COGI问题处理及对策
cogi常见处理方法
Cogi处理方法：1.“采购订单数量超过1PC”，是由于多次报工造成，检查是否重复报工；2.“物料被其他用户锁定”，产生的原因，其他用户正常更改物料的信息，系统不允许在更改信息的时候并行处理。
解决办法，关掉其他在运行改订单的账号。
3.“订单状态不允许退货”原因是订单在报工前“TECO”关闭订单所有的需求和反冲发料。
解决办法先确认该订单是否取消生产，如果取消生产，按流程退料，删除订单；如果还需要生产，CO02取消TECO，然后在保存过账即可。
4.“物料在9001库不存在”系统库位不正确，需要维护库位。
5．“错误信息无权使用261移动类型”是由于没用统计员账号报工，处理方法用统计账号选中该行，点击保存即可。
6.“数量短缺”原因是9001库中没有足够数量的物料可以反冲，（1）.首先检查该物料BOM是否正确；（2）.检查9001库存MB52；（3）.确认该物料是否车间现场有实物，但未盘点进系统；（4）.确认该物料是否一物多码；如果BOM不正确的邮件形式反馈工程部更改；（2）.库存不足，车间也无实物，按照订单数量去补领；（3）.一物多码的问题，要先将订单取消报工，然后更改订单中的物料号，再重新报工。
7.“该物料在NUG待删除状态”同一物多码问题同样的处理方法。
PS：第1-第5项出于为生产服务考虑允许先出错后处理。
特别注意：第6-第7项务必在订单报工前处理或者在报工时处理。
处理方法：先确认报工订单是否已经全部领料；没有报工的订单中是否有一物多码或者待删除的物料；报工时如果出现错误信息是数量短缺的，会有提示，点击后退按键选择更正错误；找到短缺或者待删除，如果是一物多号的直接选中该行删掉要被替换的物料，在里面直接添加新的物料后报工（待删除物料同样的处理方法）如果不是一物多号的确实是短缺的先将订单物料领完再进行报工处理。
COGI问题处理及对策_图文
COGI问题处理及对策_图文第 1 章 COGI问题处理及对策1.1 目的通过COGI错误处理发现计划与车间物流的不规范、BOM、工艺错误以及线边库库存差异～进行及时处理～从管理角度提高制造规范的内控,从系统角度提高MRP 运行的数据严肃性、准确性。
1.2 目标根据各事业部的生产业务量比例进行合理的COGI剩余量指标界定～通过错误的及时纠正～保证MRP数据的即时准确性。
1.3 问题处理对策错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人A、将物料号、工厂信息反馈给标准标准成本会计成本会计～维护标准价格001 标准价格没有维护B、标准价格维护后～双击错误信息COGI专员保存～此类错误信息处理完毕A、库位选择错误～与工艺所ERP工程师确认入库的具体库位～点开库COGI专员位后选择可用库位没有库位～无法在作报工的时候实现同时入库,如:“物料B、库位未维护～向数据管理中心018 数据管理中心00000918 在仓库307 里不存ERP工程师反馈～维护库位。
在” C、库位维护后～可以点:清单-过移动类型账～或点:保存按钮～错误信息处COGI专员 101错误信息理完毕。
处理,入库时产生的错误A、检查是否重复报工～事务码:co14 COGI专员“采购订单订货数量超过了1 信息, PC : A810102021070 1920”～B、选中错误信息～点删除按钮～在022 多次作报工处理～导致系统报弹出的对话中～选择是～把信息从COGI 专员错。
COGI中删除。
确认是否需要序列号管理 COGI专员“替代1～序列0”。
产生的确认需要进行序列号管理～请更改工艺所ERP工程原因:物料设置为序列号管～不能设置为SY04 师标准工艺路线理～但是在生产订单供工序上设置SY04～自动报工入库。
如果需要自动报工入库～取消序质量工程师列号管理。
121 错误信息121～无权限处理。
通知ERP权限维护组～增加权限。
成本会计错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人开通ERP权限后～点过账保存即可～但是～如果库位错误、库存数量错COGI专员误～将生成新的错误信息～按照以上错误信息处理方法处理。
质量管理体系中的问题解决和纠正措施
质量管理体系中的问题解决和纠正措施在质量管理体系中，问题的发生是不可避免的。
无论是产品出现质量问题，还是工艺流程中出现偏差，都需要及时采取解决和纠正措施，以确保产品和服务的质量达到预期要求。
本文将探讨质量管理体系中问题解决和纠正措施的重要性以及有效的实施方法。
