建设单位质量管理体系及制度[1]

合集下载

建设单位质量管理与质量检查制度

建设单位质量管理与质量检查制度前言：

在建筑工程施工过程中，质量是一个非常重要的方面，质量管理和质量检查的有效实施对于保证工程质量具有重要意义。建设单位作为工程质量的主体，应加强对工程质量管理的重视和规范，完善质量管理与质量检查制度，以提高工程施工的质量和效益。

一、建设单位质量管理制度

1. 建设单位质量管理职责及要求

建设单位应当设立质量管理部门，明确质量管理人员的职责、权限和责任，制定相应的质量管理制度。

建设单位的质量管理要求包括以下几个方面：

•建立、健全质量管理体系；

•制定质量管理、质量检查制度，并贯彻执行；

•确保施工单位具备资质和能力；

•监督、检查建筑工程施工的质量和安全；

•强化建筑工程质量投诉管理工作。

2. 建设单位质量管理的基本要素

建设单位在制定质量管理制度时，必须考虑以下元素：

•统一思想，明确目标；

•建立质量管理体系；

•确定质量控制点与检查点；

•制定操作规程；

•健全人员素质的培训、考核和激励机制。

3. 建设单位质量管理的体系建设

建设单位应根据工程所处的不同阶段，制定相应的质量管理体系，具体包括以下三个阶段：

•投标阶段，加强投标管理，确保投标文件的质量和有效性；

•施工准备阶段，制定质量计划、质量标准和质量验收标准；

•施工阶段，按质量计划和标准进行质量控制与管理。

二、建设单位质量检查制度

1. 建设单位质量检查职责及要求

建设单位应当设立质量检查部门，明确质量检查人员的职责、权

限和责任。

建设单位的质量检查要求包括以下几个方面：

•制定质量检查制度，并贯彻执行；

•对施工单位实行全过程质量监督、检查；

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度随着建筑行业的不断发展，建设单位质量管理的重要性也日益凸显。为了确保工程质量的稳定和可持续发展，建设单位应建立完善的质量

管理体系及制度。本文将从质量管理体系的构建、制度制定与执行以

及持续改进等方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的重要性和具

体实施方法。

一、质量管理体系的构建

建设单位质量管理体系的构建是全面提高工程质量的基础。首先，

建设单位应根据公司的特点和业务需求，明确质量管理目标和方针，

确立质量管理的核心价值观。其次，建设单位应划分质量管理的职责

和权限，明确各级管理人员的岗位职责和工作内容。同时，建设单位

要制定质量管理体系的组织结构，明确各级管理人员的职能和相互关系。最后，建设单位应制定质量管理体系的文件，包括质量手册、程

序文件、工作指导书等，以明确质量管理相关的工作流程和标准。

二、制度制定与执行

制度的制定与执行是建设单位质量管理的重要环节。首先，建设单

位要制定一系列的质量管理制度，如质量控制制度、质量检查制度、

质量评估制度等，以确保质量管理的规范性和一致性。其次，制定的

制度要与质量管理体系相适应，确保各项制度的协调一致。同时，建

设单位要加强对制度的宣传和培训，提高全员的制度遵守和执行意识。在实施过程中，建设单位要建立健全的监督和评估机制，对制度的执

行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

三、持续改进

持续改进是建设单位质量管理体系及制度的基本要求。建设单位应建立质量管理的持续改进机制，不断提高质量管理水平和工程质量。首先，建设单位要加强对质量问题的分析和处理，及时总结和反馈经验教训，以避免类似问题的再次发生。其次，建设单位要加强与相关单位的交流与合作，借鉴他们的先进经验和管理模式。同时，建设单位要关注国内外建筑行业的发展动态，引进先进的技术和工艺，不断提高工程质量和施工效率。最后，建设单位要加强质量管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，为质量管理的持续改进提供有力支撑。

建设单位工程质量管理制度

一、引言

随着经济的不断发展，建设项目日益增多，建设单位的工程质量管理就显得尤为重要。建设单位工程质量管理制度是指为规范建设单位对工程质量进行全面管理，确保工程质量的稳定和提升，建设单位需要制定和执行的管理制度。

