企业文化助推准能公司的大发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
论企业文化促企业发展的四种力量
用 。
培 育 企 业 精 神 ，难 以 用 具 体 的 规 定 强 制 形 成 ，而 必须通过领导 者以身作 则的示范和提倡 ，思 想政治教 育 ，职工 之间互相学 习，在潜移默化 的影响 中自然形 成 ， 是 主 要 依 靠 职 工 自觉 的 自我 约 束 和 激 励 来 达 到 的 ，可 以 称 之 为 企 业 内在 机 制 的 “ 件 ，这 也 正 是 软 以 “ ”为 中心的现代管理 的重点所在。 人 企 业精 神的培 育 ，由于 紧密结合 企业 经营活 动进 行 ， 所 以 能 培 养 职 工 共 同 的 价 值 观 和 信 仰 ， 它不 仅 充 实 了思想政治 工作 的内容 ，而且有 助于解决思想 政治 工作 同经营业务 “ 两张 皮 ” 的 问题 ，增 强 思 想 政 治 工 作 的 实 效 ，是 企业 思 想 政 治 工 作 的 新 发 展 。 二 、企 业 目标 的号 召 力 企业 目标是 企业 经营活 动所要 达到 的 目的 。 目标 是一种无形 的管理 ，它通过 工作意义 、工作 成就的激 励 ，来调动职 工的工作积极性 。企业 目标是 企业价值 观 的具体化 ，是协 调各 方面 活动和指导职工行 动的指 南 。企业 既要 有 远期 奋斗 目标 ，又要 有 近期 现 实 目 标 ，把 长远 目标和 眼前 目标有机 地结合起来 ，使 目标
贴 近 现 实 ，才 能 提 高 其激 励 作 用 。
企 业精 神 的凝 聚 力 精神是 人ｆ ， ｆ ｂ理深 层的价 值观 问题 ，是 人们 积极 Ｔ 性的真正动 力源 。凝聚 力是把 人们结合在一起 努力工 作的情感 。企业 精神是企业 文化的核心 ，它是 在企业 经营实践 中逐步 形成的一种 占主导地位的群体 意识 和 精 神 ，即把时代 的要 求同职工 的意 志统一起来 ，形 成 与 企 业 价 值 观 相 一 致 的 群 体 意 识 。 群 体 意 识 既 是 在 长 期 的经营活动 中潜移默化 地形成 ，被企 业职工 自觉运
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
它是指企业内部形成的一种特有的价值观、行为准则和共同理念，是企业员工共同遵循的行为规范和思维方式。
一个良好的企业文化可以为企业带来以下几方面的益处：1. 激发员工的归属感和凝聚力：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和认同感，使他们对企业产生归属感。
当员工与企业形成紧密的联系时，他们更愿意为企业付出努力，提高工作效率和工作质量。
2. 增强企业的竞争力：良好的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，提升企业的创新能力和竞争力。
3. 促进员工的个人发展：企业文化可以为员工提供一个积极向上的工作环境，鼓励员工不断学习和成长。
通过培训和发展机会，员工可以提升自己的技能和知识水平，实现个人的职业发展目标。
4. 塑造企业价值观和行为准则：企业文化可以帮助企业明确和传达自己的价值观，指导员工的行为和决策。
有明确的企业价值观和行为准则，可以减少员工之间的冲突和误解，提高工作效率和团队合作能力。
5. 增强企业的社会责任感：企业文化可以帮助企业树立良好的社会形象，提升企业的社会声誉。
通过积极参与社会公益活动和环保行动，企业可以回馈社会，树立良好的企业公民形象。
为了建立和发展良好的企业文化，企业可以采取以下几个方面的措施：1.明确企业的核心价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观和使命，并将其传达给员工。
这可以通过制定企业宣言、价值观宣言等形式来实现。
2.建立良好的沟通机制：企业应该建立起良好的内部沟通机制，使员工能够及时了解企业的发展情况和决策信息。
同时，也要鼓励员工积极参与沟通，提出建设性的意见和建议。
3.提供员工培训和发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
这可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来实现。
4.建立奖惩机制：企业应该建立起公平、公正的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反企业文化和行为准则的员工进行相应的惩罚。
企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业发展中的作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和组织风格，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
它是企业员工共同认同的文化符号，能够激发员工的归属感和凝结力，进而推动企业的发展和壮大。
企业文化对企业的发展起到了至关重要的作用，具体表现如下：1. 促进员工凝结力和归属感：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工在工作中形成共同的认同感。
当员工认同企业文化时，他们会更加投入工作，积极参预企业的发展，从而增强员工之间的凝结力和归属感。
2. 提升企业形象和品牌价值：企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值和特色。
具有积极的企业文化能够树立企业良好的形象，提升企业的品牌价值。
例如，谷歌公司以其开放、创新的文化形象享誉全球，成为人们心目中的理想工作场所之一。
3. 增强企业创新能力：积极的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新，促进企业的创新能力。
企业文化中的鼓励创新的价值观念和行为准则，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
4. 塑造良好的工作氛围：企业文化能够为企业营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
良好的工作氛围有助于员工的工作效率和工作质量的提升，进而推动企业的发展。
