经济师工商管理公式汇总
中级经济师-工商管理易出题知识点整理
工商管理易出题知识点整理1.盈亏平衡点的产量=固定成本/（销售单价 - 单位变动成本）2.经济订货批量的公式要记住：根号下【（2*需求量*单次订货费用）/(单价*保管费率)】3.技术商品价格=（物质消耗+人力消耗）*技术复杂系数/（1-研究开发的风险概率）4.5.普通股资本成本率=股利/(发行价格-发行费用)，普通股资本成本率和股利、发行价格和发行费用有关。
6.普通股资本成本率计算模型：股利折现模型、资本资产定价模型7.长期借款资金成本率=借款总额×借款利息率×（1－所得税率）/借款净额（借款额扣除手续费后是借款净额）8.财务杠杆系数=息税前利润额/（息税前利润额-债务年利息额）9.总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数10.终结现金流量=期末残值收入+流动资产投入11.12.13.14.15.技术创新小组是临时性的新事业发展部是独立的、固定性的组织。
只接受企业最高主管的领导16.抽逃资金处以5%-15%抽逃额的罚款17.产品组合的长度是指产品组合中包含产品项目的总数。
宽度指几种产品类型；18.技术创新战略的类型 1、按期望的技术竞争地位划分：技术领先战略，技术跟随战略；2、按企业行为方式的不同划分：进攻型战略，防御型战略，切入型战略；3、按技术来源的不同划分：自主创新战略，模仿创新战略，合作创新战略19.风险收益气泡图：20.波士顿矩阵21.威胁一机会综合分析矩阵图22.技术创新小组是临时性的新事业发展部是独立的、固定性的组织。
只接受企业最高主管的领导23.网络软文：通过门户网站，新闻营销等；直复营销：建立自己网站或者靠中介公司直接卖24.内部环境分析：核心竞争力分析、价值链分析、IFE矩阵分析和波士顿矩阵（瘦狗）分析。
25.国有独资公司监事会成员： 1、不得少于5人 2、职工代表人数不得低于1/3 3、监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生，为兼职监事 4、监事主席从国有资产监督管理机构中选。
工商管理常用的31个公式
以下是一些在工商管理领域常用的公式：
1. 盈亏平衡点法：Q0= F/(P-v)
2. 期望值：损益值×概率
3. 折中原则加权平均值：最大值×乐观系数α+最小值×(1-乐观系数α)
4. 后悔值原则：后悔值=最大损益值—该状态下各个损益值
5. 等概率原则：平均值=∑损益值×1/n
6. 生产能力计算（品种单一、批量大的企业）：生产能力=设备组的生产能力·单位设备有效工作时间·产量定额或=单位设备有效工作时间·单位设备有效工作时间/时间定额
7. 作业场地生产能力计算：M=单位面积有效工作时间·生产面积/单位产品占用面积·单位产品占用时间
8. 流水线生产能力计算：M=流水线的生产能力/流水线节拍
以上信息仅供参考，建议查阅工商管理相关书籍获取更准确的信息。
中级经济师《工商管理》公式大全
中级经济师《工商管理》公式大全定量决策方法1.确定型决策方法——盈亏平衡点法一、E=S-C=PQ-(F+V)=PQ-(F+vQ)=(P-v)Q-F其中，E为利润；S为销售额；C为总成本；P为销售单价；Q为销售量；F为固定成本；V为总变动成本；v为单位变动成本即：利润=销售额-总成本=(销售单价-单位变动成本)×销售量- 固定成本二、盈亏平衡点即保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下企业的销售收入等于总成本，即利润为零：E=0,即(P - v)Q - F=0,计算可得：即：盈亏平衡点销售量=固定成本/(单价-单位变动成本)2.不确定型决策方法3.风险型决策方法——期望损益决策法期望值=2损益值×概率期望损益值= Z该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率期望损益值= Z该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率= 市场状态 1 的损益值×市场状态1 发生的概率+市场状态2的损益值市场状态2发生的概率+ … +市场状态n发生的概率×市场状态n发生的概率式中：损益值是指收益值或损失值*注意：考试一般就涉及三种自然状态，如“畅销、一般、滞销”,则公式如下：期望损益值=畅销状态下的损益值×畅销状态发生的概率+一般状态下的损益值x一般状态发生的概率+滞销状态下的损益值×滞销状态发生的概率选择方案的原则：选择期望损益值最大的方案为最优方案成本导向定价法1.