融资部完成年度任务奖励申请书
融资担保公司薪酬制度
融资担保公司薪酬制度融资性担保公司是指依法设立，经营融资性担保业务的有限责任公司和股份有限公司。
融资担保公司的员工薪酬制度如何制订？以下是为你整理的融资担保公司薪酬制度，希望能帮到你.融资担保公司薪酬制度一、目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化,同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款.二、适用范围本办法适用于XX融资担保有限公司的各类业务。
三、基本原则1、职位价值导向原则:将职位本身的价值作为确定工资报酬的基础，员工工资的确定与职位挂钩，不同价值职位领取不同薪酬。
2、效率优先,兼顾公平原则:在价值分配上打破平均主义，工资报酬向为公司持续创造价值的员工倾斜、向关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则：工资报酬的确定与公司的发展战略相适应,与公司的整体效益的提高相适应。
通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。
市场导向原则：在合理控制人工总成本的前提下，以市场为依据，制定合理的工资报酬水平,保证公司员工整体薪酬水平的市场竞争力，以吸引和保留优秀人才。
四、工资报酬结构1、员工工资报酬由职位基本工资、保密费、住房补贴、年终双薪、绩效奖金和分享超额利润、单项奖等部分等组成员工根据所定职级确定工资标准总额=职位工资基数+绩效工资基数+住房补贴.(1）非业务人员：职位工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×50%绩效工资基数=(工资标准总额-住房补贴）×50%(2）业务人员:职位工资基数=（工资标准总额—住房补贴）×45%绩效工资基数=(工资标准总额—住房补贴）×55%2、职位工资（1)职位工资根据职位所处等级、职位性质、个人任职资格，以及该职位所在公司行业、规模等因素决定;职位工资中90％为职位基本工资，10%为职位保密费。
投贷奖——股权融资奖励申报书
企业名称
成立日期
注册资本
年末企业净资产
员工人数
办公面积
企业所在地邮政编码
公司网站地址
机构类型
本年的截止目前是否己获其他市级财政 资金支持
公司类型
产权类型
注册地：
北京市区
详细地址
详细办公地址
经营范围（与营业执照保持一致）
企业描述（对主要投资领域及投资成功案 例进行描述，字数不超过1000字）
统计登记证号
税务登记证号
组织机构代码证号
最新一年纳税情况
纳税总额
营业税
增值税
企业所得税
个人所得税
关税
其他税额
最新一年创汇情况
创汇总额
荣誉名称
颁发单位
是否有融资需求
口是□否
口股权融资口贷款□融资担保□其他需求
股权is资需求:
贷款雪求:
贷款金额历元）
货款期限（个月）
贷款时间
可以提供的抵押物
盈资担保需求:
担保时间
可的反担保物
其他需求:
目前借款及其他惠资
金额（万元）
主要业务钥率（％）
经营活动现金流（万
元）
担保金额历元）
担保期限（个月）
财务与联系人信息
银行账号名 称
开户行名称
银行账号
资产状况
流动资产
非流动资产
净资产
负债合计
所有者
权益
负责与所 有者权益 合计
年底审计
后数据
最新数据
盈利状况
营业收入
是否上市
是否有海外分支机构
银行资信等级
投融资部门管理制度
投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：主管副总经理一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：（一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。
（二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
（三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。
（四）公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。
（五）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。
（六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。
（七）完成领导交办的其他相关工作。
二、岗位职责投融资部编制人员9人，包括部长1人，职员8人。
各工作岗位职责分工如下：（一）部长1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。
2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。
