人力资源管理师二级简答题重点

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人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

（一)组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段.

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素.

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计.

3．组织设计理论的分类（多选）

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

(二)组织设计的基本原则（5个）

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(多选）

（1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理（副厂长、部长等)负责管辖。

二级人力资源师试题及答案

一、单项选择题

1. 人力资源管理的核心目标是（）。

A. 降低成本

B. 提高员工满意度

C. 优化组织结构

D. 实现组织战略目标

答案：D

2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？（）。

A. 人员需求预测

B. 招聘计划

C. 员工培训

D. 财务预算

答案：D

3. 员工关系管理中，以下哪项不是处理劳动争议的方法？（）。

A. 调解

B. 仲裁

C. 诉讼

D. 强制执行

答案：D

4. 以下哪种培训方法属于在职培训？（）。

A. 远程教育

B. 函授教育

C. 工作轮换

D. 网络课程

答案：C

5. 绩效管理的最终目的是（）。

A. 评估员工表现

B. 激励员工

C. 提高组织绩效

D. 制定薪酬政策

答案：C

二、多项选择题

1. 人力资源的六大模块包括（）。

A. 招聘与配置

B. 培训与发展

C. 绩效管理

D. 薪酬福利管理

E. 员工关系管理

F. 人力资源规划

答案：ABCDEF

2. 以下哪些因素会影响员工的满意度？（）。

A. 工作环境

B. 薪酬水平

C. 工作内容

D. 职业发展机会

E. 同事关系

F. 企业文化

答案：ABCDEF

3. 以下哪些属于员工激励的方法？（）。

A. 物质奖励

B. 精神激励

C. 晋升机会

D. 培训机会

E. 工作环境改善

F. 工作自主权

答案：ABCDEF

三、简答题

1. 简述人力资源规划的重要性。

答：人力资源规划对于组织至关重要，它确保组织拥有适当的人才来满足当前和未来的业务需求。它有助于预测人员需求，制定招聘和培训计划，以及优化人力资源配置，从而提高组织效率和竞争力。

2. 描述绩效管理的流程。

人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

(一)组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究:企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究.

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计.

3．组织设计理论的分类（多选）

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论.

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章.古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

（二）组织设计的基本原则(5个）

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(多选)

（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统,分别由各副总经理(副厂长、部长等）负责管辖。

人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

(一）组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究：企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究.

狭义的组织理论或小组织理论,包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计.

3．组织设计理论的分类（多选）

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章.古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

（二)组织设计的基本原则（5个)

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则。

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则,在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:（多选)

(1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统,分别由各副总经理（副厂长、部长等)负责管辖.

人力资源二级必背简答题

第一章人力资源规划

一、组织的职能设计：

（一）组织职能设计的步骤：★★★★

组织职能设计过程包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。

（二）组织职能设计的方法：

职能设计是在职能分析的基础上进行的，包括基本职能设计和关键职能设计。

1、基本职能设计亦即企业组织一般性职能，它是根据组织设计的权变因素

如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职

能。

2、关键职能设计是由企业的经营战略决定的。

(三) 组织职能设计内容：

组织职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计，如企业的市场研究、经营决策、产品开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。

二、组织的部门设计

企业组织职能设计是组织部门设计的依据，部门设计是企业组织设计的主要部分。

（一）部门纵向结构的设计：包括管理幅度和管理层次的设计。

1、管理幅度的设计方法：包括经验统计法和变量测评法两种。

管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。其主要影响因素包括：

第一、工作的性质。

第二、人员素质状况。

第三、管理业务标准化程度。

第四、授权的程度。

第五、管理信息系统的先进程度。

2、管理层次的设计方法：

一般企业组织的管理层次设计可以按以下步骤和方法进行：

（1）按照企业的纵向职能分工，确定企业的管理层次。

（2）有效的管理幅度与管理层次成反比。

（3）选择具体的管理层次。

（4）对个别管理层次做出调整。

（二）部门的横向结构设计

(二级)人力资源管理师相关知识与能力要求

（二级）人力资源管理师相关知识与能力要求

第一章人力资源规划参考答案

一、选择题

答案略

二、简答题

1．参考答案：

（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。

2. 参考答案：

（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：

①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。

②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。

③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

3．参考答案：

企业各类人员规划的基本程序是：

（1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。

（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

人力资源二级考试简答题复习资料重点

2014年11月第三版材

第一章人力资源规划

第一单元企业组织结构的设计

组织设计的原则(五条)

