代农机合作社建设项目可行性方案
农机服务合作社项目可行性研究报告
农机服务合作社项目可行性研究报告摘要：本报告对农机服务合作社项目进行了可行性研究，研究发现农机服务合作社项目在当前农村的背景下具有良好的发展前景。
本报告从市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性四个方面对该项目进行了全面的研究和分析，得出了项目可行性的结论，并提出了相关建议。
一、引言农业现代化的推进需要先进的农机设备和技术的支持。
然而，由于农机设备昂贵且农户使用频率低，农村地区普遍存在农机闲置的问题。
为了解决这一问题并满足农民的农田作业需求，农机服务合作社项目应运而生。
本报告旨在对该项目的可行性进行深入研究和分析。
二、市场分析三、技术可行性四、财务可行性五、管理可行性六、项目可行性结论通过对市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性的综合评估，本报告得出农机服务合作社项目具备良好的可行性。
该项目可以满足农民的农田作业需求，有效利用农机设备资源，具有较高的经济效益和社会效益。
七、建议基于对该项目的研究和分析，本报告提出以下建议：1.前期要做好市场调研，准确了解当地农田作业需求和农机闲置资源情况。
2.引进先进的农机设备，并及时了解和应用最新的农机技术。
3.建立合作网络，与当地的农机维修点和农业机械站进行合作。
4.制定科学的运营模式和管理制度，确保项目的高效运营和管理。
5.加强宣传推广，提高项目的知名度和影响力，吸引更多的合作伙伴和农户参与。
结论：本报告通过对农机服务合作社项目的市场分析、技术可行性、财务可行性和管理可行性的研究和分析，得出了该项目具备可行性的结论，并提出了相应的建议。
该项目将有效解决农机闲置和农田作业需求的问题，促进农业现代化的发展，具有较高的经济效益和社会效益。
农业机械合作社项目落地方案
农业机械合作社项目落地方案1. 项目背景和目标1.1 背景农业机械合作社项目旨在解决农村地区农业机械使用不足的问题。
当前，许多农民由于经济条件有限，无法购买和维护自己的农业机械设备，导致农作物生产效率低下。
1.2 目标- 提高农村地区农作物的生产效率和质量- 减轻农民的经济负担，提高其收入水平- 推动农业现代化发展，提高农村地区的农业竞争力2. 方案概述2.1 合作社成立2.1.1 组建合作社我们将积极与当地农民合作，共同组建农业机械合作社。
合作社将由农民自愿加入，共同出资购买农业机械设备，并共同享有设备的使用权益。
2.1.2 合作社管理合作社将设立一套合理的管理制度，包括成员资格、设备使用规定和财务管理等方面的规定。
成员将参与合作社的管理和决策，确保资源的合理配置和项目的可持续发展。
2.2 设备购买和维护2.2.1 设备采购合作社将根据农民的需求和实际情况，统一组织设备的采购工作。
我们将与农业机械生产厂家进行合作，争取获得优惠的采购价格和售后服务。
2.2.2 设备维护为确保设备的正常运行和延长使用寿命，合作社将建立设备维护和保养制度。
定期对设备进行检修和维护，及时处理故障，确保设备的高效运作。
2.3 农民培训和技术支持为提高农民对农业机械的操作和维护能力，合作社将积极组织培训活动。
我们将邀请专业技术人员和农机操作员进行培训，帮助农民掌握农机的使用技能和维修知识。
2.4 资金筹措和财务管理为支持项目的开展，合作社将采取多种方式筹措资金，包括农民的自愿出资、政府的农业补贴和银行的贷款等。
同时，合作社将建立健全的财务管理制度，确保资金的使用透明和有效。
3. 实施计划3.1 项目启动阶段- 与当地政府和农民进行沟通，争取政府支持和农民的积极参与- 确定合作社的组建方案和管理制度- 开展农民培训活动，提高农民的农机操作技能3.2 设备采购和维护阶段- 统一组织设备的采购工作，争取最优惠的价格和服务- 建立设备维护和保养制度，确保设备的正常运行3.3 农民培训和技术支持阶段- 邀请专业人员进行农机操作和维修培训- 提供持续的技术支持和指导，帮助农民解决使用中的问题3.4 资金筹措和财务管理阶段- 筹措资金，确保项目的顺利进行- 建立财务管理制度，确保资金的合理使用和监督4. 风险评估和控制4.1 需要政府支持和农民的积极参与确保项目的顺利进行，需要得到当地政府的支持和农民的积极参与。
农机合作社可行报告
农机合作社可行报告一、概述农机合作社作为一种农业生产组织形式，近年来在农村地区逐渐兴起并发展壮大。
本报告旨在探讨农机合作社的可行性，分析其优势和挑战，为农村农机合作社的发展提供参考和建议。
二、农机合作社的优势1.资源共享农机合作社可以有效整合农村资源，实现农机设备的共享利用。
通过合作社，农民可以共同使用农机设备，提高农业生产效率，降低生产成本。
2.技术支持合作社能够提供技术培训和指导，帮助农民掌握先进的农业生产技术和管理方法。
这有助于提升农民的生产能力和素质，提高农业产出质量和效益。
3.规模效应农机合作社可以实现规模经济效应，通过集中采购、生产和销售，降低生产成本，提高农业产出的竞争力。
规模化经营也更有利于市场推广和品牌建设。
4.风险共担在农业生产中，自然灾害和市场波动等风险是无法避免的。
而农机合作社能够帮助农民共同承担风险，通过共同合作和保障机制，减轻农民个体承担风险的压力。
三、农机合作社的挑战1.管理难度农机合作社的管理需要一定的专业知识和管理经验，尤其是涉及到资金管理、人员管理和农业技术等方面。
缺乏有效的管理团队和机制可能导致合作社运作困难。
2.利益分配农机合作社涉及多方利益相关者，如合作社成员、管理人员、投资方等，如何合理分配利益是一个难点。
不同利益主体之间的利益博弈可能导致合作关系紧张，影响合作社的稳定运行。
3.市场竞争农业市场竞争激烈，农机合作社需要面临来自其他农业生产主体的竞争压力。
如何提高自身的竞争力，开拓市场，成为农民信赖的合作伙伴是一个亟待解决的问题。
四、发展建议1.加强组织建设农机合作社需要建立健全的组织架构和管理机制，吸引专业人才参与管理，提高管理水平和效率。
同时，要加强内部培训，提升合作社成员的综合素质和技能。
2.优化资源配置合作社应合理配置资源，充分发挥资源优势，推动农业生产的现代化和产业升级。
