计件工资制度精选

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工厂计件工作制度

一、总则

1. 本制度旨在规范工厂计件工作的进行，保障劳动者与用人单位的合法权益，提

高生产效率，确保产品质量。

2. 本制度适用于我厂所有实行计件工资制的员工。

3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

二、计件工资制的基本原则

1. 公平公正：计件工资制应确保员工在同等条件下享有平等的待遇，避免人为因

素干扰，保证工资分配的公平性和公正性。

2. 效率优先：鼓励员工提高生产效率，多劳多得，充分发挥计件工资制的激励作用。

3. 兼顾公平：在保证效率的前提下，适当考虑员工的工作难度、劳动强度和产品

质量等因素，确保工资分配的合理性。

三、计件工资制的计算方式

1. 计件工资制以完成一定数量的产品或任务为支付工资的基础。具体计件单价由

用人单位根据产品种类、质量要求等因素制定。

2. 员工完成的产品或任务数量达到约定的计件单价，即可获得相应的工资。

3. 员工在规定的时间内未完成约定的产品或任务数量，按实际完成数量支付工资。

4. 用人单位应定期对员工的生产情况进行考核，并根据实际完成情况调整计件单价。

四、计件工资制的工资支付

1. 工资支付周期：用人单位应与员工约定工资支付周期，最长不得超过一个月。

2. 工资支付时间：工资应在支付周期结束后的三个工作日内支付。

3. 工资支付方式：工资应以货币形式支付，确需使用其他形式的，应征得员工同意。

五、特殊情况处理

1. 员工因请假、病假、事假等原因未能完成约定产品或任务数量的，按实际完成数量支付工资。

2. 员工在规定的工作时间内未完成约定产品或任务数量的，用人单位可根据实际情况给予补时或调休。

计件薪酬管理制度范本

第一章总则

第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。

第二章计件薪酬体系

第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。

第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。

第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。

第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。

第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。

第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。

第三章薪酬管理

第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。

第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。

第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

第四章考核与监督

第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。

第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。

第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。

计件人员工资管理制度范本

第一章总则

第一条为规范计件人员工资管理，保障员工合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保计件工资的合理性和准确性。

第二章基本规定

第四条计件工资是以员工完成的工作量（或产品数量）为依据，按约定的计件单价计算报酬的一种工资形式。

第五条计件工资的计件单价根据市场行情、生产成本、员工技能和劳动强度等因素确定，并定期进行评估和调整。

第六条员工计件工资包括基本工资和奖金两部分。

第三章计件工资的计算

第七条基本工资：

1. 基本工资按员工实际工作天数计算，包括法定工作时间、加班时间和休息日工作时间的加班工资。

2. 基本工资计算公式：基本工资 = 基本工资单价× 实际工作天数。

第八条奖金：

1. 奖金根据员工完成的工作量（或产品数量）与计件单价的乘积计算。

2. 奖金计算公式：奖金 = 完成工作量（或产品数量）× 计件单价。

第四章工资发放

第九条工资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日，则提前至工作日发放。

第十条工资发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。

第十一条工资发放前，财务部门需对计件工资进行审核，确保计算准确无误。

第五章奖惩

第十二条对完成工作目标、质量优良、安全生产等表现突出的员工，给予奖励。

第十三条对违反公司规章制度、造成经济损失或安全生产事故的员工，根据情节

轻重给予处罚。

第六章附则

第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。第七章工作量（或产品数量）的统计与确认

员工计件工资管理制度

为了充分体现公司员工多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，需要对员工计件工资做好相应的管理!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下员工计件工资管理的相关制度，希望对各位有帮助!

