集团公司如何有效开展提案改善活动
提案改善制度和活动方案
集团公司提案改善制度管理办法第一条提案改善活动的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条提案的相关解释所谓“提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条提案活动改善的范围提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1.各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2.有关机器设备、维护保养的改善。
3.有关提高材料利用率、废料的二次利用等。
4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5.促进作业安全，预防灾害发生等。
第四条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1.攻击团体或个人的提案；2.诉苦或要求改善个人待遇者；3.与专利法抵触者；第五条提案形式1.以工区、科室为单位进行收集、展示；2.标准提案表存放在各工区和科室办公室；3.每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；第六条审查组织1.各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；2.“提案审查小组”主要职责：(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。
(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。
(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。
3.集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。
执行秘书由精益管理办公室人员担任。
4.“提案审查委员会”主要职责:(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；第七条提案处理方式1.一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。
如何推进提案改善活动
如何推进提案改善活动推进提案改善活动是通过一系列有效的措施和步骤来促使提案得到认可并得以实施的过程。
以下是一个可以帮助推进提案改善活动的步骤和方法。
第一步：确定目标和规划1.明确目标：首先，需要明确提案改善活动的目标和愿景。
这有助于激发参与者的热情和动力。
2.制定详细计划：制定一个详细的计划，包括时间表、资源分配、责任分工和预期结果等。
这样可以确保提案改善活动能够按计划进行。
第二步：组建团队和建立沟通渠道1.组建团队：成立一个专门的团队负责提案改善活动的推进。
这个团队应该由各个部门的代表和专业人士组成，以确保活动的全面性和专业性。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使团队成员之间可以互相交流和分享信息。
可以使用电子邮件、在线会议、内部社交媒体平台等方式来实现沟通。
第三步：准备和提交提案1.调研和准备：在提交提案之前，需要进行调研和准备工作。
了解现状，分析问题，并提出相应的解决方案。
2.制作提案：制作一个详细而清晰的提案文档，包括问题陈述、解决方案、实施步骤和预期效果等内容。
确保提案能够清楚地展示改善活动的意义和可能的影响。
3.提交提案：将提案提交给相关决策者和负责人。
可以通过正式会议、邮件或在线平台进行提交。
第四步：宣传和社区参与1.宣传提案：通过各种渠道宣传提案，包括内部新闻报道、会议演讲、海报和宣传册等。
这样可以吸引更多的人关注，并获得支持。
2.社区参与：与员工、合作伙伴和其他利益相关者进行积极的互动和合作。
开展座谈会、问卷调查、讨论小组等活动，以获取更多的反馈和建议。
第五步：获得认可并实施1.获取认可：与相关决策者进行反复沟通，解答问题，提供证据，并争取他们的认可和支持。
这可能需要一定的耐心和坚持。
2.实施改善措施：一旦提案得到认可，就可以开始实施改善活动。
确保按照计划进行，并不断监测和评估效果。
第六步：评估和持续改进1.评估效果：定期评估提案改善活动的效果和成果。
收集相关数据，分析结果，并与原始目标进行比较。
企业提案改善原则
企业提案改善原则一、明确目标和问题企业提案改善的第一个原则是明确目标和问题。
在提出任何改善方案之前，必须清楚地了解当前的问题和目标。
只有明确问题，才能找到解决方案。
因此，企业提案改善的第一步是对问题进行充分的分析和理解，确保所有的相关信息都已经准确收集，并明确目标是什么。
二、多方参与和反馈企业提案改善的第二个原则是多方参与和反馈。
改善方案应该不仅包括领导者的意见，还应该充分考虑员工的反馈和建议。
因为员工是最直接面对问题的人，他们的经验和观点对于解决问题非常宝贵。
因此，在制定改善方案时，应该积极邀请员工参与讨论，并鼓励他们提供自己的见解和建议。
三、优先权和效益分析企业提案改善的第三个原则是优先权和效益分析。
