基本建设管理处规章制度
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基本建设管理制度（通用4篇）
基本建设管理制度（通用4篇）基本建设管理制度篇1第一章总则第一条为加强民政部基本建设项目管理，提高投资效益，明确职责，统一协调，充分调动各级的积极性，改变管理不善，多头负责、无章可循的状况，根据国家有关规定和要求，结合民政部的实际情况，特制定本办法。
第二条民政部基本建设管理工作必须遵循统一领导、分级管理、各负其责、注重效益的原则。
凡是基建过程中的一切和具体做法，均应纳入统一规划，要有利于集中有限资金，充分发挥经济效益和社会效益;有利于减少层次和中间环节，提高工作效率和管理水平;有利于推动民政工作顺利发展。
第三条所有参与基本建设管理的有关各方，要在部领导的统一领导下，通力协作，紧密配合，互相支持，共同完成基本建设任务。
第四条民政部基本建设的任务是：遵循新时期的民政工作方针，以推进民政工作发展为目标，管理民政部直属基建项目(包括新建、扩建、改建工程和技术改造项目)。
所有工程建设项目，无论属于何种性质、用途和何种投资来源，均须依照本办法的规定执行。
第五条所有基本建设项目必须按基本建设程序办事，必须遵守国家法律，执行国家计划和方针政策，正确处理国家利益和本单位、本部门局部利益的关系，加强科学管理和岗位责任制，反对违反国家规定的一切不正之风。
第六条基本建设必须从我国的实际情况出发，坚决贯彻"艰苦奋斗、勤俭节约"、"少花钱多办事"的方针和"实用、经济，适当注意美观"的原则，杜绝敞口花钱和花冤枉钱的现象。
第七条全国民政系统福利企业的技术改造项目的计划由民政部综合计划司统一归口管理。
第二章建设前期工作管理第八条基本建设工作必须按程序进行。
依照国家有关规定，基本建设程序划分为以下几个阶段：1.建设前期准备阶段;2.设计阶段;3.列入年度计划阶段;4.组织施工阶段;5.竣工验收阶段。
第九条建设前期工作指从建设项目的酝酿提出项目到列入年度计划阶段所进行的一系列的工作，包括：项目建议书、可行性研究、编制设计任务书、选择建设地点和组织工程设计等。
公司基建部管理制度样本
公司基建部管理制度样本一、总则本管理制度旨在规范公司基建部的日常运作，确保基础设施项目的顺利实施，提高建设效率，保证工程质量，合理控制成本，并符合相关法规要求。
二、组织架构公司基建部应设立清晰的组织架构，明确各岗位职责。
部门内部可设置项目管理、设计审查、工程监督、物资采购、财务预算等职能小组，各小组需协同作业，确保信息畅通与资源共享。
三、项目管理1. 项目立项：所有建设项目需经过严格的评审流程后方可立项，包括需求分析、可行性研究、预算评估等。
2. 设计审批：设计方案必须符合公司长远发展规划及国家建设标准，通过专业团队的审核批准。
3. 施工监管：对施工单位的选择应公开透明，签订详尽的施工合同，并实行全程监管，确保施工安全与质量。
4. 验收交付：项目完成后，由专业团队负责验收，严格按照国家标准和企业要求执行，确保交付使用的基础设施安全可靠。
四、财务管理建立健全财务管理制度，确保资金的合理分配与使用。
对于预算超支的情况，需及时上报并分析原因，采取措施予以纠正。
同时，定期对基建部的财务状况进行审计，保持高度的透明度。
五、质量控制质量是基建工作的生命线。
制定严格的工程质量标准，对施工材料、工艺流程、完工效果等各个环节实施监控。
建立质量问题反馈机制，一旦发现问题，立即整改，绝不姑息。
六、安全生产坚持“安全第一”的原则，制定详细的安全生产规范，对员工进行定期的安全教育和培训。
施工现场应配备必要的安全防护设施，并严格执行安全检查制度，预防各类安全事故的发生。
七、环境保护在基建过程中，应充分考虑环境影响，采取有效措施减少污染，保护生态环境。
同时，鼓励采用绿色建材和节能技术，助力公司的可持续发展。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，建立基建管理信息系统，实现项目管理、进度跟踪、资料存档等工作的数字化、网络化，提高工作效率和管理水平。
基建处规章制度范文
基建处规章制度范文基建处是一个组织机构，负责筹划、管理和推进各种基础设施建设项目的实施。
为了保证工作的正常进行和提高工作效率，必须建立一套完善的规章制度。
以下是基建处规章制度的一些内容：一、组织架构和职责分工：1.基建处的组织架构应包括机构设置、岗位职责和人员编制等内容，以明确各个部门的职责。
2.基建处应明确各个岗位的职责分工，确保每个人了解自己的职责，并按照职责履行工作。
二、项目管理：1.项目立项：规定项目申报流程、审批流程和资金管理规定，确保项目合规性和资金使用透明。
2.项目策划：包括项目需求调研、项目规划、项目可行性研究等，规定项目策划的标准和方法，确保项目方案合理可行。
3.项目实施：规定项目实施的进度安排、任务分工、质量要求等，确保项目按时、按质量完成。
4.项目验收：规定项目验收标准和程序，确保项目的质量可接受。
5.项目总结和评估：规定项目总结和评估的要求，以提高下一期项目的经验和教训。
三、经费管理：1.资金预算：包括年度预算、项目预算和科研经费预算等，规定预算编制和执行的程序和要求。
2.资金申请和审批：规定资金申请和审批的流程和标准，确保资金使用规范和透明。