员工计件工资管理制度篇1

一、目的

建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围

适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：

3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限

4.1生产部：

4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订;

4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订;

4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部

4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3财务部：

4.3.1计算员工工资。

五、内容

5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资

的薪酬模式。(注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算)。

5.2薪资构成薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种(补贴)] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保(如缴纳社保)+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

(1)一线员工：

计件工资=工作量*岗位系数。(系数参照各岗位计件系数附表)。工作量见《计件单》注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数(系数见附表)。

[计件工资管理制度]计件工资管理制度

[计件工资管理制度]计件工资管理制度[计件工资管理制度]计件工资管理制度篇一 : 计件工资管理制度

计件工资制度

第一条目的:为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。,)

第二条原则:按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围:适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。

第四条权责:

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。

第五条工资制度基本术语定义

1. 工资:是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资:按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价支付工资。

3. 计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

计件工资员工规章制度

第一章总则

第一条为规范计件工资员工的工作行为，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。第二条本规章适用于所有计件工资员工，员工应当遵守本规章制度的规定。

第三条计件工资员工应当履行职责，保持团结友爱，积极配合工作，提高工作效率。

第四条公司对计件工资员工提供培训、技能培训、劳动强度合理安排和保障工资支付。

第二章员工权利

第五条计件工资员工享有参加公司组织的培训和技能培训的权利。

第六条计件工资员工有权要求公司提供必要的工作条件和保护设备。

第七条计件工资员工有权享受法律规定的劳动保护和福利待遇。

第八条计件工资员工有权享受公司规定的奖励和激励政策。

第九条计件工资员工有权申诉不公平对待或违法行为，公司应当保护其合法权益。

第十条计件工资员工有权享有带薪休假、法定节假日和年度休假。

第十一条计件工资员工有权参与公司组织的员工活动和文体交流活动。

第三章员工义务

第十二条计件工资员工应当遵守公司的管理规章制度，服从管理，不得擅自离岗。

第十三条计件工资员工应当保护公司的利益，不得泄露公司机密信息。

第十四条计件工资员工应当认真履行工作职责，保证工作质量和效率。

第十五条计件工资员工应当保持工作环境整洁，不得擅自改变工作场所布局。

第十六条计件工资员工应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工。

第十七条计件工资员工应当尊重领导和同事，维护人际关系和谐。

第十八条计件工资员工应当遵守法律法规，不得参与非法活动和行为。

第四章工资计算

第十九条计件工资根据员工的实际工作量计算，按照企业规定的计件标准和工时计算。

车间计件工资制度（通用7篇）

车间计件工资制度

常见的工资制度

1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；

2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；

3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。

车间计件工资制度（通用7篇）

在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间计件工资制度1

1、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时

2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。

备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。

例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。

每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。

计件薪资管理制度

一、总则

为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管

理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。本制度适用于公司全体员工。

二、计件薪资标准

1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规

定的计价单为准。

2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员

工薪资水平的合理性。

三、计件工作量测算

1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。

2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作

以获取额外报酬。

四、计件薪资结算

1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门

进行核算。

2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进

行薪资结算。

3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调

整薪资结算结果。

五、计件薪资管理

1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。

2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员

工进行相应的惩罚和辅导。

3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，

严重者将进行解雇处理。

六、成本控制

1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。

员工计件工资管理制度

为了规范公司员工计件工资管理，确保员工的权益，提高工作效率和质量，特制定本员工计件工资管理制度。

一、适用范围

本制度适用于公司所有计件工资制度下的员工。

二、计件工资制度说明

1.工资计算方式

公司员工的计件工资根据其完成的任务数量和质量进行计算。具体计算公式为：计件工资=任务数量×单价。

2.单价确定

为保证公平公正，公司根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的单价计算公式，并通过考核固定每项任务的单价。单价根据岗位的工作难度、风险等因素综合考虑，确保员工的工资合理。

3.计件工资核算

员工的计件工资由相关部门负责核算，每月底根据员工完成的任务数量和质量情况进行计算。

4.奖励机制

为激励员工积极性，对于完成任务数量和质量较好的员工，公司将给予相应的奖励，并进行公示激励，以鼓励其他员工提高工作效率和质量。

三、计件工资管理方式

1.任务分配

公司根据各岗位的工作特点和员工的能力，合理安排任务，并进行任务分配。员工应按照任务要求进行操作，保证任务质量和完成时间。

2.任务完成情况记录

员工需要按照公司要求将完成的任务情况进行详细记录，包括任务时间、数量、质量等。相关记录与计件工资核算有关，必须真实准确。

3.任务检查

公司设立相应的岗位质量检查员，对员工的任务完成情况进行检查。如果发现任务质量不符合要求或存在问题，将进行整改并影响计件工资。

4.考核评估

公司将制定考核评估标准，定期对员工的任务完成情况进行考核。考核结果将影响计件工资的发放，优秀表现将得到相应的奖励。

5.计件工资发放

公司将按照核算结果，每月定期将计件工资发放到员工的工资卡或现金账户中。

计件工资管理制度(优秀4篇)

