家政服务创业计划书
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书
一、项目概述
家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主
要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析
目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万
家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标
本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户
体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式
初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备
一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散
服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容
本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：
1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
家政店铺创业计划书怎么写
家政店铺创业计划书怎么写
一、创业理念
在现代社会，快节奏的生活和工作使得很多人没有时间处理家务事务，家政服务的需求也越来越大。因此，我计划开设一家家政店铺，提供专业的家政服务，方便忙碌的都市人群解决家庭生活中的难题。我们的宗旨是“家务事，找我们”，为客户提供高质量、高效率的家政服务，让他们享受高品质的生活。
二、市场分析
1. 市场需求分析
随着城市化进程的加快，家庭规模不断减少，家庭服务需求不断增加。尤其是在白领阶层和双职工家庭中，对家务服务的需求更为迫切。根据市场调查数据显示，家政服务市场的需求量每年呈现逐年增长的趋势。
2. 竞争分析
目前家政服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括个体家政服务员、家政公司及在线家政平台。其中，在线家政平台因其便捷的预约和支付功能受到了很多年轻人的青睐。而家政公司的优势在于专业的团队和服务保障。我们将通过提供个性化定制的家政服务，打造自己独特的竞争优势。
三、服务内容
1. 日常家务清洁：包括室内清洁、地板打磨、擦窗玻璃等。
2. 家庭保洁：深度清洁、家具维护、家电清洁等。
3. 家庭烹饪：提供家常菜烹饪、准备餐食等服务。
4. 家庭照料：老人看护、幼儿照料、宠物照顾等。
5. 其他服务：家庭装修、搬家清洁、洗衣熨烫等。
四、经营模式
1. 线下服务：通过员工上门服务，为客户提供优质的家政服务。
2. 线上服务：建立网站和APP平台，提供在线预约、支付和客服服务，提升用户体验。
3. 会员制度：推出不同档次的会员服务，吸引长期客户，提高客户忠诚度。
五、营销策略
1. 市场推广：利用社交媒体、广告宣传等方式宣传店铺，扩大知名度。
家政公司策划书(共6篇)
家政公司策划书（共6篇）
家政公司策划书（共6篇）
第1篇：
家政公司创业策划书.五，家服务前期建设需要解决的问题1、竞争优劣分析优势：（1）面对客户群体大都为长钢职工及家属，经营环境比友善。（依托首钢长钢品牌，服务质量好，诚信，提供快捷方便的服务。（项目范围较广，更贴近老百姓生活。（源，管理规范，节约成本。劣势：（1）起步晚，需求人群还需要一定的适应期。（2）从业经验不足，2）3）经营4）能更大程度利用长钢自身职工资需要时间积累经验。（3）经营理念还需加强，经营模式存在一定不确定性（员工制/中介制）。
2、面临的困难（1）员工来源问题：由于行业性质人员流动性大，所以必须要稳定的员工来源，然后还得一定上岗培训，淘汰一部分人员，从事家政服务行业的人，受"伺候人"、"低人一等"等旧观念的影响，被社会上一些人看不起，没有得到应有的尊重，也使一些劳动者，特别是下岗职工感到自卑不愿去做。