1.任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务，这是最基本的原则。

2.专业分工和协作的原则：专业分工和协作是组织设计的重要原则。

3.有效管理幅度原则：管理的幅度和管理的层次成反比。

4.集权与分权相结合原则：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，两者不可偏废。集权有

利于统一领导和指挥，分权有利于调动下属积极性，有利于领导摆脱日常事务，集中精力抓大事。

5.稳定性和适应性相结合的原则：企业组织结构应该在保持稳定性的基础上，不断适应外部环境和内部变化。

3.排除组织结构变革的阻力

变革的根本原因有两个：一是员工惯业务知识技能，失去安全感；二是因循守旧思想，不了解发展的必然性。为了排除变革的阻力，可以让员工参加培训计划，大胆起用年富力强、有创新的人才。

三）企业组织结构评价

对企业组织结构进行分析，考察存在的问题，并将信息反馈给实施者，修正变革方案，为以后调整变革作准备。

第二单元人力资源需求预测的技术路线和方法

1.组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出

现“心血来潮”、“朝令夕改”的现象。

2.内部供给预测的方法包括：职业生涯规划、绩效管理、

人才储备计划等。

3.为了切实保证企业组织结构整合的顺利进行，除了要在

事前做好各种准备工作之外，在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的功能模拟信息库，记录企业每个员工技能和表现。

人力资源师二级考试题

一、选择题

1. 人力资源管理的核心任务是什么？

A. 招聘和培训

B. 绩效管理和薪酬福利

C. 策划和执行招聘计划

D. 制定员工发展规划

2. 以下哪项不属于组织发展的内容？

A. 组织改变

B. 组织文化

C. 培训管理

D. 组织绩效

3. 人力资源规划的主要目的是？

A. 调查员工需求

B. 解决组织内部纠纷

C. 预测未来的人力资源需求

D. 制定薪酬福利计划

4. 绩效管理的关键步骤包括以下哪些？

A. 制定绩效目标

B. 绩效评定

C. 绩效奖励

D. 执行绩效改善计划

5. 以下哪个层次的需求属于赫兹伯格的双因素理论？

A. 生理需求

B. 安全需求

C. 社会需要

D. 成就需要

二、问答题

1. 请简要介绍一下招聘的基本流程。

答：招聘的基本流程包括确定招聘需求、拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试选拔、录用和入职。通过这些环节，企业可以有效地吸引和选拔到符合岗位要求的人才。

2. 解释一下离职面谈的作用和意义。

答：离职面谈是指员工即将离开公司时进行的一次面对面交流。它

的作用和意义在于了解员工离职的原因、收集对公司的反馈意见、保

持员工离职时的积极态度以及为公司未来改进提供参考。

3. 请简要说明员工绩效管理的重要性。

答：员工绩效管理是评价员工工作表现和实现工作目标的过程，对

于激励员工、提高工作效率、促进组织发展至关重要。通过绩效管理，公司可以激发员工的工作动力，达成战略目标。

三、案例分析

某公司新近招聘了一批员工，但发现他们的绩效表现并不符合预期，导致整体工作效率下降。请分析可能的原因，并提出改进措施。

人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

(一)组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究。

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素.

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据，又强调内外部条件而灵活地进行组织设计.

3．组织设计理论的分类（多选）

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章.古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中,静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

（二)组织设计的基本原则（5个）

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则.

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：（多选）

(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类,成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

人力资源管理师二级考试简答题汇总

1、简述企业战略与组织结构的关系。（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段：组织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：增大数量战略；扩大地区战略；纵向整合战略；多种经营战略。

2、组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行？（1）组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。

表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。（2）为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。

3、简述企业人力资源规划的基本程序。1）调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。（2）根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。（3）在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。（4）制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。（5）人员规划的评价与修正。

人力资源二级考试重点

绩效管理
通过评估和管理员工的工作绩效，激励员工实现更好的工作表现。
薪酬福利管理
通过设计和管理薪酬福利体系，激励员工的工作积极性和留任率。
人力资源管理的发展历程
传统人事管理阶段
以“事”为中心，强调对人员的管理和控制。
人力资源管理阶段
以“人”为中心，强调员工的价值和人力资源的开发利用。
战略人力资源管理阶段
综合评估应聘者的优缺点，进行科学合理的比较和选择。
招聘与选拔中的法律与道德问题
平等就业
确保招聘过程中不出现性别、年龄、种族、宗教等方面的歧视行为。
隐私保护
尊重应聘者的隐私权，不泄露个人信息和敏感数据。
合同合规
确保与应聘者签订的合同符合法律法规，保障双方的权益。
不正当竞争
遵守职业道德规范，不采用不正当手段获取其他企业的机密信息或挖角人才。
福利管理的种类与作用
福利管理的种类
福利管理包括法定福利和自主福利两种。法定福利是指企业按照国家法律法规规定的福利项目和标准向员工支付的福利，如五险一金等；自主福利是指企业根据自身实际情况自行设置的福利项目，如商业保险、住房补贴等。
福利管理的作用
福利管理对于提高员工满意度、增强员工归属感、吸引和留住优秀人才等方面具有重要作用。良好的福利管理能够促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。

人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

(一）组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究：企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究。

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据,又强调内外部条件而灵活地进行组织设计.

