管理学原理判断题大全doc

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管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理一、单项选择题1. 管理的核心是处理各种A.工作关系 B.人际关系 C.财产问题 D.职权关系2. 管理学具有的特点是A.实践性 B.科学性 C.灵活性 D.社会性3. 管理的艺术性强调管理的A.实践性 B.科学性 C.灵活性 D.社会性4. 一般环境因素包括:A.竞争者 B.社会科技水平 C.顾客 D.组织的管理方式5. “管理运动” 出现在A.美国 B.英国 C.法国 D.德国6. 被后人尊为“管理过程之父”的是:A.巴贝奇 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯7. 以管理过程和管理组织为研究重点,研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.管理过程学派 D.古典组织学派8. 商业行会的出现A.早于手工业行会 B.晚于手工业行会 C.与手工业行会同时 D.晚于产业革命9. 创造计划-规划-预算方法是:A.法国 B.美国 C.英国 D.德国10. 按照许诺原理,计划必须有A.速度要求 B.期限要求 C.效率要求 D.效果要求11. 制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。

该原则被称为A.满足社会需要原则 B.把握时机原则 C.扬长避短原则 D.出奇制胜原则12. 木桶原理又称为:A.许诺原理 B.分工协调原理 C.限定因素原理 D.能位匹配原理13. 组织结构的特征因素包括A.环境 B.规模 C.战略 D.标准化14. 组织结构的权变因素包括A.集权程度 B.正规化 C.战略 D.标准化15. 对于授权者,授权A.授责 B.不授责 C.受责 D.不受责16. “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。

”该原理称为:A.管理宽度 B.分工协调 C.弹性冗余 D.用人之长17. 根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员A.选聘 B.考评 C.培训 D.配备18. 下列各项中,属于人员配备原理的是A.激励原理 B.指明目标原理 C.公开竞争原理 D.许诺原理19. 根据人的才能安排相应的岗位,保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、单选题(共60题,每题1分,共60分)1、王经理在工作中,对生产极为重视,也非常关心员工,职工关系协调.士气旺盛,圆满完成企业的生产任务。

依据管理方格理论,王经理的领导方式属于A、1.1型B、1.9型C、9.9型D、9.1型正确答案:C2、根据双因素理论,工资福利属于A、消极因素B、积极因素C、激励因素D、保健因素正确答案:D3、某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。

这种划分的依据是A、顾客B、产品C、流程D、地区正确答案:A4、生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、综合管理者正确答案:C5、某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2000万元。

这属于计划层次中的A、程序B、宗旨C、规划D、目标正确答案:D6、采用背对背的通信方式,经过多轮征询使意见趋于集中的决策方法是A、名义群体法B、德尔菲法C、头脑风暴法D、风险性决策法正确答案:B7、控制的范围、程度和频度应该恰到好处,防止控制过多或控制不足,这反映了控制的哪项原则?A、适度原则B、弹性原则C、及时原则D、重点原则正确答案:A8、对现有状态的否定是组织变革过程中的A、变革B、再解冻C、解冻D、再冻结正确答案:C9、数码相机的诞生与普及直接导致了使用胶卷的传统相机的衰落。

这反映了行业竞争“五力模型”中的A、供应商的威胁B、替代品的威胁C、潜在进入者的威胁D、购买者的威胁正确答案:B10、企业库存中,大约有20%的物品会占到年度库存总价值的80%,对这类物品要重点管理。

这种库存控制的方法是A、经济批量法B、ABC分类法C、订货点法D、定期补充法正确答案:B11、加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的A、技术因素B、政治因素C、社会因素D、经济因素正确答案:A12、乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人,其经营范围也相应扩大。