目标利润定价法（盈亏平衡定价法）盈亏平衡产量=固定成本÷(目标价格-单位可变成本)目标价格=单位成本+目标收益率×资本投资额÷销售量其中，产品单位成本=单位变动成本+固定成本÷销售量2.成本加成定价法在产品成本的基础上加上一定比例的加成后所制定出来的产品价格产品价格=单位成本×(1+加成率)生产能力的核算1.设备组生产能力的计算M=F×S×P或M=FS/t生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量/时间定额其中，M为设备组的生产能力；F为单位设备有效工作时间；S为设备数量；P为产量定额；t为时间定额2.作业场地生产能力的计算M=FA/at其中，M为作业场地的生产能力；F为单位面积有效工作时间；A为作业场地的生产面积；a 为单位产品占用生产面积；t为单位产品占用时间。
2024年中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总精选全文
中级经济师【工商管理】记忆口诀、公式汇总第一章企业战略与经营决策1.“全杂、稳动、收益风险”——企业战略的特征：全局性与复杂性，稳定性与动态性，收益性与风险性。
2.“愿景=心+景”——企业愿景内容：核心信仰、未来前景。
3.企业战略实施的5种模式：(1)自上而下（4种）：指挥型（宣布、安排）；变革型（组织激励控制，关注如何实施）；合作型（合作高层管理者）；文化型（让整个企业员工都很有文化）。
(2)自下而上（1种）：增长型。
4.“人观技风（人观季风）”——企业战略实施的麦肯锡7S模型中的软件要素（比较容易改变）：人员、共同价值观、技能、风格。
硬件要素（一经确定，不易改变）：战略、结构、制度。
可用软件要素排除法。
5.“一保三适”——战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
6.“杜利平”——战略控制的方法：杜邦分析法、利润计划轮盘、平衡积分卡。
(1)“杜邦财务”——杜邦分析法：基于财务指标。
(2)“（外部的）顾客带来财务，内部需要学习”——平衡积分卡的设计包括四个角度：顾客角度、财务角度、内部流程角度、学习与成长角度。
(3)“利现想净一净（李现想静静）”——利润计划轮盘的三部分：利润轮盘、现金轮盘、净资产收益率轮盘。
“李现想干嘛？想静静”——战略最高业绩目标：净资产收益率。
7.“拍死它了”——企业外部环境分析中的宏观环境分析方法：PESTEL方法，政治、经济、社会、科技、生态和法律因素。
拓展：企业外部因素分析方法8.“内心的链波”——企业内部环境分析方法：内部因素评价矩阵、核心竞争力、价值链、波士顿矩阵。
9.“价质延持难难”——核心竞争力的特征：价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
10.“供-产-储-销-后”——价值链要素中的主体活动：原料供应（供）、生产加工（产）、成品储运（储）、市场营销（销）、售后服务（后）。
除了这五项，其余的都是辅助活动：采购、技术开发、人力资源、企业基础职能管理。
《初级经济工商管理_》考试涉及公式汇总
初级工商管理涉及公式平顺移动方式：每批次全部完成的生产周期=工序时间总和+（批量-1）×(比相邻较大工时-比相邻较小工时)平行移动方式：生产周期=工序时间总和+（批量-1）×最长时间流水线平均节拍=计划期有效工作时间÷计划期产量=（工作时间有效利用系数×制度工作时间）÷计划产品产量有效工作时间=时间利用率×系数×件数产量=计划产量÷成功率工序能力指数=（公差上线-公差下线）÷（6×样本标准偏差）（公差上线/下线=标准尺寸/样本平均值-误差）技术改造的总投资=新追加投资额+拆除的损失-拆除固定资产回收利用的价值技术改造年度经济效益=技术改造后的产品产量×（技术改造前的产品单位成本-改造后成本）-标准投资效益系数