可以通过技术创新、设备更新等方式提高生产效率，降低生产成本。
3.拓展市场渠道合作社应积极开拓市场渠道，建立稳定的销售网络和合作伙伴关系，提升产品的知名度和竞争力。
农机服务合作社项目可行性实施报告
农机服务合作社项目可行性实施报告一、项目背景和目标随着农村经济的快速发展，农业生产的需求越来越高。
然而，许多农村地区仍然面临着农机设备不足的问题。
因此，设立农机服务合作社，为农民提供农机设备和服务，可以有效提高农业生产力和农民的收入水平。
本项目的目标是建立一个农机服务合作社，提供全面的农机设备和服务，促进农村地区农业生产的现代化发展。
二、市场分析1.需求分析：随着农业现代化的推进，农机设备需求日益增长。
农民需要农机设备来提高农业的生产效率和质量。
2.竞争分析：目前，农机服务市场竞争相对较小，但仍有一些传统农机服务提供商存在。
然而，他们的服务范围有限，服务质量不高，提供的农机设备也较为陈旧。
三、合作方式1.合作对象：农机设备供应商、农机服务商和农户。
2.合作内容：农机设备的供应和维修保养；农机操作培训；农机服务的调度和安排。
四、项目可行性分析1.技术可行性：农机设备的供应商有丰富经验和先进的技术，能够提供符合农民需求的农机设备。
2.经济可行性：根据市场调研，农机服务合作社的服务费用可以覆盖成本，并能带来合理的利润。
3.市场可行性：农机服务合作社的服务能够满足农民对农机设备的需求，市场潜力较大。
4.管理可行性：设立合作社的管理团队具有丰富的管理经验，能够有效组织和管理农机服务合作社的运营。
五、项目实施方案1.合作社注册和成立：根据相关政策，完成合作社的注册和成立手续。
2.农机设备采购：与农机设备供应商协商采购合适的农机设备，并与之签订合作协议。
3.培训和技术支持：为农机操作员提供必要的培训，并提供长期技术支持。
4.农机服务调度：建立农机服务中心，负责调度农机设备和安排服务。
5.推广和宣传：通过多种渠道，向农民推广农机服务合作社，并提供宣传活动支持。
六、风险分析及对策1.市场竞争风险：加强服务质量和与农机设备供应商的合作，以提高竞争力。
2.政策风险：密切关注相关政策变化，及时调整合作社运营策略。
3.经济风险：加强成本控制和市场调研，确保服务费用能够覆盖成本。
农机综合服务合作社项目可行性研究报告
农机综合服务合作社项目可行性研究报告一、项目概述随着农业现代化进程的加快和农村劳动力的流失，传统的农业生产模式面临着诸多问题。
农机综合服务合作社项目旨在整合农机、资金和人力资源，提供一站式农机服务，以提高农业生产效率，增加农民收入，实现农业现代化的目标。
二、市场分析1.需求分析：农业生产需要大量农机来完成各项工作任务，如田间耕作、播种、施肥、收割等。
同时，农民对高效农机服务的需求正在不断增加。
2.竞争分析：目前市场上已有农机服务公司，但还不足以满足农民的需求，市场潜力巨大。
3.盈利分析：提供农机综合服务可以收取一定的服务费用，同时还可以通过销售农机和提供农机维修服务等方式获得盈利。
三、项目可行性分析1.技术可行性：农机现代化水平越来越高，提供农机综合服务需要具备先进的农机设备和专业的农机操作员，技术可行性较高。
2.经济可行性：项目初始投资较大，但通过提供农机服务和销售农机等方式可以实现盈利，经济可行性较高。
3.社会可行性：农机综合服务合作社可以提供就业机会，减轻农民劳动压力，提高农业生产效率，促进农村经济发展，具备较高的社会可行性。
四、运营模式1.组织架构：设立农机综合服务合作社，由合作社社员共同经营和管理，设立专业化经营团队，负责具体的农机服务工作。
2.服务内容：提供各类农机服务，包括农机出租、农机操作、农机维修等，满足农民需求。
3.市场营销：积极宣传合作社的农机服务优势，与农业相关部门建立合作关系，与周边农民建立长期合作关系，扩大市场份额。
五、风险分析1.技术风险：农机综合服务合作社需要投资先进的农机设备，技术风险较高。
2.市场风险：市场需求可能会受到季节性影响，需灵活调整运营策略来应对市场波动。
3.经营风险：合作社需要建立健全的管理制度，避免内部管理风险。
六、项目推进计划1.前期准备：进行市场调研，编制项目可行性报告，制定详细的项目计划。
2.设立合作社：完成合作社的注册登记和资金筹集工作。
农机合作项目实施方案
农机合作项目实施方案一、项目背景。
随着农业现代化的推进，农机合作项目作为一种新型的农业生产模式，受到了越来越多农民的欢迎。
农机合作项目通过集约化、规模化的经营方式，可以有效提高农业生产效率，降低生产成本，提高农民的收入水平。
因此，制定一份科学合理的农机合作项目实施方案，对于推动农业现代化、提高农业生产效率具有重要意义。
二、项目目标。
本项目的目标是推动农机合作项目的实施，促进农业现代化发展，提高农业生产效率，增加农民收入。
具体目标包括：1. 建立农机合作社或合作社联合体，实现农机资源的共享和优化配置。
2. 推广农机合作项目的先进经验和技术，提高农民的生产技术水平。
3. 提高农机使用率，减少农机闲置现象，降低农业生产成本。
4. 增加农业生产效益，提高农民的收入水平。
三、项目实施步骤。
1. 调研分析，对项目实施地的农业生产现状进行调研分析，了解农民的生产需求和农机资源情况，为项目实施提供数据支持。
2. 组织宣传，通过宣传推广活动，向农民介绍农机合作项目的意义和好处，提高农民参与项目的积极性。
3. 成立合作社，组织农民成立农机合作社或合作社联合体，明确各方的权利和义务，建立健全的管理机制。
4. 资金支持，争取政府和相关部门的资金支持，用于购置农机设备、维护和管理费用。
5. 技术培训，组织农民参加农机操作和维护培训，提高他们的生产技术水平。
6. 项目推广，通过示范推广和技术指导，帮助农民了解和掌握农机合作项目的操作技巧，提高项目的推广效果。
四、项目保障措施。
1. 政策支持，争取政府相关政策的支持，为农机合作项目提供政策保障和扶持措施。
2. 资金保障，通过多种途径筹集项目资金，确保项目的正常运转和发展。
3. 技术保障，建立健全的技术服务体系，为农民提供技术支持和指导，确保项目的顺利实施。
4. 管理保障，建立健全的农机合作项目管理制度，加强对项目的监督和管理，确保项目的长期稳定运行。
五、项目效果评估。
1. 生产效益评估，对项目实施后的农业生产效益进行评估，包括产量增加、生产成本降低等方面。