管理学原理判断题

管理学原理判断题

1:人们通常所说得西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论得统称。

正确错误2:分工一定能够提高组织工作得效率。

正确错误3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。

正确错误4:职能制组织结构得缺点之一就是形成了多头指挥。

正确错误5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。

(正确错误1:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。

正确错误2:分工一定能够提高组织工作得效率。

正确错误3:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。

正确错误4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定得经济联合体。

正确错误5:权力并非仅仅来源于职位。

正确错误1:非正式组织得存在对于正式组织总就是弊大于利得。

正确错误2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。

正确错误3:权力并非仅仅来源于职位。

正确错误4:霍桑试验得研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率得提高。

正确错误5:只有当变革导致其自身得权益与地位得下降,才会引起人们得反对。

(正确错误1:组织工作基本上就是一个静态得过程。

正确错误2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。

正确错误4:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。

正确错误5:提倡较小得管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展得趋势。

正确错误1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷得环境变化。

正确错误2:“管理理论丛林”现象得存在,意味着管理理论得不成熟。

正确错误3:分工一定能够提高组织工作得效率。

正确错误4:过分集权最大得弊端就就是会减低决策得速度与效率。

正确错误5:经验主义学派又被称为案例学派。

正确错误1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误2:委员会就是永久性得,近年来应用十分普遍。

正确错误3:参谋职权就是最基本形式得职权。

管理学原理判断题

管理学原理判断题

1:人们通常所说的西方现代管理理论不就是指一种管理理论,而就是对各种不同管理学派理论的统称。

正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。

正确错误4:职能制组织结构的缺点之一就是形成了多头指挥。

正确错误5:只有当变革导致其自身的权益与地位的下降,才会引起人们的反对。

(正确错误1:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展的趋势。

正确错误2:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误3:非正式组织的存在对于正式组织总就是弊大于利的。

正确错误4:企业集体本身不具有法人资格,而就是一个比较稳定的经济联合体。

正确错误5:权力并非仅仅来源于职位。

正确错误1:非正式组织的存在对于正式组织总就是弊大于利的。

正确错误2:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。

正确错误3:权力并非仅仅来源于职位。

正确错误4:霍桑试验的研究发现,工作环境与物质条件直接影响着劳动生产率的提高。

正确错误5:只有当变革导致其自身的权益与地位的下降,才会引起人们的反对。

(正确错误1:组织工作基本上就是一个静态的过程。

正确错误2:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误3:人际关系理论认为,工人就是“经济人”。

正确错误4:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。

正确错误5:提倡较小的管理幅度以便对下级严格控制就是未来发展的趋势。

正确错误1:组织之所以不断变革,完全就是为了适应残酷的环境变化。

正确错误2:“管理理论丛林”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。

正确错误3:分工一定能够提高组织工作的效率。

正确错误4:过分集权最大的弊端就就是会减低决策的速度与效率。

正确错误5:经验主义学派又被称为案例学派。

正确错误1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。

正确错误2:委员会就是永久性的,近年来应用十分普遍。

正确错误3:参谋职权就是最基本形式的职权。

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”是指:A. 组织内部的活动B. 为实现组织目标而制定的行动方案C. 组织结构的安排D. 组织文化的形成2. 以下哪项不是亨利·甘特提出的管理工具?A. 甘特图B. 流程图C. 组织结构图D. 甘特条形图3. 泰勒的科学管理理论强调:A. 员工的满意度B. 工作效率的最大化C. 组织文化的建设D. 员工的个性化管理4. 以下哪项是管理的基本原则之一?A. 公平原则B. 效率原则C. 创新原则D. 所有选项都是5. 组织文化的核心是:A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织行为规范二、判断题(每题1分,共10分)6. 管理的目的是协调人力、物力、财力,以实现组织目标。

()7. 管理的五项基本职能是计划、组织、领导、控制和协调。

()8. 管理层次越多,管理效率就越高。

()9. 科学管理理论认为,通过科学方法可以提高工作效率。

()10. 组织文化对员工的价值观、行为和态度没有影响。

()三、简答题(每题5分,共20分)11. 简述马斯洛的需求层次理论。

12. 描述一下什么是SWOT分析。

13. 解释什么是权变管理理论。

14. 什么是组织变革?组织变革的动因有哪些?四、案例分析题(每题15分,共30分)15. 某公司为了提高员工的工作满意度,决定实施一项新的激励机制。

请分析该激励机制可能带来的正面和负面影响。

16. 某企业在进行组织结构调整时,遇到了员工的抵触情绪。

请分析可能的原因,并提出解决方案。

五、论述题(共20分)17. 论述现代管理学与传统管理学的主要区别,并举例说明。

结束语:本试题旨在考察学生对管理学原理的理解和应用能力,希望同学们能够通过本试题的练习,加深对管理学原理的认识,提高解决实际问题的能力。

祝大家学习进步!答案:一、选择题1. B2. B3. B4. D5. C二、判断题6. 正确7. 错误(应为计划、组织、领导、控制和协调)8. 错误9. 正确 10. 错误三、简答题11. 马斯洛的需求层次理论认为人的需求分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

