三种激励模式与建立现代企业的激励机制讲义

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论如何建立有效的现代企业激励机制

论如何建立有效的现代企业激励机制韦秀(柳州师范高等专科学校财经系，广西柳州545003)摘要：激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。

激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。

从不同角度来看，激励可以划分为物质激励与精神激励、正檄励与负激励、内激励与外激励几种类型。

然而，在激励过程中无论选择什么样的类型，都要对激励时机、激励频率、檄励程度和激励方向予以适当掌把握，因为这些激励机制对激励的效果都有着直接和显著的影响。

在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功能。

本文主要从四个方面来探讨现代企业如何建立有效的激励机制。

关键词：激励机制：个体差异：差别激励：企业文化人力资源是现代企业的战略I生资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。

激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

激励过程的基本模式：需要～心理紧张一动机一行动一目标～需要满足或需要未满足一新的需要或需要调整。

因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

1物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。

它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。

物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

有效的现代企业激励机制

浅谈有效的现代企业激励机制近年来，许多企业越来越重视激励对人才留用的导向作用,并尝试了多种激励机制改革,也取得了一定的成效。

员工激励是人力资源管理的一个重要内容。

从企业管理角度来看，激励也是一种投资，投资的回报是工作效率的提高。

企业必须建立起有效激励机制，不仅是企业面对激烈的市场竞争所采取的对应措施，也是企业日常管理的重要任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。

一、激励与激励机制1.激励的涵义与类别激励是一种精神力量或状态，是一种原动力，是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。

研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。

因此，各级管理者当前的重要任务之一，就是充分地开发和利用人们的潜能，这就是激励。

激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿。

恰当的激励可以帮助管理者在拟订管理方案时，从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的措施和制度之间相互衔接和支持，赢得整体的激励效果。

就企业管理而言，激励是指为了达到企业的目的，通过满足员工的需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。

换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。

根据方法和目的的不同，激励可分为不同类型：物质激励与精神激励、正激励与负激励、外源性激励与内源性激励、硬性激励与软性激励等。

2.激励机制及其构成激励机制是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和。

建立激励机制的目的,就是要弄清在什么样的条件下,工作会更有效率。

因此,企业激励机制最根本的作用是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性持续保持和发扬下去。

目前,激励机制主要由满足机制、升华机制和压力机制构成。

二、现代企业中激励机制存在的问题在企业人力资源管理体系中，激励机制的科学与否，直接关系到企业人力资源体系的成败。

浅析现代企业管理中的激励机制

浅析现代企业管理中的激励机制【摘要】现代企业管理中的激励机制扮演着至关重要的角色。

本文首先从激励机制的类型及特点入手，介绍了薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会以及员工参与决策和奖励机制等对员工激励的作用。

随后，探讨了激励机制的优势与局限以及如何更好地设计和实施激励机制。

展望了未来激励机制的发展趋势。

通过对现代企业管理中激励机制的浅析，可以更好地理解企业管理中激励机制的重要性，为企业提高员工积极性、激发创新能力提供了理论基础和实践指导。

【关键词】现代企业管理、激励机制、类型、薪酬激励、晋升机制、培训和发展机会、员工参与决策、奖励机制、优势、局限、设计、实施、发展趋势。

1. 引言1.1 现代企业管理的背景随着全球化的发展和市场竞争的加剧，现代企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

传统的管理模式已经不能适应快速变化的市场环境，企业需要不断创新和改进管理方式，以应对激烈的竞争和不断变化的市场需求。

现代企业管理注重以人为本，强调人力资源的重要性。

员工被视为企业最宝贵的资产，他们的知识、技能和创新能力对企业的发展至关重要。

企业管理逐渐向以激励为核心的管理模式转变，通过激励机制来激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作绩效和工作满意度，从而实现企业的发展目标。

