建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题

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建筑施工管理中存在的问题及解决措施

建筑施工管理是一个极其复杂的过程，涉及人力、物力、财力等多方面因素。在施工

管理中会面临各种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患等，这些问题都会对施工进度

和工程质量造成不利影响。建筑施工管理中存在的问题需要及时解决，以确保工程顺利完成。本文将就建筑施工管理中存在的问题及解决措施进行探讨。

1. 进度延误

在建筑施工过程中，进度延误是一个常见的问题。造成进度延误的原因有很多，如材

料供应不及时、天气原因、施工方案不合理等。进度延误会导致工程周期延长，增加了工

程成本，也给后期的施工工作造成很大的影响。

2. 质量问题

建筑施工中的质量问题也是一个比较严重的问题。施工过程中存在材料质量不达标、

工艺操作不规范等问题，都会影响工程的质量。质量问题一旦发生，修复起来会比较麻烦，会增加工程成本，同时也会给工程进度造成一定的延误。

3. 安全隐患

建筑施工中存在的安全隐患也是一个不容忽视的问题。施工现场可能存在高空作业、

电气作业、机械设备操作等多种安全隐患，一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡，还

会给工程进度和工程质量造成不利影响。

4. 管理不到位

建筑施工管理中存在的问题还有管理不到位的情况。管理不到位会导致施工过程中发

生混乱，影响施工进度和施工质量。管理不到位还会给施工现场带来一定的安全隐患，影

响整个工程的施工效率。

1. 加强计划管理

解决建筑施工中的进度延误问题，首先需要加强计划管理。通过科学合理的计划安排，合理分配资源，保证施工进度的正常推进。需要做好供应链管理，确保施工所需的材料、

施工企业供应链管理现状及问题

引言：

长期以来，施工企业特别是大型建筑央企采用较多的是纵向一体化的传统管理模式，是以单件订单形式为特定用户提供施工生产服务，供需双方之间的合作关系多不稳定，为临时或短期合作，未建立战略合作关系，在各自利益驱动下竞争多于合作。根据施工企业生产经营活动的特点，施工企业供应链是从工程项目中标开始到施工、竣工验收以及保修服务，将劳务分包队伍、材料供应商、机械设备租赁商、区域经营、设计单位等独立单元连接成一个整体的功能性网链结构模式。施工企业供应链管理与合作是把供应链的各独立单元整合成一个协同发展的有机整体。

管理的基本特点

首先，不同于制造业，建筑施工业每一个工程项目都必须经过规划、设计、招标、采购、实施等程序，要在时间、质量、成本等资源约束下进行施工生产。其次，建筑施工业的生产经营活动具有阶段性和流动性特点，生产周期相对较短但规模较大，生产过程中不易逆转，需要在事先充分计划好施工步骤。建筑施工业的管理模式决定了有关工程的分包和设备材料的采购是由施工企业和供应商签订合同组织实施的。此种模式下施工企业供应链上的业主、规划、设计院、监理、施工单位、供应商相互分离，信息沟通传递不畅，导致管理效率低下和资源利用不充分。

管理现状及存在问题

仍处于传统的供应链模式。目前，大部分施工企业供应链模式长期处在传统的、粗放的基础供应链管理模式。例如：工程项目上材料供应由材料供应商根据项目的需求，负责相应工程材料的供应、运输和现场存储。这种供应链上的节点管理内容单一，实际上是工程材料生产商或贸易商进行的“点对点”“一对多”的粗放式管理，虽然易于操作，但工程项目超过一定规模，就容易造成供应商管理幅

装配式建筑施工中供应链管理挑战与对策

概述：

装配式建筑作为一种新型的建筑工程技术，具有高效、节能、环保等优势，在

当前建筑领域正逐渐受到广泛关注和应用。然而，装配式建筑的施工过程中面临着供应链管理方面的挑战。本文将探讨在装配式建筑施工过程中所面临的供应链管理问题，并提出相应的对策。