管理学原理的习题集(有答案)

管理学原理的习题集(有答案)

习题集第一章思想一、判断题1、管理学反映了管理过程的客观规律性,具有显著的科学性。

但是,管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化,故而只是一种不精确的科学。

(T)2、管理主要的目的是使资源成本最小化,因此管理最主要的是追求效率。

( F )3、效率与效果之间的差别可表述为:效果是使组织资源的利用成本达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目标。

( F)4、不同行业中及不同的组织部专业特点差别显著,很难说管理活动有什麽共性。

( F)5、新的管理理论层出不穷,对实际工作中的新问题做出了较好的解释,因此可以说,泰勒的科学管理理论等古典管理理论已经彻底过时,除了尚存历史意义外,对管理实践早已丧失了指导作用。

( F )6、主通过与管理者职能相联系的办法把有关管理知识汇集起来,力图把用于管理实践的概念、原则、理论和方法糅合在一起以形成管理学科的学派是管理过程学派。

(T)7、与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

( T )8、管理科学是把科学的原理、方法和工具应用于管理的各种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理减低不确定性,最大限度地提高了管理活动的程序性,代表着管理理论的发展趋势,因此优于其它的管理理论。

( F )9.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。

( F )10.企业部环境包括竞争对手、顾客、供应者、政府机构、利益集团。

( F )二、选择题1、将管理要素按目标的要求结合成一个整体,体现了管理的( B )职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2、粗略划分,管理有(ABCD )职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3、下列( C )性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性4、要确保“事有人做,人有事做;事得其人,人得其事”,需做好管理中的(B )工作。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制5、管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动。

3、管理学原理判断题汇总

3、管理学原理判断题汇总

三、判断题汇总(正确的打O,错误的打X 。

错误的请改正。

每小题1. 5分共51分)1.中层管理者通常被称为“Supervisors”,负责指导操作人员的日常活动。

()2.效率意味着正确的做事,效果意味着做正确的事。

()3.计划工作内容包括决定要执行哪些任务,谁来完成、任务如何分配,谁向谁汇报以及在哪里做决策等。

()4.管理的控制过程包括监督活动、比较以及修正偏差。

()5.明茨伯格把管理者角色分为三类:人际角色、信息角色、决策角色。

()6.利润是衡量组织绩效的标准。

()7.与大企业比较,小企业的管理者更像一个企业家和发言人。

()8.对国家之间管理实践比较的研究支持管理概念普遍性的观点。

()9.概念技能帮助管理者看到组织的各种事物之间的联系以及作出有效的决策。

()10.拥有良好政治技能的管理者能得到更好的评价和更快的提升。

()11.人类学的研究可以帮助管理者理解处于不同国家和组织的人们在价值观、态度、和行为之间的差异。

()12.会计学研究帮助管理者理解稀缺资源的分配和利用问题。

()13.托夫勒把现代文明的演化过程描述为“三次浪潮”。

()14.多国公司在多个国家建立分支机构,这些分支机构根据当地国家的情况进行决策开展经营。

()15.支持多国中心论的管理者通常会认为他们自己的文化优于他国文化。

()16.关于企业社会责任方面,社会经济观认为管理者的唯一社会责任就是利润最大化。

()17.社会响应是指一个企业适应变化中的社会条件的能力。

()18.一般来说,企业家要比传统管理者更能响应环境的变化()19.在TQM中,戴明使用统计学的控制方法减少变异性,从而达到标准化质量。

()20.“流程再造”是“持续改进”理论的扩展。

()21.合适规模包括把员工的数量调整与组织的目标联系起来。

()22.霍夫斯蒂德文化维度模式中,度量社会接受不平等权力分配的维度称为权力距离。

()23.在低不确定避免的社会中,多数组织有正式的规则,对多样化的行为容忍度较低。

管理学判断题

管理学判断题

一、推断题(每小题2分,共分):(请在你认为“正确”的题前的括号中打“J",或在你认为“不正确”的题前的括号中打“X”)(N)管理活动只存在于三人O以上的、具有共同目的的群体活动中。