二、管理原则

1.法律合规原则：建设单位要严格遵守国家有关建设法律法规、标准和规定，确保建设工程符合法律规定和相关技术标准。

2.保证质量原则：建设单位要保证工程质量符合设计要求、合同要求和验收标准，确保工程达到预期的使用寿命。

3.全员参与原则：建设单位要实现全员参与，注重员工素质的提升和培训，建设高效的工程质量管理团队。

4.信息共享原则：建设单位应建立健全的信息共享机制，确保工程质量的监测和追溯。

5.持续改进原则：建设单位要注重工程质量的持续改进，通过总结经验教训，不断提高工程质量水平。

三、管理要求

1.组织管理要求

（1）建设单位应成立工程质量管理部门，负责制定和实施工程质量管理制度，设置检查员和技术人员等。

（2）建设单位应制定工程质量目标，明确责任分工，明确各部门的

工作职责，确保工程质量的全程控制。

2.设计管理要求

（1）建设单位应与设计单位建立和完善设计变更管理制度，确保设

计符合施工要求和使用要求。

（2）建设单位应建立设计审查制度，对设计文件进行审查，确保设

计的准确性和可行性。

3.施工管理要求

（1）建设单位应建立施工组织管理制度，明确施工过程的各项要求，确保施工质量的稳定和提升。

（2）建设单位应进行施工现场的监督检查，及时发现并纠正工程质

量问题，确保施工质量符合要求。

建设工程质量管理制度和责任体系

建设工程质量是指在建设工程的设计、施工、检验和验收等各个环节中，保证工程满足设计要求和使用功能，达到技术标准的一种综合能力。建设工程质量的管理制度和责任体系是为了确保工程施工过程中的每一个环节的质量得到有效控制和管理，从而提升建设工程的质量水平。下面我们将对建设工程质量管理制度和责任体系进行详细论述。

一、建设工程质量管理制度

1.制定质量标准

建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应以国家规定的建筑标准为基础，结合工程的实际情况，制定建设工程的质量标准。质量标准应包括工程的质量目标、技术要求、质量控制点和监控措施等内容，为工程的施工和验收提供指导。

2.建立质量管理体系

在建设工程中，应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标的制定、质量责任的分工、质量管理流程的规范、质量控制方法的确定等。建立质量管理体系的基础是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的协调配合，形成一个统一的质量管理机构，确保质量管理体系的有效运行。

3.实施质量控制

建设工程的质量控制是指通过对工程施工过程中各个环节的控制和监督，确保工程质量符合设计要求和技术标准。建设单位、监理单位和施工单位应按照质量管理体系的要求，采取相应的质量控制措施，包括施工过

程中的质量检查、监理单位的巡查和监测、建设单位的验收等，及时发现

并纠正施工中存在的问题，以保证工程质量的稳定和可靠。

4.建立质量档案

建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应建立完善的质量档案，

记录工程施工过程中的质量信息和数据。质量档案应包括工程的设计图纸、施工过程中的质量检测数据、相关合同和法律文件等。通过建立质量档案，可以为工程的后期维护和修缮提供参考数据，也可以为质量管理的评估和

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度建设单位在工程建设过程中，质量管理是保障工程质量的重要环节。为了更好地确保工程质量，建设单位应建立完善的质量管理体系及制度。本文将从以下几个方面来探讨建设单位质量管理体系及制度的建

立和运行。

一、建立质量管理体系

建设单位应建立一套完整的质量管理体系，包括目标、原则、组织

架构和职责、流程和程序等。首先，建设单位应明确质量目标，确立

质量为首要的原则。其次，建立组织架构和职责，明确各岗位的职责

和权限，确保责任到人。再次，规范工程流程和相关程序，确保每个

环节都按照规定进行。最后，进行质量管理的周期性评审，对体系进

行持续改进和优化，不断提升工程质量水平。

二、建立质量管理制度

1. 质量计划制度

建设单位应制定质量计划制度，明确工程各阶段的质量控制重点和

要求，确保工程质量的稳定和可控。

2. 质量文件管理制度

建设单位应建立质量文件管理制度，包括工程设计文件、施工图纸、施工方案等的管理和审查，确保工程各环节的设计和施工均符合规范

要求。

3. 质量检查制度

建设单位应建立质量检查制度，对工程施工过程中的各个环节进行

监督检查，发现问题及时整改，确保工程质量的合格。

4. 问题整改制度

建设单位应建立问题整改制度，对发现的质量问题进行整改，并追

溯问题的原因，避免类似问题再次发生。

5. 数据管理制度

建设单位应建立数据管理制度，对工程建设过程中的数据进行记录、存档和管理，确保数据的准确和可查。

三、质量管理体系的运行

建设单位质量管理体系的运行离不开以下几个关键环节：

1. 组织推行

建设单位应进行质量管理体系的宣传和推行工作，通过培训、会议

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度随着建设行业的不断发展，建设单位的质量管理体系和制度变得愈

