IT项目经理手册之成本核算

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IT行业成本核算方法

简介

本文档旨在介绍IT行业中常用的成本核算方法。通过正确的成本核算，企业可以更好地了解自身的经营成本，从而制定合理的定价策略和经营决策，提高企业的竞争力。

直接成本核算方法

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，可以通过以下方法进行核算：

1. 材料成本：将所使用的材料的购买成本纳入直接成本。

2. 劳动力成本：将直接参与生产或服务的员工的薪资纳入直接成本。

3. 外包成本：将外包服务的费用纳入直接成本。

间接成本核算方法

间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，需要通过分配方法进行核算。常用的间接成本核算方法有：

1. 比例分配法：按照各部门的比例分配间接成本。

2. 作业成本法：将间接成本按照作业的数量或规模分配给不同的作业，再分配到产品或服务上。

3. 直接人工工时法：根据不同作业所需的直接人工工时来分配间接成本。

定期成本核算方法

定期成本是指按照一定时间周期发生的成本，常用的定期成本核算方法包括：

1. 折旧费用核算：按照固定资产的预计使用年限和残值进行折旧费用核算。

2. 动态成本核算：根据不同时间周期的变化，调整成本核算。

加权平均成本核算方法

加权平均成本是指根据库存中不同批次的成本进行加权平均，可以通过以下方法进行核算：

1. FIFO法：按照先进先出的原则核算成本。

2. LIFO法：按照后进先出的原则核算成本。

结论

以上是IT行业常用的成本核算方法，每种方法都有其适用的场景和优缺点。企业应根据实际情况和业务需求选择合适的成本核算方法，以实现有效管理和控制成本，提升企业竞争力。

IT项目管理_项目成本预算计划_模板

IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板

一、项目概述

本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。该平

台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。

二、项目成本预算计划

1. 人力资源成本

本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI

设计师等。根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。

2. 硬件设备成本

为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络

设备、工作站等。根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。

3. 软件工具成本

本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。根据市场

调研，估计软件工具成本为20,000美元。

4. 外部服务成本

为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。

5. 培训费用

为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。根据培训机

构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。

6. 其他成本

除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议

费等。根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。

三、成本控制措施

为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：

1. 成本监控和报告

项目成本的核算方法

项目成本核算方法

项目成本核算是项目管理中非常重要的环节，它可以帮助项目经理更好地了解项目成本情况，为决策提供数据支持。本篇文档将介绍项目成本的核算方法，主要包含以下方面：

1.人工成本核算

人工成本是项目成本的重要组成部分，包括项目组成员的工资、福利、社会保险等。在进行人工成本核算时，需要准确记录每个人的工作时间、工作效率和工作成果，以便合理分配人工成本。

2.材料成本核算

材料成本包括项目所需的各种原材料、辅助材料、设备等。在进行材料成本核算时，需要准确记录材料的采购价格、数量、消耗等，以便合理计算材料成本。

3.设备租赁成本核算

如果项目需要使用到一些设备，可以通过租赁方式获取。在进行设备租赁成本核算时，需要了解设备的租赁价格、租赁期限、租金支付方式等，并准确记录设备的使用时间、使用成果等，以便合理计算租赁成本。

4.施工成本核算

施工成本包括项目实施过程中的各种费用，如施工机械使用费、工程水电费、管理人员工资等。在进行施工成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算施工成本。

5.其他成本核算

除了以上几种成本核算外，还有一些其他费用需要进行核算，如差旅费、通讯费、交通费等。在进行其他成本核算时，需要准确记录每项费用的发生情况和使用情况，以便合理计算其他成本。

总之，项目成本的核算需要采用科学的方法和准确的记录方式，以便为决策提供数据支持。在核算过程中，需要遵循实事求是的原则，不得虚报、瞒报、漏报成本费用。同时，还需要加强成本控制和监督，确保项目成本控制在合理范围内。

项目成本预算—报价与成本核算办法—项目经理必备知识

项目经理的成本核算﹑报价和成本预算专业知识：

成本核算办法：

第一章总则

第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。

第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。

第二章成本开支范围

第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。

1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。

2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。

3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。

4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。

第四条下列各项支出不得计入成本：

1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。

2. 对外投资的支出。

3. 无形资产受让开发支出。

4. 违法经营罚款和被没收财产损失。

5. 税收滞纳金、罚金、罚款。

6. 灾害事故损失赔偿。

7. 各种捐赠支出。

8. 各种赞助支出。

IT项目管理_项目成本预算计划_模板

IT项目管理是现代企业中非常重要的一项工作，其中项目成本预算计划是项目管理中的一个关键环节。通过制定合理的成本预算计划，可以确保项目在预算范围内进行，并有效控制成本，保证项目顺利完成。本文将介绍IT项目成本预算计划