3.资金监管：规定资金监管的责任部门和程序，确保资金使用情况真实可信。
四、人员管理：1.岗位设置和人员编制：确定各个岗位的设置和所需人员编制，确保岗位的合理性和人员的充足。
2.人员招聘和选拔：规定人员招聘的程序和标准，确保招聘工作的公正性和透明性。
3.人员培训和考核：规定人员培训和考核的机制，提高人员的综合素质和工作能力。
4.人员奖惩：规定人员奖励和惩罚的标准和程序，激励人员的积极性和责任感。
五、档案管理：1.档案建立：规定项目档案的建立和管理问题，确保项目资料的完整性和保密性。
2.档案借阅：规定档案借阅的程序和要求，确保信息的安全性和准确性。
3.档案保存和销毁：规定档案保存和销毁的期限和方式，确保档案管理的规范性和合法性。
以上仅是基建处规章制度的一些内容，实际上，规章制度应根据具体情况进行设计和完善。
基本建设工程管理制度
基本建设工程管理制度基本建设工程管理制度是对基本建设工程进行组织、管理和监督的一套规范性制度，旨在确保基本建设工程能够按照质量要求、进度要求、安全要求和经济效益要求进行有序进行。
以下是对基本建设工程管理制度的详细叙述，超过1200字：一、总则基本建设工程管理制度是为了规范基本建设工程的组织管理，确保基本建设工程的质量、进度、安全和经济效益等各项要求得到满足而制定的。
该制度适用于各类基本建设工程的建设过程，并且所有工程参建方、相关人员都必须遵守和执行。
二、管理机构1.基本建设工程管理机构的组织设置应符合工程规模的大小，负责统筹协调和监督管理，包括工程项目管理部门和工程项目管理人员。
2.工程项目管理部门应由有资质的专业人员组成，负责工程的整体管理、组织、协调和监督，定期向上级机构报告工程进展情况。
3.工程项目管理人员应具备相关的理论知识和实践经验，对基本建设工程的工艺流程、技术要求、质量标准和安全措施了解明确，确保工程按照要求进行。
三、工程建设前的准备1.工程立项前，应进行前期评估和论证，确定工程的可行性和经济效益，并编制项目计划书。
2.工程项目计划书包括项目概况、建设任务、工期安排、招标方式和工程造价等内容，必须经过审批后方可组织实施。
3.工程项目计划书还包括质量目标、安全管理措施和风险评估等内容，以确保工程的质量和安全。
四、工程进展管理1.工程项目管理部门应按照项目计划书的要求，组织编制详细的施工方案和施工进度计划。
2.施工方案应明确工程的施工流程、施工方法和施工技术要求，以保证工程按期完成，并确保质量和安全。
3.施工进度计划应按照工程的施工流程和施工方法，分解出详细的工作任务和工期，定期向上级机构报告工程进展情况。
4.工程项目管理部门应对施工现场进行监督和检查，确保施工人员按照施工方案进行施工，杜绝违规操作。
五、工程质量管理1.工程项目管理部门应设立专门的质量检验组织，负责对工程的各个环节进行质量检验和验收。
高校基本建设规章制度
高校基本建设规章制度第一章总则第一条为了加强和规范高校基础设施建设工作，提高高校教育教学质量和科学研究水平，保障师生员工生活和学习工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类高校的基础设施建设工作，内容包括高校基础设施建设的管理、规划、设计、建设、运行和维护等方面。
第三条高校应当按照国家有关法律法规和教育部门规定的各项标准，建设和维护高校基础设施，保障高校师生员工的基本生活和学习工作需求。
第四条高校应当加强基础设施建设管理，完善建设规划，合理配置资源，提高建设质量，提升服务水平，确保基础设施的安全和稳定运行。
第五条高校应当加强规划设计，注重科学研究和教育教学需求，符合学校发展规划，注重环境保护和节约资源。
第六条高校应当加强基础设施建设资金管理，建立健全行政财务制度，严格按照法定程序和程序管理，保障资金使用的合理、规范和透明。
第七条高校应当加强基础设施建设监督检查，健全内部监督机制，建立健全责任制度，加强风险防范和问题整改，确保高校基础设施建设工作的合法合规。
第二章基础设施建设规划第八条高校应当统筹规划基础设施建设工作，根据学校发展规划和学科特点，合理确定基础设施建设目标、规模和布局，保障基础设施的合理布局和合理配置。
第九条高校应当制定基础设施建设规划，明确建设内容、建设任务、建设时间和建设要求，确保基础设施建设工作有序推进。
第十条高校应当加强基础设施建设规划的调整和修订，根据学校发展需要和实际情况，及时调整基础设施建设规划，确保规划实施的科学性和有效性。
第三章基础设施建设设计第十一条高校基础设施建设设计应当符合国家有关规定和标准，合理设计建筑布局、建筑结构、建筑设备和建筑材料，确保建筑质量和安全。
第十二条高校基础设施建设设计应当根据实际需求，合理配置资源，科学选用建筑设备和建筑材料，注重节能环保和安全生产。
第十三条高校基础设施建设设计应当重视功能性和美观性，并充分考虑教学、科研和生活需求，体现现代化、人性化和智能化的建筑理念。
基建中心管理规章制度
基建中心管理规章制度第一章总则第一条为加强基建中心管理，规范基建活动，保障基建工程顺利进行，提高基建工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于基建中心全体员工和管理人员。