发重要。一个良好的质量管理体系和制度能够有效地保障建设项目的

质量，提高项目的竞争力和可持续发展。本文将就建设单位质量管理

体系和制度进行探讨，并提出一些建议。

一、建设单位质量管理体系的重要性

建设单位质量管理体系是指通过建立和实施一系列相互关联的政策、流程和程序，以确保建设项目在满足相关要求的同时，达到预期的质

量目标。建设单位质量管理体系的重要性表现在：

1. 提高项目的质量水平：建设单位质量管理体系能够通过规范化的

管理流程和程序，确保项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收，从而提高项目的质量水平。

2. 增强项目的竞争力：质量是一个建设项目的核心竞争力之一。建

设单位通过建立健全的质量管理体系，在保证项目质量的同时，增强

项目的竞争力。

3. 降低项目风险：建设项目中存在很多风险，如质量风险、安全风

险等。通过建设单位的质量管理体系，可以提前识别和管控项目风险，降低项目的风险程度。

二、建设单位质量管理体系的原则和要素

建设单位质量管理体系的建设应遵循以下原则：

1. 客户导向原则：将客户的需求和满意度放在首要位置，通过不断优化质量管理体系，提供更优质的项目服务。

2. 领导驱动原则：建设单位的领导者应起到表率作用，确保质量管理体系的有效运行，并提供必要的资源支持。

3. 过程管理原则：将项目管理视为一系列相互关联的过程并加以管理，确保各个过程的协同作用，实现整体的质量目标。

建设单位质量管理体系的要素包括：

1. 质量政策和目标：建设单位应制定明确的质量政策和质量目标，以引导和激励全体成员积极参与质量管理活动。

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度为了确保工程建设的质量，建设单位需要建立一个完善的质量管理体系及相应的制度。本文将从建设单位质量管理体系的建立、质量管理制度的制定与执行以及质量管理监督检查三个方面进行论述。

一、建设单位质量管理体系的建立

建立质量管理体系是建设单位保障工程质量的基础。具体而言，应该按照国家相关法律法规和标准要求，制定并实施质量管理手册，明确质量管理的组织结构、职责权限、工作流程和质量目标等方面的内容。

首先，建设单位应明确质量管理的组织结构。建设单位质量管理部门应明确负责质量管理的人员，并设立相应的质量管理岗位，确保质量管理的有效实施。

其次，建设单位应明确各个岗位的职责权限。对于质量管理部门及相关岗位，应明确其责任范围和权限，并制定相应的工作指导文件，以保证各方在工作中能够准确且有序地履行职责，避免责任的模糊和重复。

最后，建设单位应制定一套完善的质量管理流程。这包括工程建设的各个环节，如设计、施工、监理等，确保每个环节都有相应的质量管理措施，从而实现质量管理的全过程控制。

二、质量管理制度的制定与执行

质量管理制度是建设单位质量管理的重要组成部分，它是指为实现质量管理目标而建立的一整套规章制度和操作规程。

首先，建设单位应明确质量管理制度的内容。建设单位要根据具体情况，确定与工程建设相关的质量要求和控制措施，并将其制定成文件格式，以确保质量管理制度的明确性和可执行性。

其次，建设单位应确保质量管理制度的有效执行。这需要建设单位将制定好的质量管理制度广泛宣传，并进行培训，使每个参与工程建设的人员都清楚质量管理制度的要求和操作规程。同时，建设单位还应定期进行内部质量管理审查，以检查和评估质量管理制度的执行情况，并对存在的问题进行及时整改。

建设单位质量管理体系及制度1

建设单位质量管理体系及制度 [1]

项目年度建设单位质量管理体系及制度

（建设单位）

建设单位质量管理（检查）体系核查表单位名称电话单位地址邮编

项目法

人代表

技术

负责人

建设单位质量管理（检查）体系核查表名称职责

年龄职称职责质量管现场监督理机构质检资料归整

核查人

核查质量监督负责人时间

附件:

