核电项目信息-2014

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未来核电项目密集上马已大势所趋

未来核电项目密集上马已大势所趋
到2015 年底，我国运行核电机组的总装机容量将达到3000 万千瓦。

中国将在2015 年下半年批准4-6 个核反应堆。

中国核能行业协会副秘书长徐玉明日前向媒体表示。

大亚湾核电站1 号机组
2014 年3 月李克强总理在两会上提及要开工一批核电项目，同年4 月18 日，李克强总理主持召开新一届国家能源委员会首次会议，明确提出要在采用
国际最高安全标准、确保安全的前提下，适时在东部沿海地区启动新的核电重
点项目建设。

我国沿海核电全面重启，未来核电项目密集上马已为大势所趋。

随着核电项目的陆续展开，使得参与核电建设的工程机械设备引人注
目。

以大型履带起重机、全地面起重机、大型挖掘机等为代表的工程机械产品
将获得相应的发展空间。

沿海新核电项目建设重启
2011 年福岛核电站事故后，我国决定抓紧编制核安全规划，调整完善核电发展中长期规划，核安全规划批准前，暂停审批核电项目包括开展前期工作
的项目。

2015 年4 月15 日召开的国务院常务会议决定，按照核电中长期发展规划，在沿海地区核准开工建设华龙一号示范机组。

此前，使用ACPR1000 技术的红沿河核电站5 号机组已于3 月29 日正式开工建设。

这意味着我国时隔四年重新启动沿海地区新的核电项目建设。

目前，沿海已经过充分论证的厂址共有7 个，分别为田湾二期、三期，
海阳二期，福清一期，阳江一期，红沿河二期和徐大堡一期。

这些项目共计将。

核电厂建设项目 (2)

核电厂建设项目1. 项目背景核电作为一种清洁、高效的能源形式，具有巨大的发展潜力，在满足能源需求的同时，减少对环境的污染。

核电厂建设项目作为核能行业的重要组成部分，不仅需要考虑技术可行性，还需要充分考虑安全性和环境保护等因素。

2. 项目目标本项目旨在建立一座安全、高效的核电厂，以提供可靠的电力供应，并尽可能减少对环境的影响。

具体目标如下： - 完成核电厂的规划与设计，确保满足相关的技术要求； - 确保核电厂的安全性，符合相关的法律法规和标准； - 提高核电厂的发电效率，降低成本，并确保可持续发展； - 减少对环境的影响，采取措施保护生态环境。

3. 项目实施计划3.1 前期准备阶段在项目正式启动之前，需要进行充分的前期准备工作。

具体包括以下内容： - 进行市场分析与调查，评估核电厂的发电需求和市场前景； - 编制项目可行性研究报告，评估项目的技术可行性和经济可行性； - 确定核电厂的选址，并进行相关的环境影响评估； - 确定项目的总投资额和资金筹集计划。

3.2 设计与建设阶段在前期准备阶段完成后，进入核电厂的设计与建设阶段。

具体工作包括： - 制定核电厂的详细设计方案，包括建筑结构、设备选型等； - 开展核电厂的工程施工，确保按照设计要求进行施工； - 进行验收和测试，确保核电厂的设备和系统正常运行； - 完成核电厂的设备安装和调试，做好相关的安全准备工作。

3.3 运营与维护阶段核电厂建设完成后，需要进行运营与维护工作，确保核电厂的正常运行。

具体工作包括： - 建立核电厂的运营管理体系，包括人员组织、技术管理等； - 进行核电厂的日常运营监管，确保设备和系统的正常运行； - 进行定期维护和检修，保证核电厂的设备安全和可靠性； - 采取应急措施，做好核电厂的安全事故应对与处理工作。

4. 风险管理核电厂建设项目存在一些风险，需要进行合理的风险管理。

主要风险包括： - 安全风险：核电厂运行中可能发生的事故和泄漏等安全问题； - 环境风险：核电厂对周围环境可能产生的影响，如废水、废气排放等； - 技术风险：核电厂的核设备技术和运行技术可能存在的问题； - 政策风险：相关政策和法规的变化可能对核电厂运行产生影响。

电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)的通知》

电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)的通知》文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1994.03.18•【文号】电计[1994]160号•【施行日期】1994.03.18•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文电力工业部关于印发《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)》的通知（1994年3月18日电计[1994]160号）各有关电力集团公司、省(直辖市)电力公司、电力设计院：根据核电站建设项目经济评价工作的需要，我部组织编制了《核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)》，现印发给你们。