计件工资方案篇一

1、适用范围

公司生产车间所有员工

2、目的

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：

4.1糖果计件工价

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：

4.2固体粉剂计件工价

4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准

4.3xx生产单价：

4.4xx生产单价：

4.5xx生产单价：

5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二

xxx车间计件工资调整方案

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

计件工资管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

第二章计件工资制度

第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。

第五条计件工资分为以下几种形式：

1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。

2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。

3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。

第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。

第七条员工计件工资计算公式：

计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价

第八条员工计件工资的发放：

1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。

2. 发放方式为现金或银行转账。

第三章奖惩制度

第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：

1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。

2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。

第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：

1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定

时间内完成生产任务或整改。

2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。

3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司

计件工资管理制度

一、目的

计件工资管理制度旨在合理激励员工努力工作，提高工作效率，确保工资的公正分配。

二、适用范围

本制度适用于所有计件工资制度下的员工。

三、计件工资制度的设立

1. 根据岗位工作的性质和特点，制定相应的计件工资标准。

2. 在岗位工作中，员工完成计件标准的工作量，即可获得对应的计件工资。

3. 员工完成工作量低于计件标准的，按照实际完成工作量进行工资计算。

四、计件工资的计算方法

1. 根据工作岗位和工作性质的不同，制定不同的计件工资计算方法。

2. 计件工资计算公式为：计件工资= 完成工作量×计件单价。

五、计件工资的发放

1. 计件工资按月发放，发放时间为每月的20日。

2. 工资通过银行转账发放，员工需提供正确的银行账号和姓名。

3. 如遇节假日或其他特殊情况，工资发放时间可能有所调整，调整后的发放时间由公司通知决定。

六、计件工资的调整

1. 公司将定期评估岗位工作的计件标准，根据实际情况进行必要的调整。

2. 如果调整计件标准会造成员工工资的下降，公司会进行补偿。补偿金额由公司决定。

七、计件工资管理的监督与检查

1. 监督部门会定期检查每位员工的工作完成情况，确保计件工资的准确计算。

2. 如发现有违规行为，监督部门有权采取相应的纠正措施，并通报给相关部门。

八、奖惩制度

1. 对于优秀完成计件工作的员工，公司将给予奖励，包括奖金、荣誉证书等。

2. 对于工作不达标的员工，公司将进行警告或者处罚，情节严重者可解除劳动合同。

九、计件工资管理制度的优缺点

优点：

1. 激励员工努力工作，提高工作效率。

计件工资管理制度(2篇)

计件工资管理制度

1，公司码盘工序实行计件工资制度，按劳分配，个人计件，无保底工资、加班工资等的模式，入职时须签订临时聘用协议书；

2，车间核算员须如实记录该岗位工人码盘、拆盘数量、规格、出勤等数据；

3，计件产量记录表要做到日清月结，公开透明，准备无误，核算有依据；

4，产量相关数据须上报主管领导审核确认后，方可作为计件工资核算依据；

5，计件工资标准，木材宽度尺寸为172-108时，____元/盘；

木材宽度尺寸为57-72时，____元/盘；

6，拆盘时，无论尺寸规格，均为____元/盘；

7，码盘、拆盘作业中，不按标准操作致使材堆松散、倾倒，或在操作过程中对木料造成损坏，须对操作人员进行考核，停发计件工资或照价赔偿；

8，因不符合标准等原因造成的返工操作，不重复纳入计件工资中核算；9，对不遵守现场其他管理制度的操作人员，采取计件工资考核或劝退处理；

计件工资管理制度（2）

是指通过计件方式来计算员工工资的一种管理制度。在计件工资管理制度中，员工的工资是根据其完成的实际工作量或产出数量来计算的，而不是按照固定的时间薪资来支付。

计件工资管理制度的主要特点包括：

1. 计件标准：制定明确的计件标准，即每个工作岗位对应的计件单位数量或工作标准。这样可以确保员工在完成工作时有明确的计件依据。

2. 计件计划：制定具体的计件计划，即确定员工在一定时间内需要完成的计件任务数量。这样可以对员工的工作量和产出进行有效的控制和管理。

3. 计件工资计算：根据完成的计件任务数量，按照预先设定的计件单价来计算员工的工资。计件单价可以根据员工的工作能力、经验和工作难度等因素进行调整。

计件工资方案10篇完美版

《计件工资案》

计件工资案（一）：

xxx车间计件工资调整案

为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规公司部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本案。

