工任务计划确定了项目的具体工作内容和时间安排，对于项目的顺利进行至关重要。通过合理的施工任务计划，可以确保施工过程中各个环节的有序进行，从而提高施工效率和质量。

二、施工任务计划的制定原则

施工任务计划的制定需要遵循一些原则，以确保计划的科学性和可行性。首先，需要充分考虑项目的实际情况，包括工期、工程量、工作条件等因素。其次，需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保各方需求的兼顾。最后，需要考虑施工过程中的交叉影响和依赖关系，合理安排工作节点，避免资源冲突和排队等待。

三、施工任务计划的编制步骤

施工任务计划的编制需要经过一系列的步骤。首先，需要收集项目相关信息，

包括项目计划、工程图纸、施工工艺等。然后，通过对项目进行细致的分析和评估，确定工作内容和工期目标。接下来，制定工作分解结构，将项目划分为若干个子任务。最后，根据任务之间的依赖关系和资源配备情况，进行时间资源的合理分配和调整。

四、施工任务计划的技术要求

施工任务计划的编制需要满足一定的技术要求。首先，计划的编制需要使用专

业的项目管理软件，如Microsoft Project等。其次，需要考虑任务之间的逻辑关系

和时间约束，确定任务的优先级和工期限制。再次，需要考虑资源的有效利用，避免资源的浪费和闲置。最后，计划需要具备灵活性，能够及时应对计划变更和风险事件。

五、施工任务计划的资源配备要求

在施工任务计划中，资源配备起到关键的作用。首先，需要合理配置人力资源，确保项目团队的组成和人员数量满足工作需求。其次，需要充分考虑材料和设备资源的供应和调配，以确保施工过程中的物资供应和设备运行的顺利进行。最后，需要协调管理各方的利益，保证资源的公平分配和合理利用。

资源需要量计划

施工总进度计划编号以后，就可以编制各种主要资源的需要量计划。

一、综合劳动力和主要工种劳动力计划

劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据。编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物分工种的工程，查预算定额，便可得到各个建筑物几个主要工种的劳动量工日数，再根据总进度计划表中各单位工程分工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里平均劳动力数。按同样方法可计算出各个建筑物的各主要工种在各个时期的平均人数。将总进度计划表纵向坐标方向上各单位工程同工种人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图，其他几个工种也用同样方法绘成曲线图，从而可根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表。将各主要工种劳动力需要曲线图在时间上叠加，就可以得到综合劳动力曲线图和计划表(表6-2)。

表6-2 建筑项目土建施工劳动力汇总表

二、材料、构件及半成品需要计划

根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表6-3。

表6-3 建筑项目土建工程所需构件、半成品及主要建筑材料汇总表

三、施工机具需要量计划

主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方案的工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。上述汇总结果填入表6-4中。

施工准备与资源配置计划

施工准备与资源配置计划是建筑工程项目中的重要组成部分，目的是确保项目能够按时、按质、按量地完成。本文将介绍施工准备与资源配置计划的考虑因素、流程和实施步骤。

考虑因素

在制定施工准备与资源配置计划时，需要考虑以下因素：

工程规模和复杂程度

工程规模和复杂程度是制定施工准备与资源配置计划的主要考虑因素。工程规模越大、复杂程度越高，需要投入的资源就越多，施工准备工作也就越繁琐。

工期要求

工期要求是指规定的项目工程施工完毕的期限。这个期限是在合同约定的工期内，根据工程的实际情况而确定的。根据工期要求，需要合理制定每个阶段的施工计划，保证工期的顺利进行。