(Y)组织是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组合而成的有机整体。

(Y)管理不仅具有科学性,也具有艺术性。

(N)管理是且仅是一门科学。

<N)管理是且仅是一门艺术。

(Y)所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和掌握,以便达到既定的组织目标的过程。

(N)所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的经营、生产、财务和人事掌握,以便达到既定的组织目标的过程。

(N)一般而言,企业是非营利性组织。

(N)所谓“管理技能”就是指“管理职能”。

(Y)只有既讨论工作内容,又留意工作方法,才能取得好的管理工作效果。

(N)管理者是指接受过特地管理训练的、在经理市场上自由流淌的、通过管理劳动而换取薪资酬劳的人。

(Y)管理者的基本职能包括方案、组织、领导和掌握。

(N)上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。

(Y)管理伴随着组织的形成而产生,随着组织规模的扩大而日显其重要性。

(N)组织中从事管理工作的人,可以按层次划分为基层管理者、中层管理者和专业管理者。

(N)不同类别管理者在工作上的差别在于管理职能有明显不同。

(N)管理者需具备的技能主要包括技术技能、人际技能、市场技能和概念技能。

(N)管理工作仅适用于营利性组织。

(N)西蒙所说“管理就是决策”意味着“管理”和“决策”是同一个概念。

(Y)相对而言,个体决策的效率要高于群体决策方式,但效果一般要差于群体决策。

(N)所谓“非理性决策”就是完全着眼于组织所要实现的目标而进行的决策。

(Y)一般而言,决策方案的选择有最优化与满足化两种准则。

(Y)非确定型决策是指方案实施可能会消失的自然状态或者所带来的后果不能作出估计的决策。

(Y)从管理者的角度来说,决策是其管理工作的核心和基本要素工(N)决策的质量打算于作出最终打算步骤的质量。

(完整版)管理学原理判断题

(完整版)管理学原理判断题
4:人员配备也是组织工作的一部分内容。 正确 错误
5:委员会是永久性的,近年来应用十分普遍。 正确 错误 1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循 “最优化原则 ”。
正确 错误 2:法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
正确 错误 3:经验主义学派又被称为案例学派。
正确 错误 4:组织战略要服从组织结构。
3:分工一定能够提高组织工作的效率。 正确 错误
4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 正确 错误
5:经验主义学派又被称为案例学派。 正确 错误 1:决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。 正确 错误
2:委员会是永久性的,近年来应用十分普遍。 正确 错误
3:参谋职权是最基本形式的职权。 正确 错误
正确 错误 5:非正式组织的存在对于正式组织总是弊大于利的。
正确 错误
1:组织设计的任务就是提供组织结构系统图, 至于编写职务说明书, 那是人事部门的后续工作,与组织设计无关。
正确 错误 2:法约尔认为,管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
正确 错误 3:分工一定能够提高组织工作的效率。
正确 错误 4:“管理理论丛林 ”现象的存在,意味着管理理论的不成熟。
而是对
正确 错误
5:在组织设计过程中, 小企业总是比大企业分工更加细密, 这是因 为小企业人员少便于深化管理。
正确 错误 1:经验主义学派否认管理理论的普遍价值。
正确 错误
2:参谋职权是最基本形式的职权。 正确 错误
3:管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的, 因此必然产生 管理层次。(
正确 错误
4:过分集权最大的弊端就是会减低决策的速度和效率。 正确 错误

