经典行为面试题目(2013年人力资源中心最新开发)

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人力资源管理面试题目

一、介绍自我

在开始回答面试题目之前，我想先向您介绍一下自己。我是一名人

力资源管理专业的学生，对于这个领域非常感兴趣并有一定的实践经验。在过去的几年里，我参与了几个实习项目，涉及到了招聘、培训

发展、员工关系和劳动法律等方面的工作。通过这些实践，我不仅对

人力资源管理的理论知识有了更深入的了解，也培养了一些关键的技能，如沟通能力、团队合作和问题解决能力等。

二、面试题目1：人力资源规划

1. 什么是人力资源规划？请谈谈您对人力资源规划的理解。

人力资源规划是指为了满足组织发展战略和业务需求，合理预测未

来人力资源需求，制定相应的人力资源招聘、培训和留住策略的过程。在我看来，人力资源规划应该基于对组织现状和未来发展的深入了解，借助数据分析和市场趋势预测，确定所需人力资源类型和数量，以便

组织能够更好地应对业务变化和市场竞争。

2. 在进行人力资源规划时，您认为有哪些关键因素需要考虑？

在进行人力资源规划时，首先需要考虑的是组织的战略目标和发展

计划。只有明确了组织的长期战略，才能准确预测所需的人力资源。

同时，还需要考虑到外部市场的需求和竞争状况，以及内部员工的能

力和潜力。此外，还需要考虑到组织的财务状况和法律法规的要求，

确保人力资源规划的可行性和合规性。

三、面试题目2：员工招聘与选拔

1. 在进行员工招聘时，您认为应该采取哪些策略来吸引优秀的候选人？

在员工招聘中，我认为应该采取多元化的策略来吸引优秀的候选人。首先，明确岗位需求和人才要求，设计招聘广告和职位描述，以便能

够准确吸引目标人群。其次，通过线上线下的渠道发布招聘信息，如

人力资源招聘面试题目

在人力资源招聘过程中，面试是一个非常重要的环节。通过面试，雇主可以更好地了解应聘者的能力、背景和适应性。为了有效评估应聘者的素质和技能，以下是一些常见的人力资源招聘面试题目。

一、基本问题

1. 请简要介绍一下自己。

2. 你为什么对这个职位感兴趣？

3. 你在该领域有什么相关工作经验？

4. 你认为在这个职位上最重要的技能是什么？

5. 你在以往的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？

二、能力与技能评估

1. 请描述一次你成功解决工作问题的经历。

2. 如何管理时间和优先级？

3. 你在处理紧急情况时的应对策略是什么？

4. 请举例说明你在团队中调解冲突的能力。

5. 你是如何管理多个项目的？

三、个人素质与适应性

1. 你如何处理与同事之间产生的分歧？

2. 请分享一次你与同事或上级在工作中产生摩擦的经历，并说明你是如何处理的。

3. 你如何在工作中保持积极向上的心态？

4. 你如何处理工作压力？

5. 请分享一次你为了完成工作或项目而付出额外努力的经历。

四、岗位相关问题

1. 你对我们公司的了解有多少？

2. 你认为在我们公司中最吸引你的是什么？

3. 你为什么觉得自己适合这个职位？

4. 你对未来发展有什么规划？

5. 你对我们公司的文化和价值观有何了解？

五、行为面试题

1. 请分享一次你与他人合作完成项目时的经历。

2. 你曾经遇到过一个难以相处的同事吗？你是如何应对的？

3. 在工作中，你如何处理一个糟糕的客户？

4. 请解释一次你的决策为团队带来的益处。

5. 请描述你如何在工作中保持专业精神。

人力资源面试题库(优选7篇)

人力资源面试题库（优选7篇）

人力资源面试题库（1）

(1)把握重点，简捷明了，条理清楚，有理有据。一般情况下回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清晰，然后再做叙述和论证。否则，长篇大论，会让人不得要领。面试时间有限，如果多余的话太多，容易走题，反倒会将主题冲淡或漏掉。这一点在面试自我介绍的时候尤其需要注意。

(2)讲清原委，避免抽象。用人单位提问总是想了解一些应试者的具体情况，切不可简单地仅以“是”和“否”作答。应针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。不讲原委，过于抽象的回答，往往不会给主试者留下具体的印象。

(3)确认提问内容，切忌答非所问。面试中，如果对用人单位提出的问题，一时摸不到边际，以致不知从何答起或难以理解对方问题的含义时，可将问题复述一遍，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。

