人力资源部定岗定位方案

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2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)

2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。

为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。

二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。

2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。

2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。

2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。

2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。

3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。

4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。

四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。

2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。

3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。

4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。

5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。

6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、方案背景在日常工作中，每位员工都有其专职的岗位，但是对于编制的安排，往往会出现调整的情况。

如何规范和统一定岗定编定员工作，提高各岗位员工的工作效率，对于企业来说是非常重要的。

二、方案目的通过实施定岗定编定员制度，达到以下目的：1. 为企业各部门明确工作职责。

2. 为员工明确岗位职责，提高工作效率。

3. 为企业制定人力资源计划提供依据。

三、方案内容1. 设立定岗定编定员制度。

2. 在制定岗位职责时，注重技能要求与职责功能之间的匹配。

3. 加强对员工工作能力的培训和发展。

4. 定期对岗位职责和编制进行全面评估，作出必要的调整。

5. 提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。

四、方案实施1. 确定各部门职责由公司领导审议，对各部门进行任务分解，制定明确的岗位职责。

2. 对员工进行培训和发展公司应定期举办内部培训，让员工能够在专业技能上得到提升,进一步提高其工作效率。

3. 对岗位职责和编制进行全面评估公司应设立专门的人力资源部门，对公司各部门的编制和岗位职责进行，有关部门需要在年底定期进行工作总结，将总结的资料提交给人力资源部门，由公司领导参议后做出相应的合理调整。

4. 提高员工的福利待遇公司应在岗位薪资制度上做出调整,根据员工的工作实际表现,提高他们的薪资水平, 激励员工的工作积极性和创造力。

五、方案推广公司应向全体员工宣传定岗定编定员制度的相关规定和制度的实施情况,让员工了解制度的重要性和实施效果。

此外，公司也需要在招聘岗位时,在工资福利方面予以优化,以吸引更多优秀的人才加入企业。

六、方案评估评估定岗定编定员制度应从以下几方面考虑：1. 统计单位内定岗定编定员制度的全面推行情况。

2. 通过员工反馈收集定岗定编定员合理性建议，并及时作出调整。

3. 公司各部门应对其工作效率和人员流动状况进行评估，并收集其反馈意见。

定岗定编定员实施方案的目的是为了更好地规范员工的岗位职责和安排，并逐步提高员工的工作效率和企业的绩效表现。

定编定岗定员方案

定编定岗定员方案定编定岗定员方案一、背景和意义：随着经济的发展和企业规模的扩大，人力资源的合理配置变得尤为重要。

定编、定岗、定员是企业人力资源管理中的核心要素，对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。

通过定编定岗定员，能够优化人力资源配置，提高员工工作效率和员工满意度，进而推动企业实现可持续发展。

二、目标：1. 提高企业运营效率：通过合理的定编定岗定员，使各部门资源得以合理利用，提高工作效率，减少浪费。

2. 提高员工满意度：根据员工的技能和兴趣进行岗位匹配，使其能够在适合自己的岗位上发挥才能，提高工作动力和满意度。

3. 降低人力成本：通过定编定岗定员，减少员工闲置时间和冗余岗位，降低员工成本，提高企业盈利能力。

三、具体方案：1. 定编：根据企业的业务规模和发展需求，制定定编方案。

定编方案应该考虑到企业的战略目标和组织结构，确定每个部门的编制人数，确保人力资源的合理配置。

2. 定岗：根据企业的岗位需求和员工的技能背景，制定定岗方案。

定岗方案应该明确各个岗位的职责和要求，使员工能够清楚地知道自己的工作内容和目标。

3. 定员：根据定编和定岗方案，制定定员方案。

定员方案应该明确各个岗位的人数和编制，确保每个岗位都有足够的人力资源支持。

四、实施步骤：1. 调研和分析：对企业当前的组织结构和人力资源状况进行调研和分析，了解各个部门的工作内容和人员需求。

2. 制定定编方案：根据调研和分析结果，制定定编方案，明确各个部门的编制人数。

3. 制定定岗方案：根据企业的岗位需求和员工的技能背景，制定定岗方案，明确各个岗位的职责和要求。

4. 制定定员方案：根据定编和定岗方案，制定定员方案，明确各个岗位的人数和编制。

5. 贯彻执行：将定编定岗定员方案落实到实际工作中，组织对岗位进行重新安排和调整，确保人力资源的合理配置。

6. 监督和评估：定期对定编定岗定员方案的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

五、预期效果：通过定编定岗定员方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 提高企业的运营效率，提高工作效率，减少人力浪费。

