2013年度考核办法-1

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专业技术人员年度考核细则

专业技术人员年度考核细则（修改）2013年12月13日第四届教代会第三次会议通过为加强对我校教师队伍的建设与管理，充分发挥专业技术人员工作的积极性和主动性，鼓励广大教师认真钻研业务，努力提高自身素质，促进我校教育事业的健康发展，根据上级有关专业技术人员学年考核文件规定，结合我校教师队伍建设实际，特制订本细则。

第一部分各项记分标准一、政治思想，师德表现1、优秀条件：（1）坚持四项基本原则，组织纪律性强，工作服从组织分配，乐挑重担；（2）遵纪守法，不参加非法活动；（3）为人师表，言行举止文明，仪表整洁；（4）爱护学生，不歧视、侮辱、体罚学生；（5）劳动态度好，不旷课，没有未经请假不到会现象；（6）认真做好办公室的卫生等值日工作。

2、有下列情形之一分别评为良好的：（1）一学年累计未经请假不到会达两次以上；（2）一学年累计上课迟到或早退在两次以上或有旷工现象；（3）教学检查有一项D等的；（4）值日教师巡查时没有做好办公室的卫生值日等工作态度较差。

3、有下列情形之一分别评为一般的：（1）一学年累计未经请假不到会达四次以上；（2）一学年累计上课迟到或早退在四次以上；（3）有旷工两天以上或有旷课现象；（4）教学检查有两项D等的；（5）有歧视、侮辱、体罚学生现象；（6）工作上不服从学校分配；（7）教书育人工作问卷调查反映强烈，不满意率超过20%。

4、有下列情形之一分别评为差的（1）一学年累计未经请假不到会达八次以上；（2）一学年累计上课迟到或早退在八次以上；（3）一学年累计旷课两节以上或旷工三天以上；（4）教学检查有两项D等的；（5）有歧视、侮辱、体罚学生现象较严重的；（6）严重违反“苍南县教师师德准则”；（7）教书育人工作问卷调查反映强烈，不满意率超过30%。

（8）教书育人工作问卷调查反映强烈，不满意率超过30%。

二、教师资历考核（10分）1、学历（4分）:按照规定中等职业学校教师应具备本科（包括本科）以上的学历。

特种设备作业人员考核规则TSGZ

、特种设备作业人员考核规则（TSG-Ｚ-)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:ﻩ特种设备作业人员考核规则（TＳG Z6０01-201３)第一章总则第一条为了规范特种设备作业人员考核工作，根据《特种设备作业人员监督管理办法》（以下简称《办法》）,制定本规则。

第二条本规则适用于《办法》所规定的特种设备作业人员(以下简称作业人员)的考核工作。

作业人员的具体作业种类与项目按照《特种设备作业人员作业种类与项目》（以下简称《项目》)规定。

第三条申请《特钟设备作业人员证(以下简称《作业人员证》)的人员应当先经考试合格,凭考试合格证明负责发证的质量技术监督部门申请办理《作业人员证》后，方可从事相应的工作。

《作业人员证》有效期为4年。

有效期满需要继续从事其作业工作的，应当按照本规则规定及时办理证件延续本规则简称复审第四条作业人员考核工作由县级以上（含县级)质量技术监督部门组织实施。

国家质量监督检验检疫总局（以下简称国家质检总局)及省级质量技术监督部门根据考核范围和工作需要按照统筹规划合理布局的原则，指定考试机构及其考试基地。

《项目》中A1、Ａ2、Ａ6,A7、G6、R３、D２、D３、S1 S2、S3、S4、Y1、F1、F2管理和操作等作业人员的考试机构及其负责范围．(含地区范围，下同)、考试基地及考点，由国家质检总局指定并且公布其他目的作业人考试机构及其负责范围、考试基地及考点，由省级质量技术监督部门指定并且公布。

由国家质检总局指定的机构考试合格的,其《作业人员证》的发证部门为考试所在地的省级质量技术监督部门或其中授权的技术监督部门；由省级质量技术监督部门指定的考试机构考试合格的，其《作业人员证》发证部门由省级质量技术监督部门确定。