的相关内容，并提供一个成本预算计划模板，帮助项目管理人员更好地进行成本控制。

一、确定项目需求和范围

1.1 确定项目目标和交付成果：明确项目的目标和最终交付成果是非常重要的，这将有助于确定项目所需的资源和成本。

1.2 确定项目范围：明确定义项目的范围，包括项目的具体内容、时间表和可

交付成果，以便准确估算项目成本。

1.3 确定项目需求：根据项目的范围和目标，确定项目所需的资源和技术支持，包括人力资源、硬件设备、软件工具等。

二、估算项目成本

2.1 人力成本估算：根据项目需求和范围，估算项目所需的人力资源成本，包

括项目经理、开发人员、测试人员等。

2.2 硬件设备成本估算：根据项目需求确定所需的硬件设备，并估算硬件设备

的采购和维护成本。

2.3 软件工具成本估算：根据项目需求确定所需的软件工具，估算软件工具的

采购和许可成本。

三、制定成本预算计划

3.1 制定详细的成本预算表：根据项目成本估算结果，制定详细的成本预算表，包括人力成本、硬件设备成本、软件工具成本等。

3.2 确定成本控制措施：制定成本控制措施，包括定期审查成本预算表，及时

调整预算计划，确保项目在预算范围内进行。

3.3 制定应急预算计划：考虑到项目可能出现的风险和变化，制定应急预算计划，以备不时之需。

IT项目成本管理报告

IT 项目管理成本管理的报告

一、成本的预算

由于我们这次小组创建网站，项目范围比较小，标准相对较低，所以在进行成本估算的时候，需要考虑的因素比较少。

产品价格数量项目经理在成本预算中的任务

A4纸 0.15元五十张虽然此次任务比较简单，但老师

最终目的也是为了让大家能在这次作业中体会到项目各个过程的

重要性。项目经理要认真和大家

商量具体实际费用，这些钱都是大家凑起来，在保证完成任务的

前提下能省则省，以防超支。

电脑 3500元九台例会饮料 1元 9*6瓶总价格 31561.5 元

(对于人力成本，由于我们是属于模拟公司团队模式，暂时忽略不计)

二、成本计划的制定

对于IT 项目管理，影响其成本的因素有很多，比如项目质量，项目工期，管理水平，人力资源，价格等等。我们这个任务以简单常见静态网站为主，所真正涉及的采购物品较少，影响成本的因素只有我们认为的，主观上的判断，而且不会对结果造成特别大的影响。

虽然任务相对比较简单，但是我没有放松对成本估算方法和技术的研究学习。对于集中成本估算方法中，各有所长，一般情况下，我们都会采用专家判定技术法，将它改为小组成员判定法，通过例会的方式，大家畅所欲谈，然后集中意见，总结结果，并且最终实施。至于COCOMO 模型，以后工作中会有所涉及，暂时没有下很大功夫研究。

三、 IT 项目实施过程的成本费用的跟踪

随着项目范围的确定，整个项目开始实施，这个过程我要预测发展趋势，做出费用进展情况和发展趋势报告。这次作业过程，我们无法对项目费用控制进行绩效度量。

四、 IT 项目成本控制

IT行业成本核算流程

1.成本分类

首先，IT行业需要将各项成本进行分类，以便更好地分析和管理成本。常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，如材料成本、人工成

本等，而间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、租金等。可变成本是指根据产量或销售数量的变动而变化的成本，如材料

