发展连锁农家店 方便万村千乡百姓家
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限公司年销售额达 ４ 亿元 ，纳税近 １ ０ 万 展的决心。我们到沈阳聘请专家帮助进行专 ０ ０ 元， 成为鞍 山市先进单位 ， 海城纳税 ５ ０强中 题论证 ， 形成了 《 于海城地区发展乡镇连 关 位居第 １ 名。 ５
锁超市 的可行性报告 》 ，并迅速 向省市商业
这里， 把我们开展 “ 万村千乡” 市场工程 主管部门上报 ，得到 了省市及国家商务部 的 的工作情况 ， 做一小结 ， 以便更好的做好今后 认可 ， 月我们被国家商务部批准为 “ ７ 万村千 工作 。
深 加 工基 地 ， 实行前 店后 厂 的经 营模式 ， 好 使他们多卖货 、 更 多赚钱 。同时 ， 我们还对个别
害了农民的利益。“ 万村千乡” 市场工程的实 连锁店 的事 ，很多经营者不积极 ，不愿意加
认为 多年 来都 是 这样 ， 开 施， 必将改善农村购物环境 ， 提升农村商业服 盟 。一 是观 念 陈 旧 ， 务水 平 ， 大农 村 消费 需求 ， 扩 拉动 农村 经济 增 不开 架售货 无所 谓 ， 开架 还容 易 丢东 西 ；－ －是
革使海城 的商品流通业迅速发展 。２０ 年国 展这项工作。 ０５ 我们在市商业局的支持下 ， 对全
民生产总值实现 ２ ６ ６ 亿元 ，城市居 民人均可 市农村市场情况进行实地调查 ，通过深入镇
支配收入 ７ ０ 元 ，农 民人均收入 ５ ０ 元 ， 村进行走访 ，感到 目 ０ ０ ０ ０ 前农村商品流通业虽然 社会消费品零售总额达 ５ 亿元 ， 中 ： ５ 其 农村 有 了较快发展 ， 但仍存在一些问题 ： 一是农村
１６个 村 ， ０ 目前 各 店 经 营情 况 良好 ， 售 额普 这是 国家改善农村流通设施 ，繁荣农村市场 销 遍 增 长 ３ ％ 以上 ， 方 便 了农 民购 物 ， ０ 既 又提 的重大举措 ，同时也为流通企业开拓农村市
高了企业的知名度和经济效益 。亿家商业有 场创造 了良好机遇 ， 也坚定了我们 向农村发
长。 同时也为我们开拓农村市场带来商机 ， 在 不愿意投资， 因为改造店铺 、 购货架都需要花 充分调研的基础上， 提出 “ 万村千乡” 市场工 钱 ； 是怕 上 当受 骗 ， 的店 主讲 ， 三 有 哪有 天 上 程规划方案 ， 计划从 ２０ 年起 ， ０５ 利用 ３ 年时 掉馅饼 的好 事 。 针对加 盟店 主 的疑 虑 ， 们耐 我 间 ，建设 ２ ０ ０ ０平方米 的物 流配送 中心 １ 心 、 ０ 细致地做宣传工作 ， 宣讲 “ 万村 千乡” 市 个， 以亿家生活中心超级市场为龙头 ， 在全市 场 工程是 国家为农村老百 姓解 决购 物不方 农村建成 ３ ５ ２ 个亿家连锁超市 、 民店 ， 中 便 、 便 其 不实惠 、 不安全问题开展 的民心工程 ， 国 ２ 个乡级店 ，０ ５ ３０个村级店 ，覆盖全市 ８ ％ 家有扶持政策 ，我们公司还出资为他们改善 ７ 的村 。将全 国 ３ ０ 多个厂家上万种名新优 店铺环境 ， ０ ０ 免费为店铺 统一装修 ， 提供设施 、 特商品引进海城 ， 落户亿家 ， 并筹建农副产品 设备等。 以最低价格免费为他们配送商品 ， 并
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● 工 作 研 究 ●
睡镶雇褰麈 蠢馕 麟
海城 亿 家商 业 有 限公 司
罐豢
６９ ２ 占４ ． ８ ３ 商务部 “ 万村千乡” 市场工程开展 以 达 ２ ． 亿元 ， ７ ％。海城有 ８ 万农 民，
来， 我们按照省商业厅的部署 ， 积极开展农家 接近一半 的社会消费品零售额在农村 ，面对
