生产运作参考文献

制造业相关的参考文献

制造业相关的参考文献制造业是现代工业发展的重要组成部分，对于促进经济增长、提高劳动生产率和创造就业机会具有重要意义。

为了深入研究制造业的相关问题，了解最新的发展趋势和解决方案，参考文献是必不可少的资源之一。

本文将介绍几篇与制造业相关的参考文献，并对其内容进行详细分析。

第一篇文献是《制造业转型升级的路径选择与思考》。

这篇文章详细探讨了中国制造业转型升级的路径选择和思考。

文章指出，制造业转型升级是提高中国经济发展质量和效益的重要举措。

文章从技术创新、产业升级、人力资源和市场开拓等方面，提出了具体的措施和建议。

该文献通过实证分析和案例研究，为制造业转型升级提供了有益的启示和借鉴。

第二篇文献是《智能制造技术在制造业中的应用与发展》。

本文详细介绍了智能制造技术在制造业中的应用与发展状况。

智能制造技术是当前制造业发展的热点和趋势，具有提高生产效率、降低成本和改善产品质量的潜力。

文章通过分析典型的智能制造技术，如物联网、云计算和大数据分析等，说明了它们在制造过程中的作用和优势。

该文献提供了对制造业发展中智能制造技术的深入理解和应用方向的探索。

第三篇文献是《绿色制造在制造业可持续发展中的应用与探索》。

本文主要探讨了绿色制造在制造业可持续发展中的应用与探索。

绿色制造是为了提高资源利用效率、减少环境污染和实现可持续发展而产生的理念和方法。

文章介绍了绿色制造的基本理念和原则，并分析了其在制造业中的具体应用和效果。

此外，该文献还对绿色制造在未来的发展方向和挑战进行了探讨，为制造业实现可持续发展提供了重要参考。

第四篇文献是《制造业数字化转型的意义和关键技术分析》。

本文主要分析了制造业数字化转型的意义和关键技术。

数字化转型是推动制造业向智能化、灵活化和精细化发展的关键驱动力。

文章指出，数字化转型可以提高生产效率、优化资源配置和增强企业竞争力。

在技术层面，本文详细介绍了数字化制造、虚拟现实和增强现实等关键技术，并分析了其在制造业中的应用前景和影响。

生产运作论文

中国自主汽车品牌企业的生产运作摘要：在二十一世纪的今天，我们社会的商业化程度已经超出了以往的任何一个时段，各类企业像雨后春笋一般生长在神州大地之上。

在这广阔的市场上，涌现了很多企业发展的机遇，可是，正因为企业越来越多，意味着竞争也不再像从前那样小，迎接企业的将是一波又一波的挑战。

在汽车行业，我国起步较晚，因此现在我国市场上大多都是外国品牌的车辆，并且在价格上因为关税问题价格也是比国产车要高很多，国产车面临着严峻的生存考验。

这就意味着我国自主汽车品牌企业要时时贯彻生产运作的合理性，做到规划生产，科学运作，这样才能使企业健康的成长。

这里就借助国产车辆品牌比亚迪作为案例，来分析企业如何通过生产运作来更好的让自身发展壮大。

关键字：中国汽车品牌；比亚迪；生产运作；正文我们先来说说我们的主人公比亚迪股份有限公司，比亚迪股份有限公司是一家创立于创立于1995年公司总部位于中华人民共和国广东省深圳市，是一家拥有IT，汽车和新能源三大产业群的高新技术民营企业。

比亚迪在广东、北京、陕西、上海等地共建有九大生产基地，总面积将近700万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩国、印度等国和中国台湾、香港地区设有分公司或办事处，现员工总数超过15万人。

从这里我们可以看出，比亚迪公司是一个多元化发展的大公司，那么，这家大公司又应该怎样依靠良好的生产运作来实施运营发展呢？我们应该先来说说什么是生产运作，在教材上给予的生产运作的定义是说生产运作是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素变换为有形产品和服务的过程。