原330（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

原250（20/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

原400（20/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包

计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本案由公元20xx年11月1日起执行。

xx车间

20xx年10月28日

计件工资案（二）：

1、适用围

公司生产车间所有员工

2、目的

1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责

3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

4、计件工价：

4.1糖果计件工价

4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：()

计件工资制度

是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度。根据不同行业和岗位的特点，制定了相应的计件工资标准，一般以每件或每小时完成的工作量为基准。具体的计件工资制度包括以下方面：

1. 计件工资标准：根据不同岗位的工作性质和要求，设定相应的计件工资单价或每件工资标准。

2. 工作量计算：根据工人完成的工作量，计算其应得的工资。工作量可以根据具体工序、产品数量或生产指标等进行计算。

3. 工作评价：对工人的工作质量进行评价，根据评价结果对其计件工资进行调整。工人的工作量和质量直接关系到其工资的高低。

4. 薪酬结算：根据工人的工作量和计件工资标准，计算出工人的应得工资，并进行结算。

优点：

1. 激励员工努力工作：计件工资制度能够激励员工努力工作，因为工资和个人工作业绩直接相关。

2. 公平公正：计件工资制度能够基于工作量和质量对员工进行公平的薪酬分配。

3. 提高生产效率：员工根据自己的工作速度可以调整工资水平，能够促进生产效率的提高。

缺点：

1. 可能导致员工盲目追求数量而忽视质量：为了增加自己的工资，员工可能会盲目追求工作量而忽视工作质量。

2. 对于某些工作岗位可能不适用：计件工资制度可能对于某些需要注重合作、团队协作的工作岗位不适用。

3. 可能引发员工之间的竞争：计件工资制度可能会引发员工之间的竞争，导致团队合作氛围的下降。

综上所述，计件工资制度在适用的行业和岗位中可以有效激励员工，并提高生产效率，但也需要注意制定合理的计件工资标准，避免员工盲目追求数量而牺牲质量。

计件工资管理制度(精选)

计件工资管理制度（精选）

一、工资设置

1.工资标准应根据劳动任务的难易程度、完成质量等因素进行合理设置。确保劳动者通过完成劳动任务获得合理的工资收入。

2.工资可以分为基础计量工资和奖励工资两部分。基础计量工资是根

据劳动任务的数量或质量进行计算，奖励工资是根据个人劳动成果进行计算。

3.工资可以采用逐级或递增方式进行设置，以激励劳动者不断提高劳

动生产力。

二、任务分配

1.任务分配应公平合理，根据劳动者的工作能力和技能进行科学评估。确保劳动者在能力范围内完成任务，不过重劳动或负担过轻。

2.任务分配应提前通知劳动者，并确保劳动者清楚任务的要求和完成

标准。可以使用任务分配书或任务指令进行明确说明。

三、劳动成果计量与考核

1.劳动成果的计量应公平透明，确保劳动者的努力成果得到公正评价。可以使用计件表、计量器具等工具进行计量，或者采取集体评议、专家评

审等方式进行评价。

2.考核劳动成果时，应根据任务的完成数量、质量等指标进行评估。

并将考核结果作为奖励工资的依据。

四、奖励与处罚

1.对于完成任务优秀的劳动者，应给予适当奖励，如奖金、荣誉称号等。以鼓励劳动者的积极性和创造性。

2.对于未完成任务或任务质量不合格的劳动者，应进行相应的处罚，如降低工资或解雇等。以推动劳动者提高劳动效率和质量。

五、工作环境与安全保护

1.企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保劳动者能够按时完成任务，并保障劳动者的身体健康和人身安全。

2.企业应加强安全教育和培训，提高劳动者的安全意识，减少意外事故的发生。

3.对于工作环境和安全问题，劳动者有权利提出建议和要求，企业应及时处理和改进。