领导者的基本理念和能力

领导者的基本理念与能力

李宁

（二○一○年六月二十五日）

一、理念

讲六个基本的理念。思维决定人生，人们常说什么样的思维创造什么样的人生，思维是人生最主要的资本，人与人之间的最大差异是思维方式和思维水平的差异，不同的思维造就不同的人生，思维实质是人对客观存在事物的认知程度和规律性把握的能力。

（一）公司的理念

也就是说，江苏石油公司是干什么的，江苏石油公司是国有控股企业，是经济组织、经营实体，不是党政机关、社会团体，是卖成品油的（汽柴煤油）。多卖油，卖好油，把油卖个好价钱，这就是我们公司的理念。不管你学什么专业，不管在什么岗位上，都要一切想着卖油，一切围绕卖油，一切服务卖油，一切为了卖油，这就是我们的工作任务。因为卖油是我们广大员工生存的依托，是我们施展才华的舞台，是我们实现人生价值和追求的途径。在卖油的过程中，实现我们应履行的三大责任：一是经济责任，即多卖油，卖好油，把油卖个好价钱，多创效，多纳税，多做贡献。为巩固党的执政地位提供坚实的物质基础，这是第一位的责任。二是社会责任，成品油是工农业生产的血液，也是人民大众生活的

必需品，保证油品的市场供应，促进经济社会发展，这是我们的社会责任，有时为保证市场供应平稳保大局，可能牺牲暂时的、局部的经济利益，今年上半年的经营状况，就突出地反映履行社会责任。三是政治责任，政治是经济的集中表现形式，卖油也要讲政治、讲公德，假冒假劣、短斤缺两、坑蒙拐骗、污染环境等不是国有企业的经营行为，会危及社会安全稳定。经济问题处理不好，也会转化为政治问题，前些年发生的吉化爆炸环境污染事故，撤了国家环保局长；中石油四川井喷事故死了300多人，马富才引咎辞职。

石油公司之所以在社会上有一定的社会地位和影响力，是因为我们去年卖了1084万吨成品油，今年有望突破1168万吨，占目前市场份额的70%以上，有近2200多座在营加油站，有31座成品油经营的油库，拥有近100万立方米的库容，其中7座具有管输能力，在当前的情况下，其他人不可取代。如果我们的销量不大幅度提高，逐年萎缩下滑，市场份额降低，我们还会有这样的社会地位吗？各级政府还会重视我们吗？我们员工的收入来源还有保障吗？所以在多次会议上我都说过，如果我们的经营规模不出现大的突破，一切工作都没有什么意义。大家要有三个念念不忘：一是做大经营总量、扩大经营规模念念不忘。二是抢抓机遇，千方百计构建加油站和仓储营销网络，打牢卖油的根基，这是江苏石油长远发展利益之所系。打造网点也是为了长期更好地多卖油、卖好油，在网点建设方面，我们的难度很大，受制于人。抢一个网点，就是多抢了一份生存的空间，保一份饭碗，现在给我们的时间和机遇不多了，我们应该有强烈的紧迫感

和危机感，加快网点建设的力度，占领制高点，把握制控权，这也是对领导班子实绩的衡量标准。要加快管输建设，去年我们抓住管道建设的机遇，把油库的基础建设大大提升了一步，面貌有所改善。这也是念念不能忘的，因为这关系企业长远发展的大事，是领导的责任。三是不断推进企业内部经营管理体制改革，创新运行机制，夯实管理基础，打造企业的核心竞争能力，使企业内部的运转更加快捷，更加顺畅，成本更低，效率更高，形成共同的理想信念，共同的价值取向，共同的行为准则，充分调动员工的积极性、主动性、创造精神，使各种智慧和才能涌流和迸发，加快公司的发展。这是企业的软实力，目的也是为了多卖油，卖好油，减少漏洞，把油卖个好价钱，这个也要念念不忘，长期不懈地抓。讲公司的理念，就是希望我们的员工特别是各级领导同志都能想清楚弄明白，我们的企业是干什么的，我们的各项工作都是为了卖油，对这一点，必须保持十分清醒的认识。

（二）领导和领导者的理念

领导是一种特殊的社会实践活动，一般可简单地解释为率领引导。凡是人们共同生活的群体或组织都需要领导，领导者是领导活动的发起者和组织者，也是领导活动结果的承担者，领导具有6个特征：

（1）领导是通过影响别人，使之心甘情愿地为实现群体目标而努力的过程，领导是一种说服或示范的过程。

（2）领导是在某种情况下，通过信息沟通方式，所实行出来的一种为了达到某个目标或某些目标的人际影响力。

（3）领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一

种行为。

（4）领导是一项程序，使人得以在选择目标及达到目标上接受指挥导向及影响。

（5）领导是促使其下属充满信心、满腔热情地完成他们的任务的艺术。

（6）领导是一种说服他人热心追求一定目标的能力。

在领导活动中，有两大基本矛盾，一是领导者与被领导者之间的矛盾；二是领导者的主观意愿与客观环境之间的矛盾，表现为三种形式：

第一种，领导活动中人与人之间的矛盾。领导者与被领导者、领导者与领导者、被领导者与被领导者。

第二种，领导活动中物与物之间的矛盾。现有条件与领导目标、新旧领导体制、投入与产出等。

第三种，领导活动中人与物之间的矛盾。人的认识与实践，精神与物质，人的理想和需求的无限性与客观世界物质条件的有限性，人的主观能动性与物质世界的客观规律性。

国有企业的领导者不是老板，是“假老板、真打工、真干活”，我们是受国家和上级委派来管理和运作国有资产的，确保国有资产保值增值是我们的责任。我们没有挥霍国有资产、浪费国有资产、甚至以权谋私侵占国有资产的权力。我们是共产党员又是党的干部，只有把国有资产搞好的责任，没有追求个人享受的权力，只有为员工服务、接受员工监督的责任，全系统2万多名职工眼睛始终在看着我们的一举一动。国有企业领导的基础在于广大员工，根本任务是贡献国家、回报股东、回报社会、造福员工，本质是为人民服务。

曾经有人说过一名领导干部有四种生命，分别是生理生命、职业生命、政治生命和领导生命。我们要珍惜领导生命，不要因为一时的贪念而毁了自己的政治生命和职业生命，因为组织培养一名领导干部不容易，干部走向领导岗位也付出了很多努力，包括家人的支持。

（三）机关的理念

省、分公司机关是沟通上下、协调左右的枢纽，对上是参谋融通，对下是服务监管，对外是沟通协调，对内是凝聚创新，机关在整个工作中处于中枢神经的地位，起着龙头的作用。机关作用发挥的好坏，机关工作如何，对整个工作的开展推动影响很大，机关也是在整个企业中最难管好的部分。2007年以来我们在省、分公司机关开展作风建设年活动和“四好处室”创建活动，取得了一定的成效。今年我们继续在全省开展深化“四好处科室”创建活动，就是想通过活动来加强机关建设，把机关建设好。机关有五个特点：一是干部比较集中；二是文化层次相对较高；三是政治素质好，绝大多数是党员；四是机关一般管理人员的收入高于基层；五是机关人员可以直接听到领导和上级的声音、工作要求和想法。机关是制定政策措施和规定的地方，是出思路、出政策、出办法的地方，应该素质高一些，但我们机关的有些同志基本理念并不清楚。基层是机关赖以存在的基础，为基层服务，为一线服务是机关应尽的职责，机关为基层服务、为一线服务，基层一线为市场、为客户服务，这是层级关系。另外，基层一线员工是经济效益的直接创造者，机关各部门工作的好坏，服务水平的高低，应由基层来评判，不是机关