浅析建筑施工企业的成本管理与控制

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浅析建筑施工企业责任成本管理

浅析建筑施工企业责任成本管理发表时间：2016-06-12T13:34:30.300Z 来源：《基层建设》2016年4期作者：庄兴武[导读] 施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益。

中铁一局集团有限公司广州分公司广东广州 510000摘要：施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。

关键词：责任成本；控制目标；控制工具；控制手段；控制流程本文从责任成本管理现状着手，从责任成本管理主要流程、主要控制方式两个方面实践与总结，探讨责任成本控制目标、控制工具、控制手段、控制流程及控制关键点等主要管理行为，结合信息化工具的运用提出责任成本管控改进方案。

1 研究背景随着近年基建市场的发展，施工企业产值呈指数倍上升，但利润总额上升缓慢，利润率呈逐渐降低趋势，除去市场环境变化造成影响外，主因便是自身管理水平的提升未能与企业的发展同步，依旧沿用原有管理思路，很大程度依赖项目经理的管理，未能形成有效的责任成本管理体系，造成利润流失。

2 研究意义责任成本管理是建筑施工企业生存和发展过程中的一项基础工作，对提升企业核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。

3 研究现状责任成本控制是结合了西方责任会计理论和我国自改革开放以来企业管理实践的产物，借鉴吸收率西方国家责任会计控制思想中的先进科学管理的思想，是一种为了适应企业强化内部监管需要而产生和发展的重要的企业内部管理控制机制。

当前建筑业市场“僧多粥少”，市场竞争激烈程度愈演愈烈。

施工企业的成本管理水平，不仅影响项目的直接经济效益，更直接影响企业的发展。

在学术界和建筑业界，工程施工项目成本控制受到广泛关注，国内外学者对其进行大量研究，有从责任会计出发进行研究的，也有从管理体制出发提出控制方案的。

建筑施工企业成本管理与控制论文

浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。

本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。

【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。

其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。

施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。

因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。

1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。

建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。

做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。

2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。

建筑施工企业的成本管理与控制

浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。

本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。

探析建筑工程施工成本管理与控制

进行控制只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识．积极寻求加强成本控制的方案和措施，才会完善成本控制体系；只４如何提高工程项目成本控制水平有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容．才会积极付诸行动．寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我制的目．标最终实现施工企业利润最大化要求。们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备３工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方完善成本控制核算制度。充分调动工程项目全员的积极性。只有在加面。从项目投标阶段开始．到施工准备工作阶段，再到现场施工过程大成本控制力度的基础上。降低成本，提高效益．才能增强企业的竞争中．一直到最后的竣工验收结算阶段．这其中的每个阶段和环节都离力。不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、工准备阶段、施施简言之．要提高工程项目成本控制水平，工企业应努力做到以施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段．结合工程项目成本控制过下几点。先．强化成本控制理念，首要完善成本控制体系。其次，要明确
科技信息
Байду номын сангаас

浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制

同交底和会签交底，将合同细化，以确保成本目标的完全实现。使用劳务分包队必须严格坚挣 ‘ 先签合同后进场”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度结算，按结算和合同分阶段拨款，严禁超结算拨款。项目对劳务分包队伍的管理要和内部队伍一样对待，禁以严包代管，包而不管，防发生质量事故。定预期将已完工程结算登记到分包结算台帐，将已完的工程成本与目标成本进行对比。
中的经验教训，出存在的问题，而促进找从企业发展。
四、结束语
项目成本过程控制是一个系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，不管怎样 “ 产节约，但增增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的共同点。从竞标开始到施工完毕每～环节都一要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利润时代为企业争取更多的发展空间，断提高企业在市场的竞不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项目应明；确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。
争力。圃
Hale Waihona Puke ＭＯＤＥＮＢＳＮＳ坝代商业ＲＵＩＥＳ

