《物流成本管理》教案PPT讲义
第4章物流成本管理PPT课件
生产能力、信息、核心竞争力、资本、人力资源等约束
物流
信息流
海尔按单生产按单配送的物流管理流程
商务推进本部 海外推进本部
客户关系 管理
（CRM） 订单录入
产品部 分拨 JIT采购配送
成品分拨物流 成品完工倒冲
生产
生产订单 销售订单 工位库存
4小时配送 到工位
立体库库存 工位库存 定单需求
BOM
生产订单
主要包括物流成本与服务水平的效益背反和物 流各功能活动的效益背反。这个理论强调了物 流成本的整体概念，要求整个物流系统化，调 整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来， 使物流总成本最小。
举例：物流成本的效益背反
如：包装费用与物流的其他 各项活动费用之间的关系
其其
他
他
物
流
物
费
流
包
包
装
装
费
费
用
用
用
（1）按单采购 （2）三个JIT：JIT采购，JIT材料配送，JIT分拨物流 （3）信息化管理：企业外部，CRM和电子商务平台的
应用实现了与用户的零距离接触。
海尔物流系统的三个JIT
供应链关系管理 ERP及电子商务平台
供应网络
Leabharlann Baidu
制造网络
JIT采购
JIT分拨
分销网络
物流成本管理PPT课件
二、确定物流成本的计算范围 1、物流范围 2、物流功能范围 3、会计科目范围
三、物流成本基础数据的取得方法 1、材料费 2、人工费 3、物业费 4、管理费 5、营业外费用
四、物流成本的计算方法
▪ 1. 按支付形态计算物流成本 ▪ 2. 按功能计算物流成本 ▪ 3. 按适用对象计算物流成本
▪ （1）运输费用控制
运输费用是承运单位向客户提供运输劳务 所支付的费用。运输费用占物流费用比重 较大，据日本通产省对六大类货物物流成 本的调查结果表明，运输成本占总物流成 本的40%左右，是影响物流费用的重要因 素。
控制方式有：加强运输的经济核算；防止 运输过程中的差错事故；做到安全运输等。
（2）储存费用的控制
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的 1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥 有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资 700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系 统时，发现不仅成本高，而且满足不了需要。于 是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只 需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费， 加上租金，没有达到700万美元。
2．从微观的角度看
(1)物流成本在产品成本中占有较大比重， 在其他条件不变的情况下，降低物流成本 意味着扩大了企业的利润空间，提高了利 润水平。
▪ (2)物流成本的降低，增强了企业在产 品价格方面的竞争优势，企业可以利用 相对低廉的价格在市场上出售自己的产 品，从而提高产品的市场竞争力，扩大 销售，并以此为企业带来更多的利润。
《物流成本管理》课件：第二章 物流成本核算
THANKS
感谢观看
础。
收集数据
收集与物流活动相关的所有费 用数据，包括直接费用和间接 费用，确保数据的完整性和准 确性。
计算成本
根据确定的核算方法和收集的 数据，计算各项物流活动的成 本。
分析பைடு நூலகம்告
将计算出的成本进行分析和整 理，形成报告，为企业提供关
于物流成本的详细信息。
物流成本核算的挑战与展望
01
数据收集难度大
在实际操作中，数据的收集可能面临各种困难，如数据不完整、不准确
等，影响成本核算的准确性。
02
标准化程度低
不同企业之间的物流成本核算标准不一，导致难以进行横向比较和交流
。未来需要加强标准化工作，推动行业内的统一和规范。
03
技术支持不足
现代信息技术在物流成本核算中的应用还不够广泛和深入，限制了核算
效率和准确性的提升。未来应加强技术研发和应用，提高物流成本核算
的自动化和智能化水平。
综合成本法
综合成本法是一种介于作业成本法和直接成本法之间的方法，通过综合考虑直接费用和间 接费用来确定物流成本。该方法能够提供较为准确的成本信息，适用于间接费用和直接费 用都比较高的企业。
物流成本核算实践
确定核算对象
根据企业的实际情况和需要， 确定需要核算的物流活动或产 品，为后续的成本核算提供基
《物流成本管理》PPT课件