（当E＞0时）×技术改造总投资投资回收期=投资额÷年品均收益追加投资回收期=(K1-K2)÷(C2-C1)=两个方案的总投资额之差÷两个方案的经营费用之差每年分摊设备费用=（设备原始价值-设备更新时的残值）÷已使用年限益本率=平均每年设备费用总和=（低劣化数值÷2）×已使用年限+分摊设备费用最佳更新年限=√（2×原始价值）÷低劣化数值设备费用=原始价值÷使用年限最小设备费用=√｛2×（原始价值-残值）｝÷低劣化数值年低劣化=（年低劣化增加值×使用年限）÷2标准离差率=标准利差÷期望报酬率风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率投资报酬=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产-存货）÷流动负债合计现金流动负债比率=(年经营现金流量÷年末流动负债)×100%资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100%产权比率=（负债总额÷所有者权益）×100%已获利息倍数=息税前利润÷利息支出应收账款周转率=销售收入÷[（起初应收账款+期末应收账款）÷2]应收账款周转天数=360÷应收账款周转率存货周转率=[（年初存货数+年末存货数）÷2]存货周转天数=360÷存货周转次数流动资产周转率（次数）=销售收入÷[（起初流动资产+期末流动资产）÷2]流动资产周转期=品均流动资产总额×360÷销售收入净额总资产周转率=销售收入（净额）÷平均资产总额销售净利率=（净利润÷销售收入）×100%销售毛利率=[（销售收入-销售成本）÷销售收入]×100%资产净利率=净利÷[（初期资产总额+期末资产总额）÷2]×100% 资产报酬率=净利÷[（初期净资产+期末净资产）÷2]×100%总资产报酬率=（利润总额+利息支出）÷平均资产总额。
中级经济师工商管理考试口诀
中级经济师工商管理考试口诀
中级经济师工商管理考试口诀是备战考试的关键，通过掌握口诀可以更好地记忆和理解相关知识点，提高备考效率和成绩。
下面就为大家整理了一些中级经济师工商管理考试的口诀，希望对大家的备考有所帮助。
首先，我们来看看一些关于商业经济学的口诀：
1. 商业经济学要注意，利润率＝纯利润÷销售额。
2. 定价策略要合理，市场价格＝成本÷（1-利润率）。
接下来是关于市场营销的口诀：
1. 市场细分要细致，目标市场要有机。
2. 营销组合要平衡，产品、价格、渠道和促销。
再来是关于企业管理的口诀：
1. 管理要科学规范，计划、组织、领导和控制。
2. 经营者要有策略，战略、战术和操作。
最后是关于企业战略的口诀：
1. 竞争战略要灵活，成本领先、差异化和集中。
2. 成长战略要谨慎，市场渗透、市场开发和产品开发。
以上是关于中级经济师工商管理考试的口诀，希望能够帮助大家更好地备考，顺利通过考试。
记住口诀，掌握要点，相信你一定能够取得优异的成绩。
祝大家考试顺利，成绩优秀！。
工商管理全书公式
中级经济师工商管理全书公式第一章企业战略与经营决策公式：P利润=S-C=P*Q-（F+V）=P*Q-（F+v*Q）=（P-v）*Q-F注：S：销售额，C：总成本，P：销售单价，Q：销售量，F：固定成本，V：总变动成本v：单位变动成本。
当在保本点或盈亏临界点时，销售收入等于总成本，即利润为零P利润=0即：（P-v）×Q—F=0 所以Q=F/（P-v）状态结点的期望值=∑（损益值*概率值）×经营年限方案净效果=该方案状态结点的期望值-该方案投资额第三章市场调研管理公式总体方差δ2= = ——样本方差总体标准差δ= = 