浅析建筑施工企业的成本管理与控制

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《统代经济》２０年第７卷第７总第９期）０８期（２
浅析建筑施工企业的成本管理与控制
汪圣．张卫红
７０５）１０５（西安建筑科技大学管理学院，陕西西安
摘
要：对建筑施工企业在工程实际中遇到的一些成本管理和控制的问题进行了论述，了进一步提高建筑施工企业的成本管理为
是工期拖延时间过长，到两三年或更长的话，达这就会使施工企
业的成本管理效率大大降低，得企业合理的利润受到很大的损使
失。具体表现有两个方面：一是成品的维护费用增加。做好的成品需要花更多的人力和时间去维护，使得维护成本骤然增加。有的成品在还未正式交工验收投人使用之前就已经开始出现问题了，比如阀门未使用就出现锈死和断裂、电缆未使用就出现外表面老
一
些问题，针对这些问题提出了一些有利于提高建筑施工企业成
材料的浪费倒事小，造成返工，若是损失会更大，会更严重。后果
显然，不合理的选择施工班组尤其是班组负责人将对整个工程的
本控制和管理水平的意见和建议。
二、建筑施工企业成本管理中存在的一些问题
ｆｒｈｒｉｒｖｎｅｃｓｎｇｍｅｔａｄｃｎｒｌｌｖｌｏｏｓｒｃｎｎｅｒｓｓｕｔｅｍｐｏｉｇｔｏｔｍａａｅｎｎｏｔｏｅｅｆｃｎｔｔｇｅｔｒｉｅ，ｍａｅｓｍｅｃｍｍｅｔｄｓｇｅｄｎ．ｈｕｉｐｄｏｏｎｓａｕｇｓｏｓｎＫｅｒｓＣｎｔｕ￣ｇｅｔｒｒｓｓｏｔｍａａｅｎ；Ｃｓｏｔｌｙｗｏｄ：ｏｓｃｎｎｅｉｅ；Ｃｓｎｇｍｅｔｏｔｃｎｒｒｐｏ

论述建筑施工企业成本的管理与控制

１成本控制的内容
成本控制是在成本形成过程中，对成本形成的各项目具体活动进行指导、限制和监督，发现偏离及时采取措施，使各项费用消耗
标的工程合同，施工方案，当地材料市场信息价格等相关资料，编
制成本计划，下达成本控制指标。在结构组织上，首先确定公司层的成本管理责任人，项目主管会计实行委派制，代表企业行使成本
项目成本控制贯穿于项目的投标阶段、施工阶段、竣工回访阶段、保修等整个阶段应在充分满足项目进度质量和安全的前提下实施的。本人试通过对建筑工程成本控制内容、程序及原则的阐述指
上层设计的考核指标片面，只注重规模产值指标，不重视成本降低率，只注重上交指标，不注重内涵发展。投标项目成本决策主观随意性强，创优不惜高价成本，主要责任人成本分解考核不到
２２会计核算失控。成本信息失真．有的项目不能及时确认工程结算收入，不能及时掌握成本结算情况，以致结算收入与成本不配比，项目结算周期过长，有的项目长期挂账不结盈亏，有的项目实际成本与预算成本不对应，不能满足成本核算和分析的需要。
料领用时要用：按任名单 “ 限额领用，超罚节奖 ” 的考核办法，避免材料使用浪费。３４加强机具管理。遵循优化配置原则．大型机械和小型工具费占工程总成本１％左右，是成本项目第０
目成本主管浮动工资与奖金的发放依据，同时也作为职位变动依据。

建筑施工企业的成本管理与控制

建筑施工企业的成本管理与控制李丽娜新疆兵团水利水电工程集团有限公司摘要：伴随着国民经济的快速腾飞，现在，建筑业在我国保持着长盛不衰之势，建筑项目始终是国家重点扶持的施工项目之一。

