工程项目的进度控制分析200904023
工程项目进度控制的方法
工程项目进度控制的方法一、制定合理计划。
工程项目开始前呀，得有个超棒的计划。
这计划就像是旅行前的攻略一样重要呢。
要把整个工程分解成一个个小任务，就像把大蛋糕切成小块块。
每个小任务得明确啥时候开始，啥时候结束，需要啥资源。
这计划不能瞎定哦，得根据以往经验，还有工程的实际情况，像是工程的难度呀，施工环境这些。
要是计划不合理，那后面可就乱套啦，就像一群没头的苍蝇到处乱撞呢。
二、资源合理分配。
资源就像打仗时候的粮草和兵器。
人力、物力、财力都得合理分配。
比如说，不能在一个小环节安排太多人，结果其他重要地方没人干活啦。
材料也要供应得上，要是盖房子的时候，砖头总是不够，那工程肯定得拖延。
而且在分配资源的时候，还得考虑到资源的灵活性，万一哪个地方临时出状况，资源能及时调配过去。
就像玩积木一样，哪里缺一块，就赶紧补上。
三、做好进度监控。
这就像是给工程装上了小眼睛，随时盯着它的进展。
可以通过定期检查呀，像每天或者每周开个小会，大家说说自己负责的部分干得咋样了。
也可以用一些软件工具来监控，这样能更直观地看到工程是提前了还是落后了。
要是发现进度慢了，就得赶紧找原因，是工人偷懒啦，还是遇到啥技术难题了。
可不能等到工程已经拖了很久才发现，那时候就像病入膏肓才去看医生，有点晚喽。
四、及时沟通协调。
工程项目里有好多不同的团队和人员呢，大家就像一个大家庭里的不同成员。
沟通协调特别重要。
要是设计团队和施工团队不沟通好，设计出来的东西施工的时候发现根本没法做，那就麻烦大了。
有啥问题得马上说出来，大家一起商量解决办法。
不能互相埋怨，要像好朋友一样互相帮忙。
比如说，施工队发现材料有问题，就得赶紧告诉采购部门，然后大家一起想办法换材料或者解决材料的问题。
五、应对风险预案。
工程就像在海上航行的船，总会遇到点风浪。
所以得提前做好应对风险的预案。
可能会遇到天气不好影响施工，或者供应商突然出问题。
那有了预案就不怕啦。
就像出门带了把伞，下雨也不怕被淋成落汤鸡。
工程项目进度控制问题分析
工程项目进度控制问题分析一、高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。
因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。
二、施工部署和施工方案的编制施工部署是对整个工程项目进行的全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策。
完善的施工部署,是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障,它的编制应体现合理的组织安排和任务分工,建立行之有效的、合理运转的项目经理部门;人员的设置及分工应做到充分调动其积极性,并使之专业得到发挥;建立的专业化施工组织体系和进行工程分包;划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。
除了组成完善的施工部署,编制合理的施工方案,要保证有效的工程进度,还应包括拟定规范的施工准备工作规划。
主要指全现场的准备,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。
对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是进行技术和资源的准备工作,也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。
因此,应计算其工程量,确定工艺流程,选择大型施工机诫和主要施工方法等。
工程开展顺序的确定,要分期分批施工,应按先地下、后地上,先深后浅,先干线、后支线,地下的管线先施工,应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制按合同工期,完成施工任务,这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。
在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。
建筑工程施工项目管理的进度控制分析
建筑工程施工项目管理的进度控制分析摘要：建筑工程施工项目投资大、涉及广、易受多方因素影响，项目管理者通过建立项目管理的先进模式与组织构架，合理安排资源供应以节约成本，确保工程按期完成，使施工项目的进度、投资和质量全过程受控。
本文对建筑工程施工项目管理中的进度控制进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；进度控制1 施工项目管理综述1．1 组织机构在施工企业组织机构管理模式下，设置施工项目组织管理机构，即项目经理部，在企业的领导下，提高施工项目管理水平，充分发挥其项目管理职能。
作为项目部领导核心，项目经理应具备领导才能、政治理论、实践经验及专业技术知识等多项基本素质。
在项目经理的带领下，项目经理部应政令畅通，运转灵活、工作高效，能快速应对环境的变化，全面有效地完成项目管理目标任务。
1.2 成本管理实行项目经理负责制，制定施工项目成本管理措施。
以项目经理为核心，建立项目成本控制体系，项目经理对施工进度、质量、成本、安全、现场管理等要素全面负责并应以成本控制为重。
建立项目管理人员成本责任制，成本责任不同于工作责任，成本责任应是对工作责任的更高要求，项目管理人员在完成工作责任的同时，还应具有节约成本意识。
做好分包成本控制，首先应严格审核分包合同，做到重要条款无纰漏，在分包施工过程中，项目部要严格履行合同义务，按时支付劳务费用。
项目部作为总包，应监督指导分包队伍的成本控制，但不应过多干预细节。
施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等内容。
1．3 质量管理1．3．1 质量保证体系施工企业应依据ISO9001质量认证体系，制定系统、协调、可操作的质量方针，编写质量手册，建立自己的质量保证系统。