一个店铺销售额计算公式：销售额=顾客人数*顾客人均购买额=动作路线长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价第四章生产管理与控制单一品种生产条件下生产能力核算：1）设备组生产能力：M=F×S×P其中：M：设备组的生产能力，F：单位设备有效工作时间，P：产量定额（工作定额）S：设备数量T：时间定额2）作业场地生产能力：M=F:生产面积生产能力，A生产面积，a：单位产品占用生产面积t：单位产品占用时间3）流水线生产能力：M=F/rF：流水线有效工作时间，r：流水线节拍多种产品来计算生产能力：1）Md=Md：计算生产能力F：单位设备有效工作时间，s设备数量td：产品时间定额2）Mi=Mi：具体产品生产能力ωi：产量比重Ki：换算系数3）Mj=Mj：以假定产品计算生产能力F：有效工作时间s：设备数量，tj：假定产品台时Mi= Mj×ωjωj：第i种产品占产品总量的比重Tr：销售收入利润——E=Tr-（F+VQ）F：固定成本V：单位产品变动成本P：产品价格Q：产销量本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间占用定额-期初预计半成品库存量）本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期未在制品定额-本车间期初在制品预计数）本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期提前量=提前期*平均日产量本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期*最后车间平均日产量本车间投入累计号=最后车间出产累计号+本车间投入提前期*最后车间平均日产量第五章物流管理经济订购批量法：Ci：货物购储成本，C1：每单位货物储量保管费C2：每次采购费Ci=C3：某种货物单价Q：该种货物每次采购量U：该货物年需要量Q=Q为最小值第七章人力资源规划与薪酬管理一元回归法分析法当y=a+bxy是因变量，x是自变量，a，b为回归系数b=a=第八章企业投资决策及重组个别资本成本率—K=D/（p—f）=D/p（1-F）F=D/PP：筹资额f：筹资费用额F：筹资费用率长期借款资本成本率-K=It：长期借款年利息额，T：企业所得税率Ft长期借款筹资费用率借款利息费率L：长期借款筹资额（借款本金）长期债券资本成本率—Kb=Ib：债券每年支付利息Fb：债券筹资费用率B：债券筹资额按发行款确定普通股资本成本率P0 =Kc：普通股投资必要报酬率，普通股资本成本率Dt ：普通肌第t年的股利综合资本成本率--Kw= （其中）Wj：第j种资本比例Kj：第j种资本成本率营业杠杆系数DOL=EBIT:息税前利润ΔEBIT：息税前利润变动额ΔS：营业税的变动额S：营业额DOLQ =DOLS=Q：销售数量F：固定成本总额V：单位销量变动成本额P：销售单位C：变动成本总额DOLQ：按销售额数量确定营业杠杆系数财务杠杆系数—DFL= = =EPS：普通股每股税后利润额I：债务年利息额ΔEAT：税后利润变动额EAT：税后利润ΔEPS：普通股每股税后利润变动额总杠杆系数—DTL=营业杠杆系数（DOL）×财务杠杆系数（DFL）=I1,I2两种增资方式下长期债务年利息，两种增资方式下优先股年股利N1 ，N2两种增资方式下普通股股数每年净现金流量（NCF）=每年营业收入—付现成本—所得税每年净现金流量（NCF）=净利+折旧投资回收期= 平均报酬率=×100%净现值NPV= —Cn：项目预计年限，（1+K）t：贴现率，NCFt：第t年现金净流量C：初始投资额内部报酬率IRR=n：开始投资到项目寿命终结年限CFATt：第t年现金净流量r ：内部报酬率获利指数PI= =。
中级经济师-工商管理公式
1、盈亏平衡点法定价=固定成本/数量+可变成本2、期望值=损益值（畅销、一般、滞销）×概率选择期望值最大3、折中原则加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×（1－乐观系数α）4、后悔值原则 a确定各自然状态下的最大收益指或最小损失值；b用a所选择的值减去各个值；c确定各个方案的最大后悔值；d选择c中数字最小的那个5、乐观原则是在各方案中选择最大收益的方案6、等概率原则：平均值=∑损益值／n7、成本加成定价法的产品价格=产品单位成本*（1+加成率）目标利润定价法的产品价格=单位成本+目标收益率*资本投资额/销售量产品单位成本=固定成本/数量-单位可变成本8、新技术的评估价格=类似技术实际交易价格（几年前的价格）*技术经济性能修正系数（技术提高15%=1.15）*时间修正系数（价格水平挺高10%=1.1）*技术寿命修正系数预测使用几年后的效益模型，新技术的价格=每件产品提高的价格*第一年销量*复