清华大学管理会计标准成本法
管理会计大作业-标准成本法
定期更新
定期更新标准成本,以保持其 与市场和企业的实际情况相符 合。
标准成本法在企业成本管理中的应用
成本控制
通过标准成本法,企业可以制定出合理的成本控 制目标,并采取有效措施降低成本。
预算编制
标准成本可以作为企业预算编制的基础,帮助企 业合理安排资金和资源。
决策支持
标准成本法可以为企业决策提供支持,帮助企业 评估不同方案的成本效益。
总结词
单位产品标准成本差异的汇总分析是对直接材料、直接人工和制造费用成本差异的综合分析,以全面了解产品成 本的实际情况。
详细描述
单位产品标准成本差异的汇总分析是将直接材料、直接人工和制造费用成本差异进行综合分析的过程。通过汇总 分析,企业可以全面了解产品成本的实际情况,发现生产过程中的问题,并采取相应的措施进行改进。同时,汇 总分析还可以为企业制定成本控制目标和计划提供依据,帮助企业实现成本控制和优化。
企业应定期重新评估和调整标准成本,以适应市场和生产环境的变化。
加强与战略目标的结合
在设定标准成本时,应充分考虑企业的长期战略目标,避免短视行为。
提高员工参与度
通过培训和激励措施,提高员工对标准成本法的理解和参与度。
加强与其它管理工具的整合
例如,将标准成本法与全面质量管理、作业成本管理等工具相结合, 以实现更全面的成本控制。
投资决策
标准成本法与作业成本法的比较研究
标准成本法与作业成本法的比较研究,不少于1000字
标准成本法和作业成本法是两种常见的成本核算方法。它们均是企业成本核算中的两个基础性方法,不同的核算方法适用于不同的业务环境和核算需求。本文将对标准成本法和作业成本法进行比较研究。
1. 定义
(1)标准成本法:标准成本法是在管理会计领域中广泛应用的一种成本核算方法。其基本思想是以标准成本为基础,通过比较实际成本与标准成本之间的差别,评估企业的经营绩效,并为管理决策提供依据。标准成本法可以帮助企业发现成本的升降趋势,及时发现成本异常情况,从而采取措施加以调整和管理。
(2)作业成本法:作业成本法是指将生产成本分摊到各个产品或作业,以求得每个产品或作业的成本的一种成本核算方法。这种方法将生产过程中发生的成本划分为直接成本和间接成本两类,再按照一定的分配规则进行成本核算和分摊,可以对每个产品或作业的成本进行精确计算。
2. 适用范围
(1)标准成本法:标准成本法适用于批量生产、重复生产的行业,如制造业、服装业、电子业等。这些行业的产品生产周期较长,产品规格稳定,分摊的制造费用比较固定,适合采用标准成本法进行成本核算。
(2)作业成本法:作业成本法适用于生产过程复杂,并且每件产品或作业的成本明显不同的行业。如建筑业、服务业等。在这
些行业,因为生产过程变化较大,常常需要根据实际情况进行成本
核算,采用作业成本法可以获得更加精确的成本计算。
3. 数据时效性
(1)标准成本法:标准成本法需要提前设定一定的计算标准,然后通过与实际成本的对比来判断成本偏离情况。在计算标准制定
管理会计第9章标准成本法答案
管理会计第9章标准成本法答案
第一篇:管理会计第9章标准成本法答案
六、计算与核算题
1、A材料的标准用量=单位产品的标准用量×实际产量=10×1000=10 000(元)
A材料的价格差异=(实际价格-标准价格)×实际用量=(200-210)×9 000=-90 000(元)为有利差异。
A材料的用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格=(9 000-10 000)×210=-210 000(元)为有利差异。
A材料成本差异=A材料的实际成本-A材料的标准成本=200×9 000-210×10 000=-300 000(元)或:A材料成本差异=价格差异+用量差异
=-90 000+(-210 000)=-300 000(元)
为有利差异。
2、(1)计算分配率。
固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时=5000÷2000=2.5(元/工时)(2)计算三种成本差异。
固定制造费用开支差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数=5600-5000=600(元)
为不利差异。