农机联合社项目实施方案
农机联合社项目实施方案一、项目背景农机联合社是指由农民自愿组成的，以集体经济为基础，依法注册成立，自愿加入，民主管理，风险共担的新型农业生产组织。
农机联合社项目的实施，对于推动农业现代化、提高农业生产效率、增加农民收入具有重要意义。
二、项目目标1. 提高农业生产效率。
通过农机联合社的组织，实现农业生产机械化、规模化，提高农业生产效率。
2. 降低生产成本。
农机联合社可以集中采购农业生产资料和农机具，降低农业生产成本，提高农民收入。
3. 增加农民收入。
通过农机联合社项目的实施，提高农业生产效率和产品质量，增加农民收入，改善农民生活。
4. 推动农业现代化。
农机联合社项目的实施，有利于推动农业现代化，提高农业生产水平，增强农业竞争力。
三、项目实施步骤1. 筹备阶段（1）成立筹备组织。
由相关部门和农民代表共同组成筹备组织，负责项目的筹备工作。
（2）调研分析。
对当地农业生产现状进行调研分析，了解农民的需求和意愿，为农机联合社的成立提供依据。
（3）宣传动员。
通过宣传动员，向农民介绍农机联合社项目的意义和优势，争取更多农民的支持和参与。
2. 成立阶段（1）制定章程。
筹备组织根据调研结果，制定农机联合社的章程，明确组织结构、经营范围、成员权利和义务等内容。
（2）注册成立。
完成章程的制定后，向有关部门申请注册，依法成立农机联合社。
（3）选举管理层。
农机联合社成立后，进行管理层的选举，确定主要负责人和管理人员，建立健全的组织机构。
3. 运营阶段（1）设立经营场所。
农机联合社设立经营场所，统一管理和维护农机具，为农民提供便利的服务。
（2）采购农机具。
根据农机联合社的实际需求，统一采购农业生产所需的农机具，确保品质和价格的优势。
（3）开展服务项目。
为农民提供农业生产技术咨询、农机具租赁、农业生产资料采购等服务，满足农民的生产需求。
四、项目保障措施1. 政策支持。
农机联合社项目可以享受相关政策支持，包括财政补贴、税收优惠等，为项目的顺利实施提供保障。
农机服务合作社农机化服务体系建设项目可行性研究报告
农机服务合作社农机化服务体系建设项目可行性研究报告一、项目背景及意义随着农业机械化的不断推进，农机在农业生产中的作用越来越重要。
然而，由于农机的高昂价格和维护成本，许多小农户无法购买和使用农机设备，这限制了农机在农村地区的普及和应用。
为此，农机服务合作社的形成为农机化服务提供了一种新的解决方式。
本项目旨在通过建设农机服务合作社，为农村地区提供农机化服务，提高农业生产效率，增加农民收入，推动农村经济的发展。
二、项目内容及方案1.设立农机服务合作社，招募合作社成员，包括农民和其他农机服务提供者。
2.购买和租赁一批适用于该地区农业生产的农机设备，如拖拉机、收割机等。
3.建设农机维修和保养站，负责农机设备的日常维修和保养工作。
4.开展农机设备的出租服务，提供给社员和周边农户使用。
5.提供农机作业指导和培训，帮助农民掌握农机的使用技术。
6.与相关政府部门合作，争取农机补贴政策和贷款支持，为合作社成员提供资金支持。
三、项目可行性分析1.市场需求分析：农村地区农机化服务需求大，但农民普遍购买农机设备的能力有限，合作社提供农机设备的出租服务能够满足农民的需求，具有广阔的市场前景。
2.经济效益分析：农机设备的投资成本高，但通过出租服务可以实现回收成本，并获得一定的利润。
同时，提高农业生产效率能够增加农民的收入，促进农村经济的发展。
3.可行性分析：该项目的前期投资相对较高，但通过农机设备的出租服务和农民收入的提高，可以实现资金的回收和盈利。
并且，随着农机设备的使用量逐渐增多，成本会逐渐降低，经营效益会进一步提高。
四、项目风险及对策1.市场风险：农民对农机化服务的接受程度不确定，合作社在招募成员和推广服务方面需要进行充分的市场调研和推广工作，并提供可行的解决方案。
2.技术风险：农机设备的维修和保养需要一定的技术水平，合作社需要建设专业的维修和保养站，并招聘有相关经验的技术人员，确保设备的正常运行。
3.经营风险：合作社的运营需要一定的管理能力和组织能力，需要建立健全的管理体制和规章制度，确保项目的顺利进行。
农机服务合作社项目可行性实施报告
农机服务合作社项目可行性实施报告一、项目背景及意义当前，我国农村存在农业机械化水平不高、农村普遍缺乏农机设备、农民购买小型农机设备成本高等问题。
而农村劳动力的流失和老龄化问题也影响了农田的有效管理和作业。
因此，推行农机服务合作社项目有利于提高农机设备的利用率，降低农民的生产成本，促进农业现代化进程。
二、项目实施目标1.提供农机设备服务：通过合作社集中采购一定数量的农机设备，为农民提供土地耕作、植保、收割等服务。
2.降低农民生产成本：由于农机设备集中采购，可以降低设备的购买成本，同时合作社将按照实际使用情况进行设备的分摊，减轻了农民的经济负担。
3.提高农机利用率：农机服务合作社可以实现农机设备的有效集中管理，提高了设备的利用率，减少了农机闲置情况。
4.提高农业生产效益：专业的服务团队能够提供更为高效的农机作业服务，提高农田的管理水平和产量。
三、项目实施步骤1.筹备阶段：（1）调研分析：对当地农村农民和政府的需求进行调研，确定农机服务合作社的发展前景和可行性。
（2）制定规划：根据调研结果，制定农机服务合作社的长期发展规划，确定购买的农机设备种类和数量。
（3）组织机构建设：成立合作社，设立管理层、技术服务团队和会员组织等。
2.实施阶段：（1）设备采购：根据规划，组织集中采购农机设备，优先选择符合当地农业需求的先进设备，确保其质量和性能。
（2）技术人员培训：聘请专业的技术人员，对其进行培训，提升其技术水平和服务质量。
（3）服务范围确定：制定合作社的服务范围和服务内容，与农民签订服务合同。
（4）设备使用调配：根据农田作物种类和作业需求，合理安排农机设备的使用时间和调配方式。
（5）质量监督：建立农田作业质量监督机制，确保服务质量和效率。
3.推广阶段：（1）宣传推广：通过媒体宣传、现场观摩等方式，向农民和政府宣传项目的优势和成果，争取更多的参与和支持。
（2）示范带动：选择一定规模的范围，在当地示范推广项目，得到农民的认可和支持。
农业合作社项目可行性分析-无删减范文