管理学原理 期末考试试题--选择题、判断题

管理学原理 期末考试试题--选择题、判断题

管理学期课程期末考试选择题、判断题一、单选题(共40题,80分)1、目标管理指导思想是以()为基础的。

(2.0)A、X理论B、Y理论C、超Y理论D、Z理论正确答案:C解析:2、以下机构中,更多行使参谋职能的是()。

(2.0)A、国务院发展研究中心B、证监会C、中共河北省委D、全国人大委员会正确答案:A解析:3、单项选择题(2.0)A、决定一个组织的性质,决定此组织区别于彼组织的标志是()。

B、战略C、使命D、规划E、政策正确答案:A解析:4、通过建立控制系统对被控制对象进行控制属于()。

(2.0)A、现场控制B、前馈控制C、直接控制D、间接控制正确答案:A解析:5、领导行为理论的研究重点是()。

(2.0)A、领导行为B、领导环境C、领导者品质D、领导绩效正确答案:A解析:6、决策按环境因素的可控程度分为()。

(2.0)A、长期决策和短期决策B、集体决策和个人决策C、确定型、风险型和不确定型决策D、初始决策和追踪决策正确答案:C解析:7、在现代管理中,()是管理的主体。

(2.0)A、人B、财C、物D、信息正确答案:A解析:8、领导权变理论的代表人物是()。

(2.0)A、利克特B、菲德勒C、布莱克和穆登D、坦南鲍姆和施米特正确答案:B解析:9、统计分析表明,\关键的事总是少数,一般的事常是多数\,这意味着控制工作最应重视()。

(2.0)A、突出重点,强调例外B、灵活、及时和适度C、客观、精确和具体D、协调计划和组织工作。

正确答案:A解析:10、()属于非政府组织。

(2.0)A、通用电气公司B、国际红十字会中国分会C、某街道办事处D、中国人民银行武汉分行正确答案:A解析:11、某民营企业一位姓姚的车间主任,手下有十几号工人,他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。

他对手下人常说的一句口头禅就是:“不好好干回家去,干好了月底多拿奖金”。

可以认为,姚主任把他手下的工人都看作了( )(2.0)A、只有生理需要和安全需要的人B、只有生理需要和归属需要的人C、只有归属需要和安全需要的人D、只有安全需要和尊重需要的人正确答案:A解析:12、下列不属于保健因素的有()。

最新管理学判断题汇集(附答案)

最新管理学判断题汇集(附答案)

管理学判断题汇集(附答案)特别说明:本文将涉及管理学方面的判断题(包括以往试卷中的同类题型)进行归纳汇集,重复率高的题目可视为出题高频题目,仅供参考。

第一部分判断正误并改正练习第一套:1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。

判断:对。

2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。

其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

判断:错。

改错:将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。

判断:错。

改错:将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题,所以决策是行动的基础,这就是决策的目标性特征。

判断:错。

改错:将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。

判断:错。

改错:将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种,但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。

判断:错。

改错:将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。

判断:错。

改错:将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论,属于行为改造型激励理论。

判断:错。

改错:将“改造型”改为“内容型”9、一般来说,弹性预算控制性强,但对环境的适应性较差,且不利于发挥执行人的积极性。

判断:错。

改错:将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为,冲突对组织是不利的,因此,管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。

判断:错。

改错:今天的冲突理论认为,冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质,冲突对于组织来说,不完全是不利的,而管理的重点应该是减少其不利影响,充分发挥其积极作用。

第二套:1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略,其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。

管理学原理判断题

管理学原理判断题

管理概述与管理理论演进判断题1.管理和技术是企业发展的两个轮子。

()2.管理不是独立存在的,但管理工作是独立进行的。

()3.相对于基层管理者而言,高层管理者的领导职能更为重要。

()4.盈利性组织和非盈利性组织由于性质不同,所以其适用的管理原则也不同。

()5.对于不同层次的管理者而言,只有人际技能是大家都需要的。

()6.管理人员,顾名思义,应该是在所有工作时间内都从事管理工作。

()7.管理既要追求效果,也要追求效率。

前者就是要做正确的事情,后者则是正确地去做事情。

应当说,前者是第一位的,后者是第二位的。

()8.效率与效果之间存在明显的差别,效果是使组织资源的利用成本到达到最小化,而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。