在这样的背景下，激励机制成为现代企业管理中不可或缺的重要组成部分。

企业需要建立科学有效的激励机制，以激励员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展和壮大。

研究和分析现代企业管理中的激励机制变得至关重要。

1.2 激励机制在企业管理中的重要性在现代企业管理中，激励机制扮演着至关重要的角色。

激励机制是指通过激励手段来激发员工的积极性、提高工作绩效和实现企业目标的一种管理方法。

激励机制在企业管理中的重要性不言而喻。

激励机制可以促进员工的努力工作和创新精神。

通过适当的激励措施，员工会感到自己的努力得到认可和回报，从而更加积极地投入到工作中，提高工作效率和质量。

激励机制可以激发员工的潜力和激情。

浅谈现代企业员工激励机制

～
３１织日标与个人目标相结合的原则。．组在激劝中设置目标是一个关键环节。目标设置必须以体现组织目标为要求，则激励将偏离组织目标的实现方向。目设否标置还必须能满足员１个人的需要，否则无法提高员工的目标效二
技经济市场
浅谈现代企业员工激励机制
唐国祥
（江苏淮安供电公司，江苏淮安２３０）２０２摘要：在企业的生产经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看中。如何根据员工的所需所求激励员工成为
企业管理者的重要工作之一。本文就从激励的概念入手，点明了激励的重要性，总结了在现代企业中对员工激励的原则和一
价，达不到满意的激励强度。只有将组织目标与个人目标结合
好，能收到良好的激励效果。才３．２物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励是指通过物质刺激的手段，励职工工作。鼓它的主
要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，金钱是万能的”思想在 “ 相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达
到，Ｉ职的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员］的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员＿的创新精神，均等于无激励；且目前中国还有相ｌ：平而当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要。的主要表现形式有它表扬、晋升等。美国管理学家皮特就曾指出“ 重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。因此企业单用物质激励不一定能起 ” 作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员Ｔ的积极性。３３在激励与内在激励相结合的原则。．外凡是满足员对１资、利、＝福安全环境、人际关系等方面需要的激励，叫做外在激励；满足员工自尊、成就、晋升等方面需要的激励，叫内在激励。实践中，往往是内在激励使员工从工作本身取得了很大的满足感。如工作中充满了兴趣、挑战性、新鲜感；ｒ作本身具有重大意义；工作中发挥了个人潜力、实现了个人价值等等，员＿激励最大。以要注意内在激励具有能；原则；方法

现代企业员工的激励机制

浅论现代企业员工的激励机制【摘要】本文阐述了人的激励原理，认为构建现代企业员工的激励机制具有重要意义。

在运用激励手段时，要针对不同的对象，采取相应的激励方式。

这些方式包括：合理有效的薪酬制度激励，尊重和信任激励，目标激励，培训和发展机会激励，工作激励，参与激励，团队精神激励。

【关键词】现代企业；员工；人力资源；激励机制人力资源作为企业的一种战略性资源已经成为企业在发展中最关键的因素。

然而对于人力资源的众多管理内容中，员工的激励问题一直备受关注。

激励方法运用的好坏直接关系到人力资源发展的前景。

在很多企业中，都有人才难留的问题，造成人才外流的原因也是制约企业发展的关键，所以怎么使用正确的办法来激励员工是需要认真思考和研究的重要课题。

一、关于建立激励机制的原理在分析激励员工的各种策略前，我们不妨先就“对人的认识的假设”做一个分析。

“经济人”假设源于亚当·斯密的思想。

亚当·斯密认为，人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬，并认为，在自由经济制度中，经济活动的主题是体现人类利己主义本性的个人，经济人假设也就是麦格雷戈归纳的x理论中的人性假设。