1.3.2工、料、机的控制(1)工：调动人的创造性、积极性和责任感，培养主人翁意识。
(2)料：材料是构成建筑产品的主体，材料的质量控制对建筑产品质量的影响至关重大。
(3)机：施工机械的应用和施工现代化程度直接影响施工项目的进度、质量等方面。
工程项目管理的进度控制之分析
工程项目管理的进度控制之分析摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行，这就需要项目管理者在执行进度计划过程中，对原计划进行调整，采取必要的措施，确保进度目标的按期实现。
本文在此基础上对工程管理上进度控制作出一番探讨。
关键词：工程管理；进度控制；质量一、工程进度控制理论和方法（一）进度控制理论每一个施工总承包工程都是一个系统工程，必须拥有自己的一个完整的计划保证体系。
它需要应用系统的方法来分析影响进度的各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，以达到按期完成工程、节约工程成本为目的，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。
在实际进度与计划进度有偏差时，分析进度偏差的原因，采取有效的措施进行进度调整，合理配置资源，确保工程建设的既定目标工期的实现。
或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期[朱宏亮．项目进度管理，清华大学出版社，2002]。
（二）进度控制方法1、加强组织管理。
网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。
因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。
工程项目进度控制
工程项目进度控制一、项目计划制定在工程项目进度控制中，项目计划制定是首要任务。
项目团队需要详细分析项目的需求、目标、约束条件和可用资源，制定一份全面、详细且可行的项目计划。
该计划应明确项目的开始和结束时间、主要阶段、关键里程碑、任务分解结构（WBS）等，并为后续的进度控制工作奠定基础。
二、活动排序与工期活动排序与工期确定是项目进度控制的关键环节。
项目团队需要根据任务分解结构，分析各项任务之间的逻辑关系，使用项目管理工具如甘特图、网络图等，对项目活动进行合理的排序，并估计每项任务的持续时间。
通过明确活动的先后顺序和持续时间，有助于制定精确的项目进度计划。
三、资源分配与优化在工程项目中，资源的分配与优化对于确保项目进度至关重要。
项目团队需要综合考虑人员、材料、设备等因素，根据项目的需求、进度计划和资源可用性，进行合理的资源分配。
同时，根据项目执行过程中的实际情况，不断优化资源分配方案，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
四、进度监控与调整进度监控与调整是项目进度控制的核心工作。
项目团队需要定期收集项目的实际进度数据，并将其与计划进度进行对比分析，识别偏差并采取相应措施。
通过进度监控，可以及时发现项目中存在的问题和风险，并调整进度计划，确保项目能够按照新的计划顺利进行。
五、风险识别与应对在工程项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如自然灾害、政策变化、供应商延迟等。
项目团队需要定期进行风险识别与评估，识别可能对项目进度造成影响的因素，并制定相应的应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低风险对项目进度的影响，确保项目的稳定推进。
六、变更管理与控制工程项目在执行过程中可能会出现变更需求，如设计变更、范围变更等。
项目团队需要建立变更管理与控制机制，对变更需求进行评估、审批和实施。
通过有效的变更管理，可以确保项目的变更不会对进度造成重大影响，并维护项目的稳定性和可控性。
七、进度报告与沟通项目团队需要定期向项目干系人提供进度报告，报告应包括项目的实际进度、存在的问题和解决方案等信息。
工程项目管理中进度控制的问题分析
4.3注重机械材料的管理工作，加强信息化技术的应用
随着信息化产业的发展，越来越多的信息化技术应用到工程领域，对于实际的管理工作有着很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要，结合技术规范，建立好材料、设备的管理系统，通过管理系统快速判断物料使用情况，当发现供应不足时，第一时间反馈系统，进行采购调配，针对下阶段需要的设备，进行预判，合理选择设备型号及数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理及过度的信息化管理手段，会对进度管理工作有着负面作用。
对于进度安排计划，可安排组织专家团队进行评审，确保进度计划的科学合理性。
4.2提高人才素养，加强组织工作
工程管理人员需要具备管理学和工程学的双重属性，而且由于目前项目越来越复杂，技术难度越来越高，具有高水平的专业人员，对进度控制工作有着及其重要的作用。
专业的人员配备，没有很好地组织安排，也不能把进度控制工作做好。合理的进行人员组织安排，根据实际调整组织架构，确保人员合理配置，有效促进进度控制管理工作。
合理的进度控制，将项目中有限的资源进行合理的安排，使人工、材料、设备的作用合理发挥到最大，又能促进工程的质量控制，这些都是实打实的提高经济效益的作用。如果进度安排不合理，人工材料设备损耗会进一步扩大，如果造成质量问题或者工期延误问题，将造成重大的经济损失。
3进度控制中存在的问题及分析
3.1进度安排主观成分过大
2进度控制在项目管理中的重要作用
2.1合理的进度控制减少管理成本
成本控制也是工程项目管理中的重要一环，合理的进度控制，能够有效的减少成本。合理的进度安排，是建立在科学分析项目客观条件基础上，做的最优化安排，能够减少管理人员的无效重复工作，最大程度发挥人工、材料、机械使用中的效能，减少施工、组织和管理过程中的间接成本。
工程项目进度控制
工程项目进度控制工程项目的进度控制对于项目的成功实施至关重要。