一、问题解决的重要性质量问题的发生可能影响产品的功能、可靠性以及对客户的满意度，进而对企业的声誉和市场竞争力造成不利影响。
因此，及时、准确地解决质量问题至关重要。
以下是问题解决的几个重要原则：1.识别问题：通过对产品或过程进行全面检查，了解问题的具体表现和根本原因。
只有准确地识别问题，才能制定出有效的解决方案。
2.优先级确定：对于多个问题同时出现的情况，需要根据问题的严重性和影响程度确定优先处理的顺序，确保解决最紧迫的问题。
3.团队协作：问题解决通常需要跨部门协作，各个相关部门应共同努力，形成高效的团队合作，确保问题得到快速解决。
4.持续改进：解决问题的同时，需要对质量管理体系进行持续改进。
通过分析问题根本原因，并采取预防措施，以避免类似问题再次发生。
二、问题解决的流程问题解决的流程可以根据不同的管理标准和企业实践进行调整，但通常包括以下几个步骤：1.问题报告：任何员工在发现问题后，应立即向质量管理团队或相关部门报告问题。
问题报告应清晰、准确地描述问题的具体情况和所在的环节。
2.问题识别：质量管理团队负责对问题进行识别和分类。
他们会对问题的性质、影响和紧迫性进行评估，以确定问题解决的优先级。
3.问题分析：通过对问题进行深入分析，确定问题的根本原因。
在这个过程中，通常会采用各种质量工具，如鱼骨图、5W1H分析法等，以找出问题的发生原因。
4.解决方案制定：基于问题分析的结果，制定解决方案。
解决方案可能包括更改流程、修复产品、强化培训等措施，旨在消除问题并预防再次出现。
5.解决方案实施：将确定的解决方案付诸实施。
需要明确责任人和执行时间，并监控解决方案的执行过程，以确保问题得到有效解决。
COGI错误种类汇总更新
处理状态407000022标签\接地407000021标牌\制冷标签\15*25.5407000019标牌\展示柜铝标牌\200*80\铝标牌407000018标牌\吸风口标签\12.5*9.5\不干胶纸407000017标牌\清洗简易操作\125*195\铝标牌407000016标牌\绝味滴塑标签\小407000011标牌\河南名牌\透明标签\d=48mm\透明407000007标牌\出厂标识牌\100*45BP-0095-0001407000007标牌\出厂标识牌\100*45BP-0095-0001407000007标牌\出厂标识牌\100*45BP-0095-0001407000003标牌\3C标签407000002标牌\03接线图\190*141\不干胶纸BP-0095-0004406000090安装轨\TS35/7.5\钢406000074粘扣\30*30406000068线号管\线径4mm2406000067线号管\线径2.5mm2406000066线号管\线径1mm2406000066线号管\线径1mm2406000065线号管\线径1.5mm2406000062软管\LDPE-2\低密度聚乙烯406000061软管\LDPE-1/2\低密度聚乙烯406000048热缩管\φ25\绿色406000047热缩管\φ25\黄色406000046热缩管\φ25\红色406000045热缩管\φ20\绿色406000044热缩管\φ20\黄色406000043热缩管\φ20\红色406000042热缩管\φ16\绿色406000041热缩管\φ16\黄色406000040热缩管\φ16\红色406000036绕线管\φ6406000036绕线管\φ6406000035绕线管\φ10406000034尼龙扎带\4*200406000033尼龙扎带\4*150406000032尼龙扎带\3*100406000032尼龙扎带\3*100406000030开口式尼龙编织管\HG-PA/SNW13B406000029胶带\6517\PVC电气胶带\黑色406000029胶带\6517\PVC电气胶带\黑色406000015黑皮圈\Φ10405000041自封袋\150*220405000031铝箔胶带\40*30M405000020聚苯板\δ20*100*2000405000020聚苯板\δ20*100*2000405000018聚苯板\δ20*2000*700405000018聚苯板\δ20*2000*700405000018聚苯板\δ20*2000*700405000012胶带\80mm*45M\透明405000012胶带\80mm*45M\透明405000012胶带\80mm*45M\透明405000010胶带\宽50\长25m\纸405000009已删除，请用405000031 