企业人力资源部定岗定编方案

企业人力资源部定岗定编方案一、背景分析随着经济的发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理变得越来越重要。

在这个过程中，定岗定编成为了企业人力资源管理的重要环节。

定岗定编是指根据企业的发展战略和组织结构，确定岗位职责以及编制人员数量的一种管理方法。

合理的定岗定编方案不仅能够提高企业的运作效率，还能够提高员工的工作积极性和满意度，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、目标1.优化组织结构：通过定岗定编，使企业的各个岗位职责清晰，减少重复劳动，提高工作效率。

2.合理安排人力资源：通过定编，使企业的人力资源得到合理利用，避免过剩或短缺的现象。

3.激发员工潜能：通过定岗定编，使员工的工作能力得到充分发挥，激发员工的工作积极性和创造力。

三、方案内容1.岗位职责明确化：根据企业的组织结构和各个部门的工作内容，制定详细的岗位职责，明确工作内容和职责范围，避免岗位之间的重复和冲突。

2.岗位评价标准：制定岗位评价标准，从工作内容、工作难度、责任程度等方面评价岗位的价值，以便确定岗位的编制数量。

3.编制管理：根据各个部门的工作量和人员需求，确定各个岗位的编制数量。

并根据岗位的变动情况及时进行调整。

4.岗位匹配：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，提高员工的工作满意度和工作效率。

5.绩效考核：通过定期进行绩效考核，评估员工的工作表现，发现并解决问题，为员工提供个人发展的机会和培训。

四、实施步骤1.环境分析：对企业的组织结构、业务范围和发展战略进行全面分析，确定定岗定编的需求和目标。

2.岗位职责明确化：根据各个部门的工作内容和需求，编制岗位职责文档，并与相关部门负责人进行确认和沟通。

3.岗位评价标准制定：制定岗位评价标准，明确衡量岗位价值和职责的指标和权重，并与相关部门负责人进行确认和沟通。

4.编制数量确定：根据企业的规模和业务需求，制定编制数量的目标和指标，与企业高层管理层进行讨论和决策。

5.员工匹配和培养：根据员工的能力和潜力，将其分配到适合其能力水平和发展方向的岗位上，并提供培训和发展的机会。

定岗定编定员实施方案范文(四篇)

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

四定工作方案【精品文档】

四定工作方案篇一：人力资源部四定方案人力资源部“四定”方案人力资源部是企业管人用人的核心枢纽，关系到员工队伍的稳定和企业的生存与发展，为此，根据本企业现状和生产规模，特制定人力资源部“四定”方案如下：一、定编：人力资源部暂定编制 3 人，下设职工录用考核管理科和职工培训及工资福利科。

二、定岗：根据工作职责和业务范围，暂定 3 个岗位 1、部长：1 岗 2、职工录用考核管理科 1 岗， 3、职工培训及工资福利科 1 岗三、定责：（一）、部长职责 1、在董事长，总经理的领导下开展工作，负责人力资源部全面工作； 2、认真贯彻执行国家有关劳动人事政策的法律、法规，指导编制企业人力资源短、中、长期规划，经公司领导批准后实施。

3、根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、录用、辞职、辞退员工的审核及内部调配审核；4、抓好员工的管理工作，经常深入车间、班组，了解掌握情况，按照领导意图安排使用好员工，发现优秀人才，及时提出调整任用意见，供公司领导参考；5、加强对本部门员工的思想教育，重视政治和业务学习，提高其管理水平和工作能力，培养员工的团队精神，确保各项工作任务的完成； 6、对本部门的工作进行定期检查考核，发现问题及时纠正； 7、组织制定、修改、充实本企业人力资源管理的规章制度，逐步做到管理规范化、科学化； 8、参照有关政策，结合本企业实际制定公司的工资、奖金、劳保福利标准，经公司领导审核批准后，组织实施； 9、完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）、职工录用考核管理岗位职责 1、直接对人力资源部部长负责，协助部长处理好日常人事工作 2、办理员工的招收、录用，劳动合同签定、转正定级、晋升、调职、考核奖惩工作； 3、处理本部门各类文秘材料，计划、总结、方案的撰稿； 4、负责公司员工人事档案的建档、保管与利用工作； 5、协助工会做好劳资双方的争议调解工作，维护双方的共同利益，确保员工队伍和谐、稳定； 6、完成公司领导和人力资源部部长交办的其他工作任务。