()9.泰勒科学管理的根本谜底是谋求最高工作效率。

10.法约尔认为,企业经营需要技术、经营、财务、安全、会计、计划六种职能。

()11.技术职能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。

()12.行政性组织中,领导的权威完全以其职位为基础。

()13.职能制是由法约尔首先提出来的。

()14.霍桑试验说明了“经济人”假设的正确性。

()15.高士气总能带来高生产率。

()计划与目标管理1.在管理的五项职能中,几乎都会遇到决策问题,但决策只限于计划工作。

()2.所谓决策的相互排斥性,就是说可行方案本身要尽量相互独立,不要互相包涵。

()3.选择活动方案的原则是最优原则,因为在多数情形下,可以借助最新的分析方法和电子计算机对所有的被选方案进行分析。

()4.决策是一个过程,而非瞬间行动。

因此,决策实际上是一个“决策—实施—再决策—再实施”的连续不断的循环过程。

()5.三个臭皮匠抵一个诸葛亮”,这句格言说明组织决策常常比个人决策更有效。

()6.因为组织决策的效率总是低于个人决策,所以,在决定是否采用组织决策时,主要考虑的是效果的提高是否足以抵消效率的损失。

()7.追踪决策所选的方案,虽然优于初始决策,但并不是能够改善初始决策实施效果的各种可行方案中最优的或最满意的。

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1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

计划改为决策2.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。

效率的逻辑为重要标准改为感情的逻辑为重要标准3.彼得?圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。

智慧改为心智模式4.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上,提出了新的业绩评价方法,提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任,并同其上司一起检查这些目标的责任。

为企业设置短期目标改为为自己设置短期目标5.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

销售预测改为市场预测6.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比正比例改为反比例7.各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。

这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。

对8.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

成正比改为成反比9.权变理论亦称随机制宜理论,强调领导无固定模式,领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

对10.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说,一般适合采用分层控制的方式。

“分层”改为“集中”1、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。

对2、在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。

精神层决定制度层和物质层3、在公司组织内部,非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。

非正式沟通渠道是对正式沟通渠道的补充4、外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。

外部招聘与内部招聘各有优缺点,应视具体情况决定采取哪种方法更利于获得优秀人才。

5、目标管理是以单纯“作业为中心”的管理。

目标管理是把“以作业为中心”的管理理论和方法同“以人为中心”的管理理论和方法综合起来1.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。

并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。

错2.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

错3.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

对4.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

错5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

错6.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

错7.在马克思所述的管理二重性论述中,指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错8.在面试中,求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错9.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。

错10.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此解决问题的方法可以是相同的。

错11.目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

对12.“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

对13.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

错14.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。

错15.渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。

错16.工资结构决策以工作估值为依据,从劳动的质量来确定一项职务的大小,以确保组织内部各工作间的报酬公平。

对17.零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。

对18.管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19.创新的方法很多,但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。

对20.职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。

错1.西蒙是决策理论学派的代表人,他认为管理就是决策。

并将决策分为程序性决策和非程序性决策,他的研究重点是程序性决策。

错2.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。

错3.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

对4.按照预测时间的不同,可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。

一般情况下,预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。

错5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。

也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成正比关系。

错6.对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。

错7.在马克思所述的管理二重性论述中,指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性.错8.在面试中,求职者可自由选择回答或不回答面试者的问题.错9.梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。

错10.权变理论认为虽然两种情景不能完全一样,但有可能类似,因此解决问题的方法可以是相同的。

错11.目标并不决定未来,但他们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。

对12.“决策贯穿于管理活动的全过程,决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。

对13.授权后不利于管理者执行更具有竞争性的任务。

错14.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。

错15.渐进性变革和根本性变革的差别是渐进性变革需要较长的时间。

错16.工资结构决策以工作估值为依据,从劳动的质量来确定一项职务的大小,以确保组织内部各工作间的报酬公平。

对19.零基预算通过不断评价组织现有预算来提高组织生存能力。

对20.管理信息系统的“检查、分析信息使用情况”职能主要是控制信息传输的及时性和准确性对19.创新的方法很多,但它们的基本原理不外乎运用逻辑思维、形象思维和灵感思维。

