广州某服饰公司组织管理制度
服饰公司组织管理规章制度
广州xxxx服饰有限公司组织治理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司今后的进展，公司组织系统形态采纳集中统一和专业化治理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售打算，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发打算，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销打算，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和治理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．依照市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．依照公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运治理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案治理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查打算，以及日常市场治理；2.进行品牌规划与治理；3.制定并执行公司年度整体市场营销打算与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广打算与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广打算与预算；6.制定并执行公关与促销活动打算与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市打算，并做好产品打算；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料治理。
某服饰公司组织管理制度
某服饰公司组织管理制度一、组织结构1.公司总部设有主要部门包括人力资源部、财务部、市场营销部、生产部和品质管理部等，各部门相互协作，共同完成公司的业务目标。
2.各部门下设不同的岗位和职能，每个岗位有具体的职责和权限。
二、权利与责任1.所有员工拥有平等的权利和受到平等的对待，无论职位和级别，都应遵守公司的规章制度。
2.管理层应根据公司的战略目标和实际情况，合理分配各级员工的权责。
3.管理层应积极激励员工，激发员工的工作积极性，将个人目标与公司目标相结合。
三、人员招聘与录用1.招聘应公平、公正、透明，遵循公司的用人标准和程序。
2.招聘程序包括发布招聘信息、初步筛选、面试、考察和录用等环节。
3.招聘工作应尊重每个求职者的权益，不论性别、年龄、种族、宗教信仰等因素，只注重其能力和经验。
四、员工考核与晋升1.公司建立科学合理的员工考核和晋升制度。
2.考核内容包括工作业绩、工作纪律、团队合作等方面。
3.晋升应公正、公平，根据员工的业绩、能力和潜力进行评估。
五、薪酬福利1.公司制定合理的薪酬福利政策，使员工既能获得合理的报酬，又能够享受相应的福利待遇。
2.薪酬福利应根据岗位等级、工作业绩、市场行情等因素进行评估和调整。
3.公司应根据员工的福利需求，提供合适的福利项目，如社保、住房补贴、健康保险等。
六、员工培训与发展1.公司鼓励员工持续学习和自我提升，以适应市场的变化和公司的业务需求。
2.公司定期组织培训活动，不断提升员工的专业技能和综合素质。
3.公司建立员工发展计划，通过轮岗、晋升等方式为优秀员工提供发展机会。
七、沟通与协作1.公司鼓励员工之间的沟通和交流，促进团队协作。
2.公司定期组织会议、座谈会等活动，分享和交流工作心得和经验。
3.公司建立有效的沟通渠道，使员工能够及时了解公司的动态和业务要求。
八、离职与解雇1.员工主动离职应提前30天书面告知公司，并进行交接工作。
2.公司有权根据员工表现和公司需求，解雇员工，但需要依法办理解雇手续和提供相关福利。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、组织结构1.公司管理层由董事长、总经理、副总经理、部门经理等组成，负责公司的决策和管理。
2.部门设置：市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等，各部门有具体的职责和权限。
二、公司目标和战略1.公司目标：以高品质的产品和服务满足客户需求，提高市场份额和竞争力。
2.公司战略：不断创新产品，拓展市场，提高品牌知名度，建立长期稳定的合作关系。
三、权责明确1.董事会负责制定公司的发展方向和决策，制定重要决策需经过董事会讨论和表决。
2.总经理负责公司的日常运营管理，具备决策权和签署权。
3.各部门经理负责各自部门的日常管理，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
四、信息沟通与协作1.公司内部建立有效的信息沟通渠道，包括定期的例会、部门间协作以及及时的沟通反馈机制。
2.鼓励部门间协作，促进团队合作，共同达成公司的目标。
五、工作流程与流程1.公司制定详细的工作流程和流程，对各项工作进行规范和管理。
2.工作流程和流程需经过部门经理的批准，并且及时更新和调整。
六、绩效考核与激励机制1.公司制定绩效考核制度，根据员工的工作表现、业绩和贡献进行评估，确定合理的薪酬水平。