农业合作社项目可行性分析农业合作社项目可行性分析1. 引言农业合作社是指由一组农民自愿组成的、以开展农业生产经营活动为目的的经济组织形式。
农业合作社项目的可行性分析可以帮助我们评估该项目是否具备发展的潜力，以及是否能够取得经济和社会效益。
本文将对农业合作社项目的可行性进行分析，包括市场需求分析、资源评估、成本效益分析等方面。
2. 市场需求分析在进行农业合作社项目可行性分析时，首先需要对市场需求进行分析。
农业合作社的产品主要面向农村和城市的消费者，包括蔬菜、水果、畜禽产品等。
通过调查和研究市场需求，我们可以了解市场规模和供需关系，从而评估项目的潜在市场。
3. 资源评估农业合作社项目需要评估的资源主要包括土地、人力、资金和技术。
首先需要确定项目所需的土地面积，以及土地的质量和可利用性。
人力资源评估包括农民参与的意愿和能力，以及农业专业人才的供给情况。
资金评估主要涉及项目启动资金和经营资金的需求，以及筹集资金的途径。
技术评估包括农业生产技术和管理技术的要求，以及是否能够获取所需的技术支持。
4. 生产规划在确定了市场需求和资源状况后，可以进行农业合作社项目的生产规划。
生产规划主要包括产品的选择、种植计划和养殖计划等。
选择适合当地市场需求的产品，并制定合理的种植和养殖计划，以确保生产的稳定性和效益性。
5. 技术支持农业合作社项目的成功与否离不开技术支持。
合作社可以与农业部门、农业科研机构、大学等建立合作关系，获取相关技术支持。
技术支持包括农业生产技术、农业机械和设备、农产品加工技术等。
通过与专业机构合作，可以提高农业合作社的生产效益和竞争力。
6. 成本效益分析农业合作社项目可行性分析的重要部分是成本效益分析。
成本效益分析可以评估项目的投资回报率和经济效益。
成本包括项目启动费用、生产成本和管理费用等。
效益包括产品销售收入和农民收益等。
通过对成本和效益进行综合分析，可以评估项目的可行性和风险。
7. 风险评估农业合作社项目面临的风险主要包括市场风险、自然灾害风险和管理风险等。
农业合作社项目可行性分析
农业合作社项目可行性分析农业合作社项目可行性分析1.项目背景中国农村的农业生产一直面临着土地碎片化、农业机械化程度低、农产品质量参差不齐等问题。
为了提高农业生产效益，加强农民合作，推进农村产业升级，农业合作社成为了农业发展的一种重要形式。
本文旨在对农业合作社项目进行可行性分析，探讨其在农村发展中的潜力和前景。
2.项目介绍农业合作社是指由农民自愿组成的具有独立法人地位的经济组织，旨在进行种植、养殖、加工等农业生产和经营活动。
通过农民的集体合作，农业合作社可以实现农资采购集中、生产技术服务共享、产品销售渠道拓宽等优势。
3.市场需求分析随着人们对绿色、有机农产品的需求增加，农业合作社可以通过生产和销售优质农产品来满足市场需求。
农业合作社还可以根据市场需求，进行特色农产品种植和加工，增加附加值，提高农业收入。
4.项目优势(1)集体合作农业合作社可以通过集体合作的方式，实现农资采购成本的降低，提高农业生产效益。
集体合作也可以使农民之间的交流与合作增加，共同解决农业生产中的问题。
(2)技术支持和服务农业合作社可以引进专业技术和管理人才，提供技术支持和服务，帮助农民改善生产技术和管理水平。
通过技术支持和服务，提高农业生产效益和质量，满足市场需求。
(3)销售渠道拓宽农业合作社可以形成统一的品牌形象，建立健全的产品销售网络，拓宽农产品的销售渠道。
合作社可以利用互联网等新兴渠道，开展电商销售，提高产品的知名度和竞争力。
5.投资回报分析(1)投资额农业合作社项目的投资额主要包括土地租赁费用、基础设施建设费用、农业机械购置费用等。
根据项目规模和地区不同，投资额可以有所差异。
(2)收益分析农业合作社的收益主要来自于农产品的销售收入，包括主要农产品和附加值产品的销售收入。
通过提高产品的质量和知名度，合作社可以增加销售额和利润。
(3)投资回收期投资回收期是衡量投资项目经济效益的重要指标之一。
根据农业合作社的项目规模和投资额，投资回收期一般在5年左右。
农业合作社项目可行性分析
农业合作社项目可行性分析农业合作社项目可行性分析项目概述本项目的目标是建立一个农业合作社，通过合作社模式来提高农民的产量和收入。
该合作社将提供技术培训、种子和农药供应以及市场销售渠道，帮助农民改善农业生产方式并增加收益。
1、市场分析1.1 目标市场确定项目的目标市场，包括主要的农产品市场和潜在的合作社成员。
分析市场规模、需求和竞争状况，并评估项目的市场潜力。
1.2 产品定位确定合作社所提供的主要农产品，并分析其市场需求和竞争优势。
了解市场上已有的同类产品，并制定合作社的差异化策略。
2、技术分析2.1 农业生产技术分析合作社成员目前使用的传统农业生产技术，并评估其效率和可持续性。
介绍合作社将引入的先进农业技术，以提高农产品的产量和质量。
2.2 种子和农药供应确定合作社的种子和农药供应来源，分析供应商的信誉和产品质量。
考虑合作社成员对种子和农药的需求，以及供应链的可靠性。
2.3 农业机械设备评估合作社成员目前的农业机械设备情况，并根据项目需求制定合作社的机械设备采购计划。
分析机械设备的成本、可靠性和维护要求。
3、经济分析3.1 投资估算分析项目的投资规模和结构，包括土地、设备、人力资源和营销费用等。
评估投资回报率、资金流动和盈亏预测。
3.2 收益预测基于市场需求和农业生产技术的改善，预测合作社的收入和利润。
考虑价格波动、销售渠道和市场份额等因素。
3.3 风险分析分析项目的风险因素，并制定相应的风险管理策略。
评估市场竞争、气候变化和政策变化对项目造成的影响。
4、组织管理4.1 组织结构设计合作社的组织架构，明确各个职位的职责和权限。
建立合作社成员的参与和决策机制。
4.2 人力资源管理分析合作社的人力资源需求，招募和培训合作社成员。
制定激励机制，以保持合作社成员的积极性和参与度。
4.3 决策和沟通建立有效的决策和沟通机制，确保信息的流通和决策的及时性。
促进合作社成员之间的合作和共享。
附件：本项目可行性研究报告、财务预测表、市场调研报告等。
农机服务合作社项目可行性报告
XX镇XX村农机服务合作社项目可行性研究报告第一章总论第一节项目概述一、项目名称：XXXXXXXXXXXXX镇XX村农机服务合作社项目二、项目地点：XX镇XX村三、项目单位概况：XXXX村是我国唯一的达斡尔族村。