3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。
4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。
5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。
（二）银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。
2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。
3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。
融资奖励方案
融资奖励计划1、职责1.1董事会为公司激励方案的最高决策者，负责审议、批准激励计划的实施、监督、变更和终止。
1.2投融部负责编制融资计划,编辑融资方案，编辑融资专项计划书,拓展融资渠道，参与融资谈判，评估融资风险，实施融资全过程管理。
2、融资奖励标准2.1债券市场、银行间市场融资奖励:包括但不限于：债券市场的公司债、企业债、海外债，银行间市场产品的短融、中票、PPN等。
依据《融资激励申请审核表》中融资金额的放款计划节点，结合融资金额及放贷年限，可享有以下融资奖励:贷款期限1年以内（含1年）的放款按1%。
的比例计提奖金;贷款期限1—3年（含3年）的放款按3%。
的比例计提奖金;贷款期限3—5年（含5年）的放款按5%。
的比例计提奖金;贷款期限5年（不含）以上的放款按8%。
的比例计提奖金。
2.2银行金融机构融资奖励:对引进银行金融机构资金包括但不限于：流动贷款、委托贷款、固定资产贷款等，根据贷款额度、利息高低（以人民银行公布贷款利率为基准，1年期4.35%,1-5年期4.75%,5年期以上4.9%,结合当前商业银行融资成本）、贷款期限，根据贷款额度，采用累进制办法酌情奖励，按照贷款利率与当期银行贷款利率比较的增加或减少幅度（上浮/下浮**BP,即在基准上浮/下浮**%）,相应减少或增加奖励金额。
2.3融资租赁业务融资奖励及其他融资途径:融资租赁业务包括但不限于直接租赁、售后回租，综合考虑融资租赁期限、额度、融资成本，按照融资金额10%。
来一次性计提专项奖励。
3、奖励分配比例3.1.若融资产生招待费用、差旅费用、评估费、财产保险费以及确属融资需要而发生的其他费用及中介费用当遵循直接从奖励中扣除再分配原则。
3.2.公司专门从事融资业务的部门/人员，与配合开展融资业务的部门/人员的分成比例建议为%：%o3.3. 3.按照再分配原则后融资专员按%,融资经理按％,分管副总经理按％，总经理按分配原则进行应享有奖励金额的分配。
融资工作总结范文模板
融资工作总结范文模板融资工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是为大家收集的融资工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
融资工作总结120xx年是公司各项业务大发展的一年，在公司领导的正确带领下融资部取得了一定的成绩，现将一年来主要工作总结如下：一、一年来的主要工作1、内部调整根据整个公司机构划分的要求，公司对融资部的人员进行了更新，补充了新的工作人员。
2、对以前年度相关融资渠道的梳理在去年广泛接触的基础上，对去年与我公司有过接触的金融机构进行梳理，一方面根据公司下达的融资任务，积极推进融资进程，各个项目从额度落实到项目放款全面落实，避免了以往推进乏力的情况出现；另一方面，有针对性对相关金融机构建立金融数据档案，了解相关金融机构的授信政策支持力度，为今后有的放矢的开展融资工作打下了基础。
3、积极发展新的融资伙伴在原有接触的基础上，广交朋友，主动走访金融机构，同中诚信托等金融机构建立起了授信关系，有力保证了融资结构的合理性。
4、认真搜集资料，积极尝试投资运作根据公司发展的远期目标，有针对性的对收集上市、债券发行、资本运作等相关文件，在分析整理的基础上，一方1 面为公司领导决策提供资料，另一方面也为公司长期目标的开展打下了基础；并对公司有促进作用的投资项目，按照公司领导及管委会的要求主动出击，向公司领导献计献策，相互配合做好投资项目的相关工作,提供投资运作的方向。
5、进一步密切与管委会各局办的关系和合作认真执行公司领导一贯的指示要求，密切与管委会各局办的关系。
在融资问题上，主动与相关局办加强互动请求支援，同时提高配合度；对管委会各局要求配合的地方认真合作，积极配合财政、金融办、经发局做好融资、申请政府贴息、申请政府补贴工作。
融资部岗位职责
融资部是一个公司的重要部门，负责公司的融资工作，为公司的经营活动提供资金保障。
融资部的主要职责包括以下几个方面：
策划融资方案。
根据公司的经营计划和资金需求，制定合理的融资方案，选择适当的融资渠道，保证公司融资的成功和资金来源的稳定性。
负责融资申请和谈判。
负责撰写融资申请书和融资计划书等相关文件，与银行、投资机构等融资方进行沟通和谈判，争取更优惠的融资条件和资金支持。