（2）员工的可靠程度：大部分家政服务人员都是进城打工者，文化水平不高，而且员工里面很复杂，有些具有不良的社会_惯，会给客户造成一定的经济损失，影响公司信誉。
因此必须严格审核员工身份信息，最好找当地公安局协助。
3)员工管理：员工管理很麻烦，所以必须制度详细的规则制度，奖惩制度，赔偿制度，考勤管理等4)客户资料管理：很多家政公司都没有使用软件的_惯，信息化程度相当低，还采用传统的卡片、电子文档管理。要对定时服务客户，客户服务记录，合同记录等进行管理和快速检索都是很困难的事情，率很高。
1并且错误5)员工工资计算：员工的工资计算很复杂，涉及到很多因素，包括：等级，服务质量，满意度，服务数量，服务的具体项目等。即使是专业的财务人员也很难计算清楚。所以极易引发员工纠纷6)权益保障机制：由于家政服务机构与服务员和用人家庭的责任权利不明确，有的服务协议不规范，导致双方的权益保障没有依据，纠纷争议难以处理。另外，服务员的社会保障和工作期间的伤害、致残、死亡等问题没有妥善解决办法，导致供求双方均存在后顾之忧。
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇）
1.家政创业计划书第1篇
一、市场分析
随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。
家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。
菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。
目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。
二、运营基本
基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金；
在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。
家政服务项目商业计划书
家政服务项目商业计划书
一、项目概述
当前社会，随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的家
庭对于家政服务的需求日益增加。然而，市场上的家政服务公司存在
着服务质量参差不齐、服务范围有限、客户隐私泄露等一系列问题。
基于此，我们计划创建一家专业的家政服务公司，提供全方位的家政
服务项目，以满足客户对于优质、便捷、安全的家政服务的需求。
二、市场分析
1. 市场需求
随着城市化的快速推进，市场对于家政服务的需求持续增长。尤其
是一些忙碌的职业人士、老年人以及带孩子的家庭，对于家政服务的
需求迫切。这些人群对于家政服务的要求主要包括保洁、育儿、月嫂、家电维修等方面。
2. 竞争分析
当前，市场上已经存在一些家政服务公司，它们主要分布在城市中
心区域，提供有限的服务项目。然而，由于服务质量参差不齐，这些
公司在满足客户需求方面存在一定的不足。相对来说，市场上尚未涌
现出一家专业的、全方位服务项目的家政服务公司，这为我们的发展
提供了机会。
三、项目优势
1. 专业团队
我们将组建一支专业的家政服务团队，其中包括经验丰富、技能全面的员工。我们会为员工提供系统的培训，提高他们的服务水平和专业素质。
2. 包装服务内容
除了传统的家政服务项目外，我们还将提供特色化的服务，例如家庭厨师、品质保姆等。这些特色服务将有针对性地满足不同客户的需求，提供个性化的服务体验。
3. 信息安全保障
我们将投入大量资源来保护客户的隐私安全。通过建立严格的信息管理系统，我们能够确保客户的个人信息不会被泄露或滥用。
四、经营策略
1. 市场定位
我们将以高品质、高服务水平为目标，针对高端市场进行定位。我们将提供高品质的家政服务，力求满足客户的个性化需求，并以此建立良好的品牌口碑。
家政保洁创业计划书(3篇)
家政保洁创业计划书（3篇）
家政保洁创业计划书（通用3篇）
家政保洁创业计划书篇1
1、项目发展
发展战略
建立现代高级家政服务品牌，培训输出高级家政服务人才，并形成规范培训认证机制，服务于中国存在高质量家庭服务诉求的新贵阶层。
项目愿景