位于呼伦贝尔市最东部、大兴安岭东麓中段，东经123°32′-125°16′，南北呈纺锤状分布，东隔嫩江与黑龙江省讷河市、嫩江县相望，西与阿荣XXXXXXXXX接壤，北与鄂伦春村相邻，南面是黑龙江省甘南县，是呼伦贝尔市东部重要的交通枢纽。
XXXXXXXXXXXXX镇位于XXXXXXXXXXX的中东部，国道111线沿中线穿过，总面积1500平方公里，项目实施区的XX村位于XX镇的中东部，搬迁后由原来的XX村和多金村组成，全村现有161户，人口641人，属后靠安置的尼尔基水利枢纽的涉淹村屯，全村现有剩余耕地69955亩，草地165亩，人均耕地面积为109.13亩。
由于地势比较平坦，气温适宜，全年无霜期为100天左右，临近水源地，全村主要经济来源为农作物种植。
第二节项目建设的背景和必要性一、项目背景XXXX村位于XX东部，全境地势由西北向东南倾斜，平均海拔400米，有山丘、丘陵、平原三大地貌，为浅山区。
境内有大小河流56条，年径流量147.4亿立方米，水资源占内蒙的40%。
属中温带大陆性的季风气候，无霜期平均115天，平均气温1.3℃。
平均降水量在400—500毫米之间。
政区地域广阔，土地资源丰富，土壤有机质含量高，全XXXXXXXXX总面积约1.1万平方公里，辖10个乡镇、7个办事处、220个行政村，总人口33万人。
2010年，全XXXXXXXXX粮食作物播种面积达到711万亩，2010年底，全XXXXXXXXX农机总动力达到32.6万千瓦，拥有拖拉机20341台，其中大中型拖拉机631台, 小型拖拉机19710台；农用运输车11358辆。
各种配套农机具27195台，大中型机具配套比为 1:1.3，小型机具配套比为 1:1.7；机耕面积687万亩，机播面积267万亩，机收面积104万亩，农机化作业水平较低。
农业合作社项目可行性分析
农业合作社项目可行性分析农业合作社项目可行性分析一、项目背景农业合作社是指由农民自愿组成的经济组织，通过集体经营、联合经营等形式，实现农民合作经济和自治管理。
本文旨在对农业合作社项目的可行性进行全面分析。
二、市场调研1.目标市场分析●目标市场规模和潜在需求●市场增长趋势和竞争状况●目标市场的政策环境和前景2.产品定位和竞争优势●产品定位和特点●目标市场的竞争对手分析●产品的竞争优势和差异化策略三、项目规划1.组织结构和经营模式●农业合作社的组织结构和权责分配●经营模式选择和决策流程●人力资源规划和管理机制2.项目投资和资金筹措●项目投资规模和资金用途●资金筹措方式和时间计划●风险控制和资金回报预测四、市场营销策略1.销售渠道和网络建设●销售渠道选择和拓展计划●营销网络建设和维护●推广和宣传策略2.市场定价和销售预测●产品定价策略和定价模型●销售预测和市场需求调研●销售目标设定和销售策略五、生产与供应链管理1.农产品生产计划和技术支持●农产品种植/养殖计划●技术支持和管理措施●农产品质量控制和检测2.供应链管理和合作伙伴关系●供应链的规划和管理●合作伙伴的选择和评估●供应链风险管理和协调机制六、财务分析1.利润预测和财务指标评估●利润预测和现金流分析●财务指标评估和盈利能力分析●资产负债表和现金流量表预测2.投资回报率和风险分析●投资回报率计算和分析●风险评估和应对措施●敏感性分析和决策建议附件：1.市场调研数据统计表2.农产品生产计划表3.财务预测表法律名词及注释：1.农业合作社：根据《农民专业合作社条例》规定，农业合作社是指由农民自愿组成，由农民创办，主要面向农民群众的社会经济组织。
2.目标市场：指农业合作社项目所定位的特定地区或消费群体。
3.经营模式：指农业合作社进行经营活动的方式和方法。
农业合作社项目可行性分析
农业合作社项目可行性分析农业合作社项目可行性分析1. 引言随着农业现代化的发展和农业产业的不断扩大，农业合作社作为一种新型农业经营组织形式，逐渐成为推动农业产业升级和农民收入增加的重要方式之一。
本文旨在对农业合作社项目进行可行性分析，从市场需求、资源条件、政策环境以及经济效益等方面进行评估，为农业合作社项目的规划和实施提供决策依据。
2. 市场需求分析2.1 农产品市场需求概况根据市场调研数据显示，随着居民收入的增加和消费结构的升级，人们对于绿色、有机农产品的需求不断增加。
在城市消费市场，农产品供不应求的现象逐渐显现，而传统的农业生产方式和农贸市场已难以满足市场需求。
2.2 农业合作社的市场机遇农业合作社作为集约经营和规模经济的新型农业经营组织形式，具有供应链优势、资源整合优势和品牌影响力优势。
通过统一管理和协作经营，农业合作社能够提供稳定的供应，确保产品的质量和安全，满足市场对绿色、有机农产品的需求。
此外，农业合作社还可以通过与企事业单位以及电商平台合作，拓展市场渠道，提升产品销售水平。
3. 资源条件评估3.1 土地资源农业合作社项目需要充足的土地资源作为生产基地。
通过对项目周边土地的调研和咨询，确保土地的稳定性和可支持性。
在评估土地资源时，还需考虑土地的质量、水源情况和适宜种植的作物类型。
3.2 人力资源农业合作社项目需要一支高效的管理团队和熟练的农业技术人员。
通过与当地农业技术人员和相关机构合作，确定人力资源的可行性。
同时，还需考虑对员工进行培训和提升，以提高其管理和技术水平。
3.3 财务资源农业合作社项目需要一定的财务资源来支持项目的运作和发展。
通过与银行、政府和社会资本等合作，确保项目能够获得必要的资金支持。
同时，还需评估项目的资金回报能力，为投资者提供可靠的投资回报。
4. 政策环境分析政策环境是农业合作社项目可行性的重要因素之一。
政府对农业合作社的支持力度和政策导向将直接影响项目的发展。
实施农机合作社项目的方案
实施农机合作社项目的方案1. 项目背景农机合作社是一种农业生产组织形式，旨在通过集中购买和共同使用农业机械设备，提高农民的生产效率和收入水平。
本文档旨在提出实施农机合作社项目的方案，以促进农业现代化和农民收入增加。
2. 项目目标- 成立农机合作社，为农民提供共同使用的农业机械设备。
- 提高农民的生产效率和农业产出。
- 降低农民的生产成本。
- 增加农民的收入水平。
3. 项目实施方案3.1 成立农机合作社- 在目标农区选择合适的合作社管理者，负责组织和管理农机合作社的运营。