5. 强化企业核心价值观：企业文化是企业核心价值观的体现，能够引导员工在工作中遵守企业的价值观念和行为准则。
企业文化的存在可以匡助企业员工明确企业的使命和愿景，形成共同的目标和方向，从而推动企业朝着既定的发展方向稳步前进。
6. 提高员工的工作积极性和创造力：良好的企业文化能够激发员工的工作积极性和创造力。
当员工感受到企业文化中赋予的责任和信任时，他们会更加主动地参预工作，积极创新，为企业的发展做出更大的贡献。
7. 增强企业的竞争力：企业文化是企业的核心竞争力之一。
具有积极的企业文化能够吸引优秀的人材加入企业，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够匡助企业建立良好的合作关系，提高企业与合作火伴之间的信任和默契，从而增强企业的竞争实力。
企业文化对企业的发展有什么作用
企业文化对企业的发展有什么作用企业文化对企业的发展有着重要的作用。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和业绩。
下面将详细介绍企业文化对企业发展的几个方面作用：1. 增强员工凝结力和归属感：企业文化是企业的精神灵魂，是员工共同的价值观和行为准则。
一个明确的企业文化可以让员工有共同的目标和方向，增强员工的凝结力和归属感。
当员工感受到企业文化的力量时，他们更愿意为企业的发展努力工作，形成良好的团队合作氛围。
2. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以让员工感受到自己的工作价值和成就感，从而更加投入工作并提升工作质量。
同时，企业文化也为员工提供了良好的学习和成长环境，鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展。
3. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业的灵魂，也是企业的形象和品牌的重要组成部份。
一个积极向上、创新和有社会责任感的企业文化，可以匡助企业树立良好的形象和品牌价值。
当企业的文化价值与市场需求和社会价值相契合时，企业的形象和品牌价值会得到有效提升，为企业的发展带来更多机会和优势。
4. 提高企业的竞争力和业绩：企业文化是企业的核心竞争力之一。
一个有活力、有创新能力和高效运作的企业文化可以匡助企业提高竞争力和业绩。
当企业文化能够有效地引导和激励员工，使其充分发挥个人潜力和团队协作能力时，企业的创新能力和执行力会得到提升，从而使企业在市场竞争中处于率先地位。
5. 增强企业的持续发展能力：企业文化是企业发展的长期支撑和保障。
一个有强大凝结力和弹性的企业文化可以匡助企业在外部环境变化中保持稳定和持续发展。
当企业面临挑战和难点时，企业文化可以激励员工保持积极态度和创新思维，促使企业及时调整策略和应对变化，从而增强企业的适应能力和竞争力。
综上所述，企业文化对企业的发展具有重要的作用。
能源企业的企业文化建设
能源企业的企业文化建设能源企业是指以生产、传输、销售能源产品和提供相关服务为主要业务的企业，包括石油、天然气、电力等领域的公司。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和发展理念等，对于能源企业而言，良好的企业文化建设对于提升企业形象、推动发展具有重要意义。
本文将从凝聚团队精神、弘扬企业价值观、促进员工成长等角度，探讨能源企业的企业文化建设。
一、凝聚团队精神凝聚团队精神是能源企业企业文化建设的重要方面。
能源企业作为一个庞大的体系，面临着复杂的市场竞争和供应链管理等挑战，团队的凝聚力对于企业的稳定运行和业务发展至关重要。
通过制定团队共同目标，建立相互信任和合作的工作氛围，能够培养团队成员之间的默契与协作精神。
同时，能源企业还可以组织团队活动，如团队拓展培训、团队建设等，增强团队成员的归属感和向心力，并促进团队合作能力的提升。
二、弘扬企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中坚持的价值观念和行为准则。
能源企业的价值观应该立足于服务社会、保护环境、科技创新等方面，使其在价值观念上能够与社会大众相契合。
企业可以通过多渠道宣传推广企业价值观，如员工培训、内部刊物、宣传册等，树立起企业形象和信誉。
同时，在具体的业务运作中，能源企业应该严格遵守相关法规，保证产品质量和安全，积极履行社会责任，树立起良好的企业形象。
三、促进员工成长能源企业作为知识密集型行业，员工的知识水平和技能素质对于企业的发展至关重要。
因此，在企业文化建设中，应该注重员工的培养和成长。
能源企业可以通过设立培训机构、组织内外培训等方式，提供员工的专业技能培训和职业发展机会。
同时，企业还可以设立员工奖励和晋升机制，激发员工积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流和科技创新，提升员工的综合素质和竞争力。
结语随着能源需求的增长和市场竞争的加剧，能源企业的企业文化建设变得尤为重要。
通过凝聚团队精神、弘扬企业价值观和促进员工成长，能源企业可以形成一种独特的企业文化，提升企业形象、推动企业发展。
中小企业如何通过企业文化实现全面发展
中小企业如何通过企业文化实现全面发展企业文化是企业的灵魂，是指企业内部共同的信念、价值观和行为准则。
在中小企业中，建立健康积极的企业文化对于实现全面发展至关重要。
在竞争激烈的市场环境下，中小企业要想脱颖而出并取得可持续发展，不仅需要有良好的产品和服务，更需要明确的企业文化指引和支持。
首先，中小企业应该建立积极向上的企业文化。
这种企业文化应该能够激励员工积极进取、团结合作，秉持着共同的理想和目标共同努力。
企业文化应该强调团队合作、信任和尊重，倡导开放、包容的工作环境。
员工在这种积极向上的氛围中工作，会感到更有动力和归属感，从而更好地发挥个人潜力，为企业的全面发展做出贡献。
其次，中小企业应该明确自己的核心价值观和使命宗旨，并将其融入到企业文化中。
企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的立身之本和发展方向。
中小企业要想实现全面发展，就必须有自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的日常运营和管理中。
只有明确了使命宗旨，企业才能找准自己的发展方向，形成独特的竞争力，实现全面发展的目标。
