施工管理四大目标及措施
工程施工目
工程施工目一、总体目标本工程施工的总体目标是按照设计图纸和施工方案要求，安全、高效、质量可控地完成工程，保证工程质量和工期。
二、具体目标1. 安全目标1）遵守国家有关安全法规和规章制度，制定并严格执行施工安全管理制度，确保施工现场安全生产。
2）加强现场安全教育和培训，提高全体施工人员的安全意识和技能。
3）加强施工现场管理，及时排除存在的安全隐患，确保施工安全。
4）建立健全应急预案和救援措施，确保施工过程中出现意外事件能及时处理，最大程度减少损失。
2. 质量目标1）严格按照设计图纸和规范要求施工，确保施工质量符合规范。
2）加强对施工材料和设备的质量管理，做好进场材料检验和验收。
3）实行全程质量检查，定期进行施工质量抽查和验收。
4）建立健全质量管理制度，提高全体施工人员的质量意识，确保施工质量可控。
3. 环保目标1）严格遵守环境保护法规，严格控制施工过程中的环境污染。
2）采取有效措施，减少施工噪音和粉尘对周边环境的影响。
3）合理安排施工工艺和施工时间，减少对周边环境的影响。
4）加强对施工废弃物的处理，确保环境卫生和安全。
4. 进度目标1）制定合理的施工计划和进度安排，按照时间节点完成各项施工任务。
2）加强施工现场管理，确保施工人员合理有序地进行施工，保证工程进度。
3）及时处理施工中出现的问题和难点，保证施工进度不受影响。
5. 经济目标1）精简施工流程，提高效率，降低施工成本。
2）控制施工中的各项费用，避免盲目消费和浪费。
3）严格执行施工合同，保证施工按合同要求完成，避免造成额外的经济损失。
6. 文明施工目标1）积极倡导文明施工，加强施工现场卫生和整洁管理。
2）规范施工人员的行为，不打骂、不乱扔垃圾，保持施工现场良好秩序。
3）加强对施工人员的素质教育和培训，提高文明施工水平。
7. 法律合规目标1）遵守国家有关法律法规，严格按照规定办理相关手续。
2）确保施工过程中不违法乱纪，不涉及违法犯罪行为。
3）加强对施工人员的法制教育，提高法律意识，预防违法行为的发生。
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理的组织体系组成及管理组织形式1项目管理组织体系1.2项目经理责任制在项目管理中的作用3项目管理体系的组织形式三、施工过程中的四项管理1项目现场管理2项目合同管理3信息管理4项目风险管理四、施工过程中的四大目标控制1项目质量控制2项目成本控制3项目进度控制4 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学的管理方法和手段,对施工项目的全过程进行管理,实现施工项目的预期目标;着重阐明建筑大过程中三大控制目标质量,进度,成全,控制措施,同时概要阐明在施工过程中如何作好施工自开工准备至竣工验收的全过程的管理,即项目“四项管理”现场管理,合同管理,信息管理,项目生产要素管理；使项目经理部各人员责任层层落实.确保建设项目在控制好"四大目标"的前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理姓名：苏朋阳09建工三班关键词：质量,进度,成本,安全控制,管理组织体系,管理形式“四项管理”一、项目管理的组织体系组成及管理组织形式一项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理的有：建设单位业主,监理单位,施工单位在施工过程中的管理,另外质检站,政府部门也会参与到项目管理活动中,其中组织项目施工的主导实施的主体是施工单位;2．施工活动中要服从项目经理部的管理：项目经理部由项目经理,项目副经理及各种技术人员和和相关管理人员组成；是项目管理工作的具体执行机构和监督机构,其职能是对项目实施全过程的综合管理,其主体为项目经理,是项目经理部的灵魂与最高决策者,其他个管理人员都要在以项目经理为核心的领导下进行项目实物管理;二项目经理责任制在项目管理中的作用项目经理部是有项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理组只机构; 施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动的全体职员负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间的责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目标责任书"为依据,以争创"优质工程:为目标,以求的得项目产品最佳经济效益为目的.企业管理层对项目尽心指导和管理,是利润的保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理,以保证项目各项目标的顺利进行,是成本的控制中心;三项目管理体系的组织形式1．矩阵式管理组织：起结构形式呈矩阵状组织,起形式下的管理人员由企业有关职能部门派出接受原职能部门的业务指导,此形式的优点是：提高了管理组织的灵活性,有利于在企业内部推行经济承包责任制和实施目标管理;2．事业部式项目管理组织：是企业内作为派往项目的管理班子,对企业外具有独立法人资格的管理组织;此组织性市的优点是能迅速适应环境变化,提高企业应变能力和决策效率,有利于拓展企业的业务范围和经营领域;3．直线职能管理组织：此组织形式下,每个成员只受一位领导指挥;以上三种项目管理组织形式,由企业在施工前根据工程规模,是不是外地施工及一些外界环境因素确定管理的组织形式;二、施工过程中的四项管理一项目现场管理施工项目现场管理的核心：合理规划施工用地；在施工组织设计中合理进行施工总平面的设计；根据施工进展具体需要,按阶段调整施工现场平面设计；加强现场使用的检查：文明施工；二项目合同管理合同管理包括建筑工程施工过程中的合同实际应用及其相关问题;其内容包括：建筑工程合同体系及标准合同文本的内容分析；建筑工程合同总体策划方法,招标投标过程中的合同管理；合同解释和分析方法；工程施工中的合同控制；合同索赔程序；索赔值的计算方法；索赔策略研究及反索赔等;合同管理必须作好建筑工程合同策划,招标投标过程中的合同管理,合同分析和解释方法,工程施工中的合同控制,工程索陪程序,索陪额的计算方法,索陪策略研究及反索陪等;三项目信息管理在施工过程中进行信息收集、整理、处理、储存、传递与应用,其涉及到项目管理的质量,是项目：沟通管理“的媒介和手段;信息的内容要有关于：公共信息；工程概况信息,计划统计信息；目标控制信息