2.公司建立激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升和培训机会等，激励员工的积极性和创造力。
七、培训与发展1.公司注重员工的培训和发展，建立健全的培训计划和体系，提供岗位培训和职业发展机会。
2.公司鼓励员工不断学习和进修，提高自身的综合素质和能力。
八、员工福利与保障1.公司提供合理的薪酬待遇和福利，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
2.公司关心员工的身心健康，提供员工体检、健身活动等。
九、纪律与惩罚1.公司建立员工纪律制度，明确工作纪律和行为规范，员工需严格遵守。
2.如发现员工违纪或不良行为，将采取相应的惩罚措施，包括警告、扣款、停职或辞退等。
以上是服饰有限公司组织管理制度的主要内容。
公司通过明确的组织结构、权责分工和工作流程，确保公司的正常运营和管理，同时通过绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高公司的竞争力和市场份额。
服饰公司组织管理制度
广州xxxx服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
(完整版)广东某服装企业管理制度管理制度
XX纺织制衣有管限理公制司度目录第一部公司组织管理章程及架构图第二部各部门岗位职能第一节副总经理的职能第二节行政部及其岗位的职能第三节财务部及其岗位的职能第四节设计部及其岗位的职能第五节生产部及其岗位的职能第六节销售企划部及其岗位的职能第七节采购员部及其岗位的职能第八节仓管部及其岗位的职能第一部 XX织制衣有限公司组织管理制度第一条：中山市XX纺织制衣有限公司是生产、销售针织系列产品的机构，为强化经营管理，促进公司稳步发展，特制定本管理章程。
第二条：本公司由投资合伙人组成董事局，依投资比例推选董事长兼总经理、常务副总经理各一人。
本公司董事局核定事项如下：1、总管公司全面的经营运作机制。
2、经营方针及计划。
3、年度预算与决算。
4、资本额增减。
5、盈余分配或亏损弥补。
6、对外重要合同。
7、公司组织及公司章程。
8、人员任免。
9、其他依法令规定由懂事会核定事项。
第三条：本公司下设以下部门：统管各职能部门行政的行政部。
职能部门有：设计部、生产部、采购部、营销企划部、财务部、行政部、仓库部。
第四条：本公司各部门设部门经理一人，秉承公司方针，并受副总经理以上人员督导，各部门人员由董事会研讨后由行政部进行公开招聘。
第五条：部门的设置、改制、废止、管理范围及经理的任免，皆经董事会决议后由行政部执行。
第六条：本章程的制定、修改和废止皆由董事会决定，施行细则在董事长兼总经理的领导下各施其职执行，公司大小事件及事件处理由副总经理签署落实，建立档案由行政部统一存档，以便追踪责任。
第二部各部门岗位的职能第一节副总经理副总经理在董事会直接领导下执行董事会制定的公司经营方针及计划，负责统筹安排全公司各部门的职能及监控公司各部门的日常营运工作。
一、具体核准事项如下：一）、行政人事部1、组织结构、部门职责与权责划分的制定与修订2、人力发展计划的制定与修订。
3、经（副）理级人员的任免与调动的核准。
4、国内差旅费标准的制定与修订。
5、年终奖金的核发。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度本文档旨在为服饰有限公司的组织管理制度提供详细说明和指导。
以下是各个方面的内容细化：1. 公司架构1.1 公司的组织结构服饰有限公司的组织结构以职能部门为导向，包括以下部门：•行政人事部：负责公司的人力资源管理、招聘与培训等工作。
•财务部：负责公司的财务管理、预算编制、财务报表等工作。
•销售与市场部：负责公司产品的销售与市场推广。
•生产部：负责服饰产品的生产制造、品质管理等。
•采购部：负责采购原材料和与供应商的合作管理。
1.2 公司内部沟通体系为了促进内部沟通和信息的传递，公司建立以下沟通渠道：•部门例会：各部门定期召开例会，共享工作进展和问题。
•公司内部邮件：员工可以通过内部邮件系统进行日常沟通和信息的传递。
•内部社交平台：公司拥有内部社交平台，员工可以在平台上分享工作心得和交流经验。
2. 岗位职责和权限2.1 岗位职责清单公司规定了每个岗位的具体职责和任务，确保工作的分工和协同。
举例： - 行政人事部： - 负责招聘与录用新员工。
- 负责员工绩效评估及奖惩制度的管理。
- 组织员工培训和发展计划。
2.2 权限管理制度为了管理公司内部的权限，公司实行权限管理制度。
•确定各职位的权限范围：每个职位都有明确的权限范围，只有在权限范围内才能进行相关操作。
•限制权限的分配：除非特殊情况，只有经过授权的员工才能获得特定权限。
•定期评估和更新权限：公司会定期评估员工的工作表现和需求，并相应地更新权限。
3. 绩效评估与薪酬体系3.1 绩效评估制度公司采用绩效评估制度对员工的工作进行考核和评价。
•设定绩效评估指标：公司根据不同岗位的职责和要求，设定绩效评估指标，用于评估员工的工作表现。
•进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过绩效评估过程评价员工的绩效表现。
•奖惩制度：根据绩效评估结果，公司设定奖惩制度，对绩效优秀者给予奖励，对绩效低下者进行相应的处罚或改进安排。
3.2 薪酬体系公司建立了合理的薪酬体系，以激励员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