第三，中小企业应该重视员工参与和沟通传达，建立开放和透明的组织文化。
在企业文化中，员工是最重要的资产，他们的参与和沟通传达对于企业的成功至关重要。
中小企业应该建立员工参与决策的机制，激发员工的创造力和主动性，让员工能够更好地融入企业文化之中。
同时，在沟通传达方面，企业应该建立有效的内部沟通机制，让员工了解企业的发展战略和目标，增进员工之间的信任和团结，共同为企业的全面发展努力。
最后，中小企业应该注重企业文化的落实和持续改进。
建立良好的企业文化是一个长期的过程，需要企业领导者和员工共同努力才能够取得成功。
中小企业应该注重企业文化的落实和执行，将企业文化与企业的运营和管理相结合，确保企业文化在日常工作中得到贯彻和实践。
同时，企业应该不断进行反思和调整，根据企业的发展情况和外部环境变化进行适时的调整和改进，保持企业文化的活力和凝聚力。
大企业的企业文化
大企业的企业文化引言概述：大企业的企业文化是指在大企业中形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
企业文化对于大企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
本文将从五个方面详细阐述大企业的企业文化。
一、企业使命与愿景1.1 共同的目标：大企业的企业文化强调共同的目标，即企业使命与愿景。
企业使命是企业为了实现其价值和目标而存在的原因，而愿景则是企业对未来的长远目标的展望。
1.2 强调团队合作：大企业的企业文化鼓励团队合作，使每个员工都能为实现共同目标而努力。
团队合作可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。
1.3 激励员工：大企业的企业文化通过激励机制，如奖励和晋升，激励员工为实现企业使命与愿景做出贡献。
这种激励机制可以增强员工的工作动力和积极性。
二、价值观和行为准则2.1 公司价值观：大企业的企业文化明确公司的核心价值观，如诚信、创新、客户至上等。
这些价值观指导员工的行为和决策，塑造企业的形象和信誉。
2.2 遵守行为准则：大企业的企业文化强调员工遵守行为准则，如道德规范、法律法规等。
遵守行为准则可以保障企业的合规运营，维护企业的声誉和利益。
2.3 尊重多样性：大企业的企业文化鼓励尊重多样性，包括文化、性别、年龄等方面的多样性。
尊重多样性可以提高员工的归属感和满意度，促进员工的创造力和创新能力。
三、沟通与协作3.1 开放的沟通渠道：大企业的企业文化倡导开放的沟通渠道，使员工能够自由地交流和分享信息。
开放的沟通渠道可以促进信息的流动和共享，提高工作效率和协作能力。
3.2 团队协作：大企业的企业文化强调团队协作，通过团队合作解决问题和实现目标。
团队协作可以充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和质量。
3.3 跨部门合作：大企业的企业文化鼓励跨部门合作，打破部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补。
跨部门合作可以促进企业内部的协同发展，提高整体竞争力。
四、员工发展与培训4.1 职业发展规划：大企业的企业文化注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
企业文化 发展理念
企业文化发展理念企业文化是企业的灵魂，它不仅代表着企业的形象，更是企业持续发展的关键。
为了更好地推动企业的快速发展，我们制定了以下八个发展理念：1. 创新精神创新是企业发展的动力，只有不断创新才能赢得市场和竞争优势。
我们鼓励员工勇于尝试新的思路和方法，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
2. 客户至上客户是企业最重要的资源，我们始终把客户的需求放在首位，不断优化客户服务，提高客户满意度。
同时，我们也注重收集客户的反馈，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。
3. 团队合作团队合作是企业发展的基础，我们注重团队合作和协作，鼓励员工相互支持和帮助，共同实现企业的目标。
同时，我们也注重培养员工的团队意识和协作能力，以提高团队的效率和工作质量。
4. 诚信经营诚信是企业发展的基石，我们始终坚持诚信经营的原则，遵守法律法规和商业道德规范。
我们注重与合作伙伴建立诚信的合作关系，共同实现互利共赢的目标。
5. 社会责任企业应该承担社会责任，我们注重企业的社会责任和可持续发展，积极参与社会公益事业和环保活动。
同时，我们也注重企业的经济效益和社会效益的平衡，为企业和社会的发展做出贡献。
6. 持续学习持续学习是企业发展的关键，我们注重员工的学习和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也注重企业的学习和创新能力，以适应市场的变化和企业的快速发展。
7. 开放包容开放包容是企业发展的前提，我们尊重不同的文化和思想，鼓励员工开放思维和包容心态。
同时，我们也注重与外部合作伙伴的沟通和合作，共同推动企业的发展和创新。
8. 追求卓越追求卓越是企业发展的目标，我们始终追求卓越的产品和服务质量，不断提高企业的竞争力和品牌形象。
同时，我们也注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业发展平台和晋升机会。
以上是我们的企业文化发展理念，这些理念是我们企业发展的基础和保障。
我们将不断推进这些理念的落实和实践，为企业的发展提供强大的动力和支持。
企业文化如何引领企业的战略发展
企业文化如何引领企业的战略发展企业文化在现代商业世界中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是企业的价值观和行为准则，更是企业的精神灵魂和战略发展的引领者。
良好的企业文化有助于塑造积极的工作环境，提升员工的归属感和忠诚度，同时也可以通过凝聚力量和共同目标的实现，推动企业实现长期的战略目标。
本文将探讨企业文化如何引领企业的战略发展，并提供一些建议来实现这一目标。
1. 企业文化定义企业文化是指企业内部形成并传承下来的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它代表着企业的核心价值和独特品牌形象，并体现在企业在不同环境下的决策和行动中。