合理的进度控制可以确保项目按时完成，达到预期的目标。
本文将介绍工程项目进度控制的重要性、方法和挑战，并提供一些建议来有效地管理项目进度。
一、工程项目进度控制的重要性工程项目的进度控制直接关系到项目的成败。
合理的进度控制有以下几个重要作用：1. 保证项目按时完成：通过设定合理的工期和进度计划，并对项目进展进行持续监测和调整，可以确保项目按时完成。
及时发现并解决延期问题，避免对项目进展产生不利影响。
2. 提高项目管理效率：进度控制可以帮助项目管理团队有效地分配资源、制定工作计划和任务安排。
通过合理规划和控制项目进度，可以最大程度地提高团队成员的工作效率，减少资源浪费。
3. 降低项目风险：进度控制可以帮助项目团队及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。
及时解决项目进展中出现的问题，可以有效地降低项目风险。
二、工程项目进度控制的方法为实现有效的工程项目进度控制，可以采用以下方法：1. 制定详细的工期计划：在项目启动阶段，制定详细的工期计划，确定项目的关键节点和工作任务。
通过合理的任务分解和时间估算，确保工期计划的可行性。
2. 设置里程碑节点：在工期计划中设定里程碑节点，以便及时监测和评估项目进展。
里程碑节点可以作为项目进度控制的重要依据，帮助项目管理团队快速了解项目的当前状态。
3. 建立进度监控系统：通过建立有效的进度监控系统，对项目的进展进行实时监测。
可以使用各种工具和技术，如甘特图、里程碑表和进度报告等，帮助项目管理团队准确了解项目的实际进度。
4. 进行资源管理：合理管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理分配和利用资源，确保项目进度可控。
5. 引入风险管理：在项目进度控制中，要考虑潜在的风险和问题，并采取相应措施进行预防和应对。
建立风险管理计划，及时识别和解决可能影响项目进度的风险。
三、工程项目进度控制的挑战在进行工程项目进度控制时，可能面临以下挑战：1. 复杂的项目结构：工程项目通常具有复杂的组织结构和分工，涉及多个团队和利益相关者。
建设工程项目管理中进度控制的分析
施工三 项分进 度控 制计划 ，通 常先编制初 步的采购 进度计划 ，从请购
单提 出开始 ，到设备材 料运抵施 工现 场为止 ；然后 编制初步 的旖工进 度计 划 ；最后 编 制 初步 的 设计进 度 计划 。 ２ １ ３单独 编制工程项 目进 度控 。 ．．
进度控 制计划 的执行 情况跟踪 检查与及 时调整 ，进 行系统 、科学 、合
进 度 中的 设计 前准 备 阶段 工作 进度 、设 计工 作进 度 、招 投标 工 作进
是最基 本 的一 层进度 控制计划 ，也是详细工 程项 目进度管理 、资
源 分配和执 行效果 测量 的具体体现 。该层控制计 划达到 能够进行 资源
分 配的深度 ， 以保证 各个项 目的任务都 能够按工程 项 目进 度控制 的要
好 的基 础 。
其 内容和 形式 与第四层进度 计划相似 ，列出该工 作项 目的起止时
间 ， 同样 能达 到 进 行 资源 分配 的深 度 。
１２总进 度 控 制 目标 的 具 体 分 析 ．
在建 设工程 项 目总进度控 制 程设计 资料 ，也缺乏 比较 全面 的有 关工程 发包 的组织 、施工 组织和施 工技术 方面 的资料 。因此 ，建 设工程 项 目总 进度控制 目标 的 论证并不 是单纯 的总进 度控制规 划的编制工 作 ，它涉 及许 多工程 实施
前 言
建设工程 项 目进度控 制是一项复杂 的系统 工程 ，进 度控制 把工程
计划 、信息 技术 、项 目管理 等方 面有 机 的结 合起 来 ，根据 建 设工程 项 目合 同要求 和工程 项 目自身的特点 ，制 定科学合 理的 工程项 目进度 控制 目标 ，编 制切实 可行的工程 项 目进度 控制计划 ；定期 对工程项 目
建设工程项目进度控制分析
建设工程项目进度控制分析一、进度控制的目的项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
二、建设工程项目进度控制的任务1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。
三、影响建设工程项目分配进度的因素由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多因素，主要来源于工程项目相关单位的影响。
来源于建设单位资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障，由于建设单位没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资的，这些都将影响承包单位流动资金的周转，进而严重影响施工进度。
对工程项目施工进度的控制分析
对工程项目施工进度的控制分析【摘要】本文对影响工程项目进度控制的主要因素进行了分析，并提出了控制措施和方案，已使工程项目的工期进度处于可控的范围内。
标签工程项目；工期进度；影响因素；控制措施一般来说，工程项目的建设工期紧，建设任务重，工程质量技术要求高，施工强度和难度都比较大，而且，工程项目的工期进度控制尤为重要。
工程施工过程中的进度控制是一复杂的工作，它不仅和工程项目的施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关，而且和工程项目施工的质量、安全、费用控制等方面相关联、相互影响；另外，工程项目施工中各个不同环节的持续时间都有不确定性，从而也影响了工程施工的进度。
因此，应对工程项目的施工进度做科学地分析和合理地控制，以提高工程项目施工管理的水平。
一.在项目实施过程中影响工程建设的因素众多，使项目实施产生诸多可预见或不可预见的风险，从而影响工程建设目标的实现。
首先，我们对影响工程项目进度控制的主要因素做简单分析：1.受工程水文、地质、气象等因素的影响：工程项目的水文、地质条件等情况复杂多变，情况各异，不利条件或不可预见事件时有发生；且由于地质勘察点有限，不可能完全反映真实的地质状况和施工条件，资料数据也可能存在偏差，加上各种气象因素的变化和不确定性，这都对工程项目工期产生着影响。
