试用期考核协议

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试用期绩效考核协议

兹聘请为公司，负责公司人力资源管理工作。为认真贯彻落实公司工作计划，进一步强化岗位工作目标管理，特与乙方制订本试用期绩效考核协议。

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与签订此试用期绩效考核协议，以确保试用期绩效目标的完成。

二、试用期期限

试用期自年月日至年月日止,共计三个月。

三、职权

公司人力资源管理制度中《职位说明书》所明确的职责和权限。

四、试用期工作目标与考核

下表为试用期考核目标表，试用期绩效评估总分低于70分的，不能办理转

五、公司对于乙方在试用期的薪酬及试用期通过后的薪酬

1、试用期薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行；

2、试用期通过后转正薪酬为元/月，各项福利津贴按公司统一执行；

3、相关社保公积金入职后按公司所订额度缴纳。

六、附则

作为劳动合同的补充协议，本协议书随劳动合同签署入职后一并生效，协议书一式两份，公司与个人双方各执一份。

甲方：乙方：

年月日年月日关于试用考核的内容确实没有内容，但考核是个上级与下级基于岗位针对企业目标所互动，对工作目标达成要求形成统一的过程。其中各项目标的设定及权重分配是依据工作进度的不同重点来敲定。

由于对企业现状和运行预期的不了解，现仅知公司的部分情况，如：生产体系人员结构老化、生产执行力不到位、各项制度执行不畅、内部提升力不足。其他诸如：企业当年度及三或五年短期运作规划、企业内部现状、部门内部具体实际状况，均一无所知。没有了基础信息，具体的考核项目、明确的量化指标将无法设定。

现就目前提出我个人的工作思路及想法步骤。

我想通过个人的努力在公司的支持下，将企业打造成一个高效执行型学习组织，使之能够配合公司的发展扩张做到预先谋划、及时供给，在运行过程中能够高效执行，逐步形成企业内部文化。

作为已经正式运行的公司，我的工作思路是：

在领导和部门的配合下迅速掌握部门内部实际状况及现行的工作流程，按照现行的工作流程执行并在执行的同时与其他部门做好沟通，了解并掌握各部门具体情况，最终掌握公司的运作模式、业务部门架构与实际运行情况、各部对于本部门的业务需求和抱怨及各项运行中存在问题和隐患，并在此过程中表现出人力资源部门的亲和力与职业素养，赢得各部支持为后期优化提供助力。对公司的情况及存在问题进行分析，结合公司当年度及三或五年短期运作规划、个人期望及领导层要求，做出公司人力资源现状的诊断与改进措施。

计划步骤：

一、维持目前的日常运作，尽快熟悉情况

在维持现行工作的过程中，去发现目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况，形成即时解决方案并处理。

二、明确近期需改善的工作

通过和各部门沟通获取所有相关信息资料，在部门内部展开讨论。找出近期需改善

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三、确定中长期需改善和开拓的工作

围绕公司三或五年短期运作规划，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、晋升体系、薪酬体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，形成体系后正好在下一年度正式推行。其计划设定围绕以下几点考虑：

1、现有人才的数量和质量能否跟上企业发展的要求？（补充、淘汰、培养）

2、现行人力资源的结构、素质、数量是否能满足前瞻性需求规划？（人才梯队建立）

3、员工的个人发展是否受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异性如何平衡？（培训体系、员工职业规划）

4、能否保留核心人才，员工队伍的稳定性能否控制？（薪酬福利、员工关怀、企业文化）