- 开展宣传活动，向农民介绍农机合作社的优势和成立意义，吸引农民参与合作社。
- 注册农机合作社，并建立合法、规范的组织架构。
3.2 确定农机设备- 进行市场调研，了解目标农区的农机设备需求和适用性。
- 与农机设备供应商洽谈，选择适合农机合作社的设备，并达成购买或租赁协议。
3.3 资金筹集- 寻找政府支持和农业发展项目资金，申请项目拨款或贷款。
- 向农民征集入股资金，以获得项目启动资金。
3.4 设备管理和维护- 制定设备共享管理制度，明确设备的使用规则、维护责任和费用分担。
- 建立设备维修和保养体系，确保设备的正常运转和寿命延长。
3.5 农民培训和技术支持- 开展农民培训课程，提高农民对农机使用和维护的技能。
- 提供技术支持和咨询服务，解答农民在农机使用中遇到的问题。
3.6 监测和评估- 建立监测体系，定期评估农机合作社项目的运行情况和效果。
- 根据评估结果，及时调整项目策略和管理措施。
4. 风险和挑战- 资金不足：项目启动资金可能面临不足的情况，需要积极寻找资金来源。
- 农民参与度不高：农民对农机合作社的认知和参与度可能存在一定障碍，需要加大宣传力度和培训工作。
5. 结束语本方案旨在通过实施农机合作社项目，提高农民的生产效率和收入水平。
在项目实施过程中，需要充分调动各方资源，加强宣传和培训工作，同时建立科学的管理体系和监测评估机制，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
农机服务合作社项目可行性研究报告
农机服务合作社项目可行性研究报告一、项目背景随着农业现代化的进程加速，农机服务合作社的兴起为农民提供了更加便捷和高效的农业生产工具和服务，有效地提高了农业生产效率和农民收入。
因此，本项目拟开展农机服务合作社的设立和运营，以促进农业现代化的发展，提高农业生产效益。
二、项目概述本项目旨在成立一个农机服务合作社，提供农机设备的租赁和农田作业服务，包括耕地、播种、灌溉、收获等工作。
合作社将根据不同农民的需求，提供定制化的农机服务，方便农民进行农业生产。
三、市场分析1.农机设备市场:随着农机设备的更新换代和需求的增加，农机设备市场前景广阔。
农民对于现代化农业生产的需求使得农机设备的市场需求一直保持较高速度的增长。
2.农民市场:农民是农机服务合作社的主要用户群体，农机服务合作社将提供专业化、高效化的农机服务，以满足农民对农业生产的需求。
四、可行性分析1.技术可行性:农机服务合作社将依托现代农机设备和技术，提供高效的农机服务，提高农业生产效率。
2.经济可行性:农机服务合作社通过提供农机设备的租赁和农田作业服务，能够获取相应的收入。
同时，农机服务合作社能够减少农民自身购置农机设备的成本，从而提高农民的经济效益。
3.市场可行性:农机服务合作社直接面向农民市场，根据农民的需求提供相应的农机服务，满足农民对现代化农业生产的需求。
4.管理可行性:农机服务合作社需建立科学规范的管理体系，加强人员培训和技术支持，确保合作社的高效运营。
五、风险分析1.市场竞争风险:农机设备市场竞争激烈，需要合作社提供具有竞争力的服务，增强自身的市场竞争力。
2.经营风险:农机设备使用和农田作业存在一定的风险，需要建立健全的风险管理体系，确保安全操作和风险控制。
3.政策风险:农业政策的变动可能对合作社的经营造成一定的影响，因此合作社需要及时了解和适应相关政策的变化。
六、项目实施1.组织架构:设立农机服务合作社，建立合作社的组织架构和管理体系。
2.资金筹集:将通过多种途径筹集资金，包括政府投资、农民合作社的入股、贷款等途径。
实施农机合作社项目的方案
实施农机合作社项目的方案1. 项目背景农机合作社是一种集中投资、统一管理、共享利益的农业生产组织形式。
通过合作社，农民可以共同投资购买农机设备，并共享设备的利益和服务，提高农业生产效率和收入水平。
本方案旨在实施一个农机合作社项目，促进农民的合作与发展。
2. 项目目标- 创建一个农机合作社，为农民提供共享农机设备的机会。
- 提高农民的农业生产效率，减少劳动力成本。
- 增加农民的收入，改善农村经济状况。
- 促进农村经济的可持续发展。
3. 项目实施步骤步骤一：调研和筹备1. 调研当地农村农机使用情况和农民的需求。
2. 分析农机合作社的可行性和潜在利益。
3. 筹备项目所需的资金、设备和人员。
步骤二：合作社成立1. 召开农民代表大会，宣传农机合作社的目标和好处。
2. 协商并制定农机合作社章程和管理规定。
3. 注册合作社，并办理相关手续。
步骤三：设备采购和管理1. 根据农民的需求和经济实力，制定设备采购计划。
2. 购买适用于当地农业生产的农机设备。
3. 建立设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
步骤四：农民培训和技术支持1. 组织农民培训，提高他们的农业生产技能和操作水平。
2. 提供农机设备的技术支持和维修服务。
3. 定期组织技术交流和经验分享活动。
步骤五：运营和监督1. 确保合作社的规范运营和合法经营。
2. 监督设备使用情况和农民的合作行为。
3. 定期评估合作社的运营效果和经济效益。
4. 风险和对策1. 资金风险：寻求资金支持，如银行贷款或政府补助。
2. 设备管理风险：建立健全的设备管理制度，加强维修和保养。
3. 农民参与度不高：加强宣传，提高农民对合作社的认识和信任。
5. 预期效果- 农民的农业生产效率提高，劳动力成本降低。
- 农民的收入增加，农村经济状况改善。
- 农机合作社的规模扩大，形成示范效应。
- 农村经济的可持续发展。
6. 实施计划- 调研和筹备阶段：1个月- 合作社成立阶段：2个月- 设备采购和管理阶段：3个月- 农民培训和技术支持阶段：持续进行- 运营和监督阶段：持续进行7. 预算- 设备采购费用：X元- 农民培训费用：X元- 运营和监督费用：X元8. 结束评估定期评估项目的实施效果和经济效益，并根据评估结果进行调整和改进。
XX省现代农机合作社建设项目可行性方案
XX省现代农机合作社建设项目可行性方案为深入贯彻落实省委农村工作会议精神，围绕“两大平原”现代农业综合配套改革试验，培育和壮大新型农业经营主体，加快现代农机合作社建设步伐（以下简称农机合作社）。