2.材料及设备因素的影响：工程实施过程中经常因原料物资到货日期推迟而影响进度。
工程项目所需的原料物资数量庞大，品目型号多，材料的采购、运输、供应发放等环节和工程的实施必须紧密衔接，否则就会影响工程项目的进度；施工设备及机械器具要齐备，做好设备的运行检查、日常维修及保养，避免因设备器具等问题造成工程进展的延迟。
3.受工程变更及设计因素的影响：一般，工程设计任务紧，且涉及到的专业多，设计图纸的错、漏和修改，工程设计变更等，都会造成工程项目施工组织的反复，引致资源的增加和作业时间的延长，这都直接影响着项目的工期进度。
4.人的管理因素的影响：工程项目建设过程中需要协调的人员和部门众多，所以这是一个复杂的协调和配合的过程。
建筑工程项目进度控制分析
建筑工程项目进度控制分析工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。
进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，编制符合实际情况的进度计划，对工程项目进行有效的进度控制就变得十分重要。
因此，本文就从项目进度计划的编制、施工过程中的进度控制、建筑工程项目的进度控制措施几方面对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析。
标签：建筑工程项目；进度控制；工程建设控制的三大目标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其中的进度控制是建设工程项目管理的关键。
进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建设项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证工程的质量，缩短工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总目标。
因此，本文就对建筑工程项目进度控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项目管理提供一定的理论基础。
1项目进度计划的编制1.1编制符合实际情况的进度计划通常情况下，项目投标时所使用的进度计划都是比较粗糙的，不能对项目施工中可能出现的状况进行全面的分析，因此，对于现场实际施工的指导意义不大。
有的施工单位即使是编制了进度计划，但是由于其对进度计划的编制的重视程度不高，编制的计划与实际相脱节，往往会导致建筑工期的延误，因而会造成人力与物力的巨大浪费，给建筑工程带来很大的损失。
因此，就需要施工企业加强对进度计划的编制，特别是应编制符合实际情况的进度计划。
1.2项目进度计划的编制、优化1.2.1分析调查、统筹兼顾应对整个工程项目的所有子项目工程与现场的环境状况进行详细的调查与分析，了解项目中的难点与重点，并掌握各个工程项目之间的影响与联系，进而对各子项目的施工顺序进行编排。
在具体的编排的过程中，应符合建筑工程的施工规律，如“先主体、后外围”；“先地下、后地上”；“先土建、后安装”等。
浅析工程项目的进度控制
浅析工程项目的进度控制浅析工程项目的进度控制摘要：本文对工程项目进度控制的概念及相关方面进行了阐述，以海南昌江核电项目为基础，探讨了科学的控制方法、手段、措施，来控制工程项目建设进度的必要性，以此确保工程项目的按期交付使用，并及时发挥经济效益。
关键词：进度、进度控制、措施中图分类号： TU761 文献标识码： A核电工程项目在建设过程中存在多个子项，每个子项又存在多个管理主体，每个管理主体的位置、角度不同,因此管理内容也不相同.主要阐述施工项目控制的一个方面：进度控制。
一、工程项目进度控制的概念工程项目进度控制是指项目经理部根据合同的工期要求编制施工进度计划，并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划,排除干扰，保证工期目标实现的全部过程.二、工程项目进度控制的要点施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素.三、工程进度计划的编制方法横道图法编制的进度计划具有简单、直观等优点，但从图上不容易看出各分部分项工程间错综复杂的逻辑关系,看不出一个分部分项工程推迟对整个工程的影响,也看不出关键线路和关键工作。
网络图法是一种带有逻辑关系的，表示工作流程的有向、有序网状图形。
分为单代号网络图和双代号网络图两种类型.网络计划技术既是一种科学的计划方法，也是一种科学的动态控制方法。
网络计划技术有很多的优点，但在时间表达上不太直观，为此又出现了双代号时标网络计划图来把网络计划的时间参数直观地表达出来.对初拟的施工进度计划,要审查工期、成本、资源均衡等指标是否满足合同要求，然后再进行多目标优化，以寻求满意的方案。
四、工程项目进度控制目标工程项目进度控制目标体系的确定施工项目进度控制目标，是依据施工总进度计划确定.施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。
工程项目的进度控制
工程项目的进度控制在工程项目中，进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
有效的进度控制可以保证项目的顺利进行，避免延误和成本增加。
本文将探讨工程项目的进度控制方法和策略。
一、项目计划的编制项目计划是进度控制的基础，它包括项目的开始时间、结束时间、关键路径和工作分解结构等信息。
编制项目计划时，需要充分考虑各项工作的时间和资源限制，并进行合理的任务分配。
同时，必须和项目参与方进行充分的沟通和协商，确保计划的合理性和可执行性。
二、进度监控与报告在项目执行过程中，需要定期进行进度监控与报告。
监控可以通过收集并分析实际工作完成情况，与计划进行对比来完成。
通过监控，可以及时发现项目执行中的问题和延误，并采取相应的措施进行调整。
定期的进度报告可以帮助项目参与方了解项目的进展情况，并及时做出相应的决策。