高级家政培训服务领域的解决方案提供商。在保障培训的优质水平家政培训、劳务派遣家的同时，建立与完善薪酬保障体系与专业的认证体系留住人才，向消费者提供优质的服务，以良好品牌形象，打造属于华南地区的一流家政培训服务品牌。项目使命树立“优质培训，人本服务，简化生活，不忘初心”的价值观，推动家政培训服务行业的优化发展。
项目定位
专门从事优质家政培训服务工作，成为全面能力、高效营销、合理价格、优质培训、卓越服务于一体的服务型企业，争取成为行业领跑者。
2、市场机遇
社会环境需求
城镇化进程使各大城市的消费者对高级家政服务的支付能力提高，购买意愿增强，城市居民生活方式多样化使家政服务的类型与需求范围扩大，生产社会化、人口老龄化等社会现象拓宽了家政服务的市场。
政策法规支持
家政行业都成了“两会”议案的焦点，被提出来讨论，并最终确定相应的政策措施，将家政业作为朝阳行业重点发展。近年来，政府相应的出台了管制性以及促进性的政策，扶持与促进家政行业的发展，从而为社会创造更多的就业机会。
传统行业缺陷
现阶段家政服务人员供给相对于需求来说明显不足，从业人员队伍整体素质参差不齐，正规的家政公司缺少，而规范培训体系的缺失，服务种类与行业规范不足，形成低端市场竞争激烈、高端市场开发培育不足的问题。
3、产品运营
家政服务创业及商业计划书四篇
家政服务创业及商业计划书四篇
一、引言：
在快节奏的现代生活中，越来越多的人对家庭事务感到焦虑和疲惫，因此对家政服务的需求也日益增加。本计划书将探讨家政服务创业的
机会和挑战，并提供一个全面的商业计划。该计划旨在帮助创业者了
解家政服务市场的潜力，并提供切实可行的战略来实现成功的创业。
二、市场分析和机会：
1. 家政服务行业的概述：
家政服务行业是指为家庭提供协助和支持的服务。随着社会变迁和
女性劳动参与率的增加，越来越多的家庭希望外部专业人士提供帮助，以减轻他们的负担。家政服务行业包括日常清洁、烹饪、育儿、老人
看护等各种服务。
2. 市场需求和趋势：
随着城市化进程的加速，现代家庭中的双职工家庭越来越多，他们
对家政服务的需求持续增长。此外，老龄化社会的到来也导致对老人
看护服务的需求日益增长。因此，家政服务市场有着广阔的发展前景。
3. 市场竞争分析：
家政服务行业竞争激烈，市场上已经存在许多家政服务公司。创业
者需要确保提供差异化的服务，以吸引客户。此外，创业者还需要与
竞争对手建立良好的合作关系，并善于利用互联网和社交媒体等工具
来宣传和推广自己的品牌。
三、商业模式和运营计划：
1. 公司概述：
本公司旨在成为一家专业而可信赖的家政服务提供商。我们将提供
多样化的服务，包括日常清洁、烹饪、育儿和老人看护等。我们将聘
用经验丰富的员工，并为他们提供全面的培训，以确保我们提供的服
务符合客户的期望。
2. 目标市场和客户群体：
我们的目标市场是城市中的双职工家庭、老年人和忙碌的专业人士。我们将通过与社区组织和医疗机构建立合作关系，以获取客户资源。
家政项目计划书
家政项目计划书
一、前言
随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，家庭生活越来越重视家政服务的需求。以提供高质量的家政服务为目标，我们计划开展家政项目，为广大家庭提供全方位的家务助理和保洁服务。
二、项目背景
随着现代人生活节奏的加快，许多家庭经常面临家务繁重却无暇顾及的问题。此外，部分家庭中存在老人和儿童需要特殊照顾的情况。为了解决这些问题，我们决定开展家政项目，对家庭提供多种家务服务和养老服务，提高家庭生活的便利和幸福感。
三、项目目标
1. 提供高质量的家政服务，提升家庭幸福感。
2. 解决家庭中的老人和儿童特殊照顾问题，关注弱势群体的生活需要。
3. 建立一个可信赖和稳定的家政服务团队。
4. 推动家政服务行业的发展，促进就业机会的增加。
四、项目内容
1. 家务助理服务
我们将提供具备专业技能和服务意识的家务助理，配合家庭成员完成日常的家务工作。家务助理会根据家庭需求进行灵活安排，确保家庭的生活环境整洁有序。
2. 清洁服务
我们的清洁服务将由专业的保洁人员提供。他们将定期进行深度清洁和日常打扫，确保家庭环境的卫生和舒适。
3. 美食烹饪
我们将提供有经验的厨师，为家庭提供健康、美味的膳食。根据家庭成员的口味和饮食习惯，我们将定制个性化的菜单，并提供专业的膳食建议。
4. 养老服务
为解决家庭中老人的生活需求，我们将提供养老护理和陪伴服务。有经验的护工将定期上门，为老人提供生活上的帮助和情感支持，让他们享受安详、舒适的晚年生活。