在试行中有何问题和意见，请及时告部规划计划司，以便进一步修改、完善。

核电站建设工程项目经济评价实施细则(试行)第一章总则建设工程项目经济评价是具有重要意义的工作，公正、合理、高质量的经济评价，既为国家综合管理部门批准项目提供依据，又为项目投资者提供投资效益依据。

为做好核电站建设项目的经济评价，统一评价的内容和深度，提高评价的质量，给国家能源建设的决策提供科学的依据，特制定《核电站建设工程项目经济评价实施细则》(以下简称《细则》)。

《细则》是根据国家计委制定的《建设项目经济评价方法与参数》，参照原能源部电规院(89)电规经字第002号文《电力建设工程项目经济评价实施细则》的内容和精神，以及财政部1992年4号令发布的《企业财务通则》、5号令《企业会计准则》及《工业企业会计制度》，结合核电工程的特点而编制的。

《细则》用于核电站新建工程项目的初步可行性研究报告及可行性研究报告。

项目的中期评估及后评估，也可参照执行。

《细则》的使用对象为核电站的业主和投资者、工程设计部门、审查部门、研究机构以及其他有关单位。

核电站建设项目应分别进行财务评价和国民经济评价。

当两种评价的结论发生矛盾时，应以国民经济评价的结论选择方案和取舍项目。

对某些国计民生急需的项目，如国民经济评价合理、而财务评价不可行，应重新考虑方案，必要时也可向主管部门提出采取相应经济优惠措施的建议，使项目具有财务上的生存能力。

电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)

电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)文章属性•【制定机关】电力工业部(已撤销)•【公布日期】1996.11.13•【文号】电计[1996]737号•【施行日期】1996.11.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】核能及核工业正文电力工业部关于印发《核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定》(试行)（1996年11月13日电计［1996］737号）《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》于１９９２年由原能源部颁发试行。

经过一个时期的工作实践，一些单位和专家对此规定提出了许多好的建议和意见。

为进一步完善规定使其更具有操作性，对工作更具有实际指导意义，我部委托有关设计院、所的专家专题研究修订，召开座谈会研讨，征求有关单位专家意见，并经中国核工业总公司会签同意，现印发试行。

在试行过程中有何问题和意见，请与我部核电办公室联系。

原能源部１９９２年颁发的《核电厂工程建设项目可行性研究内容与深度规定（试行）》版同时废止。

附件：核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定（试行）核电厂工程建设项目初步可行性研究与可行性研究内容深度规定(试行)（中华人民共和国电力工业部１９９６年）第一章总则一、本规定根据国家计划委员会《关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法》、电力工业部《核电站建设项目前期工作审批程序的规定》（试行）和《关于印发核电工程项目建议书及可行性研究报告书内容深度及附件要求的通知》，结合国家现行有关核电的法规和标准规范制定。

二、核电厂工程建设项目的初步可行性研究与可行性研究，是核电建设前期工作的两个重要阶段。

凡是新建和扩建的核电项目，均应进行两个阶段的可行性研究；当在原审定的建设规模范围内，同一厂址由同一企业法人扩建同类型的核电机组时，可直接进行可行性研究。

三、审定的初步可行性研究报告是项目建议书编制的依据和附件。

国核工程-EPC模式的AP1000核电项目HSE管理-2014核安全文化研讨会-国核工程有限公司

每项施工活动前承包商应开展JHA，了解施工工艺流程并对作业步骤进行分解，辨识危险源并制定防范措施。作业负责人向参与作业人员进行交底工作。然而，对于新进场的施工承包商，其开工前要通过SPMO 组织的开工先决条件检查，确保人员、设施、现场均满足开工安全条件。
SPMO的HSE原则就是对所有的施工活动，无论施工活动的复杂或大小，均应开展JHA并制定安全控制计划，必要时邀请专家对施工方案及安全控制计划进行评审。
三、针对特殊作业的参与者或执行者开展专项培训，让接受培训人员了解作业风险和HSE要求，熟知正确的操作程序。特殊作业人员需经考核合格后接受SPMO提供的“特殊作业授权帽贴”。包括电气、起重、高空作业、受限空间、脚手架、动火、急救、事故应急等。
SPMO HSE 开展的现场培训
三、AP1000核电项目HSE管理 3.4 HSE标准化管理程序
SPMO承诺为员工提供健康安全的工作环境，发布60多份HSE程序，涉及项目HSE管理的全部方面，其作为现场HSE管理的核心依据。
针对安全风险较大的施工作业进行重点控制， SPMO确定重点HSE规则：能源隔离、受限空间、吊装、脚手架等。针对现场（重复性或低级）违章行为执行“零容忍”政策，违章人员将被清退出场，并进入HSE黑名单，不再雇用。
练。
SPMO 事故应急演练
三、AP1000核电项目HSE管理
3.8.2 事故报告和调查
SPMO重视各类安全事件的报告和调查分析，制定事件分类、未遂事故报告及调查制度等，并对相关人员开展专题培训。在承包商HSE委员会会议上进行分析通报，开展经验反馈工作，要求承包商制定HSE整改行动计划，改善现场施工作业的安全状况。
EPC模式的AP1000项目现场HSE管理