三、风险管理风险是影响项目进度的主要因素之一。
有效的风险管理可以降低项目进度延误的可能性。
在项目开始阶段，需要对可能发生的各类风险进行全面的识别和评估。
并在项目执行过程中，采取相应的预防和应对措施，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
四、资源管理充分合理地管理项目资源是确保项目进度的关键。
资源管理包括对人力、物资和设备等资源的调度和分配。
在项目计划中，需要明确资源需求和可用资源之间的平衡关系。
在项目执行过程中，需要及时调整资源的分配和使用，以确保项目的正常进行。
五、沟通与协调项目进度控制需要各个参与方之间的紧密配合和沟通。
项目经理需要及时与项目参与方进行沟通，了解项目的进展情况，并及时解决和协调各类问题。
同时，项目经理需要对项目参与方的工作进行协调和整合，确保各项工作有序进行，以达到项目的进度目标。
六、技术支持与工具应用在工程项目的进度控制中，可以借助一些先进的技术支持和工具应用。
例如，使用项目管理软件对项目的进展情况进行跟踪和记录；利用信息化系统实现对项目各项工作的监控和管理；利用数据分析和决策支持工具进行项目计划和进度优化等。
工程项目管理中施工进度控制分析
工程项目管理中施工进度控制分析摘要：21世纪的今天，经济社会进一步大发展，特别是信息技术的快速发展，使项目管理进入了一个全新的发展模式，被广泛应用于生产活动中。
进度控制作为项目管理三大目标之一，自然被摆在了显著的位置。
基于此，本文就工程项目管理中施工进度控制进行简要分析。
关键词：工程项目管理；施工进度；控制；1 工程进度管理的基本内容及理论1.1 工程进度管理的基本内容工程进度管理，是指根据合同条款和各方协商后制定的目标工期，编制出较为优化的工程进度计划，并实施计划管理。
当工程进度计划编制完成后，在实施中必须随时检测实际工作进展情况，并将其与原定方案加以对比。
如发生偏差，须分析导致偏差的因素以及偏差的影响程度，继而采用科学合理的纠偏措施，对工程进度计划进行合理优化。
工程进度管理的全过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进行进度控制，工程进度管理的步骤如图1所示。
图 1 工程进度管理步骤的示意图1.2 工程进度管理的要素工程进度管理的要素[1]有四个，即计划、实施、监测和调整。
具体内容如下：1）工程进度计划（ProjectSchedule）[2]是在完成某工程的工作结构分解后，对该工程的各项活动所做出的具有逻辑活动关系的时间顺序安排，是工程进度管理的第一要素。
2）在工程实施阶段需要做好如下工作：一是预见可能会发生的影响因素；二是分析风险程度及其对实际进度计划结果的影响程度；三是进行合理可行的预防控制措施。
3）进行进度监测是熟悉、掌握工程进度计划在实施过程中的变化方向和偏差程度的有效方法。
主要工作包括：实施动态跟踪检查；收集进度相关信息；将计划实施结果与进度计划进行比较分析。
4）工程进度计划的调整，可概括为如下三条：一是分析产生进度误差的影响原因和影响程度；二是对建设进度规划做出优化调整，确定进度调整的相关约束条件，制定出可行调整措施；三是进行优化控制，使做出的偏差纠正措施能够促进进度实施并使费用增加最小甚至不增加，并且达成优化控制目标。
浅析建设工程项目施工的进度控制
浅析建设工程项目施工的进度控制摘要：建筑工程施工进度有效控制是企业实现工程项目目标和投资效益最大化的主要保障。
在施工过程中，对建设项目施工阶段的进度控制与管理是一项极其重要的工作，必须认真研究和分析哪些因素可能影响施工进度，多方面的进行综合控制，并提前做好各种预防准备。
与此同时，制定保证施工进度计划实施的措施和对策也十分必要，在具体实施过程中还要不断的总结和改进对进度的控制措施和方法，力争做到主动控制和管理工程施工的进度，确保工程项目能够按期完成。
关键词：建筑工程；施工；进度控制前言由于城市建筑工程具有周期比较长、涉及的各种单位、各种工种较多的特点，尤其是在工程施工建设中，每一个施工队伍所负责的专业不同，施工水平也是参差不齐，所以，影响工程进度的因素很多。
在建筑工程中，对于施工的质量的监控是最为关键的任务，在保证质量的过程中，使用进度控制管理就是最为有效的方式。
工程建设项目控制的主要内容不仅包括对工程建设进度控制，对建筑工程的投资控制和对工程质量的控制也是十分重要的。
在工程进度控制和管理中，做好对各个部门和组织之间的协调和沟通工作，对保证工程进度控制有着积极地意义。
因此，在工程施工过程中，各个参建单位之间应该做到及时的协调和沟通，及时解决出现先的各种问题，只有这样，才能保证工程进度控制向着预期的目标前进。
一、对影响施工阶段工程进度的各种因素分析1、自然因素的影响影响施工进度的最大外部因素无外乎就是气温和气候。
在施工过程中，如果遇到十分恶劣的天气，就会大大的增加了施工的难度、降低了施工人员的工作效率，与此同时，恶劣的天气还会影响交通运输，也就导致建筑工程施工所需要的材料不能够及时运输到位，最后直接影响建筑工程施工的进度。
因此，制定一项针对恶劣天气的详细的、可行的、完善的对策十分有必要。
2、人为因素的影响虽说自然因素的影响不可忽视，但影响建筑施工进度控制的主要因素是人为因素。
整个施工过程中都是由人来操作和管理的，人是工程施工中的主体。
建筑施工项目控制中的进度控制分析
建筑施工项目控制中的进度控制分析摘要：随着我国社会不断进步，建筑项目得到了迅速发展。
我国监管建筑工程项目也越来越强。
它其含有质量控制、进度控制等。
本文对建筑施工项目控制过程当中的赶进度控制的原理进行了分析，并且总结了对建筑项目工程进度影响的一些因素。
最后，提出了充分编制建筑施工项目进度计划，对项目进度计划编制工作进行重视，构建三级项目计划的进度管理制度等来加强控制建筑的施工项目。
关键词：建筑施工项目；进度控制；策略引言：在预先规定的时间当中，建筑项目能否按时完工，直接关乎到企业经济效益以及建筑项目社会效益。
实现建筑项目施工空盒子和质量控制、投资控制存在比较大的联系。
通常情况下，建筑施工项目施工的进度如果比较缓慢，将会增加工程项目的投资成本。
反之，将会提升项目投资的效益。