组织融资审批和签约。
协调各相关部门，完成融资审批和签约手续，确保融资工作的顺利进行和相关合同的合法有效。
跟踪和管理融资项目。
负责跟踪和管理融资项目的进展情况，监督资金使用情况，确保融资项目的顺利推进和资金的安全使用。
分析和评估融资效果。
对融资项目进行分析和评估，提出改进意见和建议，掌握公司融资工作的效果和趋势，为公司的经营决策提供参考依据。
需要注意的是，融资部作为公司的重要部门，其职责范围涉及面广，工作任务繁重，需要具备较高的综合素质和专业技能，如财务分析、法律知识、市场营销等，以确保融资工作的顺利开展和公司的经营健康发展。
集团公司投融资部制度
投融资管理部制度第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“公司”）内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和公司章程等规定，结合集团公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称投融资决策主要是指公司投资、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资等。
第二章对内投资决策管理第三条对内投资是指公司利用自有资金或银行贷款进行基本建设、技术改造、购买大型机器、设备及项目建设等。
第四条公司对内投资的决策程序：（一）相关业务部门按照公司规划方案，结合相关部门和单位组织编制的项目可行性研究报告，提出相关投资计划；（二）按本制度规定的审批权限履行审批程序；（三）管理层根据审批结果负责组织实施，相关部门按公司有关规定办理项目建设手续。
第三章对外投资决策管理第五条对外投资是指公司为获取未来收益而将一定数量的货币资金、股权以及经评估后的实物或无形资产等作价出资，对外进行各种形式的投资活动。
第六条业务目标：优选投资项目，优化公司产业布局和经营结构，促进公司战略目标的实现；加强对公司投资项目的监管和过程控制，确保投资项目有效运营。
第六条对外投资由投资科人员及相关的领导负责履行对外投资的相关工作。
第七条按照投资期限的长短，公司对外投资分为短期投资和长期投资。
短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年）的投资，包括各种股票、债券、基金、分红型保险等；长期投资主要指投资期限超过一年，不能随时变现或不准备变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资等。
包括但不限于下列类型:（一）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目；（二）公司出资与其他境内、外独立法人实体、自然人成立合资、合作公司或开发项目；（三）参股其他境内、外独立法人实体；（四）经营资产出租、委托经营或与他人共同经营；（五）其他投资行为。
第八条对外投资的决策管理：（一）投资项目立项审批1、公司投融资部深入研究所在市场环境及其发展趋势，积极收集项目信息，并按照公司投资导向和投资原则认真考察和筛选投资项目，审慎选取符合条件的投资项目进行跟踪和论证。
融资部岗位职责及岗位说明书
融资部岗位职责及岗位说明书融资部岗位职责及岗位说明书一、职责范围1. 负责企业融资方案的策划、设计、实施和监管工作；2. 研究资本市场、股票市场、债券市场、信贷市场等融资渠道，为企业融资决策提供数据和分析报告；3. 应对金融市场变化，制定应对措施，并积极与金融机构和投资者进行联系和沟通；4. 协助企业管理层与其他机构进行谈判协商，达成合适融资协议；5. 管理企业财务风险，定期评估和监测融资风险，提出预警和应对方案；6. 负责企业信用评级的工作，提高企业信用水平和市场影响力；7. 实施融资成本控制，降低融资成本；8. 协助出具融资申请书和融资报告，提供完整、准确、及时的融资资料和报告；9. 建立和完善融资文档和融资流程等管理制度。
二、合法合规融资部门的大部分工作是与金融机构、投资者等金融主体展开合作，为确保合法合规，需要遵守各种关于融资的法律法规和规章制度。
为此，融资部需要具备相关法律法规的理解和识别能力，严格遵守法律法规的要求，防止违规操作。
三、公正公平融资部门作为企业融资工作的重要一环，需要保证融资过程中的公正公平原则，确保企业获得合理的融资方案和市场资源的最大化利用。
融资部需要制定公开、透明的融资流程，并保持与各个融资主体的良好关系，使企业在市场上的形象和声誉得到逐步提高和巩固。
四、切实可行融资部门负责企业融资方案的策划和实施工作，针对企业的实际情况和实际需求，制定切实可行的融资计划。
在制定方案时，需要充分了解公司的运营状况、市场环境、行业特点和经济发展趋势，尽可能降低企业融资风险，提高融资成功的概率。
五、持续改进融资部门作为企业部门之一，需要与市场保持高度的敏感性和灵活性，及时进行优化和调整，不断完善与提高自身的能力和水平，为企业融资的成功和可持续发展做出贡献。