生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制。

其中就包含了三个层次，第一个层次是运作战略，其中包括产品和服务策略、竞争策略以及生产运作组织方式决策，第二个层次是运作系统的设计，其中包括生产、运作技术的选择，生产能力规划，供应量设计，设施选址与布置等，第三个层次是运作系统的运行管理，其中包括需求管理与预测、不同层次的生产与运作计划、物料管理与库存管理、生产控制等。

生产与运作管理论文

生产与运作管理论文
其次，生产与运作管理可以降低企业的成本。

通过合理的物料管理、
供应链管理以及有效的生产计划和调度，企业可以降低原材料的浪费和库
存过多所带来的成本。

此外，通过运用先进的技术和设备，企业可以提高
生产效率，减少不必要的人力和时间成本。

另外，生产与运作管理可以提高产品的质量。

通过严格的质量控制和
监管，企业可以确保产品符合客户需求和标准。

这不仅可以增强客户对产
品的满意度，还可以提高企业的声誉度和竞争优势。

生产与运作管理还可以提供更好的客户服务。

通过合理的产品定价和
交付周期，企业可以更好地满足客户的需求，提供更好的客户体验。

同时，通过及时解决问题和快速响应客户的需求，企业可以建立良好的客户关系，增加客户的忠诚度。

为了实现以上效益，企业需要在生产与运作管理方面采取一系列的措施。

首先，企业需要建立完善的供应链管理体系，确保供应和交付的可靠
性和及时性。

其次，企业需要进行生产过程的改进和创新，采用先进的技
术和设备，提高生产效率和质量。

此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的技能和工作积
极性。

员工是企业生产与运作管理的关键因素，他们的工作态度和技能的
提升将对生产效率和产品质量产生直接影响。

综上所述，生产与运作管理在企业中的重要性不可忽视。

它可以帮助
企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并提供更好的客户服务。

因此，企业应重视生产与运作管理，并采取相关措施来改进和优化生产过程。

只有如此，企业才能实现持续竞争优势和可持续发展。

制造业相关的参考文献

制造业相关的参考文献在制造业领域，有许多重要的参考文献可以帮助人们深入了解该领域的发展和趋势。

以下是一些常见的制造业相关参考文献：1. "The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production"，作者，James P. Womack，Daniel T. Jones，和 Daniel Roos。

这本书是关于精益生产的经典著作，介绍了丰田汽车公司的生产方式，并提出了精益生产的概念和原则。

2. "Manufacturing Processes for Engineering Materials"，作者，Serope Kalpakjian 和 Steven R. Schmid。

这本书涵盖了各种工程材料的制造过程，包括金属、陶瓷、塑料等，对于理解不同材料的加工和制造过程非常有帮助。

3. "Introduction to Manufacturing Processes"，作者，John A. Schey。

这本书介绍了各种制造过程的基本原理和应用，包括铸造、锻造、成形加工等，适合初学者了解制造业的基本概念。

4. "The Goal: A Process of Ongoing Improvement"，作者，Eliyahu M. Goldratt 和 Jeff Cox。

这本书是一部关于生产效率和改进的小说，通过故事的方式介绍了理论约束的概念和生产流程的优化方法。

5. "Manufacturing Engineering and Technology"，作者，Serope Kalpakjian 和 Steven R. Schmid。