定岗定级实施方案

定岗定级实施方案一、背景为了更好地适应市场经济的发展需要，提高企业员工的工作积极性和主动性，我公司决定制定定岗定级实施方案，以建立科学的岗位定位和薪酬体系，为企业的可持续发展提供人力资源保障。

二、目的本方案的目的在于明确员工的岗位职责和薪酬水平，激励员工提高工作绩效，促进企业的长期稳定发展。

三、实施步骤1. 岗位分析首先，对公司现有的各个岗位进行全面的分析，包括工作内容、职责要求、工作环境等方面的情况，以确立每个岗位的基本特征和工作要求。

2. 岗位定级根据岗位分析的结果，对各个岗位进行定级，确定每个岗位的薪酬水平和晋升通道，以保证员工的薪酬公平和晋升机会。

3. 岗位描述针对每个岗位，制定详细的岗位描述，包括工作职责、工作要求、任职资格等内容，以便员工清楚了解自己的工作内容和要求。

4. 岗位评估定期对各个岗位进行评估，根据员工的工作表现和绩效，给予相应的薪酬调整和晋升机会，激励员工提高工作绩效。

5. 岗位调整根据公司业务发展的需要，对各个岗位进行调整和优化，确保岗位设置与企业发展战略的契合度。

四、实施效果通过定岗定级实施方案的落实，可以实现以下效果：1. 增强员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量；2. 促进企业内部的人才流动和岗位晋升，激励员工的个人成长和发展；3. 建立科学的薪酬体系，提高员工的薪酬满意度和忠诚度；4. 为企业的长期稳定发展提供人力资源保障。

五、总结定岗定级实施方案的制定和实施，对于企业的管理和发展具有重要的意义。

通过明确岗位职责和薪酬水平，可以有效激励员工提高工作绩效，为企业的可持续发展提供有力支持。

希望全体员工能够积极配合，共同落实本方案，为企业的发展贡献力量。

定岗定位方案

定岗定位方案1. 引言随着社会的快速发展和劳动力市场的竞争日趋激烈，企业越来越重视人才的定岗定位，以提高工作效率和员工满意度。

定岗定位方案旨在将员工的技能、经验和兴趣与岗位要求相匹配，从而使其在工作中发挥最大的潜力。

本文将介绍一个有效的定岗定位方案，旨在帮助企业达到最佳的人才配置。

2. 确定岗位要求首先，企业需要明确每个岗位的要求和职责。

这可以通过与现有员工和相关部门的沟通来了解岗位的实际需求。

根据岗位所需的技能、知识、经验和工作条件等要素，制定岗位描述和职责清单。

岗位描述应包含以下信息：•岗位名称•岗位职责•技能要求•教育背景要求•工作经验要求•其他特殊要求3. 员工技能评估接下来，企业需要对现有员工的技能进行评估。

这可以通过技能测评、面试和实地考察等方法进行。

通过评估，企业可以了解每个员工的技能水平、专业素质和适应能力，进而找到合适的岗位进行定位。

评估可以包括以下内容：•技能测评•面试•实地考察4. 撰写个人发展计划根据员工的技能评估结果，企业可以为每个员工撰写个人发展计划。

该计划应包括以下内容：•发展目标：明确员工的个人发展目标，以及与企业目标的结合。

•发展计划：列出员工需要进行的培训、学习和发展活动。

•时间安排：确定每个发展目标的时间安排和期限。

•资源支持：明确企业提供给员工的资源支持，如培训、学习材料等。

•评估方法：制定评估方法，以监督和跟踪员工的发展进程。

5. 实施定岗定位方案安排适当的时间和场地，组织员工与相关部门或上级进行沟通和反馈。

在沟通过程中，员工可以了解到自己的定位结果，以及企业对其发展的期望和支持。

同时，员工也可以提出自己对定岗定位方案的意见和建议。

6. 监督和评估定岗定位方案的实施后，企业需要对员工的定位结果进行监督和评估。

这可以通过定期的绩效评估、工作反馈和沟通来实现。

同时，企业还应与员工保持密切联系，了解员工在工作中的表现和发展需求。

7. 优化与调整根据监督和评估的结果，企业可以进行优化和调整。

定岗定员实施方案(三篇)