一、供应链中物流协调难题

装配式建筑在施工过程中需要材料的准时交付和顺利流通才能确保整个施

工进展。然而由于资金链、信息沟通以及运输等方面因素影响，常常出现物流不协调等问题。为解决这一问题，可以采取以下对策：

1. 制定合理的物流计划：包括材料供需分析、运输路径规划以及交货时

间的明确等。

2. 加强信息共享：通过与各个环节参与者之间进行信息共享和实时监测，减少沟通阻碍。

3. 建立稳定合作伙伴关系：与供货商和物流公司建立长期合作关系，形

成互利共赢的局面。

二、库存管理问题

在装配式建筑施工过程中，由于零部件制造周期较短，一旦出现库存积压

则会对整个工程进度造成严重影响。因此，如何进行库存管理成为了亟待解决的问题。以下是应对库存管理挑战的具体对策：

1. 实施供需协调机制：通过预测需求并及时调整生产计划以减少额外库存。

2. 推行先进的仓储技术：采用智能化、自动化的仓储设备和管理系统，

提高仓储效率。

3. 加强协同合作：与供应商保持及时沟通，并要求其提供可靠的交货日

期和质量。

三、质量控制难题

装配式建筑施工过程中涉及到多个环节和多个参与方，因此质量控制是一

个非常重要且复杂的任务。以下是针对质量控制挑战所提出的对策：

1. 确定统一质量标准：在设计阶段明确各种材料和构件的标准规范，保

建筑行业中的供应链管理

供应链管理是指有效地管理产品从供应商到最终用户的全过程，包

括原材料供应、生产制造、物流运输、库存管理等。在建筑行业中，

供应链管理起着至关重要的作用，它不仅能够提高工程项目的效率和

质量，还能够降低成本，提升竞争力。本文将从供应链管理的重要性、建筑行业中存在的挑战以及有效的供应链管理策略等方面进行探讨。

一、供应链管理的重要性

在建筑行业中，一个项目涉及到众多参与方，包括设计师、供应商、承包商以及最终用户等。供应链管理可以将这些参与方有机地联系在

一起，实现信息的流畅传递和资源的优化配置，从而提高整体的运作

效率。同时，供应链管理还可以降低项目的风险，保证工程的进度和

质量。总之，供应链管理在建筑行业中起到了桥梁和纽带的作用，对

于项目的成功开展至关重要。

二、建筑行业中存在的供应链管理挑战

尽管供应链管理在建筑行业中的重要性不容忽视，但面临着一些独

特的挑战。首先，建筑行业的供应链通常较为庞杂，涉及到大量的物

资和设备，管理起来较为复杂。其次，建筑项目的时间紧迫性和工期

要求较高，对供应链的灵活性和响应能力提出了更高的要求。此外，

建筑行业中常常存在信息不对称的问题，各方之间的沟通和协调难度

较大。这些挑战给供应链管理带来了一系列的困难，如供应链断裂、

物资短缺、信息延迟等问题。

三、有效的供应链管理策略

为了有效地应对建筑行业中的供应链管理挑战，可以采用以下策略：

1. 信息技术支持：建立和运用先进的信息技术系统，包括物流管理

系统、仓储管理系统等，实现供应链信息的实时跟踪和管理。通过信

息的共享和透明，可以提高各方的协同效率，减少信息延迟和偏差。

探讨装配式建筑施工中的供应链管理问题

供应链管理是现代企业发展中不可忽视的重要环节，而在装配式建筑施工中，

供应链管理问题更加突出。本文将就装配式建筑施工中的供应链管理问题展开探讨。

一、装配式建筑背景分析

随着城市化进程的加速和人们对建筑质量和效率的要求不断提高，装配式建筑

作为一种新型的建筑方式逐渐兴起。它通过工厂化生产、现场组装等方式，能够快速完成大规模建筑项目，并且具有质量可控、环境友好等优势。然而，在实际施工过程中，供应链管理问题成为制约装配式建筑行业发展的一个瓶颈。

