绩效管理审计报告
企业公司绩效审计报告
企业公司绩效审计报告
概述
本次审计针对企业公司的绩效进行评估和审查。审计旨在确认企业公司是否达到设定的目标,并评估其运营业绩的优点和不足之处。本报告将对企业公司的绩效进行分析,并提出相关建议,以提升企业的整体运营水平。
绩效评估
财务绩效
审计对企业公司的财务绩效进行了详尽的评估。在审计期间,我们分析了企业公司的财务报表、利润表以及经营利润率等财务数据。根据统计数据,我们发现企业公司在过去一年的财务绩效方面取得了显著的进展。
首先,企业公司在销售额方面实现了稳定增长,与去年相比增长了15%。这表明企业公司的市场份额增加,能够更好地满足客户需求,提高了销售额。
其次,在利润率方面,企业公司实现了显著的提高。经营利润率从去年的8%增长到了12%。这得益于企业公司采取的成本控制和效率提升措施,优化了生产过程并降低了总体成本。
客户满意度
企业公司非常注重客户满意度,因此我们进行了客户满意度的调查。根据调查结果,企业公司在客户满意度方面表现出色。
调查显示,超过90%的客户表示对企业公司的产品和服务感到满意。客户对产品的质量、技术支持和交付速度等方面给予了高度评价。这表明企业公司成功地满足了客户的期望,并建立了良好的客户关系。
员工绩效
员工是企业公司成功的关键因素之一。我们对企业公司的员工绩效进行了评估,并对企业公司的员工满意度进行了调查。
调查结果显示,企业公司的员工整体满意度较高。员工对企业公司的领导风格、培训和晋升机会等方面给予了较高的评价。此外,企业公司还注重员工的工作环境,为员工提供良好的福利和奖励政策。员工发展和职业发展得到了有效的支持。
开展绩效审查工作总结报告
一、前言
随着我国经济社会的快速发展,绩效管理已成为提高政府行政效能、优化资源配置的重要手段。2023年,我单位按照上级部门的要求,全面开展了绩效审查工作。
现将本年度绩效审查工作总结如下:
二、工作回顾
1. 组织领导
为确保绩效审查工作的顺利开展,我单位成立了绩效审查工作领导小组,明确了工作职责和任务分工。领导小组负责统筹协调、监督检查绩效审查工作,确保审查工作有序进行。
2. 审查内容
本次绩效审查主要针对我单位各部门、各项目的预算执行情况、资金使用效益、项目管理水平等方面进行审查。审查内容涵盖了预算编制、执行、调整、绩效目标设定、绩效评价等全过程。
3. 审查方法
本次绩效审查采取自查、部门互查、集中审查相结合的方式进行。自查阶段,各部门对照审查内容进行全面梳理,查漏补缺;部门互查阶段,各相关部门互相审查,发现问题及时反馈;集中审查阶段,领导小组组织专业人员对各部门自查、互查情况进行审核,确保审查结果客观、公正。
4. 审查结果
通过本次绩效审查,发现以下问题:
(1)部分项目预算编制不够科学,存在预算编制不合理、预算执行不到位等问题。
(2)部分项目资金使用效益不高,存在资金闲置、浪费现象。
(3)部分项目管理水平有待提高,存在项目管理不规范、责任落实不到位等问题。
三、改进措施
针对审查发现的问题,我单位将采取以下措施:
1. 优化预算编制,提高预算编制的科学性、准确性。
2. 加强预算执行管理,确保预算资金合理、高效使用。
3. 提高项目管理水平,强化项目责任落实,确保项目按期完成、达到预期目标。
4. 建立健全绩效评价体系,加强对项目绩效的跟踪监测和评价。
商业银行薪酬管理与绩效评价的审计报告
商业银行薪酬管理与绩效评价的审计报告
摘要
本文旨在对商业银行的薪酬管理与绩效评价进行审计,并根据审计结果提出相应的建议。审计过程中,我们独立进行决策,不寻求用户协助,并采用简单策略以避免法律纠纷。本文将简洁、明确地呈现审计报告内容,不引用无法确认的内容。
1. 引言
商业银行作为金融机构,薪酬管理与绩效评价对其经营和发展至关重要。本次审计将重点关注商业银行的薪酬管理制度以及绩效评价体系的合规性和有效性。
2. 薪酬管理审计结果
经过审计,我们对商业银行的薪酬管理制度进行了全面评估,并得出以下结论:
- 商业银行的薪酬管理制度符合相关法律法规的要求,且没有发现违规情况。
- 商业银行的薪酬管理制度明确、完善,能够有效激励员工的工作表现和业绩。
3. 绩效评价审计结果
