建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题

建筑施工企业供应链管理现状及存在的问
题
第37卷第27期
248?2011年9月
山西建筑
SHANXIARCHITECTURE
V o1.37No.27
Sep.2011
文章编号:1009—6825(2011)27—0248—02
建筑施工企业供应链管理现状及存在的问题
史国红
摘要:概括了我国建筑施工企业供应链管理现状,根据项目流程总结了目前建筑供应链管理亟待解决的问题,并剖析
了其原因,最后提出先进管理手段,以实现企业与供应商之间的互通.
关键词:建筑施工企业,供应链管理,问题分析
中图分类号:TU722
1我国建筑施工企业供应链管理现状
我国建筑企业供应链管理的现状可概括为:1)人员素质相对
低,缺乏高水平的管理人才;2)信息化普及程度不够,虽然公司内
部已建立起信息平台,但未与外部建立连接,致使信息在供应链
成员间传递相对来说不是那么通畅,企业间的信息平台尚未建
立;3)建企的采购部门在选择供应商时,通常把"价格"(供应商出
价的底线)作为唯一的标准.而忽视了采购总成本以及与之相关
的各种因素;4)目前建企供应链中,成员间彼此的关系很脆弱.
很多企业将供应商甚至客户当成对手,彼此间不信任,也没有长
期的关系,这种现象在许多企业物流的采购过程中极为普遍,特别是建筑企业因为工程款往往滞后,经常为了赊购材料而临时增加供应商以分散资金压力和风险;5)工程项目从开工到竣工的全过程中隐蔽着大量的不确定性,如设计变更,建材涨价,天气变化,供应商延迟和提前供货等,给项目管理带来很大麻烦,也使项目造成很大的浪费;6)信息沟通渠道不畅;工程项目发生设计变更时,信息传递链条长,反馈速度慢;7)越来越重视与业主的关系管理,而与供应商之间的关系,更多是一种松散的临时关系,还停留在双方的讨价还价阶段,没有形成战略合作伙伴关系,之间的信息沟通也不通畅;8)工程项目物资的流动一般来说,是由通过招标采购确定的各种供应商负责物资运送到工地现场,物流过程分散.
2建筑施工企业供应链管理亟待解决的问题与分析
随着技术的进步和社会的发展,我国建筑业也发生很大的变化,管理方法和手段得到了显着的改进.但是研究和实践证明,
建筑业和其他行业相比仍然存在效率低,浪费(人力,物力,财力) 严重的弊端,它们存在于活动的不同时期.
一
个完整的供应链至少包括施工准备(总承包商一规划设
计一装配(分包商)一运输与交货(供应商)一施工(工地)等节
点,目前建筑供应链存在问题根据项目流程可分为以下几种:1) 前期准备问题:主要发生在总承包节点上,它包括不准确的资料, 信息需要没有得到满足,对手讨价还价;2)工程与设计问题:主要发生在设计,技术人员节点上,包括对所需资料的长久搜索,对设计变化审批的延续等待;3)装配问题:主要发生在分包商节点上, 包括不完善的供应,复杂的送货程序;4)运输与交货的问题:主要发生在供应商节点上,包括过长的仓库时间,不方便的包装,大量的装运,这类问题可能会产生高额的成本;5)工地设施问题:包括非柔性的交货,不稳定的包装系统,复杂的订货程序.
造成上述的原因很多,主要体现在:
1)长期以来,我国建筑企业实行职能化管理模式:市场营销
文献标识码:B
部负责市场开源,投标;工程部负责施工管理;物资部门负责J二程材料采购;财务部门负责收付工程款,材料款;每个职能部门都能独立的完成自己的任务,但是企业往往要到月底结账时才了解工程进度,材料采购的全貌;这种管理模式明显的让企业感到竞争
的压力,这些问题总让企业感到信息不流通,很少会考虑企业因
实行供应链管理后业务扩大的量变所引起的质变的需求.供应
链管理理念在我国引入时间还不长,国内企业,对之1,解尚浅,其实供应链是一种跨行业,跨部门的管理方法,它涉及诸多领域的
高技术,不仅需要专门的人才,而且需要既精通供应链管理理论, 方法,手段,又熟悉与供应链相关的诸多技术的综合型人才.