二、供应链管理问题存在的原因

1. 信息不对称：装配式建筑涉及到多个参与方，包括设计单位、材料供应商、

生产厂家和施工方等，每个参与方都有自己的信息需要传递和沟通。由于信息传递不畅或者信息传递错误，导致供应链上各个环节之间缺乏有效协同。

2. 物流运输风险：装配式建筑需要大量材料和构件的运输，而这些材料和构件

往往体积庞大、重量较大，对物流运输提出了更高的要求。如果物流运输过程中出现问题，比如交通事故或者天气原因导致延误，将会直接影响到施工进度。

3. 质量控制困难：装配式建筑需要由多个环节的产品组合完成最终的建筑形态，质量控制面临着一系列挑战。如果某个环节发生质量问题，并不容易发现并及时进行修复或更换。

三、供应链管理问题解决方法

1. 加强沟通与协调：各个参与方之间要加强信息共享和沟通协调，通过建立联

络机制和加强信息系统的互联互通，实现信息的畅通传递。同时，在项目前期可以进行项目协作模型构建，明确各个参与方的责任与任务。

2. 建立健全的物流体系：在物流运输方面，可以考虑采用合理有效的路线规划和调度安排，并引入GPS等定位技术来追踪货物位置。此外，在材料仓库管理上也需要进行优化，确保仓库存货充足且状态良好。

年建筑行业年终总结供应链管理的优化与改进

年建筑行业年终总结供应链管理的优化与改

进

近年来，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，在我国快速发展

的背景下得到了快速发展。然而，与此同时，建筑行业面临着供应链

管理方面的挑战。在过去的一年里，我们公司在供应链管理方面进行

了一系列的优化和改进工作，以应对市场的变化和行业的需求。下面

将对我们在供应链管理方面的优化与改进进行总结。

一、供应链管理优化的背景

1.1 市场环境变化

去年，建筑行业面临市场周期性波动带来的市场变化。供需关系的

变化引发了供应链管理方面的挑战。供应链管理的复杂性和风险增加，迫使我们通过优化与改进来提高供应链的效率和灵活性，以满足市场

需求。

1.2 公司内部需求

为了适应市场变化，提高公司的竞争力，我们公司决定进行供应链

管理的优化与改进工作。通过整合内外部资源，建立高效的供应链体系，提高物资采购、仓储和物流配送等环节的效率，进而提高项目施

工进度和质量。

二、供应链管理优化的主要措施

2.1 管理流程的优化

我们公司通过对供应链管理流程的梳理和优化，建立了标准化的管

理制度和流程。制定了明确的工作指引，明确每个环节的责任和要求，减少了沟通和协调的成本。同时，我们引入了信息化管理系统，实现

了对物资采购、仓储和物流配送等环节的追踪和监控，提高了管理效

率和信息交流的准确性。

2.2 供应商管理的改进

为了提高供应商的可靠性和供货的稳定性，我们公司对供应商进行

了全面评估和筛选，并与优质供应商签订长期合作协议。我们与供应

商建立了紧密的合作关系，加强了信息共享和风险管理，有效地提高

了供货的及时性和品质。

建筑施工企业供应链管理对策研究

近年来，建筑施工企业作为一个与国民经济基础紧密相连的行业，在市场竞争中面对着诸多挑战。而其中最大的挑战之一就是如何优化供应链管理，降低成本，提高效率，来提升企业的核心竞争力。本文旨在研究建筑施工企业供应链管理存在的问题及其应对策略。

一、建筑施工企业供应链管理存在的问题

1.信息不透明

建筑施工过程中，涉及到的物资、设备数量龙虎石鼓状图繁多，信息量极大，使得供应链信息不对称，信息不透明，难以及时了解物料情况。

2.物资配送不准时

建筑施工现场对物资配送的时效性要求特别高，但因相关部门之间信息沟通及时性不足，物资的配送时间会出现延误的情况，导致流程不畅。

3.物资质量不稳定

建筑施工现场所使用的物资种类繁多，由于物资来源杂乱、监管措施不到位等原因，导致物资质量的波动较大，打击了物资质量稳定性。

二、建筑施工企业供应链管理的应对策略

1.建立信息透明度

建立物资库房，利用物资管理软件对物资、设备的需求量及时采集，对于项目施工所涉及的物资进行统一管理，并实行信息化运作模式，形成规范化的流程。

2.加强配套管理

针对施工现场对物资的配送要求，建立物资配送及时性管理大数据平台，引入供应链管理模式，实行供需对接，快速响应，加速配送，依靠信息化技术优化物流可视化管理，降低物流阻力，提升服务水平。