服饰公司行政组织机构管理制度
服饰公司行政组织机构管理制度一、制度目的本制度旨在规范服饰公司行政组织机构的管理，明确各行政岗位职责，提高行政工作效率，优化公司管理体系，确保公司各项工作有序进行。
二、组织机构架构1.公司行政组织机构主要分为总经理办公室、行政部、人力资源部和财务部四个部门。
2.总经理办公室负责制定公司战略规划、决策和指导，并对公司各部门的工作开展进行监督和协调。
3.行政部负责公司行政管理、办公设施设备的采购和维护，安全保卫工作，文化建设和员工关系管理等。
4.人力资源部负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
5.财务部负责公司的财务管理和财务报表的编制，以及税务和审计工作。
三、职责分工1.总经理办公室(1)负责公司战略规划、决策的制定。
(2)对各部门工作进行协调、管理和监督，确保各项工作按照公司的整体战略目标进行推进。
(3)参与公司重要决策的讨论和决策。
2.行政部(1)负责公司行政管理和办公设施设备的采购和维护工作。
(2)负责公司的安全保卫工作，制定并执行安全管理制度，保障员工和公司财产的安全。
(3)负责公司的文化建设工作，组织开展员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
(4)负责员工关系管理，处理员工投诉和纠纷，保持良好的员工关系。
3.人力资源部(1)负责招聘和录用工作，制定并执行招聘计划。
(2)负责员工培训和开发工作，制定培训计划，提升员工的技能和素质。
(3)负责绩效考核，制定绩效考核制度和流程，评估员工的工作表现。
(4)负责薪酬福利管理，制定薪酬福利政策，管理员工的工资、奖金和福利待遇。
4.财务部(1)负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度和流程。
(2)负责编制财务报表和财务预算，及时提供财务分析报告。
(3)负责税务和审计工作，确保公司遵守法律法规和会计准则的要求。
四、工作流程1.各部门在每年年初制定部门工作计划，根据总经理办公室的战略规划确定各项工作目标。
2.各部门按照工作计划执行工作，定期向上级部门汇报工作进展和成果。
服饰公司规章管理制度
服饰公司规章管理制度第一章总则第一条为规范服饰公司的管理运作，提高员工素质和业绩，保障企业利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。
第二条服饰公司是指专业从事服装设计、制造、销售等相关业务的企业，包括但不限于服装品牌、服装生产工厂等。
第三条服饰公司规章管理制度适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、员工和劳务派遣人员。
第四条服饰公司的管理原则是以公平、公正、公开为基本准则，以激励员工积极性，提高企业效益。
第五条公司的工作目标是持续提升品牌形象，确保产品质量，扩大市场份额，实现经济效益和社会效益的双赢。
第六条公司的核心价值观是团队合作、诚实守信、专业创新、追求卓越。
第七条公司秉承“以人为本、科学管理、诚信经营、追求卓越”的经营理念，全面推行规章管理制度。
第八条公司的管理层要落实全面负责制，推行责任到人，明确各部门职责和权限，建立完善的管理体系。
第二章人事管理第九条公司的人事管理原则是以能力为重，以诚信为本，确保人才储备，激发员工潜能。
第十条公司要建立健全的招聘、培训、考核、晋升、奖惩等人事管理制度，提高员工素质和业绩。
第十一条公司要建立健全的员工档案管理制度，确保员工信息的真实、完整、及时。
第十二条公司要建立健全的员工福利制度，提高员工的生活质量和工作积极性。
第十三条公司要建立健全的劳动关系协调机制，解决员工之间的矛盾和纠纷，保护员工合法权益。
第三章生产管理第十四条公司的生产管理原则是以质量为本，以效益为重，确保产品质量和交货时间，提高生产效率。
第十五条公司要建立健全的生产计划管理制度，明确生产进度和生产成本，控制库存，确保生产顺利进行。
第十六条公司要建立健全的原材料采购管理制度，合理调配资源，控制成本，提高产品质量。
第十七条公司要建立健全的生产流程管理制度，分工明确，协作顺畅，确保生产顺利进行。
第十八条公司要建立健全的质量检验管理制度，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第四章销售管理第十九条公司的销售管理原则是以市场需求为导向，以客户满意为目标，提升销售额和市场份额。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了知足公司当前经营和运行的须要，并适应公司今后的成长，公司组织体系形状采取集中同一和专业化治理相结合的“直线本能机能式”构造，以兼公司运行效力和运行质量，发挥最大年夜的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部分职责（1）营销中间工作职责1．进行市场查询拜望、研究及发卖推测，及时整顿、分析、反馈同业及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中经久营销企划，拟定相符市场实际和公司董事会要求的发卖政策及营销组合策略；3．制订公司年度发卖筹划，承担公司下达的年度发卖义务，并组织发卖人员的二次义务分派；4．制订公司新产品（品牌）开创筹划，包含新产品（品牌）定位、订价、形象筹划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度告白及促销筹划，并负责组织、策划、履行，以晋升产品销量和品牌有名度；6．