五、项目实施安排
1. 建立家政服务团队
我们将通过招聘和培训，建立一个高素质的家政服务团队。团队成员需具备家政服务相关专业知识和技能，同时具备良好的沟通技巧和服务意识。
家政服务中心创业计划书
家政服务中心创业计划书
家政服务是指将部分家庭事务社会化、职业化、市场化，属于民生范畴。以下是店铺为大家整理的关于家政服务中心创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
家政服务中心创业计划书篇1
一、企业概况
天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭，计时服务。承担企事业单位、小区保洁及装修后开荒等。上门服务清洗饮水机、抽油烟机、疏通下水道、安装洗手间洁具及水电暖维修。
二、创业计划作者的个人情况
1980年参加工作，先后在天津华利汽车有限公司、燕隆物业、宏榕家政工作任职。2001年下岗，2005年2月自己创办成立天津市奥丽洁家政服务中心。
三、市场评估
目标顾客描述：
通过市场调查，走访了部分各阶层的需求人群，了解到了由于时代发展的速度较快，在现实的社会中人们的生活水平，物质水平提高了，生活质量较以前有了巨大的变化。人们正朝着快捷、便利、具有个性化、理性化上发展，一些白领阶层、高薪阶层、双职工事业型阶层，由于忙于事业对于家庭中的家务、老人和孩子无暇照顾，给家庭带来一些麻烦和困难。为这些人群提供家政服务，解决他们的实际生活中和困难，正是我们的目标市场和顾客。
市场容量或本企业预计市场占有率：
通过市场调查，从中可以发现家政服务业正在趋于成熟，也被人们认可。希望由繁琐家务中解放自己的人群越来越多。因此，家政服务在市场的占有率也相应有了一定规模，她的潜在市场发展会有一定发展。
市场容量的变化趋势：
家政服务是近几年产生的并逐步发展的新的服务业，今年天津成立8890热线的开通，为家政服务搭建桥梁和社会服务平台，使家政服务具有良好的空间，其市场潜在容量与市场发展趋势将会是越来越好。
家政服务创业项目计划书
（2）在两个月内，优化营销策略，加大线上线下推广力度。
（3）在三个月内，完善客户服务体系，提高客户满意度。
（4）在六个月内，对改进措施进行持续跟踪和优化，确保项目稳步发展。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
结合当前市场形势和项目实际，我们确定下阶段的工作目标如下：
（2）明确各岗位职责，建立高效的协作机制，减少工作重复和资源浪费。
（3）选拔具有潜力的团队成员，培养业务骨干，提升团队整体实力。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将加大团队培训力度，提高团队成员的综合素质，具体措施如下：
（1）定期组织内部培训，提升团队成员的专业技能和业务水平。
（2）鼓励团队成员参加外部培训和学习，拓宽知识面，增强创新意识。
4.增进团队沟通，促进协作共赢
为提高团队协作效果，我们将加强团队沟通，具体措施如下：
（1）建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递畅通无阻。
（2）定期召开团队会议，分享工作经验和心得，提高团队协作能力。
（3）鼓励团队成员相互支持和帮助，形成良好的团队协作氛围，共同推进项目发展。
五、个人成长与发展
（3）客户服务：优化客户服务流程，提升客户问题处理速度和效果，增加客户满意度调查。
（4）业务拓展：积极开拓市场，寻找合作伙伴，扩大业务范围。
家政服务公司创业计划书（精选5篇）
家政服务公司创业计划书（精选5篇）
随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家政服务公司创业计划书1
一、项目介绍
项目名称：“XXX”儿童托管服务公司
经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供
项目投资：20万人民币
场地选择：沈阳市皇姑区昆山路
项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析
目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?