405000009已删除，请用405000031 405000006胶带\20mm*55M\带丝405000006胶带\20mm*55M\带丝404000018密封胶\703\50ml404000015绝缘硅橡胶\704\50ml404000012胶类\万能胶\3L/桶404000005玻璃胶\中性硅胶\791透明\230ml\星凯402000017稀料/天那水/4L/桶402000017稀料/天那水/4L/桶402000017稀料/天那水/4L/桶318000100紫铜管\φ12*1\T2M\GB/T17791318000100紫铜管\φ12*1\T2M\GB/T17791318000099紫铜管\φ10*1\T2M\GB/T17791318000099紫铜管\φ10*1\T2M\GB/T17791318000097无缝钢管\φ76*4\镀锌带翅片\翅片:片距10/片高19/片厚1.5318000096无缝钢管\φ89*4\20#\GB/T8163318000096无缝钢管\φ89*4\20#\GB/T8163318000095无缝钢管\φ76*4\20#\GB/T8163318000095无缝钢管\φ76*4\20#\GB/T8163318000095无缝钢管\φ76*4\20#\GB/T8163318000089已删除，请用318000142318000088无缝钢管\φ325*8\20#\GB/T8163318000084无缝钢管\φ219*6\20#\GB/T8163318000084无缝钢管\φ219*6\20#\GB/T8163318000081无缝钢管\φ133*4.5\20#\GB/T8163318000079无缝钢管\φ108*4\20#\GB/T8163318000076蛇皮管\φ20318000076蛇皮管\φ20318000075毛细管\φ2.4*1.24318000075毛细管\φ2.4*1.24318000075毛细管\φ2.4*1.24318000059钢管\φ76*4\201\抛光318000052钢管\φ60*2\304\光亮318000043钢管\φ42*5\304\酸白318000042钢管\φ42*3\201\抛光318000030钢管\φ18*2.5\304\光亮318000021钢管\φ133*4.5\201\抛光318000012方穿线管\δ1.5*10*17\PVC\白色318000011钢管\φ60.3*3.8\Q235\镀锌\GB/T3091 318000005PVC管\Φ20*1.2\白色317000221铝箔\0.21*290\8011H22 317000198已删除，请用317000221 317000175铝板\δ1.5\1060317000175铝板\δ1.5\1060317000057钢板\δ10*150*150\Q235\热轧317000008彩钢板\δ0.5*1225高光白317000006彩钢板\δ0.5*1000\白灰317000006彩钢板\δ0.5*1000\白灰316000422超高分子量聚乙烯棒\Ф150316000418槽钢\8#\304\热轧\GB/T706316000303钢管\φ114*4.5\304\酸白316000293圆钢\φ6\304\光亮\GB/T905 316000264已删除，请用316000139316000232已删除，请用316000036316000231已删除，请使用316000031 316000231已删除，请使用316000031 316000210推拉门拉手框\PVC\白色LZG08xx.7-2-3 316000209推拉门边框\PVC\白色LZG08xx.7-2-1 316000205通丝\M6*1000\201316000195密封条\白色PVC316000179矩管\38*25*1.2\201\光亮\GB/T6728 316000178方管\30*2\Q235\镀锌\热轧\GB/T3094 316000169圆弧玻璃座槽\PVC\白色\2米316000154已删除，请用316000289316000149圆钢\φ32\304\黑色\GB/T702 316000146圆钢\φ30\304\光亮\GB/T905 316000139圆钢\φ20\304\光亮\GB/T905 316000136圆钢\φ130\304\黑色\GB/T702316000135已删除，请用316000136316000130圆钢\φ12\304\光亮\GB/T905 