2. 企业文化的作用2.1 引导员工行为：企业文化为员工提供明确的行为准则，使其在日常工作中能够自觉遵守，减少冲突和误解。
2.2 塑造积极工作环境：积极的企业文化可以培养乐观向上的工作氛围，促进员工的幸福感和满意度。
2.3 吸引和留住人才：企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能吸引优秀的人才加入，并保持员工的忠诚度和长期发展。
2.4 推动战略发展：企业文化可以为战略目标的制定和实施提供引领和支持。
3. 企业文化引领战略发展的方式3.1 价值观引领：企业文化应该以明确的价值观为基础，通过宣传和培训让所有员工理解和践行这些价值观。
这些价值观能够指导员工的行为和决策，与企业的战略目标相一致。
3.2 激励机制建设：企业文化应该建立激励机制，鼓励员工以积极的态度和行动为企业的战略目标做出贡献。
这些激励机制可以包括奖励、晋升和培训等，以实现个人与企业的共同成长。
3.3 沟通与参与：企业文化需要建立良好的沟通机制，促进员工与管理层之间的互动和反馈。
员工应该感到他们的声音被尊重和重视，能够参与到企业战略的讨论和决策中。
3.4 文化适应能力：企业文化需要具备一定的适应能力，能够随着外部环境的变化而灵活调整。
这样的企业文化能够帮助企业在不同的时期和市场状况下制定有效的战略，并与时俱进。
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文化，对一个民族而言，是血脉的传承、复兴的源 泉。一个国家要想实现治理有序，必须树立文化导向， 清晰、明确、稳定的价值观是整合多样化社会意识的基 石。文化，对企业而言，是价值的引领，是精神的纽 带。一个企业要想实现高质量发展，同样需要发挥企业 文化和价值观的引领、凝聚和约束作用，从而提振广大 干部员工干事创业的精气神。
经验交流
symposium
加强企业文化建设 助力企业高质量发展
文/宝武集团宝钢资源马钢矿业建材科技公司 吴克贵
【摘要】企业文化是企业的意识形态，隐存于企业管理者和员工的心灵之中。加强企业文化建设，发挥 企业文化凝聚、引导、约束和激励作用，实现“心”与“行”高度统一，在新常态下实现企业高质量发展， 具有积极的现实意义。
二、加强企业文化建设，为高质量发展提供保障
企业文化具有规范和约束作用。从道德、行为和思 想意识层面对员工进行规范，当企业文化上升到一定高 度的时候，这种规范就生成无形的约束力。在文化建设 中，不同的员工有不同的角色定位和相应的责任担当。 企业高层领导是企业文化理念的倡导者，企业文化实施
的发起者、推动者和第一执行者。企业领导班子对企业 文化价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业 文化充分发挥作用的根本动力；企业中层管理是企业文 化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在 以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、 监督和管理的责任；基层员工是企业文化的具体实践 者，应主动学习和领会企业文化的内涵，认同企业文 化，融入企业文化，并通过自己的行为体现企业文化。 企业文化规范作用的结果是让员工明白自己的角色定 位、明确自己的岗位职责和行为准则。通过这些“软约 束”提高员工思想上的自觉性和行动上的积极性、主动 性，企业良好的生产经营秩序能够得到维护。
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展
探讨用强大的企业文化引领企业高质量发展1. 引言1.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化是企业发展的重要基石，它是组织内部共同的价值观、信仰和行为准则的集合体。
在当今竞争激烈的市场环境下，强大的企业文化不仅仅是一种象征，更是企业长期发展的关键。
企业文化对企业发展的重要性体现在多个方面：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，建立起共同的价值观和团队精神，使员工更加团结和积极地投入工作。
企业文化可以提升员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，促进员工的持续成长与发展。
强大的企业文化能够提升企业的品牌形象和声誉，赢得消费者的信赖和认可，从而促进企业的业绩稳步增长。
企业文化对企业发展的重要性不容忽视，只有建立起强大且有活力的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现高质量、可持续的发展。
2. 正文2.1 建立强大的企业文化的意义建立强大的企业文化意味着企业具备了良好的价值观和行为准则，能够为员工提供清晰的方向指引和共同的价值追求。
在一个有强大企业文化的公司里，员工不仅仅是在为公司工作，更是在实现自己的理想和价值观。
强大的企业文化可以凝聚公司内部的力量，让员工们心往一处想、劲往一处使，形成团结合作的氛围，提高企业竞争力。
建立强大的企业文化也可以帮助企业树立良好的品牌形象。
一家企业的文化代表了企业的核心价值和信念，客户和外界对企业的认知也会受到企业文化的影响。
如果企业能够建立起积极向上、负责任的企业文化，就能赢得更多客户的信赖和支持。
企业文化也是吸引人才的重要因素之一，优秀的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的发展提供更多动力和资源。
建立强大的企业文化对企业发展至关重要。
只有在有了稳固的企业文化基础之后，企业才能在市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
企业应该重视企业文化的建设，不断完善和提升企业文化，从而引领企业走向成功之路。
2.2 企业文化对员工的影响企业文化对员工的影响是多方面的。
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考
弘扬优秀企业文化推动国有企业高质量发展——关于企业文化引领推动国有企业高质量发展的思考一、什么是企业文化企业文化是由“企业”和“文化”两个概念组合而成的一种特有的组织文化，并有其价值观、信念、处事方式等诸多特有的文化形象。
就个体角度而言，企业是从事生产、流通与服务等活动，具有营利性的社会经济组织，侧重于经济层面。