1.市场需求分析
据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。但是，现在小学的托管服务一
家政服务项目计划书
家政服务项目计划书
一、项目背景
随着现代社会的快节奏生活和人们对生活品质的追求，越来越多的家庭需要专业的家政服务来帮助他们解决家务问题。家政服务行业的需求量逐渐增长，而市场上的家政服务质量和规范程度参差不齐，很多家庭面临着家政服务质量无法保障的问题。因此，我们计划开展一项家政服务项目，旨在提供高质量的家政服务，满足家庭的各种需求，提升家庭生活品质。
二、项目目标
1. 提供专业化、规范化的家政服务，提高家政服务质量。
2. 满足家庭对各类家政服务的需求，为家庭提供全方位的服务。
3. 培养和打造一支高素质的家政服务团队，为客户提供优质的服务。
4. 建立良好的口碑和信誉，成为家庭信赖的家政服务品牌。
三、项目内容
1. 家庭日常保洁服务：包括卫生清洁、客厅整理、厨房清洁、卫生间清洁等。
2. 家庭保姆服务：包括育儿、照顾老人、烹饪等。
3. 家庭临时服务：包括家庭派对服务、短期护理服务等。
4. 家庭管家服务：包括家庭管理、维修保养、家庭日常事务处理等。
四、项目实施计划
阶段一：筹备阶段（1个月）
1. 确立项目团队：招聘具有相关工作经验的家政服务人员。
2. 确定服务内容和收费标准：根据市场需求和竞争情况，设计服务内容和收费方案。
3. 筹备相关设备和工具：购置清洁用具、烹饪用具等必要设备。
4. 制定工作流程和安全规范：建立家政服务流程，确保服务质量和安全。
5. 筹备宣传推广活动：准备宣传资料、拟定宣传方案，为项目开展做准备。
阶段二：启动阶段（2个月）
1. 完善服务流程：与员工一起讨论、完善服务流程，确保服务的规范化。
家政服务公司创业计划书
家政服务公司创业计划书
（实用版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
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编制时间：____年____月____日
序言
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家政创业计划书的基本结构
家政创业计划书的基本结构
一、业务概要
1.1 业务背景
家政服务是指通过专业服务人员提供各类家庭服务，包括保洁、保姆、育儿、老人陪护等。随着人民生活水平的提高和社会发展的需要，家政服务市场需求不断增长。尤其是在大城市，随着人口老龄化和女性就业率的提高，家政服务市场呈现出巨大潜力。
1.2 业务目标
本公司旨在打造一家专业、信誉良好的家政服务公司，为广大客户提供高质量、个性化的
家政服务。公司的目标是成为当地领先的家政服务品牌，提供全方位的家庭服务，让客户
享受到便捷、舒适的生活。
1.3 服务内容
本公司主要提供以下家政服务：
- 保洁服务：提供家庭日常清洁、擦洗、擦拭等服务；
- 保姆服务：提供家庭月嫂、育儿嫂等服务；
- 老人陪护服务：提供老人日常照料、陪伴、看护等服务；
- 厨房服务：提供餐饮服务、餐具清洁等服务。
1.4 目标市场
公司的目标客户群体主要包括：
- 白领家庭：忙碌的工作生活让他们没有时间打理家务；
- 学生家庭：学生家庭有小孩，需要照顾；
- 老年家庭：老人需要日常看护、陪伴。
二、市场分析
2.1 市场需求
市场调研显示，家政服务市场需求巨大。随着城市化进程的加快，家庭经济水平的提高，
对家政服务的需求不断增加。而传统的家政服务存在服务质量不稳定、服务不规范、价格
高昂等问题，给新进入市场的家政服务提供了发展机会。
2.2 竞争分析
目前市场上存在大量家政服务公司，竞争激烈。竞争对手主要是一些小型家政公司和个体
家政服务人员，他们价格低廉、灵活，但服务质量参差不齐。本公司将通过提供高质量、
专业化的家政服务，区分于竞争对手。
家政服务公司创业计划规划方案
家政效劳公司创业方案
家政服公司划篇1
一. 体
家政服有限任公司 ( 家政服部 ) 是一家新成立的公司，目前采用的方式“中介式〞，随着公司模的大逐步型“ 工制〞，提倡以人本的生活新理念，人提供高量、全方位的家政服。包市家政、保服每年有近元人民的市需求，但是，目前家政、保人普遍素低，家政、保知少。因此，我建通建立培部来解决此。建立各社区的网点来大公司的市份，争取更广泛的潜在客群。
公司注重短期目与略的合，中期目将逐步拓高家政服及
大型目商保的市域，涉足社交礼、家庭秘、幼儿智力开、涉外服、家管理、接待客人、特色养、理知、安排家庭宴会、物服、大型目
商保等方面⋯⋯形成以普通家政基，高家政、大型保特色的多元化
的大型性公司。
在从事家政、保服的人中，像运健康咨、家庭医用理、养等高家政从事人数量几乎是空白，因此，家政、保将就一切入点推出高家政服入市。
公司将在全市逐步立社区网点，第一年，先行建立大区制，每个区服站一个，到第三年力争成全市家政、保行三甲企，后逐步向周地区射。第五年，立起包市全新的家政、保行人形象。
在建立大区制，每个区服站立后，可开始逐步的型加盟形式，
吸更多的小型的、非正的加盟商，以利于大公司