固定制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率
=(1400-2100)×2.5=-1750(元)
为有利差异。
固定制造费用能力差异=(预算工时-实际工时)×标准分配率
=(2000-1400)×2.5=1500(元)
为不利差异。
(3)计算固定制造费用成本差异。标准固定制造费用=标准分配率×标准工时
=2.5×2100=5250(元)
固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=5600-5250=350(元)
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用
1. 引言
1.1 什么是标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法,用于估计在特定生产水平下所需的成本。通过设定标准成本,企业可以比较实际成本与预期成本之间的差异,从而评估经营表现并制定相应的改进措施。标准成本法通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用,这些成本会按照公司规定的标准进行计算。
标准成本法的核心思想是根据历史数据和经验制定合理的预算成本,以便能够更好地控制和评估生产过程中的成本。通过比较标准成本与实际成本的差异,管理者可以及时发现生产过程中可能存在的问题,并及时采取纠正措施,以确保企业的生产效率和效益。
标准成本法是一种重要的管理工具,可以帮助企业管理者更好地了解生产过程中的成本情况,及时发现问题并进行调整,以提高企业的整体经营绩效。通过合理应用标准成本法,企业可以更加精确地控制成本,提高生产效率,增强市场竞争力。
1.2 标准成本法的作用
标准成本法在实际应用中扮演着重要的角色,其作用主要体现在以下几个方面:
1.成本控制:标准成本法可以帮助企业建立和实施预定的成本标准,通过比较标准成本与实际成本的差异,及时发现问题并采取相应的措
施进行调整,从而实现成本控制的目的。
2.绩效评价:通过设立标准成本,可以为企业员工设定绩效目标,并根据实际表现与标准进行比较,评价员工的工作绩效,激励员工提
高工作效率和质量。
3.预测和决策支持:标准成本法可以帮助企业更准确地预测生产成本,为企业的决策提供可靠的数据支持,从而降低决策风险,提高决
策的科学性和准确性。
4.资源利用优化:通过持续地分析标准成本与实际成本的差异,并根据差异的原因及时调整和优化资源配置,提高资源利用效率,实现
标准成本法的优缺点
标准成本法的优缺点
首先,让我们来看看标准成本法的优点。首先,标准成本法能够帮助企业建立
合理的成本预算,通过对生产过程中各个环节的成本进行标准化,企业能够更好地控制成本,提高生产效率。其次,标准成本法能够帮助企业进行成本分析,通过对标准成本与实际成本的比较,可以及时发现生产过程中的问题,并采取相应的措施加以改进。此外,标准成本法还可以激励员工,通过设定合理的标准成本,激励员工不断提高生产效率,降低生产成本,从而提高企业的竞争力。
然而,标准成本法也存在一些缺点。首先,标准成本法的制定需要大量的时间
和精力,如果标准制定不合理,就会导致成本分析的失真,影响企业的决策。其次,标准成本法在实际应用中可能会受到外部环境的影响,比如原材料价格的波动、劳动力成本的变化等,这些都会对标准成本的制定和实际成本的比较造成一定的困难。此外,标准成本法还存在着对员工的压力,如果标准过高,可能会导致员工的负担过重,影响员工的工作积极性和生产效率。
综上所述,标准成本法作为一种管理会计方法,具有一定的优点和缺点。在实
际应用中,企业需要根据自身的情况,合理地制定标准成本,并不断完善和调整,以达到最佳的管理效果。同时,企业还需要关注外部环境的变化,灵活地应对各种挑战,不断提高自身的竞争力。标准成本法虽然不是完美的,但在合理的应用下,能够为企业的管理决策提供有力的支持,推动企业健康、可持续地发展。
标准成本法的账务处理
标准成本法的账务处理
标准成本法是一种管理会计方法,它通过设定标准成本来评估实际成本的表现,并对差异进行分析。在实际生产中,标准成本法可以帮助企业管理者更好地掌握成本情况,从而进行成本控制和经营决策。那么,在标准成本法下,账务处理应该如何进行呢?