；现场管理和工程协调信息；商务信息等;四项目风险管理风险管理是一个系统的、完整的的过程,也是一个循环的过程,风险管理包括：风险识别、风险估计、风险评价、风险对策决策,风险检查;其中风险大小可以通过专家调查、财务报表、流程图、经验数据、风险调查来识别;三、施工过程中的四大目标控制项目建设过程中的控制主要为：进度、成本、质量、安全力求达到快速竣工使用、质量优质、成本低耗和零事故发生的目标;实现了这些目标也就实现了企业效益目标,同时也取得了相应的社会效益,因此,搞好施工项目的“四大控制”是工程项目管理工作的关键;一项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则;施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制;质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视;在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程,诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量;因此要做到质量第一,确实搞好质量的管理和控制,我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤;跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容;工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识;原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素;保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容;对建筑材料的质量控制应采用“三把关,四检验”的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关；检验规方案的确定中,选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用;特别是对带有计量性的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量检测的要求;施工工序的质量控制质量控制最基本的内容是工序质量的控制,工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量;工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因为人工操作难免有失所格,检验品种,检验质量,检验数量人是施工过程的主体,工程质量是由所有施工人员共同作用而形成的,提高施工人员的整体素质是首要任务;1教育施工人员树立质量第一,预控为主,为用户服务,用数据说话以及社会企业综合效益的五大观念;2依靠思想教育、精神和物质激励的有机结合,依靠培训、岗位练兵来提高施工队伍的素质;3优选项目组织机构成员,领导层、技术人员素质高,决策能力就强;一支有着完善的管理制度、得力的技术措施以及操作人员技术技能精湛、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规章的法制观念的施工队伍,一定能够有高质量、高水平的施工产品;材料是工程施工质量的物质条件,掌握好材料质量的控制要求是提高工程质量的重要保证,材料质量控制要点主要有：1优选品德素质和质量鉴定水平高,专业知识和责任心强的人担任材料采购工作;2掌握材料信息,优选供货厂家;3合理组织材料供应,确保正常施工;4加强材料检查验收,严把质量关;5抓好材料的现场管理和合理使用;6搞好材料试验检验工作;施工方法贯穿于整个建设周期,采用的施工方案合理与否直接影响到工程质量、进度以及成本的控制效果,因此,施工方案的确定,要综合考虑技术、经济、管理、组织、工艺操作等方面,力求做到技术可行、经济合理、措施得力、工艺操作方便,有利于提高质量,加快速度,降低成本;施工机械的选择原则既要满足工程施工需要,又要使综合成本最低,在选用机械类型和相关性能参数时,要综合考虑施工现场和实际条件、建筑结构形式、施工工艺、技术、经济等方面的因素,力求合理使用机械,降低使用费用,同时,教育操作人员严格执行各项规章制度,遵守操作规程,加强施工机械的维修、保养和管理,确保机械设备的完好,使施工得以顺利进行;环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,施工过程中要根据具体环境条件和工程特点,做好应对相关环境和质量的保证措施,并严加控制;针对冬、雨期的施工项目,还要拟定季节性的技术措施和质量保证措施,避免工程受到严寒冻害和雨水的冲刷;此外还应不断改善施工现场的环境条件和生活区域的环境条件,加强环境保护的措施和投入,尽可能减少施工所带来的环境伤害和污染,使文明施工落到实处;二项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值;工程项目成本控制,就是在工程项目实施过程中,通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,在整个施工过程中进行严格的成本核算,确保一切开支都控制在计划成本内,并尽可能的降低成本和消耗;动态控制原则动态控制原则就是要在工程项发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏;要使成本控制工作得到有效的实施,保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益,应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下,确定成本控制的具体措施,要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控,以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现;在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质,分别制定几个施工方案,在进行比较、对照后,最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案,最大限度地降低工程成本；严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出;全过程控制原则项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的低成本的建筑产品;按照控制的步骤对工程项目实施管的成本控制组织保证体系和机构;最终通过管理来实现工程项目如项目组技术部门、经营部门和财建设的目的;三项目进度控制进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务;进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种;进度计划的实施; 