同时，对于已经执行的方案和工作，还需要及时总结和反思，为今后的决策和操作提供借鉴和参考。
奖励申请书
奖励申请书
尊敬的领导：
我是某某某公司的员工，现在向公司申请奖励。
我在过去一年里，为公司做出了很多贡献，包括完成了一些重要的项目、提高了工作效率、带领团队取得了优异的业绩等。
因此，我希望能够得到公司的认可和奖励。
首先，我在过去一年里完成了公司交给我的各项任务，并且取得了非常好的成绩。
我努力工作，不断学习，提高了自己的专业技能，为公司赢得了更多的利润和客户的信任。
同时，我也帮助公司节约了一定的成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的价值。
其次，我在团队中的领导能力得到了同事和领导的认可。
我善于团结同事，协调工作，有效地解决了一些困难和矛盾，使团队的工作更加顺利和高效。
在我的领导下，团队取得了一系列的成功，为公司带来了丰厚的回报。
最后，我希望公司能够给予我一定的奖励，以激励我继续努力工作，为公司创造更大的价值。
我不求公司给予我太多的奖励，只
希望公司能够给予我一些肯定和鼓励，让我更加有信心和动力地投入到工作中去。
谢谢公司对我的支持和关心，我会继续努力工作，为公司做出更大的贡献。
此致。
敬礼。
某某某。
融资部岗位职责及岗位说明书
内勤融资部管理部门内部文件，准备融资资料，完成经理及助理布置的其他工作。
管理部门内部文件工作将各家公司的授信资料、各家银行的各项合同、发票复印件分项目整理好，随时备查。
任务在规定的时间内将银行出具的资料采集并整理好。
准备融资资料工作根据各家银行的不同要求，将各家公司的授信资料准备好。
任务在每笔贷款下款前，将下款的资料准备好。
完成经理及助理布置的工作工作任务按照经理的要求和工作安排完成相关的工作，视具体情况而定，比如去银行递交相关资料、拿资料、安排其他日常工作等；为配合公司其他部门开展工作，负责本部门日常工作的协调学历为专科及专科以上，专业为会计或者金融。
从事融资或者会计岗位工作两年及两年。
熟练运用会计、金融及法律方面的知识。
计算机二级、英语四级、熟练操作办公软件。
身体健康；工作认真；热情上进；有创新意识和团队精神；有较高的道德观念和政治素质。
内勤融资部1、合理管理部门内部各种文件资料(各家公司的授信材料、银行合同、发票等)；2、根据部门经理的要求，及时登记银行贷款明细表(台账)；3、在每笔贷款到期前 3 个工作日将循环放款所需要的资料(合同、发票、转让通知书、询证函等) 准备齐全并交经理助理审查；4、在每笔贷款放款后 7 个工作日内将银行出具的资料(借款合同、保理合同、银行承兑汇票协议等) 采集齐全，将原件交予档案管理部门，复印件留存本部门；5、每月 19 日前将个人工作计划报部门经理审阅；6、每月 24 日前拟定本部门预算并报部门经理审批；7、负责整理准备部门召开例会的相关材料；8、部门经理及助理交办的其他事项。
融资部部门频率单位频率行政部时常银行时常财务部时常投资工程部偶尔供应链普通经理助理 融资部运用所掌握的知识与工作经验做好一切与资金相关的事项,维持与银行的合作关系。
了解相关金融政策，协助部门经理筹措集团生产经营、发展所需资金；工作 任务协助部门经理办理与票据相关的业务；工作 与银行沟通办理票据的开具与贴现业务； 任务 衡量融资成本，以最低的成本来完成融资工作；协助部门经理进行项目融资的上报、审批工作，后期操作等工作；工作 按照银行要求准备各种方式所需要的资料，并与银行信贷经理联系，提供，补充资料； 任务审批通过后，到银行、房产局、土地局办理抵押、保理、担保等业务的具体操作；保持与银行等金融机构的联系，做好贷后审查工作，向银行定期通报企业的情况工作 积极配合银行的人做好贷后审查工作，及时提供所需资料； 任务 协助银行办理改行所需业务；专科及专科以上具有金融、会计方面的工作经验会计 货币银行 经济法 税务 证券 企业管理 专业技能：熟练掌握金融政策 、税收法律制度，根据本企业的实际情况进行金融管理； 利用当今的金融政策进行资金的操作， 办理同业拆借， 票据等业务； 能熟练操作计算机。
融资绩效考核
融资绩效考核篇一：融资部业绩考核及奖励办法融资部业绩考核及奖励办法一、基本原则本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
本办法目的是不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
本办法适用于中文时代旅游产业投资（北京）有限公司融资部员工。
二、业绩考核1、业绩考核：执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业务人员签署《融资目标责任书》，原则上《融资目标责任书》为融资部年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由执行总裁进行审批。