第五条特种设备管理人员只进行理论知识考试,其他作业人员的考试包括理论知识考试和实际操作技能考试两个科目，均实行百分制,60分合格。

国务院国有资产监督管理委员会令第30号中央企业负责人经营业绩考核暂行办法

国务院国有资产监督管理委员会令第30号中央企业负责人经营业绩考核暂行办法时间：2013-02-01 文章来源：综合局《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》已由国务院国有资产监督管理委员会第125次主任办公会议审议通过，现予公布，自2013年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任王勇二Ｏ一二年十二月二十九日中央企业负责人经营业绩考核暂行办法（2003年10月21日国务院国有资产监督管理委员会第8次委主任办公会议审议通过2006年12月30日国务院国有资产监督管理委员会第46次委主任办公会议修订2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订2012年12月26日国务院国有资产监督管理委员会第125次委主任办公会议第三次修订）第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，引导中央企业科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法考核的中央企业负责人是指经国务院授权由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资企业的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（二）国有独资公司的董事长、副董事长、董事（不含外部董事和职工董事），列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师；（三）国有资本控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、董事，列入国资委党委管理的总经理（总裁、院长、局长、主任）、副总经理（副总裁、副院长、副局长、副主任）、总会计师。

第三条企业负责人经营业绩考核，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。

事业单位工作人员年度考核办法

事业单位工作人员年度考核办法一、总则为规范国有事业单位工作人员的年度考核，促进工作人员业绩突出、责任心强、勤勉尽责，根据《中华人民共和国公务员法》《中华人民共和国公务员职务管理条例》及有关法律法规的规定，制定本办法。

二、适用范围三、考核内容1、工作态度：包括工作积极性、个性形象、服务态度、协调合作精神、办公室管理等。

2、工作成果：包括该员工在相关职位上的工作表现，以及工作成效。

3、职业素养：工作人员的职业道德和素养。

四、考核方式1、日常考核：工作人员的日常工作表现由该单位负责判断，并及时向员工反馈。

2、月度考核：每月对全体员工进行考核，考核内容主要体现在工作态度、工作成果、职业素养等几个方面。

3、季度考核：按季度考核工作人员，主要考核其季度工作成果及取得的进步。

4、年度考核：对全体员工进行年度考核，综合评定其工作表现及取得的成绩，以判断其是否符合晋升、调入其他单位的要求。

五、考核结果1、记录：根据考核结果将每位员工的成绩在人事档案中及时记录。

2、客观评价：根据工作人员的表现客观评价，综合评估其工作表现及取得的成绩。

3、明确标准：根据具体工作及其所负责领域设定各项考核标准，明确考核范围。

4、个别调节：对有特殊原因，工作成绩较差者可以采取适当调节措施。

六、考核人员1、每个单位由负责人担任考核负责人，负责组织、实施考核工作。

3、考核方面的其他人员，由负责人根据需要指派。

七、考核保密1、考核项目及考试结果应严格保密，一经发现，将依法予以追究责任。

2、考核信息及结果仅作专门用途使用，不得擅自外泄。

八、考核处理1、对正常表现有所进步的员工，提出相应奖励。

2、对存在不良表现的员工，严肃批评和责令改正，若情节较重的，依法给予相应处罚。

3、对因职责变更或职位调整、任职资格变动等原因，失去本单位考核资格的员工，由原单位依照有关规定办理变更手续。

4、对在年度考核期内入职的员工，由单位进行考核。

九、特殊情况对经过司法程序未能及时完成正常考核或特殊原因影响正常考核的，经本单位管理部门同意，另行办理考核手续。

2.1.3.1辅处乡2013年度考核实施办法

赫章县辅处彝族苗族乡教育管理中心学校年度考核实施方案赫章县辅处彝族苗族乡教育管理中心2013年3月赫章县辅处彝族苗族乡教育管理中心学校年度考核实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，着力构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的义务教育学校教师绩效考核评价制度，充分调动学校广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，激励广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量，促进我乡义务教育均衡发展。

二、成立年度考核领导小组为了确保我乡中小学教师年度考核工作顺利地开展，根据上级相关文件精神，结合我乡实际，特成年度考核领导小组。

组长：王银（辅处彝族苗族乡副乡长）副组长：李勐（辅处彝族苗乡教管中心主任）成员：娄大勇李应佳田维军李松陶光亮卯明华陈健李凯钟升敏李仲芳魏勇陈道江罗松杨成飞饶吉勇张毅袁绍兵王彦姚胜张彬劼马劲松王大飞吴薄蔡国芬马艳红曾树杨序成李守奎考核领导小组下设办公室在辅处彝族苗族乡教育管理中心，由李勐任办公室主任，具体负责组织实施，由李应佳、田维军为办公室成员，负责具体业务工作。