首先,标准成本的设定是标准成本法的基础。企业需要根据过去的生产经验、
市场需求和技术水平等因素,确定产品的标准成本。标准成本一般包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三个方面。在设定标准成本时,需要考虑各种因素的变动情况,确保标准成本能够反映实际生产情况。
其次,对于实际生产过程中发生的成本,需要进行及时的核算和记录。企业应
建立起完善的成本核算体系,将实际发生的成本按照标准成本法的要求进行分类和核算。这包括对直接材料、直接人工和制造费用等各项成本进行准确的记录和分析,确保成本数据的真实性和可靠性。
在标准成本法下,对于实际成本与标准成本之间的差异,需要进行及时的分析
和处理。这些差异可能是由于成本的变动、生产效率的提高或者其他因素导致的。企业需要对这些差异进行详细的分析,找出差异的原因,并及时采取相应的措施进行调整。这有助于企业及时发现问题、解决问题,确保成本控制的有效性。
此外,标准成本法还要求企业进行定期的成本绩效评价。企业需要通过比较实
际成本与标准成本的差异,评估成本控制的效果,并及时调整标准成本,以适应市场和生产环境的变化。同时,也需要结合其他财务指标,对企业的成本绩效进行全面评价,为企业的经营决策提供依据。
综上所述,标准成本法的账务处理是一个复杂而又重要的工作。企业需要建立
清华大学全额成本核算的原则及方法
清华大学全额成本核算的原则及方法
一、引言
本文旨在介绍清华大学在全额成本核算方面的原则和方法。全
额成本核算是一种管理会计方法,可以帮助学校更好地管理资源和
提高效益。以下是清华大学在全额成本核算方面的一些原则和方法。
二、全额成本核算的原则
1. 完整性原则:清华大学通过全额成本核算将所有与学校活动
和项目相关的成本都纳入考虑范围,确保计算出的成本准确全面。
2. 直接原则:清华大学将直接与特定活动或项目相关的成本直
接分配给相关活动或项目,使成本分摊更具针对性和准确性。
3. 公平性原则:清华大学采用公平的分摊方法,确保每个活动
或项目按其实际使用或消耗的资源分担相应成本。
4. 可度量性原则:清华大学的全额成本核算应采用可度量的方法进行成本分析,以确保能够对学校各项活动和项目的成本进行准确评估和分析。
三、全额成本核算的方法
1. 直接成本法:直接成本法是一种将直接与特定活动或项目相关的成本直接分配给相关活动或项目的方法。清华大学可以通过这种方法将特定的成本直接分摊到相关的活动或项目中。
2. 间接成本法:间接成本法是一种将间接成本通过某种合理的方式分摊到各个活动或项目中的方法。清华大学可以根据各项活动或项目的实际使用或消耗程度,采用适当的分摊基准来分配间接成本。
3. 综合成本法:综合成本法是将所有相关的直接与间接成本综合计算,并按照某种合理的方式分摊到各个活动或项目的方法。清华大学可以根据实际情况选择综合成本法进行核算。
4. 标准成本法:标准成本法是通过确定标准成本来进行核算和控制的方法。清华大学可以根据相关标准制定标准成本,以便进行比较和评估。
标准成本法公式(一)
标准成本法公式(一)
标准成本法公式
1. 制定标准成本
•直接材料标准成本 = 标准材料用量× 单位材料价格
•直接人工标准成本 = 标准工时× 直接人工费率
2. 计算生产成本
•直接材料成本 = 实际材料用量× 单位材料价格
•直接人工成本 = 实际工时× 直接人工费率
•制造费用成本 = 直接人工成本 + 间接人工费用
•总生产成本 = 直接材料成本 + 制造费用成本
3. 计算差异分析
•直接材料差异 = (实际材料用量 - 标准材料用量)× 单位材料价格
•直接人工差异 = (实际工时 - 标准工时)× 直接人工费率•制造费用差异 = 实际制造费用 - 标准制造费用
•总差异 = 直接材料差异 + 直接人工差异 + 制造费用差异
4. 解释说明
•标准成本法是一种企业管理会计中常用的成本核算方法,通过预先设定标准成本,然后与实际成本进行对比,分析差异,以便及
时采取措施进行成本控制和管理。
•标准成本法的公式包括制定标准成本的公式、计算生产成本的公式和计算差异分析的公式。
•通过制定标准成本,可以确定在正常生产情况下所需的材料用量和工时,从而计算出预计的直接材料标准成本和直接人工标准成
本。