政府核准的投资项目目录(2014年本)

政府核准的投资项目目录(2014年本)一、农业水利农业：涉及开荒的项目由省级政府核准。

水库：在跨界河流、跨省(区、市)河流上建设的项目由国务院投资主管部门核准，其中库容10亿立方米及以上或者涉及移民1万人及以上的项目由国务院核准。

其余项目由地方政府核准。

其他水事工程：涉及跨界河流、跨省(区、市)水资源配置调整的项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府核准。

二、能源水电站：在跨界河流、跨省(区、市)河流上建设的单站总装机容量50万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准，其中单站总装机容量300万千瓦及以上或者涉及移民1万人及以上的项目由国务院核准。

其余项目由地方政府核准。

抽水蓄能电站：由省级政府核准。

火电站：由省级政府核准，其中燃煤火电项目应在国家依据总量控制制定的建设规划内核准。

热电站：由地方政府核准，其中抽凝式燃煤热电项目由省级政府在国家依据总量控制制定的建设规划内核准。

风电站：由地方政府在国家依据总量控制制定的建设规划及年度开发指导规模内核准。

核电站：由国务院核准。

电网工程：跨境、跨省(区、市)±500千伏及以上直流项目，跨境、跨省(区、市)500千伏、750千伏、1000千伏交流项目，由国务院投资主管部门核准，其中±800千伏及以上直流项目和1000千伏交流项目报国务院备案；其余项目由地方政府核准，其中±800千伏及以上直流项目和1000千伏交流项目应按照国家制定的规划核准。

煤矿：国家规划矿区内新增年生产能力120万吨及以上煤炭开发项目由国务院行业管理部门核准，其中新增年生产能力500万吨及以上的项目报国务院备案，国家规划矿区内的其余煤炭开发项目由省级政府核准；其余一般煤炭开发项目由地方政府核准。

国家规定禁止新建的煤与瓦斯突出、高瓦斯和中小型煤炭开发项目，不得核准。

煤制燃料：年产超过20亿立方米的煤制天然气项目，年产超过100万吨的煤制油项目由国务院投资主管部门核准。

2014年6月进展报告(CNPE)

目录1.综述 (2)1.1重大活动/事件 (3)1.2建安施工产值统计完成情况 (3)2.工程进展详细情况 (3)2.1工程总体进展报告 (3)2.2各施工队劳动效率 (3)3. 人力资源状况 (4)3.1人力资源分布情况 (4)3.2人员培训情况 (4)4. 技术管理执行情况 (4)4.1现场设计进展 (4)4.2施工图纸接收情况 (4)4.3设计澄清、变更统计 (4)4.4CN单执行情况 (4)4.5焊接工艺评定 (5)4.6管理性程序发布情况 (5)4.7技术性文件及其他文件发布情况 (5)4.8工程信函跟踪 (5)5.设备及材料接收情况 (5)5.1机械设备统计 (5)5.2甲供物项到货情况 (5)6.质保质检活动 (5)6.1主要质保活动统计 (5)6.2不符合项统计 (5)6.3质量检查情况 (5)6.5RT一次合格率 (6)6.6QC一次检查合格率 (6)7.合同索赔情况 (6)8.安全及事故报告 (6)8.1 安全活动综述 (6)8.2 安全事故统计 (6)9.需要工程公司协调解决的问题 (6)10.附表 (6)1.综述连云港项目部现阶段主要施工活动为田湾核电二期工程管道预埋、设备引入、生产/生活临建施工及现场水电运行、保养等工作。

1.1重大活动/事件2014年6月20日，田湾核电站3号机组环吊大梁、环吊小车、龙门吊小车到场。

1.2建安施工产值统计完成情况截止报告期，本月完成产值418.63万元，本年累计完成产值5289.31万元，累计完成产值6248.96万元。

具体详见附表1：连云港项目部2014年6月核岛安装工程产值完成统计报表。

2.工程进展详细情况2.1工程总体进展报告2.1.1管道预埋、设备引入本月主要围绕41UKD+4米预埋管道现场安装等工作开展。

截至报告期，本月管道预埋安装50.61米、地漏17个，管道累计预埋1475.38米、地漏安装135个、设备引入27台。

具体详见附表2：连云港项目部2014年6月管道安装实物工程量统计。

环境保护部关于陆丰核电厂1、2号机组环境影响报告书(选址阶段)的批复-环审[2014]147号

环境保护部关于陆丰核电厂1、2号机组环境影响报告书(选址阶段)的批复正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 环境保护部关于陆丰核电厂1、2号机组环境影响报告书（选址阶段）的批复（环审[2014]147号）中广核陆丰核电有限公司：你公司《关于呈报〈广东陆丰核电一期工程环境影响报告书〉的请示》（广核陆〔2013〕7号）收悉。