每年1月12日前，人事部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核。
业绩考核标准：根据公司的业务发展情况，由执行总裁与融资总监商议后，报总裁确定当年的业绩考核指标；融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务，根据业务量提成奖励。
2、考核管理：采取扣罚形式。
由融资部总监、执行总裁按层级进行考核。
实行季度考核制。
扣罚由融资部根据岗位职责的不同，有针对性的根据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行季度考核制。
在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减。
融资部每季度最后一天对部门所有人员进行考核，融资部总监由执行总裁考核。
融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并汇总后提交执行总裁审核。
人事部汇总考核表后登记考核分数抄送财务部记发奖金。
考核表由人事部存档并作为年终考核的部分依据。
三、申诉1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。
2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。
沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉。
融资部岗位职责模版（3篇）
融资部岗位职责模版1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。
3、协助上司对融资信息的收集、整理，融资渠道的建立。
4、协助参与融资商务谈判，撰写相关报告和文件。
5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。
6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。
7、合理进行资金分析和调配，内部融资安排。
8、负责当日资金进出的台账登记，并及时与出纳核对余额。
9、负责对融资合同的整理，并及时对资金的进出提前做好汇报工作。
10、负责部门资金报表的整理，并及时上报。
11、及时完成上级交代的各项工作。
融资部岗位职责模版（2）一、编制融资计划和策略1. 负责制定融资部门的年度融资计划，并确保其与公司整体战略一致。
2. 分析市场信息、行业趋势和竞争对手情况，制定相应的融资策略。
3. 持续关注金融市场动态，收集和分析相关的政策法规，及时调整融资计划和策略。
二、寻找融资机会和合作伙伴1. 负责寻找并评估各种融资机会，包括股权融资、债务融资、并购重组等。
2. 建立并维护良好的合作伙伴关系，积极寻找潜在投资者和融资机构。
3. 参与投资交流会议和活动，拓展融资渠道。
三、制定融资方案和进行谈判1. 依据公司实际情况和融资需求，制定详细的融资方案和计划书。
2. 负责与潜在投资者和融资机构进行洽谈和谈判，争取最有利的融资条件和协议条款。
3. 管理和协调融资项目的全过程，确保项目顺利实施和达到预期目标。
四、跟踪融资项目进展和风险管理1. 跟踪融资项目的进展情况，及时报告和解决项目中出现的问题和风险。
2. 监督和管理融资项目的资金使用情况，确保资金的有效利用和合规操作。
3. 进行融资项目的风险评估和管理，及时采取措施降低风险，并定期向上级主管报告风险情况。
五、协调内外部资源和团队管理1. 协调融资部门与公司其他部门、外部机构的合作，确保融资项目的顺利推进。
2. 管理和培训融资团队，提高团队成员的专业能力和绩效水平。
融资部岗位职责（5篇）
融资部岗位职责1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策，通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。
4、对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
5、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。
6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告，对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。
8、配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
9、不断需找新的载体，满足公司业务需要。
10、完成上级交办的其它工作。
融资部岗位职责（2）融资部是企业中非常重要的一个部门，其主要职责是负责公司的融资工作。