•在实际生产过程中,根据实际材料用量和工时,可以计算出实际的直接材料成本和直接人工成本,以及制造费用成本和总生产成
本。
•通过比较实际成本和标准成本的差异,可以分析出直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异,并计算出总差异。
•差异分析的结果可以帮助企业了解实际生产过程中的成本控制情况,发现成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整和改进。
管理会计第9章 标准成本法
❖(二)适用范围: 1、适用于产品品种较少的大批量生产企业, 不适用于单件、批量小和试制性生产的企业。 2、可以简化存货核算的工作量,对于存货品种变
动不大的企业尤为适用。 3、关键在于标准成本的制定。
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四、标准成本法的主要内容
标准成本 的制定
A前dd提Yo和ur关Te键xt
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 能量差异=固定制造费用预算数-固定制造费用标准分配率
=(生产能量-实际产量标准工时) ×固定制造费用 标准分配率
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(二)三因素分析法 三因素分析法又是指将固定性制造费用差异 分为耗费差异、闲置能量差异和效率差异三部分。
耗费差异=固定制造费用实际数-固定制造费用预算数 =固定制造费用实际数-固定制造费用标准分配率× 生产能量
❖直接材料成本差异,由直接材料价格差 异和直接材料用量差异两部分构成。
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(二)直接人工成本差异分析 ❖ 直接人工成本差异,是指一定产量产品的 直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准 成本
❖ 直接人工实际成本=实际工资率×实际工时 ❖ 直接人工标准成本=标准工资率×标准工时
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(二)标准成本管理的作用 1、便于核算成本 2、便于分清各成本中心的责任 3、便于控制成本 4、提高决策的准确性和有效性
标准成本法的实施步骤
标准成本法的实施步骤
引言
标准成本法是一种管理会计方法,通过以预定的标准来评估和控制成本,以帮助企业提高效益和竞争力。在实施标准成本法时,企业需要按照一定的步骤进行,以确保准确有效地评估和控制成本。本文将介绍标准成本法的实施步骤及其相关要点。
步骤一:制定标准成本计划
在实施标准成本法之前,企业需要制定标准成本计划。这包括确定标准成本的基准、制定标准成本的计算方法、明确标准成本的要求和目标等。标准成本计划的制定需要考虑企业的具体情况和目标,以确保标准成本的可行性和有效性。
•确定标准成本的基准:企业需要确定标准成本的基准,即衡量成本的标准。可以根据历史数据或行业标准来确定。
•制定标准成本的计算方法:企业需要确定标准成本的计算方法,包括直接成本和间接成本的计算方法,以及成本分配的方法等。
•明确标准成本的要求和目标:企业需要明确标准成本的要求和目标,包括成本节约比例、成本效益等。
步骤二:收集和分析成本数据
在实施标准成本法之前,企业需要收集和分析成本数据,以建立成本数据库。这包括直接成本和间接成本的数据收集、成本分析等。
•收集直接成本数据:企业需要收集直接成本数据,包括原材料成本、人工成本、能源成本等。可以通过财务报表、生产记录等方式进行收集。
•收集间接成本数据:企业需要收集间接成本数据,包括设备折旧、管理费用、租金等。可以通过会计记录、费用明细等方式进行收集。
•进行成本分析:企业需要对收集到的成本数据进行分析,包括成本构成分析、成本变动分析等,以了解和掌握成本的情况。
步骤三:制定标准成本
在收集和分析成本数据的基础上,企业需要制定标准成本,即按照标准成本计划确定的标准,对各项成本进行预定和计划。制定标准成本需要考虑成本节约的可行性和合理性。
管理会计课题:第十章 标准成本法