第三条基建中心依法独立承担民事责任，具有独立的经济实体资格。
第四条基建中心的主要职责是负责规划、组织、实施、监督、评估和验收基础设施建设项目。
第五条基建中心的管理原则是依法管理、科学管理、民主管理、依规管理。
第六条基建中心应当遵守国家有关法律、法规，遵守社会公德，发挥示范带动作用，引导员工模范遵纪守法。
第七条基建中心应当树立以人为本、服务至上的理念，为员工提供良好的发展环境和工作条件。
第八条基建中心应当加强对员工的教育、培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第九条基建中心应当密切关注市场动态，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。
第十条基建中心应当加强与社会各界的沟通和协作，形成良好的社会共识，促进基础设施建设的顺利进行。
第二章组织结构第十一条基建中心依法设立，设有总经理、副总经理、部门负责人等职务。
第十二条基建中心设立机构编制，实行岗位责任制。
第十三条基建中心设立各类专业部门，如规划设计部、工程管理部、资金管理部、招投标部等。
第十四条基建中心设立党委和工会，加强党群关系，促进企业良性发展。
第十五条基建中心设立领导班子，实行集体领导制，落实领导责任制。
第十六条基建中心设立监督机构，加强对各部门的监督检查，保证工作实效。
第十七条基建中心设立董事会，落实公司治理，提高经营管理水平。
第十八条基建中心设立员工代表大会，加强员工参与管理，维护员工合法权益。
第三章职责分工第十九条总经理是基建中心的最高行政长官，负责组织实施基础设施建设项目，制定年度工作计划和预算。
第二十条副总经理是总经理的助手，协助总经理处理日常事务，组织项目实施和现场管理。
第二十一条部门负责人是基建中心各个专业部门的业务负责人，负责部门的日常管理和项目实施。
第二十二条规划设计部负责项目前期规划和设计工作，编制项目建设方案和施工图纸。
基本建设管理规定(3篇)
基本建设管理规定1. 基本建设项目的选择原则：根据国家的经济发展需求和基本建设计划，通过合理的技术、经济和社会效益评价，在确保质量和安全的前提下，选择合适的基本建设项目。
2. 基本建设项目的审批程序：基本建设项目需经过立项审批、可行性研究报告审批、设计方案审批、招标和投标审批等程序，确保项目的合法性和科学性。
3. 基本建设项目的设计与施工管理：基本建设项目应按照国家的有关标准和规定进行设计和施工，确保项目的质量和安全。
4. 基本建设项目的投资管理：基本建设项目的投资应根据项目的规模、性质和建设周期进行合理的分配和管理，确保项目的资金使用效益。
5. 基本建设项目的监督管理：基本建设项目的监督管理应加强对项目的质量、进度和安全等方面的监督，及时发现和解决问题。
6. 建设单位和施工单位的责任：建设单位和施工单位应按照规定承担相应的法律责任，确保基本建设项目的质量和安全。
7. 基本建设项目的验收和投入使用：基本建设项目在完成后需要进行验收，验收合格后方可投入使用。
同时，需按照规定办理相关手续，确保项目的正常运行。
8. 基本建设项目的质量和安全管理：基本建设项目的质量和安全管理应加强，确保项目的质量和安全符合相关标准和规定。
请注意，以上内容仅为一般性建设管理规定的概述，具体的管理规定可能会根据地区和项目的不同有所差异。
对于基本建设项目的管理，应根据具体情况和相关法律法规进行操作。
基本建设管理规定（2）是指为了规范和管理基本建设项目而制定的一系列规定。
这些规定通常由政府、部门或相关机构进行制定和发布，以确保基本建设项目的顺利开展和有效运作。
基本建设管理规定主要包括以下内容：1. 项目审批程序：规定了基本建设项目的审批程序，包括立项审批、设计审查、招投标和合同签订等各个环节的程序和要求。
2. 项目管理制度：规定了基本建设项目的管理制度，包括项目组织结构、责任分工、决策程序、工程管理和质量控制等方面的要求。
3. 资金管理规定：规定了基本建设项目的资金管理规定，包括项目资金的申请、拨付、使用、监督和绩效评估等各个环节的要求。
基建处规章制度范文
基建处规章制度范文第一章：总则第一条：为了规范基建处的工作行为，提高基建事务管理的效率和质量，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于本单位基建处及其下属各分支机构的工作人员。
所有工作人员均必须遵守本规章制度。
第三条：基建处负责本单位的建筑、设备、修缮、保养、维修等基础设施建设工作。
第四条：基建处应当遵守国家有关法律、法规和政策，积极配合其他部门的工作，确保基础设施建设工作的顺利进行。
第五条：基建处应当加强对员工的培训和管理，提高员工的业务水平和工作素质。
第二章：工作职责第六条：基建处的主要职责包括但不限于以下几个方面：负责编制、实施和监督本单位的基础设施建设规划；负责组织招投标工作以及合同管理；负责对建筑、设备的保养、修缮和维护工作进行监督和管理；负责工程项目的审批和验收工作。
第七条：基建处应当做好项目前期工作，包括需求调研、方案设计、可行性研究等，确保项目的合理性和可行性。
第八条：基建处应当按照相关规定和程序，组织招投标工作，并严格审核投标单位的资质和能力，确保工程项目的顺利实施。