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

企业人力资源部定岗定编方案

＊*****有限公司
人力资源部定岗定编方案一、人力资源部岗位架构
二、人力资源部职责
（一）职能定位
根据企业发展战略制定人力资源规划，激发组织活力,配置人力资源，培育以人为本的企业文化，为企业生产、经营、发展提供人力资源方面保障.
（二）工作职责
1、人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

2、招聘管理:根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作.
3、薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

4、培训管理:根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。

5、绩效管理：根据企业发展目标和计划,与其他各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,达到鼓舞士气和调动员工积极性之目的。

6、劳动关系管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理工作的监督管理，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系.
7、人力资源管理组织设计，人力资源管理制度的制定、修订和监督执行.规范岗位架构体系，定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案.
8、负责员工考勤的管理以及各项假条的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

（三)协同工作
1、协助各部门进行专业培训;
2、会同计划财务部进行工资及社保核算工作；
3、会同各部门做好工效和晋升考核。

定岗定编定员实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着企业的不断发展，组织架构和岗位职责发生变化，原有的岗位可能需要合并、分解或重新划分。

此外，员工的工作职责也可能因为工作内容的调整而需要重新界定。

定岗定编定员是一项重要工作，可以帮助企业实现工作职责的明确和人员配备的合理化。

二、目标和原则1.目标：通过定岗定编定员，实现岗位职责的明确，人力资源的合理利用，提高工作效率和减少冗余。

2.原则：科学合理、公平公正、透明高效、参与共建。

三、实施步骤1.组建定岗定编定员工作小组：由人力资源部门负责组建工作小组，包括人力资源专业人员、组织架构设计师、岗位职能分析师等。

2.组织架构设计和分析：工作小组对企业的组织架构进行全面分析和设计，明确各个职能部门、岗位及其关系。

3.岗位职能分析和描述：根据组织架构设计，工作小组对每个岗位的职能进行详细分析和描述。

职能分析包括工作内容、工作目标、所需技能和背景等。

4.岗位职责划分和合并：在岗位职能分析的基础上，工作小组根据实际需要，对岗位进行划分或合并。

确保每个岗位都具备明确的职责和任务。

5.员工定岗：依据岗位职责和要求，将员工进行定岗。

根据员工的能力、背景和培养计划等因素，确定每个员工适合的岗位。

6.岗位定编：依据岗位职责和员工定岗，确定每个岗位的编制数量。

充分考虑工作量、前期经验和发展潜力等因素。

7.信息公示和反馈：工作小组将定岗定编定员方案进行内部公示，听取员工的意见和建议。

通过透明的方式，消除员工的疑虑和不满。

8.岗位调整和培训：对于岗位调整或重组的情况，工作小组将及时对员工进行培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的岗位要求。