➢准确把握物流成本，应该做到： ——数据收集容易； ——物流费用内容单纯，便于使用； ——利用目的明确； ——原因查找容易； ——作为时间序列的数据具有持续性。
➢物流成本数据的取得方法
物流成本的计算，首先需要明确物流成本的计算 范围，所涵盖的物流领域。
对于企业内发生的物流费用往往是与其他部门 发生的费用混合在一起的，需要从中剥离出来，下 面结合部分主要费用具体说明物流费用剥离的方法。
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
第一节 物流与物流管理
认识现代物流业
日本的物流业
日本物流业的经历大致分为4个阶 段。(1)1953年至1963年，初始阶 段。(2)1963年至1973年，流通为 主的阶段。(3)1973年至1983年， 消费为主的发展时期。(4)1983年 至现在，物流现代化国际化阶段。
在日本，不论你的公司属于哪种 类型、制造的是哪一类产品、产 品销往何地，也不论你的产品运 输采用公路、铁路、航空、海运 这几种方式中的一种、两种、三 种或者全部，只要能提供准确的 交货时间、地点和收货人，你就 会很容易地找到一家专门的运输 公司完成全部运输工作。
物流成本管理PPT课件
控制方式有：合理确定流通加工的方式； 合理确定加工能力；加强流通加工的生 产管理；制定反映流通加工特征的经济 指标。
-
13
2.2 降低物流成本的思路
从流通全过程的视点
控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从产品制造 到最终用户的整个供应链全过程。
-
2
1.1 物流成本的构成
物流过程的研究设计、重构和优化等费用；
物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电 力、燃料消耗等；
物资在保管、运输等过程中的合理损耗； 用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等；
在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行 的差旅费、办公费等；
-
15
利用一贯制运输
运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，减少 商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商 品在途时间。
利用物流外委降低成本
即将先前企业内部开展的工作外委，有选择地补充物 流管理手段，以提高物流效益，降低成本。
一些突发事件、额外费用如空运和租车等问题的减少 增加了工作的有序性和供应链的可预测性。
通过供应链管理、提高顾客服务
在供应链条件下，仅仅本企业的物流具有效率化是不够 的，需要协调其他企业以及顾客、运输业者之间的关系， 实现整个供应链活动的效率化。
物流成本管理PPT课件
第一节 运输成本概述
5、装卸搬运 6、事故损失 7、运输需求 8、货物属性
46
第二节 物流运输成本的核算
一、企业自营运输成本核算 （一）公路运输成本核算对象、计算单位和
计算期 1、公路运输成本核算对象 2、公路运输成本计算单位和计算期
47
第二节 物流运输成本的核算
（二）公路运输成本核算的内容和方法 1、车辆直接费用 ⑴ 人工费用
价值×（1－预计净残值率）/预计行驶公 里数
当年或当月应提折旧＝单位里程 折旧额×当年或当月实际行驶公里数
50
第二节 物流运输成本的核算
⑹ 缴纳或支付的营运费用和保险费用 ⑺ 事故损失费 ⑻ 其他营运费
51
第二节 物流运输成本的核算
2、营运间接费用 燃料成本＝每吨公里消耗燃油成
本×实际运行吨公里数 人工工资＝每公里工资费用×实
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
第二节 物流成本核算的基本原理
其次，根据物流成本项目和物流 成本会计核算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
7
物流成本管理-课件PPT：第二章 物流成本核算1
第一节 物流成本核算的基本原理
一、建立物流成本核算制度的意义 1.物流成本计算微观方面的意义 ①为企业物流成本的管理决策提供依据 ②为企业自营或外包物流决策提供依据 ③为企业与其他企业物流成本的比较成
为现实。
2.物流成本计算宏观方面的意义
①为制定物流服务价格提供依据 ②为完善我国会计核算制度和社
会物流统计制度奠定基础
成本计算的目的
①用于财务报表:用来计算制作财务报
表所需的真实成本.
如：资产负债表，利润表，现金流量表
②用于价格计算:用来提供价格计算所
需的成本资料.