文化是指人改造自然、改造自身的方式、过程和成果，即“人化”和“化人”，侧重于个人层面。
从共性特点来说，文化的对象是人，企业的核心要素也是人。
企业文化以人为枢纽，实现两者的结合，是指企业在长期经营活动中逐步形成的，为本企业员工所普遍认可的精神、意识和制度规范的总和。
企业文化侧重于以个人层面来推动经济层面，通过对企业员工加以思想引导，最终实现企业发展。
二、企业文化与企业高质量发展的关系企业文化是企业的特种资源、特种生产力，生产力是企业发展的最终决定力量，发展是企业的第一要务。
为此，企业文化必然要服务于企业发展。
依靠职工办企业，办好企业为职工，企业发展既需要广大职工充分发挥自身的积极性和创造性，也需要企业刚性规章制度的激励与约束，更需要职工内心认同并自觉践行企业的各项标准和要求。
为此，企业高质量发展离不开先进文化的建设引领、教育引导。
建设先进文化是企业高质量发展的必由之路。
因此，企业文化是提升企业治理能力和水平的重要组成部分，也是企业高质量发展的强大助推剂。
作为央企，必须在坚持党的领导、传承优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观的同时，建设更具战略性、引领性、时代性的先进文化，从而引领推动企业高质量发展。
三、为什么要培育“六种文化理念”企业文化是企业的灵魂，企业价值理念是企业文化的核心和灵魂。
如何形成具有企业特色的文化理念，既需要加强顶层设计，又要持续不断地加强理念引导、实践培育。
2022年初，中铁上海局党委立足新的历史方位，立足集团公司发展十余年的实践启示，着眼打造中国中铁先进企业集团战略目标，充分用好“中铁”和“上海”两块“金字招牌”，明确提出了“团结务实、守正创新、包容进取、精致卓越、执行担当、奋斗奉献”六种文化理念，旗帜鲜明地作为集团公司今后一段时期加强企业文化建设的主要载体和核心要素，作为推动企业高质量发展的强大精神动力和价值支撑，充分彰显了企业文化的历史传承性、系统引领性、时代特色性，充分体现了集团公司党委引领企业实现高质量发展的价值主张、行为导向、鲜明特色。
以优秀的企业文化提升企业软实力
以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部员工所共同遵守的价值观念、行为规范和工作方式等，是企业软实力的重要组成部份。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将从以下几个方面探讨如何以优秀的企业文化提升企业软实力。
一、建立积极向上的企业价值观念企业的价值观念是企业文化的核心，对企业的发展方向和员工行为起到引导作用。
优秀的企业文化应该建立在积极向上的价值观念基础上，例如追求卓越、诚信守法、客户至上、团队合作等。
通过明确的企业价值观念，可以凝结员工的共识和向心力，提高员工的工作积极性和责任感，从而提升企业的软实力。
二、营造良好的工作氛围和团队文化良好的工作氛围和团队文化是优秀企业文化的重要体现。
企业应该注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工的创新思维和团队合作精神。
同时，企业还应该培养一种积极向上、乐于分享和互助的团队文化，通过团队建设活动和员工培训等方式，增强员工的凝结力和归属感，促进团队的协作效率，进而提升企业的软实力。
三、推行公平公正的人材管理制度人材是企业发展的核心资源，优秀的企业文化应该重视人材的培养和发展。
企业应该建立公平公正的人材管理制度，通过招聘、培训、激励和晋升等手段，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的职业素质和专业能力。
同时，企业还应该注重员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供广阔的发展空间和良好的晋升机会，从而吸引和留住优秀的人材，为企业的发展提供强有力的支持。
四、强化企业文化的传播和宣传优秀的企业文化需要通过有效的传播和宣传来推广和宏扬。
企业可以通过内部刊物、员工大会、企业网站等渠道，向员工宣传企业的价值观念、发展战略和优秀员工的事迹，激励员工的工作热情和创新意识。
同时，企业还可以利用社交媒体、公众号等新媒体平台，向外界传递企业的品牌形象和核心价值观，树立企业的良好形象，吸引更多的合作火伴和客户，提升企业的软实力。
推动企业高质量发展,从我做起
推动企业高质量发展,从我做起
推动企业高质量发展是当前企业发展的一个重要方向，作为企业的一员，可以从以下几个方面入手：
1. 提高自身素质：作为企业员工，要不断提高自身素质，学习新知识、掌握新技能，提高自身的竞争力，从而更好地适应企业的发展需求。
2. 做好本职工作：每个员工都要认真履行自己的职责，做好本职工作，保证企业的正常运转。
在工作中，要注重细节，努力提高工作质量和效率，为企业创造更大的价值。
3. 积极参与创新：创新是企业发展的重要驱动力，作为员工要积极参与创新活动，提出自己的建议和想法，为企业的创新发展贡献力量。
4. 加强团队协作：企业是一个团队，每个员工都要注重团队协作，与同事相互支持、相互配合，共同完成企业的各项任务。
5. 注重企业文化建设：企业文化是企业发展的重要支撑，作为员工要注重企业文化建设，积极参与企业文化的传承和弘扬，为企业营造良好的文化氛围。
总之，推动企业高质量发展需要每个员工的共同努力。
从自身做起，提高素质、做好本职工作、参与创新、加强团队协作、注重文化建设等方面入手，为企业的发展贡献自己的力量。
对企业发展与企业文化融合的建议
企业发展与企业文化融合的建议一、概述企业是社会经济生活中的重要一环，它们的发展与繁荣不仅关系到自身的利益，也直接影响着整个社会的稳定与发展。
而企业文化作为企业内部的精神文明与价值观念的集合体，对企业的发展和持续经营至关重要。
如何让企业文化与企业发展有机融合，成为现代企业管理中亟待解决的问题。
本文将结合实际情况，针对企业发展与企业文化融合问题提出一些建议。
二、加强企业文化建设1. 树立企业核心价值观念企业核心价值观念是企业文化的灵魂和精髓，其体现了企业对待员工、客户及社会的态度与原则。
企业应明确并坚定核心价值观念，确保其深入人心，成为员工的信仰和行为准则。
2. 建立健康企业文化健康的企业文化应该注重员工的全面发展，关注员工的身心健康，倡导平等、和谐、有序的办公环境。
企业应加强对文化建设的投入，培育积极向上的文化氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