成本、直接人工成本等，而固定成本是指与产量或销售数量无关的成本，

如租金、折旧等。

2.成本收集

成本收集是指将各项成本明细进行记录和汇总的过程。在IT行业，

成本可以通过多种方式进行收集，例如根据发票和收据进行登记，或者通

过会计系统、ERP系统等进行自动记录。成本收集时需要确保准确、完整

和可靠的记录，以便后续的分析和核算。

3.成本分配

4.成本计算

成本计算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行计算

和汇总的过程。在IT行业，常见的成本计算方法包括加权平均法、标准

成本法、直接成本法等。通过成本计算可以得到各项成本的总额和平均成本，为企业进行成本分析和决策提供依据。

5.成本分析

成本分析是指对成本进行比较和解释的过程。通过成本分析可以了解

各项成本的变动趋势和原因，为企业的成本控制和决策提供指导。在IT

行业，成本分析可以包括各项成本的比较、成本与收入的比较、成本与利

润的比较等。

6.成本控制

成本控制是指采取一系列措施和方法，对成本进行管理和控制的过程。通过成本控制可以降低成本、提高效益和盈利能力。在IT行业，常见的

成本控制方法包括费用控制、效率提升、技术创新等。成本控制需要结合

IT成本核算

【摘要】本文简述了人工成本核算的重要性及目前国内IT企业项目成本核算的现状；详细介绍了一种人工成本核算方法——个人工时——成本法；简述了项目成本核算的思路及作用。

【关键词】IT服务企业人工成本核算项目成本项目管理

一、人工成本核算是项目成本核算的核心，脚丫论文网项目成本核算是项目管理的基础

项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。

项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。

项目成本核算

一、引言

项目成本核算是指在完成项目的整个过程中对各项成本进行全面、

准确的核算和控制，从而实现项目成本的有效管理。本文将从项目成

本核算的定义、核算方法以及核算应用等方面进行探讨。

二、项目成本核算的定义

项目成本核算是指对项目实施过程中发生的各项费用进行收集、登记、分析和核算的过程。它是项目管理的重要组成部分，能够帮助项

目经理了解项目成本的构成和变化情况，从而做出相应的决策和调整。

三、项目成本核算的方法

1. 直接成本法：该方法是按照项目成本发生的时间和地点来核算的。它将所有相关的项目成本直接归属到相应的项目账户中，便于成本的

追溯和核算。

2. 间接成本法：该方法主要适用于无法明确归属到特定项目的成本，例如管理费用、通用设备使用费等。这类成本通常采取按照一定的比

例或者分配基准进行核算，从而得出每个项目的间接成本。

3. 综合成本法：综合成本法是指对项目成本进行分类后，按照一定

的规则和方法进行核算。该方法可以综合考虑直接成本和间接成本，

通过加权平均等方式，得出最终的项目成本。

四、项目成本核算的应用

1. 预算编制与控制：项目成本核算可以为项目预算的编制提供依据，通过对成本的核算和分析，帮助项目经理合理制定项目预算，并进行

有效的成本控制。

2. 决策支持：准确的项目成本核算可以为项目经理提供决策参考，

帮助其进行投资回报率的评估，优化资源配置，选择合适的合作伙伴等，从而提高项目管理的效率和效益。

3. 绩效评价：项目成本核算可用于评估项目绩效的好坏，通过与预

算和实际成本的对比，分析偏差原因，帮助项目团队及时调整，提高

IT项目经理手册之成本核算.

IT项目经理手册之成本核算

《企业会计准则——无形资产》第3条把无形资产定义为“企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产”，第13条“企业自行开发并依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研究与开发费用，应于发生时确认为当期费用”。通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。在传统行业，如制药业，研发费用占整个生产成本的比例较小，计入当期损益对企业只有相应比例的影响；而在软件行业，研发费用是其景主要的生产成本，如果全部计入当期损益，对企业的财务效益的反映方式和所得税确认与计算影响极大。象这样无法与准则完全对号入座的情形，会计师的职业判断就显得十分重要。

一、软件产品研发费用处理的两种意见

软件开发企业在创业阶段，基本上是单一产品开发，全部的支出都作为当期费用处理。随着企业的发展进入多产品开发阶段，企业往往会一方面将现有产品进行维护和升级，另一方面，又进行新产品的开发。那么，新产品的研发费用如何对待？

（一）主张视同无形资产处理

1、从形式上，软件产品不具有实物形态，划为无形资产

2、市场中软件产品更新的速度很快，费用产生的收益期很短，按照谨慎性原则，费用应全部计入当期损益；

3、会计制度规定，企业自行研究与开发无形资产过程中发生的各种费用，应于发生时确认为当期费用。

（二）主张视同存货处理

1、从逻辑上看，如果视同无形资产处理，研发费用全部当期费用化，无形资产价值几乎为零，也就没有资产产生。

IT项目管理大作业-成本管理

第一篇：IT项目管理大作业-成本管理

IT项目管理大作业——成本管理

班级：学号：

姓名：成绩：

某软件公司决定开发一个信息管理系统，该项目技术任务繁重，进度要求紧并且成本要求尽可能地节省。该公司有着丰富的信息系统开发经验，项目主管工程师做好系统分析后，预计软件规模在二十万行左右，计划在160天内完成，预计平均每天完成代码1250行，每天花费成本2000元。