在提出改善方案时，应该根据不同的问题和目标，对各种可能的方案进行优先级排序。
优先级的确定应基于改善的效益和成本。
效益分析是评估方案的潜在好处和结果，成本分析是评估方案的实施成本和资源需求。
通过优先级和效益分析，可以确保有限的资源被正确分配并产生最大的效益。
四、阶段实施和测试企业提案改善的第四个原则是阶段实施和测试。
在实施改善方案之前，应该进行小规模的测试和试验，以验证该方案的可行性。
通过逐步实施和测试，可以识别和解决可能出现的问题，并确保改善方案能够在实际运行中有效地工作。
此外，阶段实施和测试也有助于员工适应和接受改变，减少潜在的阻力和负面影响。
五、监测和评估企业提案改善的第五个原则是监测和评估。
改善方案的实施并不是最终目标，企业应该对改善方案进行持续的监测和评估，以确保它们能够持续产生预期的效果。
监测和评估可以帮助企业及时发现问题并采取相应的纠正措施，同时也可以为进一步的改进提供有价值的反馈和经验教训。
六、沟通和培训企业提案改善的第六个原则是沟通和培训。
任何改变都需要员工的理解和支持，因此在实施改善方案之前，应该与员工进行充分的沟通，并提供必要的培训，以确保员工理解和掌握改进的内容和方法。
通过有效的沟通和培训，可以增加员工的参与度，减少误解和不确定性，并提高改善方案的成功实施率。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
公司提案改善管理制度
公司提案改善管理制度尊敬的领导：我是公司的一名员工，很荣幸能够有机会向您提出一些改善管理制度的建议。
我认为，不断地完善公司的管理制度，可以提高企业的竞争力和经济实力，同时也能够激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
基于此，我建议我们在以下几方面进行改善：一、加强信息沟通公司应该建立一个更加完善的沟通机制，以便更好地传递信息、分享经验和交流想法。
为此，我建议公司可以通过以下方式进行改善：1、定期开展员工交流会公司可以定期组织员工交流会，让员工有机会互相沟通、交流工作中遇到的问题和经验，并在此基础上共同寻找解决问题的策略。
2、完善内部通讯渠道公司应该建立更好的内部沟通渠道，让员工能够随时随地获取确切的信息，以此来推进公司的发展。
这里建议可以采用多种形式，如电子邮件、内部网站等。
二、加强考核机制公司应该建立一个更加公正、科学、合理的考核机制，以鼓励员工积极工作、提高绩效，促进整个企业的发展。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、建立科学的绩效考核系统公司应该制定出一个能够准确反映员工工作绩效的考核体系，并建立合理的绩效评估标准，以及相应的奖励和惩罚机制，从而激发员工的工作热情。
2、提高管理层的专业水平公司应该通过培训和学习，提高管理层的专业素质和管理能力，让他们能够更好地掌握和应用现代管理理论和实践，从而提高整个企业的管理水平和竞争力。
三、加强员工培训公司应该加强对员工的培训和发展，提高员工的职业素质，让他们更好地适应市场的需求。
这里建议可以采用以下方式来改善：1、制定相关培训计划公司应该制定相应的培训计划，根据员工不同的岗位和职业需求，为他们提供正确的培训和发展方向。
2、建立培训评估体系公司应该建立一个科学、合理的培训评估体系，以便能够及时发现员工的不足和提高点，从而在有效的时间内进行针对性的培训。
以综上所述，我认为通过提高信息沟通、建立公正的考核机制和加强员工培训等方式，可以有效改善公司的管理制度，提高企业的竞争力和市场地位，同时也可以激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力。
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一提案改善活动策划书一、活动背景随着公司的不断发展，我们需要不断提高工作效率和质量，以满足客户的需求。
为了鼓励员工积极参与公司的改进和创新，提高公司的竞争力，我们计划开展提案改善活动。
二、活动目的1. 鼓励员工提出创新性的想法和建议，以提高公司的工作效率和质量。
2. 促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 提高员工的工作满意度和归属感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、参与人员公司全体员工六、活动内容1. 提案征集员工可以个人或团队的形式提出提案。
提案内容可以包括工作流程改进、产品质量提升、成本节约、安全环保等方面。
提案可以通过邮件、纸质表格或在线平台等方式提交。
2. 提案评估成立提案评估小组，对收到的提案进行评估。
评估小组根据提案的创新性、可行性、效益等方面进行评估，并给出评估结果。
3. 提案实施对于评估通过的提案，制定实施计划，并明确责任人和时间节点。
实施过程中，及时跟踪和反馈提案的实施情况，确保提案的顺利实施。
4. 奖励机制对提出优秀提案的员工或团队进行奖励，奖励形式可以包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对提案实施效果显著的员工或团队进行额外奖励。
七、活动宣传1. 制作宣传海报和宣传册，宣传活动的目的、意义和流程。