2)建筑企业与上下游的供应商,业主应形成一条有机的,整
体协调的"链",应考虑整体优化;l:L~n:业主考虑缩短工期,减少
投资而不考虑施工企业正常施工工序及工期要求;设计单位因业主要求紧,边设计边施工,使施工企业在未获得完整信息情况下
边等边干;施工单位为降低成本也考虑采购的核算;分包商为追
求自身效益也考虑成本核算,我国建筑企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过措施,但多是在企业内部进行,没有从
整个供应链角度考虑.多数企业不理解供应链,更不了解国外管
理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已不能适应当前的环境,随着市场经济的发展企业从理念上也要逐步的改革.
3)缺乏整体性的供应链运行评价与激励机制,局限于具体部
门的激励制度忽略了供应链运作的整体性,在现有企业内部每个人都习惯于关注系统中单一组件的效率,而没有去考虑整体的效益.部门自身的利益追求常常与供应链的整体利益发生冲突.
4)信息系统与技术手段落后,不能针对供应链的不确定性变
化进行有效的跟踪与管理.由于供应链的支撑技术在企业间远
没有普及,供应链的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间
推广普及供应链管理的支撑技术.
5)没有与供应商发展成可靠的战略伙伴关系,影响了供应链
的运行效率.供应链管理主体之间缺乏信任和协作.
3结语
在目前条件下,建筑施工企业供应链必须简化传统的管理结
构,采用先进的管理手段,特别是借助以网络技术为核心的技术
方可实现.只有企业内部实现了信息化,才能实现企业与供应商
之间的电子信息交互.通常电子供应链必须有3个系统:1)企业
信息管理系统(EIP),提供一个把信息进行归集的通道,让企业的
部门,特别是远离本部的项目部,客户和供应i苛进行相互的交流,加
快沟通,共同协作;2)企业资源管理系统(ERP),将企业内部和外部
的资源应用信息技术进行管理;3)电子供应链管理系统(ESCM),
集中所属企业的物资信息,包括订货,预测,库存状况,缺货状况,
收稿日期:2011—03-27
作者简介:史国红(1976一),男,.~JE.x-程师,山西省建设监理有限公司,山西太原030012
第37卷第27期
2011年9月
山西建筑
SHANXIARCHITECTURE
V ol_37No.27
Sep.2011?249?
文章编号:1009—6825(2011)27—0249—02
从建筑质量问题论施工管理
张鹏飞
摘要:结合自身工作实践,从产生建筑质量问题的原因入手,结合施工项目管理要点,探讨了加强施工管理的有效措
施.提出应努力提高施工管理人员素质,建立健全施工现场安全规定,强化组织管
理,从而提高施工管理水平.
关键词:施工管理,施工现场,组织管理
中图分类号:TU712.3文献标识码:B
施工管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分,
是建筑业内不可或缺又有着极其重要意义的内容.本文是我在近年的工作中,就施工项目的管理过程,从产生建筑质量问题的原因人手,阐述施工管理对提高建筑质量的重要性.
1)施工管理人员素质.应熟悉施工图纸,熟悉国家技术规范
及操作规程,了解设计要求及工程细部做法,清楚技术资料对工程质量的重要性;熟悉施工组织设计方案对施工进度,顺序,方法,技术的要求,施工任务中的薄弱环节和关键部位,要做到切实分明.
对施工现场要全面了解,掌握工程概况,管理人员要亲临现
场,这样才有利于围绕建设工程施工质量,安全,进度更好地实施管理,更好地完善工作.