课题:第十章 标准成本法 教学方式:多媒体 教学目的: 通过本章学习,要求学生掌握标准成本的含义、标准成本的制定及标准成本 法的应用, 理解并掌握成本差异及差异项目分析,熟悉成本差异账户并能进行务 处理。 教学重点: 标准成本的含义、标准成本的制定及标准成本法的应用,成本差异及差异 项目分析,成本差异账户的账务处理。 教学难点: 标准成本的制定及标准成本法的应用,成本差异及差异项目分析,成本差 异账户的账务处理。 教学过程时间分配(包括组织教学、复习旧课、讲授新课、巩固新课、布置作业) 课堂教学 3 学时 教学内容: 第一节 标准成本及成本差异 —、标准成本的作用 标准成本的作用主要有以下几点: 1、便于企业编制预算和进行预算控制。事实上,标准成本本身就是单位 成本预算。例如,在编制直接人工成本预算时,首先我们要确定每生产一个产品 所需耗费的工时数以及每小时的工资率,然后用它乘以预算的产品产量,就可以 确定总人工成本预算数。 2、可以有效地控制成本支出。在领料、用料、安排工时和人力时,均以 标准成本作为事前和事中控制的依据。 3、可以为企业的例外管理提供数据。以标准成本为基础与实际成本进行 比较产生的差异,是企业进行例外管理的必要信息。 4、可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。例如,在给新产品定价时, 通常可以在标准成本的基础上加一定的利润来确定其价格。 5、可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。标准成本下,原材 教具:计算机
标准成本法
标准成本法
标准成本法是一种管理会计方法,用于计算和控制企业产品或服务的成本,并帮助企业管理者采取决策。它通过建立标准费用和实际费用的比较,有助于发现生产中的浪费和提高业务的效率。
标准成本法的核心是将产品或服务的成本划分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用。直接材料成本是制造产品时所使用的原材料的成本,直接人工成本是直接参与生产的人员的工资和福利成本。制造费用包括所有与产品制造相关的费用,如租赁设备、维护设备、生产员工培训等。通过将这些成本分配给产品或服务,企业可以确定每个单位的成本。
标准成本法在制定标准费用时,主要使用两个指标:标准数量和标准价格。标准数量是指在一定产品数量下所需的材料或人力资源的数量。标准价格是指单位数量的材料或人力资源的价格。通过确定标准数量和标准价格,可以计算出每个单位的标准成本。
实际费用是指实际在生产过程中发生的费用。当实际费用与标准费用相比较时,可以获得差异。这些差异可以分为三类:数量差异、价格差异和效率差异。数量差异是指实际使用的材料或人力资源数量与标准数量之间的差异。价格差异是指实际价格与标准价格之间的差异。效率差异是指实际消耗与标准消耗之间的差异。
标准成本法的主要目的是通过比较实际费用和标准费用的差异,找出生产过程中的问题和改进的空间。如果实际费用
低于标准费用,说明生产过程中存在浪费,企业可以采取相应措施减少浪费,提高效率。如果实际费用高于标准费用,说明生产过程中存在问题,企业可以通过改进流程、降低成本来提高效率。标准成本法还可以帮助企业管理者制定预算,评估经济效益,并进行业绩评估和激励。
管理会计7——标准成本法
在变动制造费用标准成本中,用量标准就是生产单位产品 所需直接人工标准小时或机器工作标准小时,价格标准是 变动制造费用分配率标准。
◦ 单位工时变动性制造费用标准分配率=变动性制造费用预算总额÷直接人 工(或机器)标准总工时
据此,可以确定变动性制造费用标准成本计算公式:
◦ 单位产品变动性制造费用的标准成本=单位产品直接人工(或机器)的标准工 时×单位工时变动性标准分配率
企业的全面成本管理,可分为六个主要环节,即成本预测、 成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析。 其中,成本控制是一个关键环节。控制是管理的基础,要 降低产品成本,就要求把原材料消耗定额、工时定额、费 用预算水平等下降到一定水平,这就必须加强成本控制工 作。本章所述的‚标准成本‛以前面几章有关论述为基础, 进一步对如何结合成本的具体特点进行有效的计划和控制 作专题性的论述。标准成本法是20世纪20年代随着科学 管理运动兴起而产生的,所以,它是管理会计最早的方法。