经研究，现批复如下：一、广东陆丰核电厂1、2号机组位于广东省汕尾市辖陆丰市碣石镇，拟建两台AP1000型压水堆核电机组及配套设施。

《广东陆丰核电一期工程环境影响报告书（选址阶段）》符合《核电厂环境影响报告书格式和内容》的要求，编制依据充分，适用的评价标准恰当。

报告书对厂址环境及电厂描述清楚，采用的评价模式成熟，选取的参数能够反映厂址的实际情况，对施工及运行期间的环境影响分析合理，流出物监测和环境监测的方案考虑适当，公众参与符合相关规定的要求。

环境影响分析评价结果表明，广东陆丰核电厂1、2号机组运行状态和事故工况下对公众和环境的影响满足国家标准要求。

我部同意你公司按照报告书所列建设项目的性质、规模、地点以及采取的环境保护措施开展下一阶段工作。

二、下一阶段应重点做好的工作（一）项目建设应严格执行配套环境保护措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的环境保护“三同时”制度。

（二）加强施工期间管理，落实施工期间环境监测方案。

（三）落实有关碣石镇人口机械增长控制和道路建设等有关承诺。

（四）制定并落实陆丰核电厂中低放固体废物处置方案。

（五）配合地方政府做好核电厂周围规划限制区的管理。

三、我部委托广东省环境保护厅配合华南核与辐射安全监督站，负责该项目的环境保护监督检查工作。

中国大陆核电分布图

广东核电集团项目中国核工业集团项目中国电力投资集团项目中国核工业建设集团项目大唐华银电力项目()表示由中核二三公司承担核岛安装工程田湾核电站秦山核电站秦山二期核电站秦山三期核电站大亚湾核电站岭澳一期核电站中核二三公司承担核岛安装工程大亚湾核电站岭澳一期核电站大亚湾核电站项目地址：广东省深圳市龙岗区大鹏镇投资方：中国广东核电集团公司、中国电力投资集团公司管理方：广东核电合营有限公司堆型：压水堆（PWR）功率：2X984MW 设计寿命：40年开工时间：1987年8月首台商运时间：1994年2月运行状况：自投产以来已连续安全运行13年，年发电能力近150亿千瓦时，各项经济运行指标达到国际先进水平。

2006年5月，大亚湾核电站1号机组提前完成第一次十年大修，成为我国在运行核电站中首个走过设计寿期内除退役外所有关键路径的核电站。

2006年3月9日，大亚湾核电站1号机组实现整个燃料循环不停机连续安全运行485天的国内新记录；2007年8月31日，该机组继续保持国内核电机组无非计划停堆安全运行1891天的最高记录，目前该纪录还在延伸。

说明：大亚湾核电站是我国大陆首座大型商用核电站。

它的建设和运行，成功实现了我国大陆大型商用核电站的起步，实现了我国核电建设跨越式发展、后发追赶国际先进水平的目标，为我国核电事业发展奠定了基础，为粤港两地的经济和社会发展做出了贡献。

岭澳一期核电站项目地址：广东省深圳市龙岗区大鹏镇投资方：中国广东核电集团公司、中国核工业集团公司管理方：广东岭澳核电有限公司堆型：压水堆（PWR）功率：2X990MW 设计寿命：40年开工时间：1997年5月首台商运时间：2002年5月运行状况：岭澳核电站一期建成投产以来，安全运行业绩优良。

1号机组创造了商运后连续两个燃料循环无非计划停机停堆安全运行592天的世界纪录，2号机组创造了自首次临界及商运起无非计划停堆安全运行935天的世界核电新机组最好纪录。

核电项目文档管理信息化建设及管理_1

核电项目文档管理信息化建设及管理发布时间：2021-05-19T11:57:00.513Z 来源：《科学与技术》2021年第4期作者：张海超[导读] 新时代下信息化建设成为了社会发展的重要趋势张海超中国核电工程有限公司北京市 100840摘要：新时代下信息化建设成为了社会发展的重要趋势，许多的重大项目工程也应用了“大数据”、“云计算技术”的先进理念，在此基础上核电项目的文档管理的信息化建设也实现了一定的发展。