三、推动企业文化与战略发展相融合1. 强调企业文化对策略的引导企业文化应当与企业战略相互契合，引导员工认同企业战略，形成共同的发展目标和愿景。
在战略制定和实施过程中，应强调企业文化对战略的引导作用，促使企业战略的实施贴近员工、顾客和社会的期望。
2. 建立有效的交流机制企业文化与企业战略的融合需要积极有效的交流机制，企业应建立多元化、互动性强的交流渠道，畅通信息的流动与汇聚。
通过全员调研、员工代表大会等形式，让员工充分了解企业战略目标和发展路径，激发员工的积极性，使企业文化与战略目标相互协调。
四、建设符合企业实际情况的文化体系1. 弹性化管理与灵活化文化企业的发展过程中可能面临着不同的阶段和转型期，企业文化应具有一定弹性和灵活性，能够根据企业的实际情况和发展阶段进行调整和变革。
企业应根据自身的特点，打造适合企业实际情况的文化体系，不照搬模仿，确保文化建设符合企业的内外部环境和发展要求。
2. 注重文化的可持续性企业文化应具有可持续性，不断发展和创新。
企业应定期审视和修正企业文化，让企业文化与时俱进，使其具有活力和生命力，为企业的发展注入新的动力。
浅析企业文化在企业发展中的作用
浅析企业文化在企业发展中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
下面是店铺整理的浅析企业文化在企业发展中的作用论文，以供大家阅读。
浅析企业文化在企业发展中的作用论文(一)[摘要]企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导，由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。
企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具，对推动企业发展取得不可替代的作用。
[关键词]文化企业文化企业文化是在市场经济中企业获得经济增长的有效手段，是企业领导实现管理目标，提升企业核心竞争力的主要方式，同时也是挖掘企业文化个性力，提升企业管理水平与企业精神文化品位的时代要求。
一、企业文化具有导向作用，能有效提升职工向心力企业文化对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。
企业的向心力，指的是员工对企业的认同感和归属感，它对企业的安定和发展至关重要。
企业职工是建设企业文化的主体，没有广大职工的积极参与，就不可能形成优秀的企业文化。
因此，提高企业成员的认识和参与感十分重要。
1、企业文化能提高职工综合素质。
企业文化具有潜移默化的教育功能。
企业文化就是能抓住解放思想、实事求是、与时俱进这个精髓，用科学发展观武装广大职工。
因此，要充分利用企业群团组织具备的文化角色，配合党组织通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法，加强理想信念和形势任务教育，着力提高职工的责任感、紧迫感和使命感。
以企业文化特有的优势，做好职工的政治工作，教育职工发扬工人阶级团结友爱、顾全大局、艰苦创业、勇于奉献的精神，立足本职、爱岗敬业、尽好主人翁职责，不断提升个人综合素质。
2、企业文化能培育职工崇尚的企业精神。
优秀的企业文化孕育出高尚的切合实际的企业精神。
企业需更直接、更为有利地在职工群众中培育自己最能感染人、最能鼓舞人、最能凝聚人的企业文化。
充分运用宣传教育阵地和载体，广泛进行宣传，让企业文化渗透到每个角落，进入到每个职工心中。
加强企业文化建设助推企业快速发展（共5则范文）
加强企业文化建设助推企业快速发展（共5则范文）第一篇：加强企业文化建设助推企业快速发展（共）加强企业文化建设助推企业快速发展摘要：企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念，作为一种科学的先进的管理方式，对促进企业快速发展起着催化剂的作用，对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。
企业要步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。
本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上，针对加强物探行业企业文化建设，助推企业快速发展谈一些观点和认识。
关键词：企业文化推动发展途径企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。
河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。
那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。
1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
企业文化具有以下特点：一是柔韧性。
企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。
长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。
它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。
二是潜移性。
企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。
当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。
企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。
三是稳定性。
企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。
企业文化对企业高质量发展的作用
企业文化对企业高质量发展的作用摘要：在社会经济与科技稳定发展的推动下，企业要想高质量发展，则需要做好全面分析，尤其是针对企业文化工作的开展，必须要强化对其的重视，企业文化作为企业良好传承与发展的核心，为企业赢得更高经济效益的同时，提高国有企业在各个领域的竞争能力。
再加上每个企业都有特色的文化氛围，有着文化传统，为企业的健康发展的提供有力帮助。
基于此，本文围绕企业文化开展分析，并阐述了企业高质量发展过程中企业文化的作用，仅供参考。
