绩效考核表(维修工)
修理班绩效考核表(修理人员)
10
计划内设备保养完成率动力设备管线其他设施缺陷整改消除率外委托修理任务单完成率一次修复率提高修理质量避免重复性故障修理发生当月修理单数量设备重复性故障发生次数单月修理单数量维修保养记录的完备性遵守修理工艺纪律保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记录因修理质量造成停能事故用户满意度评价综合管理科维修及时率根据工作联系单计算维修及时次数维修总次数设备完好率以月度设备维保工作为参考依据进行评分常用备品备件准备充足率鼓励备件保障降低修理时间应急抢修到位率设备维修及时性接单后工作日内一小时到现场查看当日有修理方案备件到位次日即进行修理修理完成后未及时清理现场备件库存成本控制有效性降本合理的备件库存鼓励创造性的修理方案节约修理成本或降低修理台时降本鼓励提升技能水平鼓励多工种万能工提升修理人员素质参加培训人次参加各级技能比赛人次技能等级提升人数多工种新增人数考核目的13030生产保障修理班绩效考核表检修人员序号关键绩效指标权重31510415考核方法考核人工作态度关键绩效领域工作量工作质量工作效率5其他2
(当月修理单数量-设备重复性故障发生次数)/单 月修理单数量 保养记录单和修理单内容齐全符合要求并及时记 录
30
用户满意度评价
综合管理科
维修及时率
根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
3 工作效率 设备完好率 常用备品备件准备充足率 应急抢修到位率
以月度设备维保工作为参考依据进行评分
某生产企业设备维修工绩效考核表
某生产企业设备维修工绩效考核表
1. 考核目的
设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工
作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标
2.1 故障处理速度
•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：
–4分：故障报修后1小时内完成处理
–3分：故障报修后3小时内完成处理
–2分：故障报修后6小时内完成处理
–1分：故障报修后6小时以上才完成处理
2.2 维修准确率
•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：
–4分：维修准确率高于90%
–3分：维修准确率介于80%-90%
–2分：维修准确率介于70%-80%
–1分：维修准确率低于70%
2.3 维修任务完成率
•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：
–4分：维修任务完成率高于95%
–3分：维修任务完成率介于90%-95%
–2分：维修任务完成率介于80%-90%
–1分：维修任务完成率低于80%
2.4 知识储备与培训
•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：
–4分：定期参加设备维修培训并提升技能
–3分：定期参加设备维修培训
–2分：偶尔参加设备维修培训
–1分：未参加设备维修培训
2.5 维修工作态度
•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：
–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作
–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)
维修绩效考核表(范本)
编号：____________ 日期：____________
员工姓名：____________ 职位：____________
部门：____________ 考核周期：____________
考核项目：
1. 维修工作质量：评估员工的维修技术水平和工作质量。
2. 维修工作效率：评估员工的维修工作速度和效率。
3. 维修工作态度：评估员工对待工作的态度和沟通能力。
评分标准：
1. 维修工作质量：根据完成的维修任务的质量进行评分。
- 优秀：工作质量出色，无疏漏和错误。
- 良好：工作质量良好，大部分维修任务完成得很好。
- 一般：工作质量一般，可能有一些细节问题，但整体完成较好。 - 需改进：工作质量较差，需要进一步改进和提升。
- 差：工作质量差，需要严重改进。
2. 维修工作效率：根据完成维修任务所花费的时间进行评分。
- 高效：能够在规定时间内完成维修任务。
- 较高效：维修工作速度较快，但可能有一些延迟。
- 一般：维修工作速度一般，可能需要更多时间来完成任务。
- 需改进：维修工作速度较慢，需要提高工作效率。
- 低效：维修工作速度严重低下，需要极大改进。
3. 维修工作态度：根据员工对待工作和他人的态度进行评分。
- 积极主动：工作态度积极，主动解决问题并积极与他人合作。
- 较积极：工作态度较好，能够主动解决问题并与他人合作。
- 一般：工作态度一般，可能需要更多的沟通和合作。
- 需改进：工作态度较差，需要改变消极态度并加强沟通。
- 消极/passive：工作态度消极，对工作和他人缺乏积极性。
维修专员岗位月度绩效考核表
维修专员岗位月度绩效考核表
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 品牌月度销售计划实际完成率：财务统
计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，
达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，
达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
职务职责工作计划完成20%
月度实际完成工作数：
月度计划完成工作数：
市场经
理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二