3.质量管控

建立“先验收、先上架、先使用”的业务原则，实行标准化采购，加强供应商质量评估，落实供应商责任制，控制原材料及其他物料的质量，确保施工现场所使用的物资全部符合质量标准，从而提高施工效率、减少资源浪费。

如何应对建筑施工进度规划中的供应链问题

如何应对建筑施工进度规划中的供应链问题建筑施工进度规划中的供应链问题是指在建筑施工过程中，由于供应链的不稳定因素，导致材料供应延迟、质量问题、成本超支等一系列问题。为了应对这些供应链问题，我们可以采取以下措施：

一、优化供应链管理流程

供应链管理是为了高效、协调地实现产品或服务的需求和供应而进行的活动。在建筑施工中，要优化供应链管理流程，可以从以下几个方面入手：

1. 建立有效的沟通与协调机制：各个供应链环节的沟通与协调是解决问题的关键。建立信息共享平台，提高各方之间的沟通效率，及时发现和解决问题。

2. 预测和规划：根据历史数据和市场需求趋势，合理预测材料需求量和供应时间，提前规划采购和运输计划，减少延迟和短缺的风险。

3. 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，签订合同明确责任和权益，定期评估供应商的绩效，确保供应商的稳定和可靠。

二、建立备用供应渠道

为了避免单一供应渠道导致的风险，建立备用供应渠道是十分必要的。

1. 多元化的供应商选择：与不同的供应商建立合作关系，确保有备

无患。如遇供应商出现问题，可以迅速切换到备选供应商，确保施工

进度不受影响。

2. 建立备用库存：根据施工需求，在供应充足的情况下，适当增加

材料库存，以备不时之需。但同时也要避免库存过多，导致资源浪费。

三、加强风险管理能力

供应链管理中难免会遇到各种风险，要加强风险管理能力，有针对

性地应对风险。

1. 风险评估和预警：对供应链中可能存在的风险进行评估和预警，

及时制定相应的应对措施。

2. 备灾方案：建立应急响应预案，面对突发事件和供应链中的问题

年建筑行业的供应链管理挑战与解决方案

近年来，建筑行业的供应链管理成为了一个备受关注的话题。由于

建筑项目的复杂性和多元性，供应链管理的挑战也日益突显。本文将

重点探讨年建筑行业供应链管理的挑战，并提出一些解决方案。

一、供应链管理的挑战

1.1 高度专业化需求：建筑行业的供应链管理需要应对众多专业领

域的需求，包括材料供应、工人配备、机械设备采购等。这些需求的

复杂性使得供应链管理变得困难，需要协调多个领域的专业人士。

1.2 供需矛盾与不确定性：建筑行业的项目周期长，需求量难以准

确预测，同时市场竞争激烈，供应链管理往往面临供需不平衡的问题。此外，外部环境因素如政策变化、天气等也会给供应链管理带来不确

定性。

1.3 信息不对称：建筑行业涉及多个参与方，包括设计师、施工队、供应商等，而各方之间的信息传递往往存在不畅和不准确的问题。这

会导致供应链管理中信息的时效性和准确性不足，增加了管理的难度。

1.4 施工现场的复杂性：建筑施工现场的复杂性是供应链管理的一

个重要挑战。现场的空间有限，协调各供应商和承包商的活动并确保

物资及时到位是一项艰巨的任务。同时，现场的工艺流程错综复杂，

不同工序之间的协调也是一个难题。

二、供应链管理的解决方案

2.1 建立良好的供应商关系：供应商是供应链管理的重要一环，建

立与供应商的良好合作关系至关重要。通过长期合作，建立互信和共

赢的合作模式，可以确保供应商的及时配送和质量可靠。

2.2 引入信息化系统：引入信息化系统可以提高供应链管理的效率

和准确性。例如，通过建立供应链管理软件，可以实时追踪物资的流

施工企业经营管理中存在的问题及整改措施

施工企业是国民经济中一个重要的组成部分，其经营管理的良窳，直

接关系到工程质量、安全生产和企业效益。然而，在当前形势下，施

工企业在经营管理中存在着一些问题，严重影响了企业的发展。为此，有必要对这些问题进行深入的分析，并提出相应的整改措施。

一、存在的问题：

1.项目管理混乱，进度控制不力。由于缺乏科学的项目管理制度和方法，导致施工项目进度常常延误、超支，严重影响工程质量和交付时间。

2.质量管理不到位，存在质量隐患。部分施工企业在施工过程中存在着材料质量不合格、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法保障，