成本+利润
销售价格
③用于成本管理:用来提供成本管理所需的
成本资料.
发现浪费现象，立即解决。
④用于制定预算:用来提供制定或控制预算
物品，根据实际需要进行收集、分类、 加工、包装、搬运、储存等，并分送 到专门处理场所的物流活动过程中所
发生的物流费用。
（二）按物流费用支付形态分类：
企业物流总成本分为本企业支付的物流费 和其他企业支付的物流费.
本企业支付的物流费 企业本身的物流费 委托物流费
企业本身的物流费用（包括材料费、人工 费、维护费、一般经费和特别经费）
应充分重视可管理成本，以便在更高 的层次上进行成本管理。
8、特殊物流成本计算
是指为满足物流管理进行某些物流 决策的需要，对各物流活动方案的机 会成本、差别成本、沉没成本等所进 行的计算，是一种临时性的计算。
《物流成本管理》PPT课件
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
（2）从宏观的角度观察 ：
——如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平 均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际 上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来 说，可以提高其在全国市场的竞争力。
——全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价 格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消 费物价的稳定，相对提高国民的购买力水平。
你甚至可以指定收货人在一段很 长的时间内，如３个月或者半年、 一年，将货物分批取走，更可以 让收货人坐等，由运输公司负责 派送。货物送达的地点可以是仓 库，可以是生产车间，可以是商 场或商场的某个柜台，甚至可以 是服装专柜的衣架上。收货人可 以是公司，可以是个人，也可以 是若干公司或若干人。
在产品运送之前，你可以委托运 输公司代为包装，可以委托运输 公司进行产品的后期加工或拴挂 产品标签，在送交收货人之前， 运输公司甚至可以将机器装配好， 并进行调试。
物流成本管理教材(PPT 70页)
第一步：确认和计量各种资源消耗
有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。 例如，企业物流常见作业及耗用资源如下：
作业 采购 运输 仓储 装卸 流通加工 配送
成本支付形态
企业 材料费
内部 物流 成本
人工费 维护费
内容说明 资材费、工具费、器具费等 工资、福利、奖金、津贴、补贴等 土地、建筑等各种物流设施设备的折旧费、维护维修 费、租赁费、保险费、税金、燃料与动力消耗费等
一般经费 办公费、差旅费、会议费、通信费、水电费、煤气费 等
特别经费 存货资金占用费、物品消耗费、存货保险费和税费
企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终 确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。
销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这 一物流过程所需要的费用。
退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流活 动过程中所需要的费用。
废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等 的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是对物流成本进行调查、 分析、预测及控制等管理活动，通过 管理物流成本达到物流管理目的，是 以成本为手段的管理，通过对物流活 动的管理降低物流费用。
(物流成本管理课件)模块七配送成本管理
降低客户服务成本方法
优化客户服务流程
通过简化和优化客户服务流程，减少不必要的环节和等待时间，提 高服务效率。
利用信息技术提高服务效率
利用先进的的信息技术，如人工智能、大数据等，提高客户服务自 动化程度和服务效率。
推行标准化服务
通过推行标准化服务，降低服务差异化和个性化带来的成本增加， 同时提高服务质量和客户满意度。
通过物联网技术对配送车辆、货 物进行实时监控和追踪，提高透 明度和安全性。
结合云计算和物联网技术，实现 配送过程的自动化和智能化，降 低人工成本和错误率。
07
总结与展望
当前存在问题和挑战
配送成本高企
随着物流行业的发展，配送成本逐渐上升，成为制约企业 发展的重要因素。
01
配送效率低下
由于配送路线规划不合理、配送人员技 能不足等原因，导致配送效率低下，影 响客户满意度。
配送成本分类