依据相关法律法规，结合我省实际，特制定本方案。
一、原则和目标（一）基本原则1、坚持以农民为主体。
农机合作社成员主要是农民，法定代表人为当地农民，实行民主管理，以入社土地收益分配为主，国投收益平均分配给当年入社成员。
2、坚持以农民专业合作社为基础。
在玉米、大豆、水稻和马铃薯等种植业农民专业合作社（以下简称农民合作社）基础上，自愿建设农机合作社，成熟一个，建设一个，规范一个。
3、坚持农民带地入社。
建设农机合作社以土地集中连片规模经营为前提，以农民带地入社为基础，以土地租赁和代耕服务为补充，开展土地适度规模经营。
4、坚持科学合理布局。
围绕“两大平原”现代农业综合配套改革试验区建设，对高度重视农机工作、积极性高、规范化程度高的市（地）给予重点支持。
每个行政村最多只能建设一个农机合作社。
（二）发展目标2017年，坚持农机合作社建设的基本原则，以规范化建设为中心，突出建设质量，带地入社面积逐年增加，三年内达到建设规模，发展一批管理民主、分配合理、规模经营、带动力强的农机合作社，加快我省现代农业建设步伐。
二、建设内容（一）体制机制。
按照合作社法制定农机合作社章程，建立成员大会或成员代表大会管理制度，成立理事会、监事会。
实行民主管理，决策一人一票，入社自愿，退社自由；盈余分配以入社土地为主，土地分配占盈余的60%以上，国投收益平均分配给当年入社成员。
提取公积金计入成员个人账户，等同投资参与分配；合作社没有无主资产，未分配盈余始终为零。
建立财务决算等各项规章制度，每年至少召开一次成员大会或成员代表大会，公布经营和财务决算情况，研究决定分配方案等。
农机合作社与原农民合作社实质性合并，一个名称，一个章程，一本账目，成为一个经营实体。
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XX省现代农机合作社建设项目可行性方案为深入贯彻落实省委农村工作会议精神，围绕“两大平原”现代农业综合配套改革试验，培育和壮大新型农业经营主体，加快现代农机合作社建设步伐（以下简称农机合作社）。
依据相关法律法规，结合我省实际，特制定本方案。
一、原则和目标（一）基本原则1、坚持以农民为主体。
农机合作社成员主要是农民，法定代表人为当地农民，实行民主管理，以入社土地收益分配为主，国投收益平均分配给当年入社成员。
2、坚持以农民专业合作社为基础。
在玉米、大豆、水稻和马铃薯等种植业农民专业合作社（以下简称农民合作社）基础上，自愿建设农机合作社，成熟一个，建设一个，规范一个。
3、坚持农民带地入社。
建设农机合作社以土地集中连片规模经营为前提，以农民带地入社为基础，以土地租赁和代耕服务为补充，开展土地适度规模经营。
4、坚持科学合理布局。
围绕“两大平原”现代农业综合配套改革试验区建设，对高度重视农机工作、积极性高、规范化程度高的市（地）给予重点支持。
每个行政村最多只能建设一个农机合作社。
（二）发展目标2017年，坚持农机合作社建设的基本原则，以规范化建设为中心，突出建设质量，带地入社面积逐年增加，三年内达到建设规模，发展一批管理民主、分配合理、规模经营、带动力强的农机合作社，加快我省现代农业建设步伐。
二、建设内容（一）体制机制。
按照合作社法制定农机合作社章程，建立成员大会或成员代表大会管理制度，成立理事会、监事会。
实行民主管理，决策一人一票，入社自愿，退社自由；盈余分配以入社土地为主，土地分配占盈余的60%以上，国投收益平均分配给当年入社成员。
提取公积金计入成员个人账户，等同投资参与分配；合作社没有无主资产，未分配盈余始终为零。
建立财务决算等各项规章制度，每年至少召开一次成员大会或成员代表大会，公布经营和财务决算情况，研究决定分配方案等。
农机合作社与原农民合作社实质性合并，一个名称，一个章程，一本账目，成为一个经营实体。
农机合作社及成员在银行开户和建卡（折），合作社分红资金直接存入成员账户。
（二）农机装备。
按照整地、播种（插秧）、植保、收获和秸秆处理全程机械化要求，依据省制定的《现代农机合作社装备配置参考标准》，必须配齐必选的农机装备。
拖拉机、收获机、大型植保机械等动力机械要配备GPCS定位仪。
（三）场库棚。
原则上每100万元农机装备场库棚占地面积不低于800平方米，建筑面积不低于240平方米。
要充分利用原农民合作社现有设施，宜改则改，宜扩则扩，宜换则换，达到机入库、具进棚，有配件库、维修间和办公培训场所的基本要求。
在场区主要建筑物上设置农机合作社标识。
（四）土地入社。
在农民合作社基础上，积极组织农民带地入社，扩大土地经营规模，入社成员和土地面积要达到建设标准；土地要集中连片，便于大型农机进行作业。
（五）人才队伍。
配齐农机、农艺等专业技术人员和农机操作手等生产作业人员；鼓励聘任职业经理和专业财务管理人员；积极开展管理人员和从业人员培训，提高农机合作社发展能力。
三、建设规模根据土地经营规模配置农机装备，同时预留一定的发展空间，按照不同建设规模，分别确定三年发展目标。
旱田农机合作社：装备1500万元合作社，当年土地入社1万亩以上，第二年达到1.5万亩以上，第三年达到2万亩以上；装备1000万元农机合作社，当年土地入社0.5万亩以上，第二年达到1万亩以上，第三年达到1.5万亩以上；装备800万元农机合作社，当年土地入社0.5万亩以上，第二年达到0.8万亩以上，第三年达到1.2万亩以上；装备500万元农机合作社，当年土地入社0.5万亩以上，第二年达到0.7万亩以上，第三年达到1万亩以上。
水田农机合作社：装备500万元农机合作社当年入社0.3万亩以上，第二年达到0.4万亩以上，第三年达到0.5万亩以上；装备300万元农机合作社当年入社0.1万亩以上，第二年达到0.2万亩以上，第三年达到0.3万亩以上。
根据实际情况，在山区、半山区和丘陵地区建设小型旱田农机合作社，入社土地规模最低不少于0.3万亩。
对现有农机合作社规范社入社土地面积超过原农机装备规模要求的土地面积上限，而且达到本方案规定上一档农机装备要求入社土地面积上限的，原则上按照农机装备规模200万元资金额度给予60%的补助。
农机装备资金省补助60%，合作社自筹40%。
省补助的60%资金由省财政下拔到市（地）财政部门，合作社自筹的40%资金汇到市（地）指定账户。