这本书涵盖了制造工程技术的各个方面，包括材料加工、自动化制造、计算机辅助制造等，对于制造业的工程师和研究人员非常有参考价值。

生产运作管理论文

生产运作管理论文生产运作管理是一个企业内部管理的重要组成部分，在现代企业管理中占有重要的地位。

它涉及到企业的生产过程、生产效率和产品质量等方面的管理，对企业的运作和发展起到决定性的作用。

本文将从生产运作管理的定义、重要性和实施方法等方面进行讨论。

生产运作管理是指企业对其生产过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。

它的核心是提高生产效率和产品质量，通过精细的管理来实现企业目标。

生产运作管理包括生产计划、生产设备管理、物料管理、质量管理、员工培训等方面，它们密切相关，相互影响。

生产运作管理在企业管理中的重要性不可忽视。

首先，它直接关系到企业的生产效率和产品质量，决定着企业的竞争力。

通过科学的生产运作管理，企业能够提高生产效率，降低成本，提供更好的产品和服务，满足消费者的需求，从而在市场竞争中获得优势。

其次，生产运作管理可以有效地利用企业资源，提高资源利用效率，促进企业的可持续发展。

通过对物料和设备的有效管理，企业能够减少浪费，提高资源利用率，降低对环境的影响。

最后，生产运作管理有助于提高企业的管理水平和员工的素质。

通过培训和激励员工，企业能够提高员工的工作能力和创新意识，促进企业的创新和发展。

实施生产运作管理需要多方面的方法和手段。

首先，企业需要根据自身的特点和目标制定合理的生产计划，确保生产过程的稳定和高效。

其次，企业需要建立一套完善的生产设备管理系统，保证设备的正常运行和维护，提高设备的利用率。

再次，企业需要建立完善的物料管理系统，确保物料的有效利用和供应的稳定性。

此外，企业还需要加强质量管理，制定严格的质量标准，实施质量控制，确保产品质量。

此外，企业还需要重视员工的培训和激励，提高员工的工作能力和积极性。

总之，生产运作管理对企业的运作和发展起到重要作用。

通过科学的管理和合理的方法，企业能够提高生产效率和产品质量，提高资源利用效率，促进员工的发展和创新，从而在市场竞争中获得优势。

因此，企业应该重视生产运作管理，并不断探索和创新管理的方法和手段，以适应市场变化和实现可持续发展。

主要参考文献_生产运作管理（第2版）_[共3页]

主要参考文献[1] Dainiel Machalaba．1986．Up to Speed：United Parcel Service Gets Deliverise Done by Driving ItsWorks．The Walls Street Journal，4:1．[2] Matthew L．Wald．1993-3-9．The Twin Towers：How To Fix Them．New York Times．[3] Paul S．Adler．1993．Time and Motion Reaguained．Havard Business Review，1：97-110．[4] Stanley E．Fawcett，Lisa M．Ellram，Jeffrey A．Ogden．2006．Supply Chain management: From Visionto Implementation．London: Prentice Hall．[5] 阿诺德．2013．物料管理入门．7版．北京：清华大学出版社．[6] 艾弗．2010．丰田供应链管理．高懿，李可雪，高婕，译．北京：机械工业出版社．[7] 奥马拉．2004．战略与选点：美国企业如何将公司选址与办公设施管理纳入竞争战略．北京：人民邮电出版社．[8] 奥托，伍德．2003．产品设计：反求工程和新产品开发技术．北京：清华大学出版社．[9] 白勤虎，许跃辉，宋学智．1995．精益生产是企业生产方式的变革．华东经济管理，（6）．[10] 本间峰一，北岛贵三夫，叶恒二．2012．生产计划．北京：东方出版社．[11] 布鲁斯·A．汉德生，乔格·L．拉科．2000．精益企业．上海：上海科学技术文献出版社．[12] 蔡继荣．2011．战略联盟的稳定性：基于生产组织模式选择决策的研究．重庆：重庆大学出版社．[13] 陈根．2010．工业设计创新案例精选：创造数亿销量的国际工业设计法则．北京：化学工业出版社．[14] 陈立云，金国华．2010．跟我们做流程管理．北京：北京大学出版社．[15] 陈荣秋，马士华．2013．生产运作管理．4版．北京：机械工业出版社．[16] 陈荣秋．1995．生产计划与控制——概念、方法与系统．武汉：华中理工大学出版社．[17] 陈英飞．2011．图说工厂现场管理．北京：人民邮电出版社．[18] 陈志祥．2010．生产运作管理基础．北京：电子工业出版社．[19] 陈志学．2006．饭店服务质量管理与案例解析．北京：中国旅游出版社．[20] 程国平，李必强．2007．生产与运作管理．2版．武汉：武汉理工大学出版社．[21] 程国平．2007．生产与运作管理．武汉：武汉理工大学出版社．[22] 程国平．2011．质量管理学．2版．武汉：武汉理工大学出版社．[23] 程国平．2015．管理学原理．3版．武汉：武汉理工大学出版社．[24] 慈怡法师．2005．佛光大辞典．北京：北京图书馆出版社．[25] 崔继耀．2005．单元生产方式．广州：广东经济出版社．[26] 大西农夫明．2009．图解5S管理实务——轻松掌握现场管理与改善的利器．北京：化学工业出版社．[27] 大野耐一．2009．丰田生产方式．北京：中国铁道出版社．[28] 戴维·科利尔，詹姆斯·埃文斯．2009．运营与管理——产品、服务和价值链．北京：北京大学出版社．。