附件 1: 项目质量管理组织机构

附件 2: 项目质量管理办法

附件 3: 项目进度月报制度

附件 4: 工程建设项目质量事故处理管理制度附件 5: 项目安全生产管理制度

附件 6: 工程建设项目批复文件

质量管理制度

质量检查情况

姓名年龄职务职称是否专职

质量姓名年龄职务职称是否专职负责人

质检员

附件7: 工程项目法人组建文件

附件8: 项目监理、施工、工程勘测设计合同

面是赠送的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要

的朋友可以下载后编辑删除〜〜谢谢〜〜

不想穷，就好好读懂这些话〜一言惊醒梦中人〜

1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。

2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友; 吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。

3、Nothing is impossible 、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。

4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗, 记住，你们都要努力。

5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错

误，所以不要后悔。

建设单位工程质量管理制度

1. 引言

建设单位工程质量管理制度是指建设单位为保证工程质量，按照相关法律法规和标准要求，建立完善的管理体系和制度，确保工程设计、施工、监理和验收各阶段的质量控制和管理。本文档旨在制定建设单位的工程质量管理制度，以确保工程质量符合国家标准和客户要求。

2. 质量管理组织

2.1 质量管理责任

建设单位质量管理责任由总经理或其委派的负责人统一负责。建设单位负责人应认真履行工程质量管理职责，明确相关人员的工作职责和权限。

2.2 质量管理体系

建设单位应建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量组织、质量管理文件等。质量管理体系应符合国家标准，并定期进行

评估和改进，以确保其有效性和一致性。

3. 工程质量控制

3.1 设计阶段质量控制

建设单位在设计阶段应严格按照相关法律法规和标准要求进行

质量控制。建设单位应组织专业人员对设计文件进行审核，确保设

计方案的合理性和安全性。

3.2 施工阶段质量控制

建设单位在施工阶段应参照施工合同和施工图纸进行质量控制。建设单位应组织专业人员对施工单位的施工工艺、材料和设备进行

监督和检查，确保施工质量符合要求。

3.3 监理和验收阶段质量控制

建设单位应委托或组织专业监理机构对工程施工质量进行监督和验收，确保工程符合设计要求和国家标准。建设单位应按照监理报告进行整改，及时处理质量问题。

4. 质量管理改进

建设单位应定期进行质量管理评估和改进，以不断提升工程质量管理水平。建设单位应建立质量管理档案，记录质量管理改进情况和效果，为后续工程提供经验和参考。

5. 监督检查

建设单位质量管理制度

一、制度概述

建设单位质量管理制度是建设单位为规范和提高工程质量而制定的一系列制度和措施的总称。建设单位质量管理制度的目标是确保工程质量、安全、进度和经济达到预期目标，保证建设过程中各项工作的科学性、规范性和协调性。

二、制度内容

1.质量目标及指标

建设单位应根据工程的特点和需求，制定具体的质量目标和指标，明确工程的质量要求和评价标准。

2.组织架构及职责

建设单位应建立健全的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保各部门之间的协调与合作。

3.质量管理体系

建设单位应建立质量管理体系，包括质量管理制度、质量目标、质量责任制和质量管理控制程序，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，全过程实施质量控制。

4.工程质量控制

建设单位应建立全面有效的工程质量控制制度，包括设计审查、施工计划和方案审查、材料验收、施工过程监督等环节，确保工程质量符合要求，防止质量问题和事故的发生。

5.质量检查与评估

建设单位应定期开展工程质量检查与评估工作，对已经竣工的工程进行验收和评价，及时发现和解决质量问题，提高工程质量水平。

6.员工培训和考核

建设单位应组织并落实员工培训计划，提高员工的技术水平和质量意识，加强员工的质量教育，确保员工的岗位能力满足岗位需求。同时，根据员工的工作表现开展考核工作，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行纠正和培训。

7.风险管理和改进

建设单位应制定风险管理制度，对可能影响工程质量的各种风险进行评估和管理，采取措施预防和减少风险。建设单位还应不断进行质量管理的改进工作，总结经验，提出改进措施，提高质量管理水平。

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度随着社会的发展和人们对品质要求的提高，质量管理成为建设行业中不可或缺的一部分。建设单位作为项目的主要责任方，有着重要的质量管理职责。本文将探讨建设单位质量管理体系及制度的建立与实施。