负责全部中国市场的开创、客户资本开创和治理，客户材料的建档与应用，代表公司与客户的接洽和谐和发卖营业的往来；7．组织策划公司订货会及参加大年夜型展现招商会；8．依照市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开创及产销调和等专题会议；9．每年两季订货会之前，制订公司营销手册及各类发卖道具和宣传品；10．依照公司的财务轨制，履行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款专门的处理，对货款安稳负责；11．负责产品储运治理，确保产品安稳存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案治理体系；13．负责营销体系绩效考察筹划的制订，并合营人事部实施考察。
（2）市场部工作职责1. 制订并履行市场查询拜望筹划，以及日常市场治理；2. 进行品牌筹划与治理；3. 制订并履行公司年度整体市场营销筹划与预算（参谋）；4. 制订并履行市场推广筹划与预算；5. 制订并履行告白与专卖店、专柜推广筹划与预算；6. 制订并履行公关与促销活动筹划与预算；7. 负责市场推广用品的设计制造；8. 制订与履行新品牌（产品）上市筹划，并做好产品筹划；9. 进行店员、店长培训；10. 做好市场档案材料治理。
服饰 公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1. 制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2. 进行品牌规划与管理；3. 制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4. 制定并执行市场推广计划与预算；5. 制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6. 制定并执行公关与促销活动计划与预算；7. 负责市场推广用品的设计制作；8. 制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9. 进行店员、店长培训；10. 做好市场档案资料管理。
服饰有限公司企业管理制度
服饰有限公司企业管理制度一、引言服饰有限公司是一家专业从事服装设计、生产和销售的企业。
为了提高公司的运营效率、规范员工行为、确保公司的可持续发展，制定并实施企业管理制度是非常必要的。
本文将详细介绍服饰有限公司的企业管理制度。
二、组织架构1. 公司组织结构服饰有限公司采用扁平化的组织结构，主要包括以下部门：- 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公室管理等。
- 设计部门：负责服装设计、样品制作等工作。
- 生产部门：负责服装的生产创造。
- 销售部门：负责服装的销售和市场推广工作。
- 市场部门：负责市场调研、市场推广等工作。
2. 职责和权限每一个部门都有明确的职责和权限，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，每一个员工也有明确的职责和权限，以便更好地发挥个人的能力和职业素质。
三、人力资源管理1. 招聘与录用服饰有限公司注重人材的引进和培养，招聘与录用过程遵循公平、公正、公开的原则。
招聘岗位需求由各部门提出，并经过人力资源部门的审核和批准。
招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试、考核等环节。
2. 培训与发展公司为员工提供持续的培训和发展机会，以提高员工的专业技能和管理能力。
培训内容包括产品知识、市场销售技巧、团队合作等。
公司还鼓励员工参加外部培训和学习，以拓宽个人的知识和视野。
3. 岗位评价与晋升公司根据员工的工作表现和能力，定期进行岗位评价和绩效考核。
评价结果将作为晋升、加薪和奖励的依据。
公司鼓励员工通过提升自己的工作能力和贡献，实现个人职业发展。
四、财务管理1. 预算管理公司每年制定财务预算，包括销售预算、成本预算、费用预算等。
各部门根据预算进行经营管理，并定期向财务部门报告实际执行情况。
2. 资金管理财务部门负责公司的资金管理工作，包括资金收付、资金调度、资金投资等。
公司建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
3. 财务报告与分析财务部门定期编制财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
服饰有限公司组织管理制度.
服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
服饰公司组织管理制度制度范本格式