利现值+每件产品提高的价格*第二年销量*复利现值………..9、马尔科夫模型（人力内部供给量）=需要的人数*需要人的系数+总的人数*需要人表下总人的系数10、对于品种单一、批量大的企业生产能力=工作日天数*班制数*每班工作时间*设备数*（1-修理占用时间百分比）/单件产品时间定额作业场地生产能力计算：工作日天数*班制数*每班工作时间*生产面积/单件产品占用面积*单件产品时间定额流水线生产能力=流水线的生产能力／流水线节拍11、（一）在制品定额法————适合大批大量类型的企业根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。
运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。
a：本车间出产量=后续车间投入量＋本车间半成品外售量＋（车间之间半成品占用定额－期初预计半成品库存量）b：本车间投入量＝本车间出产量＋本车间计划允许废品数＋（本车间期末在制品定额－本车间期初在制品预计数）12、提起期法：本车间出产累计号数=最后车间生产累计号＋本车间的出产提前期×最后车间平均日产量本车间投入累计号数=最后车间出产累计号＋本车间投入提前期×最后车间平均日产量13、基本经济订货批量模型单位货物单位时间的保管费=货物单价·单位保管费率年订货成本=货物的年需求量×单次订货费／在每个订购点所需要的数量年储存成本=在每个订购点所需要的数量×单位货物单位时间的保管费／2=在每个订购点所需要的数量·货物单价·单位保管费率／2年购买成本=货物单价·货物的年需求量年总成本＝年订货成本+年储存成本+年购买成本经济订货批量EOQ＝（2×货物的年需求量×单次订货费／单位货物单位时间的保管费*单位价格）½（整个开根号）根据经济订货批量进行订货的情况下：年订货次数＝（货物的年需求量*货物单价*单位保管费/2*单次订货费）½两次订货之间的时间间隔=每年工作天数/年订货次数14、个别资本成本率：是某一项筹资的用资费用与净筹资额的比率个别资本成本率=用资费用额/筹资额-筹资费用额15、营业杠杆A、按销售数量确定的营业杠杆=销售数量（单价-单位变得成本）/销售数量（单价-单位变得成本）-固定成本B、按销售金额确定的营业杠杆=营业额-变动成本总额/营业额-变动成本总额-固定成本16、财务杠杆系数=息税前利润额/息税前利润额-债务年利息额=息税前利润额/息税前利润额-（资产总额*负债资本比率*综合债务利率）17、总杠杆系数＝营业杠杆系数×财务杠杆系数18、每股收益=净利润=（息税前利润-债务利息-所得税）/普通股股数19、经营现金净流量＝税后净利润＋折旧＝营业利润＋折旧－所得税＝营业收入－（总成本－折旧）－所得税＝营业收入－经营成本（付现成本）－所得税20、平均报酬率（ARR）=平均现金流/初始投资额不考虑资金时间价值的平均报酬率=（每年净现金流量总和）/总投资*年数21、净现值：指投资项目投入使用后的每年净现金流量，按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，加总后减去初始投资以后的余额。
2023中级经济师工商管理计算公式汇总
2023中级经济师工商管理计算公式汇总一、销售利润率计算公式销售利润率是衡量企业销售活动盈利能力的指标，可以通过以下公式来计算：销售利润率 = 销售利润 / 销售收入二、资产周转率计算公式资产周转率是评估企业资产利用效率的指标，可以用以下公式计算：资产周转率 = 销售收入 / 平均总资产三、应收账款周转率计算公式应收账款周转率是衡量企业应收账款回收速度的指标，可以通过以下公式计算：应收账款周转率 = 销售收入 / 平均应收账款余额四、存货周转率计算公式存货周转率是评估企业存货销售速度的指标，可以用以下公式计算：存货周转率 = 销售成本 / 平均存货余额五、净资产收益率计算公式净资产收益率是衡量企业净资产盈利能力的指标，可以通过以下公式计算：净资产收益率 = 净利润 / 平均净资产六、成本费用利润率计算公式成本费用利润率是评估企业成本费用控制能力的指标，可以用以下公式计算：成本费用利润率 = (销售收入 - 销售成本 - 营业费用 - 管理费用- 财务费用) / 