对20.职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。

错1.现代企业管理学认为,企业管理的重点在经营,而经营的核心是计划。

×计划改为决策2.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们相互之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从。

这就构成了“人的组织”。

ד人的组织”改为“非正式组织”3.依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势作出定性的描述,这就是经济预测。

它往往用于对事物远期前景的预测。

ד经济预测”改为“定性预测”4.究竟采取扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。

因为在管理幅度不变时,组织规模与管理层次成正比。

规模大,层次多,则呈高层型结构;反之亦然。

√5.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。

该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。

ד职务培训”改为“职务轮换”6.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。

×结构改为部门7.在《社会组织与经济组织理论》一书中,他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论,因此被称之为“组织理论之父”。

他就是法国古典管理理论的代表——韦伯×法国改为德国8.企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。

√9.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道,要视具体情况而定。

一般而言,高层主管一般采用外源渠道。

√10.大批量生产的企业生产专业化程度较高,产品品种少,主要进行标准化生产,对职工技术要求相对较低,适于采用分权式组织形式。

×分权式改为集权式1.管理从本质上而言是一种手段。

T2.前馈控制是以计划为导向的控制。

T3.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取。

F4.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案。

T5.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能。

T6.内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因T7.所谓领导理论,是关于领导的有效性的理论。

T8. 当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

F9.组织中层次多了,更利于上下间的沟通。

F10.强化理论是基于这样的假设:受到奖励的行为会重复进行,而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。

F三.1.梅奥通过“霍桑实验”得出职工是“经济人”。

(错2.战略是影响企业全局、长远发展的总体谋划,因此,战略评价标准更多地采用定性指标。

(对)3.当组织处于不稳定的环境之中,较宽的管理幅度能确保更有效的管理。

(错)4.根据领导生命周期理论,低工作、低关系的领导风格不一定是无效的。

(对)5.矩阵结构是现代企业的最佳组织模式。

(错)6.技术技能对管理人员非常重要,因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。

(错)7.持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

(错)8.一般而言,组织结构先行变化,组织战略随之而变。

(错)9.韦伯认为只有合理合法权力才作为适宜理想的行政体系的组织基础。

(对)10.管理者能有效地直接管理下属的人数总是有限的,因此必然产生管理层次。

(对)1、管理学是一门研究企业管理活动规律和方法的科学。

错2、法家的管理思想可以归纳为“深谋远虑,雄才大略,随机应变”。

错3、SD公司由张萍和李楠合伙注册经营,其主要业务是为客户设计网页。

到目前为止,公司一直没有招聘员工,两个人既当经理又当员工。

可以肯定SD公司是一个正式组织,公司内部不会有非正式组织。

错4、组织是两人或两人以上有意识加以协调的活动或效力系统。

对5、领导者对个人和组织的影响力来自职位权利。

错6、激励是指激发人的心理动机的行为过程。

错7、非正式团体的存在会抵制正式团体,阻碍组织目标的实现。

错8、计划是控制的依据,没有计划就没有控制。

对9、管理学是一门精确的科学错。

10. 某企业为提高产品质量,对工人进行工作技能和工作态度的培训。

这种质量控制方式属于事中控制。

错11.就管理的过程而言计划位于其他管理职能之首。

对12.在一个组织中,管理系统的权力分配要分散、均衡。

对13.通常讲的领导“拍板”就是决策。

错14.工作本身具有挑战性、个人有机会得以成长、有机会得到奖金都属于保健因素。

错15.沟通即信息交流,是指组织中人与人,部门与部门之间的联络与交流。

错16.对计划执行中发生的任何偏差都应及时采取矫正措施。

错17.梅奥的人群关系理论认为正式组织中存在非正式组织是正常的,有利的,管理者应鼓励和支持非正式组织的活动。

错18.滚动计划法是根据计划执行的情况和环境变化的情况定期调整未来计划的一种计划方法,其计划工作量较小且连接性好。

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