项目组在对系统的设计开发过程中，花了10天时间进行了部分系统的开发，平均完成代码设计1300行，按项目组的设计成本，平均每天花费2100元。

请回答以下问题：

1）求项目组在前十天的PV、AC、EV，并判断该项目能否在计划时间内完工？是否会超出原先成本预算？

2）根据前十天的开工情况（假设后面的开发仍旧按此进度与花费），求出项目完工时的总成本估算和工期估算。

3）针对这种情况，请用200字左右的文字描述应该采取何种措施既能保证时间预算又能保证成本预算。

1）已完成工作的计划费用PV= 2000*10=20000(元)

已完成工作的实际费用AC =10*2100=21000(元)

已完成工作的预算费用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EV-AC=20800-21000=-200

为负表示超支，为正表示未超支

进度偏差schedule variance：SV= EV-PV=20800-20000=800 为负表示慢于计划进度，为正表示快于计划进度

成本绩效指数cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=0.99

软件项目成本计算规则

背景

在软件开发过程中，准确计算项目成本是非常重要的。项目成本的准确计算可以帮助管理层做出决策，制定合理的预算和资源分配，以确保软件项目的成功交付。

目的

本文档旨在制定一套规则，用于计算软件项目的成本，以便为项目管理人员和财务部门提供参考。

成本要素

以下是在软件项目成本计算中需要考虑的主要成本要素：

1. 人力成本：包括开发人员、测试人员、项目经理等人员的工资和福利。

2. 设备成本：包括办公设备、开发工具、服务器等硬件成本。

3. 软件工具成本：包括开发工具、测试工具、集成工具等软件成本。

4. 培训成本：包括员工培训、技术培训等培训成本。

5. 环境成本：包括办公租金、水电费、网络费用等环境成本。

6. 管理成本：包括项目管理人员的工资和福利。

计算方法

软件项目成本的计算通常使用以下方法：

1. 人力成本：根据每个员工的月工资和福利计算，并乘以项目需要的工作时间。

2. 设备成本：根据设备的购买价值、折旧率和使用时间计算。

3. 软件工具成本：根据工具的购买价值、折旧率和使用时间计算。

4. 培训成本：根据培训方案和培训人数计算。

5. 环境成本：根据租金、水电费、网络费用等实际开销计算。

6. 管理成本：根据项目管理人员的月工资和福利计算，并乘以项目的工作时间。

项目成本的总计为各项成本要素之和。

范例

以下是一个软件项目成本计算的范例：

结论

通过制定软件项目成本计算规则，可以对项目成本进行准确计算，为项目管理和决策提供重要依据。管理层可以基于这些成本数据来制定预算、评估项目可行性，并进行资源分配与优化。