所以，有效的控制以及安排施工进度，变为建筑企业项目管理过程当中的内容之一。
1建筑工程项目施工进度控制的概述建筑工程是一个比较复杂的行业，有工程量大、施工复杂、耗资量大的特点，所以在施工的过程中有很多个管理主体，每个主体管理的内容都不同，本文主要对工程的进度控制进行系统的分析。
建筑工程的进度控制简单来说就是，根据制定好合同的工期来计划好工程的施工进度，以这个进度作为衡量的标准。
在施工的过程中对每个工作项目进行严格的检查、对照、分析，从中发现问题，并找到相应的解决措施，有效的调整工程的进度计划，从而保证工程可以按期交上。
2建筑施工项目进度控制的基本原理分析2.1动态的控制原理对建筑施工项目进度方面的控制是一个动态控制的过程。
从初期项目建设阶段，项目进度就出现了运动轨迹。
它是从计划进入到了执行的情况。
在实际根据计划进度施工的时候，两者相互融合，反之将会出现一定的误差。
针对具体原因，需要应用对应策略，有效调节初期计划，让其在新起点的位置内有效的重合到一起。
然而，在新干扰因素下，将会出现新念头。
施工进度计划控制为应用了动态循环控制手段。
2.2系统基本原理2.2.1项目施工的计划系统为了计划控制施工的进度，首先要对施工项目各类进度计划进行编写。
浅谈工程项目的进度控制
浅谈工程项目的进度控制摘要：项目的质量、安全、文明施工及成本控制与工程项目进度管理密切相关，本文是通过本人多年的施工工作经验，针对目前工程延期严重的现象，分析其在进度管理中存在问题，提出加强进度管理的相应对策，施工单位应该建立高效团队、实施科学管理，做好计划工作并与其他建设相关方积极合作。
关键词：工程进度；进度管理；质量控制；费用控制1 前言现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，编制施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。
施工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。
本文通过对工程进度管理中存在的问题进行分析，并提出了一些对策。
2 工程进度管理中存在的问题工程进度管理是工程项日管理中的一个重要环节，工程形象进度可以直观反映项目的实际建设情况。
所谓工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序．持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施。
在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行．对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，自至工程竣工．交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。
目前施工企业在进度管理上还是实行一种粗放的管理模式，工程一开始就与计划偏离，进度滞后、超期问题严重，有的甚至处于失控状态。
建设工程项目施工进度控制分析
建设工程项目施工进度控制分析摘要：应该结合工程项目自身特点和工程项目合同要求，在施工之前就编制出行之有效的进度控制计划，对进度控制计划的执行情况要做到定期及时地调整和跟踪检查。
采取合理、科学、系统的动态化管理，就能大大缩短工程项目的建设工期，保证工程项目质量，大幅度降低建设工程投资。
本文对建设工程项目施工进度控制进行了探讨。
关键词：建设工程；项目施工；进度控制；措施在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响，因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作按照计划进行，并且利用动态控制原理，对工程项目进度计划与工程实际进度进行对比纠偏，通过采取组织、技术、经济、合同等措施对进度进行有效的控制。
一、影响建筑工程施工进度的因素1. 人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。
在这个过程中，人是影响权重最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差;项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2. 资源因素项目施工过程中，需要配置大量的资源。
如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。
其主要影响可归为人、财、物三方面。
试谈工程项目的进度控制
试谈工程项目的进度控制摘要：施工过程的影响因素很多，经常出现实际进度与计划进度的不一致，只有对施工进度进行合理控制，才能顺利履行合同。
本文首先阐述了进度控制的工作流程，说明进度控制是一个动态循环的复杂过程，然后分别说明进度编制、实施、检查、调整四个过程，从而在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。
关键词：进度计划；工作流程；编制；实施；检查；调整施工过程的影响因素很多，经常出现实际进度与计划进度的不一致，而进度目标是工程项目施工的三大目标之一，只有对进度进行合理控制，才能顺利履行合同。
为实现进度目标，就需要在施工中不断地检查实际进度，针对出现偏差的工作及后续工作进行调整，形成新计划，从而符合工程施工进度控制管理的需要。
因此，对工程项目的进度控制进行探索和研究具有十分重要的意义。
1、进度控制的工作流程为了对工程进度进行有效控制，首先要制订出对进度进行科学控制的工作流程，以保证工程在规定的限期内顺利完成，进度控制是一个动态循环的复杂过程，总体包括进度编制、实施、检查、调整四个过程。