从1924年到1932年，梅奥（george elton myao）在美国西方电器公司霍桑工厂进行了长达九年的试验研究——霍桑试验。

霍桑试验的研究结果表明，影响生产效率的最重要因素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。

在霍桑试验的基础上，梅奥否定了科学管理理论对于工人的“经济人”假设，提出了“社会人”假设。

梅奥指出：人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。

因此梅奥认为：管理的关键在于提高工人的满意度。

工人的满意度是决定劳动生产率的首位因素，而生产条件、工资报酬只是第二位的。

高的满意度来源于工人个人需求的有效满足，不仅包括物质需求，还包括精神需求。

第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制

第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
图 7-3 上海XX制药有限公司的内部激励机制
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/5
第七章当今世界的三种激励理理念 2）情绪激发与情绪管理理念
（1）情绪可以影响的调节认知的过程（2）情绪可以协调社会交往的人际关系（3）情绪有更大的自发产生的可能性
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
7.3.2 日本的感情激励
1）日本是一个极重视感情的民族 2）家庭主义是感情激励的一种方式 3）“和”是感情激励的指导思想 4）有具体的强化感情激励措施
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
5）我国企事业单位X低效率的原因分析
从人的两重性而言，人具有选择的理性，有人追求极大化，有人却追求非极大化。
从理论上分析，个人努力的极大化并不是在任何外界压力的情况下都能实现的。
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
7.4.2 我国企业建立激励机制的对策
1）建立有效激励机制的推拉理论 2）建立七个有效激励机制制度是实现现
代化企业制度内部激励机制的保证 3）企事业单位要根据本单位实际情况权
变地实施有效奖励制度
第七章当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制
七个有效激励机制制度（1）理想目标制度（2）工作目标制度（3）分配制度（4）用工奖惩制度（5）考评制度（6）晋升制度（7）培训制度
根据自我实现人假设，应该采取的管理策略与措施有：
管理重点的改变管理职能的改变奖励方式的改变管理方式的改变

如何构建企业的激励机制

如何构建企业的激励机制如何构建企业的激励机制激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。

下面是店铺整理的如何构建企业的激励机制，欢迎大家分享。

如何构建企业的激励机制1激励机制，狭义上又称短期激励模式，是针对一段特定时期内（通常是12个月）的业绩状况而支付的变动薪酬，需要不断重新“赚取”，为的是实现员工与企业利益的共赢。

广义上讲，还包括其它激励认可的手段，包括晋升、授权等，反映了企业的基本管理逻辑。

互联网经济时代，传统的以目标管理为基础的激励机制在很多情况下已经无法完全激发人性，企业内外部利益共同体自发互动、创造并分享价值的模式更加符合人的社会化本性。

典型的激励机制类型企业在市场上的竞争是更多地依赖公司的资源或品牌，还是依靠团队及个人的能力？企业更多地是通过资产来增值（即重资产），还是通过人力（包括体力与智力）来增值（即轻资产）？根据以上的区别，可以将企业分成四种类别，每种对应的典型激励逻辑不同（参见下图）。

图中，“论资排辈”指的是以职务职级为基础的激励机制，岗位和人的级别在激励分配中是主要的依据标准；“任人唯贤”或称精英模式，是以卓越才能以及对核心价值观的践行作为基础的有竞争力的激励机制；“战略驱动”以企业在一定时期的战略或业务目标为基础，对目标的承接及达成程度进行激励；“人性绽放”顾名思义是以成就人的自我实现为基础，鼓励自我驱动式的价值创造与价值分享。

战略驱动是工业时代的最佳模式在工业时代，论资排辈的基础是职务与职级，它的逻辑在于资源禀赋或品牌优势是归属于公司的，重资产又决定了人力增值不是主导，在岗位上恪尽职守是对企业贡献的方式，因此以岗位和人的级别为锚定来进行激励是最为合适的，简单来说就是级别越高激励越大，极少有跨级倒挂的情况。