直接材料成本差异,是指一定产品的产量的直接 材料的实际成本与直接材料标准成本之间的差额。 它包括材料用量差异和材料价格差异两部分。
◦ 直接材料成本差异=直接材料的实际成本—直接材料的 标准成本 ◦ =(实际价格×实际用量)—(标准价格×标准用量) ◦ =(实际价格×实际用量—实际用量×标准价格)+ (实际用量×标准价格-标准价格×标准用量) ◦ =实际用量×(实际价格-标准价格)+标准价格 ×(实际用量-标准用量) ◦ =材料的价格差异+材料的用量差异
管理会计:标准成本法习题与答案
一、单选题
1、在最优生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本称为()。
A.基本标准成本
B.正常标准成本
C.理想标准成本
D.理想标准成本
正确答案:D
2、某公司本期生产A产品4,000件,实际耗用工时18,000小时,直接人工成本总额为378,000元。标准工时为5小时/件,标准工资率为20元/小时。本期的直接人工效率差异是()元。
A.42,000不利差异
B.42,000有利差异
C.40,000不利差异
D.40,000有利差异
正确答案:D
解析:标准工时4000*5=20000
直接人工效率差异=(实际工时=标准工时)*标准工资率=(18000-20000)*20=40000(元)(有利差异)
3、某企业本期生产甲产品400件,实际耗用工时5000小时,本期预算固定制造费用为42000元,预算工时为6000小时,实际固定制造费用为39000元,每件产品标准工时为12小时。固定制造费用总成本差异是多少?()
A.5400不利差异
B.3000不利差异
C.3000有利差异
D.5400有利差异
正确答案:A
解析:固定制造费用标准小时费率=42000/6000=7元/小时
实际产量的标准固定制造费用=400*12*7=33600元
固定制造费用总差异=39000-33600=5400元(不利差异)
4、标准成本法下,计算成本项目价格差异的数量基础是()、
A.标准产量下的标准数量
B.实际产量下的实际数量
C.标准产量下的实际数量
D.实际产量下的标准数量
正确答案:B
5、某企业1月份实际生产100件甲产品,耗用工时2100小时,变动性制造费用实际分配率4.8元,标准分配率5元,标准工时20小时,变动性制造费用耗费差异为()。
标准成本法在实际中的应用
标准成本法在实际中的应用
标准成本法是一种管理会计方法,通过建立标准成本和实际成本之间的差异来评估和分析企业的绩效和成本控制情况。在实际中,标准成本法被广泛应用于各种各样的企业和行业,以下是一些应用案例:
1. 生产制造业:标准成本法常被用于生产制造业中,用于评估生产过程中的成本效益。通过设定标准成本,企业可以比较实际生产成本和标准成本之间的差异,并分析这些差异的原因。这有助于企业确定是否存在浪费、低效率或成本控制不当的问题,并采取相应的措施进行改进。
3. 服务业:标准成本法也可以应用于服务业中,用于评估服务过程中的成本效益。在酒店业中,可以使用标准成本法评估客房清洁和维护的成本。通过比较实际成本和标准成本的差异,并找出原因,酒店可以改进清洁和维护流程,提高效率,并减少不必要的成本。
标准成本法的应用程序
标准成本法的应用程序
标准成本法是一种管理会计方法,它通过建立标准成本,分析实际成本和标准
成本之间的差异,帮助企业管理者掌握生产经营情况,提高企业经营效率。在实际应用中,标准成本法需要按照一定的程序进行,下面将介绍标准成本法的应用程序。
首先,确定标准成本。确定标准成本是标准成本法的第一步,它需要根据生产
过程中的各项成本进行分析,包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。通过对生产过程进行详细的分析和测算,确定各项成本的标准值,作为后续分析的基准。
其次,制定标准成本。在确定了各项成本的标准值之后,需要将这些标准值以
一定的形式固定下来,形成标准成本表。标准成本表是标准成本法的核心之一,它将各项成本的标准值进行统一的编制和汇总,为后续的成本分析提供数据基础。