特别是近年以来，由于大批建筑工程项目先后开工，相应地施工成本费用就要急剧增加。

此时，关于如何做好建筑施工企业的成本管理与控制，就成了我们必须考虑的问题。

事实证明，只有控制好了建筑施工企业的成本，才能让建筑工程发挥出最大程度的收益。

关键词：建筑施工企业；成本管理；控制1前言改革开放以来，建筑工程在我国如雨后春笋般迅速崛起，为我国的经济发展起到了很大的推动作用。

尤其是我国加入世界贸易组织以来，对建筑工程项目的需求量更是在不断加大。

但是，目前我国的建筑施工企业经营和管理过程中，对于企业的成本管理和控制方面存在着很大的问题[1]。

这造成不少建筑项目的施工成本过高，严重影响了工程收益。

对此，我们要设法做好建筑施工企业的成本管理与控制工作，让建筑项目的成本得到压缩，收益得到提高。

2建筑工程项目要素的四大板块劳动力、材料、机械设备、技术和资金等方面，共同构成了建筑工程项目的生产要素。

它们既有着不同的功能，又在施工项目中紧密配合，共同朝着相同的施工目标，服务于整个施工环节。

所以，要想做好对施工成本的管控工作，我们必须首先对工程项目的要素进行相应探讨。

总的来讲，建筑工程项目要素一共可划分为四大板块：首先，我们要做好各种项目要素的优化配置工作。

也就是说要依据适当的时机，适当的比例和适当的位置，来正确地配置各方面要素，充分满足施工的各种需求。

其次，我们要对于各种项目要素进行优化组合，也就是在整个施工环节里，以合理的手段来搭配不同方面的要素，来使不同的项目要素达成协调。

再次，我们要对不同的项目要素实施动态管理。

也就是说要基于项目自身的规律，来对于项目的不同要素来进行组织、协调和掌控，来使不同的项目要素之间达成平衡。

最后，我们要对于各种项目资源进行合理利用。

浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制

１期０１２
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
李松春冯江峰（中铁隧道股份有限公司河南郑州４００）５００
【要】前部分施工企业项目管理思路和水平已跟不上建筑市场变化的节奏，摘目落后的成本管理理念不能适应建筑市场的要求，而且还有可能为企业造成巨大经济损失。通过施工企业在项目成本管理和控制方面存在问题的分析，阐述了一些成本控制措施，以供参考。【关键词】施工企业；成本管理；成本控制
量的前提下．比三家，货择优购料并公开采用招标方式，早确定供货尽商并签订购货合同．避免因工程项目的整体开工导致材料价格的上涨造成成本额外增加： ②运费控制，可能地将材料运输交给供应商，尽减少费用支出： ③考虑资金的时间价值．减少资金占用．可能降低材料尽储备： ④采购人员应凭审批后的材料计划表购料．否则仓库人员不予验收。２３２材料消耗量的控制－． ①按定额确定的材料消耗量．实行限额领料制度．各班组只能在规定限额内分期分批领用，出限额领料．如超要分析原因，时采取纠及正措施： ②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料： ③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料： ④认真计量验收，坚持余料回收．降低料耗水平： ⑤加强现场管理，理堆放，合减少搬运、仓储损耗，尤其应注意的是大堆料的存储．如砂、碎石等．尽可能地避免二次搬运．因为搬运损耗比例很大２．４加强质量成本和工期成本控制质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用．或者说与质量管理职能管理有关的成本项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节．应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓．在施工生产中严把质量关．从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等．都必须严格按工程质量要求作业．避免不必要的返工损失。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目有其特定的都工期要求．保证工期往往会引起成本的变化。施工企业对工期成本的重视也不够．特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，对工期但与成本的关系很少进行深入研究．时会盲目地赶工期要进度，有造成工程成本的额外增加质量成本和工期成本是对施工成本造成影响的具有一定隐蔽性的因素．容易被忽视．因此应该给予重视并把这种影响明朗化。２强化变更、．５索赔意识．二次经营工作抓好变更和索赔是相对降低成本的措施变更工作应从节约成本支出为出发点．提出合理变更方案：索赔工作从施工一开始就应着手开展，包括认真研究设计文件、，图纸、同条款和现场条件等，合找准索赔的切人点，时编制索赔资料．适据理力争．索赔工作贯穿于施工的全把过程。【下转第２１页】２