2. 在公司内部宣传栏、邮件、群等渠道发布活动通知和相关信息。
3. 邀请公司领导和专家进行宣讲和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
八、活动预算1. 奖金和奖品费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 评估和实施费用：[X]元4. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 定期对提案改善活动的效果进行评估，评估指标可以包括提案数量、提案质量、实施效果等。
2. 根据评估结果，及时调整活动方案和奖励机制，以提高活动的效果和参与度。
十、注意事项1. 提案内容应具有创新性和可行性，不得违反公司的规章制度和法律法规。
提案改善实施方案
提案改善实施方案
首先，对于提案的制定，我们应该充分了解当前的工作环境和存在的问题。
这
包括对现有方案的分析和评估，以及对未来可能出现的挑战和机遇的预测。
只有在对现状有清晰的认识和理解的基础上，我们才能提出切实可行的改善方案。
其次，提案的改善需要团队的共同努力和参与。
在制定提案的过程中，我们应
该充分听取各方的意见和建议，尊重不同的观点，形成共识。
只有团队的力量才能推动提案的顺利实施，达到预期的效果。
另外，提案的改善还需要考虑到资源的合理利用和风险的控制。
在制定改善方
案的过程中，我们应该充分考虑到可行性和成本效益，合理安排资源的分配和利用。
同时，我们还需要对可能出现的风险进行充分的评估和控制，确保提案的实施不会给组织带来不必要的损失和风险。
最后，提案的改善需要有明确的实施计划和监督机制。
在制定提案的同时，我
们应该明确实施的时间表和责任人，建立有效的监督机制，及时跟踪和评估提案的实施效果，做出必要的调整和改进。
总的来说，提案改善实施方案是一个复杂而又重要的工作，需要我们充分的准
备和规划。
只有在认真对待每一个环节，充分发挥团队的力量，合理利用资源，严格控制风险，建立有效的监督机制，我们才能确保提案的顺利实施，并取得预期的效果。
希望大家能够认真对待提案改善实施方案，为组织的发展和进步贡献自己的力量。
公司合理化建议改进方案实施
公司合理化建议改进方案实施1. 加强沟通与协作：建立有效的沟通渠道，确保各部门之间的协作和信息流通。
例如，定期举行跨部门会议，分享项目进展和问题，以促进团队合作和知识共享。
2. 设立绩效考核机制：建立明确的绩效考核标准和评估体系，以激励员工的积极性和创造力。
通过定期评估和反馈，识别并奖励表现出色的员工，同时提供培训和发展机会，以提高整体团队的绩效水平。
3. 引入先进技术和设备：了解市场上最新的技术和设备，评估其与当前工作流程的适配性和效率提升潜力。
通过引进先进技术和设备，可以提高生产效率，减少人力成本，并改善产品质量。
4. 优化工作流程：对公司各项业务流程进行全面评估和优化。
通过简化流程、减少冗余环节和提高工作效率，可以节约时间和资源，并提高组织的整体运作效率。
5. 提供员工培训和发展机会：为员工提供必要的培训和发展机会，以提升他们的专业知识和技能水平。
通过培训，员工能够更好地适应新工作要求，提高工作效率和质量。
6. 加强质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户要求和标准。
通过加强质量控制和质量检测，减少不良品率，提高客户满意度。
7. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应和质量可靠。
通过建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和协同，提高供应链的效率和稳定性。
8. 引入创新思维和方法：鼓励员工提出创新思路和方法，推动公司的持续改进和创新。
建立创新激励机制，奖励那些能够提供有效创新方案的员工，以激发创新动力。
9. 加强员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇。
通过举办员工活动和提供员工福利，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和满意度。
10. 建立知识管理系统：建立知识管理平台，促进知识的传承和共享。
通过记录和整理公司内部的经验和教训，形成知识库，为员工提供必要的参考和学习资源，提高整体组织学习能力。
以上是关于公司合理化建议改进方案实施的10个建议，通过采取这些措施，公司可以提高工作效率、降低成本、提升质量和创新能力，从而实现持续发展和竞争优势。
公司会议提案改善方案
公司会议提案改善方案
尊敬的领导们：
我谨向各位提出一个改善公司会议的方案，以提高会议的效率和质量。
以下是我提出的几点改进建议：
1. 设定明确的会议目标和议程：在召开会议前，制定清晰的会议目标和议程，并将其提前发送给参会人员。
这样可以让每个人有足够的时间准备，并确保会议集中在需要讨论的主题上。
2. 控制会议时间：会议的时间应该控制在合理范围内，避免拖延和无效的讨论。
设定一个明确的开始和结束时间，并在会议进行过程中严格按时控制讨论的进展。
3. 鼓励主动参与：为了提高会议的互动性，鼓励每个参会人员积极参与讨论和提供自己的观点。
可以设立一个轮流发言的机制，确保每个人都有机会表达自己的意见。