绩效评价是商业银行评估员工工作表现和贡献的重要手段。经过审计,我们对商业银行的绩效评价体系进行了全面评估,并得出以下结论:
- 商业银行的绩效评价体系合理、公正,能够客观评估员工的工作表现。
- 商业银行的绩效评价体系与薪酬管理制度相衔接,能够有效激励员工提高工作业绩。
4. 建议
基于对商业银行薪酬管理与绩效评价的审计结果,我们提出以下建议:
- 进一步加强薪酬管理制度的透明度,确保员工对薪酬政策的理解和认同。
- 定期评估绩效评价体系的有效性,及时调整和改进评价指标和方法。
- 加强对绩效评价结果的监督和反馈,提供员工发展的指导和支持。
结论
本次审计显示商业银行的薪酬管理与绩效评价制度合规有效,为银行的经营和发展提供了良好的支持。我们建议商业银行根据审计结果和建议,进一步优化薪酬管理和绩效评价体系,以持续提高员工的工作动力和业绩。
绩效审计报告定义标准有哪些
绩效审计报告定义标准有哪些
绩效审计报告定义标准有以下几个方面:
1. 目标和范围:绩效审计报告需要明确审计的目标和范围。目标可以是评估一个组织、项目或特定业务的绩效表现,而范围可以是时间范围或审计的特定领域。
2. 数据收集和分析方法:绩效审计报告应明确采用的数据收集和分析方法。这些方法可以包括文件分析、调查问卷、访谈、观察等。通过合理的数据收集和分析,可以提供客观的、可信的绩效评估结果。
3. 绩效指标和标准:绩效审计报告需要确定评估绩效的指标和标准。这些指标和标准可以根据组织的目标和要求进行选择,可以包括财务指标、运营指标、客户满意度指标等。设定明确的指标和标准有助于对绩效进行客观评估和比较。
4. 绩效评估结果和结论:绩效审计报告应当明确提供绩效评估的结果和结论。这些结果和结论应基于前述的数据收集、分析和指标,以客观、准确、全面的方式呈现。
5. 建议和改善措施:绩效审计报告还可以提供建议和改善措施。这些建议和措施可以帮助组织改进绩效,提高业务表现。建议和改善措施应基于绩效评估结果,并尽量具体、实施性。
6. 报告的可理解性和透明度:绩效审计报告应具备良好的可理解性和透明度。报告中的内容应易于理解,使用简明扼要的语
言,避免专业术语和复杂的数据分析。同时,报告应公正、客观、透明,尽量准确反映审计过程和结果。
总之,绩效审计报告定义标准主要涵盖目标和范围、数据收集和分析方法、绩效指标和标准、绩效评估结果和结论、建议和改善措施,以及报告的可理解性和透明度。这些标准有助于确保绩效审计报告的质量和可信度,提供有效的绩效评估结果和信息,支持组织的决策和改进。
绩效审计报告
绩效审计报告
绩效审计报告
绩效审计是指对组织或单位的各项绩效进行评估和监测,以确定是否符合目标要求,并提出改进措施的过程。在本次绩效审计中,我们主要关注了公司的经济绩效、环境绩效和社会绩效,以下是我们的审计结果和建议。
经济绩效方面,通过对公司的财务报表进行分析,我们发现公司在过去一年取得了可观的经济效益。营业收入和净利润均有稳定增长,资产利润率和股东权益报酬率也保持在较高水平。然而,我们也发现了一些问题。首先,在资金使用方面,公司的资金占用率较高,流动资金周转不灵活,建议加强资金管理和投资决策分析,提高资金使用效率。其次,公司对销售市场的了解和分析较为欠缺,导致市场份额下降,建议增加市场调研投入,提高市场竞争力。
环境绩效方面,公司在环境保护方面表现出色。在生产过程中,公司积极采取了节能减排措施,减少了污染物的排放,并且经过检测,公司的废水、废气和废物处理均符合国家环境标准。然而,在资源的合理利用方面,我们发现公司存在一些问题。比如,在能源的使用方面,公司的能源消耗量较高,存在能源浪费的现象。建议公司加强能源管理,提高能源利用率,并通过技术改进来减少对环境的影响。
社会绩效方面,公司在员工福利、公益事业和社会责任承担方面做得非常好。公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇,
并积极参与公益捐赠和社区建设。然而,我们也发现一些问题。比如,在员工培训和发展方面,公司的培训效果和成果评估较为薄弱,建议加强对员工培训的跟踪和评估,提高培训的实效性。