广州 xxxx 衣饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了知足公司目前经营和运转的需要，并适应公司未来的发展，公司组织系统形态采纳集中一致和专业化管理相联合的“直线职能式”构造，以兼公司运转效率和运转质量，发挥最大的集体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（ 1）营销中心工作职责1．进行市场检查、研究及销售展望，实时整理、剖析、反应同行及竞争品牌的营销动向；2．制定并达成公司中长久营销企划，制定切合市场实质和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制定公司年度销售计划，肩负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分派；4．制定公司新产品（品牌）开发计划，包含新产品（品牌）定位、订价、形象规划，并推导实行、落实、检查与总结；5．制定公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提高产品销量和品牌著名度；6．负责整此中国市场的开辟、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调解销售业务的来往；7．组织策划公司订货会及参加大型展现招商会；8．依据市场反应，实时组织公司内部召开各种营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会以前，拟定公司营销手册及各种销售道具和宣传品；10．依据公司的财务制度，执行和负责各项资本回笼、花费结算工作和帐款异样的办理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，保证产品安全寄存和运输，保证帐物符合；12．负责成立健全营销档案管理系统；13．负责营销系统绩效查核方案的制定，并配合人事部实行查核。
（ 2）市场部工作职责1.拟定并执行市场检查计划，以及平时市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.拟定并执行公司年度整体市场营销计划与估算（顾问）；4.拟定并执行市场推行计划与估算；5.拟定并执行广告与专卖店、专柜推行计划与估算；6.拟定并执行公关与促销活动计划与估算；7.负责市场推行用品的设计制作；8.拟定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
服饰有限公司组织管理制度
服饰有限公司组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了知足公司目前经营和运转的需要，并适应公司未来的发展，公司组织系统形态采纳集中一致和专业化管理相联合的“直线职能式”构造，以兼公司运转效率和运转质量，发挥最大的集体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场检查、研究及销售展望，实时整理、剖析、反应同行及竞争品牌的营销动向；2．制定并达成公司中长久营销企划，制定切合市场实质和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制定公司年度销售计划，肩负公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分派；4．制定公司新产品（品牌）开发计划，包含新产品（品牌）定位、订价、形象规划，并推导实行、落实、检查与总结；5．制定公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提高产品销量和品牌著名度；6．负责整此中国市场的开辟、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调解销售业务的来往；7．组织策划公司订货会及参加大型展现招商会；8．依据市场反应，实时组织公司内部召开各种营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会以前，拟定公司营销手册及各种销售道具和宣传品；10．依据公司的财务制度，执行和负责各项资本回笼、花费结算工作和帐款异样的办理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，保证产品安全寄存和运输，保证帐物符合；12．负责成立健全营销档案管理系统；13．负责营销系统绩效查核方案的制定，并配合人事部实行查核。
（2）市场部工作职责1.拟定并执行市场检查计划，以及平时市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.拟定并执行公司年度整体市场营销计划与估算（顾问）；4.拟定并执行市场推行计划与估算；5.拟定并执行广告与专卖店、专柜推行计划与估算；6.拟定并执行公关与促销活动计划与估算；7.负责市场推行用品的设计制作；8.拟定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
广东服饰有限公司管理办法模板
某某集团（国际）有限公司中国区某某（广东）服饰有限公司某某广东[201*]（管）字第号签发：**××××××管理办法（讨论稿）第一条：为了建立现代企业制度，推行目标管理，对××××××××××××××××××的×××，提高×××××××××的能力，根据&&集团（国际）有限公司中国区（包括：&&（广东）服饰有限公司、&&&&贸易发展有限公司、&&&&贸易有限公司、&&&贸易有限公司，简称“&&&集团中国区”）的实际情况，特制订本管理办法。
第二条：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
第三条：××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××：1、××××××××××××××××；2、×××××××××××××××××××；3、××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。