将施工进度计划报业主审批后,工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目,把进度计划细化,编制出月旬作业计划和施工任务书,安排落实到班组,布置到位,调配好人力、物资和资金;二是网络图计划检查;进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样,也是一种周期性的循环,人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况,最后是采取措施纠正和调整偏差,然后再进入下一个循环;在进度控制中,一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整,较为有效的一种方法是采用“工期—成本”优化原理,也就是当发现施工进度滞后于计划时,要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后,有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序,最终达到既赶上工期又控制费用的目的,保证工程的顺利进行;进度控制的内容和职责包括以下几部分：制定进度计划;施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划;施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目计划的要求进行;为更有效的控制好工程进度应：1．明确进度控制的目标明确进度控制目标,包括总目标和各阶段、各部分的分目标;监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标;2．进度控制的综合性措施进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等;组织协调是实现有效进度控制的关键; 3．全面的进度控制监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面,需要实施全面的进度控制;工程建设全过程的控制,进度控制不仅仅包括施工阶段,还要包括设计阶段、施工准备阶段等,整个项目结构的控制;监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制;四项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人,对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任,项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工,避免安全控制工作的盲点;施工现场落实安全控制的重点工作,针对施工现场的不安全因素即：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、火灾、坍塌等,依据施工现场临时用电安全技术规范,建筑施工高处作业安全技术规范等编制安全施工方案,制定安全保证措施,安全专职人员必须以建筑安装工程安全技术规范及建筑施工安全检查标准为工作依据,加强安全技术交底工作并完善签字手续,明确安全工作规范,强化安全工作标准,推动安全工作投入,杜绝安全事故的发生,避免安全事故给项目带来的工期、成本及社会信誉的负面影响;此外,施工项目部还应做好项目竣工后的售后服务工作,保修期内对于工程存在的问题,不论是否是施工原因造成,都要积极主动,及时沟通解决,达到客户满意,这样做能够给客户树立良好的形象和信誉,有利于质保金的返还和后续工程的承揽；执行工程质量回访制度,不仅是售后服务的有效手段,也是取得社会信誉的有效手段;四、结语施工项目管理是以经济效益为中心的综合管理;施工项目成本管理主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核互为条件、相互促进的各环节的管理,其中目标成本制定和目标成本控制是施工项目目标成本管理的关键;在目标成本的制定时,我们只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则,严格按照目标成本制订程序,充分挖潜,认真决策,就能使目标成本计划真正成为一项具有切实可操作的实施性文件;在目标成本控制中,我们既要充分发挥企业全体职工的积极性,又要加强全过程的动态控制,严肃计划,增加计划修改调整的审批难度,使目标成本计划真正起到指导我们开展项目管理的作用,在推行施工项目目标成本管理中,我们还要注重抓好制度建设、健全合理的价格体系、加强各层次操作者的培训、利用计算机的辅助功能等工作,要注意处理好思想与工具、主动与被动、综合与单项、基础与应用的关系;通过几轮循环,我们的施工企业才能面临日益激烈的市场竞争,从容应对入世冲击等形势,只要我们提高自身素质,以质取胜,科学管理,发挥售后服务优势,就能赢得市场,推动企业更大的发展;。
施工项目管理
施工项目管理工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调的控制的过程。
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
工程项目的安全、造价、质量和进度四大目标是一个相互联系的整体，四大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目的管理，必须充分考虑工程项目四大目标之间的对立统一关系，合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令”和”赶工”或”加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
