医院行政后勤人员绩效考核管理办法
医院行政后勤绩效考核办法
医院行政后勤绩效考核办法
第一章总则
第一条为了规范本院管理，增强工作的执行力，提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院健康、快速、可持续的发展，结合医院本阶段工作实际，制定本办法。
第二条适用范围：行政后勤部门的管理干部、员工。
第三条考核原则
（一）客观原则。
（二）公正原则。
（三）权责一致原则。
（四）全面考核的原则
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
（一）院务会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
医技护理考核组：负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：负责办公室、人事、财务、总务行政后勤管理部门工作的考评。
第九条考核方法
（一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法草案
.
行政后勤人员绩效考核管理办法
（草案）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质.
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素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
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考核程序第三章考核者第七条
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；（三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；考核组分工第八条
负责医疗、护理、医技等临床、***医技护理考核组：***、*** 管理部门工作的考评。财务、负责办公室、人事、***、***、、******行政后勤考核组：安全等行政后勤管理部门工作的考评。考核方法第九条
医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案)
行政后勤人员绩效考核管理办法
（草案）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为
100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
医院行政绩效奖罚制度
医院行政绩效奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在提高医院行政人员工作效率和服务质量，明确奖惩标准，促进医院管理规范化、制度化。
2. 本制度适用于医院所有行政人员，包括但不限于行政、后勤、财务
等部门。
二、绩效考核
1. 绩效考核应定期进行，一般为每季度一次，年终进行总评。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作、创新能
力等。
三、奖励机制
1. 对于绩效考核优秀的员工，给予以下奖励：
- 奖金激励：根据考核结果，给予不同等级的现金奖励。
- 职位晋升：优先考虑晋升机会。
- 培训机会：提供专业培训和学习机会。
- 荣誉表彰：在医院内部进行表彰，提升个人荣誉感。
四、惩罚机制
1. 对于绩效考核不达标的员工，采取以下惩罚措施：
- 警告：首次不达标给予口头警告，并提出改进要求。
- 罚款：连续两次不达标者，处以一定金额的罚款。
- 培训：要求参加额外的培训课程，提升工作能力。
- 职位调整：严重不达标者，考虑调整职位或降职。
五、特殊情况处理
1. 对于因不可抗力或其他合理原因导致绩效不达标的员工，应予以适
当考虑，不直接采取惩罚措施。
六、申诉机制
1. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，由绩效考核委员会复核。
七、制度修订
1. 本制度由医院管理层负责解释，根据医院发展需要和员工反馈，定期进行修订。
八、生效时间
1. 本制度自发布之日起生效，原有相关奖罚规定同时废止。
九、附则
1. 本制度最终解释权归医院所有。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据医院的实际情况和法律法规进行调整和完善。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法 草案
行政后勤人员绩效考核管理办法?
（草案）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。?
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。?
第三条考核原则?
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。?
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。?
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。?
第二章考核内容及评分标准
第四条?绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质
素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。?
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条
?扣分标准?
第三章考核程序
第七条?考核者?
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；?
（三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；?
第八条?考核组分工?
医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。?
行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。?
医院行政后勤人员绩效考核管理方案办法
医院行政后勤人员绩效查核管理方法
（试行）
第一章总则
第一条为完美医院管理体制，增强医院管理，增强医院执行力，确实提升工作效率，保证各项工作落实到位，促使医院迅速、健康、可连续发展，联合企业下发的《对于增强医院管理的若干规定》文件精神，特拟订本方法。
第二条合用范围：除医院临床、护理、医技及其余效益科室外，医院行政管理干部、员工及其余人员（包含借调人员）均依照本规定执行。
第三条查核原则
（一）客观考评原则。查核者应以客观事实为查核依照，不行意断妄测。
（二）公正考评原则。查核者不可以被个人感情支配，应公正
评论被查核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都一定由被考评者的“直接上司” 实行。直接上司相对来说最认识被考评者的实质工作
表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反应真切状况。
第二章查核内容及评分标准
第四条绩效查核推行月扣分制，每位被查核人员每个月基础分为
100分，月底依据当月职责执行状况、工作执行力、劳动纪律及质量修
养等方面的表现，联合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效查核依据得分状况分为四个等级详细标准见下
表：
级别一级二级三级四级五级
基准分100 分100 分100 分100 分100 分
得分值100 分85-99 分75-84 分60-74 分60 分以下
第六条扣分标准
查核项目查核内容扣分标准
1、医院按期、不按期组织检查职责执行状况，发
现执行不到位的每项扣 2 分，没有执行的每项
扣 5 分；
2、隶属本员工作，推委、迟延造成矛盾、结果的
每次扣 10 分；
3、岗位职责执行不仔细，经上司领导指出仍不改
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
医院行政后勤人员绩效考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级” 实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条表级别基准分得分值一级100分100分二级100分85-99分三级100 分75-84分四级100分60-74分五级100分60分以下绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下
第六条扣分标准
考核项目考核内容扣分标准
1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣5分；
2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；
3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣10分；
医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案)
行政后勤人员绩效考核管理方法
〔草案〕
第一章总那么
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续开展，特制定本方法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员〔包括借调人员〕均按照本规定执行。
第三条考核原那么
〔一〕客观考评原那么。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
〔二〕公正考评原那么。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
〔三〕单头考评原那么。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级〞实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现〔成绩、能力、适应性〕，也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月根底分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质