按照不同的标准，配送成本可以分为多种类型。如按支付形态可分为材料费、人工费、公益费、维护 费、一般经费和特别经费；按功能可分为物品流通费、信息流通费和物流管理费；按性质可分为固定 成本和变动成本。
配送成本影响因素
01
03
配送距离和配送量
配送距离和配送量是影响配送 成本的主要因素。一般来说， 配送距离越长、配送量越大， 所需的运输费用、装卸费用等 也就越高。
物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)
(二)物流功能成本计算表的编制 根据物流成本的计算需要,将以上通过计算得出的数据资料编制成
各物流功能的成本计算表,即按企业物流的运输费、保管费等每一种功 能分别编制一张物流成本计算表。如果把所有的功能都作为成本计算 对象,则要编制七张成本计算表。如果只计算其中某几项功能的费用, 可根据实际需要填制。
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 三、我国物流成本管理存在的问题
• 第一,物流成本意识不强。 • 第二,对物流成本没有单独记账。 • 第三,物流成本信息失真。
物流成本管理
• 为解决物流成本存在的问题,《企业物流成本构成与计算》(GB/T 20523—2006)国家标准于2006年颁布,2007年5月1日起正式实施。该 项国家标准积极借鉴物流成本管理经验成熟国家的经验做法,密切结合 我国企业物流发展和会计核算现状,在不违背企业会计制度和社会物流 统计制度基本要求和思想的前提下,统一界定企业物流成本的构成内容 ,提供企业物流成本计算的基本思路,为国家统计物流成本信息和企业 物流成本管理提供依据。
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识 一、物流成本核算对象的选取 二、物流成本核算的内容及分类 三、物流成本核算过程与步骤
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识 一、物流成本核算对象的选取
• (一)确定物流成本核算对象的影响因素 • (二)物流成本核算对象的选取 • 1.形态别物流成本核算 • 2.功能别物流成本核算 • 3.范围别物流成本核算
物流成本管理课件PPT79页
c
车子行使
6
行使距离
105元/升
58 ×105=6090
58 ×2 ×105=12180
设备费
d e
使用叉车使用货车
2, 86
时间距离
17元/分55元/公里
96 ×17=1632290 ×55=15950
96 ×17=1632290×2 ×55=31900
总运输费
f
a+b+…+e
合计
40202
2、作业成本法与传统成本会计的比较：
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系）。作业成本法得到的成本计算结果更加准确。
3、作业成本法的理论基础：
认为生产过程应该描述为：生产导致作业发生产品耗用作业作业耗用资源 ——从而导致成本发生。 这与传统的制造成本法中产品耗用成本的理念是不同的。
5、作业成本法
——是一个以作业为基础的管理系统。
它以作业为中心，作业的划分从产品设计开始，到物料供应，从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程，通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本。
产品生产成本计算方法一般以“生产车间”为对象归集和分配制造费用； “作业”则是与制造费用形成直接相关的活动、方 法、步骤或服务，它可能是一个车间内与生产有关的“活动”。 在作业成本法下，把制造费用分配给各个作业，按各产品耗用的作业量计算应分配的制造费用，再加上按工时和单价计算的直接工资以及按产品归集的直接材料费用，可以比较真实地计算出产品的生产成本。
物流成本管理(PPT56页)
• 比如用餐高峰期大概在每天12：00—13：00和19： 00—20：00这两个时段，H经理就选择在11：00—11： 45和18：00—18：45推出9折优惠计划，吸引了部分对 价格比较敏感的顾客，有效分散了需求。如果碰到需求波 动比较大的情况，也就是说某一种饺子的需求量非常大的
时候，比如客户要的白菜馅儿没有了，H经理就要求店员 推销牛肉馅儿或者羊肉馅儿，同时改进店面环境，安上空
(4)有利于促进节约型经济的发展。加强物流成本管理，对企业而言可以降低物品在运输、 仓储、配送、流通加工、装卸搬运等流通环节的损耗，提高利润；对于整个社会而言，物流成本 的下降，意味着达到同样的工作效果，在物流领域所消耗的各种资源得到节约，意味着以尽可能 少的资源投入创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗，进而推动资源节约型企业的创建。
调，提供杂志报纸，使顾客在店里的等待时间平均从5分 钟延长到10分钟。三年的水饺生意下来，每个饺子最初大 约分摊1角钱的物流成本，去年降至5分钱，而今年成本就 更低了。由于做饺子的时间长了，需求的种类和数量相对