销售收入七、流动比率计算公式流动比率是评估企业偿付短期债务能力的指标，可以通过以下公式计算：流动比率 = 流动资产 / 流动负债八、速动比率计算公式速动比率是评估企业快速偿付短期债务能力的指标，可以用以下公式计算：速动比率 = (流动资产 - 存货 - 预付款项) / 流动负债九、负债比率计算公式负债比率是评估企业负债程度的指标，可以通过以下公式计算：负债比率 = 总负债 / 总资产十、资本结构比率计算公式资本结构比率是评估企业资本结构的指标，可以用以下公式计算：资本结构比率 = 长期负债 / (长期负债 + 股东权益)十一、固定资产周转率计算公式固定资产周转率是评估企业固定资产利用效率的指标，可以通过以下公式计算：固定资产周转率 = 销售收入 / 平均固定资产以上是2023中级经济师工商管理考试中常用的一些计算公式，这些公式可以帮助经济师对企业的财务状况进行分析和评估。
中级经济师考试工商管理计算公式汇总每年必考至少20分
1、盈亏平衡点法公式：Q0 = F/（P – v）盈亏平衡点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）2、期望损益决策法公式：期望损益值= ∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率3、乐观原则（大中取大）悲观原则（小中取大）折中原则折中损益值 = ɑ×最大损益值 +（1 - ɑ）×最小损益值选择折中损益值最大的方案4、后悔值准则(大中取小)①确定标准值（各自然状态下的最大收益值或最小损失值）②计算后悔值：用第一步选出的各自然状态下的标准值减去各自然状态下的其他收益值③确定各方案的最大后悔值④选择最大后悔值最小的方案为最优的方案5、等概率收益平均值=（畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值）/3决策原则：选择平均值最大的方案6、成本导向定价法公式：产品价格=产品单位成本×（1+加成率）7、目标利润定价法公式：目标价格=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]8、单一品种生产条件下生产能力核算9、盈亏平衡分析法公式：（1）利润=销售收入-(固定成本+单位产品变动成本×产销量) （2）盈亏平衡点产量=固定成本/(单价-单位产品变动成本) （3）销售收入=产销量×单价10、期量标准公式：（1）批量=生产间隔期×平均日产量（2）生产间隔期=批量/平均日产量11、在制品定额法(1)、本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量)(2)、本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量) 12、提前期法生产提前期的相关公式①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期×平均日产量提前期法（累计编号法）公式：①本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量②本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量13、经济订购批量公式：EOQ== =14、成本模型：P=1βγ-（C+V ） P 为商品的价格，C 为技术 开发中的物质消耗，V 为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。
中级经济师考试工商管理计算公式汇总每年必考至少20分
中级经济师考试工商管理计算公式汇总每年必考至少20分1.盈亏平衡点法是一种决策方法，其公式为Q= F/（P–v），表示盈亏平衡点销售量等于固定成本除以单价减去单位变动成本。
2.期望损益决策法的公式为期望损益值=∑该方案在各种市场状态下的损益值×该市场状态发生的概率。
3.乐观原则和悲观原则是两种决策原则，折中原则则是将两者折中得到一个折中损益值，选择折中损益值最大的方案。
4.后悔值准则是一种决策方法，其步骤包括确定标准值、计算后悔值、确定各方案的最大后悔值以及选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。