从这一角度分析就很难去诟病大型国有企业的激励不到位，国资背景下，激励机制更多只能适度地反映履职效果差异，过于激进反倒有国有资产流失的嫌疑了。

现代企业管理中的激励制度

现代企业管理中的激励制度随着社会的快速发展，人们的思维方式也在发生着变化。

如今，企业管理领域也面临着巨大的变革，其中之一就是激励制度。

现代企业管理中的激励制度是指通过一系列详细的政策和制度，来刺激和激发员工的积极性和动力，让他们更加努力地工作，从而实现企业的发展目标。

本文将从激励制度的概念、种类及其对企业的作用等方面进行详细探讨。

一、激励制度的概念激励制度是指为了推动企业发展，激发员工的工作积极性和创造力而制定的相关政策和制度。

激励制度有助于提高员工的工作热情，激发员工更好地发挥自己的工作能力和潜力，使企业的工作效率得到提高，带来更好的经济效益。

二、激励制度的种类1、薪酬激励制度薪酬激励是最常见的一种激励方式。

员工的薪酬，既能够反应企业的态度，也会塑造员工的态度。

通过高薪激励，员工将有更强的动力去做好自己的工作，从而提高企业的工作效率和经济效益。

薪酬激励制度通常在新员工加入时制定，并不断更新和完善。

2、晋升激励制度晋升激励制度是企业中另一种重要的激励手段。

对于员工来说，晋升意味着更高的职位和更多的权利，这些都能够激励员工更加努力地工作，从而更好地完成任务。

企业晋升制度的完善可以不仅能够激励员工工作更加努力，同时还能提高企业工作效率。

3、奖励激励制度奖励制度是一种非常受欢迎的激励手段，可以对员工的卓越表现给予相应的奖励。

奖励激励制度不仅能够激发员工的工作积极性，也能够提高员工的士气，从而更好地完成工作任务。

三、激励制度对企业的作用1、提高员工的工作积极性激励制度的实施，可以鼓励员工更加积极地投入到工作中，从而提高了员工工作的积极性和效率，达成了工作任务。

2、提高企业的员工满意度通过制定适当的激励制度，满足员工对于工作和待遇的期望，可以提高企业员工的满意度，降低员工的离职率，使企业更加稳定和可持续发展。

3、促进企业的发展一个企业的成功和发展直接依赖于员工的工作质量和效率。

通过激励制度的实施，可以激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的工作效率和经济效益，进而推动企业的可持续发展。

现代企业的激励系统ppt课件

成功、富裕、好评、威信、友谊……
短期
挨批、罚款、处分……
职称、升级、房子、奖金、出国……
期望值与畏惧值
期望值越大，动力越大。畏惧值越大，动力也越大。期望值越高，满意度越差。满意度越差，建立新的期望也就越难。期望的事物越近，动力越大；越远，动力越小。畏惧的事物越近，动力越大；越远，动力越小。
人为什么而努力——保住饭碗，向上爬
竞争是企业中内在而持久的动力把竞争机制引入企业内部能使员工释放出潜在的动力竞争的形式：
单项竞争（一旦达到目标动力就会消失，引发的动力不强烈、不持久）多项竞争（是单项竞争的横向组合，往往在实现竞争目标后失去继续前进的动力）无限竞争（使竞争者永远面临新的挑战，不断加入到新的竞争中去，其动力可能来源于对手，也可能来源于自身，即不断超越自我）压力竞争（含企业生存的压力，员工受饱和的劳动力市场竞争的压力，合理适度的压力能激活员工的竞争意识，有压力才有动力）
雄心计划
雄心是永恒的激励Ambition——雄心、野心一个为褒义词，一个为贬义词，两者有区别，但没有绝对的界限。有雄心不等于人人当老板，人人做元帅。这样做，给企业带来的是动荡，给个人带来的是失望。
帮助员工建立雄心
用有雄心的人鼓励每个员工建立自己的雄心计划帮助员工选择努力目标培训——企业吸引人才、提高员工工作能力的有效手段定期或不定期地给所有员工培训或送部分员工去培训，提高其固有价值提高使用价值市场价值提高。
人的使用价值（核心）一个人不要总说自己有多么“了不起”，而要多问一问自己对企业、对上级有什么用。
对企业有用。具体体现在：按质按量完成工作任务 ——基本要求个人应承担的责任 —— 使用价值的核心
对上级有用。 ——与对企业有用是一致的
物质激励

现代企业激励机制

现代企业激励机制[摘要] 激励是激发和鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程，它是整个管理活动中至关重要的一项内容。