2)施工技术准备.施工技术准备是建筑施工的重要内容,是
建筑工程顺利的重要保证.要根据拟建工程特点,技术经济条件,施工合同和进度要求,施工场地的环境和施工企业的技术装备水平等条件进行.
必须熟悉施工图纸,针对具体施工要求,针对工程特点,最大
限度的优化每一道工序,要考虑自身资源(施工人员,装备,材料
供给,资金等),各气候等自然条件,认真,合理的做好施工组织计划,从大入小,由面到点,确保每一分项(部)工程纳入受控范围.
对于具体的施工工艺做好技术准备,包括项目经理,工长及所有工人.要做好对现场所有人员进行规范及技术交底的培训,拥有高素质的管理人员,才能确保施工工艺在施工过程中的每一步工序步骤顺利安全的实施.
从技术角度出发,施工质量达到设计要求和标准规范要求是
远远不够的,项目班子要有严谨完善的质量检查制度,质检制度,
手段必须经过科学论证,做好技术储备,针对每一道工序提出不同的质量验收标准,确保整个体系的安全运转.
生产计划,运输安排,在途物资,资金结算等.管理人员利用电子
数据交换,互联网等技术,实现供应链上的集成,达到共享采购订3)建立健全施工现场的安全规定.施工安全技术措施是施
工组织设计中的重要组成部分.安全管理和技术文件是工程施
工中安全生产的指令性文件,要对所有的进场人员做好安全教育与宣传工作,做到预防为主,安全第一.
由于建筑工程施工中人员流动大,露天和高处作业多,像抹
灰工,瓦工,混凝土工,架子工等仍以手工操作为主,劳动繁重,体
力消耗大,再加上光线,雨雪,风霜,雷电等作业环境恶劣,导致操
作人员注意力不集中或由于心情烦躁违章操作的现象十分普遍, 给安全防护带来诸多困难,为避免五大主要伤害发生,施工人员要从经济,技术,质量,安全的全局出发,在国家法律法规及标准
规范的指导下,编写施工安全技术措施,消除或控制施工过程中的不安全因素,防范事故的发生.
施工现场的人口处应设立安全标志,如:总平面布置图,工程
概况牌,安全生产规定牌,消防保卫牌,管理人员及监督电话牌,
文明施工管理制度牌,厂区内有高处坠落,触电,物体打击等危险部位要设立警告牌.
施工现场四周应进行围挡封闭,市区内高度不得低于1.8m.
场内地坪要做硬化处理,道路要坚实畅通.施工现场的孔,洞,
口,沟,井应设置围挡,盖板及警示标志,夜间应设置警示灯.进
入施工现场必须佩戴安全帽,攀登与独立悬挂作业佩挂安全带. 特殊工种和高危岗位的工作人员要通过国家相关部门的考试后持证上岗.
4)强化组织管理.组织管理就是通过建立组织结构,规定职
务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合,共同劳动,有效实现组织目标的过程.每一个施工组织管理者,都离
不开这门科学.他们每当接受一个新的项目,就会面对众多因素
需要调查分析,优选决策和组织协调的施工组织管理问题.
建立良好的人际关系,在管理一项建筑工程时,要确保工程能
单,提高准确性与响应速度,降低成本,最终使供应链的节点企业
共同获利.
Supply-chainmanagementstatusand existingproblemsofbuildingconstructionenterprise
SHIGuo-hong
Abstract:Thisthesisoutlinessupply—chainmanagementstatusofbuildingconstructionenterprise,summarizesurgentproblemsn eedingsolving
intemporarybuildingsupply—chainmanagementaccordingtoprojectprocedure,andanalyzesitscauses.Intheend,itpropo sesadvancedman.
agementmeans,withaviewtorealizemutualconnectionbetweenenterpriseandsupplier. Keywords:buildingconstructionenterprise,supply-chainmanagement,problemsanalysis 收稿日期:2011—07—14
作者简介:张鹏飞(1982一),男,助理工程师,山西省建筑科学研究院,山西太原030001。