融资部的岗位职责可以分为以下几个方面：1. 融资策划：融资部需要负责制定公司的融资策略和计划，根据公司的发展目标和需求，制定合适的融资方式和途径，确保公司能够获得足够的资金支持。
2. 融资申请和审批：融资部需要负责与各类金融机构和投资人进行沟通，提交融资申请，并协助公司进行融资审批和谈判工作。
在融资申请过程中，融资部需要准备相关的材料和文件，并对申请进行综合评估和分析。
3. 资金筹措：融资部需要负责寻找合适的融资渠道，并与金融机构和投资人进行洽谈和谈判，争取获得最优惠的融资条件和利率。
融资部还需要负责跟踪和监督融资进程，确保资金能够按时到账。
4. 风险管理：融资部需要对融资项目进行风险评估和管理，评估融资项目的可行性和风险，并提出风险减轻的方案和措施。
【领奖申请书】
【领奖申请书】
尊敬的领导：
我是XXX，参加了公司举办的XXX比赛/活动，荣获了XXX奖项。
在此，我诚恳申请领取该奖项。
首先，我衷心感谢公司对员工的关心和支持，举办了这样一项
有益于员工个人成长和团队建设的比赛/活动。
参加比赛/活动不仅
让我学到了很多知识和技能，也让我更加热爱自己的工作，更加珍
惜团队合作的重要性。
其次，我在比赛/活动中付出了很多心血和努力，经过多次的练
习和调整，最终取得了优异的成绩。
这不仅是对我个人努力的认可，也是对公司培养和支持我的肯定。
最后，我承诺会以更加饱满的热情和更加专业的态度，继续为
公司的发展贡献自己的力量，不辜负公司对我的期望。
希望公司能够批准我的领奖申请，让我有机会在领奖典礼上向
全体同事分享我的心得和收获。
再次感谢公司对我的关心和支持！
此致。
敬礼。
XXX。
日期，XXX。
企业融资部岗位职责
企业融资部岗位职责一、综述企业融资部是公司紧要的职能部门之一，负责公司融资活动的策划、组织、协调和监督，以满足公司发展需求，供应充分的资金支持。
本规章制度旨在明确企业融资部的岗位职责，确保公司融资活动的高效、稳定进行。
二、部门职责1.订立公司融资计划：依据公司战略发展规划，编制年度融资计划，确定融资额度和期限，拟定融资方案。
2.找寻融资机会：自动与银行、证券公司、投资机构等金融机构建立良好的合作关系，取得融资市场信息，开展市场调研，找寻有利于公司融资的机会。
3.协调内外部资源：与公司财务、法务、投资、财产等部门紧密合作，整合内外部资源，确保融资计划顺利实施。
4.订立融资方案：依据公司实际情况和市场需求，结合不同融资方式，订立融资方案，包含担保品种、融资额度、利率等要素。
5.筹办融资料子：负责准备融资申请料子，包含资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，以及相关项目的商业计划书、担保文件等。
6.协商融资条件：与金融机构进行融资条件的协商，谈判贷款利率、期限、担保等，确保融资条件合理且符合公司利益。
7.融资项目管理：负责融资项目的跟进管理，监督资金使用情况，及时反馈融资进展情况给公司高层，防范潜在风险。
8.监督资金归还：监督贷款资金的使用情况，确保定时归还本金和利息，合理运用公司资金，降低融资本钱。
9.提升融资效率：乐观引入金融科技工具，提升融资流程的效率和便利性，降低操作风险。
三、管理标准1.岗位职责清楚：融资部各岗位的职责范围必需明确，工作任务清楚明确，避开岗位交叉和责任模糊。
2.信息保密制度：融资部工作涉及公司机密信息和客户隐私，必需严格遵守公司的信息保密制度，保护公司和客户权益。
3.决策严谨性：融资部在订立融资方案和选择融资机构时必需进行详尽的风险评估和尽职调查，确保决策的科学性和合理性。
4.管控风险：融资部应建立完满的风险管理制度，对融资项目的风险进行分类和评估，并及时采取相应的风险掌控措施。
财政奖励申请书
尊敬的财政部门领导：您好！我单位（单位名称）在过去的经营发展中，始终秉持“创新、务实、高效”的经营理念，积极履行社会责任，为推动地方经济发展做出了积极贡献。
根据您单位发布的《关于进一步优化财政金融政策融合促进供应链金融发展的通知》和《关于支持民营经济发展的若干措施》等相关政策，我单位符合申请财政奖励的条件，现将有关情况汇报如下，恳请审批给予财政奖励。
一、申请奖励依据1. 供应链金融发展方面：（1）我单位充分发挥应收账款融资服务平台作用，银行等金融机构已接入应收账款融资服务平台，创新工作机制，减少应收账款确权时间，降低确权成本。
（2）我单位在商业汇票签发量、同比增速方面表现突出，现金支付比例不低于前三年平均水平。
（3）我单位大力发展供应链票据，积极支持产业链核心企业签发供应链票据。
2. 民营经济发展方面：（1）我单位为民营企业，积极履行社会责任，为地方经济发展做出了贡献。
（2）我单位在2025年12月31日前，企业上市申请已获得中国证监会或证券交易所受理。
二、申请奖励项目及金额1. 供应链金融发展奖励：（1）应收账款融资服务平台确权金额前10名，申请省级财政奖励100万元。
（2）商业汇票签发量前10名，申请省级财政奖励200万元。
（3）供应链票据年度签发量排名前20的企业，申请省级财政奖励300万元。
2. 民营经济发展奖励：（1）企业上市奖励：申请500万元。