生产与运作管理参考资料

生产作业管理一、名词解释1、运营:一切社会组织将投入转换为产出的活动。

2、产品决策：产品决策是市场营销的首要策略。

市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，所有的决策都是以产品决策为龙头展开的，产品决策在极大程度上决定着企业经营的成败，市场竞争集中体现在产品上，消费者最终是从产品上感受到企业的风格与实力，是通过对产品的消费获得对企业是否满意的感受，而不仅仅由于企业的网页设计新奇独特就够了。

3、运营流程：一系列将投入和产出联系在一起的相互关联的转换活动的处理过程。

4、供应链：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。

5、库存：从客观上讲:是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料,半成品,成品等不同形态.按管理学上定义:库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏.而在企业财务报表上,库存表现为给定时间内企业的有形资产.6、制造性运营：将有形的投入转换成有形的产出的运营活动7、学习曲线：学习曲线是学习效应的一种描述方式。

学习效应是指当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。

8、节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。

9、牛鞭效应：订货的波动在从零售商到批发商、批发商到制造商，直至制造商又到零部件供应商的过程中，不断的增大的一种现象。

10、相关需求：与其它物流需求相关的需求。

11、服务性运营：不制造有形产品的运营活动。

12、学习效应：当一个人或一个组织重复地做某一产品时，做单位产品所需的时间会随着产品生产数量的增加而逐步减少，然后才趋于稳定的现象。

13、批量：消耗一次准备结束时间所生产/提供的相同产品/服务的数量14、工作设计：是要决定一项工作任务如何完成,要决定如何将生产任务或业务进行分解,把适当的工作内容分配给适当的工作者,然后以适当的形式将他们组织起来,以实现工作的协调和总任务的完成.15、关键作业：在网络图中作业时差为零的作业。

生产运营管理论文（精选5篇）

生产运营管理论文（精选5篇）第一篇：生产运营管理论文生产运营管理论文随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优秀企业！但是，很多企业老板们很快又发现了新的问题：生产任务和销售任务之间很难协调一致，导致大量的生产材料库存和产品库存，这些材料有的已经损毁，有的已经不能进行产品生产配套，库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品，虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上，但其实已经是沉淀资本，成为企业亏损隐患。

如何解决这一问题呢？案例如下： Q企业是一家中小型白酒生产企业，企业所在一个50万人口的县级城市，企业成员主要以家族人员、同乡和跟随多年的“老兄弟”为主，年销售额8000万左右，产品主要在本地和周边县城销售。

应该说企业每年的盈利比例都很高，利润绝对值也很不错，但每当财务需要支付大笔费用的时候总是捉襟见肘，现金流和利润指标大不相符。

这位老板希望笔者能够帮助寻找问题根源并给予一些好的建议，我们走访了解企业情况时二个部门的反映引起了我们的注意：1、销售部门说生产部门：流水线这么简单的工作都做不好，不是缺这个品种就是断那个品种，销售部门每天千头万绪的工作如果象他们这样，那还不天天出问题？销售就是每天和竞争对手真枪实弹的拼杀，拼的就是时间、拼的就是效率，他们知道缺货耽误多少销量损失多少市场吗？知道断货会给市场带来多少负面影响？需要多做多少工作去解决吗？2、生产部门说销售部门：一点计划性都没有，想要什么品种一个电话一个传真就上来了，时间还都比较急，没有哪个月是按月度生产计划来的，都不按计划生产那还做计划干什么？生产部门计划性和费用支出非常高的部门，如果按计划生产就可以优化资源，节约成本，省下来的就是纯利润呀！而企业老板对这种“公说公有理，婆说婆有理”的事情很难有科学的标准来衡量评定，只好各打五十大板。