固定下来，每个饺子的物流成本得到有效控制，大约在2 分钱左右，主要就是采购人工、运输车辆的支出。
首页 本章首页
物流成本管理的宏观 意义
物流成本管理的微观 意义
物流成本管理的宏观意义
➢有利于提高经济运行质量和总体竞争力 ➢有利于产业结构调整 ➢有利于调整商品价格 ➢有利于为社会节约大量的物质财富
物流成本管理课件(PPT 53页)
采购次数 托盘数 体积及所占空间 订单数 拣货次数
作业成本法的步骤
分析确定资源，建立资源库； 分析确定作业，建立作业成本库； 确定资源动因，分配资源耗费到作业成本库； 确定作业动因，分配作业成本到成本核算对象；
作业成本法在企业物流成本计算中的应用
【例1】 某生产性企业产销A、B两种产品。这两种工艺的生产
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依 据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度 上忽视了因果关系）
所有成本均变为变动成本。尽管有些成本不随业务量 的变动而变动，但却会随其他成本动因（如产品批次、 设备调整次数）的改变而改变。
作业成本法的实施
分析和确定资源
资源是指支持作业的成本、费用来源，它是一定期 间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用 项目。
供应商
购货单 会计 购货单附件 会计
作业
作业
通知 购货请求
收货 报告
验货 验货报告 收货 作业 原 料 作业
收货报告 存储 原 料 机制
原 料 作业
作业
原料 请求单
工作 准备 请求
工作 准备 完成
仓库
工作 准备
产成品
某公司的一个物流作业流程图
作业划分的原则
划分过粗，会导
致在一项作业中 含有不相关作业， 使成本的准确性 大大降低；
十一章物流成本管理ppt课件
▪ 人工 ▪ 消耗 ▪ 损耗 ▪ 利息 ▪ 管理
四、物流成本管理的内容与方法
物流成本管理的内容
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析
物流成本管理的方法
横向管理法 纵向管理法
▪ 运输优化 ▪ 配送优化 ▪ 存储优化 ▪ 系统优化
计算机管理系统法
预测原理
惯性、类推、相关、概率
预测分类
按对象的范围 按时间的长短 按所用的方法
预测步骤
确定目标 搜集资料 选择模型 分析评价 提交报告
物流成本决策
含义
物流成本决策是指针对物流成本，
▪ 在调查研究的基础上确定行动的目标， ▪ 拟定多个可行方案， ▪ 然后运用统一的标准， ▪ 选定适合本企业的最佳方案的全过程。
一、概念
物流成本控制
在物流活动中，依据物流成本标准，对实际发生 的物流成本进行严格的审核，进而采取不断降低 物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。
在物流成本的形成过程中，对物流活动过程进行 规划、指导、限制和监督，使之符合有关成本管 理的各项法规、政策、目标、计划和定额，及时 发现偏差，采取措施纠正偏差，将各项消耗控制 在预定的范围内。
全面计算 具体活动 责任成本 设备耗费 特定客户 成本项目 本期实际
物流成本计算对象
成本计算对象 功能 部门 客户 产品 过程 项目 地区 设备 全部
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
课程学习介绍
物流成本管理特点：本课是物流管理专业的一门重要选修课。①资金流中唯一设置；②是一门管理会计；③与实际工作联系紧密，但不会专业实践
学习意义：1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术，掌握一项重要的物流实践工具和手段（一门管理会计）；2、完善物流管理知识（物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理）；3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”]，促进企业竞争力的提高。
课程学习内容
确定内容的依据：教学大纲、教材、国家物流师
第一章物流成本管理概述
第二章物流成本构成及分类
第三章物流成本的核算
第四章物流成本预测与决策
第五章物流成本预算与控制
第六章物流运输成本管理
第七章仓储物流成本管理
第八章配送物流成本管理
第九章包装成本管理
第十章装卸搬运成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流信息成本管理
第十三章物流成本绩效评价
学习的核心内容
核心内容：物流成本的核算、计划与控制方法
物流成本核算：借鉴各国普遍认同的概念性公式，研究社会物流成本的核算方法；利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法（ABC）等会计核算理论与模型，研究企业物流成本核算方法。