综上所述,公司在经济绩效、环境绩效和社会绩效方面都取得了一定的成绩,但也存在一些问题和改进空间。我们建议公司加强资金管理,提高市场分析和研究能力;加强能源管理,减少资源浪费;加强员工培训和评估,提高培训的实效性。希望公司能够认真对待我们的建议,并加以改进,为公司的可持续发展做出更大贡献。
绩效审计报告范文(共8篇)
篇一:经营绩效审计报告模板
关于xxxxxxx审计报告
总部领导:
根据总部审计监察中心的工作安排,审计员xxx于近期对xxxxx有限公司(以下简称公司),2015年1月-5月经营情况进行了实地审计,现将审计结果报告如下:一、资产核实 1、货币资金
①、审计期间2015年6月24日对公司出纳库存现金实地盘点,出纳处现金 xxx元,核对现金总账、日记账余额xxx元,盘盈xxxx元,属出纳无零找补(附现金盘点表)。
②、截止2015年5月31日银行存款账面余额xxxx万元,银行存款对账单余额xxxx万元,银行对账单和银行存款账面余额账上相符。(附各银行5月对账单)
?、截止2015年6月24日其他货币资金余额为xxxx万元,其中于2015年1月和2月分别存入xx银行承兑保证金xxxx万元,在2015年3月购买理财产品xxxx万元。
⑷、截止2015年6月24日交易性金融资产xx万元,系工商银行理财产品。
2、结算资产
①、截止5月31日,公司应收账款余额为xx万元,均未计提坏账准备金,其中除双鹿公司租用库房应收xx万元以外,余下部分为应收成都双虎的货款。
②、其他应收款项目明细余额xx万元,均未计提坏账准备金,其中xxx公司xx万元(明细)。
③、预付账款项目余额xxxx万元,主要为预付锅炉设备款,厂房工程款等。
3、存货资产:截止5月31日账面结存余额xxx万元,其中:原材料xxx万元,自制半成品xxxx万元,产成品xxxx万元,低值易耗品xx万元。
二、负债核实
截至5月末,短期借款xxx万元;应付票据xxx万元;应付账款账面余额xxx万元,均为供应商货款。应付职工薪酬账面余额xx万元系计提员工工资和福利费。应交税费xxx万元,待抵扣企业所得税xx万元,待抵扣增值税xx万元。
绩效评价审计报告模板范文
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1. 引言
绩效评价审计是企业管理中不可或缺的一环,其主要目的是评估和监督企业员工的绩效表现,为企业制定员工激励政策和管理决策提供依据。本文将介绍一种绩效评价审计报告的模板范文,并探讨绩效评价的重要性和影响力。
2. 绩效评价审计报告模板
根据本文的主题,我们将提供以下模板供参考,供撰写审计报告时使用。
2.1 报告基本信息
报告编号:XXX
审计对象:XXX公司
审计周期:202X年度
2.2 引言
在202X年度,我们对XXX公司的绩效评价进行了全面的审计,以评估其员工的工作表现和绩效状况。本报告旨在提供一个客观、准确
的评估结果,为企业管理层和决策者提供参考。
3. 绩效评价方法和指标
在本次审计中,我们采用了多种评价方法和指标,以全面评估员工的绩效表现。主要包括:
3.1 目标设定与达成情况
3.2 工作质量评估
3.3 工作效率评估
3.4 团队合作评估
3.5 专业知识与技能评估
4. 绩效评价结果
4.1 目标设定与达成情况
根据我们的评估,XXX公司的员工在目标设定与达成方面表现良好。大部分员工能够清晰地设定工作目标,并通过努力和智慧实现这些目标。
4.2 工作质量评估
在工作质量方面,我们发现XXX公司的员工整体表现较为出色。他们在工作中注重细节,积极主动地解决问题,并保持高质量的工作成果。
4.3 工作效率评估
在工作效率方面,大部分员工能够高效地完成工作任务。然而,我们也发现少数员工存在时间管理不善的问题,需要进一步加强时间
管理能力。
4.4 团队合作评估
在团队合作方面,XXX公司的员工表现积极,并能够有效地与团队成员合作。他们乐于分享资源和经验,为团队的成功做出了积极贡献。
经营绩效审计报告
经营绩效审计报告
一、概述
本报告是针对公司的经营绩效进行审计而编写的,旨在对该公司过去一年的经营状况进行全面评估,为公司提供参考意见和建议。本次审计从以下几个方面进行了详细分析和评估:财务状况、营运效率、投资收益以及风险管理。
二、财务状况