管理的核心在于人，组织的生命力来自于组织中每一个成员的热忱，如何激发和鼓励员工的创造性和积极性，是管理人员发布解决的问题。

只有把人的积极性真正调动起来，管理的目标才能够真正达到。

而人的积极性和最大潜能的发挥，则离不开有效激励。

[关键词] 激励、模式、系统激励，即激发和鼓励。

激发是对员工动机的激活，使之外于活动处于活动状态；鼓励是对员工行为趋向加以控制，使员工向组织期望的方向发展。

所谓员工激励，就是说在人力资源管理过程中，采用激励的方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，并引起他们心理状况的变化，达到激发动机，引起行为的目的激励机制是组织运行的动力机制，是解决如何调动人的积极性的问题。

管理者应综合运用激励理论，采取合理的激励措施，建立有效的激励体系。

一、综合型激励模式综合激励理论，就是试图将各种激励理论归纳起来，探讨激励的全过程。

波特（L.W.PorterL）和劳勒（wler）提出来的激励模式就是一种综合激励模式，1：波特—劳勒综合激励模型这一模式是以期望理论为基础的。

其中含有努力程度、工作绩效、客观环境、奖酬和满足等变量。

1、努力程度不同的激励决定了一个人的努力程度、努力方向以及坚持努力的持续时间。

而一个人每次行为的最终结果又会以反馈的形式影响个人对这种奖酬的估价（如图中虚线所示）。

同时，第一次的工作绩效也会以反馈形式影响个人对成功的可能性的估价。

2、工作绩效工作绩效不仅取决于个人的努力程度，而且有赖于一个人的能力与素质，以及对自己所承担的角色应起作用的理解程度、客观条件。

特别是对于比较复杂的任务时，例如高难技术工作或管理工作，个人的能力以及对此任务的理解程度就比付出的努力所达到的绩效的影响更大。

3、奖酬奖酬包括内在性奖酬和外在性奖酬，个人所应得到的奖酬应当以其实际达到的工作绩效为价值标准，尽量排除主观评估因素。

企业激励机制与激励技巧-讲义

可达成的 ■重要人员的高薪政策途径 ■定期加薪制度对特殊贡献人员的额外津贴 ■实行优厚的福利待遇政策 ■为员工购买社会保险、医疗保险 ■住房分配或津贴 ■有薪假期制度
实施部门行政部、各部门
34
常用的激励方法：
2、培训激励
项目
内容概述
概念通过教育、培训、开发等手段实现人力资源的提升，以此满足员工学习和进步的要求。
14
需要层次论
自我实现
尊重
社交
安全
生
理
15
双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情
工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系
工作本身赏识提升
成长的可能性责任成就
16
赫兹伯格的双因素理论
激励因素 ——工作 ——成就 ——机会 ——认同解决：为什么努力工作？
《跟单员工作手册》
广东经济出版社
《跟单员培训金典》
广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社
《企业自我诊断手册》
广东经济出版社
《有效管理十八种技能》
广东经济出版社
《中国人生存谋略》
四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》
北京大学出版社
《意识心理学》
西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济
保障因素 ——工资 ——培训 ——保险 ——住房解决：为什么在这工作？
17
期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。

现代企业激励机制

现代企业激励机制(一)以经济利益为核心建立科学的薪酬体系要建立和完善企业激励机制，研究如何有效地运用激励机制组织、吸引和保留人才，挖掘员工潜能，提高工作效率，就要求企业以经济利益为核心，建立科学的薪酬体系。

物质激励是企业整个激励机制中最基本的、最有效的激励手段，它能够满足员工基本的物质需求，同时也影响着员工的社会地位，社会交往，精神追求。

但是现代企业的薪酬体系要与传统的薪酬体系有很大的不同，传统的薪酬体系就是单纯地发奖金、涨工资，很少考虑人的其他因素，而现代的薪酬体系是要以人为本，要考虑人生活、心理、精神等诸多因素，形式也要多变。