三、申请奖励承诺1. 我单位将充分发挥财政奖励资金的作用，进一步加大创新力度，提高企业核心竞争力。
2. 我单位将严格遵守国家法律法规，确保财政奖励资金用于企业发展，不挪作他用。
3. 我单位将积极履行社会责任，为地方经济发展做出更大贡献。
恳请财政部门领导审批，给予我单位相应的财政奖励。
如有需要，我单位将积极配合有关部门进行核实和审计。
此致敬礼！申请单位：（单位名称）联系人：（联系人姓名）联系电话：（联系电话）申请日期：____年__月__日。
工作奖申请书
工作奖申请书尊敬的领导：我是贵单位员工XX，现就近期完成的一项重要任务向您申请工作奖。
近期，在贵单位的领导与同事的大力支持下，我承担了某个重要项目的负责人，并全力以赴，使该项目圆满完成。
我带领团队克服了一系列困难和挑战，以出色的工作态度和高质量的工作成果，为公司的发展作出了积极贡献。
首先，本次项目是一个关键客户的重要订单，对公司的业务拓展和盈利都具有重要意义。
在项目启动初期，由于客户需求的变化和时间紧迫，团队面临了巨大的压力。
然而，我通过合理组织资源、分工明确并且把握项目进度，使得整个团队保持了高度的工作效率。
在实施过程中，我积极与客户保持沟通，及时解决了各种问题，确保了项目能够按时交付。
其次，在项目的具体实施过程中，我注重团队合作和沟通。
我通过多次团队会议和讨论，明确每个成员的任务及责任，并安排了合理的工作计划。
我时刻关注团队成员的工作进展，并及时提供必要的支持和指导。
在遇到问题和困难时，我鼓励团队成员积极思考，并提供解决方案。
通过团队的紧密合作和良好的沟通，我成功调动了团队成员的积极性和创造力，实现了项目的预期目标。
此外，本次项目还面临着一些技术难题和创新需求。
作为项目负责人，我积极主动地与相关团队沟通，并与产品研发团队合作，提出了一系列创新性的解决方案。
通过不断地试验和改进，我们成功地解决了项目中的一些关键技术问题，同时也为公司的其他项目提供了有价值的经验和技术积累。
而且，在项目完成后，我也及时总结了项目经验和教训，并向上级领导进行了汇报。
我深知项目的成功不仅仅体现在结果上，更重要的是团队的成长和公司的经验积累。
通过这次项目，我和团队成员得到了锻炼和提高，在实践中积累了丰富的项目管理经验。
因此，我谨此向贵单位申请工作奖，以表彰我在这次项目中的出色表现和工作成果。
这不仅是对我个人的肯定和鼓励，也是对整个团队的认可和肯定。
我希望能够通过获得工作奖的方式，进一步激发我在工作中的积极性和创造力，同时也为公司继续做好工作并做出更大贡献。
陕西省上市融资奖励申报表
法人（授权人）签字：单位公章
年月日
以下内容由开发区管委会相关部门填写
业务主管部门审批意见
扶持
总额
元（大写：）
盖章
部门负责人：年月日
行政审批服务局复核意见
流程无误，同意予以公示。
复核人员：年 月日
公示结果
签字：年月日
行政审批服务局支付意见
同意予以支付。
盖章
部门负责人：年月日
注：1.上交本审核表时请同时上交其它要求报送的材料，复印件需加盖单位公章。
2.若申请企业承诺是由授权人签字的，交件时请携带法定代表人授权的委托书。
上市融资奖励申报表
编号：
公司名称
（签章）
法定代表人
注册地址
统一社会信用代码
所属行业
人员规模
成立时间
注册入驻
港务区时间
开户银行账号
开户银行名称
经营范围
（营业执照）
申报期上一年度营业收入
申报期上一年度缴纳税收
申请奖励事项
□主板、创业板、中小板上市融资奖励万元
□新三板、科创板上市挂牌融资奖励万元
□陕股交挂牌融资奖励万元
申请
企业
承诺
我公司承诺：
1.《上市挂牌落地奖励申报表》中所填报的所有信息均真实、准确、有效，我公司对此承担一切责任。
2.所提交的材料保证真实可靠，并与本表中填报内容完整一致，我公司对此承担一切法律责任。
3.承诺在西安国际港务区持续经营5年以上。如无特殊原因经营期不满5年提前歇业关闭、注销税务登记移往区外时，将返还西安国际港务区管理委员会本企业已享受的全部扶持资金。
融资部管理职责(3篇)
融资部管理职责1.负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案2.负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案3.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系4.通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式5.执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础6.进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率7.负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施8.