通过对公司财务报表的审计,我们发现公司在过去一年的财务状况总体良好。公司的营业收入持续增长,净利润也有所上升。该公司的资产负债比率保持在合理范围内,资金运作较为稳定。然而,我们也发现了一些问题,例如公司应收账款的逾期情况较高,需要加强对信用授信的管控。
三、营运效率
对于公司的营运效率,我们着重评估了生产成本、库存管理和销售运作等方面。经审计发现,公司的生产成本较高,主要是由于人力资源管理不善和原材料价格波动较大所致。此外,公司的库存周转率较低,导致资金占用较高。我们建议公司加强供应链管理,优化生产流程,以提高营运效率。
四、投资收益
公司过去一年的投资收益良好,主要来自于股票投资和房地产投资。然而,我们发现公司在投资决策方面存在一定的风险和不确定性。公司需要加强对市场的研究和分析,制定科学的投资策略,以降低投资风险。五、风险管理
风险管理是公司经营过程中至关重要的一环。通过审计发现,公司对
于风险管理的重视程度较低。公司应建立完善的风险管理体系,并制定相
应的应急预案。此外,公司应定期进行风险评估,并制定相应的控制措施,以保护公司的利益。
六、审计结论和建议
综上所述,根据我们的审计结果
1.公司的财务状况总体良好,但需要加强对应收账款的催收和管理。
2.公司的营运效率有待提高,建议加强供应链管理,优化生产流程。
绩效审计报告的主要内容
绩效审计报告的主要内容
Performance audit reports typically contain a detailed analysis of an organization's performance against preset goals and objectives. 绩效审计报告通常包括对组织在设定目标和目标方面的细致分析。 The report usually begins with an executive summary, providing a brief overview of the audit findings and conclusions. 报告通常以执行摘要开头,提供审计结果和结论的简要概述。 It outlines the scope and methodology used for the audit, followed by a discussion of the key findings and recommendations. 报告概述了审计的范围和方法,然后讨论了主要发现和建议。
One of the main components of a performance audit report is the assessment of the organization's performance in achieving its objectives. 绩效审计报告的主要组成部分之一是评估组织在实现其目标方面的绩效。 This involves a thorough examination of the organization's internal controls, processes, and procedures to determine their effectiveness in meeting the stated goals. 这涉及对组织的内部控制、流程和程序进行彻底审查,以确定它们在实现所述目标方面的有效性。 The report also evaluates the use of resources and the
绩效考核与薪酬方案执行情况审计报告样板
绩效考核与薪酬方案执行情况审计报告样
板
1. 引言
本报告旨在审计公司绩效考核与薪酬方案的执行情况,以评估其在实施绩效管理和薪酬管理方面的表现。审计范围包括绩效考核制度的设计、薪酬方案的制定和执行、绩效数据的收集和分析等方面。
2. 方法
为了完成本次审计任务,我们采取了以下方法:
- 审查公司的绩效考核制度和薪酬方案文件,了解其设计和执行要求;
- 检查公司的绩效数据记录和报告,评估其准确性和完整性;
- 进行员工访谈,了解他们对绩效考核和薪酬方案的理解和反馈;
- 与管理层进行沟通,了解他们对绩效考核和薪酬方案的目标和期望。
3. 结果
3.1 绩效考核制度的执行情况