存在一定的质量风险。

3.安全生产管理欠缺，存在安全隐患。由于安全管理制度不完善、安全意识薄弱，施工企业存在着施工现场安全管理不到位、事故隐患较多

的问题，严重影响了施工安全和员工健康。

4.人才队伍建设不足，管理水平有待提高。部分企业缺乏专业化管理人才，管理水平不高，导致施工企业的管理能力和竞争力不足。

二、整改措施：

1.加强项目管理，优化进度控制。建立科学的项目管理制度，规范施工流程，加强进度控制，做到任务分解、责任到人，确保项目按时、按质完成。

2.强化质量管理，严格质量控制。建立健全的质量管理体系，加强对施工过程中材料、工艺等关键环节的监控，确保工程质量和安全。

3.加强安全生产管理，深入开展安全生产教育。建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的安全巡视和监测，加大对员工安全生产意识的培训和教育力度，坚决杜绝安全事故的发生。

4.加强人才队伍建设，提高管理水平。加大对管理人才的培养和引进力度，不断提高管理人员的素质和能力，从而提高整个施工企业的管理水平和核心竞争力。

建筑施工企业材料管理中的问题与措施分析

随着建筑施工工程的日益复杂化和任务的多样化，材料管理在建筑施工企业中的作用

也日益突出。然而，建筑施工企业在材料管理中还存在一些问题，例如供应链的不稳定性、材料损耗过大、材料管理流程不规范等。本文将对建筑施工企业材料管理中的问题进行分析，并提出相应的措施。