营方式落后 ，满足不了 日 益发展的农村经济 落后。要把这样的店改造成具有现代经营方 和农民对消费的需求 。四是农村市场经济秩 式 的开架售货的新型农家店 ，虽然这是农村 序缺乏有力监管机制 ，一些假 冒伪劣商品乘 老百姓欢迎 的好事 ，但我们办起来却并不容
虚流 人农村 ， 重影 响 了农 民 的消费安 全 ， 严 损 易。 起初我们同加盟店主谈加盟 “ 万村千乡”
和承载能力小 ， 造成农副产品流通成本过高 ， 施还是非常落后 ，大部分商业 网点都是个体
而且 大多数 是隔柜 台面 对面 的交 易 。 有 制约农 民增加收入。三是农村现有的商业基 经 营 ， 础 设施 仍然 是一 些夫 妻店 ， 容店 貌陈 旧 ， 店 经 些店铺黑暗、 简陋、 卫生条件极差 ， 经营方式
一
乡”市场工 程试点 企业 。海城 市委 、 市政 府对
抢 抓 商 机 ． 企 业 发 展 战 略 拓 展 这项工作高度重视 ，主管市长和商业局长亲 把
、
到 农 村
自担任 “ Байду номын сангаас村 千乡 ” 市场工程领 导小组 的组
海城是全国综合体制改革试点地 区， 改 长和副组长 ，并抽调专人与企业一 同研究开
一
ｊ 一 ９
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我们确定 了先近后远 、 先易后难 、 先点后 人 口比例大 ，消费水平较低 ，城乡消费差额 程 ，
先沿线 后 山 区的发展 策略 。 然近 几年农 虽 大， 这也 反映 出农 村消 费潜能 很大 。 二是 农副 面 、 产 品流 通不 畅 ， 场供 求信 息 闭塞 ， 市 市场 分散 村经济有 了较大发展 ，但是农村商品流通设
店建设 ， 截止到 ２ ０ ０ ５年年底 ， 海城市 内建 农村潜在的巨大商机和竞争激烈的城市商品 在 亿家超级市场（ 即龙头店） 家 ， １ 经营面积 １ 万 流通业 ，我们公司董事长卞大军经常思考一 平方米 ， 经营品种 ２ 万余种。 在海城市辖各区 个问题 ， 如何把亿家商业做大做强？ 如何 占领 域建亿家连锁超市 、 便利店 ｌ１ ， １ 个 其中 ： 乡 农村这个巨大的市场？商务部关于开展 “ 万 镇级店 ５ ，村级店 １６ ，覆盖 ２ 个镇 、 村千乡” 个 ０个 ４ 市场工程文件下发 以后 ， 我们感到
锁超市 的可行性报告 》 ，并迅速 向省市商业
这里， 把我们开展 “ 万村千乡” 市场工程 主管部门上报 ，得到 了省市及国家商务部 的 的工作情况 ， 做一小结 ， 以便更好的做好今后 认可 ， 月我们被国家商务部批准为 “ ７ 万村千 工作 。
深 加 工基 地 ， 实行前 店后 厂 的经 营模式 ， 好 使他们多卖货 、 更 多赚钱 。同时 ， 我们还对个别
害了农民的利益。“ 万村千乡” 市场工程的实 连锁店 的事 ，很多经营者不积极 ，不愿意加
认为 多年 来都 是 这样 ， 开 施， 必将改善农村购物环境 ， 提升农村商业服 盟 。一 是观 念 陈 旧 ， 务水 平 ， 大农 村 消费 需求 ， 扩 拉动 农村 经济 增 不开 架售货 无所 谓 ， 开架 还容 易 丢东 西 ；－ －是
革使海城 的商品流通业迅速发展 。２０ 年国 展这项工作。 ０５ 我们在市商业局的支持下 ， 对全
民生产总值实现 ２ ６ ６ 亿元 ，城市居 民人均可 市农村市场情况进行实地调查 ，通过深入镇
支配收入 ７ ０ 元 ，农 民人均收入 ５ ０ 元 ， 村进行走访 ，感到 目 ０ ０ ０ ０ 前农村商品流通业虽然 社会消费品零售总额达 ５ 亿元 ， 中 ： ５ 其 农村 有 了较快发展 ， 但仍存在一些问题 ： 一是农村