IT项目管理_项目成本预算计划_模板

一、项目背景

在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。

二、项目概述

项目名称：XXX系统升级项目

项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。

项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日

三、项目成本预算计划

1. 人力成本

项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元

开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元

测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元

项目团队总人力成本：31000美元

2. 硬件成本

服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元

网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元

硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元

硬件设备总成本：15000美元

3. 软件成本

操作系统：1000美元

数据库软件：2000美元

开辟工具：3000美元

软件许可费用总成本：6000美元

4. 培训成本

培训师费用：1000美元

培训材料费用：500美元

培训场地租金：2000美元

培训费用总成本：3500美元

5. 项目管理成本

项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本

差旅费用：2000美元

会议费用：1000美元

其他费用总成本：3000美元

IT行业成本核算方法

1.直接成本法

直接成本法是一种简单且直接的成本核算方法。它将直接与产

品相关的成本完全分配给产品，包括直接材料成本和直接劳动成本。通过将这些成本直接分配给产品，企业可以准确计算产品的制造成本。

2.间接成本法

与直接成本法相反，间接成本法将成本分配到不同的成本中心，然后再分配到各个产品或服务。这种方法适用于那些无法直接与产

品相关联的成本，例如管理费用、间接材料费用和间接劳动费用。

通过合理的分配方式，可以更准确地计算产品的成本。

3.活动成本法

活动成本法是一种较为复杂的成本核算方法，它将成本与产品

的实际活动相关联。企业需要识别出各种活动，并为每种活动分配

成本。然后，根据产品使用的各种活动数量，计算产品的成本。活

动成本法可以更准确地反映产品的实际成本。

4.混合成本法

混合成本法是一种将直接成本法、间接成本法和活动成本法相

结合的方法。它综合考虑了不同方法的优点，并根据企业的具体情

况进行成本核算。混合成本法更加灵活，可以根据实际需求进行调整。

总结

选择适合的成本核算方法对于IT行业的企业来说至关重要。

不同的方法适用于不同的情况，企业应根据自身需求选择最适合的

方法。值得注意的是，成本核算应该遵循一定的规范，确保准确性

和可比性。

以上是几种常用的IT行业成本核算方法，希望对您有所帮助。

参考文献:

作者1.(年份)。文章标题。期刊名称。卷(期)。页码. 作者2.(年份)。书籍名称。出版地: 出版社.

软件项目成本核算办法

关于项目成本的核算方法

本方法适用于公司内部项目成本核算，自2016年1月起

执行。下面将介绍项目利润的计算、核算周期、成本分类等方面的内容。

一、项目利润的计算

项目税前利润=项目账期总收入—（营业税费+项目管理

成本+项目人员成本+采购支出+其他相关支出+项目维护成本）

二、项目的核算周期

项目的核算周期是指已经完成并收到相应款项的核算周期。

三、项目成本的分类

1、营业税金

营业税金是指项目收入公司出具所应交纳的税金。目前税率按6.5%计算。

2、项目管理成本

项目管理成本是指项目运营管理所需要的成本，包括财务成本、合同管理成本、间接参与项目人员的成本、项目风险控制等。项目的管理成本按单独签署的项目核算，计算方式如下：

项目合同额管理费比例

20万 16%

20-50万 15%

50-100万 14%

100万以上 13%

3、项目人员成本

项目人员成本是指参与项目的所有全职人员成本，将全部列入在项目的成本中。人员的基本成本为人员工资数。项目负责人的成本按1.5倍计算。

4、采购支出

采购支出是指与项目相关的外包费用、软件硬件采购支出等。全职项目人员的项目奖金不高于项目利润的40%计入总

项目成本。

5、其他相关支出

其他相关支出是指与项目相关的其他支出，如出差住宿费、交通费、出差补贴、餐费、人员外包等。

6、项目维护成本

项目维护成本是指软件项目通常会有一年的免费维护期，其金额为合同额的款将在维护期满后再行计入合同收入。

16项目经理部成本核算办法

JS-CW/ZD-16

项目经理部成本核算办法

1总则

1.1为了控制成本费用促使项目经理部合理、节约地使用人力、物力和财力，正确

及时地计算施工项目的实际成本，反映和监督项目经理部成本计划的完成情况，特制定本办法。

1.2本办法重点解决三个方面的具体问题：

1.2.1划清成本费用支出和非成本费用支出界限。

1.2.2划清各种成本费用之间的界限。

1.2.3确定工作程序、单、帐、表的格式与应用方法，建立能够动态反映施工状况的

会计核算体系。

2基础工作和前提

2.1根据项目经理部的生产特点，对项目经理适度授权，推行经济责任制。公司高

层对各项目经理部本着“参与不干预、管理不代理”的原则运行。

2.2业务管理部门与项目经理部的权力分开，职能部门侧重于业务指导监督，项目

经理部侧重于组织指挥生产，开展项目经理部内部的劳务、机务、服务为主体的二级核算，变项目经理部的生产中心为成本中心。

2.3公司要建立内部的劳务市场、机械设备租赁市场、材料市场、技术市场和资金

市场，通过公司内部银行分别按即定价格结算各种费用。

2.4成本和费用本着“谁受益、谁负担”的原则，将原来的成本核算制度改完全成

本法为制造成本法。核算体系为“单轨制”，“算真帐、报真表”，以有利于提高工作效率和会计信息的真实性。

3核算体系和流程

3.1各项目经理部必须核算《承包责任书》所包含的各项成本要素，主要项目有：

人工费、材料费、周转材料费、机械使用费、其他直接费，项目经理部间接费用。

3.2人工费核算：分为内部人工费和外部人工费两类：

3.2.1内部人工费指在项目经理部工作的公司员工的工资费用、应按期据实结算。3.2.2外部人工费指项目经理部直接从外部社会雇用或通过公司从社会雇用的劳务