根据我们的审计,公司的绩效考核制度在大多数方面得到了较
好的执行。制度明确了考核指标和评分标准,能够客观、公正地评
估员工的绩效表现。但我们也发现一些问题,如制度的解释性较差,员工对考核标准的理解存在偏差。建议公司加强对绩效考核制度的
解释和培训,确保员工对考核标准有清晰的认知。
3.2 薪酬方案的执行情况
公司的薪酬方案在大体上得到了有效执行。薪酬标准与绩效评
估结果关联紧密,激励了员工积极工作。然而,我们也发现一些不
足之处。例如,薪酬方案的透明度不高,员工对薪酬的计算和分配
方式不够了解。建议公司提供更明确的薪酬计算和分配说明,增加
员工对薪酬方案的信任和理解。
3.3 绩效数据的收集和分析情况
公司的绩效数据收集和分析工作相对较好。绩效数据得到及时
记录和统计,能够为绩效评估提供有效支持。然而,我们也发现了
一些数据记录和分析的不准确性,影响了对员工绩效的准确评估。
绩效审计报告(通用8篇)
绩效审计报告(通用8篇)绩效审计报告篇1
绩效审计不同于财务收支审计及其他专项审计,因此,它的报告格式也不能与审计基本准则及审计报告准则要求完全一样。我们认为,绩效审计报告不论其格式怎样编排,但至少包含下列几项内容要素:
1、审计单位基本状况(包括项目总况);
2、审计结论;
3、审计建议;
4、论证审计结论的事实证据。
我们在编写“农业高科技示范园”绩效审计报告时,在充分的询访、调查、询问基础上,获得充分的证据,审计人员又充分发挥综合分析、推断实力,得出较为恰当的、公众认可的审计结论。如:经过审计和调查,示范园项目自创建以来累计亏损88.2万元,我们不是只以盈利与否做评价标准,而是客观的分析了造成亏损的主要缘由:一是建园初期设备投入大、科研试验成本高(新品种辣椒、西红柿种子每棵价格是一般种子的几十倍);二是对高效优质种苗及生产无公害蔬菜的推广宣扬不够,以及菜农对新品种、新技术须要一个认知和接受的过程等。要求项目近期盈利明显是不现实的,但所存在的问题通过努力是可以解决的。
我们在对项目产生的社会效益状况进行分析时,审计结果表明:示范园项目建成后,先后共接待了各级领导和本市农夫参观26000多人次;受示范园带动,全市两年来新增蔬菜大棚种植户3000多户;扩大
蔬菜大棚种植面积7700亩;大棚种植户盈利面101%;全市新增蔬菜大棚每年总收入达7660万元,纯收入51010万元,比露地蔬菜种植增收4740万元。菜农将示范园亲切称之为“政府的示范园,农夫的试验田”。而在对蔬菜批发市场调查中也发觉,外地蔬菜基本不见了,大棚蔬菜的崛起,真正成了当地的“菜篮子”。
绩效审计报告
绩效审计报告
目录
1. 绩效审计报告概述
1.1 报告背景
1.2 审计目的
1.3 审计范围
2. 绩效审计方法
2.1 数据采集
2.2 数据分析
2.3 问题识别
3. 绩效审计结果
3.1 问题总结
3.2 建议改进措施
3.3 关键绩效指标分析
4. 结论与建议
绩效审计报告概述
报告背景
绩效审计报告是对组织绩效进行全面评估的重要工具,旨在发现问题
并提出有效解决方案。
审计目的
审计旨在评估组织绩效管理制度的有效性,发现潜在问题并提供改进
建议,以持续改进组织绩效。
审计范围
本次绩效审计主要涵盖了组织的绩效管理制度、绩效指标体系以及绩
效结果分析等方面。
绩效审计方法
数据采集
采用问卷调查、文件分析、访谈等方法,获取组织绩效管理相关数据。
数据分析
通过对采集数据进行整理、统计和分析,发现潜在问题和趋势。
问题识别
根据数据分析结果,识别出组织绩效管理存在的问题和瓶颈。
绩效审计结果
问题总结
总结出本次绩效审计中发现的主要问题,如绩效评价不公开透明、绩效指标设定不合理等。
建议改进措施
针对问题,提出具体的改进措施,如优化绩效指标体系、加强绩效评价的公开性等。
关键绩效指标分析
对组织的关键绩效指标进行深入分析,评估其对组织整体目标的达成情况。
结论与建议
根据绩效审计的结果和分析,提出绩效管理方面的结论,并给出改进建议,为组织的绩效提升提供参考。
绩效评价审计报告模板范文
绩效评价审计报告
一、引言