１６个 村 ， ０ 目前 各 店 经 营情 况 良好 ， 售 额普 这是 国家改善农村流通设施 ，繁荣农村市场 销 遍 增 长 ３ ％ 以上 ， 方 便 了农 民购 物 ， ０ 既 又提 的重大举措 ，同时也为流通企业开拓农村市
高了企业的知名度和经济效益 。亿家商业有 场创造 了良好机遇 ， 也坚定了我们 向农村发
长。 同时也为我们开拓农村市场带来商机 ， 在 不愿意投资， 因为改造店铺 、 购货架都需要花 充分调研的基础上， 提出 “ 万村千乡” 市场工 钱 ； 是怕 上 当受 骗 ， 的店 主讲 ， 三 有 哪有 天 上 程规划方案 ， 计划从 ２０ 年起 ， ０５ 利用 ３ 年时 掉馅饼 的好 事 。 针对加 盟店 主 的疑 虑 ， 们耐 我 间 ，建设 ２ ０ ０ ０平方米 的物 流配送 中心 １ 心 、 ０ 细致地做宣传工作 ， 宣讲 “ 万村 千乡” 市 个， 以亿家生活中心超级市场为龙头 ， 在全市 场 工程是 国家为农村老百 姓解 决购 物不方 农村建成 ３ ５ ２ 个亿家连锁超市 、 民店 ， 中 便 、 便 其 不实惠 、 不安全问题开展 的民心工程 ， 国 ２ 个乡级店 ，０ ５ ３０个村级店 ，覆盖全市 ８ ％ 家有扶持政策 ，我们公司还出资为他们改善 ７ 的村 。将全 国 ３ ０ 多个厂家上万种名新优 店铺环境 ， ０ ０ 免费为店铺 统一装修 ， 提供设施 、 特商品引进海城 ， 落户亿家 ， 并筹建农副产品 设备等。 以最低价格免费为他们配送商品 ， 并
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来， 我们按照省商业厅的部署 ， 积极开展农家 接近一半 的社会消费品零售额在农村 ，面对
营方式落后 ，满足不了 日 益发展的农村经济 落后。要把这样的店改造成具有现代经营方 和农民对消费的需求 。四是农村市场经济秩 式 的开架售货的新型农家店 ，虽然这是农村 序缺乏有力监管机制 ，一些假 冒伪劣商品乘 老百姓欢迎 的好事 ，但我们办起来却并不容
虚流 人农村 ， 重影 响 了农 民 的消费安 全 ， 严 损 易。 起初我们同加盟店主谈加盟 “ 万村千乡”
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而且 大多数 是隔柜 台面 对面 的交 易 。 有 制约农 民增加收入。三是农村现有的商业基 经 营 ， 础 设施 仍然 是一 些夫 妻店 ， 容店 貌陈 旧 ， 店 经 些店铺黑暗、 简陋、 卫生条件极差 ， 经营方式
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乡”市场工 程试点 企业 。海城 市委 、 市政 府对
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海城是全国综合体制改革试点地 区， 改 长和副组长 ，并抽调专人与企业一 同研究开
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店建设 ， 截止到 ２ ０ ０ ５年年底 ， 海城市 内建 农村潜在的巨大商机和竞争激烈的城市商品 在 亿家超级市场（ 即龙头店） 家 ， １ 经营面积 １ 万 流通业 ，我们公司董事长卞大军经常思考一 平方米 ， 经营品种 ２ 万余种。 在海城市辖各区 个问题 ， 如何把亿家商业做大做强？ 如何 占领 域建亿家连锁超市 、 便利店 ｌ１ ， １ 个 其中 ： 乡 农村这个巨大的市场？商务部关于开展 “ 万 镇级店 ５ ，村级店 １６ ，覆盖 ２ 个镇 、 村千乡” 个 ０个 ４ 市场工程文件下发 以后 ， 我们感到