生产运作管理论文

生产运作管理论文10信管1006120186 余智烨【引言】一个企业的产品和服务在市场上竞争力的大小，完全取决于在该产品上所凝集的企业综合实力的强弱。

这种实力可具体体现在对客户需求的响应快、产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。

一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量、更快的响应速度，准时向用户提供性能更好、品种更多的产品，它在市场竞争中就会始终占据主动，这是每个管理者都能明白的道理。

毫无疑问，这种竞争力是通过生产运作及其管理形成的。

只有通过有效地组织与优化配置企业这种资源，才能使其在市场竞争中发挥至极，才能形成有效的优势。

【关键词】企业综合实力、组织与优化配置、生产运作管理一、物料需求计划与制造资源计划1.两者联系区别物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。

MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

制造资源计划简称为MRP II，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。

它是以物料需求计划MRP（MaterialsRequirementsPlanning）为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人－机应用系统。

2.从MRP到MRPⅡMRP实现了物料信息集成。

物料流程主要涉及企业的销售、生产和供应三个核心业务部门，“产供销脱节”实际上就是三个部门的业务流程被割断了，信息没有集成，部门间缺少沟通，各行其是。

安全与生产参考文献

安全与生产参考文献安全与生产参考文献引言：安全与生产是任何组织或企业的关键关注点，因为它们直接关系到员工、设备和财产的保护以及业务的持续运营。

随着技术和全球化的不断发展，安全与生产管理的复杂性也不断增加。

许多研究人员通过撰写相关的参考文献来分享他们的研究成果，提供了实用的指导和最佳实践，以促进更安全和可持续的生产环境。

一、安全管理参考文献：1. Haddon, W. (1968). The changing approach to the epidemiology, prevention, and amelioration of trauma: the transition to approaches etiologically rather than descriptively based. American journal of public health and the nations health, 58(8), 1431-1438.这篇文章论述了流行病学在安全管理中的应用，强调将预防措施重点从描述性转向病因学，以更有效地避免事故发生。

2. Reason, J. (1990). Human error. Cambridge University Press.这本著作深入探讨了人为错误对安全管理的影响。

作者提出了多种人为错误的分类和分析方法，为改善人类行为，提高安全性提供了宝贵的洞察。

二、生产管理参考文献：1. Deming, W. E. (1982). Out of the crisis: Quality, productivity and competitive position. Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study.这本书介绍了著名的统计学家Deming的理论和方法，强调管理质量和提高生产力对于企业竞争力的重要性。

生产运作论文

运作战略对构建企业战略及竞争优势的理论浅析姓名：郭贺班级：09级信管班学号：0906121015[摘要]企业战略是企业为求得生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所作的长远的和全局性的谋划。

战略对企业的发展具有深远的影响。

生产与运作战略是企业的职能战略，是企业实现其战略目标的手段，关乎企业满足消费者的需求速度、质量。

重视企业的运作战略，对于提高企业的竞争力具有重要的意义。

生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节，对企业的成长和发展有着根本性的影响。

本文从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建，并做了相关的理论分析。

[关键词] 运作战略企业战略竞争优势随着经济信息化、全球化进程的加快，企业之间的竞争日益激烈，企业为求得自身的生存和发展，必须具备良好的竞争优势。

与传统的企业发展战略不同，现代企业不再片面强调企业经营一时的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的打造，构建并提升企业的核心竞争力,以赢得长期或根本性的竞争优势。

我国加入世界贸易组织后，国内企业面临着更大的竞争压力。

近几年，我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组，以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况，但大都收效不是很好。

其真正原因是对企业核心竞争力的培育与构建不够。

从一般的角度看，可供企业做大做强选择的发展方式很多，但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。

分析世界上的优秀企业，我们不难看到，世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业，如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。

无论是今天还是明天，培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题，企业只有积极充分调动和有效运用各种资源，卓有成效地培养和强化企业的竞争优势，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中做强做大，立于不败之地。