工程部管理的四大目标是
工程部的管理考核目标工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
建筑施工安全目标管理
建筑施工安全目标管理是建设工程中十分重要的一项工作，旨在保障施工现场的安全，并确保工人和其他相关人员的人身安全。
有效的施工安全目标管理可以预防和减少施工事故的发生，提高施工质量，保护环境，增加工作效率。
以下是建筑施工安全目标管理的一些重要方面。
一、制定明确的施工安全目标在项目启动初期，项目经理应与项目团队一起制定明确的施工安全目标。
这些目标应该具有可量化的指标，并且对各个施工阶段都应有具体要求。
制定目标时，应该考虑到工程特点、施工要求、材料选择等因素，确保目标的合理性和可行性。
二、合理分工和委派责任施工安全是一个涉及多个环节和多个部门的综合性工作，因此项目经理需要根据不同部门和人员的职责，合理分工和委派责任。
应明确施工各个环节的责任主体，确保每个责任主体都明确自己的安全职责，并落实到位。
三、持续监督和检查施工安全目标的管理需要持续监督和检查。
项目经理应设立专门的安全监察部门或安全专职人员，负责对施工现场进行定期巡查和监督。
同时，应建立健全的安全检查机制和评估制度，及时发现和解决问题，确保施工安全目标的实施。
四、加强人员培训和教育建筑施工中的安全管理需要所有从业人员的共同努力，因此项目经理应加强人员培训和教育。
施工人员应接受必要的安全培训，了解施工现场的各类安全规范和措施，并能够主动采取相应的安全行为。
此外，项目经理还应定期组织安全教育活动，提高全员的安全意识。
五、持续改进和创新建筑施工安全目标管理是一个不断改进和创新的过程。
项目经理应鼓励和推动团队成员提出改进建议，并及时落实。
同时，项目经理应密切关注行业的最新安全技术和管理方法，及时引进和应用，并对项目进行合理的安全技术改造。
六、建立健全安全奖励和惩罚机制为了促使施工人员积极参与安全目标的管理，项目经理应建立健全安全奖励和惩罚机制。
对于发现和解决安全问题的个人或团队，应给予相应的奖励和表彰。
而对于安全责任不落实、违反安全规定的个人或团队，应及时进行纠正和惩罚。
工程四大措施方案
工程四大措施方案随着科技的不断发展和工程技术的进步，工程建设在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
但是，一些工程项目在实施过程中面临着各种各样的挑战和困难，如项目延期、成本超支、安全事故等问题，这些问题不仅影响工程的进度和质量，也会给社会和环境带来负面影响。
因此，我们需要采取一系列的措施来解决这些问题，保障工程项目的顺利实施和顺利运行。
在这篇文章中，我们将介绍工程四大措施方案，即质量管理、成本管理、进度管理和安全管理方案，希望能为大家提供一些思路和启发。
一、质量管理方案质量是工程项目的生命线，一个项目的成功与否和其质量有着直接的关系。
因此，质量管理是工程项目管理中最为重要的一个环节。
为了保证工程项目的质量，我们可以采取以下一些措施：1. 设立专门的质量管理部门，明确负责工程质量的责任和义务。
2. 制定严格的质量管理制度和标准，确保所有工程活动都符合相关规定。
3. 建立健全的质量检测和监控体系，及时发现和解决质量问题。
4. 加强对施工单位和材料供应商的质量管理，选择具备相应资质和信誉的合作伙伴。
5. 组织质量培训和教育，提高员工的质量管理意识和能力。
二、成本管理方案成本是工程项目管理的另一个关键问题，任何一个项目都需要在有限的预算内完成。
为了保证工程项目的目标能够按时、按质、按量完成，我们需要做好成本管理工作。
具体措施如下：1. 制定科学合理的预算，充分考虑各种不确定因素，确保预算的合理性和稳定性。
2. 建立健全的成本控制体系，对各项支出进行严格的审批和管理。
3. 加强与承包商的谈判和合作，尽量降低施工成本，提高资金利用率。
4. 加强对各项成本的实时监控和分析，及时调整项目计划并做出决策。
5. 建立成本核算和分析体系，定期进行成本绩效评价，为未来项目提供经验和借鉴。
三、进度管理方案进度是工程项目实施过程中需要特别重视的一个问题。
合理的进度规划能够保证工程项目按时完成，能够更好地满足客户的需求。
为了做好进度管理工作，我们可以采取以下一些措施：1. 制定可行的项目进度计划，尽量避免出现进度冲突和交叉。
施工现场安全管理目标
施工现场安全管理目标
确保施工现场安全是我们的首要任务。
为了实现这个目标，我们要做到以下几点：
1. 加强施工现场的安全意识：通过组织培训和教育活动，提高施工人员的安全意识，让他们了解并遵守安全操作规程，知晓事故防范措施，增强自我保护能力。
2. 完善安全管理体系：建立完善的安全管理制度，明确责任分工，制定安全操作规程和应急预案，确保各项安全工作的落实和执行。
3. 加强施工现场的安全防护设施：根据施工项目的特点和安全风险，设置必要的防护设施，如安全网、警示标识、防护栏杆等，以提供安全的工作环境。
4. 加强安全监督和检查：安排专人负责施工现场的安全监督和检查，及时发现和解决存在的安全隐患，并对事故发生原因进行调查和分析，以防止类似事故再次发生。
5. 加强安全事故应急管理：建立完善的应急救援体系，定期组织演练，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行自救和救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
通过以上措施的实施，我们将达到施工现场安全管理的目标，保障工人的生命安全和身体健康，确保施工进度的顺利进行。
考点2：施工进度控制的四大措施
p的四大措施
内容精编ห้องสมุดไป่ตู้