5.等概率收益平均值是一种决策原则，其公式为等概率收益平均值=（畅销状态下的损益值+一般状态下损益值+滞销状态下损益值）/3，选择平均值最大的方案。
6.成本导向定价法的公式为产品价格=产品单位成本×（1+加成率）。
7.目标利润定价法的公式为目标价格=单位成本+[（目标收益率×资本投资额）÷销售量]。
8.单一品种生产条件下生产能力核算是一种生产计算方法。
9.盈亏平衡分析法的公式包括利润、盈亏平衡点产量和销售收入。
10.期量标准的公式包括批量和生产间隔期。
11.在制品定额法的公式包括本车间出产量和本车间投入量。
12.提前期法是一种生产计算方法，包括本车间投入提前期、本车间出产提前期和提前量。
提前期法（累计编号法）的公式包括本车间出产累计号数和本车间投入累计号数。
13.经济订购批量的公式为EOQ=，其中P为商品的价格，C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。
14.成本模型的公式为P=，其中C为技术开发中的物质消耗，V为技术开发中投入的人力消耗，β为技术复杂系数，γ研究开发的风险概率。
15.市场模拟模型是一种决策模型，用于模拟市场情况，帮助决策者做出更好的决策。
公式：P=P×a×b×c这个公式表示技术商品的价格，其中a、b、c分别是技术经济性能修正系数、时间修正系数和技术寿命修正系数。
同等学力-工商管理-财务管理部分的所有公式
公式1期望报酬率K'=n i=1∑(Ki*Pi）; K’期望报酬率;n可能结果的个数；Ki的i中可能结果的报酬率；Pi的i中可能结果的概率。
2标准离差δ＝开二次方【n i=1∑（（Ki－K）平方*Pi）】；δ小风险小，反之；3息税前盈余：((EBIT—I1）(1-T）-D1）/N1=(（EBIT-I2）(1-T)-D2）/N2 ;EBIT每股盈余无差异点处的息税前盈余；I1、I2两种筹资方式下的年利息；D1、D2两种筹资方式下的优先股股利;N1、N2两种筹资方式下的流通在外的普通股股数。
4关于负债表:资产合计＝流动资产(现金＋有价证券＋应收帐款＋存货）＋长期投资（股票投资＋债券投资）＋固定资产（固定资产原值－累计折旧＝固定资产净值）；负债与所有者权益合计＝流动负债（应付票据＋应付帐款＋应付费用)＋长期负债（应付债券＋长期借款)＋股东权益（投入资本：股票＋保留盈余）；销售收入－销售成本＝毛利－销售及管理费＝税前盈余－利息＝税前利润－所得税＝税后净利－普通股股利＝保留盈余.6企业价值V= n t=1∑FCFt 1/(1+i）方t;v代表企业价值i代表与风险相适应的贴现率t代表取得报酬的具体时间n代表取得报酬的持续时间，在持续经营的条件下无穷大FCFt代表第t年的企业报酬，通常用自由现金流量表示.如果各年的自由现金流量相等,则上式化为：V＝FCF/i。
7证券投资组合风险与报酬的关系？Ki=Rf+βi（Km—Rf）。
Ki第i种股票或第i种证券组合的必要报酬率；Rf无风险报酬率；βi第i种股票或第i种证券组合的β系数;Km所有股票或所有证券的平均报酬率。
8证券组合的必要报酬Rp=βp(Km—Rf)；βp证券组合的β系数；Km所有股票的平均报酬率，市场报酬率;Rf无风险报酬率，政府债券利率。
9后付年金终值和现值的计算：年金终值公式FV An＝A×n t=1∑(1+i）方(t—1）；n t=1∑（1+i)方（t—1)为年金终值系数，可写成FVIFAi,n;所以FVAn＝A＊FVIFAi，n；FVIFAi,n ＝（（1＋i）方(i）－1）/i；A年金数额；i利息率；n计息期数;FVAn年金终值。
中级经济师-工商管理公式
1、盈亏平衡点法Q0 = F／（P－v)2、期望值=损益值×概率3、折中原则加权平均值=最大值×乐观系数α＋最小值×(1－乐观系数α）4、后悔值原则后悔值=最大损益值—该状态下各个损益值等概率原则:平均值=∑损益值×1／n5、对于品种单一、批量大的企业生产能力=设备组的生产能力·单位设备有效工作时间·产量定额或=单位设备有效工作时间·单位设备有效工作时间／时间定额作业场地生产能力计算：M=单位面积有效工作时间·生产面积／单位产品占用面积·单位产品占用时间流水线生产能力计算：M=流水线的生产能力／流水线节拍6、多品种生产条件下生产能力核算(1）以代表产品计算生产能力步骤1:选定代表产品。