问题一：供应链的不稳定性

建筑施工企业在材料管理中面临的一个重要问题是供应链的不稳定性，主要体现在供

应商的能力不稳定、交付时间不确定、质量控制不当等方面。这些问题都会导致材料供应

的不稳定，直接影响到施工工期和施工质量。应该采取相应措施，以保证供应链的稳定

性。

措施一：与供应商建立长期合作关系

建筑施工企业应该与供应商建立长期合作关系，定期进行合作伙伴评价，进一步增强

供应商的合作意愿。在此基础上，建筑施工企业可以与供应商签订长期合作协议，约定双

方的权利和义务，以确保供应商能够按时交付材料，并保证材料的质量。

措施二：强化供应商的质量管理体系

建筑施工企业可以要求供应商建立完善的质量管理体系，确保材料的质量符合相关标准。同时，建筑施工企业也应该建立自己的质量管理体系，对进货材料进行抽样检验和质

量测试。这样一来，可以在材料进口之前及时发现质量问题，并及时通知供应商进行处

理。

问题二：材料损耗过大

在建筑施工中，材料损耗是常有的事情，但如果损耗过大就会对施工成本造成很大的

影响。材料损耗过大的原因主要有两方面，一方面是人为疏忽，另一方面是对材料的管理

不够规范。

措施一：完善材料收发记录

建筑施工企业应该建立完善的材料收发记录，及时记录每一个材料的入库和出库情况，并核对实际库存。这样一来，可以避免材料的丢失和损耗，以及控制材料成本。

年建筑行业年终总结供应链管理的挑战与机遇

年建筑行业年终总结供应链管理的挑战与机

遇

随着社会进步和经济发展的推动，建筑行业在过去一年取得了长足

的发展。而在这个充满机遇和挑战的年度总结中，供应链管理无疑是

建筑行业中至关重要的一环。本文将探讨建筑行业年终总结中所涉及

的供应链管理的挑战与机遇，并分析如何应对这些挑战并抓住机遇。

一、供应链管理的挑战

1. 建材供应链的复杂性：建筑行业中，涉及到的建材种类繁多，供

应链环节复杂，而且建材的质量和供货时间对项目进度和质量有着重

要影响。因此，建材供应链的管理面临着物流配送、库存管理等方面

的挑战。

2. 信息流透明度不足：建筑行业信息流的透明度通常较低，各个环

节之间的信息交流不畅，导致供应链中存在信息断层和沟通不畅的问题。这给供应链管理带来了困难，难以做出及时准确的决策。

3. 供应链风险管理：建筑行业供应链涉及到多个环节，一旦其中任

何一个环节出现问题，都有可能对整个项目的进展产生重大影响。如

何有效地管理供应链中的风险，成为建筑行业需要面对的挑战之一。

二、供应链管理的机遇

1. 技术进步的推动：随着智能化、信息化的发展，物联网、大数据、云计算等技术的应用，为供应链管理提供了更多的机遇。通过技术手

段的支持，可以提高物流配送的效率，提升库存管理的精确度，提高供应链的透明度等。

2. 可持续发展：在当前环保意识不断增强的背景下，建筑行业也需要追求可持续发展。供应链管理可以通过推行绿色采购、优化运输方案等方式，降低对环境的影响，实现可持续供应链管理，同时也为企业赢得更多的市场机会。

3. 建立合作伙伴关系：供应链管理需要各个环节之间的紧密合作和协同努力。建立长期稳定的合作伙伴关系，不仅可以共同应对挑战，有效降低供应链管理的成本，更可以为行业创造更多的机会和发展空间。

建筑工程施工管理存在问题及措施

1. 人员管理不到位：施工队伍人员组成不合理，缺乏施工经验或技术能力不足的人员参与施工，导致施工质量不稳定，工期延误等问题。

2. 供应链管理不协调：施工过程中材料、设备等供应链的管理不协调，导致材料配送延迟、设备不符合要求等问题，严重影响施工进度。

3. 资金管理不规范：施工期间，资金使用不规范，可能出现挪用资金、浪费资金等现象，导致工程预算超支或者造成其他经济损失。

4. 安全管理不到位：施工现场安全管理不严格，没有制定详细的安全操作规范，没有进行足够的安全培训，存在较高的施工安全风险。

为解决以上问题，可以采取以下措施：

1. 严格人员管理：合理组建施工队伍，确保队伍中各项技术能力齐全，施工经验丰富的人员参与施工，进行专业培训，提升施工人员的技术水平。

2. 强化供应链管理：建立健全供应链管理制度，确保物资及设备按时配送，并进行质量验收，加强与供应商的沟通与合作，提前预防和解决供应链问题。

3. 规范资金管理：建立合理的施工资金申请审批机制，明确资金使用规范，加强财务监督，及时发现和解决资金问题，避免造成经济损失。

5. 引入信息化管理手段：采用现代化的信息化管理手段，建立施工管理信息系统，实现施工过程全面监控和数据分析，提高施工管理的效率和精确度。

6. 加强项目管理：建立完善的施工管理制度，明确各项工作责任与流程，加强施工进度的控制与管理，及时发现和解决施工中的问题。

建筑工程施工管理存在的问题需要采取相应措施加以解决。这些措施包括严格人员管理、强化供应链管理、规范资金管理、强化安全管理、引入信息化管理手段和加强项目管理等，能够提升施工管理水平，保证工程的质量和进度。

建筑施工中的困难分析及解决意见

建筑施工中的困难分析及解决意见引言：

建筑施工作为一个庞大而复杂的行业，存在着众多的困难和挑战。在施工过程中，各种问题可能会导致项目延期、质量不达标以及安全风险增加等影响。本文将对建筑施工过程中常见的若干困难进行分析，并提出解决这些困难的意见。