关键词：高质量；企业文化；作用；竞争力引言：二十一世纪作为文化管理时代，同时也是文化致富的时代。
因此，国有企业在发展的过程中，要想提高企业的核心竞争力，则需要加强对企业管理工作的认识，并不断优化企业管理方案，将其作为企业发展的重要内容。
而且企业文化是各个部门，至少是企业高层及管理人员所用具备的原则，将其作为解决问题及重大决策的依据。
再加上企业文化与企业的生存及高质量发展有着密不可分的联系，需要得到重视，并不断加强企业文化建设，促进企业的健康发展，在行业竞争激烈的过程中取得更高的经济效益。
一、企业文化的概述企业文化作为一种理论知识，其发展历史为短短的20-30年左右，但它的形成能够引起企业界和学术界的广泛关注，发挥不可替代的作用。
再加上企业文化的道理相对较为简单，在经济条件的支撑下，企业内部及外部环境会发生明显的变化，传统的管理方式过于重视理性及刚性，导致企业管理效果无法有效提升，需要得到企业管理工作人员的重视，只有落实好每一环节工作要点，才能够提高企业经济实力。
因此，国有企业在发展的过程中，不仅需要注重自身特色文化的形成，还应该做好推广工作，将其作为企业经营发展不可或缺的重要内容。
而且经过多种实践研究表明，良好的企业文化可以为企业的业绩增强提供有力帮助，促进企业的可持续发展。
但由于目前我国企业文化研究不够透彻，甚至会有滞后的现象，对我国参与全球化竞争带来不利影响。
所以说，在新经济时代的发展，必须要落实好每一环节工作，强化每个企业的认识，尤其是在进入WTO之后，应该根据我国国情注重研究企业文化，顺应时代发展潮流，促使国有企业在全球化发展背景下得到世界的认识，为企业赢得更高经济效益[1]。
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企业文化助推准能公司的大发展一、背景党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素”。
企业文化同企业共生存，辅助企业更有效，维系发展更务实，所以，作为国家大型能源企业的神华集团准格尔能源有限责任公司（简称准能公司），也毫不例外地续写着企业文化的辉煌。
回顾过去，准能公司曲折的创业经历是准能公司历史上一笔弥足珍贵的财富。
准能公司的成长，是一个不断自我加压、自挖潜力、自我超越的历程，在三十多年的实践中，随着企业经济效益和社会效益的不断攀升，创造了一个又一个奇迹，同时也积淀了丰厚的企业文化底蕴。
1976年，准格尔项目筹建，经过25个春秋的不息奋斗，创立了煤、电、路一体化发展的准格尔模式，完成了第一次创业的历程，培育了“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，积淀了准能公司第一笔宝贵的文化财富。
2001年，准格尔能源有限责任公司挂牌成立。
面对市场经济转轨和煤炭市场疲软的双重挑战，准能公司响亮提出了“二次创业”的口号，发扬“诚实、正直、敬业、创新”的企业精神，实施“绿色煤炭”营销策略，推进企业体制变革，市场份额稳步增长，煤炭产量逐年增加。
2004年，煤、电、路三大产业全面盈利。
2008年，准能公司全面贯彻落实神华集团企业文化建设“三统一”的指导意见，秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，逐步完成了准能公司的子文化与神华集团母文化的融合。
准能公司文化在融合中发展，在实践中创新，极大解放和发展了生产力。
2011年，准能公司完成原煤产量近6000万t，提前两年实现了“五年经济总量翻番”的战略目标。
2012年，随着国家级神华准格尔矿区矿产资源综合利用示范基地挂牌和2×50万t/年氧化铝工程奠基，开启了第3次创业的新征程。
站在历史发展的新起点，准能公司提出了“文化引领，战略定位，管理提升”的发展思路，确立了“科学发展，再造准能，五年实现经济总量再翻番，建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的战略目标。
第3次创业的宏伟蓝图，对企业文化提出了新要求，总结、提炼、升华准能文化的精髓并赋予新的内涵，是第3次创业的迫切需要，更是争创世界一流能源企业的重大举措。
经过调研诊断，最终确立了以“你能、我能、大家能，准能！”为核心内涵的“准能”文化。
“准能”文化源于第一次、第2次创业的实践，并充分吸纳集团文化、行业文化和地域文化的精华，是引领第3次创业的精神旗帜，也蕴含着企业文化发展的历程。
二、企业的发展史就是企业文化的孕育史准格尔项目第一次创业之初，五湖四海的建设者们怀着共同的梦想来到鄂尔多斯高原，住“干打垒”，喝旱井水，历经坎坷，敢为人先，创立了煤、电、路一体化发展的准格尔模式。
广大员工以“团结、奉献、求实、创新”的企业精神，奋斗不息战斗不止，克服常人难以想象的困难，经过25年的发展建起了国家“八五”、“九五”重点建设项目。
可以说，创业奋斗、默默奉献的文化贯穿于一次创业的过程之中，是准能文化的诞生史。
2000年，准能公司进行了债转股，完善了法人治理结构；2001年，实现了企业改制目标，拉开了第2次创业的序幕。
准能公司投产之时，正是煤炭市场低迷之际，准能人直面挑战，勇于开拓，主动出击，树立了“用准格尔绿色煤炭，还世界碧水蓝天”的品牌形象，扩大了市场份额；2002年，跨入国家千万吨级煤炭生产企业行列；2004年，煤、电、路三大主体产业全面实现盈利，完成了主辅分离、辅业改制工作；2005年以来，先后对黑岱沟露天煤矿及配套选煤厂、大准铁路进行扩能改造，新建2×15万kw、2×33万kw 的矸石电厂和生产能力2000万t的哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂。
截至2011年底，神华准格尔能源公司及中国神华哈尔乌素煤炭分公司总资产达317亿元，员工总数16000多人。
拥有年生产能力分别为3000万t的黑岱沟露天煤矿、哈尔乌素露天煤矿及配套选煤厂；装机规模总计116万kw的坑口电厂和矸石电厂；正线全长264 km、年运输能力7000万t的大（同）—准（格尔）单线ⅰ级电气化铁路和年产4000 t的氧化铝中试工厂。
2011年，公司营业收入175.39亿元，利润总额42.4亿元，原煤产量5923万t，黑岱沟露天煤矿成为国内首个突破3000万t的露天煤矿，发电23亿kwh，铁路运量7626万t，再创全国单线电气化铁路运力新高。
第2次创业，准能公司主动适应市场变化，转变机制，煤电路三大板块齐头并进，生产规模进一步扩大，综合竞争力显著提升，实现了跨越式发展，成为煤炭行业的新标杆。