316000120银白装饰条（U26）\3.1m/根316000117下滑道\6米/根\铝合金LZG01.14-4316000109上滑道\6000mm/根\铝合金316000097矩管\75*45*3\304\拉丝\GB/T6728 316000093矩管\60*40*2\304\光亮\GB/T6728 316000093矩管\60*40*2\304\光亮\GB/T6728 316000088角铝\∠38*2.5\6000mm/根\铝合金316000086角钢\∠63*5\Q235\热轧\GB/T706316000084已删除，请用316000081316000082角钢\∠50*5\Q235\热轧\GB/T706316000081角钢\∠50*5\304\热轧\GB/T706316000070已删除，请用316000238316000056红装饰板\3.0米316000053红装饰板\1.8米316000053红装饰板\1.8米316000051已删除，请用317000092316000041方管\50*2\304\光亮\GB/T6728316000034方管\30*3\304\光亮\GB/T6728316000031方管\30*1.5\304\光亮\GB/T6728316000030已删除，请使用316000031316000030已删除，请使用316000031316000029方管\19*1\304\光亮\GB/T6728316000027单面座槽\4米/根\铝合金\玻璃导条316000024超高分子量聚乙烯棒\φ210316000022超高分子量聚乙烯棒\Ф160316000014槽钢\10#\Q235\热轧\GB/T706313000411平垫圈\8\304\C级\GB/T95313000342已删除，请用313000091313000342已删除，请用313000091313000341螺钉\3.5*20\墙板自攻螺钉\GB/T14210-93313000338合页\50\304\轻型\GB7278\3孔313000314螺栓\M6*2\不锈钢半圆头313000303已删除，请用313000355313000302螺钉\ST4.2*13\Q235\镀锌\十字槽盘头自钻自攻\GB/T15856. 313000301已删除，请用313000073313000271圆钉\L=20\YB/T5002313000234平垫圈\6\Q235\镀锌\C级\GB/T95313000234平垫圈\6\Q235\镀锌\C级\GB/T95313000228平垫圈\4\201\C级\GB/T95313000228平垫圈\4\201\C级\GB/T95313000228平垫圈\4\201\C级\GB/T95313000218排钉\ST-25\400个/盒313000216螺钉\M6*15\304\内六角圆柱头\GB/T70.1313000216螺钉\M6*15\304\内六角圆柱头\GB/T70.1313000213已删除，请用313000722313000205铆钉\4*20\铝\开口型扁圆头抽芯\GB/T12618313000205铆钉\4*20\铝\开口型扁圆头抽芯\GB/T12618313000193螺栓\M6*25\Q235\镀锌\六角头\GB/T5781313000193螺栓\M6*25\Q235\镀锌\六角头\GB/T5781313000193螺栓\M6*25\Q235\镀锌\六角头\GB/T5781313000189螺栓\M6*16\201\六角头\GB/T5781313000189螺栓\M6*16\201\六角头\GB/T5781313000121螺母\M6\201\1型六角\GB/T6170313000117螺母\M4\201\1型六角\GB/T6170313000117螺母\M4\201\1型六角\GB/T6170313000110螺母\M14\Q235\镀锌\1型六角\GB/T6170313000101螺钉\Φ3.5*38\十字槽盘头自攻螺钉\GB/T845-1985 313000100螺钉\Φ2.9*9.5\十字槽沉头自攻螺钉\GB/T845-1985 313000099螺钉\ST4.8×16\十字槽盘头自攻螺钉\GB/T845-1985 313000098螺钉\ST4.2*38\Q235\镀锌\十字槽盘头自攻\GB/T845313000094螺钉\ST4.2*13\Q235\镀锌\十字槽盘头自攻\GB/T845 313000094螺钉\ST4.2*13\Q235\镀锌\十字槽盘头自攻\GB/T845 313000073螺钉\ST5.5*25\Q235\镀锌\六角法兰面自钻自攻\GB/T15856. 