浅析建筑施工企业成本管理与控制

了成本控制的过程和成本控制的途径。
Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｃｏｔｍａａｅｎｓｔｅｂｓｓａｄｔｏｅｆｒｅｔｒｒｓｕｖｖｎｅｅｏｍｅｔｃｎｒｌｔｅｌｓｌｏｎｒａｅｒｖｎｅｓｔｅｓｎｇｍｅｔｉｈａｉｎｈｃｒｏｎｅｐｉｅｓｒｉａａｄｄｖｌｐｎ，ｏｔｏｈｏｔｗｅｌｔｉｃｅｓｅｅｕｉｈｅｌｕｔｔｏｌｏｎｅｐｒｓｌｉｅｇａｆｅｔｒｉｅｍａｎｇｍｅｔｔｒｅｔｏｔｃｎｒｌｔｅｃｎｅｔｍａａｅｎ．Ｓａｔｄｗｉｈｃｓｏｔｏｈｏｔｎ，Ｔｈｒｉｌｉｃｓｅｈｒｃｓｆｃｓｏｔｏｎｏｔｃｎｔｏｐｒａｈｅａｔｅｄｓｕｓｓｔｅｐｏｅｓｏｏｔｃｎｒｌａｄｃｓｏｒｌａｐｏｃ．ｃ
文献标识码：Ａ
文章编号：０６４１（００）９０８－１１０ — ３２１０ — ｏｏＯ１
其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避免重复施１成本控制的含义和内容成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。工、突击施工。②合理确定项目目标责任成本。工程中标后开工之它有广义和狭义之分。广义成本控制就是对成本管理的各个环节和前，施工企业应确定项目经理部的目标责任成本；目经理部应根项方面进行全过程的控制，包括成本预测、成本计划、成本日常控制、据目标责任成本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。成本分析和考核等一系列环节。狭义成本控制也称成本的日常控项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由项目管理经费制，主要是对施工阶段的成本控制，即运用一定的方法将施工过程和工程直接成本两部分组成。目一开始，由公司成本管理部门，项应该存在着一中的成本耗费限制在预先确定的计划成本范围内，然后通过分析实根据投标报价中预测的目标成本，目标成本是预测的，际成本与计划成本之间的差异，出原因，找采取对策以降低成本。定的不可预见性。为了更加切合项目实际，目部要在预测的事前项２全过程分层次控制的目标成本的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌控制工程成本，提高经济效益是施工企业最终的追求目标，握现场施工单位情况，也结合项目经理部的管理水平确定其目标责任是企业生存与发展的根本保证。成本控制的根本目的在于通过成本成本。管理的各种手段，达到最低的目标成本的要求。成本控制工作贯穿３３施工过程中的工程成本控制 ①技术措施。为保证工程顺．于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看，成本利实施，施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，在采取技术措控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一施来控制成本，技术措施主要是确定施工方案，同的施工方案使不施工方法、工技术等技术措施和不同施工工施直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，用不同的施工机械、全过程直接关系到施工企业效益的好坏。艺组织措施，就会产生不同的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、易程度、难现场情３工程项目成本控制的途径设备供应情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行相３１投标阶段工程成本控制投标阶段是施工企业获取工程项况、．选择技术先进、经济合理的施工方案，最大限度地降低目的源头，是开源阶段。在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的互对照比较，此外，时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及及投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项工程成本；目的成本期望值，然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成本经济承包责任制，按工纸分解工程项目，直分解到工序，合施工现场的踏勘情况，照耗。经济措施。一结按工序标准成本确定方法预测投标成本，该成本是施工企业的成本期序标准成本进行分解目标计划成本，实到项目经理部的各个部门落望值，后根据竞争对手的技术、然管理水平及其投标技巧等情况考和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和虑适当的利润，定投标报价，确这样的报价反映了施工企业的先进机械费的审批和支出，严格控制实际成本不得突破工序标准成本，水平，预测事前的目标成本期望值尽可能底，润就有较大的弹性同时动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行差异分析找到利严格控制实际成本不空间，竞争力优势明显，而且如果中标，润非常客观，利极大的提高成本变动的直接原因和改善差异的有效方法，得突破工序标准成本。经济效益。所以投标阶段开好源是非常关键的。３４结算阶段的工程成本控制工程项目竣工验收后，进入工．３２施工准备阶段工程成本控制工程中标后，在施工准备阶．在结算时，工程造价人员根据施工图纸、中标价格、签段必须做好施工组织设计工作和目标责任成本分解工作，然后按照程结算阶段，索赔费用进行全面的计算出各分部分项工程的直接成本并工序标准成本制定方法制定好事中的目标成本计划，这样的目标计证费用、对项划成本反映了施工企业先进水平，这种标准来进行事中的目标成与调整的目标计划成本对比，项目经理部进行考核，目经理部用对班组进行考核，照制定的规章制度进行奖罚。按本控制可以降低成本，提高效益。 ① 编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计是指导施工的４利用ＥＲＰ进行成本控制ＥＰ是整合了企业管理理念、Ｒ业务流程、基础数据、人力物力资主要依据，目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，项鼓励他计算机硬件、软件和网络资源于一体的企业资源管理系统。ＥＰＲ们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现源、对采购、成本、财务、力资源等人场实际，规范、同、根据合工期等，当期施工项目的施工进度，对施工将企业内部所有资源整合在一起，以达到最佳资源组合，取得最佳效益。方法、量、质安全等各方面作出最优的安排 ��

浅谈建筑企业施工成本管理与控制

适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。这就要求装修方案在
确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题。成本控制不只是一个审算那么简单，需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放，这样才能使决策更加科学合理。因此．建筑企业在日常工作中要建立经营预算、工程技术、安全质量、物质采购、财务核算等部门全过程、全方位的配合机制，做到事前沟通，事中参与、事后
筑企业来说，加强项目管理，控制好施工成本才能够为企业带来更多经济效益。提高企业的竞争实力。本文主要探讨建筑企业施工成本管
理与控制中存在的问题。并提出一些建议。关键词：建筑企业成本管理成本控制成本控制存在的问题
制整个施工生产经营过程．在成本管理中充分利用好互联网技术和电子商务技术。目前中交三公局通过与软件公司合作开发成本管理软件。以此来实现企业的成本管理目标就是一种很好的尝试。三、结束语总而言之，当前的建筑企业发展总趋势较好，企业应该抓住有利时机来提高企业的经营管理水平。以小成本获取大收益是企业追求的目标，也是做好施工成本管理和控制的最有效方式。因此企业必须建立完善的成本管理机制，加强对工程资金的有效管理。降低成本，以责权利