三、考核的原则教管中心对学校的年度考核工作坚持客观公正、注重实实绩、分层考核和一票否决的原则，实行动态考核与定性考核相结合、平时与定期相结合、定性与定量相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

四、考核的对象辅处乡下辖一所初级中学（辅处乡初级中学），九所小学（辅处乡中心小学、辅处乡杨沟小学、辅处乡开嘎小学、辅处乡幸福小学、辅处乡茶花小学、辅处乡兴旺小学、辅处乡葛布小学、辅处乡拖二小学、辅处乡营塘小学），一个教学点（辅处乡茶花村立碑教学点）。

五、考核的内容和标准（一）考核内容：1.定性考核（50分）：教学常规（5分）、教研教改（5）、安全工作（5分）、营养午餐（5分）、学科渗透法制教育（5分)、教学质量（25分）六方面，重点考核工作实际。

2013年度考核分配管理办法

贵州煤矿矿用安全产品检验中心2013年度考核分配管理办法第一章总则第一条为了加强中心的管理，提高广大职工的工作积极性,保证良好的工作秩序，根据自收自支事业单位的有关规定和中心的有关管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于中心全体职工。

第二章劳动纪律第三条服从领导日常工作安排、检验工作安排和中心管理规定.职工要相互团结,工作期间不得发生斗殴事件；对工作积极主动、认真负责、不得拖延和推诿。

第四条准时上下班（上班时间:遵义8：10—12:00/14：00--17：00；贵阳9:00—17:00)，不得迟到、早退、无故脱岗，并坚持每周一的工作例会和政治学习.第五条举止文雅，礼貌待人，对待客户应态度热情、有礼有节.养成良好的工作习惯,办公室要整洁,下班离开之前，关闭门窗及关停所有电气设备。

第六条对不服从工作安排、不遵守管理规定者，初次警告，再犯则停职反省，对屡教不改者报中心处理。

对在工作期间发生斗殴者,一律处以停职一月，造成严重后果者，报公安机关处理。

凡停职期间，必须准时在办公室上班，期间只享受基本工资，扣发绩效及一切福利.第三章检验组设置及工作任务第七条检验工作分为矿井通风及瓦斯测定、矿用机电设备检验、安全仪表检测及力学实验.矿井通风及瓦斯测定包括矿井通风阻力测定、矿井通风能力核定、矿用主通风机性能测试、瓦斯基础参数测定、煤尘爆炸性试验、煤层自燃倾向性鉴定等工作；矿用机电设备检验包括提升机（绞车）系统、主通风机系统、排水系统、瓦斯抽放泵、空气压缩机、带式输送机、架空乘人装置等检验工作;安全仪表检验及力学实验包括安顺安全仪表检验室、金沙安全仪表检验室、力学实验室（包括联接链、插销、钢丝绳、皮带及电缆阻燃实验）的检验工作。

第八条移动检验组设置。

分5个检验组，每组设组长、工程师、检验员，共3人。

第一移动检验组负责矿井通风及瓦斯测定,第二至第五移动检验组负责矿用机电设备检验.第九条移动检验组组长的权利及义务。

2013年度院系量化考核(就业) (1)

制定年度就业工作计划，完成年度工作总结
4
在规定时间内递交院系就业工作总结和计划（2分）；内容完整、重点突出、亮点鲜明（2分）；
召开院系就业专题会议每学期至少2次
4
会议记录、主题、照片、新闻等资料完整1次计（2分）；2次以上计（4分）；
健全各项就业工作制度，包括：就业管理、就业教育、就业服务、就业帮扶、培训学习等
开展省级、校级优秀毕业生评选工作
2
评定程序规范，无投诉（1分）；申报材料齐全（1分）；徇私舞弊不得分；
毕业生协议书发放及时、准确，无遗漏或丢失
2
协议书发放及时、准确，每错一人，扣（0.1分）；协议书无丢失现象，丢失一份扣（0.1分）；
毕业生档案按要求归档、填写、密封
3
档案袋一份不完整档案扣（1分）；档案递交单一人不准确扣（1分）；毕业生档案遗失全部扣完，并全校通报；
积极开展用人单位调研活动
4
有调研计划（1分）；制定详细的调研问卷（1分）；与5-10家用人单位建立稳定的社会评价关系（2分）；
邀请用人单位的领导参加“院长论坛”
3
邀请5-10家用人单位的领导参加“院长论坛”，培养良好的合作友谊，少1家扣0.5分；
校企合作
2
建立校企合作单位档案，重点合作单位至少1家（1分）；达成初步合作意向或院系有生参加校企合作培养（1分大学生就（创）业研究
5
主持就（创）业类课题（3分/项），参与课题（2分/项）；发表就（创）业类论文核心刊物（3分/篇），普通刊物（1分/篇）
3
制度涵盖就业管理、教育、服务、帮扶、学习等各个方面工作内容有1项计1分，含3项以上满分；弄虚作假不得分；
管理服务
做好日常管理与服务，提高就业率