一、运作战略与企业战略（一）运作战略的含义运作战略是指：在企业（或任何其它形式的组织）经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。

生产运作参考文献
参考文献：
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生产运作管理》参考资料

《生产运作管理》、《供应链管理》参考资料一、《生产运作管理》、《供应链管理》参考书籍1、马士华：供应链管理，华中科技大学出版社，20102、[美]华莱士J.霍普著，徐捷等翻译：供应链管理----获取竞争优势的科学方法，机械工业出版社, 20093、冯国经等：在平的世界中竞争，中国人民大学出版社，20094、陈荣秋、马士华：生产与运作管理（3版），机械工业出版社，2009年5、深圳发展银行：供应链金融——新经济下的新金融，上海远东出版社，20096、华中生：物流副外长运作管理，清华大学出版社，20097、赵晓波等：库存管理，清华大学出版社，20088、周跃进等：物流网络规划，清华大学出版社，20089、马士华：新编供应链管理，中国人民大学出版社，200810、肖利华等：科学运营——打造以品牌为核心的快速供应链，中国经济出版社，200811、赵林度：供应链风险管理，中国物资出版社，200812、[美]尤西. 谢菲著，杨晓雯等翻译：柔韧——麻省理工学院供应链管理精髓，北京大学出版社，200713、[美]詹姆士. R. 斯托克等著，王平翻译：供应链管理，北京大学出版社，200714、马士华等著：供应链管理（2版），机械工业出版社，2005年15、陈荣秋、马士华：生产与运作管理（2版），高等教育出版社，2005年16、[美]哈佛商学院案例库，马士华等翻译：供应链管理，中国人民大学出版社，200517、骆温平编著：物流与供应链管理，电子工业出版社，200218、[美]罗纳德H 巴罗著，王晓东等译：企业物流管理——供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社，200219、[英]奈杰尔. 斯莱克等著，李志宏译：运作管理，云南大学出版社，200220、[美]詹姆士R 斯托克等著，邵晓东等译：战略物流管理，中国财政出版社，200321、[英]马丁克里斯托弗著：物流与供应链管理——降低成本与改善服务的战略，电子工业出版社，200322、[加]米歇尔R 利恩德斯等著，张杰、张群译：采购与供应管理，机械工业出版社，200123、邓风祥编著：现代物流成本管理，经济管理出版社，200324、宋伟刚编著：物流工程及其应用，机械工业出版社，200325、王燕等编著：配送中心全程规划，机械工业出版社，200326、威廉J. 史蒂文森：《生产与运作管理》（第6版），机械工业出版社，200027、William J. Stevenson ,Production Operation Management ,McGraw-Hill28、Richard B. Chase Nicholas J. Aquilano, Production & Operation Management-- - A Life Cycle Approach29、Donald J. Bowersox, Supply Chain Management, McGraw-Hill30、Simchi-Levi, Designing and Managing the Supply Chain, McGraw-Hill31、David Burt, World Class Supply Chain Management: The Key to Supply Chain Management, 7e,McGraw-Hill32、Michael Leenders, Purchasing and Supply management, McGraw-Hill33、James Stock, Douglas Lambert, Strategy Logistics Management, 4e, McGraw-Hill34、James C. Johnson et al, Contemporary Logistics, 7e, Prentice Hall二、与供应链及物流管理相关的主要期刊杂志1.International Journal of Logistics Management2.Production and Inventory Management Journal3.Journal of Supply Chain Management4.International Journal of Operation &Production Management5.International Journal of Physical & Distribution Management6.Journal of Operations Management7.计算机集成制造系统(CIMS)8.工业工程与管理9.管理工程学报10.管理科学学报11.物流技术12.工业工程13.管理学报（华中科技大学主办）14.系统工程15.系统工程学报16. 控制与决策17. 运筹学学报18. 中国管理科学19.数理统计与管理20.预测21.南开管理评论22.系统工程理论与实践23.数量经济技术经济研究24.系统工程理论方法应用三、与生产运作和物流、供应链管理相关的网站//（美国生产与库存控制学会）（美国）（美国物流管理协会）。