浅谈建筑施工企业项目成本控制

浅谈建筑施工企业项目成本控制引言在施工企业建设中，成本控制与工程项目施工之间的关系是相辅相成，合理、完善、有效的财务管理能促进施工项目更加有效地完成，取得理想的成果，反之无序、失控的财务管理则可导致施工项目成果付之东流，甚至项目无法按期完成。

影响施工项目的因素比较多，外部环境因素、施工队伍人员素质、管理水平等都可能是影响施工项目取得合理效益的关键因素。

本人通过对本公司相关项目的分析，认为当前施工企业存在问题主要表现一下几个方面：·没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制建立责、权、利相结合的管理体制是施工项目成本控制管理取得成功的重要条件，项目经理应对成本控制管理负全责，项目工长和各部门的相关人员如成本核算员、材料员、机械员、经营预算和技术质量人员等都应有相应的责任、权力、利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

现行的施工项目成本控制管理体制还没有落实到个人，每个人没有具体的成本控制目标，这就不利于项目成本控制的落实。

·没有做到标后预算与成本控制相结合，预算制度或者说预算管理完全缺失成本控制的依据应当为标后预算。

所谓标后预算就是依据可实施性施工组织设计并考虑各项成本费用的各项因素，对所承接的工程项目的造价进行估算，据此确定成本目标并在此基础上对项目成本进行控制。

但是在目前，许多企业在这一环节上还相当的薄弱。

·项目管理人员的成本观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场检验工作。

这样表面上看职责清晰，分工明确，但项目的成本是靠大家来管理、控制的。

·忽视质量成本、工期成本的管理与控制我国施工企业对工期成本重视程度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确要求，但对工期与成本的关系却很少进行深入研究。

由于直接和间接、明显和隐含因素的影响，工期的拖延会给施工企业带来风险，管理费用、人工费支出、机械使用成本等都会有所增加，而且可能面临合同约定的处罚。

浅析建筑施工企业成本管理

７
拈弄技２ｏ年第期牛０９１
浅析建筑施工企业成本管理
任喜红
中铁匕竭集ｆ锄第一［程有限公司）
摘要文章个绍了投标阶段、施工阶段及竣Ｚ阶段或基控及管理的要点，并分两个阶段介绍７成本分析体系的连立．使：－Ｌ施工企成本控岢成拳管理ｌＬ：成灰分韬
用大约丰｛了每年完成产值的０ｊ１Ｉ当＿．％一％．其未ｔ标工程的赀用占ｊ｝Ｊ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
加强机械没备的管理，主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械没备的保养维修，提高机械的完好牢、利用率和使用效率，从而Ｊ快施工进度、增加产量、降低饥械使用费在决定购置设备前应Ｊ【】进行技术经济可行性分析．对没备哟买和租赁方案进行经济比选，以取得最佳的经济效益。项目部编制施工方案时，必须在满足质量、工
下儿方面加强成本控制和管理。１投标阶段的成本管理
：作，减少各个环节的损耗，节约采哟费辟；合理堆置现场材料，组Ｉｊ织分批进场，避免和减少二次搬运：严恪材料进场验收和限额领料制度：制定并戢彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞节约代用、修Ｉ￣ＪＨ，废和废料回收，综合利用一切资源。２加强劳务管理，控制人工成本，２对于采取劳务分包形式的施工企业来ｉ兑，控制人工成本的主要手段就是加强劳务管理。在这种方式Ｆ的人工成本管理重点在项目单价的确定和零星川工、预算外用工的控制上先要求成本管理人员必须真正熟悉、理解劳务分包合同内容．力求做到分项工程单价已包括的