4. 使用技术工具支持：利用现代技术工具，如视频会议、在线协作平台等，使远程参与者能够更方便地加入会议，并实时共享和讨论文件。
这可以提高会议的灵活性和效率，并减少时间和地域的限制。
5. 会议纪要和跟踪：确保每个会议都有详细的会议纪要，包括讨论的主要内容、决策和分配的任务等。
将会议纪要发送给所有参会人员，并跟踪和追踪已分配的任务的进展情况，以确保决策能够顺利实施。
6. 定期评估和改进：定期评估会议的效果，并根据反馈和经验进行改进。
可以在会议后向参会人员发放评估调查，收集意见和建议，以便改进未来的会议。
以上是我提出的几点改善公司会议的方案。
我相信，通过执行这些方案，我们将能够提高会议的效率和质量，推动公司的发展。
感谢您的关注和支持！。
公司改善提案
公司改善提案引言在当前竞争激烈的商业环境中，公司不断提高自身的竞争力是非常重要的。
为了实现这个目标，公司需要不断改进和优化现有的运营和管理方式。
本文旨在提出一些建议，以帮助公司改善其当前的运营和管理。
背景公司目前面临的挑战包括内部流程不够顺畅、员工效率不高、沟通不畅等。
这些问题直接影响到公司的业务表现和运营效率。
为了提升整体公司的竞争力，我们有必要对这些问题进行改进和优化。
提案一：流程优化公司应该对内部流程进行审查和优化，以确保各部门间的工作协同性和效率。
以下是一些建议：1.简化流程：通过分析当前的流程图，我们可以找出一些不必要的环节和重复的步骤。
去除这些繁琐和低效的环节，可以提高整体流程的效率。
2.自动化和数字化：利用现代技术工具，如企业资源规划系统（ERP）和工作流管理软件，可以大大提高内部流程的速度和准确性。
通过自动化和数字化的方式，可以大大减少手动干预带来的错误和延误。
提案二：培训和发展公司应该注重员工的培训和发展，以提高整个团队的专业水平和效率。
以下是一些建议：1.制定培训计划：根据不同岗位的需要，制定个性化的培训计划，帮助员工提升专业知识和技能。
培训可以包括内部培训、外部培训和在线学习等形式。
2.培训资源的开发：公司可以建立内部知识库或培训平台，提供丰富的培训资源和资料，供员工学习和参考。
鼓励员工在空余时间进行自主学习，提高自身的能力和竞争力。
3.培训成果的评估：通过培训成果的评估，公司可以了解培训的效果和员工的进步情况。
根据评估结果，及时调整培训计划，确保培训的效果达到预期。
提案三：加强沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于公司的协作和发展非常重要。
以下是一些建议：1.定期团队会议：定期召开团队会议，加强部门间和团队内的沟通和协作。
会议应该设置明确的议程和目标，确保高效的讨论和决策。
2.建立沟通平台：通过建立内部沟通平台，如企业社交软件或内部论坛，员工可以自由交流和分享信息。
这样不仅可以加强沟通，还能促进员工之间的合作和学习。
企业如何做好员工自主提案改善
企业如何做好员工自主提案改善在一个企业中，员工自主提案改善是一种相对有效的管理方式，它不仅能够调动员工的积极性和创造力，还可以提高企业的绩效和竞争力。
下面将从企业的角度出发，探讨如何做好员工自主提案改善。
首先，企业需要建设一种开放和鼓励创新的文化氛围。
只有让员工感受到自由和安全的环境，他们才能够大胆地提出自己的想法和建议。
企业可以通过设立员工创新奖项，建立员工参与决策的机制等方式，来鼓励员工提案改善。
此外，企业还可以组织一些创新活动，如创新大赛、创意会议等，来激发员工的创造力和想象力。
其次，企业需要提供培训和支持，帮助员工提高提案能力。
很多员工在提案改善方面可能缺乏经验和知识，因此企业可以组织一些培训课程，教授员工如何进行问题分析、制定改善方案等，并提供相关的工具和方法论。
此外，企业还可以派遣一些专业人员或顾问，帮助员工解决他们在提案改善过程中遇到的问题和困难。
第三，企业需要建立完善的提案改善管理体系。
这包括设立一个专门的提案改善团队或部门，负责收集、评估和实施员工的提案，确保每一个提案都得到了合理的回应和处理。
此外，企业还可以建立一个提案改善数据库，将员工的提案和改善成果进行归档和分享，方便其他员工参考和借鉴。
最后，企业需要及时给予员工反馈和奖励。
当员工提出一些建设性的提案时，企业应该及时给予反馈，并对优秀的提案予以奖励和公开表彰。
这不仅可以激励员工的积极性，还可以为其他员工树立榜样和激发他们的创新潜能。
此外，企业还可以为员工提供一定的奖金或其他福利，作为对他们提案改善工作的肯定和鼓励。
总之，企业要做好员工自主提案改善，需要营造良好的文化氛围，提供培训和支持，建立完善的管理体系，并及时给予员工反馈和奖励。
只有这样，企业才能够充分发挥员工的创造力和潜力，实现持续改进和创新。
浅谈公司内部如何提案改善
提案改善步骤
“提案改善”活动
改善发想的要点
现实中有“改善很进步的职场”和“改善没有进展的职场”存 在，其间的差异可大致分为“心理面”、“技术面”，其发想是 有些不同的：
◇ 无用的事物立即取消 ◇ 无法取消的话将其减少 ◇ 所谓改善就是改变 ◇ 同样的机能较省工就是改善 ◇ 没有第三个方法吗 ◇ 改善从肯定现状开始 ◇ 将直立的的改为横式
❖ 能加以实施 ❖ 能实施的办法 ❖ 能实施的方向
※ 实施指导的具体事项：细分化、集中化、局部化
3、改善的指导法
❖ 现在马上实施 ❖ 关键字为“总之”目的为何 ❖ 应急的改善与根本的对策