9.定期评估和调整：定岗定编定员方案应该是一个动态的过程，根据企业的发展和变化，定期进行评估和调整。

确保方案的有效性和适应性。

四、实施时机和资源1.实施时机：定岗定编定员应在组织架构调整、工作流程变化或人员调配等事项发生时刻进行。

2.实施资源：人力资源部门需要投入一定的人力、物力和财力资源，包括调查研究费用、培训费用和人员工资等。

定岗定员实施方案

定岗定员实施方案定岗定员是一种管理制度，旨在优化人力资源配置，提高生产效率和员工稳定性。

下面是定岗定员实施方案的相关内容。

一、背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的竞争环境。

如何将人力资源合理配置，提高生产效率成为了企业必须面对的难题。

而定岗定员制度的出现，解决了这一问题，并在企业中得到广泛应用。

二、制度内涵1、定岗。

通过对公司岗位分工的合理设计，为员工分配适合他们技能和职责的岗位，达到让人才与职位相匹配，从而提高工作效率和质量。

2、定员。

对每个岗位设定一个员工数量上限，保证每个员工都有一个固定的工作岗位，能够稳定持续的参与工作，从而达到员工稳定性和生产效率的提升。

3、管理。

公司需要建立完善的定岗定员管理制度，确保制度的有效执行。

同时，还需要对员工进行定期培训和能力提升，以保证员工的专业技能和工作素质。

三、实施方案1、岗位分析。

企业需要对公司的业务、工作流程和组织架构进行全面分析，确定各个岗位的职责和工作量，并根据员工的技能和经验进行分配。

2、定员制度。

根据企业的实际情况，对不同部门岗位进行员工数量上限的设定。

并制定岗位人员流失率的标准，以便企业能够根据实际情况进行调整。

3、员工培训。

企业需要针对员工的不同专业和技能，制定相关的培训计划，加强员工的职业素质和工作技能。

通过培训，提高员工的工作能力，适应岗位上市场的变化和公司的需求，从而更好地为公司做贡献。

4、执行和评估。

企业需要制定全面的定岗定员管理制度，并明确配套措施的执行责任和流程，以确保该制度在实施的过程中能够得到有效的应用。

企业还需要对制度进行定期的评估和调整，以保证制度能够持续有效地推进。

四、效果评估企业在实施定岗定员制度后，需要对实际效果进行评估。

主要包括以下几个方面：1、生产效率提高。

通过优化岗位分工，保证员工专业技能的匹配，从而提高生产效率。

2、员工稳定性提高。

通过定岗定员制度，员工得到了长期的职业安排，从而增加了员工对公司的归属感和稳定性。

定岗定员实施方案(3篇)

定岗定员实施方案人力资源部___有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。

紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现___，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：___副组长：___成员：___四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。

在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。

从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

人力资源部定岗定编方案

人力资源部定岗定编方案一、方案背景和目的随着企业的发展壮大和组织架构的完善，对于人力资源的管理和配置需求也越来越高。

人力资源部作为企业内部管理的核心部门之一，其定岗定编工作也日趋重要。

本方案旨在建立一套科学合理的人力资源部定岗定编方案，以确保人力资源部门的岗位设置和人员配置与企业的战略目标和业务需求相匹配，提高人力资源管理的效能和质量。

二、方案内容和步骤1.确定人力资源部门的职能和核心工作：明确人力资源部门的职能和核心工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、人事档案管理等方面的工作内容。

2.制定岗位职责和能力要求：根据人力资源部门的职能和核心工作，制定不同岗位的职责和能力要求，包括岗位职责和具体工作内容、所需技能和能力、学历和专业要求等。

3.确定人员编制和配置：根据企业规模、组织结构和业务需求，确定人力资源部门的人员编制和配置。

在编制确定的基础上，根据各岗位的职责和能力要求，制定人员配置方案，确保每个岗位都有合适的人员来承担。

4.招聘和选拔人才：根据人力资源部门的人员编制和配置方案，进行招聘和选拔人才。

招聘和选拔工作应严格按照工作要求和选拔标准来进行，确保选出的人才符合岗位要求。

5.岗位培训和发展：对新员工进行岗位培训，使其尽快适应新岗位的工作需求。

对现有员工进行继续教育和培训，提高其专业技能和综合素质。

6.岗位评估和激励机制：建立岗位评估和激励机制，对人力资源部门的工作进行评估和激励，确保岗位的设定和工作内容与企业的战略目标和业务需求相一致。

7.定期调整和优化：根据企业的发展和变化，对人力资源部门的岗位设置和人员配置进行定期调整和优化，以适应新的需求和挑战。

三、方案实施和效果评估1.实施方案：根据以上步骤，逐步实施人力资源部的岗位设置和人员配置方案。

2.效果评估：定期对人力资源部门的岗位设置和人员配置方案进行评估，检查是否与企业的战略目标和业务需求相匹配，是否满足岗位职责和能力要求，是否能有效地支持企业的业务发展。