项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未
完成的评1分，四项以上未完成的评0分。
装修质量情况20% 考核期内，质量问题出现的次数：
报表统
计
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
维修处理及时
率
20%
时限内完成的急修次数：
考核期内的急修总数：
报表统
计
及时率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，
达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，
达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
维修质量合格
率
20%
质量合格的维修单数：
总维修单数：
市场经
理
合格率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，
达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，
达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。
工作关系店铺对维修问
题解决的满意
度
20% 遭到店铺投诉的次数：
市场经
理
次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，
维修工绩效考核表
维修工绩效考核表
维修工绩效考核表
维修工作是企业运营的基础支撑，维修工作的质量直接关系到企业的正常运营。为了激励维修工的工作热情和提高工作效率，需要建立科学的维修工绩效考核表。下面是一份的维修工绩效考核表范例，供参考。
一、基本信息：
姓名：
岗位：
考核周期：
二、工作内容：
1.设备日常维护保养：
（1）及时查看设备运行情况，对发现的异常情况进行记录并报告。
（2）按照维护保养计划，对设备进行检查、清洁等日常维护工作。
（3）及时更换设备消耗品，确保设备稳定运行。
2.设备故障维修：
（1）及时响应设备故障报警，进入现场进行故障诊断。
（2）维修工作中，需按照工艺要求，正确操作工具和设备，对故障进行有效修复。
（3）修复后需进行设备测试，确保设备恢复正常运行。
3.安全生产：
（1）严格遵守安全操作规程，确保安全生产。
（2）对设备故障修理过程中的安全隐患进行有效控制。
（3）做好应急处理工作，确保安全生产。
三、考核指标：
1.设备日常维护保养（占比20%）
（1）记录异常情况是否及时报告，得分范围：0-10分。
（2）日常维护工作完成情况，得分范围：0-10分。
（3）消耗品更换及时性，得分范围：0-10分。
每项得分乘以相应占比，总分20分。
2.设备故障维修（占比60%）
（1）故障响应速度，得分范围：0-20分。
（2）故障处理的有效性，得分范围：0-20分。
（3）设备测试合格率，得分范围：0-20分。
每项得分乘以相应占比，总分60分。
3.安全生产（占比20%）
（1）安全操作规程遵守情况，得分范围：0-10分。
（2）安全隐患管控情况，得分范围：0-10分。
维修工绩效考核表
广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表
部门:
姓名:
职务:
填表时间:
第一部分工作任务完成评价
第2部分满意度指标评价
第三部分综合评价
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
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维修工月度绩效考核表(经典完整版)
员工年月绩效考核表
1、此表适用于所有综合维修工；
2、若岗位为综合维修，则需填写领班评分（占40%）、主管评分（占60%），经理不评；若岗位为综合维修领班，则需填写主管评分（占40%），经理评分（占60%）；
3、此表不需要员工自评。
维修电工绩效考核表
维修电工 2023 年 10 月绩效考核表
考核日期： 年 月 日 职称：电工 姓名：
注明：1.综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合考核奖金400元；
2.单项分数扣完为止。
3.当月出勤不满20天，考核分为零。
审核： 批准：
修理厂员工绩效考核表
修理厂员工绩效考核表
考核日期：__________
员工姓名：__________
考核人：__________
部门：__________
岗位：__________
考核周期：__________
考核标准：
1.工作质量：完成修理任务的质量和准确性，包括修理细节、使用工具和材料的正确与否等。
2.工作效率：完成修理任务的速度和效率，包括任务完成时间、操作流程的熟练程度等。
3.工作态度：对待工作的积极性和责任心，包括是否主动解决问题、工作期间是否保持良好的沟通和合作等。
4.团队合作：与同事之间的合作和协作能力，包括是否能够有效地与他人沟通、分享经验和知识等。
5.安全意识：工作中对安全规定和操作规程的遵守情况，包括是否正确使用个人防护装备、是否及时上报安全隐患等。
6.工作纪律：对工作时间、工作地点和上班纪律的遵守情况，包括是否按时上下班、是否遵守工作规定等。
考核结果：
综合考虑以上考核标准，给予员工绩效评定如下：
优秀：在各项标准上表现出色，工作质量高，效率高，积极主动，具备良好的团队合作精神。对安全意识高，遵守工作纪律。
良好：在大多数标准上表现良好，工作质量较高，效率较高，对工作积极负责，与同事之间的合作良好。对安全意识较高，遵守工作纪律。
一般：在一部分标准上表现一般，工作质量一般，效率一般，对工作态度一般，与同事之间的合作一般。对安全意识一般，遵守工作纪律一般。
待改进：在多个标准上表现不佳，工作质量低，效率低，工作态度不积极，与同事之间的合作较差。对安全意识不高，不遵守工作纪律。
绩效奖励与惩罚：