❖ 原因对策：根本的解决 ❖ 过程对策：改善 ❖ 现象对策：修善（修理）
“提案改善”活动
改善实施指导
1、用浅显的文字、图表等来 书写表达，使人能一看就懂。
2、对书写的人来说，要很容 易撰写。
3、对处理改善案件的人来 说，不需要花费太多的时间 与心力，就能处置。
4、填写所花费的时 间不多。
“提案改善”活动
“提案改善”活动
何谓改善
3、把理所当然的事（常识）做成理所当然就是改善。
◇ 在别单位是理所当然的事，在本单位实施后，让不妥当 消失的话就是很好的改善； ◇ 所谓改善绝非是在期待大手笔的事情或划时代的事情； ◇ 被实施的事情就有其意义，不把理所当然、应该、常识 的“实施”加以认定、称赞、奖励的职场，无论到何时连那 个水准都达不到。
“提案改善”活动
何谓改善
1、改善的字面意思即为“把它改好”。 2、为使业务目的（任务）能以轻松、迅速且安全又有效率的达成， 而改变其手段、方法即为改善：以“目的”与“手段”之间的关 系下定义，改善就是要更有效地达成目的的手段的选择、变更；
提案改善活动策划书3篇
提案改善活动策划书3篇篇一《提案改善活动策划书》一、活动背景为了提高公司的运营效率和产品质量，鼓励员工积极参与公司的管理和改进工作，我们计划开展提案改善活动。
该活动旨在激发员工的创新思维，提高员工的工作积极性和创造力，促进公司的持续发展。
二、活动目标1. 提高员工的参与度和创新意识，鼓励员工提出改进建议。
2. 收集员工的提案，评选出优秀提案并给予奖励。
3. 促进公司内部的知识分享和交流，推动团队合作和创新文化的形成。
三、活动时间[具体活动时间]四、参与人员全体员工五、活动内容1. 提案收集设立提案收集渠道，如线上平台或线下投递箱。
向员工宣传提案的重要性和要求，鼓励员工积极参与。
2. 提案评审成立评审小组，由公司领导、部门经理和相关专家组成。
制定评审标准，对提案进行评估和筛选。
评选出优秀提案，并给予相应的奖励。
3. 提案实施对优秀提案进行实施和推广，将其应用于公司的实际工作中。
4. 知识分享组织提案分享会，邀请提案者分享经验和心得。
将优秀提案整理成案例，供全体员工学习和参考。
5. 表彰奖励举办表彰大会，对优秀提案者进行表彰和奖励。
设立奖项，如最佳提案奖、创新奖等。
六、活动宣传1. 制作宣传海报和邮件，向员工宣传活动的目的、内容和参与方式。
2. 在公司内部宣传栏展示优秀提案和实施成果。
3. 邀请媒体参与活动报道，扩大活动的影响力。
七、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动的公平、公正、公开，严格按照评审标准进行评选。
2. 对员工的提案进行保密处理，保护员工的隐私和知识产权。
3. 及时反馈提案的实施情况和效果，让员工感受到自己的建议被重视。
篇二提案改善活动策划书一、活动背景为了提高公司的运营效率和质量，鼓励员工积极提出改善提案，我们计划开展一次提案改善活动。
本次活动旨在激发员工的创新思维，促进团队合作，共同为公司的发展出谋划策。
提案改善-部门如何有效开展提案改善活动
个人
详细流程附件
审核可行性
委员会
提案改善实施 提交改善报告书 评定等级
个人、提案改善 团队
个人、提案改善 团队
委员会
奖金发放 发表交流
如何有效开展提案改善工作
生产公司 优秀由集团
生产公司 生产运营部 恒安集团生产标准化建设
2
怎样实施提案改善
提案改善评分标准
提案改善评分表 1.提案改善是逐级提报制,逐级审核,逐级评分 2.委员会根据改善各项评分标准，确定提案等级 改善提案奖金审核权限
恒安集团生产标准化建设
如何有效开展提案改善工作
1
何为提案改善
改善 ≠ 创新 ≠ 改正
项目 效果 步调 时程 改变 投入 方式 型式 改 善 改 正 创 新
长期，影响深远，但不剧 烈 小幅度的 连续渐进的 稳定温和的 每一个人 全员参与、系统导向 取消、合并、重排、简化 即时，影响较小 小幅度的 临时性 及时的 每一个人 贯彻执行，坚守职责 维护，保持 短期，但很剧烈 大幅度的 间歇跳跃的 突发剧烈的 少数优秀分子 个人主义，个人创意与意愿 舍弃，再造
如何有效开展提案改善工作 恒安集团标准化建设
2
怎样实施提案改善
教育训练提案改善 的基本方法
10. 为什么加工工件花很长 时间？ 1、有没有浪费的部分存在？ 11. 怎样使作业中令人感到 2、去取材料时，是否出现浪 烦琐、麻烦的事情变得 费的情况？ 轻松？ 3、形状是否有浪费发生？ 12. 加工条件怎样更合理？ 4、在装卸、移动时是否出现 13. 存在设备事故、人身安 浪费？ 全的问题或隐患吗？ 5、在搬运途中，是否有将物 14. 怎样使浪费减少？ 品弄破、弄坏的浪费？ 15. 工治具怎样改进，可以 6、有没有随意浪费地保管物 更方便？ 品？ 16. 发生多次NG，怎样防 7、是否有浪费不需用的电灯？ 止？ 8、寻找所放置的物品是否是 17. 作业方法怎样改变会更 很浪费时间？ 有效？德行 9、对于不合理的公务出差， 18. 对自己工作和身边的事 是否精算度还不够严格？ 物，不妨从以上几个方 面观察和思考，相信你 会发现很多需要改善的 问题。
企业怎样改善提案活动
此P、Q、C、D、S、M是改善的出發點, 為了達到目標,最重要的是要除去工作的 不合理、浪費與不均衡,努力找出能達成 目的的經濟方法.