(4)有个人见解，有个人特色。用人单位有时接待应试者若干名，相同的问题问若干遍，类似的回答也要听若干遍。因此，用人单位会有乏味、枯燥之感。只有具有独到的个人见解和个人特色的回答，才会引起对方的兴趣和注意。

(5)知之为知之，不知为不知。面试遇到自己不知、不懂、不会的问题时，回避闪烁，默不作声，牵强附会，不懂装懂的做法均不足取，诚恳坦率地承认自己的不足之处，反倒会赢得主试者的信任和好感。

人力资源面试题库（2）

1、管紧嘴巴，三思后答;

面试场上，考官们经常采用的一个基本策略就是尽量让应试者多讲话，目的在于多了解一些应试者在书面材料中没有反映的情况。你在面试时一定要注意把紧自己的嘴巴，如果认为已经回答完了，就不要再讲。俗话说：“言多必失”。这样应答是不明智的，其结果吃亏的往往是应试者自己。

人力资源面试题目及最佳答案

人力资源面试题目及最正确答案

人力资源的也需要完成面。学习啦了一些人力资源面试题目及最正确答案，有兴趣的亲可以来阅读一下!

【测试目的】：

测试被试方案组织协调能力,要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务

【评分参考】：

优：方案安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。

好：有较周全的方案安排与切实可行的调研方法;组织协调各方面力量共同完成任务。

中：有方案安排;有协调的意识，但方案安排不够周全。

差：方案安排漏洞多，缺少协调意识;或夸夸其谈，不切中要害。

【测试目的】：

测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力

【评分参考】：

优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。分析内容全面。能提出比拟有创意的见解。

好：分析条理比拟清晰，根本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进展协调分析。分析内容比拟全面。能提出有见地性的见解。

中：分析根本上能抓住问题核心，根本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分析内容根本全面。能提出自己的见解。

差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进展分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。

【测试目的】：

测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力

【评分参考】：

优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不适宜甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进展沟通。

人力资源面试常见问题及答案

对社会经验有所欠缺的职场新手来说，求职面试的时候有一条是很重要的。下面是收集整理的人力资源面试常见问题及答案，欢迎大家阅读参考，希望有所帮助。

一、请你自我介绍一下你自己？

我是XX，行政管理专业的学生，对人力资源充满兴趣。在企业中有过短暂的人力资源岗位实经历，这让我更加肯定了从事人力资源方向的决心和信心。我的工作细心，具有计划性和执行能力，能够迅速适应新的工作环境并高效率的投入到工作中。我待人热忱友善，拥有良好的人际关系，这有利于我的日常工作开展。我坚信兴趣是最好的老师，有恒心和信心，我一定可以在人力资源岗位上给公司带来价值，也实现自我的价值。

二、你觉得你个性上最大的优点是什么？

我有足够的耐心和谨慎细致，这让我在工作上不会出大错。我沟通能力强，这在人力资源工作中很重要。HR需要跟不同

部门打交道，手上又没权力，地位不高，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。我有些悟性，这在HR工作易学

难精的情况下很重要。人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就。我也很积极主动，这让我在工作中能够出色表现。

三、你对加班的看法？

我认为加班要么是临时冲刺，要么是自身原因导致工作进度变慢。那些看着别人加班自己不得不加班的情况，我认为是公司文化问题。除此之外，我认为正常的加班多的原因就是临时冲刺和自身原因。

四、为什么选择这份工作？

人力资源这条路很枯燥，但知识很灵活，很多都是实践出经验。刚开始你会觉得书上的东西没用，当你职位随着经验越

2013人力资源部经理面试试题我的答题

姓名：李明性别：男家庭住址：张家界科技工业园A 区应聘时间：年月日

欢迎您来到XX公司！为了真实地显示您的才华、有效地提高效率，请您认真答好下面问题！

一、请您描述自己的岗位职责（行政人力资源部经理）。

行政：1、制定行政管理制度、文书档案管理；2、管理行政性资产；3、行政费用控制；4、内外部沟通协调；5、车辆管理；6、安全保卫管理；7、食堂、宿舍管理；8、清洁绿化管理；9、6S 现场管理；10、工伤保险管理；11、公共关系处理；12、部门内部管理。

人事：1、制定人力资源管理规章制度；2、人力资源规划与开发；3、招聘管理；4. 培训管理；5、绩效考核管理；6、薪酬与劳动关系管理；7、人事管理；8、部门内部管理；9、工伤保险管理；10、公共关系处理。

二、您所了解的人力资源管理的模块有哪些？您熟悉哪些模块？您在以往的工作中是如何操作这些模块的？

有分六大块，也有分九大块来管理的。

六大块：1、企业人力资源规划；2、招聘与配臵；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利；

6、劳动关系。

九大块：1、人力资源战略与规划2、人力资源组织设计与工作分析；3、招聘管理；4、薪酬与福利；5、绩效管理；6、员工发展与培训；7、企业文化；8、员工关系；9、人力资源信息系统。