素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
〔一〕院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
〔二〕院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
〔三〕科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
（讨论稿）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合医院下发的《关于医院绩效考核管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
院领导、科长暂不考核。。。。。。。。。。
医技护理考核组：刘云超、李中原、张心昌、常鲁晓负责医疗、护理、药剂、器械、院感、病案室等临床管理部门工作的考评。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法档
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位
，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借
调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考
评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执
行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。第五条表：
级别基准分得分值一级 100 分 100 分二级 100 分 85-99 分三级 100 分 75-84 分四级 100 分 60-74
分五级 100 分 60 分以下
绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下
扣分标准
考核项目考核内容扣分标准
1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分；
2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣 10 分；
3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一次扣 10 分；
4、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成重大影响的扣 20
医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案)
行政后勤人员绩效考核管理办法
（草案）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质
素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案)
行政后勤人员绩效考核管理办法
（草案）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质
素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）科室主任、负责人：负责客观公正的考核本科职工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条考核组分工
医技护理考核组：***、***、***负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：***、***、***、***负责办公室、人事、财务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
医院行政后勤人员绩效考核管理方案办法.docx
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评
价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级” 实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作
表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为
100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素
养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下
表：
级别一级二级三级四级五级
基准分100 分100 分100 分100 分100 分
得分值100 分85-99 分75-84 分60-74 分60 分以下
第六条扣分标准
考核项目考核内容扣分标准
1、医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发
现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项
扣 5 分；
2、隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的
每次扣 10 分；
3、岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改
民营医院行政后勤人员绩效考核管理办法
民营医院行政后勤人员绩效考核
管理实施方案
(试行)
第一章总则
为完善医院管理机制,加强医院管理,增强医院执行力,切实提高工作效率,确保各项工作落实到位,促进医院快速、健康、可持续发展,结合我院实际情况,特制定本办法。
适用范围:除医院临床、护理、医技及其它效益科室外,医院行政管理干部、员工及其她人员(包括借调人员)均按照本规定执行。
第三条考核原则
(一)客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测。
(二)公正考评原则。考核者不能被个人情感支配,应公正评价被考核者。
(三)单头考评原则。对各级员工得考评,都必须由被考评者得“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者得实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
绩效考核实行月扣分制,每位被考核人员每月基础分为100分,月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面得表现,结合评分标准评定当月得分,得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表:
第六条扣分标准
第三章考核程序
第七条考核者
(一)院长:监督所有行政后勤人员考核工作;
(二)主管领导(院长助理):负责相关职能部门负责人得考核,并监督所有行政后勤人员考核工作;
(三)部门主任、负责人:负责客观公正得考核本部门员工,积极有效得引导员工提高工作效率;
第八条考核组成员
张克明、马云东、杨晓刚、李红、覃春辉、邱宇等,负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作得考评。
第九条考核方法
(一)考核者评分与被考核人自评相结合得方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况,被考核人陪同,对偏差予以调整,月底汇总评分,力求客观准确。
医院行政后勤人员绩效考核管理办法
2、圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所属人扣10分，监督人扣5分；重大任务按严重程度扣分，但最低扣分不得少于20分。
3、不服从上级管理的，每次扣5分，发生顶撞行为的扣10分，有肢体顶撞行为的扣30分。
劳动纪律
严格遵守各项规章制度，确保医院各项制度落实到位。
1、上班迟到、早退的每次扣2分，半小时以上扣5分。
2、工作期间聊天、扎堆的每次扣2分。
3、工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣5分。
4、每日进行考勤登记，无特殊原由未参加者每次扣2分。
5、工作失误造成医院损失（500元以下）的每次扣10分，造成较大损失（500元至1000元）的扣20分，造成严重损失（1000元至2000元）的扣50分，重大损失（2000元以上）不得分，并由院办公会研究做留用查看、撤职或开除处理。
工作执行力
坚决执行上级指示，服从指挥，按时保质保量完成各工作计划及任务。
第三章考核奖惩
第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第七条绩效考核扣发奖金列入年度后勤考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
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第一章总则
第一条为完善医院后勤管理机制，加强医院后勤管理，增强执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。
第二条适用范围：医院后勤工作人员按照本规定执行。
第二章考核内容及评分标准
第三条绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第四条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第五条扣分标准
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第三章考核奖惩
第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第七条绩效考核扣发奖金列入年度后勤考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
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第八条被考核者年度内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
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宁洱县人民医院后勤科