二次创业过程中，公司开创了企业跨越发展的“硬实力”和以精细管理为手段，以争创一流为目标，文化引领、战略定位，全面提升企业管理水平的“软实力”，初步形成了按照神华集团企业文化建设“三统一”的指导意见，秉承“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神，逐步完成了准能子文化与神华集团母文化的融合，总结出准能的企业使命、企业愿景及战略，经营、管理、安全、执行、分配和廉洁理念等比较完整的文化体系，并在生产中执行运用，增加了企业的创造力和影响力。
准能文化在融合中发展，在实践中创新，极大地解放和发展了生产力，这成为准能文化的成长史。
2012年，追求卓越的准能人站在新的历史起点，确立了“以煤炭产业为基础，转变经济发展方式，充分发挥煤炭开采、循环经济、铁路运输一体化区域经济的规模优势，实施纵向一体化战略，打造一个基地，建立一个园区，延伸一条铁路，转变一个模式，提升两个实力，建设具有核心竞争力的世界一流煤炭综合开发利用能源企业”的发展战略，吹响了第3次创业的号角。
同时，准能公司为适应3次创业的发展，提出了“你能、我能、大家能，准能！”为核心内涵的“准能”文化。
形成了具有鲜明特色的企业文化体系，支撑起跨越发展的蓝图，这将是是准能文化的壮美史诗。
三、企业文化落地过程中需要解决好的几个问题第一，企业要腾飞，文化要落地，避免企业文化趋同化。
把文化理念与企业战略融合并渗透到员工的内心深处，转化为员工的精神风貌和工作作风，成为共同的价值理念和行为准则，是一个艰难的过程。
一个企业的系统文化与企业形成共融体，需要广大员工不断学习和践行。
把文化力尽快转化为生产力，让准能文化在实践中不断丰富和完善，同时，避免同类企业文化植入准能文化之中，造成“两张皮”，使企业文化失去生命力。
第二，对于企业文化的内涵，环境不同，人们的认识不同。
从一定意义上说，企业文化体现为一种稳定的企业行为模式，受其影响和熏陶，人们自觉自愿地遵循特定的价值取向，避免企业文化形式化。
对企业文化可以从两个层面理解：在不易察觉的层面上，它代表着企业成员的基本价值观念和行为准则；在外观上，则表现为企业的行为方式或经营风格。
真正起作用的企业文化是价值主张与行为模式高度统一的文化，对于企业成员，具有内化于心、外化于行的效果。
因此，企业文化建设不能停留在写在纸上、贴在墙上、喊在嘴上，而应融入与企业核心价值主张高度一致的管理行动中。
在准能文化的发展过程中，同样是渐进的过程。
作为能源企业的员工，大部分是来自全国各地的院校毕业生，怀揣远大理想奋斗在黄土高原之上，并在奋斗历程中铸就“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业之神。
第三，企业文化渗透于企业经营管理的过程中，同时又是个渐进式的发展过程。
企业界流传的一名句“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，不无道理。
企业在其发展过程中，不管规模大小，都有其独特的文化雏形。
刚开始，这些雏形可能来自企业家的某种做事方式，被用作激励和约束员工的成文或不成文的制度和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入到企业管理的实际行动中。
久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，形成了企业文化。
第四，企业文化来自一线员工形成的共同拥有的理想、信念与行为准则，是“看不见的优秀资源”。
一个企业持续增长需要恒定的动力源。
表面上，企业持续增长靠利润直接支撑，但利润又靠什么支撑？为利润赚取利润和回报，比拼的是硬实力，如土地、资本、设备、人员及技术、业务、渠道、产品、规模等有形资源，任何稀缺资源都可以用钱去买。
但惟有一样资源例外，那就是企业文化。
企业文化是企业内生的，是一种土生土长、植根于企业本身土壤的独特文化和制度，只能内部培养，很难外部嫁接，更难模仿，当然也不是外请专家汇总的结论。
四、企业发展过程中如何发挥企业文化的引领作用第一，充分发挥企业文化的能动作用，助推企业快速发展。
企业文化通过对员工长期潜移默化地发生作用，引导员工对企业所倡导的价值观念形成条件反射式的反应，从而使企业形成积极、向上、合作的氛围，并大幅降低企业经营管理成本。
以制度为代表的各种管理“硬”手段的运用，必须以文化为基础，建立在对企业价值观念的认可、传播、共享的基础上。
一些企业之所以强调加强企业文化建设，目的就在于培养员工良好的行为规范，提高员工实现企业共同愿景的自觉性。
加强企业文化建设，一个关键环节是企业高管团队尤其是“一把手”对企业所倡导的价值观念及其运用效果予以高度认同，并积极向广大员工施加影响，使他们形成对这些价值观念的认同感，在企业中形成践行这些价值观念的良好氛围。
这就要求企业高管团队，一方面注重率先垂范，在管理中主动奉行这些价值观念，通过身体力行给员工作出良好示范；另一方面，努力成为企业文化的积极传播者，广泛向员工传播企业文化理念。
第二，加强企业文化建设能够增强企业的竞争力。
条例、规章、制度等管理“硬”手段的运用是一把双刃剑。
既可以管住员工的不规范行为，也可能束缚员工的主观能动性和创造性，使企业在面对复杂多变的环境时缺乏灵活应变能力。
而企业文化对员工价值取向及行为方式的规范则有更大的弹性，能够使企业保持强劲的创新动力。
由于历史和发展阶段的原因，我国很多企业在市场竞争包括国际市场竞争中对实施低成本战略有着非常强烈的偏好，结果在国际产业链中处于较为不利的位置。
而基于企业文化的竞争有助于企业摆脱低价格造成低利润，低利润导致低投入，低投入使得企业更加依赖低价格竞争的恶性循环，使更多的企业依靠创新驱动逐步在国际市场确立自己的差别化竞争优势，从而提高经济增长的质量和效益。
第三，大力推进企业转型文化、创新文化、安全文化建设，实现文化理念与制度体系的有效对接。
把职工队伍建设作为企业文化建设的根本，继续推进人才强企战略，切实落实好“惠民工程”。
生产中，要发挥优势、形成合力，为企业文化建设提供坚强保证。
例如在销售领域，培育品牌、提升形象，扩大集团公司的社会影响力。
要树立强烈的品牌意识，加强品牌宣传，追求并创造品牌价值最大化，注重现有品牌资源的整合，保持神华集团公司理念一致和形象统一，提升集团整体品牌效应。
第四，充分发挥企业文化的导向作用，必须坚持文化发展原则，在建设中坚持人的价值高于物质价值。