施工进度控制的措施： （1）组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；编制施工进度控制 的工作流程；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；会议 。 （2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理和风险管理；信息技术的应用等。 （3）经济措施：资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划 ；经济激励措施等。 （4）技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工技术 、施工方法和施工机械等。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020第7章施工总平面布置7.1 布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7.2 布置内容根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7.3 布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
3、如现场有原有的建筑物，可利用的。
尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。
7.4 施工用电施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
工程施工管理指导思想
工程施工管理指导思想一、概述工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的活动。
工程施工管理的目标是确保工程质量、安全、进度和投资控制等四大目标的实现。
为了达到这一目标，我们需要确立科学、严谨、高效的工程施工管理指导思想。
二、工程施工管理的指导思想1. 以人为本，强化队伍建设工程施工管理的核心是人，人是施工过程中的决定性因素。
因此，我们必须以人为本，关注人的需求，提高人的素质，发挥人的积极性、主动性和创造性。
加强施工队伍建设，提高施工人员的技能水平、安全意识和管理能力，确保工程施工的顺利进行。
2. 预防为主，强化安全管理安全是工程施工的首要条件。
工程施工管理要始终坚持预防为主，防治结合的原则，把安全生产纳入工程施工的全过程。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识；建立健全安全管理制度，严格执行安全规定；强化安全监督检查，确保工程施工安全。
3. 质量第一，强化质量控制工程质量是工程施工的生命线。
工程施工管理要始终坚持质量第一，把质量控制贯穿于工程施工的全过程。
加强质量管理，建立健全质量保证体系；严格执行质量标准，严把质量关；注重施工过程中的质量控制，确保工程施工质量。
4. 效率优先，强化进度控制工程施工管理要注重效率优先，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
建立健全工程进度管理制度，科学制定施工计划；加强施工过程的监控和调度，及时解决施工中的问题；充分发挥施工资源的优势，提高施工效率。
5. 绿色施工，强化环保意识工程施工管理要贯彻绿色施工的理念，注重环境保护，减少施工对环境的影响。
加强环保教育和培训，提高施工人员的环保意识；严格执行环保法规，落实环保措施；推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
6. 科技创新，强化技术支撑科技进步是工程施工管理的重要手段。
工程施工管理要注重科技创新，积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高工程施工的技术水平。
加强技术研究和开发，解决施工中的关键技术问题；提高施工人员的技术素质，发挥技术在工程施工中的支撑作用。
工程四大措施方案是什么
工程四大措施方案是什么质量管理措施是保证工程施工过程中各个环节的质量符合设计要求，确保工程质量。
首先，做好施工前的准备工作，包括设计文件、技术标准和规范的审查和确认。
其次，施工单位应组织好生产、技术和质量管理人员，配备好必要的检测检验设备和工具。
质量管理方案要求在施工现场设立专门负责施工质量的管理岗位，对施工过程进行全过程的质量监控。
当出现质量问题时，质量管理人员要及时制定整改措施，并进行追踪和监督。
安全管理是保证在施工过程中的工程施工人员安全和施工现场的安全。
在工程施工前要做好施工前的安全技术交底和班前会议工作，从而提高施工人员的安全意识。
施工单位要对施工现场进行严格的安全检查和隐患排查，并及时进行安全隐患的整改。
在施工现场要设置明显的安全警示标志和导向标识，以及配备必要的安全防护设备和器具。
进度管理是为了保障工程项目按计划进行，及时发现和解决进度方面的问题。
施工单位要建立完善的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整和优化施工进度计划。
进度管理要准确掌握工程项目的进度，包括监督工程进度的执行情况和及时发现存在的问题。
在施工现场要制定详细的施工计划和施工方案，严格按照计划进行施工，并及时调整工程进度。
成本管理是控制工程项目的总成本，保证工程施工按照计划进行，不发生额外资金的浪费。
成本管理包括施工计划和施工预算的编制，以及在施工过程中的成本控制。
成本控制是指对工程项目各项支出进行详细的控制和核算，及时发现和解决成本管理方面的问题。
在施工单位要建立严格的成本核算制度和成本控制制度，确保项目的资金使用合理和有效。
在工程施工中四大措施方案是非常重要的，从而保证工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制和管理。
采取这些四大措施，可以有效地提高工程质量、保障工程安全、保证工程进度和控制工程成本。
同时四大措施方案是相互关联和相互促进的，要做好这四项工作的同时，还需要进行有效的协调和配合。
通过这些措施方案的实施和管理，可以达到保证工程项目的质量、安全、进度和成本达到预期的目标。
施工管理四大措施
施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。
下面将分别介绍这四个方面的措施。
施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。
在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。
交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。
施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。