313000056卷钉\80mm313000056卷钉\80mm313000055卷钉\50mm313000055卷钉\50mm313000054卷钉\45mm313000054卷钉\45mm313000040导轨\TH35-7.5/M5\钢\开孔尺寸φ5.2×25\友邦313000027已删除，请用313000026313000026弹簧垫圈\6\65Mn\镀锌\标准型\GB/T93313000020弹簧垫圈\4\201\标准型\GB/T93311001089端头\E4012\针式311001011电线\3*1.5mm2\RVV护套线311000670电线\1mm2\黑色\BVR多股软铜线311000670电线\1mm2\黑色\BVR多股软铜线311000638轴流风机\120*120*38\20W\仪表风机311000638轴流风机\120*120*38\20W\仪表风机311000557端头\SNB1.25-4\叉型311000556端头\SNB1.25-3\叉型311000451预绝缘插套\FDD2-205311000371热缩管\Φ8\白311000370热缩管\Φ6\绿311000369热缩管\Φ4\黑311000189端头\SNB5.5-4\叉型311000187端头\SNB2-4\叉型311000173端头\RNB2-6\O型311000172端头\RV2-10\O型311000166端头\E6012\针式311000165端头\E6009\针式212001037水槽总成QG/DJ-2600.02.6212001037水槽总成QG/DJ-2600.02.6 212001026蒸发组件(下)2600M2(虚拟件）212001021蒸发组件(上)2600M2212001020蒸发钣金件(上)2600M2（虚拟件）211002551木门框4\QN-MZSP-03.04211002550木门框3\QN-MZSP-03.03211002549木门框1\QN-MZSP-03.01211002055架子QG/FSGJ2518.4.5211002048螺钉QG/FSGJ2518.5.1-3211001799钢管QG/FSGJ3014.1.3.1-1/2 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27600313000121螺母\M6\201\1型六角\GB/T61702033870 73019313000121螺母\M6\201\1型六角\GB/T61702095599 #N/A313000189螺栓\M6*16\201\六角头\GB/T5781203310470 #N/A313000193螺栓\M6*25\Q235\镀锌\六角头\GB/T57812031490 1313000216螺钉\M6*15\304\内六角圆柱头\GB/T70.120331536 #N/A313000218排钉\ST-25\400个/盒203329700 #N/A313000218排钉\ST-25\400个/盒20954460 6313000234平垫圈\6\Q235\镀锌\C级\GB/T9520314082 4313000302螺钉\ST4.2*13\Q235\镀锌\十字槽盘头自钻自攻\GB/T15856.203354800209516 14400313000302螺钉\ST4.2*13\Q235\镀锌\十字槽盘头自钻自攻\GB/T15856.163.2313000411平垫圈\8\304\C级\GB/T9520311194033.831600000108推拉门边框\L=4000mm\PVC\白色2033891.09033.831600000108推拉门边框\L=4000mm\PVC\白色2095 2.51033.8316000004扁钢\30*3\304\冷轧20351881.500183********扁钢\30*3\304\冷轧2094190 25316000005扁钢\40*10\304\冷轧203557.100 25316000005扁钢\40*10\304\冷轧209418 #N/A316000006扁钢\40*5\304\冷轧2035607.100 173********扁钢\40*5\304\冷轧20941451.100 #N/A316000007扁钢\50*3\304\冷轧2035447.700 #N/A316000007扁钢\50*3\304\冷轧209475.400#N/A316000008扁钢\50*5\304\冷轧20353301.65316000008扁钢\50*5\304\冷轧209490.800162316000009玻璃夹\6000mm/根\铝合金2033439.020 36316000009玻璃夹\6000mm/根\铝合金20950.100 355316000014槽钢\10#\Q235\热轧\GB/T706203538 355316000014槽钢\10#\Q235\热轧\GB/T706209315.900 10.493316000022超高分子量聚乙烯棒\Ф16020352 10.493316000022超高分子量聚乙烯棒\Ф1602094 1.480 10.493316000024超高分子量聚乙烯棒\φ2102035 4.580 10.493316000024超高分子量聚乙烯棒\φ2102094193316000027单面座槽\4米/根\铝合金\玻璃导条2033170 93316000027单面座槽\4米/根\铝合金\玻璃导条20950.240 93316000029方管\19*1\304\光亮\GB/T67282035956 80316000031方管\30*1.5\304\光亮\GB/T672820352979 #N/A316000031方管\30*1.5\304\光亮\GB/T67282094982.100 28.509316000031方管\30*1.5\304\光亮\GB/T67282095137.970 6.795316000034方管\30*3\304\光亮\GB/T67282035149 #N/A316000034方管\30*3\304\光亮\GB/T6728209470 #N/A316000041方管\50*2\304\光亮\GB/T6728203527 4316000041方管\50*2\304\光亮\GB/T6728209230 #N/A316000041方管\50*2\304\光亮\GB/T6728209450.900 #N/A316000082角钢\∠50*5\Q235\热轧\GB/T7062035254 #N/A316000082角钢\∠50*5\Q235\热轧\GB/T7062091101.800 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SAP中COGI出现问题及解决方法.docx
SAP中COGI出现问题及解决方法.docx编号错误提示 / 问题1库存地点不存在2未维护生产订单类型3联产品找不到 BOM主产品4输入库存地点 / 输入批次5短缺非限制存货6RE移动数量超过了 xxxx7不允许更改物料的值8物料不存在库存地点9没有需要录入检验结果的特性10检验特性结果不存在11在线产品检验结果表数据检查失败12订单未下达13采购订单订货数量超过 xxxx14短缺在检存货CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期15不在记账区间16报工提示短缺 prevde17移动类型 531，错误提示不可能为条目确立账户18检验批不能显示也不能决策状态提示 CRTD CHCR SPRQ 19不能自动创建分配规则20账户对于业务 / 事件代码 bsx，可直接记账21估价记录 xxxx22报工不成功 COGI处理但是 COGI中查不到23实际消耗未按照 BOM消耗24一种产品涉及使用两种包装袋调拨其他公司的面粉如F1粉（ 25KG） , 配粉到本公司25 产品时的报工26一个车间生产产品，另一个车间打包入库27BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功了，没有产生 COGI28BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI 29因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存30因产品不合格造成的冻结库存上个月账期关闭后，还要冲销订单，且过账日期在31下个月营养粉 MIGO收货入库，直接进质检库存了，没有生32成检验批柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成33检验批 , 怎么去给他转移到非限制状态343536原因 / 