物流成本计划与控制：利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等，研究各类企业物流成本计划与控制方法；利用比较分析、综合评价法等，研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。
—学习方式、考核要求
学习方式：理论讲授、自学
考核：平时成绩占50%，课程报告占50%
注：平时成绩包括文献分析报告（30%）、考勤（10%）、作业（10%）；其中旷课一次扣3分，其他情况扣1分，若旷课累计次数达到总课时的1/4次，则取消本课的学习成绩
文献分析及课程报告的考核，见课程报告指导书
推荐参考书：1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 ；
2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社，2006 ；
3、赵刚编著.物流运筹.成都：四川人民出版社，2002 。
第一章物流成本管理概述
本章介绍物流成本管理知识体系及其几种重要理论学说。
本章主要学习以下内容:
1.1 物流成本管理的概念
1.2 物流成本管理的内容
1.3 物流成本管理的方法
1.4 物流成本管理的原则与要点
1.5 物流成本管理的相关理论学说
2个基本认识
物流成本何时发挥重要作用？
经济发展的初级阶段（生产制造为中心）--经济快速发展（市场）--竞争加剧（市场、物流成本）
中国物流成本管理现状？
2004年国家发展改革委、国家统计局联合印发了《关于组织实施﹤社会物流统计制度及核算表式（试行）﹥的通知》，一些省市开始了实践。
2004年，全国社会物流总费用为29114亿元（占GDP21.3％），其中运输费用占56.9％，保管费用占29.1％。
目前，物流成本管理工作在我国尚处于起步阶段，国内尚无统计标准，对物流成本的把握仅限于运费等一些常见的基本指标及对外支付的费用。
1.1 物流成本管理的概念
一、物流成本管理的含义
物流成本管理是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程
物流成本管理包括物流成本控制和物流成本降低两方面，即通过成本去管理物流，包括：建立物流管理会计系统，发挥会计职能；利用物流管理方法，优化物流各职能，降低物流费用
二、物流成本管理的意义
微观意义：降低成本，提高利润；增强竞争优势
宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力；加速产业结构的调整，支撑新型工业化；为社会增加财富，提高人民生活水平；促进以城市为中心的区域市场的形成和发展
1.2 物流成本管理的内容
物流成本管理侧重于建立成本管理体系，但也有物流管理的特性。
一、物流成本管理的内容
物流成本管理内容分为物流成本核算、预测与决策、成本计划、物流成本控制、物流成本分析等
物流成本核算：采用成本计算方法，通过费用汇集与分配，计算出对象的实际总成本和单位成本
物流成本计划：以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平
物流成本控制：根据计划目标，对成本发生和形成过程及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划
物流成本分析：检查和考核成本计划的完成情况
物流成本管理层次：核算层、管理层及效益评估层
1.3 物流成本管理的方法
物流成本管理的方法主要包括比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法等
比较分析法：计划与实际比较、纵向比较、横向比较
排除法：把与物流相关的活动划分为有附加价值的活动、无附加价值的活动，排除或尽量减少无附加价值的活动就能节约物流费用
责任管理法：在企业中，划分出若干个责任中心，由各责任中心对自己所能控制的物流成本负起责任。
1.4 物流成本管理的原则与要点
一、物流成本管理的原则
认真执行财务制度的规定；按计划开支；厉行节约
二、物流成本管理要点
确定成本管理对象：以物品实体作为对象、以物流功能作为对象、以某一服务客户作为对象、以某一物流设备和工具为对象
制定成本标准：以本企业历年来成本水平为依据，再结合现在的状况和条件，确定合理的成本标准
实行预算管理：制定出每一种成本的资金预算实行责任成本管理制度
合理进行技术改造
推进物流管理的现代化
1.5 物流成本管理的相关理论学说
一、效益背反理论
“效益背反”（Trade-off）规律又称为“二律背反”、“交替损益”，包括物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动之间的效益背反
二、“黑大陆”学说或“物流冰山说”
物流成本在财务会计核算中被分别计入生产成本、管理费用、营业费用、财