本报告是一份针对XXX公司内部绩效评价系统的审计报告。该审计评价系统旨在评估员工在组织内的绩效,并以此为基础进行薪酬、晋升等方面的决策。本报告旨在评估该绩效评价系统的有效性、公正性和透明度,并提出改进建议,以帮助公司提高人力资源管理水平,促进组织目标的实现。
二、审计评价范围
本次审计评价范围涵盖了XXX公司内部绩效评价系统的各个方面,包括:
评价标准制定:即评价系统的基础架构和评价标准的设定。
评价过程实施:即员工绩效评价的具体执行过程。
评价结果应用:即评价结果如何被应用在薪酬、晋升等方面。
三、审计评价标准
本次审计评价采用以下标准:
有效性:绩效评价系统能否真实反映员工的工作绩效和能力。
公正性:绩效评价系统是否对所有员工一视同仁,不偏袒任何一方。
透明度:绩效评价系统的操作流程和评价结果是否公开
透明。
四、审计评价依据
本次审计评价依据以下资料:
公司内部绩效评价制度和流程。
员工绩效评价相关数据和记录。
公司内部员工满意度调查数据。
同行业企业绩效评价系统的设计和实施情况。
五、审计评价过程
本次审计评价采用以下方法:
对公司内部绩效评价制度和流程进行梳理和分析。
对员工绩效评价相关数据和记录进行抽样调查和分析。
对公司内部员工满意度调查数据进行综合分析。
对同行业企业绩效评价系统的设计和实施情况进行对
比分析。
六、审计评价结果
经过对XXX公司内部绩效评价系统的审计评价,我们得出以下结论:
有效性方面,该绩效评价系统能够基本反映员工的工作绩效和能力,但在某些方面仍存在不足,如部分评价指标过于主观,缺乏客观数据支持。
绩效审计报告
绩效审计报告
绩效审计报告是企业评估和监测绩效的一种方法,其主要目的是确定目标是否实现和确定绩效问题的原因。本文将介绍绩效审计报告的定义、重要性、实施步骤及三个案例。
一、绩效审计报告的定义
绩效审计报告是通过评估和检查一个组织的运营绩效来确保目标的达成,并提供相关的建议,以帮助组织改进其绩效。这种审计可以涵盖一个项目,一个业务线或整个组织的特定方面。
二、绩效审计报告的重要性
1. 它可以帮助企业确定目标是否实现,确定业务流程管理中的薄弱环节以及提出改进建议。
2. 它可以帮助企业获取有关某些业务方面的准确信息,以便更好地做出决策。
3. 它可以帮助企业增强专业素养和规范操作,以提高竞争力。
三、绩效审计报告的实施步骤
1. 确定审计目标
确定审计的目标和范围,以及评估的重点和重要性。
2. 收集数据
通过采访员工、检查文件、参观现场等方式,收集数据,以了解组织的运营情况。
3. 分析数据
通过分析数据,诊断组织的绩效问题并确定可能的原因。
4. 编写报告
根据收集的信息和分析的数据编写报告,建议改进和解决方案,以完成绩效管理的目标。
四、绩效审计报告的案例
1. 案例一:某电子公司的生产绩效审计
该电子公司的生产绩效审计包括两个部分:一是对生产线的运营情况进行评估,找到可能的问题和瓶颈,并提出改进建议;二是对生产部门的成本管理进行审计,发现成本管控方面存在的问题,并给出建议。
2. 案例二:某餐饮公司的品质绩效审计
该餐饮公司的品质绩效审计包括三个方面:一是通过调查问卷获取顾客反馈意见,以了解顾客对餐厅的看法;二是对餐厅厨房的卫生状况进行检查,以保证食品卫生安全;三是对员工的服务水平进行考核,以提高客户服务质量。
完整绩效审计报告包含的内容
完整绩效审计报告包含的内容
按照国外绩效审计指南的规定,一份完整的绩效审计报告应包含摘要、正文和附录三部分。摘要部分是对被审计事项、审计工作情况、审计发现问题以及审计结论或建议的概括性介绍;正文部分是对被审计事项、审计工作情况、审计发现问题以及审计结论及建议的详细阐述;附录部分则包括对本次绩效审计方法的说明,以前对项目审计的有关报告、结论和建议,以及其它与审计项目有关的内容等。
在我国,目前还未就绩效审计报告规定具体格式,实际操作时是参照财务审计报告格式进行的。这里,结合英国国家审计准则的相关要求,将一份完整的公共投资项目绩效审计报告所应具备的要素概括为:报告摘要、项目概况、审计实施情况、总体评价、审计发现的情况、发现的违法违规问题及处理处罚意见、审计建议、附件等八个方面。
一、报告摘要