此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。
施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。
质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。
质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。
根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员,在项目的建设过程中必须要做好“四控(安全控制、质量控制、进度控制、投资控制)、两管(合同管理、信息管理)、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系.对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系,在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故.在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短,则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短,而另一个要求不能实现,如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说,如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时,还需要精工细作,严格管理，确保生产安全和使用安全(安全费用增加）,不仅增加人力投入(人工费相应增加）,而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期,则需要加班加点或适当增加施工机械和人力,同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加;加快进度往往会打乱原有的计划,使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象,按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达,而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第7章施工总平面布置7.1 布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7.2 布置内容根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置的内容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7.3 布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
3、如现场有原有的建筑物，可利用的。
尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。
7.4 施工用电施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。
7.6 施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。
施工单位用水单独计费。
各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。
施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。
材料为耐高温和不易变形的聚酯管。
生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。
消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。
7.7 基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。
未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场内道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。
具体示意图如下：图5.1 基础排水示意图7.8 平面图的绘制工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。
详见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。
第8章施工质量保证措施8.1 技术保证措施根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。
当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。
具体如下图：表9.1土建施工文件目录项目经理责任制。
该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。
8.2 原材料质量保证措施1、严格执行进场材料三证检查制度。
对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。
三证缺一不可。
2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行处罚。
3、对于地材的采购优先选用本地供应商。
8.3 施工质量管理根据国家标准委及城建部编制的《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及设计院出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。
在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。