核技术在重大工程建设项目中的应用与推广，核电文档信息化建设也得到了飞速发展。

为核电项目的文档信息的形成和管理带来了巨大的变革。

基于此，本文主要分析了新时代下核心项目文档信息化建设和管理当中存在的问题，并提出了相应的解决意见，期望能够有效促进核电项目的发展。

关键词：核电项目；文档管理；信息化大数据、云技术、人工智能是新时代下信息技术发展的重要体现，其在核电项目文档管理当中的应用，极大的促进了核电项目文档管理效率的提升，为核电项目的信息化建设提供了重要的技术支持。

但分析现阶段核电目的文档管理工作却发现核电项目文档信息化建设和管理还存在一定的问题，阻碍了核电项目文档管理信息化建设发展。

因此，核电项目文档管理人员还需要突破传统的文档管理观念，将先进的信息技术应用在核电项目的文档管理当中，有效发挥核电项目文档信息化建设的作用。

1.新时代下核电文档信息化建设和管理当中存在的问题1.1核电项目文档信息化人才匮乏专业人才的缺乏导致核电项目信息化建设遇到了巨大的瓶颈，在核电项目文档信息化建设和管理过程当中对于人才十分的依赖，但目前在核电项目信息建设当中却没有既熟悉核电项目文档管理实践经验又具备信息技术应用能力的复合型人才。

核电项目文档信息化建设和管理人员的缺乏先进的信息化理念，信息化管理体制落后[1]。

传统的核电项目文档管路工作方法和手段已经落后于时代，无法满足信息时代下的核电项目管理需求。

1.2.电子文件有效性不高文档有效性是文档管理的基本要求，在传统的核电项目文档管理当中都是人工管理模式，对于文档的有效性可以进行有效的控制，但在新阶段下信息化建设和管理当中，由于管理不规范，电子文档的有效无法得到保障。

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

核电工程项目前期信息系统的规划与建设1. 引言1.1 引言核电工程是当今能源行业的重要组成部分，而信息系统作为核电工程项目前期必不可少的支持工具，对于项目的顺利开展和运行起着至关重要的作用。

在本文中，将围绕核电工程项目前期信息系统的规划与建设展开讨论。

我们需要认识到核电工程项目前期信息系统的重要性。

这个系统不仅可以帮助项目团队实现信息的高效共享和沟通，还可以提高项目管理的效率和准确性。

在规划阶段，信息系统的建设就显得尤为重要。

通过合理的规划，可以确保系统的功能齐全、性能稳定，并满足项目团队的需求。

而在建设过程中，流程的设计和技术的应用都是至关重要的环节。

只有在流程清晰、技术先进的基础上，信息系统才能真正发挥作用。

前期信息系统建设的关键技术也是需要我们重点关注的内容。

包括系统架构设计、数据库建模、界面设计等方面的技术应用，都需要经过精心的选择和设计。

信息系统的安全策略更是不能忽视的部分。

在信息安全日益受到重视的今天，如何制定一套系统的安全策略成为了每个项目团队都需要关注的问题。

核电工程项目前期信息系统的规划与建设是一个复杂而又重要的过程。

只有在合理规划、科学建设和严格管理的基础上，这个系统才能真正发挥其应有的作用，为项目的顺利进行作出贡献。

希望通过本文的讨论，读者能够更深入地了解这一话题，并在实际工作中做出有效的应用。

2. 正文2.1 核电工程项目前期信息系统的重要性核电工程项目前期信息系统对于核电项目的规划和建设具有重要的意义。

前期信息系统可以帮助项目团队了解项目的整体情况，包括项目的背景信息、目标和范围，从而制定合理的项目计划。

前期信息系统可以帮助团队进行需求分析和风险评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目顺利进行。

信息系统还可以管理和跟踪项目进度、成本和质量，提高项目的管理效率和质量水平。

前期信息系统可以集成各种数据和信息资源，提供全面的信息支持和决策依据，有效降低项目的风险和不确定性。

核电项目资料

核电项目水工部分主要涉及取水防波堤、排水防波堤、导流堤、用水取水明渠、重件码头1、核电项目水工施工应注意事项（1）施工水位（2）波浪（3）海流（4）海生生物附着影响2、取水防波堤介绍（1）防波堤的功能——防波浪、防泥沙、防流冰、挡热水回流、防漂浮物和油污防波堤的主要功能是防波浪的侵袭，维护取水口或港池内的水域水面平稳，满足取水泵对吸水井内水位瞬变幅度的要求，保证船舶在港内安全停泊和安全作业。