规模及市场占有率。网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总
公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的 50%作为投资回报。
家政、保洁效劳公司下设总经理，市场部( 负责业务拓展 ) ，财务部(归总公司财务统一核算 ) ，人力资源及培训部 ( 负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、区人才
家政行业商业策划书模板3篇
家政行业商业策划书模板3篇
篇一
《家政行业商业策划书模板》
一、执行摘要
本商业策划书旨在阐述在家政行业中开展业务的计划和策略。通过对市场需求的深入分析，结合独特的服务理念和运营模式，致力于打造一个具有竞争力和可持续发展的家政服务企业。
二、市场分析
1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，对家政服务的需求不断增长，市场规模庞大且呈上升趋势。
2. 目标客户：主要包括上班族家庭、中高收入家庭、老年家庭等。
3. 竞争状况：现有家政公司服务质量参差不齐，存在较大的提升空间，为本企业提供了机会。
三、服务内容
1. 提供全面的家政服务，如日常保洁、家电清洗、衣物清洗、照顾老人和儿童等。
2. 特色服务，如定制化家政方案、高端家政服务等。
四、运营模式
1. 招聘和培训专业的家政人员，确保服务质量。
2. 建立线上线下相结合的营销和服务平台，方便客户预约和沟通。
3. 制定严格的服务标准和质量控制体系。
五、营销策略
1. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式提高知名度。
3. 与相关企业合作，拓展客户资源。
六、财务规划
1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购、人员培训等费用。
2. 收入预测，根据市场分析和业务拓展计划进行估算。
3. 成本控制，合理控制运营成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对
1. 人员管理风险：加强培训和管理。
2. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 法律风险：确保合法合规运营。
八、发展规划
1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家政服务创业计划书
目录
一、执行总结
二、项目背景
三、市场分析
四、公司战略
五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十
一、风险资本的退出附录
1、市场容量估算表
2、市场调查和定性分析表
一、执行总结：
1、公司：家教中介服务有限责任公司（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币的市场需求，玉林每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员对家教认识普遍较低。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。培训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领
域，形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性公司。
2、市场：随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。并且家教已经在中国迅速普及，家教中介也就应运而生，在北京，上海等大城市的家教中介呈现出成熟化、规范化、多元化的强劲发展势头，目前全国连锁的家教中介主要集中在上海、北京等城市。公司将在玉林成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到广西，树立全新的家教行业领头人形象。
3、投资与财务：公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业小组及下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产
3、48万元，流动资金26、52万元。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投资10万（33、33%）；资金入股20万（66、67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收期为一年零四个月。
4、组织与人力资源：公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。创业小组成员分别担任此职，
三、项目分析
（一）、项目概述分析
