经典：集团公司标准绩效考核计划说明

绩效计划填写说明书

一、填写说明

（一）考核对象

（二）任务绩效的权重比例

1、分公司各岗位

（三）指标类型说明

（四）“完成标准”一栏填写说明

“完成标准”是指开展某项工作时，对这项工作完成情况作评判的依据。

（一）数量标准及分值：设定所进行工作的数量标准及完成这个数量标准时所得到的分值，例如：“签订合同数量50份，完成分值X分。”

（二）质量标准及分值：设定所进行工作的质量标准及完成这个数量标准时所得到的标准，例如：“营销活动对商户成交量有明显增加，完成分值X分。”

（三）完成时间及分值：设定所进行工作的时间标准及完成这个数量标准时所得到的标准，例如：“X月X日前完成，完成分值X分。”此项分值最高不得超过1分。

（四）进度/步骤/结构分解及分值：设定某项工作的推进进度、关键环节、实施步骤或者是组成部分及各进度/关键环节/实施步骤/组成部分的分值，例如：针对某项调研活动设置此项标准“确定调研人员、方向，X分；组织开展调研活动，X分；撰写调研报告，X分……”。

（五）成本控制及分值：设定所进行工作的成本控制标准及完成这个标准时所得到的标准，例如：“成本控制在XX以内，完成分值X分。”

（六）考核依据：对此项工作评判的依据（文本、资料、记录、信息、数据等）的名称。

（七）依据来源部门：对此项工作评判的依据由哪个部门提供。

各岗位人员在填写工作完成标准时，应根据工作性质和类型填写完成标准，不适合该工作的完成标准可以不填写。