由于绩效审计报告一般篇幅较长,该部分主要是使读者通过阅读摘要就能将报告全文的主要内容进行了解。需要注意的是,报告摘要不是报告主要内容的简单重复,在撰写报告摘要时既要简洁的表达与主体报告一致的主要信息,又要避免对琐碎的细节作过多的描述,要用通俗易懂的语言揭示主要信息,从而有效地介绍和支持主要结论及审计建议。如果绩效审计报告主体内容就比较简练,也可不编写内容摘要。
二、项目概况
包括项目的基本情况;项目决策、立项、建设、经营和管理等项目建设全过程的信息;项目资金来源和使用情况;项目设计、建设、施工、监理等相关单位情况;项目目前的状况等。总之,该部分的叙述以使读者能从整体和一般概念上的不同角度对项目有一个较为全面了解为宜。
绩效情况专项审计调查问题整改报告五篇
绩效情况专项审计调查问题整改报告五篇
绩效情况专项审计调查问题整改报告五篇
【篇一】
**市**区审计局在接到审计问题清单之后,我单位领导班子非常重视,专门召开会议研究.讨论所涉问题,对审计发现的6个问题进行了梳理和自查,分析原因并提出了如下整改方案
一.关于因分房延期造成项目投资成本大幅增加,特别是安置过度费超付严重的问题。**家园建设单位是原**经济经济技术开发区新登新区指挥部,从项目开工建设到分房的时间较长,原因主要有政策处理问题未及时解决.项目设计方案优化时间过长.分房时序安排等原因。我们整改如下一是加快安置房项目的征迁和政策处理工作;二是择优选择设计单位,争取在项目施工时做到少变更.不变更;三是加快安置房建设进度;四是尽快完成分房工作。
二.关于承担超过政府承诺5年期限的物业费问题。主要原因是**家园到目前为止还未做房产证,老百姓抵触交物业费,物业费收取难度极大。虽然区政府召开多次会议并着手实施房产证办理工作,但进度仍然比较缓慢。建议区政府相应部门加快安置房办证进度,并对全区的安置房物业管理制定统一的政策。
三.关于物业费列支渠道不规范的问题。目前**家园物业费的列支渠道,仍放在工程项目当中支出。由于我单位无其他开支渠
道,与财政沟通后,同意在工程项目中支出,一旦项目财务决算完成,费用就不能支出。针对物业费的列支,希望区政府能够帮助解决列支渠道,给予专款列支。
四.关于剩余.空置的安置房数量大,造成政府资产浪费的问题。主要原因是分房时,拆迁户不愿选择多层中的顶层。目前剩余的安置房基本为多层安置房的顶层。该问题整改如下一是优化设计方案;二是多做安置户的思想工作;三是建议留作人才房.廉租房等。
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内部审计报告
审计项目:绩效管理审计
审计部门:
被审部门:人力资源部
审计期间:
审计人员:
复核人员:
报告日期:
内部审计报告
XX有限公司:
根据年度规划,我们于XX年至XX月XX日对XX有限公司人力资源部20XX 年X月至20XX年X月期间的绩效考核与管理情况进行了例行审计。
一、项目基本情况介绍
1.1组织架构及岗位设置情况
人力行政中心隶属XX管辖,现编制人数XX人,实际在岗人数XX人。其中,人力资源部XX人,含绩效薪酬专员XX人,负责公司绩效、薪酬的考核与管理工作。
1.2流程建设情况
在绩效管理流程建设方面,公司制定了《绩效管理制度》。
1.3绩效审计总体情况
本次绩效审计以20XX年部门绩效考核及岗位绩效考核为审计样本。参与岗位绩效考核人数为XX人,随机抽查XX个岗位绩效考核样本,涉及XX部、XX部、人力行政中心、财务部、信息管理部、仓储部、XX分公司、XX分公司等XX个部门,占考核总人数XX%。
经统计,参与考核的岗位人数为XX人(未包括各部门总监XX人),其中参加考核并有考核分数的共XX人,无须参加考核XX人。参加考核的XX人中,XX人评级为A级(大于或等于XX分),占比为XX%,XX人评级为B级(XX)占比为XX%,X人评级为C级(XX),占比为X%,XX人评级为D级(XX
分),占比为XX%,具体详见附件XX。
从总体来看,部门绩效考核达成情况良好,但二级部门及岗位人员绩效考核结果客观性、真实性方面有待加强,考核过程需加强管控。其中,部门达成最高得分XX分,最低得分XX分。XX分公司与XX分公司仅考核“XX达成率”指标,达成结果分别为XX%和XX%。岗位人员考核最高得分为XX分,最低分的为XX分。审计过程中,共发现审计问题XX项,具体请详见审计发现及建议。
一、审计发现及建议