3．组织设计理论的分类（多选)

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章.古典组织学派在这一方面，已经做过大量研究。

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

（二）组织设计的基本原则（5个）

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最基本的原则.

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有:（多选）

（1）实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统,分别由各副总经理（副厂长、部长等）负责管辖。

人力资源的二级考试的简答题

人力资源的的工作具体是干什么的呢?下面是店铺整理的人力资源的二级考试的简答题，欢迎前来做题，供参考学习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!

一、简答题

1企业组织培训评估时，应根据哪些培训成果提出培训评估的标准和衡量方法?

参考解析：

(1)认知成果。它可以用来测量受训者对培训项目中所强调的基本原理、程序、步骤、方式、方法或过程等理解、熟悉和掌握的程度。

(2)技能成果。它可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技术或技能以及行为方式等所达到的水准。

(3)情感成果。它可以用来测量受训者对培训项目的态度、动机以及行为等方面的特征，例如受训者对培训项目的各种反应。

(4)绩效成果。它可以用来评价受训者通过该项目培训对个人或组织绩效所产生的影响程度，同时也可以为企业人力资源开发及培训费用计划等决策提供依据。

(5)投资回报率。投资回报率是指培训项目的货币收益和培训成本的比较。

2在审核KPI关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?

参考解析：

审核关键绩效指标时应当关注以下要点：

(1)工作产出是否为最终产品;

(2)多个考评者对同一绩效指标和标准进行评价，其结果是否具有可靠性和准确性;

(3)关键绩效考评指标的总和是否可以解释被考评者却%以上的工作目标;

(4)关键绩效指标和考评标准是否具有可操作性;

(5)关键绩效指标的考评标准是否预留出可以超越的空间。

3简要说明劳动争议仲裁的基本原则。

参考解析：

①一次裁决原则。劳动争议仲裁实行一次裁决制度，一次裁决即为终局裁决，当事人不服仲裁裁决，只能向法院提起诉讼，不能向上一级仲裁委员会申请复议或要求重新处理。

二级人力资源管理师简答题专训题

导语：为了方便考生的考试复习，下面是店铺给大家提供的二级人力资源管理师简答题专训题，大家可以参考练习，更多习题练习请关注店铺。

专训一：

一、分析人力资源管理制度体系的特点和构成

参考答案：

【制度体系的特点】

1、企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能

(1)录用

(2)保持

(3)发展

(4)考评

(5)调整

2、企业人力资源管理制度体现了物质存在与精神存在的统一

【制度体系的构成】

企业人力资源管理制度体系可以从基础性管理制度和员工管理制度两个方面入手。

二、简述企业人员的供给和需求平衡的基本内容和基本方法

参考答案：

【内容】

企业人力资源供求关系有三种情况：

(一)人力资源供求平衡

(二)人力资源供不应求

1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。

2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。

3、如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则

可以根据有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。

4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

5、制定聘用非全日制临时工计划。

6、制定聘用全日制临时工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，以提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

(三)人力资源供大于求

结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下。

人力资源管理师二级考试重点(熟记必过)

第一章人力资源规划

第一节企业组织结构设计与变革

第一单元企业组织结构设计

一、组织结构设计的基本理论

组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架

（一）组织设计理论的内涵

1．组织理论与组织设计理论的对比分析

组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。

组织调理论主要研究:企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究。

狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。

2．组织理论的发展

组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。

古典组织理论以行政组织理论为依据的，强调刚性；

近代组织理论则是以行为科学为理论依据，它着重强调人的因素。

从组织行为的角度来研究组织结构，现代组织理论以权变管理理论为依据,又强调内外部条件而灵活地进行组织设计。

3．组织设计理论的分类(多选)

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论。

静态的组织设计理论主要研究组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面,已经做过大量研究.

动态的组织设计理论还加进了人的因素

在动态组织设计理论中，静态设计理论所研究的内容仍然占有主导的地位，依然是组织设计的核心内容。

(二）组织设计的基本原则（5个）

1．任务与目标原则

企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的.这是一条最基本的原则.

2．专业分工和协作的原则

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(多选）

（1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等）负责管辖。