一、质量管理体系的概念和意义

质量管理体系是指为了达到项目或产品质量要求而组织、实施、监督和改进各项质量管理活动的一套完整的方法和制度。建设单位质量管理体系的建立和实施对于确保工程项目的质量、提高施工效率、降低事故风险具有重要作用。

建设单位质量管理体系主要包括质量目标和政策的确定、质量组织架构的建立、质量控制流程的规定、质量监督和评估等内容。通过建立质量管理体系，建设单位能够实现全员参与、全程控制、全面改进的目标，为项目的高质量完成提供保障。

二、建设单位质量管理制度的建立与实施

建设单位质量管理制度是指基于质量管理体系的基础上，为实现各项质量管理活动而制定的具体规定和程序。下面将介绍建设单位质量管理制度的建立和实施的几个关键步骤。

1. 制度的设计与编制

建设单位应根据自身的业务特点和项目需求，确定相应的质量管理制度，并编制具体规定和程序。制度的设计应考虑质量标准、责任分工、监督流程等要素，确保质量管理制度的全面性、系统性和可操作性。

2. 制度的宣贯与培训

建设单位应将制度内容及操作方法向全体员工进行宣传和培训，确保每个人都能够理解和执行相关的规定。培训内容可以包括质量管理的基本知识、质量控制的方法和工具等，以提高员工对质量管理的认知和理解。

3. 制度的执行与监督

建设单位应加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项规定得到有效执行。可以通过定期召开例会、进行内部审核等方式，及时发现问题并采取纠正措施，以确保制度的有效性和执行效果。

建设单位质量管理体系及制度

随着社会的不断发展，建设项目投资规模不断扩大，建设单位在投资

项目中扮演着重要的角色。为了确保建设项目的顺利进行和质量可控，建

设单位应建立起完善的质量管理体系和制度。本文将讨论如何建立建设单

位的质量管理体系和制度。

建设单位的质量管理体系应包括组织架构、职责和权限、质量管理手

段等三个方面：

一、组织架构

建设单位的质量管理体系应包括质量管理机构、人员和配备的设施设

备等。质量管理机构应该是一个完整的组织体系，包括质量管理部门、质

量管理岗位和职责、相关人员等。质量管理人员应具备相关专业知识和经验，能够有效地管理和控制项目的质量。

二、职责和权限

建设单位的质量管理体系应明确各个职能部门的职责和权限。例如，

质量管理部门负责监督和管理项目的质量，施工部门负责具体的施工工作，质检部门负责对施工过程进行检验和监督等。

三、质量管理手段

建设单位的质量管理体系应包括质量控制手段和方法。质量控制手段

可以包括质量管理手册、工程质量项目检测计划、质量管理文件等。质量

管理手册是质量管理的基本文件，它应包括质量管理的基本原则、质量责任、质量控制和检测方法、质量记录等。

除了建设单位的质量管理体系外，建设单位还应建立一些具体的质量

管理制度：

一、质量管理责任制度

建设单位应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和义务。例如，项目经理应对整个项目的质量负责，施工单位应对施工工作的质量