资金和人力资源

在施工准备与资源配置计划中，需要考虑投入的资金和人力资源。需要权衡不同方案之间的利弊，选择最优方案。

环境和安全因素

在施工准备与资源配置计划中，需要综合考虑工程所处的环境和安全因素。需要制定相应的施工方案和安全计划。

流程

制定施工准备与资源配置计划的流程如下：

确定工程周期和任务划分

首先，需要确定工程周期，包括主要的工期节点和分阶段施工的工作计划。在任务划分过程中，需要考虑工程规模和复杂程度，制定合理的任务划分表。

组织力量和设备购置计划

在组织力量和设备购置计划中，需要考虑投入的资金和人力资源，确定相关的设备和人员，并进行统一安排。

编制施工计划和安全计划

制定施工计划和安全计划，分配每个阶段的任务和工作，按照进度实施。

制定项目质量保证计划和材料采购计划

在制定项目质量保证计划和材料采购计划时，需要考虑项目工程的实际需要和预算情况。

施工工序的流程与资源安排

一、前期准备

在开始一项施工工程之前，进行充分的前期准备工作是十分重要的。首先要明

确工程的具体需求和目标，包括工程规模、工期和质量要求等。同时，需要制定详细的工程计划，确定工程的进度和里程碑节点，并安排相应的资源。

二、施工过程

施工过程是整个工程的核心，这是工程实施的主要环节。在施工过程中，需要

按照一定的顺序进行不同工序的安排，以确保工程的顺利进行。从基础工程开始，一步步进行上层结构的建设，直至完工。

1. 土方工程

土方工程是施工的第一步，主要涉及场地的平整和挖掘等工作。在土方工程中，需要根据设计图纸的要求进行土方的开挖和填筑，确保场地的平整度和坚固度。

2. 基础工程

基础工程是整个建筑工程的基础，直接影响到工程的安全性和稳定性。包括地

基处理、基础的浇筑和混凝土的养护等工作。在进行基础工程时，需要注意选择适合的材料和技术，确保基础的质量和强度。

3. 结构工程

结构工程是建筑的承重部分，需要按照设计图纸的要求进行搭建和加固。在结

构工程中，需要注意各种构件的拼接和连接，确保整个建筑的稳定性和安全性。

4. 安装工程

安装工程是建筑中各种设备和管道的安装和调试工作。包括电气设备、水暖设备、通风设备等的安装和接驳。在进行安装工程时，需要按照相关的规范和标准进行施工，确保设备的正常运行和安全使用。

5. 装饰工程

装饰工程是建筑内外部的修饰工作，包括涂料、墙纸、地板、天花板等的安装

和装饰。在进行装饰工程时，需要根据设计图纸的要求进行施工，确保装饰效果的美观和质量。

三、资源配置

在施工工程中，合理的资源配置是保证工程质量和工期的关键。资源包括人力、材料和设备等。在资源配置中，需要根据施工进度和需求进行合理的分配和调度，以提高资源利用效率和施工质量。

工程进度计划与资源配置计划

一、工程进度计划

工程进度计划是指对工程项目进行全面规划和安排，确保项目按时完成的计划。下面将详细介绍工程进度计划的标准格式和内容要求。

1. 项目概况

在工程进度计划的开头，需要简要描述项目的概况，包括项目名称、所属部门、项目负责人等信息，以便明确项目背景和基本情况。

2. 项目目标

明确项目的目标，包括项目的总体目标和具体目标，以及实现这些目标的关键

要素。项目目标应该具体、可衡量和可实现。

3. 项目阶段划分

将整个项目划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。对于每个

阶段，需要明确开始和结束的时间，以及该阶段的关键任务和里程碑。

4. 工作分解结构（WBS）

工作分解结构是将整个项目的工作任务进行层级划分的过程。在工程进度计划中，需要列出项目的WBS，包括各个阶段的WBS和每个阶段下的具体工作任务。

5. 里程碑计划

里程碑是项目中的重要事件或关键节点，用于衡量项目进展和完成情况。在工

程进度计划中，需要明确每个阶段的里程碑，并指定其完成时间。

6. 关键路径分析

关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了项目的最短完成时间。在工程进度计划中，需要进行关键路径分析，确定项目的关键路径和关键任务。

7. 时间计划

根据工作分解结构和关键路径分析的结果，制定详细的时间计划。时间计划应包括每个阶段和任务的开始时间、结束时间和工期，以及整个项目的总工期。

8. 里程碑报告

在工程进度计划中，需要制定里程碑报告的格式和内容要求。里程碑报告应包括每个阶段的里程碑完成情况、关键任务的完成情况和项目整体进展情况。