解决方法首先查看物料主数据（MM03），接着查看BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是否维护库位先检查物料主数据工作计划视图，是否维护ZP01, 其二查看生产版本（BOM和工艺路线）是否为绿灯先查生产版本是否存在，是否正确（都是绿灯），再看BOM是否有问题/ 批次直接在 COGI中进入维护库存地点需要保管进行补库冲销数量大于过账数量财务已结账或者正在进行其他操作物料未在此库存地点进行维护，需要保管维护库存地点或者MMSC扩充库存检查检验计划是否创建/ 检验计划是否不止一个/ 检验计划创建时间是不是晚于检验批生成时间解决需要重新匹配一下检验计划检验结果未录入检验结果未录入检查这个物料的主数据，工作计划视图，里面的生产参数文件是否维护？如果没有维护，就不会自动下达，手工下达订单 CO02--点击绿色小旗因为物料主数据中的未限制没有勾选，订单数量与报工数量不一致，出现采购订单超过订单数量XXX，这个时候，用CO02修改订单，在收货中把未限制勾上，然后处理一下COGI需要QA13取消UD状态，再进行冲销操作，冲销完，要把已报工删除保存即可，错误会转到cogi 中，在cogi 中处理，修改记账日期就行月底报工会出现凭证生成日期和产品生产日期不一致，需要手动QA13将这个检验批的 UD状态取消，再进入 QA11判定，然后再 QA13取消 UD,再进入 QA11就会有凭证，将检验批库存里凭证的过账日期和凭证日期改为和产品生产日期一致，再判定，判定完再报工BOM后，找到这张订单，然原因： BOM中的联产品未打钩；解决：先冲销掉有关这个订单的报工，修改后将这个半成品订单 CO02里重读主数据，再进行报工操作没有在生成检验批前创建检验计划；QP01创建检验计划， QA02更新检验批，重新匹配检验计划原因是没有维护当量，需要财务用户维护财务会计科目不允许自动记账, 找财务用户解决主数据的问题，需要有创建物料权限的人扩充一下评估类，让财务去沟通解决进入到 CO1P处理考虑是否修改BOM，CO03查看订单展开日期（即订单用的几号的 BOM） ;在线装车的考虑过账日期是否错误 ;若是这个生产订单被取消了，但没有关闭，并且交货数量小于计划数量，那这个订单还可以继续使用BOM搭建的是常用的那种包装袋，当生产使用另一种包装袋时，解决方案：1、报工之前，手动更改BOM2、不修改BOM,报工出错，在COGI把不消耗的包材数量改为0，然后用 CO11N把要消耗的包材消耗掉保管先转到回机库中，生产用 ZP01正常报工，报工审核后会出现报错 ( 库存短缺），大家在 COGI中维护消耗的 F1粉（ 25KG）的库位（ 1003），即可处理报工的时候让保管转库需要 COOIS查询订单号订单完成日期，根据订单号再查询 CO03，确定班次和数量，再用CO11N冲销，过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下，填入消耗的数量单位262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量单位261 库位，保存方法 1：在 COGI中把用错组件（如合格证）数量改为0，保存，然后用 CO11N添加正确的组件（如合格证）数量，再报工。
最新cogi处理操作手册汇总
4.2.7错误信息，信息文本“替代1，序列0”。产生的原因：物料设置为序列号管理，但是在生产订单供工序上设置SY04，自动报工入库。解决方法：确认是否需要序列号管理，如果进行序列号管理，请更改标准routing，不能设置为SY04；如果需要自动报工入库，取消序列号管理。
通过双击生产订单号或CO03查看组件清单，订单BOM中是否维护反冲库位。
A和车间确定线边库的具体库位，维护库位信息。
B反馈ERP数据组，由数据组维护订单BOM和标准BOM，保证以后新下达订单反冲正确
选择正确的反冲库位，点过账保存，错误信息处理完毕。
4.2.2错误信息号021，数量短缺，反冲库位上没有足够数量的物料可以反冲。
4.1.1错误信息号001，标准价格没有维护，将物料号、工厂信息反馈标准价格维护人员，标准价格维护后，双击错误信息保存，此类错误信息处理完毕。
4.1.2错误信息号018，没有库位，无法在作报工的时候实现同时入库。
处理步骤：
A:确认入库库位，点开库位后选择按钮，选择可用库位，同时也可以检查是否维护维护。从下图中可以发现，这个物料在1200工厂下没有具体库位，所以无法入库。需要向MM模块库位维护人员反馈，维护库位。