一、人力资源短缺

1.1 问题描述：在一些地区和时段，由于建筑市场火爆或者人员流动等原因，

供应充足且质量合格的劳动力成为一个挑战。

1.2 建议：加强职业教育培训计划，在校学生可以通过与专业企业合作开展实

习项目来提高他们所需技能。同时鼓励现有从业人员通过继续教育课程提升自己。

二、物资采购和供应链管理

2.1 问题描述：物资采购是保证正常施工所需物品供应不可或缺的环节。然而，在大型项目中，及时获得高质量且价格合理的物资往往成为阻碍。

2.2 建议：建立稳定的供应链，与合格的供应商建立长期合作关系。确保对物

资需求进行科学规划和合理分配，避免库存过剩或短缺。此外，可以使用现代技术来优化采购流程，提高物资供应的效率。

三、质量管理

3.1 问题描述：施工过程中常常存在质量不达标的问题，这可能导致安全隐患、额外成本以及用户体验差等影响。

3.2 建议：加强质量监管，并明确责任人。通过严格执行相关标准和规范，在

每个施工阶段设置检查点和测试环节以确保质量标准得到满足。同时鼓励项目参与者共同监督并报告任何发现的问题。

四、安全管理

4.1 问题描述：建筑施工风险高，涉及复杂设备操作、高空作业、尘埃污染等

危险因素，在不注意安全措施下容易发生意外事故。

4.2 建议：引入先进的技术手段来改善安全状况，如使用先进的通信系统在各

建筑供应链的信息管理现状及遇到的问题

建筑行业供应链信息管理

我国中小建筑企业在行业中地位重要却面临极为严峻的融资困难问题，在进入新常态后建筑业粗放型发展模式疲态已现的现在，中小企业资金链惊惶使其转型步履维艰。我们认为，供应链金融模式有望成为解决建筑业中小企业融资问题的最佳方案之一。供应链融资可以大型建筑企业为风险限制主体，通过责任捆绑，将银行信用有效地注入产业链中的核心企业以及其上下游配套中小企业。“信息流”作为供应链“三流”之一，对于供应链的正常尤其重要，本文试着对建筑行业供应链中的信息管理进行分析阐述，以作参考。

建筑行业供应链信息管理的现状

建筑供应链是以业主对建筑项目要求为目标和核心，从业主产生项目需求起先，施工单位为组织协调者，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工、验收交付、运用维护等阶段，直至改建扩建，最终拆除的这一系列建设过程中，分别通过对供应链的三种表现形式，即物流、信息流及资金流的实时限制，在建设项目的全生命期内，将建设项目的全部参和方，包括业主、设计方、监理方、专业分包商及供应商集合成为一个整体的功能性网链结构。

建设项目的全生命期内会在不同的节点处产生大量的、形式困难的信息，这些信息一般都不是单一存在的，信息的流淌往往伴随着资金和物料的流淌，依据确定的建设项目自身的规律不断变更，并被传输到相关的部门以供参考运用。建设项目中有关信息的流淌是建设项目在全生命期中的基础及支撑，建设项目的管理就是通过各参和方之间的信息交换来协调管理系统的内部及外部资源和目标，以实现管理系统的功能。信息在建设项目的供应链上的流淌是双向的，是物流及资金流的基础。

施工企业供应链管理现状与问题剖析

摘要：建筑行业的竞争越来越激烈，强化物资采购管理可以有效提升施工企业的竞争力。本文主要基于供应链管理的视角对施工企业物资采购特点，存在材料采购信息不对称、采购价格不是最优价格等问题进行分析，结合实际情况给出以供应链的理念进行物资采购、整合资源集中采购等优化建议。

关键词：施工企业；供应链；管理措施

1 引言

创新供应链管理模式不仅能够提升企业自身整体供应链运作水平、提升企业的竞争力、增加企业营业利润，还能促进我国企业供应链管理模式的不断完善，从而能提高其在国际市场的生存能力和竞争力。因此发展和完善现行供应链管理模式对于我国企业的管理具有重大的战略意义。

2 供应链风险

所谓供应链风险，即是指导致企业处于供应链失控或停滞的内外部不确定因素。供应链风险不仅仅存在于供应链本身，如供应链中的信息交流不通畅，还可能存在于供应链外部，如自然灾害等。供应链最初的定义是从外部采购原材料和零部件，通过生产与销售的形式再传递到终端用户的过程，就传统的角度而言，供应链仅仅存在于企业的内部操作层面，资源利用效率是企业关注的重点，但是市场经济的快速发展，供应链的定义也逐步延伸到了其他节点企业的关联上，围绕核心企业形成的网链，转变为了网链关系的概念。供应链风险存在着企业经营与发展的全过程，现代化企业必须要善于识别存在于供应链内部与外部的风险，发现供应链风险点特征，采取有效的方式防范风险，为企业的经营与发展营造出良好的环境条件，以此来实现供应链的健康良好运作。

3 供应链融资在建筑施工企业中运用面临的问题