13
如何识别工作中的损耗（1）
◇ 1、没把握使用量时就实施购买
购 2、顺带购买（不用或暂时不用的物品）
买、3、误认为购买大会便宜些而大量购买
使 4、使用申请单及各类票据多
13、作业要求不明确
14、……
16
如何识别工作中的损耗（4）
◇ 1、移动距离过长
加 2、材料、半成品搬送次数多
工 作
3、换模、准备时间浪费 4、加工机械等待时间长 5、重复搬送、重复固定作业多
业 6、选用的机械、工具不合适
方 7、加工机械空转时间多
面 8、加工顺序不合理
的 9、出货检查浪费
浪 10、加工工艺制定时间过长
面 8、知道问题，但未（及时）对策
的 9、业务手顺不明、无业务手顺及规定
浪 10、日常点检（较必要的）过多、过细
费
11、点检周期不合适，过频 12、点检结果与之后的行动脱节
13、会议多、时间长、会议无结果
14、……
18
如何识别工作中的损耗（6）
◇ 1、重新抄写
事 2、签字检印程序过多
务 作
3、部门间文件传递效率低 4、文件在某处停滞、滞留时间长 5、找文件时间多、而长
用
5、从价格较高的地方购买 6、报价时无竟价（固定供应商）
方 7、使用过多、过快（比正常需要量多）
面 8、未用完的或还能用的物品便废弃
的 9、对定期购买物品量未进行确认调整
浪 10、购买、在库管理分散 费 11、个人持有量多
12、购买之后未使用
13、库存量不明，无人管理
公司改善提案实施说明
培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健
康的企业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技
能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、 得到奖励、自我成长。 作为公司 1、开发个人能力
开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。
2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。
3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间)
降低成本，提高效率
具体按周艳 花作成之公司
标、
公司会议提案改善方案
公司会议提案改善方案在现代商业环境中，企业为了保持竞争优势和适应市场需求，常常需要召开公司会议来制定相应的发展策略和解决问题。
然而，会议的效率和成果往往受到一系列因素的影响，如会议组织、参与者的合作态度以及会议内容的质量等。
为了提升公司会议的效果，本文将探讨会议提案改善方案，帮助公司更好地利用会议资源并实现预期目标。
一、会议规划与准备1.明确目标：在召开会议之前，确定会议的具体目标是十分必要的。
明确目标可以帮助组织者和参与者知道会议的核心议题，并为后续讨论提供指导。
同时，为了更好地达到目标，可以对会议议程进行详细规划，包括每个议题的时间安排和发言顺序等。
2.邀请合适的人员：确保邀请到与会议议题相关且对该议题有丰富经验和见解的人员是非常重要的。
避免邀请与会议内容不相关或对会议目标不感兴趣的人员，以避免浪费他们和其他参与者的时间。
3.提供前期资料：在会议开始之前，提供相关的前期资料给与会者，以便让他们事先对讨论议题有所了解。
这不仅可以减少在会议上的时间浪费，还能让与会者提前做好准备，为讨论提供更有深度和针对性的见解。
二、会议进行与管理1.倡导有效沟通与合作：对于公司会议而言，参与者之间的有效沟通和合作是至关重要的。
组织者应该鼓励与会者积极表达意见、提出建设性的批评，并创造一个互相尊重和支持的氛围。
此外，鼓励参与者之间相互倾听和接纳不同观点也是促进有效会议的重要手段。
2.控制会议时间：有效管理会议的时间是确保会议高效且成果明显的关键因素。
在制定会议议程时，将每个议题的讨论时间控制在合理范围内，并且在进行讨论时紧紧抓住重点。
同时，对于讨论时间过长的议题，可以采取暂时搁置或延期处理的方式，以保证其他重要议题的充分讨论。
3.记录会议主要内容和行动：对于会议讨论的内容和最终决策，应该有专人进行记录并尽量详细地记录下来。
同时，对于重要的行动项和责任人，要明确记录并在会议结束后进行跟进和落实。
这样可以确保决策和行动得到有效执行，并对下一步的工作提供参考。
公司改善提案
公司改善提案背景随着市场的竞争日益激烈，公司发展壮大的同时也暴露出一些问题和挑战。
为了适应市场变化，提高竞争力，公司需要不断改进和创新。
本文将提出一些建议和提案，帮助公司更好地进行改善和发展。
1. 加强内部沟通与协作内部沟通与协作是公司顺利运作和提高效率的关键因素之一。
为了加强内部沟通与协作，以下提案可以被考虑：•确立一个跨团队的沟通渠道，使不同部门的员工能够更加便捷地交流和分享信息；•建立一个内部知识库，收集和共享公司的经验教训、最佳实践和解决方案；•定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作与信任。
2. 提升员工培训与发展员工的培训与发展对于公司长期发展至关重要。
以下是一些建议以提升员工培训与发展：•设立培训预算，支持员工参与培训课程和教育项目；•投资开发内部培训计划，提供定制化的培训课程，以满足员工不同的职业发展需求；•鼓励员工参与外部培训和专业认证，以提升他们的技能和知识水平。
3. 强化管理体系与流程优化一个高效的管理体系和优化的流程能够提高公司的绩效和效率。
以下是一些建议以强化管理体系和优化流程：•定期评估和优化公司的管理体系，发现潜在的问题并采取相应的改进措施；•简化流程和规范操作，减少冗余和浪费，提高工作效率；•引入科技工具和软件，自动化和简化一些繁琐的任务，提高工作效率和准确性。