防波堤还可以阻挡或减轻泥沙进入取水口和港池，减轻取水口和港池，以及航道内的泥沙淤积。

防波堤还可以防止海上漂浮物、油污和流冰大量涌入进水口和港池内。

防波堤还能起挡热墙的作用，防止和减少电厂的温排水回流到取水口。

（2）防波堤的形式1) 按平面布置分类(a)单突堤(b)双突堤(f)收敛式双突堤(e)收敛式双突堤(d)平行环抱双突堤图防波堤的平面布置形式建筑在沙质海岸的防波堤，既要防浪，又兼有防沙的作用。

遇此情况时，在设计之前，事先应对拟建港区的沿岸漂沙的主要来源方向、漂沙强度、泥沙移动临界深度和沿水深的强度分布以及漂沙的去向等进行详细的调查和研究。

港口防波（沙）堤的布置，需根据海岸泥沙不同特点采用不同的形式。

2) 按结构特点分类⑴ 斜波堤特点：断面为梯形，坡面角（为水平线夹角）一般小于45°，堤身材料为块石或混凝土块体。

一般常见的多为在块石或石碴填筑的堤心外面护以各种抗浪能力强，消波效果好的人工混凝土块体例如扭工字、扭王字、四角空心方块以及栅栏板等。

优点：① 堤身对波浪反射弱，附近海面较平稳，港池口门处不会形成大的激浪；② 对地基的不均匀沉降不敏感，对地基承载力要求不高，可适用于较软地基；③施工简单，无需大型吊装设备；④如有损坏易于维修。

缺点：①材料用量大，材料用量大致与水深的平方成正比；②需经常维修；③堤内侧为斜坡，不能直接用作靠舶和装卸作业。

适用性应用广泛，多用于水深小于10m，当地有大量石料，软基。

核电工程项目前期信息系统的规划与建设

核电工程项目前期信息系统的规划与建设核电工程是一项具有重大影响的大型工程项目，其前期信息系统的规划与建设对于项目的顺利进行和成功实施起着举足轻重的作用。

本文将就核电工程项目前期信息系统的规划与建设进行深入探讨，包括规划目标、建设内容、系统架构设计、技术选型等方面的内容。

一、规划目标核电工程项目前期信息系统的规划目标主要包括以下几个方面：1. 信息化建设目标：实现核电工程项目前期信息化管理的全面覆盖，提高信息化管理水平，提高工作效率和质量，降低管理成本。

2. 信息系统功能目标：构建完善的信息系统功能模块，包括项目管理、合同管理、设计管理、采购管理、成本管理、质量管理、安全管理等功能模块，实现信息共享和集成管理。

3. 系统安全性目标：确保信息系统的安全可靠，防范各类网络攻击和信息泄露事件，保障核电工程项目信息的安全性和保密性。

4. 系统稳定性目标：确保信息系统的稳定运行，提高系统的可靠性和可用性，避免系统故障对工程项目造成影响。

二、建设内容核电工程项目前期信息系统的建设内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理模块：包括项目计划管理、进度管理、风险管理、资源管理等功能，实现对项目全过程的管理。

2. 合同管理模块：包括合同签订、履约、变更管理等功能，实现对项目合同的全面控制和管理。

3. 设计管理模块：包括设计编制、审核、变更管理等功能，实现对项目设计的全面管理和控制。

4. 采购管理模块：包括采购需求、供应商管理、采购合同管理等功能，实现对采购过程的全面管理。

5. 成本管理模块：包括预算管理、成本控制、费用核算等功能，实现对项目成本的全面控制和管理。

6. 质量管理模块：包括质量计划、质量控制、问题追踪等功能，实现对项目质量的全面管理和监控。

7. 安全管理模块：包括安全计划、安全监控、事故管理等功能，实现对项目安全的全面管理和控制。

三、系统架构设计核电工程项目前期信息系统的架构设计应遵循以下原则：1. 模块化设计：将信息系统划分为多个相对独立的功能模块，实现各模块的独立开发、测试和维护，降低系统的耦合度。

浅谈核电工程项目全面进度管理

浅谈核电工程项目全面进度管理1. 引言1.1 背景介绍核电工程项目是指建设核电站的一项综合性工程项目，随着我国能源结构调整和环境保护意识的提高，核电作为清洁、高效的能源形式受到了广泛关注和重视。