定岗定编职位说明推行方案

定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。

这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。

这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。

定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。

第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。

第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。

第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。

第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。

第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。

第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。

人力资源部职能及“三定”方案

人力资源部职能及“三定”方案一、人力资源部职能根据总公司的发展战略，研究制定总公司人力资源战略规划；按照总公司建立现代企业制度的进程，制定与之相适应的人力资源政策，在企业内部逐步形成一整套公开、公平的竞争机制，有效的激励和约束机制；完善各项人力资源政策配套的工作流程和操作规范（包括员工录用、人才评价、劳动合同、竞争上岗、绩效考核、员工培训与职业发展、薪酬与福利保障体系、人事信息系统等）；强化服务与咨询职能，为总公司领导在人事决策方面提供服务，为其他职能部门、下属单位和控股公司提供人力资源开发与管理的业务指导和技术支持，为员工个人提供服务和职业发展咨询；定期对员工满意度、干部队伍状况、培训效果等员工关心的热点问题进行调查和分析，并研究改进的对策，推动企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和对优秀人才的吸引力，充分调动全体员工的积极性。

通过上述职能的发挥，为总公司的快速成长和高效运作提供人才保障，实现人力资本与总公司发展同步增值。

二、过渡期间人力资源部的职责按照未来集团公司管理构架，人力资源部的职能将逐步过渡到宏观层面，开展集团人力资源规划，建立健全人力资源管理开发制度，培育有利于员工发挥主动性、创造性的组织氛围和积极向上的企业文化，为集团下属四大产业提供人力资源政策指导与技术支持。

在2003年开始的过渡期内，人力资源部既要继续承担原人事劳动部大量的管理与事务性工作，还要建立和完善员工绩效考核、干部竞争上岗、工资奖金分配、养老医疗保障等项人事改革制度，也要努力实现职能转变，加强人力资源战略规划，强化人力资源开发，积极主动地为总公司四大产业的建立提供组织和人才保证。

过渡期间人力资源部的具体职责如下：1、制定人力资源发展规划，研究机构改革与调整方案，科学设置岗位，拟定员工招聘录用计划，开展人力资源专项调研，完善人力资源信息系统，为领导决策提供各类信息。

2、负责员工招考录用，劳动合同管理（签订、变更、终止、解除、续签、协调争议等），员工流动调配，干部考察任免、竞争上岗，会同相关部门实施干部监督，办理员工退休（内部退养）审批，管理员工档案（含长江实业投资有限责任公司）。

人力资源部定岗定位方案

人力资源部定岗定位方案根据人力资源部目前的实际情况，建议设置4个岗位。

具体职责如下：一、岗位①职责：1.全面负责主持本部门的日常工作，负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。

2.负责编制并落实本部门月度、年度工作计划。

3.参与公司有关管理制度的编写并检查落实。

4.根据公司发展需求，负责组织对人才选拔、招聘、聘用、培训工作，合理配置人力资源分配。

5.负责部门有关三合一认证的具体工作。

6.负责处理劳资纠纷管理工作。

7.完成集团领导交办的其他工作。

二、岗位②职责：1.负责处理职工养老保险、住房公积金缴费等工作。

2.负责三类人员、注册建造师、造价师等其他注册类证件的考试、注册、变更、延期等相关工作。

3.负责公司职员相关职称的晋升申报工作。

4.负责人事劳动统计报表申报工作。

5.协助经理做好外部协调和领导交办的其他事项。

三、岗位③职责：1.做好公司职工的人事档案收集、编制、归档管理工作及员工调动、离职、退休等手续办理工作。

2.做好公司信息化工作中的相关人事信息登记、完善和更新。

3.做好在职职工劳动合同的新签订、续签、备案登记等管理工作。

4.做好公司各类证件的规范化管理，负责证书的登记备案和借调管理工作。

5.做好公司对下属单位的计划生育检查、政策宣传、人员培训管理工作。

6.做好本部门员工的考勤、出勤登记等管理工作。

7.完成领导交办的其它事项。

四、岗位④职责：1.做好各类证件（除注册建造师、三类、造价等证外）的延期办理、继续教育培训、换证管理工作。

2.做好公司及下属各单位人员的三类人员、五大员、特种作业、建造师、造价岗位的考试培训等相关工作。

3.做好员工职称晋升的继续教育、职称英语、计算机培训考试相关工作。

4.配合做好企业内部其他各相关职能部门的有关培训工作。

5.做好公司有关员工的学历教育、职业技能等其他培训教育工作。

6.做好与外部培训机构、教育单位的咨询和联络工作。

7.完成领导交办的其他工作事项。