合作社农机装备统一由市（地）政府采购（农机装备自主采购试点县除外）。
场库棚建设资金和生产流动资金由合作社自筹。
贫困地区组建的农机合作社，国家投入的扶贫资金以贫困村村集体名义入社，项目资产产权归村集体所有，按一个成员参与盈余分配，分得盈余由村集体参照扶贫有关规定执行。
四、申报条件农民合作社自愿申办农机合作社，必须具备下列条件：（一）申请表、营业证照及相关证明。
原农民合作社申办农机合作社申请表和营业执照，场库棚用地使用证（场库棚用地面积能满足建设需要）或县政府提供场库棚用地承诺复印件、工商公示信息表。
原农民合作社必须成立1年以上（2014年3月1日以前经工商注册），按照《农民专业合作社年度报告公示暂行办法》（国家工商行政管理总局令第70号）要求，进行年度报告公示。
（二）法定代表人身份证明。
原农民合作社法定代表人身份证复印件，公安户籍证明（证明是当地农民）和无违纪证明，银行诚信证明，法定代表人诚信和农机合作社建设承诺书。
法定代表人必须是当地农民，作为农机合作社申报和建设的责任人，在申报和建设期间不允许更换。
（三）入社成员土地和资金明细。
原农民合作社入社成员姓名、身份、电话、住址、入社土地面积和资金明细表（申报前入社的全计入原农民合作社），并由成员签字，农民占成员的80%以上，每1000亩土地入社成员不低于20户。
（四）财务决算。
原农民合作社2014年度财务决算报表。
（五）合作社章程。
新建农机合作社章程必须明确：依法治社、民主管理，分配以入社土地为主，国投收益平均分配等机制；原农民合作社入社成员、土地和资金等转入新建农机合作社，两社实质性合并，成为一个经济实体。
已建农机合作社未按期偿还银行贷款本息的县（市、区），不允许申报新建农机合作社。
五、审批程序（一）县级审核。
原农民合作社向县级农机部门申报，填写《黑龙江省现代农机合作社建设项目申报书》（见附件）。
受理后，县级农机部门会同县级财政部门进行审核。
县级农机和财政部门，以及有贫困村、贫困户入社的县级扶贫开发部门组成审核小组，审核申报材料，实地核实情况。
审核人填写《2017年建设现代农机合作社审核表》并签字。
县级农机与财政部门联合对审核小组填报的审核表复核，对复核合格的，复核人在审核表上签字，并加盖两部门公章，经媒体公示7天后，联合行文向市（地）农业（农机）和财政部门申报审批。
县级审核小组实地核查要做到“两个征求和五个见到”。
两个征求：一要征求村委会意见，二要征求乡（镇）政府意见。
村、乡（镇）出具本地是否需要建设农机合作社意见，证明原农民合作社入社成员和土地等情况，负责人签字并盖公章。
五个见到：一要见证照。
见到合作社经营执照和场库棚土地使用证，查清原农民合作社成立时间。
查清场库棚建设地点和占地面积，核实场地面积能否满足新建农机合作社需求。
二要见人员。
见到法定代表人，查清法定代表人是否是当地农民，查清入社农民户数，农民是否占80%以上。
三要见入社土地和资金。
见到土地入社协议，查清入社土地面积，核准入社土地与申报农机装备规模是否匹配。
查清入社资金，能否满足40%的机装备自筹资金和场库棚建设资金需求。
四要见账。
要查看原农民合作社账目是否健全、清晰和规范。
五要见《章程》。
查清新建农机合作社《章程》，民主管理、分配以土地为主、国投收益平均分配等机制情况。
（二）市（地）审批。
县级农机和财政部门联合向市（地）农机和财政部门申报。
市（地）农机与财政部门联合对县级申报的合作社进行核查审批。
审批前，市（地）农机与财政部门联合进行核查。
核查合格后，市（地）农机和财政部门共同研究确定新建农机合作社名单，经市（地）政府主管领导同意后，由市（地）政府下发文件执行。
核查人员要对农机合作社核查情况负责，在审批材料上签字背书。
28个国家和省贫困县建档立卡贫困村中，符合申报条件的合作社优先安排。
（三）省级备案。
各市（地）审批的新建农机合作社，在建设前以文件形式报省农委和财政厅备案。
同时上报市（地）农机合作社建设承诺书和入社土地三年发展规划承诺书，并且需经市（地）主管领导和农委（农机）、财政部门负责人签字并加盖公章。
省农委和省财政厅根据市（地）上报备案情况及当年资金来源情况，统筹核拨建设资金。
六、保障措施（一）建立责任机制。
一是建立推进机制。
省农委和财政厅负责规划布局、综合协调、资金管理、项目备案和监督检查等。
市（地）全面负责农机合作社建设工作，监督县（市、区）落实各项任务；负责项目审批、采购、验收和管理。
要充分尊重合作社意愿，由合作社自主选型，坚决杜绝强行推荐、硬性安排农机装备。
市（地）严格履行采购合同，督促供货企业按期供货、开展技术培训和售后服务，及时组织验收农机装备质量，对供货质量不达标、未安装GPCS定位仪、未按期供货、未开展培训及售后服务不及时等违约行为，按照合同约定和相关规定及时处理，切实维护农机合作社权益。
县（市、区）具体负责农机合作社建设和管理工作；监督农机合作社依法依规开展建设和经营活动；负责申报审核，监督指导农机合作社体制机制、专业队伍和场库棚建设，积极引导农民带地入社。
二是建立责任追究制。
各地实行经办人责任制，不允许下达农机合作社建设指标。
出现项目无法落实，要倒查追责，追查申报、核实、审核、核查、审批人员责任。
农民合作社法定代表人申报造假，今后不得申办农机合作社，造成经济损失及构成违法犯罪的，由相关部门依法处理。
（二）强化工作落实。
各市（地）负责组织招标采购，制定中标农机产品目录，按照省制定的农机装备配置参考标准，指导合作社自主选型。
选型由市（地）审批，报省备案。
合作社自筹资金必须在规定时间内上交市（地）指定账户。
农机合作社必须及时注册（名称为：“##县##现代农机合作社”）并注销原营业执照。
农机合作社选型前，自筹资金、场库棚用地、注册或变更证照等未落实的，取消其建设资格，收回省投资金，在全省范围内调整使用。
今年，在全省选择农机合作社建设有一定基础、工作积极性高的部分县（市、区）进行农机合作社装备自主采购试点。
（三）把握关键环节。
一是选择建设对象。
在玉米、大豆、水稻和马铃薯等合作社中，选择经营能力强、管理规范、有发展潜力的作为建设对象，支持村集体组建农机合作社，鼓励引导村支书、村长等能人任农机合作社理事长。
二是农机装备选型。
按照全程机械化要求进行选型，并配备秸秆处理机械。