正确认识和有效管理核电工程项目的全面进度，对于确保项目实施顺利、达到预期目标具有重要意义。

在核电工程项目中，合理高效的进度管理可以提前发现问题、加强调度安排、优化资源配置，从而提高项目的整体效率和质量。

进度管理是指在规定的时间内，以规定的质量、投资完成项目目标的活动。

核电项目的规模庞大、时间紧迫、风险复杂，要保证项目的进度管理工作达到预期效果，需要全面而精细的计划和管理。

对于这一领域的研究和探索，有助于总结和提炼成功的经验，进一步完善和提升核电项目的管理水平。

本文将从核电项目全面进度管理的概念、重要性、主要内容、关键技术等方面展开探讨，结合实际案例进行分析和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和借鉴。

1.2 研究意义核电工程项目是国家重点发展的领域之一，其建设和运营对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。

核电项目全面进度管理作为项目管理的重要部分，对于项目的顺利实施和高效运行起着至关重要的作用。

核电项目的特殊性和复杂性导致其项目周期长、投资大、风险高，在这样的背景下，全面进度管理可以帮助项目团队有效规划和监控项目进度，确保项目按时完成。

核电工程项目涉及到多方面的利益相关者，不同阶段的每个任务都至关重要，因此需要全面进度管理来协调各方的工作，确保整个项目进展顺利。

随着核电技术的不断发展和应用，全面进度管理可以提高项目管理水平，降低项目风险，保障核电项目的安全性和可靠性。

研究核电项目全面进度管理的意义在于提高核电项目管理的水平和效率，确保项目按期完成，推动核电行业健康持续发展。

通过深入研究核电工程项目的进度管理，可以为其他大型工程项目的管理提供借鉴和参考，促进工程管理理论的不断完善和发展。

1.3 研究目的研究目的是探讨核电工程项目全面进度管理的重要性和必要性，深入分析核电项目进度管理的核心内容及关键技术，通过案例分析总结经验教训。

中国核电项目

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600亿元
中核、浙江能源
苍南核电站
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中国
中广核
安徽
芜湖核电站
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460亿元
中广核、申能股份、皖能股份、上海电力
池州吉阳核电站
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2015年-
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400亿元
中核、皖能股份
安庆核电站
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华能、中核、清华控股
宣城核电站
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400亿元
大唐
河南
南阳核电站
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2017-6月
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480亿元
中核、中电投、河南投资
中国核电暂停审批项目（筹建中）
状态
省份
名称
开工时间
投产时间（预计）
技术来源
投资额
主要股东
筹建中
广东
陆丰核电站一期
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中国
120亿美元
中广核
海丰核电站
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-
-
中核
揭阳核电站
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-
中国
中广核
韶关核电站
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-
560亿元
肇庆核电站
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中国
500亿元
中广核
台山核电站一期
-
2013-12月
法国
中广核
辽宁
徐大堡核电站
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中国
486亿元
广核、中电投、大连建投
福建
宁德核电站一期
2008-2-18
2013年
中国
490亿元
中广核、大唐、福建煤炭
福清核电站
2008-11-21
-
法国

核电工程整体布局及现场安全标准化管理

工程管理127 科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 1 核电工程整体布局核电工程现场按功能一般可划分为:(1)施工区域(包括:核岛、常规岛、BOP、海工等施工区域)；(2)办公区域(包括:业主及承包商办公区域)；(3)材料堆放区(包括:核电工程设备、土建及安装承包商施工材料存放区域)；(4)加工预制区(核电工程现场预制构件加工、组合场、砼搅拌站等区域)；(5)休息区(休息点、厕所)；(6)危险化学品库、放射源库、试验室等的分区；(7)交通路网、力能管线设置区域；(8)生活区等。

核电项目一般设专门的施工管理机构,负责全场总平面布局的协调管理。

各施工区域一般采取环形道路、实体围墙、固定围栏等形式分隔,使得整个核电施工现场达到视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。

2 核电工程现场整体布局的协调核电项目部根据“谁使用、谁负责,谁施工、谁负责”的原则,按照现场总平面布置图进行责任区域划分,明确区域管理责任人及安监负责人。

各区域的平面管理服从总平面图的要求和规划,将区域标准化的责任细化到具体的承包商或使用单位,并落实到具体的责任人。

核电项目部专门的总平面管理机构会根据施工的进展情况对责任区进行及时的调整,以保证责任区划分的合理性。

区域管理责任人一般定期组织对区域平面布置情况进行检查,当所属区域不能满足施工需要时,使用单位将向核电项目部总平面管理机构办理工地申请,经审批后方可投入使用。

3 核电工程现场定置化管理及要求定置化管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理(把生产过程中不需要的东西清除掉,不断改善生产条件,科学地利用场所,充分利用空间)、整顿(促进人与物的有效结合,使生产中需要的东西随手可得,充分利用时间)、改善生产现场条件,促进人、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。