本人最熟悉人力资源规划、招聘、培训模块。

模块的操作方法：1、首先定位好自己的角色，工作思路清晰，制定工作计划报总经理审核后执行；2、建制度、建模块、建系统，制定工作标准和流程；3、按工作计划进行分解，把工作任务分配到人事主管，由人事主管监督执行，对工作执行情况及汇总汇报，对部门出现的重大问题及时向上级汇报，组织制定解决方案解决问题。

人力资源应聘面试题

1、与上级意见不一致时，你将怎么办?

2、你希望与什么样的上级共事?

3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?

4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?

5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。

6、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?

7、你如何规划未来，你认为5年后能达到什么样的成就?

8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。

9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?

10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?

11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?

12、你自认为还有哪些方面可以再加强?

13、你通常从事什么样的休闲活动?

14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?

15、对于“变化”你如何应付?

16、你认为人力资源管理在未来5年内的趋势如何?

17、你对于社团活动的看法如何?

18、你的工作通常能在时限内完成吗?

19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?

20、你觉得他人的肯定对你很重要吗?

21、你认为什么是自己最需要改进的?

22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗?

23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。

24、你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业?

25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?

人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)

人力资源专员岗位经典面试题及答案

1.请谈谈您的招聘经验。您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？

答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。

2.您如何设计和实施员工培训计划？

答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。

3.请解释您对薪酬福利管理的理解。您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？

答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。

4.请描述您如何管理员工绩效。您如何处理低绩效员工？

答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。

最常见的行为面试问题（100个）

行为面试问题是你在面试中可以提出的一些最重要的问题，它们让你可以了解候选人在某些情况下将如何回应。当然，其中一些比其他更有用，你应该始终意识到人们会为了确保工作而捏造真相，但所有面试问题都是如此。

什么是行为面试问题？

它们类似于普通的、传统的面试问题，但它们往往更加尖锐。他们不会问一些肤浅的细节，比如“你是怎么知道这个职位的？”相反，他们专注于候选人如何应对他们以前的工作或一般生活情况中的某些情况。当然，员工对过去情况的反应方式是他们在工作中遇到类似情况时将如何反应的指标。

使用行为面试问题的关键不仅仅是看他们的回答。当他们回答时，寻找他们的肢体语言，想想他们可能在答案中遗漏的细节——尽管永远不要假设一些没有支持的东西——并留意答案之间的矛盾。

无论你是参加面试的人，还是准备自己参加面试，了解可能值得提出和回答的最常见的行为面试问题都是值得的。

一、如何选择要问的正确问题

如果你是进行行为面试的人，你必须做出决定：你要问什么？你可以提出大量问题——正如我们下面的清单所证明的那样——而你在面试中只有这么多时间。你需要选择一系列的问题，让你对你的候选人有一种感觉，而不会把面试变成一个口号。

想想空缺职位。什么样的情况会在那个位置发生，频繁和半频繁？这应该可以指导你提出的大多数问题。

例如，如果你正在招聘一个涉及处理贵重物品的职位，你可能想询问有关员工如何处理他们发现同事盗窃的情况的问题。如果该职位涉及处理私人个人信息，你可以询问他们将如何处理他们注意到的潜在违规行为。