4. 加强客户关系与服务质量客户关系和服务质量是公司与客户之间建立长期合作关系的关键。
以下是一些建议以加强客户关系与服务质量：•加强客户沟通，建立更加密切的客户关系，了解客户需求并提供相应的解决方案；•投资培养客户服务团队，提高客服人员的专业素质和服务水平；•建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的反馈意见，持续改进产品和服务质量。
5. 提升公司的创新能力创新是公司持续发展的动力之一。
以下是一些建议以提升公司的创新能力：•设立创新基金，鼓励员工提出创新想法并支持其实施；•建立创新团队，引导和促进创新项目的开展；•加强与外部创新机构或合作伙伴的合作，共同开展创新项目。
公司提案改善管理办法
公司提案改善管理办法公司提案改善管理办法第1篇1. 目的：为提高制造效率、降低成本、稳定产品质量，号召鼓励全员积极参与提案改善活动，把提案改善纳入日常管理持续改进活动，特制定本实施办法。
2. 适用范围：公司所有部门及全体员工3. 职责分工：3.1管理部负责组织提案改善项目的评审、评价、奖励提报的日常管理。
3.2各部门负责组织动员、申报提案改善，负责提案改善前后的数据统计（含预估成本费用及成效），并落实实施。
3.3财务部负责提案改善经济效益的核算、核对。
3.4总经理负责提案改善项目审核和奖励的批准。
4.提案改善定义：提案改善是对设备、工艺、工装模具、易损件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作环境、降低成本、稳定产品质量等。
5.工作程序：5.1公司成立提案改善委员会5.1.1由总经理担任委员会主任，负责对提案改善项目评审结果的审批；副总经理担任副主任，负责组织委员会成员对申报项目进行评审和提报奖励，并督导相关部门落实实施。
5.1.2提案改善委员会委员由制造副经理、技术经理、质量部经理、技术部工艺员等人员组成。
5.1.3提案改善评审、评价，一方面是对已实施的提案改善的成效如何奖励进行小组评议，另一方面是对提案改善的可行性进行评审（改革投入成本较大时或涉及面较大时）。
5.2提案改善的申报5.2.1员工在工作中产生提案改善想法后，可口头向主管报告，由制造部经理和车间班组长、技术员评估其可行性，并视实际状况组织试做或提报提案改善委员会评审。
5.2.2对设备、工艺的提案改善，由提报人填写“提案改善项目申请及评审表”，经部门领导审签后（或主管代为填写），报管理部组织评审。
5.2.3对工装模具、易损件及其它工位器具等的提案改善，若一次投入成本不超过300元的，也可由制造部经理先行组织试做（有关产品品质的改进需经过质量部确认方可试行），再填写“提案改善项目申请及评审表”，报管理部组织评审。
5.3提案改善评审、评价5.3.1管理部收到各部门提报的“提案改善项目申请及评审表”，要到车间现场了解实际状况，对已实施的项目，应对改善成效进行确认。
公司合理化建议改进方案实施
公司合理化建议改进方案实施
公司合理化建议改进方案实施的具体步骤如下：
1. 成立改进小组：
组建一个跨部门的小组，成员具有相关专业背景和经验，负责推进合理化建议改进方案的实施。
2. 征集建议：
向全体员工征集合理化建议，设置建议征集渠道，如邮箱、内部论坛等，鼓励员工积极提出改进意见。
3. 筛选评估：
对收集到的建议进行筛选和评估，筛选出具有实施价值的建议，并对建议人给予一定的奖励。
4. 制定实施计划：
针对筛选出的建议，分析可行性，制定详细的实施计划，明确改进目标、实施步骤、时间表和责任人。
5. 落实改进措施：
按照实施计划，逐步落实改进措施。
在实施过程中，改进小组要密切关注进展情况，确保措施的有效性。
6. 监测效果：
对改进措施实施后的效果进行监测，收集相关数据，评估改进方案的实际效果。
7. 反馈与调整：
根据监测结果，对改进方案进行调整，确保方案的持续优化。
同时，对积极参与并提出有效建议的员工给予表彰和奖励。
8. 持续改进：
将合理化建议改进方案纳入公司常态化管理，形成持续改进的文化，鼓励员工积极参与，不断提高公司运营效率。
9. 评估与总结：
定期对改进方案进行评估和总结，总结经验教训，为下一轮改进提供借鉴。
通过以上步骤，公司可以有效地实施合理化建议改进方案，提高企业管理水平，提升员工参与度和满意度。
同时，不断优化和改进公司运营流程，为企业发展创造更多价值。
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改善效果 评估
推广复制
如何有效推展提案改善活动
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2、提案改善名词解释
改善提案：
有效改善完成后，必须形成完整的《提案改善报告书》备档，并对二等
奖以上的改善形成便于复制的PPT等标准化文件记录，并对改善效果提交上
级主管部门申报“提案等级”、“奖励金额奖励”的改善案例报告。
为发动全员参与提案改善活动， 让工作经验不够丰富、逻辑思维能 力不够以及行文能力不强的一线作 业人员（如：包装工、清洁工、搬 运工等），能够将日常工作、生活 中所遇到的或发现的问题、困难以 及不爽，积极反馈出来，提交团队 探讨解决改善而设立的反馈方式。
如何有效推展提案改善活动
提案改善活动问题票
编号: 场所/设备名:
如何有效推展提案改善活动
提案人： 提案名称 类别
提案卡
部门：
日期：
1.合理化建议（ ） 2.创新类想法（ ） 3.其他
目前状况及 问题
改善意见： 可附具体实 施方案
以下由部门主管鉴定填写 1.采用（ ） 不采用（ ） 2.形成改善计划书（ ） 不形成改善计划书（ ） 初审意见 3.综合评价
核准
4.提案卡奖 元 审核
制表
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2、提案改善名词解释