进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案9.根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议10.配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全11.按时完成领导交办的其他相关工作投资部岗位职责____组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料2.负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议3.进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据4.根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案，经领导审批后执行5.根据投资工作计划及方案，寻找、设计投资项目，组织做好对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作6.负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企业决策层参考7.建立投资项目档案管理系统，保管好与投资有关的各种资料8.根据企业投资方向和投资主管的工作安排完成市场调查，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，编制市场调查报告，供领导参考9.根据投资主管安排，负责相关投资项目的调查和可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和行动方案，供企业领导参考10.参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系11.监控和分析投资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议12.协助投资主管进行投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告13.对投资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管14.按时完成领导交办的其他相关工作融资部管理职责（二）2.负责公司所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案；3.负责分析市场和项目融资风险，对公司短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司的融资方案；4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准备把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保的情况，确保贷款的及时发放，以满足公司的用款需求；6.对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限；7.积极开拓金融市场，与目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。
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关于投融资部完成年度融资目标
的奖励申请书
尊敬的公司领导：
投融资部在集团公司各级领导的大力支持下，在各个部门的通力协作和帮助下，全体融资人员克艰攻难，努力而艰难的圆满完成了集团公司年初在郑州总部会议室订立的年度投融资部融资目标。
现将相关情况汇报如下：
1、完成新增5000万元贷款的融资目标(年新增贷款5100万元，其中年农商行新增贷款2100万元，卢氏县扶贫开发有限公司新增借款3000万元），保证了集团资金的正常运转和循环，为新厂项目的正常建设和各公司的生产经营提供了强有力的资金支撑。
2、投融资部主导完成了卢氏药厂河南省省级农业产业化龙头企业申报工作。
并且配合鼎今公司完成了药厂高新技术企业申报工作。
为公司赢得了荣誉。
3、配合王非总协调异地搬迁补偿款1482万元到位，并协调政府部门及时转入企业账户。
4、对年度6笔共2790万元到期贷款完成了续贷。
5、年度配合相关银行和基金公司对46990万元的存量贷款和基金完成了各项贷后检查工作。
为进一步提高投融资部全体员工的工作热情，增强员工
对企业的信任度，同时调动全体投融资人员的工作积极性及鼓励投融资部人员在年度的融资工作中继续积极不断的努力工作，根据集团投融资部绩效考核办法及投融资部圆满完成集团公司制定的年度融资目标情况，特向集团公司申请部门及个人奖励。
为此投融资部全体员工将以此为荣，再接再厉，以更高的热情投入到年度的投融资工作中。
望集团公司领导审核批准！
集团投融资部
年1月24日。