人力资源部工作报告_图文.ppt

人力资源部工作总结PPT授课课件

忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
那个让太多温
人休憩情的地
被人们方——
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忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。
在两点
一线的
惯常中
不一样
的'画面
，至今
不肯忘
怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予了太多温情的地方—— 家。而我却朝着与家相反的方向，也因此看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。忙碌的一天的人们以各自的方式奔向那个让人休憩被人们赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了在两点一线的惯常中不一样的'画面，至今不肯忘怀。

人力资源部工作总结报告【ppt模板】.1

工作完成情况
PART 2
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年度工作概述
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02 03
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项目成果展示
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人力资源部工作总结内容PPT演示

第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

人力资源部工作总结PPT汇报版模板

明详情介绍
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人事工作
每月绩效考核
行政工作
不足之处形势分析未来规划
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30%
50%
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OPTIO N
02
OPTIO N
பைடு நூலகம்03
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70%
90%
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行政工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
50%
37%
92%
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人力资源部年终工作总结图文PPT课件

图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出 “啪啪 ”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。

人力资源部门工作总结PPT模板

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人力资源部门工作总结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添加目录项标题
02 人力资源部门概述
03 人力资源部门工作内容 04 人力资源部门工作成果
05
人力资源部门工作总结与展望
06
人力资源部门与其他部门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计划，提高员工技能和素质，促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工工作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
劳动关系管理：处理员工关系，维护公司形象和声誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据公司发展战略，优化组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设：推进人力资源信息化建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门合作，确保招聘到合适的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合作，制定合理的绩效考核标准，并协助各部门
绩效反馈：将绩效评估结果反馈给员工，提供
改进建议
绩效激励：根据绩效评估结果，对优秀员工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策：根据公司战略和目标，制定合理的薪酬政策
薪酬核算：根据员工的岗位、绩效、考勤等情况，进行薪酬核算
薪酬发放：按时、准确发放员工薪酬，保障员工权益

人力资源部工作总结ppt课件

招聘渠道：公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘等
招聘流程：简历筛选、面试安排、初试、复试：本年度共招聘了XX个岗位，包括XX个管理岗和XX个技术岗。
招聘渠道：通过XX个招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等，吸引了大批优秀人才。
人才储备情况：经过严格的筛选和面试，储备了XX名优秀人才，为公司的长远发展奠定了基础。
实施改进计划：跟进员工的改进情况，提供必要的辅导和支持，确保改进计划的顺利实施。
定期评估和反馈：定期对员工的改进情况进行评估，及时给予反馈和指导，确保员工能够持续改进和提高绩效。
激励和奖励：对于在绩效改进方面表现优秀的员工给予适当的激励和奖励，激发员工的积极性和创造力。
公司薪酬福利政策：根据公司经营状况和员工绩效表现，制定合理的薪酬福利政策，确保员工薪酬福利水平与市场接轨。
招聘质量评估：通过试用期评估和年终考核，新员工表现优异，整体招聘质量较高。
招聘流程：详细介绍招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试
安排等
员工配置：根据公司的业务需求和员工的个人能力，合理配置员工岗
位
员工调整：根据员工的工作表现和公司的发展需要，适时调整员工岗
位和职责
制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和预算针对不同层级员工，设计个性化的培训方案实施培训计划，确保培训质量与效果定期评估培训效果，持续改进培训计划
招聘与选拔：成功吸引和留
住优秀人才
培训与发展：提升员工技能
和能力
绩效管理：建立科学的评估体系，激励员
工发挥潜力
薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，增强员工满意
度和忠诚度
招聘与选拔：成功吸引和招聘了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。培训与发展：组织了一系列有效的培训和发展计划，提高了员工的技能和素质。绩效管理：实施了科学的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。员工关系与文化：积极推动员工关系建设，营造了良好的工作氛围和文化。

人力资源部月度工作汇报总结PPT 模板

17
工作计划
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工作思路工作推进表 KPI指标工作推进方案
19
工作计划
完整版课件
15
团队建设
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点ห้องสมุดไป่ตู้添加标题
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完整版课件
16
04
PART FOUR
工作计划
• 工作思路 • KPI指标
• 工作推进表 • 工作推进方案
完整版课件
完整版课件
工作思路工作推进表 KPI指标工作推进方案
18
工作计划
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人力资源部工作总结报告ppt模板

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人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
基本工资
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社保福利
04
01
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37%
92%
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人力资源部工作总结汇报PPT模板(图文)

进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本。
工作总结述职报告
人力资源部工作总结汇报PPT模板
Байду номын сангаас
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。面对这即将过去的20XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
02
PART TWO TITLE HERE
责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：

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05
02
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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
薪酬福利情况
01
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绩效工资
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04
社保福利
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人事工作
行政工作不足之处形势分析未来规划
1
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劳动合同
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其他
2
标题
法定假期
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人事工作行政工作不足之处形势分析未来规划
人事工作
√ 人员在岗情况 √ 人才招聘情况 √ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人力资源部年终工作报告PPT模板

无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
无名氏
CEO/企业创始人
1
2
3
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01
02
03
04
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer mollis vehicula ligula ut faucibus. Curabitur vestibulum consequat urna et vehicula. Suspendisse feugiat biben- dum egestas volutpat quis venenatis erat.
工作中的不足
工作中的不足
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We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint We have many templates that has been specifically designed to help anyone
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人力资源部工作总结述职报告经典教学课件PPT模板

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。人力资源部将在2018年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。
员工福利与激励
增强企业凝聚力
员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
工作目标
人力资源部将在2018年2月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
共费用 75200元
录用 105人
招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《 MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
招聘人才
现场招聘
媒体招聘
招聘渠道
所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的，特别是学生困生，我们要为他们提供良好的"智力 "背景，引发他们积极思维，以读促思，以读促写，提高语文素养。
报告
汇报人：XXX 汇报时间：X年X月X日