建筑工程的成本管理控制

完善建筑工程施工企业的成本管理控制体制是企业提升市场竞争力并且获得效益的重要的手段，以下是几个成本管理的对策：
（一）完善工程项目成本管理体制在工程项目成本管理体制中形成权、责、利相结合的一套完整的成本核算体系。并且在工程项目要要明确合理的划分成本核算对象并且建立成本核算的明细账。比如，对于材料的成本核算、人工费、管理费以及一些其它的费用等都要进行明细的核算，并且按照预算要合理的进行成本的控制。在对成本核算的科目设置中，按照不同的科目进行设置，比如可以设置“工程施工” “机械作业”“制造费用 ”等项目来进行成本的核算，从而让整个核算体系都处于科学完善的状态。（二）提高工程人员成本控制认识在施工企业的内部要树立成本控制的意识，不管是管理人员还是施工人员都要树立成本的观念，在进行工程施工的过程中做到在保证质量的前提下节约成本。提高操作人员的成本意识，需要对成本进行全面的管理，从材料订购到验收进场回收等人员都要进行成本意识的培训，让他们明确自己在成本控制中所扮演的角色，从而让成本管理与控制渗透到工程项目的每一个阶段。（三）重视质量成本管理与控制质量与成本并不是冲突的个体，所以对于施工企业来讲，需要协调好成本跟质量之间的关系，在保证质量的前提下做到成本的管理与控制。比如，在进行施工的时候要合理科学的安排施工的进步，不要造成前松后紧赶工的状况，从而让成本增加，也不要为了质量而牺牲成本，必须要找到质量与成本的最佳的结合点。（四）完善施工期间的成本管理控制对于建筑工程施工企业来讲，一般来说，工期越短则施工所造成的成本也会越低。但是工期也应该有一定的限度，当其短到一定限度的时候，也会让成本急剧的增加。所以对于施工企业来讲，要控制好施工的工期，对于工期中的所有的费用要进行合理的规划。比如，对于人工费、材料费、管理费、特殊情况导致的停工费等都要按照预算以及成本全面的考虑，避免因为施工期间成本管理控制的不当而导致企业效益下降等问题的出现。例如某工程在建设的过程中是分成两部分完成的，第一部分中存在着较大的漏洞，在二期工程中做出了一些调整。首先，做好工程的人工费用的管理是十分必要的，采用劳务分包的办法能够减少管理人员的数量，还能够进行工程总价管理。

浅谈建筑施工企业的成本控制与管理

理人工费一般占全部工程费用的１％一０左右，为水利施工Ｏ２％作施工进展的各个阶段连续进行，不能疏漏，不￣Ｂ紧时松，使企业，制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，既又Ｅ，Ｊ应要有施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，为企业提供最真实的针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突成本控制信息，促进企业转变经营模式，低成本，而提高企业破定额单价的同时，高工效，高劳动生产率。还要加强工资的计是降进提提的经济效益的必要保证。划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用１成本控制的原则工，保证人工费不突破。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理明确成本控制目标。企业每年初会制定当年生产经营的总体目水平，据施工进度、术要求，根技合理搭配各工种工人的数量，少和减标。总体目标由财务部门与生产、经营等管理部门一起研究，确定完避免无效劳动，减少Ｔ￣浪费。料费控制材料费一般占全部工程费Ｊ，－材成总体目标应该控制的各项成本费用的水平，并将其分解落实到生的６％一５，业每个工程项目部都要严格制定材料的采购及入５７％企产经营的各基层单位。证控制目标合理运行。业的成本费用控制库与领用制度。保企采购必须按计划，防止领导和业务人员盲目购入材料是企业运行中的一部分，运行的效果要与企业其他目标相协调。其合造成积压。出入库手续是否健全、存与实物是否一致，库防止领用手理制定成本控制目标标；制定科学的成本控制目标标准是实现成续不严，隹。造成库存材料账面数虚假。对材料用量、料价格加以严格材本控制总体目标的关键。坚持开源与节流相结合的原则。既要保证节控制。严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料约开支，要保证效益的提高，持全面控制的原则，施工企业的质量合格。又坚在在施工过程中，严格实行限额领料。施工完毕后，要基本做每一个环节，每一个部门树立起成本控制的意识。坚持动态控制原到 “ 干料净 ” 机械费控制随着工程建设机械化程度的提高，活。施工机则，一原则很重要，施工前期准备阶段主要是对施工设计图的设械成为加快施工进度，这在促进工程项目按期完成的主要因素。么怎样那计成本进行控制，确定合适的预期成本，设计成本进行控制，之对机械进行合理的组织，充分发挥其功能，提高单位时间的生产效对使在达到要求的同时将成本降到最优化，在竣工阶段的成本控制，由于率，成为降低项目成本提高项目经济效益的关键。工程项目部应编制施工过程的成本已经不能改变，所以要将成本控制的重点放在工程机械使用计划，据工程的需要科学、理地选用机械，分发挥机根合充的内部装饰和后期处理上。目标管理原则，是严格按照事前计划办械的效能，就自有机械应定期加强保养，提高机械的完好率，为整体进事的方法，要严格的监督预期目标的完成情况。节约原则，在施工中度提供保证。充分利用现有机械设备的内部合理调度，力求主要机械节约资源消耗，最优化的人力物力资源发挥出最大的效果，是施的利用率，设备选型中，意一机多用。同时可配备技术素质高的用这在注工企业进行成本控制的核心内容，也是施工企业进行成本控制必须机械手，展机械设备责任制。如自有机械设备不能满足施工要求，开遵循的基本原则。、、责权利相结合的原则，施工企业的每一个环节结合市场行情，在确定合理的机械租赁价格，租赁设备应充分利用，减和部门都要承担着自己的成本控制责任，将各自在施工中进行成本少停滞，保证机械设备高效运转。企业还可成立设备管理领导小组，控制的好坏直接和员工的工资待遇挂钩，只有这样，才能提高员工的负责设备调度、检查、修、维评估等具体事宜，对主要机械及其保养情成本控制意识，能达到施工企业成本控制的目标。才况建立档案，于尽早发现问题，便分清责任，到解决问题的办法。找加２完善成本控制的责任制强质量管理，制工程成本要严把工程质量关，控质检人员要定点、定项目成本管理责任制是指施工各项目的管理人员要在施工过程岗、责、强施工工序的质量监管，到工程一次成型，次合格，定加做一中做好自己的本职管理工作，自己的成本控制的管理责任。尽只有坚避免造成因不必要的人、、等大量的投入而加大工程成本。采取财物持并完善成本控制的责任制，项目管理人员做好日常管理工作，使才技术措施，控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书