服饰企业组织管理规章制度
服饰企业组织管理规章制度一、范围和适用范围本规章制度适用于公司内所有员工，包括管理人员、行政人员和生产操作人员。
适用1.此规定适用于公司内部的组织管理和规章制度。
2.根据公司以及法律法规，更好地管理和提高企业员工的工作效率，维护公司利益，创造公司价值。
二、行为准则1. 尊重他人在公司内，我们应该尊重他人，不分国籍、种族、性别等。
我们应该建立一个和谐的工作环境，无歧视，相互尊重。
此外，我们也应该遵守法律，不进行任何赌博、毒品等违法行为。
2. 保护公司利益我们应该保护公司利益，不得通过不正当手段谋取私利，不得泄露公司机密，不得利用公司资源从事私人活动。
如有违法违纪行为，将依照有关法律法规严肃处理。
3. 诚实守信我们应该做到言行一致，诚实守信，不撒谎、不弄虚作假，不编造虚假材料和数据，维护公司的声誉和公信力。
4. 遵照规章制度我们应该尊重公司的规章制度，合理安排工作时间，合理使用公司资源、资产和设备，严格遵守公司的各项规定，不得有超时工作、私自加班、迟到早退、出勤不足等违纪行为。
三、公司制度1. 领导制度公司实行董事长负责制，董事长对公司进行全面领导，指挥决策，负责公司的日常事务，制定公司的中长期发展战略计划，并负责公司的全面经营和管理。
公司部门根据职能和职责划分，部门之间应通力合作，进行学术和业务上的沟通和交流，并定期召开部门会议。
2. 岗位职责各岗位职责清晰，应将职责文本化、规范化，并及时更新。
行政岗位应统筹全局，做好后勤、财务等方面的管理。
市场营销岗位应负责公司产品的市场调研、销售推广等。
生产管理岗位应负责整个生产流程的人员安排、物料采购、生产计划的编制等。
3. 人事制度公司内部人员的分配、调整、晋升、降职、辞退，应按照公司的人事管理制度进行操作，并建立相关档案。
公司应保障员工的权益和福利，建立完善的岗位晋升和薪酬制度，在公司内部建立良好的工作氛围，提高员工的工作积极性、创造性，保证员工的工作稳定性。
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XXxxxx服饰XX组织管理制度一、公司行政组织机构设置为了满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
公司行政组织机构设置见“行政组织机构图”。
二、公司各部门职责（1）营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责1.制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；2.进行品牌规划与管理；3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；4.制定并执行市场推广计划与预算；5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；6.制定并执行公关与促销活动计划与预算；7.负责市场推广用品的设计制作；8.制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；9.进行店员、店长培训；10.做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责1.根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；2.依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；3.依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；6.负责销售货款的及时、安全回收；7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；9.与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；10.负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
（4）商品部工作职责1.制定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；3.制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；4.建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）直属办事处的工作职责1.依据公司整体营销计划，协助一级市场的加盟商或二级市场省级加盟商，进行市场信息、销售、市场推广、顾客服务工作及销售队伍的建设和管理；2.依据公司整体营销计划，与加盟商共同制定相应的销售计划与政策。
（6）产品开发部工作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建立健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（7）品管部工作职责1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；5.负责全员品质教育、培训；6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（8）生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善；5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