然后,进行成本控制和分析。在生产经营过程中,需要不断比较实际成本和标
准成本之间的差异,通过分析差异的原因,找出问题所在,并及时采取措施加以控制。这一过程需要对差异进行分类和分析,找出影响成本差异的各种因素,为企业的经营决策提供依据。
最后,调整标准成本。随着生产经营环境的变化,原先确定的标准成本可能会
出现偏差,需要对标准成本进行调整。这一过程需要根据实际情况对标准成本进行修订和调整,使其更加符合实际生产经营的需要,保持标准成本的准确性和有效性。
总之,标准成本法的应用程序包括确定标准成本、制定标准成本、进行成本控
制和分析以及调整标准成本。通过严格按照这一程序进行,可以帮助企业管理者及时了解生产经营情况,发现问题并加以解决,提高企业经营效率,实现良好的经济效益。因此,标准成本法的应用程序对于企业的经营管理具有重要的意义,值得企业管理者认真对待和应用。
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第七章 标准成本法
11
Price
AP 价差
SP
量差
SQ
AQ Quantity
价差=实际数量×(实际价格-标准价格)
量差=(实际数量-标准数量)×标准价格
第七章 标准成本法
12
总体分析: ①成本差异=价格差异+数量差异 ②价格差异=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格 =实际数量×(实际价格-标准价格) =实际产量×实际单耗×(实际价格-标准价格) ③数量差异=实际数量×标准价格-标准数量×标准价格 =标准价格×(实际数量-标准数量) =标准价格×(实际产量×实际单耗-实际产量×标 准单耗) ****计算价格差异时,使用实际数量;计算数量差异时, 使用标准价格。 ****计算成本差异时,产品产量都必须使用实际产量。
(2)直接人工成本差异
直接人工工资率差异 直接人工效率差异
(3)变动制造费用差异
变动制造费用开支差异 变动制造费用效率差异
固定制造费用开支差异
(4)固定制造费用差异
固定制造费用能力差异
第七章 标准成本法
固定制造费用效率差异
8
第二节 标准成本的制定
任意一成本项目的标准成本=用量标准×价格标准
成本 用量标准
各生产车间对 小时制造费用 率承担责任
9
标准成本的制定
1.直接材料标准成本 =直接材料的标准用量×直接材料的标准单价
2.直接人工标准成本 =单位产品的标准工时×标准工资率
3.变动制造费用标准成本
=单位产品标准工时×变动制造费用标准分配率
=单位产品标准工时×(变动制造费用预算总数/直接人 工标准总工时)
类
正常废经进标品营、准,实最成企现完本业最美的佳的工运状艺转态技,中术产。达品这有时到制是关期最造一产内高过种品的水程理在平平处想过均,于状去成生最态一本产先,段。
因此,实际工作中很少采用。
第七章 标准成本法
7
成本差异是指实际成本与标准成本之间的差 额,也称标准差异。包括:
(1)直接材料成本差异
直接材料价格差异 直接材料数量差异
价格标准
项目
直接 单位产品 主要由生产技 材料单价 采购部门负责 材料 材料消耗量 术部门主持制
定
直接 单位产品直 主要由生产技 小时 人工 接人工工时 术部门主持制 工资率
定
劳资部门和生 产部门对小时 工资率负责
制造 单位产品直 主要由生产技 小时制造 费用 接人工工时 术部门主持制 费用率
定
第七章 标准成本法
14
[例]新新机械厂生产A产品需用甲材料,标准价格
为4元/千克,实际价格为4.20元/千克,甲材料的标
准用量为500千克,实际用量为460千克。求甲材料
的成本差异。
解:材料成本差异=460×4.2-500×4
=1932- 2000=-68(元)(F)
-68元的有利差异由下面两部分组成:
甲材料的价格差异=(4.2-4)×460
工资率差异=实际工时x (实际工资率-标准工资率)
效率差异=标准工资率x (实际工时-标准工时)
第七章 标准成本法
16
例:新新机械厂生产A产品,其标准工资率为5元/
工时,实际工资率为6元/工时,标准工时为500工
第七章 标准成本法
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以有关产品某一年的