通过定置的管理,创造良好的施工作业环境,达到规范化、标准化的施工,减少职业健康危害,有效预防安全生产事故发生,提高安全生产、文明施工管控能力[10]。

国家国防科技工业局关于印发《核电站乏燃料处理处置基金项目管理办法》的通知

国家国防科技工业局关于印发《核电站乏燃料处理处置基金项目管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家国防科技工业局•【公布日期】2014.03.24•【文号】科工二司〔2014〕314号•【施行日期】2014.03.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】核能及核工业正文国防科工局关于印发《核电站乏燃料处理处置基金项目管理办法》的通知科工二司〔2014〕314号各有关单位：为规范核电站乏燃料处理处置基金项目管理，明确各方责任，推动核电站乏燃料处理处置工作顺利进行，我们制定了《核电站乏燃料处理处置基金项目管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

国防科工局2014年3月24日核电站乏燃料处理处置基金项目管理办法第一章总则第一条为规范我国核电站乏燃料处理处置基金（以下简称基金）项目管理，保障基金合理和有效使用，依据《核电站乏燃料处理处置基金征收使用管理暂行办法））（财综〔2010〕58号）及其他有关规定，制定本办法。

第二条核电站乏燃料处理处置基金属于政府性基金，专项用于核电站乏燃料处理处置。

具体使用范围包括：（一）乏燃料运输；（二）乏燃料离堆贮存；（三）乏燃料后处理（含乏燃料后处理中试厂进行的商用核电站乏燃料后处理）；（四）乏燃料后处理所产生的高放废物处理处置；（五）乏燃料后处理厂的建设、运行、改造和退役；（六）乏燃料处理处置的其他支出。

第三条基金项目预决算和经费使用管理按照财政部有关规定执行。

第四条基金项目中涉密事项按照国家相关保密管理规定的要求执行。

第二章管理职责第五条国家国防科技工业局（以下简称国防科工局）负责基金项目的管理。

主要职责是：（一）会同财政部编制和发布基金项目规划；（二）编制下达基金项目年度计划；（三）负责基金项目的审批、监督检查、审计、验收与后评估；（四）承担基金项目范围内乏燃料管理的监督责任；（五）负责基金项目执行过程中的重大事项协调。

第六条项目承担单位的上级单位承担本系统基金项目的管理和项目范围内乏燃料管理职责。

核电项目成本基线指标分解与偏差管理应用及改进

核电项目成本基线指标分解与偏差管理应用及改进摘要阐述了核电工程项目成本基线测算、指标分解和偏差管理的基本方法，同时结合在实际工程项目上推行成本偏差管理中存在的问题，提出一些关于基线下达、事前管控和考核方面的改进方案。

关键词成本控制；基线分解；偏差管理；事前管控目前首批三代核电，包括先进非能动压水堆（AP1000）和欧洲压水堆（EPR）都已并网，由于机组都是国外引进技术，采用了更高性能的设备和材料、更高安全水平的系统设计，因此项目建设工期更长，单位造价高于二代项目。

由于核电安全性要求进一步提升，对核电项目造价目标和经济性提出了更高的挑战。

经统计，工程费用占核电总造价的60%以上，因此降低工程造价水平是提高核电经济性的关键。

面对降低工程造价目标对成本精益化管理更高的要求，成本责任不能仅仅停留在项目经理或成本控制人员身上，需将成本责任层层分解到作业单元，形成整个项目团队预算文化，最终要落实到层层预算计划的编制和执行控制过程［1］。

1.成本基线分解项目成本基线是项目团队、各业务中心及职能部门在项目经营过程中成本控制的限额，也是公司对项目绩效管理中成本考核的重要指标。

项目经理作为项目成本管理的第一责任人，在承接公司下达的成本基线后，需将逐级分层落实，将成本基线落实到具体的责任部门和责任人（主责人）。

合理划分责任成本单元，既有利于成本费用的归集，也要有利于落实管理责任。

因此，核电项目上根据费用的属性（图1），将成本指标划分为实体成本（计划采购成本）和管理成本（内部管理支出）。

其中实体成本主要包括项目需要外部采购的建安、设备材料等工程费及调试物资采购；管理费用对应公司内部各中心、部门参与项目设计、施工和采购管理、调试及项目管理所消耗的自身人工、外委及技术支持等费用投入。

图1项目成本基线分解结构图1.偏差管理项目的成本偏差是指项目的实际成本与成本基线之间的偏离。

偏差管理是指对项目偏差进行识别、评估、分析和跟踪，并采取一定的措施主动控制偏差，实现成本目标的管理方法。