人力资源招聘面试题大全

第一部分：基础面试题

1. 介绍一下自己的工作经历。

2. 你对我们公司有什么了解？

3. 你认为在人力资源领域有哪些重要的技能？

4. 请谈谈你对招聘流程的了解。

5. 你在以前的工作中如何管理员工的绩效？

6. 请描述一次你成功解决员工冲突的经验。

7. 你如何处理员工的离职申请？

8. 你在招聘过程中如何确保公平性和平等性？

9. 如何根据不同的角色和需求制定培训计划？

10. 你有没有在以往的工作中建立过绩效考核体系？

第二部分：行为面试题

1. 请分享一个你在工作中遇到的挑战，并描述你是如何克服的。

2. 举例说明你如何处理一个紧急问题。

3. 请讲述一个你曾经面临过的决策困难，并解释你是如何做出选择的。

4. 请描述一次你主动承担额外工作责任的经历。

5. 你如何处理与团队成员之间的冲突？

6. 谈谈你在工作中建立良好工作关系的方法。

7. 你是如何管理时间和优先级的？

8. 请描述一个你成功完成多个重要任务的情况，说明你的时间管理和组织能力。

9. 你是如何保持自我激励并保持积极的工作态度的？

10. 请分享一个你曾经追求个人发展并取得成功的经验。

第三部分：专业面试题

1. 请谈谈你对劳动法和劳动合同的了解。

2. 你熟悉的招聘渠道和方法有哪些？请列举几个具体的例子。

3. 你如何进行有效的面试筛选和评估候选人？

4. 请谈谈你对员工福利和薪酬制度的看法。

5. 你对员工离职管理有什么研究和实践经验？

6. 请描述一次你成功引入新培训方案并提升员工绩效的经历。

7. 你如何处理员工投诉和纠纷？

8. 你对员工绩效评估有什么实施经验和方法？

13条人力资源应聘典型问题分析及答案

小编针对面试人力资源时的常见问题为大家总结一下常见或常提问的问题，笔者做了简单整理，提供了一得之见，有些就是本人被面时答到的，但其完善度显然不如现在经过认真思考来得的。但纵算如此，见仁见智，这些典型问题跟的多还是非典型回答吧，仅供参考。

1、你在招技术人员时，是怎么面试的?最关注的是什么?

答：招聘技术人员时，筛选推荐面试简历，专业的面试由用人部门负责，人力资源负责基本面面试。为做好面试要先做好准备，把时间地点确定好，准备相关材料，确实重点问题和关注点。对技术人员要关注的要点有几项，一是基本信息与岗位要求的符合度，包括学历背景，行业经验，项目经验，二是他的逻辑思维能力，就是归纳演绎能力，看过去遇到问题时是怎样圈定问题点、寻找问题解决办法的，三是他的创新能力，能不能有创造性的问题解决思路与办法，四是他的团队协作精神，五是资源调动的能力，看其解决问题时是如何运用资源的，六是他的观念适应性，看他的价值观、做事风格跟公司和团队的氛围是否融洽，七是他的成长性，即学习和运用新的知识与方法的能力，八是看其稳定性，其一是看他工资期望与现实差距多大，二是看他的职业理想目标与现实平台的差距，三是看他的家庭，他住的远不远，交通方便不方便。其中最主要的应是技术人员的思维水平。

2、你遇到过跟其他部门不对付的情况没?如果有，是怎么样去解决的?

答：在以往的工作经历当中，还没遇到过跟其他部门不对付的情况。人力部门的基本职能是为各部门提供人力服务的，与各部门搞好关系是开展工作的前提条件。如果有一些沟通不畅的问题，及时沟通，用心沟通应该就没问题了。

行为面试题目

在面试过程中，除了询问应聘者的技术能力和工作经验之外，行为

面试题目也是常见的一种方式，用于了解应聘者在工作中的表现、沟

通能力、解决问题的能力以及适应能力等。下面是一些常见的行为面

试题目，供参考：

1. 能否描述一个你在工作中遇到的挑战，以及你是如何应对的？

2. 想象一种情境：你与团队成员意见不合，如何处理这种冲突？

3. 请分享一个你有效解决问题的经历，包括你的思考过程和最终的

解决方案。

4. 在工作中，你是如何处理紧急情况和压力的？

5. 请分享一个你带领团队完成重要任务的经历，包括你的角色、团

队合作和最终成果。

6. 是否经历过与难以相处的同事或客户合作？请分享你是如何应对的。

7. 请描述一个你在过去工作中遇到的失败，以及你是如何从中吸取

教训的。

8. 在工作中，你是如何管理自己的时间和任务的？

9. 请分享一个你学习新技能、适应新环境的经历。

10. 是否有在紧急情况下迅速调整计划和行动的经验？请详细描述。

11. 在过去的工作中，你是如何与他人建立和保持良好的工作关系的？

12. 是否有与团队中其他成员有分歧的经验？请分享你是如何处理的。

以上只是一些常见的行为面试题目，实际面试中可能会根据岗位和

公司的需求有所不同。在回答这些问题时，应聘者可以结合自己的实

际经历，通过具体的事例来说明自己的能力和方法。同时，还应注重

展示自己的团队合作能力、沟通能力、逻辑思维能力等，以使面试官

对自己的综合能力有一个全面的了解。

需要注意的是，在回答问题时要言之有据，避免空洞的描述。同时，要注重表达的流畅与清晰，以及使用恰当的语言和词汇，使回答更有

人力资源管理经典面试题1

人力资源管理经典面试题

(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。)

一、简单寒暄

1、□您怎么过来的？交通还方便吧!

2、□从(待定)到杭州要多长时间？路途辛苦吗？

3、□以前来过杭州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？

4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!