代表产品时反应企业专业方向、产品较大、占用劳动较多、产品结构和工艺上具有代表性的产品。
步骤2：以选定的代表产品计算生产能力，计算公式如下:以代表产品来计算生产能力=单位设备有效工作时间·设备数量／代表产品的时间定额步骤3：计算其他产品换算系数，计算公式如下：K i第i 种产品换算系数=第i 种产品的时间定额／代表产品的时间定额(i=1，2，n）步骤4：计算其他产品的生产能力，计算公式如下①将具体产品的计划产量换算为代表产品的产量，计算公式如下：第i种产品的计划产量换算为代表产品的产品Q di =第i种产品的换算系数·第i种产品的计划产量(i=1，2, …n）②计算各具体产品产量占全部产品产量比重（以代表产品为依据)计算公式如下w i = Q di ／∑Q di （i=1,2, …n）w i -—--第i种产品占全部产品产量比重Q di ——-—第i种产品的机会产量换算为代表产品的产量③计算各具体产品的生产能力.计算公式如下：M i = w i ·M d／K i （i=1,2, …n)= （Q di ／∑Q di ）·（F·S／T d ）／（t i ／t d ）以假定产品计算生产能力，假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品，计算步骤如下:步骤1：确定假定产品的台时定额t j ，计算公式如下t j ＝∑ w i ·t iw i —--—第i种产品占总产量比重t i —--- 第i种产品的台时定额步骤2:计算设备组假定产品的生产能力，计算公式如下：M j=F·S／t jM j ————以假定产品来计算生产能力F -————单位设备有效工作时间S ————设备数量t j ——-——假定产品的台时定额步骤3：根据设备组假定产品的生产能力，计算出设备组各种产品的生产能力，计算公式如下：M i＝M j·w iM i -———-—具体产品的生产能力M j -——-—-以假定产品来计算生产能力w i ——————第i种产品占总产量比重7、（一）在制品定额法———-适合大批大量类型的企业根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准,以保证车间之间的衔接。
2024中级经济师《工商管理》考点
2024中级经济师《工商管理》考点生产能力的核算1.单一品种生产条件下生产能力核算(1)设备组生产能力的计算①M=F×S×P=单位设备有效工作时间×设备数量×产量定额②M=(F×S)/t=(单位设备有效工作时间×设备数量)/时间定额(2)作业场地生产能力的计算M=(F×A)/(a×t)=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)(3)流水线生产能力的计算M=F/r=流水线有效工作时间/流水线节拍2.多品种生产条件下生产能力核算(1)代表产品法(2)假定产品法品牌战略1.品牌有无决策对大多数企业来说，使用品牌有着十分重要的意义：(1)有利于提高顾客忠诚度;(2)能加强与中间商讨价还价的能力;(3)易于拓展品牌;(4)能够获得品牌溢价;(5)有助于获得法律保护。
2.品牌持有决策持有决策是指在品牌归属问题上做出更有利于本企业产品销售的选择。
选择策略(3种)：一是使用本企业自己的品牌;二是使用中间商品牌;三是两种品牌并用。
3.品牌质量决策品牌质量，是指反映产品耐用性、可靠性、精确性等属性的综合尺度。
(1)企业应确定其品牌的最初质量水平。
(2)企业应进行品牌质量管理。
4.家族品牌决策原有产品。
(1)个别品牌策略：即企业对各种不同的产品分别使用不同的品牌。
好处是：①个别产品的失误不会影响到整个企业的形象，特别是新上市的产品如果不成功，不至于损害企业本身的声誉。
②产品增加或改变产品档次，不会影响(2)统一品牌策略：即企业所有的产品使用同一品牌。
好处是：①不需要花费大量费用去设计更多的品牌，可以节省产品投放市场的费用。
②企业的品牌一旦获得市场成功，可以很容易地向市场推出新产品，新产品的销售能力可以得到加强。
但使用这一策略也有缺点，即企业会因任何一种产品的失败而使整个家族的品牌蒙受损失。