3、1市场分析什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育内容。系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系，同时这种教育更不是一蹴而就的，更不能好高急功，欲速则不达。
同时，家庭教育仅仅依靠家庭中的个体，教育有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合，尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。集中，体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性，同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看，教育是一个永远的市场，一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆，家教市场却多年而未成型，没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然，部分个人/实体预树品牌，然而其心可嘉业未成。究其原因，我们不难估量重庆庞大的市场需求（尽管需求较为分散），那么是模式问题？是推广力度问题？还是什么其它的重要因素？——为什么重庆会有那么多的家教中介？导致“小、散、乱”的根本是什么？创新的模式是个问题，服务的规范、水平是个问题，然而没有充分、准确把握家庭教育（含一般意义上的家教）的需求与内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题，是发现和满足家教育需求的问题，任何好高急功都将不达。
（二）、项目开发创意我们组建的大学生家教中心是一个帮家长选择老师，帮大学生获取家教机会的平台，是一个实现互相选择实现信息共享的纽带。
现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司：以大学生教员为主，以向教员、学员收取中介费为主要收入，通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销，以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证，并为教员提供短时间的专业培训，以市区内中等收入家庭为主要目标，成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统，具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询，并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
四、市场分析
4、1市场竞争分析
4、
1、2市场竞争区分在调查过程中，通过实地走访、询问、网上查询及114查询，我们把目前家教类型归类划分如下：（1）大学勤工俭学家教：一般属于学校团委管理，主要向需要勤工俭学的学生介绍家教业务，原则上属非营利性质。
（2）服务公司家教：主要以家政产品为主，附带家教，明显属于超范围经营。
（3）教育公司家教：这部分公司主要由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。事实上，家教这种中介服务明显也属于超范围经营。
（4）网上家教：主要是以网络进行家教宣传、推广与业务承接为主的机构，这类家教大多数未经批准。
（5）非法家教：主要由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。
4、
1、3竞争市场特征（1）家教从业人员主要是由中小学教师和高校学生组成，他们往往只带短期家教，并且没有长期、完备的教学计划，缺乏基本的统筹安排。
（2）教学的内容也五花八门，有的讲课文，有的布置习题，有的干脆看着学生做作业，为其提供“咨询”。
（3）家教从业人员素质参差不齐，有些态度不端正，总是把赚钱放在第一位。和一名从事家教的大学生交流中，他干家教，“完全是勤工俭学，也就是想赚点钱”。
（4）家教质量也大打折扣。一位同学通过中介一周兼两份家教，他说现在学校的事也很多，自己周末还有其它的一些事情，很难抽出时间来备课，至于“因材施教”也很难谈起了。在网上搜寻到家教信息后，以山师学生身份非市区某家长打过电话后，她说到“半年换了2个，钱白花了不说，走马灯似的老师反而耽误了孩子的学业。” （5）除此之外，某些家教潜在中也有强迫行为和乱收费现象：如有的授课老师往往会“介绍”班上的几名同学到自己认识的另一位老师那儿补课，他们不敢不去。“有的老师在假期里每天让二十几名学生到其家里补课”。（事实上，这种家教除了让少数老师创收之外，还能给孩子带来什么呢？用学生自己的话说，“也就去做做习题，学不到什么”。而一位家长对于其孩子的班主任所提供的不能拒绝的家教则评价为“靠山吃山，靠学生吃学生”）
4、2市场需求分析
4、
2、1 市场需求概况①、群体基数相对较大：张掖作为一个二级城市，多数家庭在子女教育方面呈现出强烈的意识与观念。而且，由于人口相对集中，而家庭教育当前实际上又是每个家庭