是根据实目际前成已本达为到基的础生,衡
产技术量水产平品,在以以有后效各地年度
理想标准成本
利用生的产成经本营水条平件,为观基察成 础,是本根变据动现趋在势所的采标用准成
标
的价格水平、本生。产耗用
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第七章 标准成本法
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第一节 标准成本概述
标准成本,是指按照成本项目事先制定的,在 已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。它是事先制定的一种预 定的目标成本。
也可以解释为:成本预测所测定的目标总成 本,往往不便于进行日常的成本控制,因而在实施 日常成本控制时,要结合企业生产经营的具体情 况,对成本控制的各个环节进行细致地分析,并按 成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标 准,即标准成本。
第七章 标准成本法
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一、标准成本的作用
1.便于企业编制预算和进行预算控制。 2.可以有效地控制成本支出。 3.可以为企业的例外管理提供数据。 4.可以帮助企业进行产品的价格决策和 预测。 5.可以简化存货的计价以及成本核算的 账务处理工作。
第七章 标准成本法
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二、标准成本的特点
客观性和科学性 正常性 相对的稳定性 目标性和尺度性
第七章 标准成本法
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(一)直接材料成本差异
直接材料成本差异 =直接材料价格差异+直接材料用量差异
直接材料实际成本= 实际价格×实际用量
标准价格×实际用量
直接材料标准成本= 标准价格×标准用量
价格差异=实际用量x (实际价格-标准价格)
用量差异=标准价格x (实际用量-标准用量)
第七章 标准成本法
4.固定制造费用标准成本
=单位产品标准工时×固定制造费用标准分配率
=单位产品标准工时×(固定制造费用预算总数/直接人 工标准总工时)
第七章 标准成本法
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Hale Waihona Puke Baidu
第三节 标准成本差异的计算与分析
成本差异=实际成本-实际产量的标准成本 由于成本由数量和价格两个因素组成,因此构 成成本差异也有数量差异和价格差异两种。 当实际成本超过标准成本,成本差异表现为正 数,称为逆差、超支或不利差异; 当实际成本小于标准成本,成本差异为负数, 称为顺差、节约或有利差异。
= 92(元)(U)
甲材料的数量差异=(460-500)×4
=-160(元)(F)
第七章-标6准8成元本法=92+(-160)
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(二)直接人工成本差异
直接人工成本差异 =直接人工工资率差异+直接人工效率差异。
直接人工实际成本= 实际工资率×实际工时
标准工资率×实际工时
直接人工标准成本= 标准工资率×标准工时
第七章 标准成本法
第七章 标准成本法
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标准成本法是指通过制定标准成本,将标 准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对 成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一 种会计信息系统和成本控制系统。
第七章 标准成本法
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标准成本概述
本
章
标准成本的制定
主
要
内
标准成本差异的计算与分析
容
标准成本差异的账务处理