绩效考核管理办法12年-13年

鄂尔多斯市城投绿化工程有限公司2012-2013年绩效考核办法为建立有效的监督激励机制，考评员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本办法。

本考评办法适用于公司总经理、副总经理、总工、公司部门、部长及以下员工。

一、考评小组组长：李鹏飞组员：李金铮、白恩来、张耀雄、杨文春、张宏宇、郭映涛、徐静二、考评原则1、分层考评原则：公司领导对各部门负责人进行考评，各部门对内部员工进行考评。

2、客观公正原则：绩效考评要做到考评标准公开、考评过程公平、考评结果公正。

3、简单易行原则：绩效考评指标设置突出主要指标和关键指标，以突出重点，抓住关键，易于操作，便于考评二、考评办法（一）对部门的考评1、考评指标对各部门的考核指标及权重设置为：本职工作（60％）、部门履职（20%）、部门管理(20%)。

（1）本职工作主要考核部门职责范围各项常规性工作和领导布置的各类专项工作任务的完成情况。

（2）部门履职主要考核部门的执行力、职能管理与服务工作。

（3）部门管理主要考核部门团队建设与企业文化建设。

2、考评办法各部门的考核指标由公司分管领导与部门负责人结合公司运营计划、部门工作任务及职能职责等进行沟通后确定。

每半年由各部门按统一格式提交季度工作简报（或述职报告），由公司领导、各部门负责人组成的联评小组，每半年度对部门工作任务完成情况、部门履职情况、部门管理及团队建设等方面进行综合考评，其中，董事长评价占30％权重，总经理评价占25％权重，副总经理评价占15％权重，其他各部门负责人评价占30％权重，四部分加权计算后得出最终考评结果。

（二）对领导的考评考核以直接上级评价为主要方式，总经理由执行董事考评，副总经理由执行董事与总经理共同考评，执行董事综合评价占60％权重，总经理综合评价占40％权重，两部分加权计算后得出最终考评结果。

（三）对部门负责人的考评公司对部门的考评结果占50%权重，公司领导和各部门负责人综合评价占50%权重，其中，执行董事综合评价占20％权重，总经理综合评价占10％权重，副总经理综合评价占5％权重，各部门负责人综合评价平均值占15%权重。

深圳市地铁集团有限集团公司高管绩效考核办法(2013年修订)

深圳市地铁集团有限公司高层管理人员绩效考核办法第一章总则第一条为客观、公正地评价深圳市地铁集团有限公司（以下简称“公司”）高层管理人员（以下简称“高管”）的工作绩效，完善公司绩效考核体系，建立公司评价和激励高管的有效机制，依据《深圳市国有资产监督管理局直管企业董事会考核评价高级经营管理人员工作指导意见》（以下简称意见）及《公司章程》等规定，制定本办法。

第二条本办法适用的高管范围，包括公司总经理、党委副书记、副总经理、总工程师、总经济师。

第三条绩效考核应遵循下列原则：（一）客观公正原则。

依据统一的考核办法，实事求是地考核评价高管的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。

关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。

（三）分类考核原则。

按照各位高管分管的业务和岗位特点，分别考核。

（四）定量定性结合原则。

关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。

（五）激励约束并重原则。

实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。

第四条考核类型考核类型包括年度绩效考核、任期绩效考核和试用期考核。

（一）年度绩效考核以公历年为考核期，是对高管年度内履行职责和经营业绩情况所进行的考核评价。

（二）任期绩效考核以三年为考核期，是对高管任期内履行职责和经营业绩情况所进行的综合考核评价。

（三）新任高管的试用期为一年，自聘任之日起算。

试用期考核评价是对高管在试用期内德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况进行考核评价。

任职未满一个年度或一个任期的高管，其绩效考核与兑现按实际任职时间计算。

第二章考核组织机构第五条公司董事会负责高管考核结果的审定，并向市国资委备案。

第六条公司董事会薪酬与考核委员会（以下简称“考核委”）负责高管绩效考核及考核结果的评议工作。

考核委的职责范围包括：落实董事会关于高管业绩考核的有关决议和日常管理工作，负责与市国资委的沟通事项，并向董事会反馈相关信息；拟定高管业绩考核制度和薪酬分配制度；组织实施对高管的考核，并依据考核结果提出薪酬兑现方案。