第九条：基建处应当根据实际需求，统筹安排建筑、设备的保养、修缮和维护工作，确保设施保持良好状态。
第十条：基建处应当对工程项目按照相关标准进行审批和验收，确保项目质量和工程安全。
第三章：工作流程第十一条：基建处工作流程包括但不限于以下几个环节：需求调研、方案设计、招投标、工程实施、工程验收等。
第十二条：基建处工作从需求调研开始，确定项目需求和范围，并进行方案设计和可行性研究。
第十三条：基建处应当组织招投标工作，制定招标文件和评标标准，严格审核投标单位的资质和能力，确保中标单位具备承接工程项目的资格。
第十四条：基建处应当组织工程实施，监督和管理工程进展和质量，确保工程项目按照要求和计划完成。
第十五条：基建处应当按照相关标准和程序，对工程项目进行审批和验收，确保项目质量和工程安全。
基建处管理制度（通用3篇）
基建处管理制度（通用3篇）基建处管理制度篇1第一条为畅通后勤管理与基建处信息反馈渠道，强化、监督和推动后勤建设，加强规范化、制度化管理，提高工作效率，把问题始终解决在萌芽状态。
特制定后勤管理与基建处信息反馈制度。
第二条信息反馈流程1、正常信息上报及回复流程：分管校领导——后勤管理与基建处领导——科长——员工2、夜间和双休日节假日值班信息上报流程值班人员——后勤管理与基建处值班长——学校总值班——科长——后勤管理与基建处负责人3、非正常信息流程：（1）遇紧急情况，领导安排的工作，完成与否都必须向领导回复。
（2）院领导越级安排的工作，可直接回复。
（3）越级反馈情况，事后在部门内按正常程序进行汇报、4、涉及员工辞职、辞退、开除、投诉等重大问题，需及时将信息反馈给后勤管理与基建处负责人，其他事宜视情况进行信息反馈。
5、后勤管理与基建处各科负责人根据收集的信息，提出具体处理意见和建议，报后勤管理与基建处领导审批，依据审批意见，处理具体事宜。
6、后勤管理与基建处事务管理科负责员工及学生的信息反馈，及时准确的收集各科室（原则上一周一次）落实整改情况，报各科室科长具体落实。
第三条信息反馈时间：1、所有布置的工作在接到领导指示后立即行动，工作完成后第一时间反馈信息。
2、所有信息反馈时限不得超过2天。
3、员工发现问题，自身不能解决的，应第一时间向自己上级汇报。
对汇报的问题2日内不能给予解决的，员工则可越级汇报。
4、重大事件应第一时间向后勤管理与基建处分管处长反馈信息，同时必须每小时反馈一次工作进度。
5、对暂不能解决的问题，应汇报说明不能解决的原因。
第四条信息反馈内容：1、落实学校布置的相关工作，执行上级各项决定及措施。
2、对上级交办和后勤管理与基建处办公会议布置的工作。
3、主办、承办各类重大活动情况。
4、后勤管理与基建处各项工作的改革措施和工作进度等书面反馈。
5、有特色，有创新思路或对工作有建设性意见和建议。
6、员工思想动态。
基本建设工作规章制度
基本建设工作规章制度
《基本建设工作规章制度》
基本建设工作规章制度是指为了规范和指导基本建设工作而建立的一系列制度和规定。
这些规章制度包括了在基本建设工作中的各种规定和标准，以及相关的管理流程和程序。
基本建设工作规章制度主要包括以下几个方面：
1. 建设项目管理制度：包括了项目的立项、规划、设计、施工、验收、竣工等全过程的管理规定，以及相关的责任制定和流程规定。
2. 财务管理制度：包括了基本建设工作的资金来源、使用、监督等方面的规定，以及相关的会计和审计制度。
3. 质量管理制度：包括了建设工程的质量标准、检验、监督等方面的规定，以及相关的质量控制流程和程序。
4. 安全管理制度：包括了建设工程的安全标准、培训、监督等方面的规定，以及相关的安全保障措施和紧急应对程序。
5. 环境保护制度：包括了建设工程对环境的影响评估、减轻、补偿等方面的规定，以及相关的环境监测和保护措施。
基本建设工作规章制度是基础建设工作能够有序、高效进行的重要保障，也是建设工程能够顺利实施、质量可控的重要保障。
只有严格依照规章制度进行管理，才能有效地保障基本建设工作的顺利推进，确保建设工程的质量和安全。
因此，各个建设单位和相关管理部门都应该严格遵循基本建设工作规章制度，加强对规章制度的宣传和执行，保证规章制度的有效实施，使基本建设工作能够健康、有序地开展，为城市建设和国家发展做出更大的贡献。
基建部管理制度范文(3篇)
基建部管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和加强基建部的管理，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，提高工作效率和质量，保障基建项目顺利实施。
所有基建部员工必须遵守本制度，严守规章制度，依法履行职责，勤勉尽责，为公司的发展做出积极贡献。
二、组织架构1. 基建部设部长一人，并指定副部长、项目经理等职务，明确权限和责任。
2. 部长直接向公司领导汇报工作，负责部门的整体规划、组织、协调和监督。
三、职责分工1. 部长负责制定和组织实施基建部的各项管理制度，统筹部门工作。
2. 副部长协助部长工作，代理部长职责时负责决策事项。
3. 项目经理负责项目的策划、实施和管理，并向部长汇报项目进展、问题和解决方案。
四、工作流程1. 项目申报：项目经理根据公司的需求和部门的发展战略，提出项目申报，包括项目背景、目标、预算等相关信息。