00 企业生产与运作管理课程论文参考选题学生用

6、《生产与运作管理》（美）理查德·蔡斯等著，宋国防等译，机械工业出版社，99年7月
7、《生产与运作管理》（美）理查德·蔡斯等著，宋国防等译，机械工业出版社，99年7月；
8、浙江海洋学院图书馆电子期刊《中国期刊全文数据库》
9、网络资料
应用
2、××企业××车间生产运作系统的调查分析与改善
1、企业概况（工业企业、商业企业等各类企业）
9、网络资料
应用
5、××企业设备管理工作的调查分析与改善
1、企业概况（工业企业、商业企业等各类企业组织）
2、企业设备管理工作的调查分析
3、企业设备管理工作的的改善建议
要求对企业物资管理工作进行细致分析，改善建议切实可行
应用
6、××劳动定额与劳动组织工作的调查分析与改善
1、企业概况（工业企业、商业企业等各类企业组织）
5、《服务运作管理》（美）ROGER W.SCHMENNER著，刘丽文译，清华大学出版社，2001年1月；
6、《生产与运作管理》（美）理查德·蔡斯等著，宋国防等译，机械工业出版社，99年7月
7、《生产与运作管理》（美）理查德·蔡斯等著，宋国防等译，机械工业出版社，99年7月；
8、浙江海洋学院图书馆电子期刊《中国期刊全文数据库》
1、《生产运作管理的理论与实践》陈荣秋、周水银编著，中国人民大学出版社，02年10月；
2、《物流管理——供应链过程的一体化》（美）唐纳德J·鲍尔索克斯、戴维J·克劳斯著，林国龙、宋柏、沙梅译，机械工业出版社，99年8月；
3、《物流管理——供应链过程的一体化》（美）唐纳德J·鲍尔索克斯、戴维J·克劳斯著，林国龙、宋柏、沙梅译，机械工业出版社，99年8月；
企业生产与运作管理课程论文参考选题
论文

精益生产论文的参考文献

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生产运作管理

二、南通家纺业的背景
南通的家纺业经过近 30 年的历练，已形成了两个闻名中外的家用纺织品专业市场：中国最大的家用纺织面料市场――江苏川港志浩绣品面料市场和中国最大的家用纺织成品市场――江苏叠石桥绣品市场。它们的起步早，商贾云集，从事国内外批发交易，去年市场成交额高居全国家纺市场之首。南通家用纺织品产业的迅速发展带来了地方资源的有效整合及行业产业链条的完善，初步形成了“产业区位” 效应，给正在发展中的全国产业集群提供了借鉴。
五、南通家纺形成产业聚集存在的问题
廉价劳动力优势减弱，行业内企业间各自为政行政区划下的各自为政，难以进行整体统筹协调，削弱了专业市场的带动作用叠石桥国际家纺城和志浩市场两大市场之间客源之争、价格之争、地域之争不断，且有愈演愈烈的趋势企业间在产品的价格上互相杀价，在产品的设计上互相仿制，相互之间挖熟练工艺及设计人员
六、解决方法
地方政府打破行政区域界限，站在全局角度，对南通家纺板块经济的发展定位，功能划分和产业布局进行一系列的规划。特别是叠石桥和志浩市场的整合要统一安排，统筹考虑。家纺商会积极推动市场的统一管理、统一规划、市场定位，推动解决由行政体制分立带来的种种弊端，以一个品牌、一个口径对外，快速提升南通家纺市场在全国的影响力，大幅度增强市场的整体竞争能力，为培育世界级知名市场奠定良好的基础。
——南通家纺产业聚集
小组成员：
100704129 100704130 100704131 100704132 张希雯张烨周姝伶曹义斌
目
录
一、摘要二、南通家纺业的背景三、南通家纺业的形成与发展四、南通家纺形成产业聚集的优势五、南通家纺形成产业聚集存在的问题六、解决方法七、总结

参考文献_运营管理_[共2页]

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主要参考文献_生产运作管理（第2版）_[共3页]

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