比如，奖金可以采取现期和延期兑现相结合的方式，这样可以使员工保持长久的工作热情。

还可以实行年薪制、配股奖励等满足员工多方面的需求，企业带来巨大的'潜在效益。

(二)建立科学的绩效考核制度现代企业要求运用科学的评价系统，公平、公正、公开、精准地对员工作出考核和评定。

目前，我国很多国有企业仍沿用“德、能、勤、绩”民主打分考评方式，这种方式用于企业内部管理人员考评，看似科学实则不妥。

一是不客观。

这种考评，实质上是以个人品质和工作特征为标准来评价管理人员。

但个人品质和工作特征与工作成绩不存在必然联系。

即便是对个人品质和工作特征的评价，也莫非是一些人对某个人的想当然和主观印象的汇总，人缘成分起着很大作用，不可能实现严肃公正。

二是不公正。

这种考评，规定得再好也是含糊不清的。

根据含糊不清的评价标准，来对不同职位的管理人员进行统一评价，其结果难以让人信服。

考评结果直接影响到晋升、激励薪酬和调动，如果评价结果不公正，那么其它就更无从谈起。

三是不利于改进工作。

这种考评，无法向被考评者提供企业对其所期望的信息，被考评者对于工作需要做到什么程度才能获得有利的评分，对其一无所知。

这样的考评，不利于改进工作、提高绩效，因此意义不大。

美国管理学者梅西曾指出：“马马虎虎地、随随便便地填写评议表，比没有评议制度更具有潜在的危险性，因为这会无可挽回地损害一个人的一生事业，因为错误的管理决策是由于基本情况失实所致”。

经典有用有价值的企业管理培训课件现今世界的三种激励模式与成立现代企业的激励机制1

经典有效有价值的企业治理培训课件：现今世界的三种鼓励模式与成立现代企业的鼓励机制1《1001种鼓励员工的方式》【美】鲍勃·纳尔逊著第一部份：鼓励个人摘录内容：认同与奖励一样重要发觉员工的优势员工是咱们最为宝贵的财富治理者天天对员工表示出的信任、尊重和关切能极大地鼓励员工询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽可能让他们参与可能阻碍到他们生活或工作的决策只有你明白得员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通治理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不断改善与提高最正确效劳是发自员工内心的，因此能够感动员工内心的公司自然会向顾客提供最正确效劳若是你对员工毫不关切，他们也会对你超级冷漠在工作中感到欢乐是最好的工作动力（打向妻子儿女告知他的尽力与成功）新员工上班的第一天，确保她的办公位子和用品预备妥当（笔、订书机、便贴纸等）在评判个人的意见之前，先认真倾听，给予充分的考虑在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告知他们你的方式确保员工拥有开展工作所必需的信息说付不起关切员工的费用是错误的，你更经受不起不如此做所带来的损失鼓励员工的最正确方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全力支持他们的我以为公司要奉行的第一条原那么，也确实是基础原那么，是要用咱们期待他人对待咱们的方式来对待公司里的所有员工。

在这家公司里，并非以职务大小区分品级，人人都能够彼此交流，他们都能够直呼我的名字。

员工感觉越好，公司收益就越大为了表达关于员工家庭困难的明白得，当员工不能不长时刻加班时，公司会给员工的配偶或其他的他们关系亲热的人送上鲜花和免费的晚餐券，而且还附有致谢词。

授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜力生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决由生产部门的员工主持与召开关于产品质量操纵、产量、设备购买和客户关系的会议把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时刻的长短上在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真对待，就仿佛你要和他共度余生一样一个人对另一个人最好的鼓舞，确实是倾听一个治理者应尽最大尽力给员工制造一种良好的气氛，让愈来愈多的员工受到鼓舞一个好的教练对团队取得的成功从不居功领导力的核心是真诚第二部份：鼓励团队摘录内容：团队精神和团队制造力设立团队目标，明确团队任务对团队授权；让团队自己治理风险（对结果进行评估）；让团队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队选择以什么来奖励自己成功的团队必需洋溢着一种踊跃的精神，吸引所有的成员真诚合作、团结奋斗，朝着一个一起的目标尽力（制造合作的气氛）美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——“Teamwork”Together Everyone Achieves More With Organization RecognitionKnowledge1>.（咱们合作就能够取得更大的成绩，能够取得公司的认同而且增加知识）问题被看做是公司实现冲破的机遇，而不是指责员工的借口不管员工对工作如何投入，若是他们老是被指责，就会丧失原有的活力。