2. 项目立项：经过部门内部评审和公司领导层审批后，确定项目立项，并签署相关协议。
3. 项目策划：项目经理负责项目的详细策划和计划制定，包括项目进度、资源配备、风险控制等。
4. 项目实施：按照项目计划组织实施，负责监督各个环节的进展，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
5. 项目验收：项目完成后进行验收，包括项目目标的达成、质量评估和经费结算等。
6. 项目总结：项目完成后，进行总结和经验分享，为以后的项目实施提供借鉴和改进的依据。
五、权责明确1. 部长负责制定和修订管理制度，对基建部工作进行整体规划和监督。
2. 副部长协助部长工作，负责部长交代的临时任务，并参与重要决策的讨论与决定。
3. 项目经理负责项目的具体实施和管理，向部长汇报项目进展和问题，及时采取措施解决。
六、绩效考核1. 部长根据基建部的整体工作情况和个人表现，对副部长和项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
2. 副部长根据部长考核结果，对项目经理进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
3. 项目经理根据项目的实际情况和完成情况，进行绩效考核，并确定绩效评定等级。
基本建设科规章制度
基本建设科规章制度一、总则为贯彻落实国家有关基本建设政策，规范基本建设科管理，保障基础设施建设的合理性、有效性和稳定性，制定本规章。
二、基本建设科的职责基本建设科是负责基础设施建设管理和规划工作的部门，具体职责包括：1. 负责编制基础设施建设规划和计划，合理分配建设资金和资源；2. 组织实施基础设施建设项目，监督工程进度和质量；3. 协调相关部门合作，推动基础设施建设工作的顺利进行；4. 负责建设项目的验收工作，确保项目质量和安全；5. 完善基础设施建设管理制度，提高工作效率和效果。
三、基础设施建设规划1. 基础设施建设规划应根据城市发展需要和资源环境条件，科学确定建设项目的数量和规模，合理布局和安排建设用地；2. 基础设施建设规划应坚持可持续发展原则，注重节约资源和保护环境，确保建设项目符合当地经济社会发展需要和公共利益；3. 基础设施建设规划应公开透明，听取社会各界意见和建议，确保规划的科学性和合理性。
四、基础设施建设项目管理1. 基础设施建设项目应遵循国家和地方法律法规，取得相关审批和批准文件，确保项目合法性和合规性；2. 基础设施建设项目应按照规划和计划要求，制定详细的设计方案和施工方案，确保工程质量和安全；3. 基础设施建设项目应定期组织验收，对工程进度和质量进行监督和评估，确保项目按时完工、达标交付；4. 基础设施建设项目应及时公开项目信息，接受社会监督，维护建设项目的公开透明和公众利益。
五、基础设施建设管理制度1. 建立健全基础设施建设管理制度，明确各级各部门的职责和权限，确保工作顺利开展；2. 加强基础设施建设项目的财务管理和资金监督，确保项目资金安全和合理使用；3. 建立项目管理档案，完善工程记录和数据，确保建设项目的信息化管理和数据共享；4. 加强基础设施建设队伍建设，提高工作人员素质和能力，确保工作效率和质量。
六、基础设施建设的监督和检查1. 建立健全监督和检查制度，加强对建设项目的监督和检查，确保项目质量和安全；2. 加强基础设施建设的质量检测和验收，严格执行行业标准和规范，依法追究责任；3. 加强对基础设施建设过程中的违法违规行为的监督和查处，确保工程安全和稳定。
基本建设管理规定范本
基本建设管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设的规范管理，提高工程质量，保障基本建设安全，维护社会公共利益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条基本建设包括新建、改建、扩建、运营管理和维护等项目。
本规定适用于国家、地方和企事业单位开展的基本建设项目。
第三条基本建设应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益得到充分尊重和保护。
基本建设项目的选址、规划、设计、施工、验收、运营管理和维护应当符合相关法律法规和标准要求。
第四条基本建设项目应当科学规划，合理布局，坚持节能减排、资源优化配置和环境保护的原则。
项目建设应当与城乡发展相协调，促进社会经济的持续健康发展。
第五条基本建设项目应当明确责任主体，完善管理制度，建立健全组织机构，确保项目管理的科学性和专业性。
相关部门应当加强对基本建设项目的监督和指导，确保项目按照规定的程序和要求进行。
第六条基本建设项目应当根据需要编制合理的项目计划，明确工期和进度。
项目计划应当经相关部门批准后执行，并及时调整和监督。
第七条基本建设项目的资金来源应当明确，符合财务管理规定。
项目建设过程中的资金划拨、使用和监督应当按照有关规定进行。
第二章项目立项与选择第八条基本建设项目的立项应当符合国家和地方政策，具有明确的战略意义和经济效益。
项目立项应当经过论证和评审，确定项目的必要性和可行性。
第九条基本建设项目的选址应当遵循科学规划和合理布局的原则。