提案改善：
鼓励公司内员工，发挥独创之构想，在做好本身岗位工作的同时，集 思广益，针对工作中所存在的问题，提出创新的改善意见或新的改善方法， 并对改善过程及结果进行预测评估的改善实施过程。
公司 各岗位员工
发现工作 中问题
衡量实际和 目标的差距
提出改善 方法
员工发现问题
提出“问题票”、“提案 卡”或“提案改善计划书”
组织实施改善
提案改善 完成
改善效果 评审
改善等级 评审
奖励金额 评价
问题得到 解决或提升
优秀提案 推广复制
如何有效推展提案改善活动
优秀提案 发表
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优秀提案 评选
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内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动
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内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动
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2、提案改善名词解释
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1、提案改善发展背景
1872年：克虏伯先生提出提案改善管理理念； 1894年：美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度)； 1918年：美国海军建立完整的提案改善制度； 1942年：美国全国提案协会成立，提案制度广泛在美国企业使用； 1945年：提案改善制度由美国空军转入日本； 1951年：日本丰田公司依据福特提案制度，建立“改善提案”制度，成为丰
改
改变
修正
善
更好
令人 满意
什么是改善？
目的
B A C
方法或手段
为追求“更快、更好、更加简化”地达成工作的目
的，而做的“手段选择”及“方法变更”。就叫做改 善。
如何有效推展提案改善活动
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2、提案改善名词解释
改善 ≠ 创新
比较项目 适用对象 关键因素 适用人群 能力要求
投入 指导原则 开展形式
发现日期： 问题描述：
发现者:
预计对策：
对策人：
责任人：
注：若问题得到解决，请将此票返回发现者，并将编号登 录到问题票清单上
核准
审核
制表
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2、提案改善名词解释
提案卡：
为发动全员参与提案改善 活动，让工作经验较丰富、逻 辑思维能力较强各级岗位人员 积极将日常工作、生活中所遇 到的或发现的问题、困难以及 不爽，分析原因，并提出创新 的改善意见或新的改善方法， 提交团队酌情安排实施改善的 建议方式。
为鼓励公司全体员工在做好本身岗位工作的同时，发挥独创之
构想，发现工作中所存在的问题，提出创新性的改善意见或新的改
善方法的过程。
愿景获得持续成功来自有改善的欲望和方法提高自身发现问题解决 问题的能力，创造价值
以改善的过程，创取丰盛的成果
如何有效推展提案改善活动
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2、提案改善名词解释
问题票：
如何有效推展提案改善活动
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3、提案改善的作用与分类
提案改善的作用
1）解决生产或工作中的问题； 2）通过改善提升公司业绩； 3）改善后进行推广复制、增加推广效益； 4）有益于员工能力的开发； 5）工作环境的改善，使员工提高工作意愿； 6）可培养员工改善思考的习惯； 7）能提供员工发挥智慧的平台； 8）可培养员工发掘问题与改善的能力。
田精益生产方式的重要组成部分； 1965年: 台湾引进提案改善制度，结合QCC，形成重要改善工具；
随后几十年，提案改善逐步应用于大多数制造行业，形成重要管理工具， 中国自改革开放以后，随着多数企业规模不断壮大，管理日趋成熟，提案改善 这一管理工具也被多数企业采用。对提高效率、降低成本、优化品质、激励士 气起到极大推动作用，对提升企业竞争力有着重要意义。
技术、资金 专业人员、少数优秀分子 技术突破，新发明，新理论 大投资，小幅的维护努力 个人发散思维，个人创意与努力 舍弃，再造，夯实核心竞争力
立竿见影，很剧烈 突发剧烈的大幅度改变 短期，间歇性跳跃的 研发成果，创造的利润
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2、提案改善名词解释
什么是提案？
效果 改变 时效性 评估标准
改善 制造型企业，经济低度成长时期
人员意愿 全员参与、每一个人 传统技术，当前技术，行业经验 小投资，庞大的维护努力 标准意识，群体努力，系统导向 维护，改良，提升KPI水平 影响深远，不剧烈 稳定温和的小幅度改变 长期，连续渐进的 赢得成果的改善过程与投入效益比
创新 研发型企业，经济高度成长时期
集团公司
如何有效开展提案改善活动
如何有效推展提案改善活动
讲师：戴作辉
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内容
一 1提案改善发展背景 二 1提案改善名词解释 三 1提案改善的作用与分类 四 1提案改善应具备的意识 四五 1如何推动提案改善 六 1提案改善常用方法 七 1提案改善制度解读 八 1优秀改善案例剖析
如何有效推展提案改善活动