5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点)

二、观或听：

1、衣着整齐度

2、精神面貌

3、行、坐、立动作

4、口头禅、礼貌用语等

三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)

1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!

2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!

3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？主要的顾客有哪些？

4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)

1、口您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)

-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过？(如果没有，问其原因；如果有，问其过程和结果)

2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？

-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？

-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？

3、口您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)

行为面试的面试问题和答案

所有接受采访的行为提出的问题而设计的，以确定是否为您展示在就业成功所需的行为。

普通工作有关的行为是在探索面试包括你工作的准确性和你注重细节的行为，你的工作质量以及你打算怎样和组织您的工作时间。在这里给出的答案样本访谈帮助您准备您自己的行为赢得面试的答案。

描述你做什么来控制你的工作（注重细节错误）

在提出这项行为面试官想知道你是否能准确地完成你的任务，密切关注您的工作的各个方面。

表明你所关心的是保持准确性和检查工作中的错误。

在我的最后一个位置，我不得不为我的经理所有的旅行安排。（现状）

我仔细聆听，记下她需要什么，然后读回她确认我是正确的。我也跟进了详细的电子邮件，检查一次。

一旦我做出了安排，我会成立时间给她的反馈和检查我拥有了一切她所需要的。

我随后与一本所有细节的确认电子邮件。（行动）

这是费时的，但我们俩这意味着没有错误的安排。这本来是更令人沮丧和昂贵不作出这样彻底的检查（结果）

请给出一个你不带你的工作表现感到满意时我。那你怎么办？（工作标准）

周围所有的面试问题的工作表现，旨在探讨是否你为自己设定高标准，努力达到这些标准。你认为是一个高标准？显示你如何试图达到高标准的性能标准和正确的业绩。

我的绩效考核评价低于我的预期或通缉。（现状）

我遇到了我的经理建立一个改善行动计划，并设置非常具体的目标是按月支付。我努力工作，以实现这些目标，不断监测自己的表现。我也问了我的表现，定期反馈。（行动）

六个月后，我的老板和我进行另一次检讨，评价要高得多。（结果）

描述的情况是，你必须安排您的活动，以满足一个目标（规划和组织）

人力资源部面试问题及答案

人力资源部经典面试问题

问题1：你为什么想离开目前的职务?

a.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。

b.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。

c.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。

d.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。

解答：超过一半的人事主管选择c，其次为d。选择c的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。选择d，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。

问题2：你对我们公司了解有多少?

a.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。

b.贵公司连续3年被xx杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。

c.不是很清楚，能否请您做些介绍。

d.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的oem合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。

解答：以d居多。道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。

问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何?

a.公司的远景及产品竞争力。

b.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。

c.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。

d.合理的待遇及主管的管理风格。

解答：以c居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。

问题4：为什么我们应该录取你?

a.因为我深信我比别人都优秀。

b.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。

c.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。

d.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。

经典行为面试试题

步骤/方法

1 自我评价一下你自己.最大的优点以及最大的缺点.另外你的人生规划是什么?

答:我喜爱生活，积极看待人生，对于许多东西都有旺盛的求知欲，情愿从任何人身上学习我不债的东西.我也特别喜爱交伙伴，乐于在一个团结友好的大团队之中开展工作。总的说来，热忱，好学。以及良好的沟通协调技能是我的最大优势。当然我也有许多缺点，由于年龄的关系.我看一些问题不够深入.有时候做事情未免急躁。不过我能够虚心听取看法，相信在开展工作之时，能够发挥我的特长并且超卓完成任务。

2 看你的简历中得知你有在大公司作实习生的经受，为什么你在找正式工作的时候来我们这样一家小公司?

答:大公司有大公司的优势，小公司也有小公司的好处。对于一个刚毕业的同学来说，我需要学习的地方许多，而最最急需掌控的是独立处理[题的技能和承受一个项目的文章。在大公司中由于人员组织结构的繁复巨大以及井然有序，每个人各司其职，往往长年累月做的都是重复性的相同工作，难以接触到自己职贵之外的事情.而小公司由于部门少.人事关系扣对简约。每个人在完成自己的本职工作之外，还有许多机会接触别人做的东西.这样只需要在短时间内就可以熬炼

成为一个“多面手”。有了在小公司的工作文章。不需要很长时间.我想我就可以独立策划一个项目并且超卓的完成它。还有一点.大公司制造利润之后安排到每个员工头上的红利

其实并不多。而小公司的利益都会切实地落实到每个职工身上。是那种所谓你能看得到摸得着的好处，这一点也是相当吸引我的。

3 你盼望公司里面的人事关系是什么样子?假如事实上不是