项目选址应当考虑土地利用、环境影响、交通便利等因素，确保项目的顺利进行并符合可持续发展要求。
第十条基本建设项目的设计应当科学合理，符合相关技术标准和规范要求。
设计文件应当具备必要的完整性和正确性，确保施工单位正确理解和按照设计要求进行施工。
第三章施工管理第十一条基本建设项目的施工应当按照设计要求和相关技术标准进行，确保施工质量和安全。
施工单位应当具备相应的技术和管理人员，建立健全施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制。
基本建设管理规定模版(三篇)
基本建设管理规定模版《基本建设管理规定模板》第一章总则第一条为了规范基本建设项目的管理，保障项目的顺利进行，根据相关法律法规制定本规定。
第二条本规定适用于政府部门及其下属各单位的基本建设项目管理。
第三条基本建设项目是指政府在预算内安排资金进行的工程建设、设备设施购置、信息技术建设等项目。
第四条基本建设项目应当遵循公平、公正、公开的原则进行招投标，确保招投标过程的透明度。
第五条基本建设项目管理应当坚持合理、节约、可持续的原则，确保资金的使用效益。
第六条基本建设项目管理应当以科学规划、精细管理、全面推进为目标，提高项目的质量和效率。
第二章项目立项第七条基本建设项目的立项要求满足法律法规的规定，符合国家和地方的发展计划。
第八条基本建设项目的立项应当有明确的目标和任务，能够解决实际问题，对经济社会的发展具有重要意义。
第九条基本建设项目的立项应当依据可行性研究报告，明确项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
第十条基本建设项目的立项应当经过合法程序，依法取得立项批复文件，方可进入后续的实施阶段。
第十一条基本建设项目的立项程序包括：立项申请、可行性研究报告审批、立项批复等环节。
第十二条基本建设项目的立项申请材料应当包括项目建议书、可行性研究报告等内容，并应当经过相应部门审核。
第三章项目招投标第十三条基本建设项目的招投标应当遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争性招标的真实性和公正性。
第十四条基本建设项目的招投标程序包括：项目招标公告、招标文件编制、投标准备、开标评标等环节。
第十五条基本建设项目的招标公告应当明确项目的基本信息、招标方式、投标截止时间等内容，并通过公开途径发布。
第十六条基本建设项目的招标文件应当包括项目概况、投标条件、技术要求、工期要求、合同条款等内容，并公开发布。
第十七条投标人应当按照招标文件的要求准备投标文件，并在规定的截止时间前提交给招标人。
第十八条投标文件的评标应当由评标委员会按照招标文件的评标标准进行，并公开进行评标过程。
基建处管理制度范文
基建处管理制度范文基建管理制度范文第一章总则第一条为加强和规范基建管理工作，提高基建项目的整体效益和管理水平，保障国家基础设施建设的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于国家基建处及其下属各级基建单位和项目，本制度是国家基建管理的基本依据，必须严格执行。
第三条国家基建处负责全国基建项目的计划、组织、协调、监督和评估工作，下属单位和项目是基建处的具体执行机构。
第四条基建管理应坚持公开、公平、公正的原则，注重科学管理、依法管理，强调项目绩效、目标导向，推动基建事业的持续发展。
第五条基建管理应具备规划编制、项目立项、项目组织、项目实施、项目验收、绩效评估等环节，形成一套完整的管理流程。
第二章组织架构第六条国家基建处设有副处长、综合部、规划部、项目管理部等各部门。
副处长负责全局工作，综合部负责行政和财务管理，规划部负责规划编制，项目管理部负责项目的组织和实施。
第七条下属基建单位根据实际需要设立各类职务和部门，明确各单位的权责任务，构建科学合理的组织架构。
第八条基建处和基建单位应建立健全的管理制度，明确职责和权限，明确各级管理人员的岗位职责和权责，确保各级管理人员的管理水平和业务能力。
第九条基建处和基建单位应根据实际需要组织人员进行培训和提升，提高管理人员的专业素养和综合能力。
第十条下属基建单位应建立健全的内部管理机制，强化内部监督和约束，加强内部沟通和协作，营造良好的工作氛围。
第三章项目管理第十一条基建处和基建单位应按照规划编制的要求，制定项目管理计划，明确项目实施的目标、任务和工作计划，并定期进行跟踪和检查。
第十二条项目立项应经过严格的论证和审批程序，明确项目的必要性、可行性，确保项目的科学性和合理性。
第十三条项目实施应按照项目管理计划进行，根据项目的不同阶段和任务，合理安排人力和物力资源，组织实施各项工作。
第十四条项目验收是项目实施的重要环节，应按照规定的程序和标准进行，确保项目的质量和安全。
第十五条项目绩效评估是项目管理的关键环节，应根据项目的实际情况和绩效指标，进行科学评估和分析，为下一阶段的项目管理提供参考。
基建部管理制度范本(五篇)
基建部管理制度范本一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”（供水、供电、道路和场地平整）；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