编制：施工单位以优化的资源配置，先进的工艺，满足质量指标要求的措施，首先向监理工程师提交年、季、月计划，经监理工程师的审查批准并提出预控制方案及确定资源投入，然后进入工作实施过程；实施：在施工过程中，落实与执行进度计划；检查：在实施过程中，现场监理人员收集每日的施工进度情况并认真填写监理日记，每隔一定时间，比较实际进度与计划进度，若发生偏离（拖后或超前），找出发生偏离的工作和偏离的数据；调整：根据检查对比的结果，分析实际进度与对比进度的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此下去，直至完成任务。
2、施工进度计划的编制进度计划是根据规定工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开工竣工时间的计划安排，其编制程序如下：收集编制依据→划分施工项目→计算工程量→套用施工定额→计算劳动量或机械台班量→确定各项目施工持续时间→编制进度计划初始方案→检查进度计划初始方案→编制正式进度计划。
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学士学位论文论文题名：工程项目的进度控制分析专业:年级:姓名:学号:指导教师:年月日摘要建设工程进度控制是从事建设工程管理人员一定会涉及到的工作。
首先，必须对工程进度进行监测，主要包括进度计划执行中的跟踪检查、实际进度数据的加工处理以及实际进度与计划进度的对比分析等三项内容。
其次，是对实际进度与计划进度的偏差进行分析，分析其产生的原因，可能是业主的原因、设计单位的原因、承包单位的原因、或者是物资供应单位的原因；分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期；分析如何进行计划调整，以满足工程的工期要求。
最后，分别从业主方、设计方、施工方、材料供应商的角度，探讨了工程项目进度控制的措施。
关键词：工程项目；进度控制；进度监测；偏差分析；控制措施目录引言 (1)一、进度检测 (1)（一）进度计划执行中的跟踪检查 (1)1．定期收集进度报表资料 (1)2．现场实地检查工程进展情况 (1)3．定期召开现场会议 (2)（二）实际进度数据的加工处理 (2)（三）实际进度与计划进度的对比分析 (2)二、偏差分析 (3)（一）分析产生偏差的主要原因 (3)1．业主的因素 (3)2．设计单位的因素 (3)3．承包单位的因素 (3)4．物资供应单位的因素 (4)（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 (4)（三）计划调整 (4)1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系 (4)2．缩短某些工作的持续时间 (4)3．整理变更资料、吸取教训 (5)三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施 (5)（一）建设单位可采取的措施 (5)1．做好开工准备 (5)2．合理地编制施工进度计划 (5)3．准确及时地拨付工程进度款 (5)（二）设计单位可采取的措施 (6)1．精细设计，确保设计质量 (6)2．如期交付图纸 (6)3．加强沟通，避免设计变更 (6)（三）施工单位可采取的措施 (6)1．增强施工进度控制的意识 (6)2．加强业务学习，提高管理水平 (6)3．加强施工项目的信息调查和管理 (7)（四）材料供应商可采取的措施 (7)1．合理编制物资供应计划 (7)2．严格控制物资供应计划的实施 (7)结论 (7)参考文献 (8)致谢 (8)工程项目的进度控制分析作者姓名（宋体四号，居中）（内蒙古师范大学鸿德学院管理系 2009级班 200802 ）（宋体5号，居中）指导教师：（楷体小四，居中）引言工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。
它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。
一、进度监测在工程项目实施过程中，管理者应经常地定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
（一）进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。
跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，应认真做好以下三方面的工作。
1．定期收集进度报表资料进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。
进度计划执行单位应按照进度制度管理制度的时间和报表内容，定期填写进度报表[1]。
管理者通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。
2．现场实地检查工程进展情况管理者应深入现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。
3．定期召开现场会议定期召开现场会议，通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。
一般说来，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。
究竟多长时间进行一次进度检查，这是项目经理应当确定的问题。
如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度[2]。
进度检查的时间间隔与工程项目的类型、规模、咨询对象及有关条件等多方面因素相关，可视工程的具体情况、每月、每半月或每周进行一次检查。
在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。
（二）实际进度数据的加工处理为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。
例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。
（三）实际进度与计划进度的对比分析将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节，为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。
