SWOT分析模型介绍通用PPT模板
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SWOT分析ppt模板
Q-品质 产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
客户
选择优质的客户，是非常重要的
客户向后整合的力量等 06
01 客户产品的市场占有率
客户的产品营利能力 05 客户的信誉、拖欠款 04
02 在客户采购中的份额比例（在客户 心中的位置）
03 客户的议价能力
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商向前整合的力量等 06
01 供应商的价格
供应商产品的垄断 05 供应商产品的代替性 04
企业SWOT案例分析
优势/劣势/机会/威胁
培训部门：人力资源部 主讲人：王某某
目录
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤 05 SWOT分析案例
01
什么是SWOT分析？
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到 一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的 场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有 适应性。
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
SWOT分析步骤
环境因素分析
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对 手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道 获得信息）
C-成本（价格） 同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力 生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术 新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
客户
选择优质的客户，是非常重要的
客户向后整合的力量等 06
01 客户产品的市场占有率
客户的产品营利能力 05 客户的信誉、拖欠款 04
02 在客户采购中的份额比例（在客户 心中的位置）
03 客户的议价能力
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要
供应商向前整合的力量等 06
01 供应商的价格
供应商产品的垄断 05 供应商产品的代替性 04
企业SWOT案例分析
优势/劣势/机会/威胁
培训部门：人力资源部 主讲人：王某某
目录
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤 05 SWOT分析案例
01
什么是SWOT分析？
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
在运用SWOT分析法的过程中，你或许会碰到 一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的 场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有 适应性。
04
SWOT分析步骤
SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关 的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等……
SWOT分析步骤
环境因素分析
■ 外部环境分析 ◆ PEST分析法 ◆ 五力分析法 （政策信息、市场调查、竞争对 手调查、其它渠道调查） ■ 内部环境分析 ◆ Q、C、D、M、S （会议、报告、内部沟通等渠道 获得信息）
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SWOT分析模板.pptxLOGOSWOT分析——此处请填写本次报告的小标题——SWOT 分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤目录CONTENTSSWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：适用场合制定时间制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初期从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
什么是SWOT分析Threats威胁Str ength竞争优势企业内部因素企业外部因素STOWeakness竞争劣势Opportunity机会W什么是SWOT分析内部资源(SW)企业决定企业战略外部环境(OT)项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）SWOT分析矩阵示意图内部环境分析外部环境分析SWOT分析步骤SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争劣势（Weakness）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT分析步骤SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
SWOT分析优势劣势机会威胁PPT模板
机会OPPORTUNITIES
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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威胁THREATS
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
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SW OT
劣势WEAKNESSES
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外
D 产品研发/生产技术
L
新产品设计开发能力，开发周期，专利 技术，专有技术，技术创新能力等。
销售/服务
S
『销售』：强大的销售网络，优秀的销 售团队，丰富的销售经验和技巧；『服
务』：完善的售后服务体系。
内部环境分析
OT 机会与威胁分析
O
机会 OPPORTUNITIБайду номын сангаасS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公 司竞争力的东西
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而
T
使自己与竞争对手相比处于劣势。
P-政策/法律
PEST分析法
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
SWO T
目录
CONTENTS
01 什么是SWOT分析？ 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析法的规则 04 SWOT分析步骤
上课纪律
严禁迟到早退
严禁接听电话
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目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT分析模型PPT模板(完整版本)
策略的SWOT分析
1 文字说明 2 文字说明
3 文字说明 4 文字说明
策略的SWOT分析
Strengths
文字说明
Weaknesses
文字说明
SWOT
文字说明
Opportunitie
文字说明
Threats
策略的SWOT分析
文字说明
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策略的SWOT分析
Strengths
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优势分析｜劣势分析｜机会分析｜威胁分析
策略的SWOT分析
Strengths
Weaknesses
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策略的SWOT分析
1
2
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4
标题
标题
Strengths
Weaknesses
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SWOT分析的应用场景
企业战略制定 01
SWOT分析可帮助企业识别自身优劣势及外部环境机会威胁，为 企业战略制定提供依据。
02 市场竞争分析 通过对竞争对手的SWOT分析，企业可以更好地了解市场格局， 制定有效的竞争策略。
03 项目管理 在项目开始阶段进行SWOT分析，有助于识别项目风险，合理分 配资源，提高项目成功率。
市场接受度低
新技术或产品的推出可能遭遇市 场接受度低的问题，需要时间和 资源来培养市场。
法规限制
可能受到严格的法规限制，影响 业务发展和市场扩张。
综合劣势分析
分析企业内部存在的劣势，如技术 落后、管理不善、资金短缺等。
分析企业外部环境带来的劣势，如 市场竞争激烈、政策限制、客户需 求变化等。
综合内部和外部劣势，分析它们对 企业发展的影响及应对策略。
03
管理优势
公司建立了完善的管理体 系和流程，能够确保企业 的稳定运营和持续发展。
外部优势分析
品牌响力
企业拥有知名品牌，产品在市场中具有一定的影响力，为 SWOT分析提供了有力的外部优势。
市场份额
企业在特定市场中占有较大的份额，能够控制更多的资源， 这是SWOT分析中的重要外部优势。
合作伙伴
企业拥有稳定的合作伙伴关系，可以共同开拓市场，实现 互利共赢，这也是SWOT分析的重要外部优势。
竞争对手的负面消息可能波及 到自己的品牌，造成消费者信 心的流失。
SWOT分析的战略制定
06
SO战略（优势+机会）
利用优势
企业应该充分发挥自身优势，比如技术优势、品牌 优势等，通过技术创新和品牌建设，不断扩大市场 份额。
抓住机遇
企业应该敏锐捕捉市场机遇，比如政策扶持、市场 需求等，通过灵活调整战略和业务模式，抓住机遇， 实现快速发展。
6页精美多类型SWOT分析通用PPT图表
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花朵型SWOT分析图表
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T
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Байду номын сангаас
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竖向排列SWOT分析图表
S
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花朵型SWOT分析图表
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Байду номын сангаас
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竖向排列SWOT分析图表
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经典swot分析模板PPT幻灯片
•Strategic alliances, partnerships •Product development •Import, export •Innovation an technology development
T Threats
•This is an example text. •Loss af alliances and partners •Price infaltion/deflation •Strong competition •Competitors new products and innovation
Strength
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Strength
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Weaknesses
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T Threats
•This is an example text. •Loss af alliances and partners •Price infaltion/deflation •Strong competition •Competitors new products and innovation
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Strengths
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Opportunities
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Opportunities
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SWOT ANALYSIS Opportunities
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Weaknesses
swot分析报告通用PPT模板
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SWOT
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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03
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述
03
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述
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SWOT分析模型介绍通用PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
01 什么是SWOT分析
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02
SWOT分析模型
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03 S WOT 分 析 法 规 则
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04
SWOT分析步骤
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P A R T 0 4 SWOT分析 步骤
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P A R T 0 2 SWOT分析 模型
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02 04 06
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P A R T 0 1 什么是 SWOT分析
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01 02 04 03
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P A R T 0 3 SWOT分析 法规则
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赅，简单说明即可，不必繁琐。
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SWOT分析模型介绍通用PPT模板
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时间:201X年X月
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01 什么是SWOT分析
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SWOT分析模型
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03 S WOT 分 析 法 规 则
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SWOT分析步骤
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P A R T 0 4 SWOT分析 步骤
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P A R T 0 2 SWOT分析 模型
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02 04 06
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P A R T 0 1 什么是 SWOT分析
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01 02 04 03
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