基建部管理制度范文
基建部管理制度范文一、总则1.本管理制度是为规范基建部的管理行为，提升工作效率，保障工作质量而制定的。
2.基建部是负责组织和实施公司基础设施建设项目的部门，其职责包括项目策划、设计、施工、监理和验收等。
3.本管理制度适用于基建部的全体工作人员，必须严格遵守。
二、职责分工1.基建部主管负责制定项目策划，并组织相关人员进行实施。
2.设计人员负责项目的建筑设计工作，包括编制施工图纸、设计方案等。
3.施工人员负责根据设计图纸进行建设工作，并确保施工质量达到规定标准。
4.监理人员负责对项目施工过程进行监督和检查，并提出合理建议，确保项目按计划完成。
5.验收人员负责对项目建设完成后进行验收，确保质量合格。
三、工作流程1.项目立项：基建部主管根据公司的发展战略和需求，制定项目立项计划，并提交给上级领导审批。
2.项目策划：基建部主管组织相关人员进行项目的前期调研和策划工作，制定项目实施方案。
3.设计编制：设计人员根据项目实施方案编制相关设计图纸和文件，并提交给基建部主管审批。
4.施工实施：基建部主管根据设计文件组织施工人员进行施工，确保按时按质完成。
5.监理检查：监理人员对施工过程进行定期巡查和抽样检验，确保施工符合相关标准和规范。
6.验收验收：验收人员对项目建设完成后进行验收，确保项目质量符合要求。
7.项目总结：基建部主管组织相关人员进行项目总结和归档工作，以便后续项目参考。
四、管理要求1.严格执行公司和国家有关基础设施建设的法律法规，确保项目合法合规。
2.工作人员必须具备相关的专业知识和技能，不得擅自从事与本职工作无关的事务。
3.工作人员必须遵守保密规定，不得泄露公司和项目涉及的商业机密。
4.工作人员必须以高度负责的态度对待自己的工作，确保项目按质按量完成。
5.工作人员必须积极沟通和协作，共同推动项目进展。
6.工作人员必须严格遵守工作纪律和规定，不得违反公司规章制度。
五、考核评估1.基建部主管对下属工作人员的工作情况进行定期考核和评估，以便及时发现和解决问题。
基建部管理制度范本（5篇）
基建部管理制度范本1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。
2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。
3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。
4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。
严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。
5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。
6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。
7、负责工程合同的签订和管理，严格按照施工合同对工程进行施工管理。
8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。
施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。
施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。
9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。
基建部管理制度范本（2）一、总则集团公司基本建设项目在确立承建(揽)单位后，必须签订商务(技术)合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务(技术)合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：(1)施工或承揽单位已经确定。
(2)投资计划已经下达或投资已经落实。
(3)合同价款或结算方式已经确定。
(4)项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则(1)认真审核承建(揽)单位的资质。
(2)严格合同条款____。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务(技术)合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
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基本建设管理处规
章制度
第一部分，基本建设管理处机构设置
1 ．处长办公室
处长：叶孔敏
副处长：赵连成
2 ．处办公室
主任：王建军
科员：杨丙恋
3 ．工程管理科：
科员：马建鸣
科员：付春晓
科员：薛胜军
4 ．档案科
副科长：马卫红
科员：张青
第二部分，基本建设管理处工作职能
基本建设管理处主要工作职能
1 ．负责组织编制校园基本建设总体规划；
2 ．依法办理基建手续，做好基建工程管理；