机关事业单位工作人员年度考核办法

机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法机关事业单位工作人员年度考核办法为规范我市党政群机关、事业单位工作人员的年度考核工作,根据上级有关文件规定,结合近几年年度考核工作实际，特制订本办法:一、考核范围和对象全市党政群机关、事业单位所有的在职人员(干部、专业技术人员、工人)均属考核对象。

机关、事业单位人员因工作需要调入新单位不足半年的,一律由原单位书面通知本人回原单位参加年度考核。

对个别确因特殊原因不能回原单位参加者,可由本人撰写书面述职，交原单位政工(人事)部门负责代理。

新调入机关、事业单位不满半年，参加工作见习期未满，年度内累计请病假、事假三个月以上(法定的产假、探亲假不作事假处理；因血吸虫病住院的可以从病假中减除一个月，不作病假处理)的人员，只进行个人总结，不评考核等次。

二、考核内容和标准考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面(德,是指政治、思想和道德品质的表现；能,是指业务水平和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的精神；绩，是指工作的数量、质量和贡献。

)重点是考核工作的实绩。

要把平时考核纳入年度考核的重要内容，要充分运用平时考核积累的成果,从德、能、勤、绩四个方面进行综合考评。

考核结果:机关工作人员年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职;事业单位工作人员年度考核分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

各等次的基本标准是：优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守法律法规及各项规章制度，熟悉业务,工作勤奋,有改革创新精神，成绩突出。

称职(合格):正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律法规及各项规章制度，熟悉和比较熟悉业务，工作积极,能够完成工作任务。

基本称职(基本合格）: 正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,基本熟悉业务，工作责任感一般，基本能完成工作任务。

不称职(不合格）:政治、思想、业务素质较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能完成工作任务，或工作中造成较严重的失误。

职称年度考核加分项评分标准(2013年)

2013年职称考核“加分项”评分标准及考核表（表六）
姓名：职称：年月日
考核内容
考核要素及评分标准
考核记实（简要）考Fra bibliotek分出勤
（25分）
全勤25分。旷课（工）扣分=节数×1分，每天按8节计算。病事假扣分=（合计累计天数-10）×0.5分。集会、例会、升旗、坐班、教研活动、早操、劳动等集体活动：每旷1次扣2分。
4、竞赛获奖指由学校组织、选派参加的个人或辅导获奖。
进修培训
（5分）
取得硕士学位加5分，学士学位3分，脱产进修不加分。
取得学历：
科技成果
（15分）
根据科技成果或解决重大技术问题大小、多少或难度分为国家、省、地、县、本单位级，依次得15分、10分、5分、3分、2分，但均需同级或上级主管技术单位鉴定认证。
项目等级：
认证单位：
级别：
培养低
级人员
（5分）
高级4分，中级2分，初级1分，无职称0分。
市级
一二三优
县级
一二三
注：1、同一成果多次获奖就高只加1次分。2、本单位每个4分（处室减半），累计加分。3、2人以上合作获奖，按甘职改办（1996）17号计算。
著作、
论文
（15分）
本人发表专业技术专著15分，学术报刊上发表教育教学论文：国家级8分，省、部级7分，市级6分，县、校级5分。
刊物名称：
级别：
职称：
合计
说明：1、此表根据甘人发[2007]35号、甘人社厅发〔2011〕60号等文件，结合我校实际而定。
2、各分项最高得分不超过该项满分。婚、丧、产假应减天数按《漳县教职工管理制度》相关规定计算，出勤最多扣分为25分。
3、荣誉称号指优秀教师、教学能手、骨干教师、优秀党（团）员、优秀教练员、优秀管理者（德育工作者、班主任、级主任、教研组长等）。

2013年年终考核奖励办法-2014.1.20

Q/HJ ×××股份有限公司管理标准Q/JTR3·HR- 01 -20142013年终考核奖励办法2014- –发布 2014- - 实施×××股份有限公司发布2013年终考核奖励办法为肯定公司全体人员一年来的辛勤劳动，充分发挥各级人员的积极性，本着奖优罚劣，打破平均分配的原则，鼓励全体人员继续努力，做出更大的成绩，特制定本办法。