负责等。

二、质量控制制度

建设单位应建立质量控制制度，包括质量检验和质量评估等。质量检

验是对施工过程中的工作进行检查和测试，质量评估是对完成的工程进行

建设单位质量管理体系及制度

建设单位质量管理体系及制度近年来，随着建设项目的快速增长和建筑业的日益复杂化，建设单

位的质量管理也成为了一个亟待解决的问题。为了提高工程项目的质

量和减少质量事故发生的风险，建设单位必须建立一个完善的质量管

理体系及制度。本文将探讨如何建设建设单位的质量管理体系及制度，并提出相应的建议。

一、质量管理体系的建设

建设单位质量管理体系是指建设单位根据质量管理的要求，通过一

系列的管理活动实现工程项目质量目标的组织体系。建设单位在建设

质量管理体系时，应根据国家和行业的相关法规标准，结合自身实际

情况，制定符合自己需求的质量管理体系。

首先，建设单位应明确质量管理体系的目标。目标的设定应具体明确，并能够与企业的整体战略目标相一致。建设单位需要思考，想要

通过质量管理体系达到什么样的目标，如提高项目的质量，减少事故

发生率等，并根据目标的设定，制定相应的质量管理标准。

其次，建设单位应明确质量管理体系的责任和权力。质量管理体系

的实施需要各部门、各岗位以及每个人员的积极参与和合作。因此，

单位需要明确相关人员的职责和权力，并建立相应的管理机制，确保

各级别的人员都能够参与到质量管理工作中。

同时，建设单位还需要建立质量管理体系的流程和程序。流程和程

序的建立可以保证质量管理的顺利进行，避免质量管理工作的混乱和

影响工程质量。单位应根据实际情况，明确质量管理的各个环节，制

定相应的工作流程和程序，包括质量控制、质量检测、质量评审、不

合格品处理等。

最后，建设单位还需要建立质量管理体系的监督和评估机制。监督

和评估机制可以帮助单位及时发现质量问题，并制定相应的改进方案，提高工程项目的质量。建设单位可以通过内部评估、外部审核等方式

建设单位工程建设质量管理制度

1. 质量管理组织机构，建设单位应当明确质量管理的组织机构，包括质量管理部门或质量管理人员，明确各级质量管理人员的职责

和权限，确保质量管理工作的有序进行。

2. 质量管理体系，建设单位应当建立健全质量管理体系，包括

质量目标、质量方针和质量管理程序等，确保质量管理工作有章可循，能够系统化、规范化地开展。

3. 质量管理制度文件，建设单位应当编制质量管理制度文件，

包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确质量管理的各项要

求和流程，为质量管理提供依据和指导。

4. 质量管理责任制度，建设单位应当建立健全质量管理责任制度，明确各级管理人员和相关人员在质量管理工作中的责任和义务，落实到位，形成责任倒查的机制。

5. 质量管理培训制度，建设单位应当建立质量管理培训制度，

对质量管理人员和相关从业人员进行定期的质量管理培训，提高他

们的质量管理意识和水平。

6. 质量管理评价和改进制度，建设单位应当建立质量管理评价和改进制度，对工程建设质量进行定期评价，发现问题并及时进行改进，不断提高工程建设质量水平。

总之，建设单位工程建设质量管理制度应当是一个系统完备、科学合理的管理体系，能够全面覆盖工程建设的各个环节，确保工程建设质量符合相关要求，有利于提高工程建设质量，保障工程建设安全和可持续发展。

完整版建设单位质量管理体系

完整版建设单位质量管理体系在建设领域，质量管理体系对于保证工程质量、提高施工效率至关

重要。建设单位质量管理体系是指基于一定的标准、规范和流程，针

对建设项目进行全过程的质量管理。一套完整的建设单位质量管理体

系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责分工、质量管理程序

等要素，以确保建设项目的质量控制和管理。

首先，建设单位需要明确质量方针和目标。质量方针是指建设单位

对于质量的重视和要求，而质量目标则是具体的质量控制指标。建设

单位需要根据项目的要求和实际情况，制定适合的质量方针和目标。

在确定质量方针和目标时，建设单位应考虑到工程的可行性、安全性、经济性等因素，并与各相关部门和供应商进行沟通和协商，以确保目

标的合理性和可实施性。

其次，建设单位应建立健全的组织结构和职责分工。建设单位质量

管理体系需要明确各部门的职责和权限，确保每个环节都有相应的责

任人和操作规程。在组织结构中，建设单位应设立专门的质量管理部

门或岗位，负责质量的监督、检验和管理。同时，建设单位还应与设

计单位、施工单位、监理单位等进行良好的沟通和协作，确保不同单

位之间的责任和权益能够得到充分的保障。

第三，建设单位质量管理体系需要制定一系列的质量管理程序。质

量管理程序是一种规范和流程，用于指导和管理建设单位的工作。建

设单位应根据不同的项目阶段和工作内容，制定相应的质量管理程序。例如，在项目前期，建设单位需要制定工程可行性研究、设计方案评

审等程序；在项目实施阶段，建设单位需要制定施工图设计审查、施

工计划管理等程序。通过制定质量管理程序，建设单位能够规范工作

建设单位质量管理制度

建设单位质量管理制度（一）

一、建设单位工作人员组成和职能分工

建设单位项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备验收、计划完成、安全等工作。日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，施工中的水电暖施工质量管理工作。负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并做好汇报工作。

三、工程合同管理制度

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

四、工程质量

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。