3 ．组织协调办理基建过程中的拆迁工作；
4 ．负责学校总体规划、基建项目档案资料管理；
5 ．负责各单位临建审批管理；
6 ．完成学校交办的其它工作。
办公室工作职能
1 ．公章管理。
根据学校公章管理规定，依法使用公章。
2 ．处内文秘工作。
包括各类文件的拟写、打印、收发、运转、登记、保管；催办督办、上传下达、组织会务；填报行政方面报表；收集及报送基建工作信息。
3 ．处内后勤服务保障。
包括人员考评、工资、岗贴、加班费的报批和发放；负责各类款项的报销审核；负责办公用品的采购；负责接待来信、来访；安排节假日值班等工作。
4 ．管理文件。
负责办公室日常文书的管理和存档，定期向档案科移交各类工程基建档案资料。
5 ．负责招标投标工作。
包括组织招标会议，办理招标投标手续，初审和准备各类招标资料。
6 ．负责工程合同报审、校对、签订分发；
7 ．负责工程施工材料、预算、文件的报审、落实；
8 ．办理工程款支付及工程款结算，负责工程款支付情况登记、统计。
9 ．配合处长做好与校内各职能部门的协调工作。
10 ．协助工程管理科办理工程各类手续，包括工程前期的规划报批和工程后期规划验收竣工备案手续。
11 ．协助工程管理科完成工程的验收、保修等协调工作。
12 ．完成领导交办的其它工作。
工程管理科工作职能
1 ．负责办理工程各项基建手续，如规划报批、开工申请、竣工备案、规划验收、消防、人防、质检、节水、环保检测、卫生检疫、施工水电接通等。
2 ．负责工程全过程的管理。
负责工程技术交底；负责施工过程中对监理单位、施工单位的工作进行监督检
查。
包括：① 对工程质量进行控制，做好工程材料选定和预算报价初审；② 对工程进度进行控制，确保按计划施工和按期竣工；③ 对工程投资进行控制，按规定办理工程变更和洽商；④ 与勘察、设计、监理、施工、质检、消防、人防等部门协调联系，保证工程顺利完成；⑤ 协助施工单位做好工程验收及相关的检测工作。
3 ．负责工程报告、文件、方案、资料档案、合同和预算报价的初审。
4 ．负责收集、整理、审核施工单位编制的工程竣工档案资料，根据工程进展情况，及时向档案科移交工程档案资料；负责向北京市城建档案馆移交工程竣工档案；负责进行工程备案。
5 ．负责完成工程竣工总结，办理工程交付使用，做好工程保修工作。
协助施工单位办理工程验收证明和工程保修回访。
6 ．负责提供有关工程数据，拟写所辖工作范围内的文稿。
7 ．负责工程安全管理工作和应急突发事件的处理，包括安全生产、治安、消防、卫生、防疫等安全工作的组织落实和检查。
8 ．协助办公室对重要会议要做好会议记录，写出会议纪要。
9 ．完成领导交办的其它工作。
档案科工作职能（试行）
一、工程资料档案管理
1 ．负责工程资料的收集、分类、整理、保管，为学校改建、扩建、维修、管理等使用提供服务；
2 ．负责工程资料档案的检查验收。
3 ．负责工程图集、法律法规、造价汇编等工具书的订购、保管和借阅服务；
4 ．负责工程施工图纸、岩土工程勘察报告及其工程审批文件的验收、分发和管理；
5 ．负责《建筑工程资料管理规程》及《北京市城市建设档案管理办法》的宣讲和指导；
6 ．协助校内各职能部门查找并复印工程图表、资料等。
二、工程统计管理
1 ．负责《中华人民共和国统计法》和《北京市统计管理条例》文件的宣传、贯彻和执行。
2 ．负责每月 26 日前对施工单位上报的《工程进度款报审表》进行审核验收、建立原始台帐，并报送学校
审计处、财务处进行审核。
3 ．按照北京市统计局和海淀区统计局的《固定资产投资统计报表制度》要求，填报月度、季度、年度《固定资产投资项目基本情况》和《固定资产投资及资金来源》统计报表。
4 ．负责每月填报学校内部参考资料《基本建设月份项目工程施工进度及用款额度统计报表》；
5 ．协助学校，与相关职能部门一起，共同完成每年国家教委、国家民委和学校要求的房屋建筑情况统计报表等工作。
6 ．负责处内家具、设备及车辆的管理工作，做好处内物资统计、登记、清查工作。
7 ．兼职做好工会工作，保障处内职工的各项福利。
8 ．完成领导交给的其它工作。
第三部分，基本建设管理处岗位职责
处级干部岗位职责
一．处长负责基建处全面工作。
正副处长明确分工，各司其职，相互支持，相互配合，团结一致，大局为重，共同抓好全处工作，完成校领导交给的各项任务。
二．认真贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规，严格执行基建审批程序，在校党委、行政、主管校长的领导下，组织开展学校的基本建设工作，保证学校基建任务的落实和完成。
三．参与制定学校教育事业发展规划和学校校园总体建设规划，组织校园规划的设计，并负责实施；组织编写新建工程立项报告和可行性研究报告；根据校园总体规划和学校工作部署，制定年度基建工作计划和投资计划，并组织实施和落实。
四．负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。
每天深入工地检查工程进度、质量，做好投资控制，严格按学校规定办理工程洽商。
对重大工程项目，亲自督阵，精心组织，精心施工，精心验收，确保安全和质量，保证学校的基建工作按期实施、稳步发展。
五．依法办理基建工程和临建设施的审批手续；规范基建和临建项目的管理；做好基建过程中的拆迁工作和。