建筑施工企业的成本控制

浅谈建筑施工企业的成本控制随着我国建筑行业的飞速发展，我过建筑企业已成为自主经营、自负盈亏的经济实体。

利润的最大化成为建筑企业最主要的目标。

然而建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业不仅要保证承建工程的质量，还必须保证企业合理的利润，获得最大的经济效益，才能推动企业的可持续发展，因此施工成本的管理与控制无疑是所有施工企业最关注的问题。

本文将针对建筑施工成本控制作出一些拙见，希望给施工企业带来一些帮助。

关键字：建筑施工企业成本控制施工管理一、概述施工项目成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资料和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工企业的成本控制是以施工项目成本控制为中心，项目成本控制是企业成本控制的基础和核心，是企业全面成本管理的重要环节，因此必须在组织和控制措施上给予高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

二、项目成本控制存在的问题及原因分析（一）成本控制意识及制度因素对成本控制不够重视，没有严格执行成本控制的总目标或者成本控制的总目标不明确。

在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施和成本控制的总目标，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

技术部门成本意识淡薄，在制定施工方案时过于注重施工工艺和质量，不考虑成本，造成成本加大。

责任主体不明确，权责利未落实，项目组织机构不完善。

（二）成本控制人员能力及素质因素成本控制人员综合素质不够高。

有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，不能主动充实成本管理的新知识、新经验、新技术。

成本控制方法原始落后，未利用先进的成本控制方法和手段。

浅析建筑施工企业项目成本管理与控制

浅析建筑施工企业项目成本管理与控制作者：张平来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。

成本的管理为提高经济效益服务，而经济效益是考核其工作业绩的主要尺度之一。

本文主要叙述了成本控制与管理在建筑施工企业中的重要性，以及建筑施工在项目中成本控制与管理存在的一些问题，并结合其实际情况，提出解决措施，从而合理控制成本，提高经济效益。

关键词集团公司项目成本控制成本管理中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：一引言企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并将这些资源不断积累起来，诸如生产资料，人才资源，货币资金，市场，人脉等等。

众所周知的是对于一个企业来说，货币资金贯穿于企业整个产生与发展的过程。

货币资金收益与成本的负相关要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高资金使用效率。

这也就决定了成本管理与控制在企业发展中的意义和作用。

在施工建筑市场日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

二简述成本控制含义及工作步骤（一）成本控制的含义成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定目标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算，考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在既定目标范围之内。

成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标，实现成本计划的有力保证。

三建筑工程成本管理建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑项目在施工中所发生的全部费用的总和。

建筑工程成本是全面反映建筑企业工程管理工作的一个综合性指标。

因此，建筑工程成本管理是工程项目管理的核心。

（二）建筑工程成本特点建筑工程的成本不同一般服务型，生产型企业的成本，由于其主要营业项目的差异，对成本的核算方法必然也会不同，其特点可归纳为如下几个方面：1.会计科目设置建筑施工企业有一定的特殊性，与其他生产服务型企业有很大区别：一是一般企业只设置一级核算科目，而施工企业往往设置二级明细科目，材料明细科目；二是科目选择的不同，一般企业核算成本的科目为原材料，库存商品，应收账款，应付账款等，施工企业设置多为人工费，材料费，机械使用费，工程保修费，固定资产使用费等工程企业特征明显的科目。

浅谈建筑施工企业的成本管理与控制

ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
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浅谈建筑施工企业的成本管理与控制
ＯｎｔｈｅＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＣｏｎｔｒｏｌｏｆＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ｉｆｅｒｃｅｍａｒｋｅｔｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ．Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｓｃａｎｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙｒｅｄｕｃｅｃｏｓｔｓ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｅｃｏｎｏｍｉｃｅｉｃｆｉｅｎｃｙ，ＳＯｉｔｉｓｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｇｕａｒａｎｔｅｅｏｆｓｕｒｖｉｖａｌａｎｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅｉｎｔｈｅｉｎｃｒｅａｓｉｎｇｌｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｍａｒｋｅｔ．Ｆｉｒｓｌｔｙ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒｏｖｅｒｖｉｅｗｓｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｉｎｃｏｎｓｔｕｃｒｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｉｓｒｅ，ａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎ

建筑施工企业的成本管理与控制

维普资讯
ＳＣｌＮＣＥ＆ＴＨＥＣＨＮＯＬＯＯＹＮｒｌＯＲＭＡｌＩＯ的成本管理与控制
徐济华（浙江省永康市建设工程质量监督站３０）１０００摘要：建筑施工企业工程建设中实行施工项同成本管理是企业生存袖发展的基础和核心，施工阶段搞好成奉控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。本文将对这～・问题进行论述，以便在企、的生产经营中起指导作用。首先，针对建筑施』企业的成本管理问题，就其慨念进行了阐述。提山＿Ｊ＝ｒ茂本管理的控制方法和措施，以实强化项１ｔ成本控制，实现施项目的各项承包指标，最大程度地节约成本。关键词：建筑施工企业成本管理施丁项目中图分类号：Ｔｕ７文献标识码：Ａ当前，随着市场经济的发展、建筑施工企临着激烈的ｌ市场竞争，企业能否在市场竞争中立子不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项Ｐ的成本控制Ｉ是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。态分忻与对策；第三，作、队和班组往确定工程进度、质量、Ｉ安全，下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。前提ｌ具体谈谈生成本、质量成本、上期成本和不可预见成本在建筑施＿企成本中的管理与控制。ｒ＝２２１．．牛产成奉管理生产成本足生产过程中消耗的人ｊ费、材料费、机械费等二项费用的总和。２．１２．．．人工费的成本管理。建筑企业是劳动密集型行业，人工费用占金音工程费用比例较大，一般在ｌ％左右，所ｌ５０以曼严格控制人一费。加强劳动工资管碑，提高劳动生产率。』：在项目施＿中，成本的高低很大程度１决于劳动生产率的高［－＿取低，而劳动生产率的高低叉取决于劳动组织、技术装备和劳动者的素质。因此．我们应该从改善劳动组织入手，不断提高技术装备水平，加强劳动者的素质培养干劳动［ｕ资管理，严格执行劳动定额，加强落实经济责任制，把员工的劳动成果其ｊ收入紧密联系起爿 ∈．以充分调动劳动积极性，挖掘潜力，达到降低成本的目的。严格按照项目成本预算控制用工数量，正确处理各丁种之间的衔接以及各工种的协作。随荇机械装备情况和施工工艺新技术的更新，肢时调褴劳动组织、合理调配劳Ｉ动力，减少窝上浪费，有针对性地减少或缩短某些上序的一Ｈ消耗量，从而达到降低工日消耗、控制成本的目的。另外，还要加强对以人力成本构成为主的间接成本｝孛制。间接成本的降低牛要从现场管理费用的节约入于，在施１过程＝中严格控制。特别是现场管理人员配备爱精简、高效，减少管理层次，提高工作质最和效率。做好办公费、差旅交通费、上具『具费计划，井按计划执行。还应实行责任制，实ｉ］行奖惩。２２．，．１２材料费的成本管理。在工程建设中，ｊ程项目材二料物资直接构成工程灾体，是工程成本的主要组成部分，材料成本占整个工程成本的７％００８％，直接影响项Ｉ工稗成本和经ＥＩ济效益，有较人的节约潜力，７什在其成本出现了亏损时，要靠材料的节约来弥补。嘲此，材料成本的节约，是工程成本降低的关键，而项目施：Ｅ中一般要对工程项日的材料费用实行量、价分别控制。其一，关丁材料用最控制。要坚持按定额确定材料消耗量，严格执行限额供料制度，由施工技术部门根据实施性施预算，按施进度，计箅出工程所需材料数量，并考虑一定的降耗指标后捉供给材料部ｆ，分期、分批组织供应。贯彻Ｊ “ 理储备 ” 的原则，避免因积压而引起的损失浪费，严格合按采购计划购料，克眼盲目分散采购的现象，根据工程进度，随时掌握供应计划，科学安排进料计划，在保证用料的前提下，实施经济批量采购，尽可能降低材料储备，减少资金的占用。严格控制进场材料，加强施ｊ现场管理，防止料多造二成转运退料损失在施工过程中，各分项工程都要控制材料的使用，为了降低损耗，可实行限额配料，实行包干使用，节约有奖，超额