可以采取的进度比较方法有：(1)横道图比较法。
其特点是形象、直观。
横道图比较法可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法两种。
非匀速进展横道图比较法是指当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比[3]。
(2)s形曲线比较法。
当实际工程进展点落在s形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖后；若刚好落在其上，则表示二者一致。
(3)“香蕉”曲线比较法。
在“香蕉”形曲线中，各项工作均按最早开始时间开始而绘制的s形曲线称为es曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的s形曲线称为ls曲线。
两条曲线具有相同的起点和终点所以形成了闭合曲线，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
利用“香蕉”曲线可进行进度计划的合理安排、实际进度与计划进度的比较、对后续工程进度进行预测[4]。
(4)前锋线比较法。
前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
(5)列表比较法。
列表比较法适用于工程进度计划用非时标网络图表示时。
二、偏差分析（一）分析产生偏差的主要原因进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象。
对进度拖延原因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表、工程量、劳动效率对比分析等方法，详细分析进度拖延的各种影响因素，及各因素影响量的大小。
进度拖延的原因是多方面的，常见的有：1．业主的因素厂地不能及时提供；施工人员不能按时进场；预付款不能按合同约定支付，工程不能按时开工；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时、不配套：依据业主的要求而进行的设计变更：诸如施工过程中地下障碍物的处理；建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行；不可预见事件的发生等都是影响施工进度的不利因素。
2．设计单位的因素在施工过程中，出现设计变更是难免的。
由于原设计有问题，或者是考虑不周、设计内容不完善需要修改；施工图纸供应不及时、不配套；或设计内容不足、设计深度不够；或者是由于业主提出了新的要求，设计单位根据建设单位要求重新设计，进而影响施工进度；项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
3．承包单位的因素承包单位管理水平的高低就决定着工程质量的好与坏。
施工现场的情况千变万化，承包单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；如技术人员的缺乏，水平低，对图纸理解不到位或产生歧义；技术交底不到位，自检不到位；专业承包单位和分包单位资质低；施工机械供应不足；材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理等，都会影响工程项目的施工进度。
4．物资供应单位的因素施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。
因此，项目进度控制人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。
（二）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在设计工作中需要借助网络计划进行判断。
根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。
（三）计划调整1．调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系。
在工作面及资源允许的情况下组织流水作业是其中的典型方法。
2．缩短某些工作的持续时间这种方法通过采取增加资源投入，提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该项目。
这些被压缩了持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作[5]。
如果某项工作进度拖延的时间超过其总时差，那么无论它是否处于关键线路，都将会对后续工作和总工期产生影响，在这种情况下，为了减少对总工期的延误，应采取措施缩短关键线路上后续工作的持续时间，并用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3．整理变更资料、吸取教训在采取上述措施调整进度以后，形成调整后的项目计划，作为继续实施的依据，同时整理变更资料，连同所选择的纠偏措施以及从进度控制中吸取的其他方面的教训等形成文字材料，作为本项目或者其他项目的历史资料，以供参考。
三、工程项目各参与单位可采取的进度控制措施加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。
（一）建设单位可采取的措施1、做好开工准备作为业主必须要抓好工程开工前的各项准备工作，由专业监理工程师对承包商所作的开工准备工作进行检查，检查的内容包括：(1)承包商的施工资质、施工许可证；(2)对设计图纸的理解。
可以从承包商编制的施工组织设计文件中分析出是否已对图纸理解清楚：(3)是否根据要求组建了相应的组织机构；(4)是否已根据施工工期及合同要求配备了相应的人力、设备及技术力量；(5)是否已对施工现场作了进一步的考察，并完成了先期工程的测量工作，测量数据的正确性如何；(6)是否已准备好开工前的材料准备工作，材料的质量检测数据是否符合要求。