1主要评价依据年终奖考核主要针对员工在本岗位上的业绩贡献、职务能力和工作态度等项目进行。

2定义2.1年终奖：指公司根据年度销售目标完成及经营效益情况，并结合员工一年的工作业绩与表现而发放的奖金（税后，下同），以鼓励各级人员的工作积极性，其是否发放与发放比例由公司决定，非公司必须支付项目。

2.2副科级以上人员：指经理、副经理、科长、副科长及享受相应待遇的人员；2.3职员：指在办公室或现场工作的副科级以下文职类人员，如文员、统计员、打单员、计划员、会计等；2.4一线员工：指在一线作业的人员，如：生产一线作业员、质检员、叉车司机、保安员、绿化工、司机、厨工、厨师、清洁工等；2.5特殊事件：指员工直系亲属因重大病情不得不请假的情况，如家人病危请假等；或如因公出差生病住院或休息的情形。

3考核奖励范围3.12013年7月1日（不含）前入职，且奖金兑付时在册的各级人员；3.2与公司签订特殊合同的人员，年终奖按劳动合同约定执行；3.3“计件工资”部门的人员考核奖励参照本办法进行；3.4参与销售提成考核的部门（国内事业部、国际事业部），按销售提成考核办法进行。

4考核安排4.1副科级以下人员考核4.1.1工作绩效考核流程如下表：4.1.2各科室科长（部门负责人）使用《工作绩效考核表》对所管辖范围内的员工进行考核打分；4.1.3部门负责人根据强制分配至本部门的各级名额，结合班组、科的意见进行分级，填写《部门年终考核汇总表》、《副科长以下员工年终奖系数总分配表》，报分管领导与常务副总（总裁直管的部门由部门负责人审核）审核后提交人力资源部审核。

年度绩效考核办法

年度绩效考核办法总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员各类考核时间排定表转正考核按公司招聘调配制度执行;晋升考核按公司内部晋升制度执行。

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体(正式)员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。

人力资源部对员工考核有政策制(续致信网内容)度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

人事决策委员会(由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成)是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

设备备件科绩效考核方案(1)

设备材料采购公司设备备件科2013年绩效考核办法一、目的为全面公正评价员工的德才表现和工作实绩，更好地调动其工作主动性、创造性，确保公司设备、辅材、备件的采购、供应目标完成。

建立报酬与工作绩效相适应的分配机制，从而激发科室全体员工的个人潜力，提高全体员工的工作积极性、工作质量及工作效率。

特制订本绩效考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于设备材料采购公司设备备件科全体员工。

三、年终考评年终考评分数作为等级工程师评聘的主要依据。

四、辅材、备件采购（库存）控额分解考核及其他1、科室辅材、备件因控额及采购系统不同，分别独立考核，详见表一【设备、辅材考核方案】和表二【备件采购考核方案】2、科室兼职劳工管理员陈晓莲完成相关工作奖30元，备件编码档案管理员李丽贞完成编码维护工作奖60元。

3、科室人员职务、职称效益奖按照公司规定执行。

4、科室成员受到公司规定的考核，由个人承当。

5、协议、承包、零库存等专项奖由业务员统计申报，科长审核。

6、当公司调整经济责任制考核方案时，科室对效益公司的基数封顶线进行相应调整。

7、采购预算奖按月度预考核、季度结算，年度累计考核的方法，季度未完成时，扣减月度预支的奖金，年度累计考核指标完成时，补发被扣奖金，年度未完时不补发。

附表一设备、辅材采购考核方案备件采购考核方案五、采购绩效：1、推行辅材、备件消耗吨产品承包，每新增实施一个承包项目，视承包项目复杂程度及承包绩效奖励经办业务员300~500元，年终考评加3~5分。

承包项目承包金额＜100万元，奖励300元，100万元＜承包金额＜200万元，奖励400元，承包金额＞200万元，奖励500元。

2、推进优秀供应商战略合作伙伴关系建立，新增一份战略合作协议，经办业务员奖励100元，年终考评加1分。

3、实施设备、辅材、备件（功能）寿命计价方式采购，每新增实施一个寿命计价采购项目，经办业务员奖励200元，年终考评加2分。

4、加大设备、辅材、备件采购寻源力度，减少供应中间环节。

加油站考核办法2013

加油站经营与管理考核办法为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。

一、考核标准（一）、站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

（三）、站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。

3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。

综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分满分100分。

站长考核得分70分以上，按照考核得分率*300元计算奖金。

低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为100%；b、油站评分90-95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85-90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80-85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70-80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85-95分（含85分）的为达标；85分以下的为非达标。