8.3.1 质量管理机构本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管控中遇到的各种具体问题得到及时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务，具体的管理网络图如下图：8.3.2 质量技术要求关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌握和熟悉，对施工工艺的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设计，做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。
针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交底。
各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。
做出精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。
项目总工及时的发现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。
8.3.3 施工过程质量管理工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发现问题，提出问题，整改问题。
并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间及时的提出优化和调整，适应现场实际情况，保证施工的顺利进行，在时间节点允许的情况下进行深度优化，如有影响后续工作的情况下对于整个工期进行调整和对各个流水施工段进行前后的调整。
施工质量的好坏往往跟施工单位采购的材料与设计和合同所约定是否一致存在紧密的关联。
现场材料人员对于进场材料的检验关系到整个项目验收能否顺利通过验收有着尤为重要的作用。
按照国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必须得到正品厂家的认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积的不符合设计标准要求，该批次材料不得用于此工程。
严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。
对于因材料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位按照设计及合同要求进行全面的整改。
施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数之一，施工人员应在班组统一的安排下使用经验丰富，施工工艺知悉透彻的成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和减少施工质量事故的发生。
针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。
隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，采取抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查，如大面积的不符合质量要求，施工单位必须返工处理。
监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。
成品保护工作，是对已完成工作面的一种保护措施，现场施工人员及各配合施工的施工单位对于已完成的工作面必须精心的保护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必须制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和保护。
确保产品表面无刮痕，损伤等。
施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图，保证无遗漏和可行性。
施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期内非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。
施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期内无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。
第9章施工成本控制及措施9.1 施工成本控制预案现代建筑的发展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得复杂越来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的出现。
施工组织设计的施工准备工作也由原来较为简单的准备施工场地变成为需准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子的搭建等。
各施工单位在准备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的研究成本利润问题。
建立科学的组织管理机构和主要人员职责的分配等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着施工成本的大小，甚至直接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平高低。
成本控制设计到项目经理部门的各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效的施工管理措施才能顺利实现项目成本的目标。
施工组织设计中施工方案的确认将施工成本控制提到更高层面的角度考量，只有运用合理的施工顺序流水的安排施工工序，达到合格工艺水平要求，本着经济和合理的原则，才能在保证质量、安全、进度、成本的同时完成项目建设任务。
9.2 控制成本管理严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、安全保证措施、环境保证措施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。
9.3 主要负责任人责任施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图，保证无遗漏和可行性。