2.1 未制定规范的公司总体战略目标并形成审批生效文件
绩效管理中,目标的分解应是自上而下进行,绩效管理部门围绕公司的整体战略目标进行分解。目前公司董事会还未制定有成文并经审批的总体战略目标。
目前只有一份《XX年经营规划(纲要)》,未经董事会审批,规范性有待加强。另外,XX的目标XX的销售目标为XX万,未列入《XX年经营规划(纲要)》里面,无法体现部门经营目标与经营规划纲要之间的承接关系。
风险提示:目标制定依据不充分,分解不到位,影响公司经营。
审计建议:(1)由公司董事会确定公司未来中长期的战略目标以及短期的经营目标,经审批后发布。(2)绩效与考核委员会依据公司战略目标进行指标分解。
2.2 岗位说明书不全或未及时更新
(1)XX%的岗位说明书不全。根据人力中心提供的岗位说明书以及XX考核岗位进行统计,共有XX种岗位,其中有XX个岗位没有岗位说明书,占比为XX%。没有岗位说明书的岗位有:XX\XX\XXX\XX等。
(2)现有岗位职责说明书未及时更新。经抽查,公司现有岗位说明书基本上为XX年-XX年期间编制,部分以“XX有限公司”为主体发布,如XX\XX岗位。里面的岗位内容与KPI考核指标已过期。
风险提示:影响部门岗位职责划分和任务分配,影响绩效设置以及评价。
审计建议:(1)根据公司现行组织架构,对现有岗位进行梳理。对岗位说明书进行更新、完善。(2)组织架构变动较为频繁,岗位KPI指标也随着变动。建议组织架构和KPI指标不列入岗位说明书。
2.3 未建立KPI指标库及部分指标缺少定义说明
(1)未建立有KPI指标库。目前人力资源部未建立有KPI指标库,目前的岗位指标列入岗位职责里面,不利于查找和更新。
(2)指标缺少定义说明。如指标“关键岗位招聘及时率”,及时率与时间相关,只有考核公式,没有定义说明,对“及时率”未注明考核周期。如,可注明在某时间段内将关键岗位人员招聘到位,某段时间可以是:原有岗位人员离职后多少天内招聘到位,新岗位在提出需求之日起多少天内招聘到位,或者定义为考核周期内将需求岗位招聘到位。
风险提示:影响绩效管理效率,指引不足,影响考核准确性。
审计建议:(1)建立KPI指标库。按照部门及岗位建立公司统一的KPI指标库。易于更新和查找。(2)规范KPI指标说明。将每项KPI指标按照“定义+公式+评分标准”的方式进行完善,没有公式的可不列入。规范KPI指标过程中,需充分考虑指标是否符合SMART原则。(3)KPI指标库可参考附件XX《关键绩效指标(KPI)辞典》,此表参考XX等公司的KPI考核资料。
2.4部门及岗位考核计划有变化但缺少相关审批文件支持
(1)如XX部的考核计划,经审批的考核计划指标为:“产品质量达标率、订单满足率、到货达标率”。实际上最后的考核达成表中增加了“XX开发计划达成率,XX及时合格率”指标以及一处扣分项。经了解,由于考核环境变动大,主要是组织架构变动较大,经审批的绩效考核计划变更多次,指标权重亦做出相应调整,但未见最终审批的考核计划文件。
(2)如生产部经理的原考核计划指标有:产品质量达标率(XX分),到货达标率(XX分),采购XX提报及时率(XX分),部门培训工作达成率(XX分)。而提交的最终考核结果只有X个指标,权重也做了修改,为产品质量达标率(XX 分),到货达标率(XX分),采购XX提报及时率(XX分)。未见相关修改调整审批文件。
(3)如XX部,原考核计划中有四个指标,分别为“XX进度达标率、XX一次性合格率、XX及时率、XX成本增长率”,实际考核表缺少指标“XX成本增长率”。未见修改调整审批文件。
风险提示:未经许可更改考核计划,影响考核目标达成。
审计建议:(1)一级部门绩效考核计划变更需经总经理或执行总裁的审核签字后生效执行。(2)二级部门的绩效考核计划变更需经一级部门主管审核签字后生效执行。(3)岗位绩效考核计划变更需经其上级主管审核签字后生效执行。(4)所有变更生效后的绩效文件需及时提交到绩效考核部门或相关人员,保留归档,不符规定的由绩效管理专员退回。
2.5部分考核指标达成结果缺少客观数据支持
(1)如物流部的“盘点准确率”指标,分值XX分,目标值为XX%。“XX月无盘点,此项不计分数”。实际上未进行盘点,自评为XX分,考核结果缺少客观数据支持。