（9）财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系；2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（10）人力资源部工作职责1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；2.制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；4.调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并组织实施；6.组织督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责监督实施；7.综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；9.负责厂区环境清洁及维护；10.负责员工食堂管理。
三、各部门编制核定1.营销中心暂定编15人，拓展主任、店长、店员办事处人员根据业务发展情况另增补编制。
整个营销中心下设营销总监1人，之下划分成四部分：第一部分是市场部，下设市场部经理1人（兼）、下辖广告企划经理1人（兼）、电脑信息经理1人、信息助理1人及平面设计主管1人（兼）；第二部分是销售部，下设销售部经理及副经理各1人，直接管理属下零售主任1人、拓展经理1人及拓展主任若干人、客户经理1人、客户主任1人、销售助理1人；在零售主任之下设店长、店员若干人；第三部分是商品部，设商品部副经理1人，商品采购及跟单员1人，成品仓设仓库主任1人，下辖仓管员2人；第四部分是办事处，其组织架构行文另定。
2.产品开发部定编22人，英朗首席设计师暂空缺。
产品开发部设正、副经理各1人，下设两部门：设计室，设首席设计师2人、设计员7人；板房，设主管1人（兼）、工艺员1人、助理1人、纸样工3人、车板工7人、裁工1人。
3.品管部定编2人，副经理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。
4.生产部暂定行管、辅助人员编制30人，生产工人编制视生产计划另定。
生产部设经理1人、生产调度主任1人、供应主任1人、制衣车间主任1人（兼）、裁床主管、后整主管各1人、指导工5人、中查员（PQC）5人、总检员（OQC）3人、办公室文员2人、跟单2人、采购1人、仓管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、电机工1人、机修工1 人。
5.财务部定编3人，财务部设经理1人、会计1人、出纳1人。
6.人力资源部定编13人，人力资源部设经理1人、办公室主任1人、资料室主任1人、人事主任1人（兼）、后勤主任1人（兼）、文员1人、保安员4人、炊食员3人、清洁员3人。
四、各部门主管工作职责（职务说明书）1.营销总监职务说明书1.1职务名称：营销总监1.2直接上级：总经理1.3直接下级：市场部经理、销售部经理、商品部经理、办事处主任、营销财务1.4管理权限：由总经理授权，全权主持公司营销中心工作，具体职权如下：●行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权；●行使营销中心人员的定岗分区，调动权；●经人事部审核后，行使营销中心内经理级别以下人员的招聘权；●经人事部审核后，行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权；●行使营销中心的各项费用计划、开支、监督使用权；●经人事部审核并经总经理批准后，行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、岗位福利及其它嘉奖有关政策审定权；●行使促销方案、品牌广告计划的审核权及执行权；●行使售后、售前服务的处理和建议处理权；●行使营销中心财产的管理、控制保护权；●行使营销中心按公司规定的所需货源的计划调度权。
1.5管理责任：全面负责营销中心工作，对完成公司经营战略目标，公司产品的市场份额、地位、产品的配置，销售额以及利润负领导责任。
1.6具体工作职责●在总经理的直接领导下，组织制订公司营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在总经理审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考证，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向行政部门提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权X围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案，由行政部负责全公司总体平衡，在总经理审批后执行；●负责对下属的培训和业务指导，各级提交下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力；●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力；●负责每月定期向总经理提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。