工厂、物料号（需要反冲的物料号）、移动类型、生产订单、反冲库位
cogi处理操作手册
1．目的：及时处理COGI中出现的发料错误信息，保证帐、实一致，成本准确。
SAP中COGI出现问题及解决方法.docx
编号错误提示 / 问题1库存地点不存在2未维护生产订单类型3联产品找不到 BOM主产品4输入库存地点 / 输入批次5短缺非限制存货6RE移动数量超过了 xxxx7不允许更改物料的值8物料不存在库存地点9没有需要录入检验结果的特性10检验特性结果不存在11在线产品检验结果表数据检查失败12订单未下达13采购订单订货数量超过 xxxx14短缺在检存货CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期15不在记账区间16报工提示短缺 prevde17移动类型 531，错误提示不可能为条目确立账户18检验批不能显示也不能决策状态提示 CRTD CHCR SPRQ19不能自动创建分配规则20账户对于业务 / 事件代码 bsx，可直接记账21估价记录 xxxx22报工不成功 COGI处理但是 COGI中查不到23实际消耗未按照 BOM消耗24一种产品涉及使用两种包装袋调拨其他公司的面粉如F1粉（ 25KG） , 配粉到本公司25产品时的报工26一个车间生产产品，另一个车间打包入库27BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功了，没有产生 COGI28BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI 29因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存30因产品不合格造成的冻结库存上个月账期关闭后，还要冲销订单，且过账日期在31下个月营养粉 MIGO收货入库，直接进质检库存了，没有生32成检验批柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成33检验批 , 怎么去给他转移到非限制状态343536原因 / 解决方法首先查看物料主数据（MM03），接着查看 BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是否维护库位先检查物料主数据工作计划视图，是否维护ZP01, 其二查看生产版本（BOM和工艺路线）是否为绿灯先查生产版本是否存在，是否正确（都是绿灯），再看BOM是否有问题/ 批次直接在 COGI中进入维护库存地点需要保管进行补库冲销数量大于过账数量财务已结账或者正在进行其他操作物料未在此库存地点进行维护，需要保管维护库存地点或者MMSC扩充库存检查检验计划是否创建/ 检验计划是否不止一个/ 检验计划创建时间是不是晚于检验批生成时间解决需要重新匹配一下检验计划检验结果未录入检验结果未录入检查这个物料的主数据，工作计划视图，里面的生产参数文件是否维护？如果没有维护，就不会自动下达，手工下达订单 CO02--点击绿色小旗因为物料主数据中的未限制没有勾选，订单数量与报工数量不一致，出现采购订单超过订单数量XXX，这个时候，用 CO02修改订单，在收货中把未限制勾上，然后处理一下COGI需要 QA13取消 UD状态，再进行冲销操作，冲销完，要把已报工删除保存即可，错误会转到cogi 中，在 cogi 中处理，修改记账日期就行月底报工会出现凭证生成日期和产品生产日期不一致，需要手动 QA13将这个检验批的 UD状态取消，再进入 QA11判定，然后再 QA13取消 UD,再进入 QA11就会有凭证，将检验批库存里凭证的过账日期和凭证日期改为和产品生产日期一致，再判定，判定完再报工BOM后，找到这张订单，然原因： BOM中的联产品未打钩；解决：先冲销掉有关这个订单的报工，修改后将这个半成品订单 CO02里重读主数据，再进行报工操作没有在生成检验批前创建检验计划；QP01创建检验计划， QA02更新检验批，重新匹配检验计划原因是没有维护当量，需要财务用户维护财务会计科目不允许自动记账, 找财务用户解决主数据的问题，需要有创建物料权限的人扩充一下评估类，让财务去沟通解决进入到 CO1P处理考虑是否修改 BOM，CO03查看订单展开日期（即订单用的几号的 BOM） ;在线装车的考虑过账日期是否错误 ;若是这个生产订单被取消了，但没有关闭，并且交货数量小于计划数量，那这个订单还可以继续使用BOM搭建的是常用的那种包装袋，当生产使用另一种包装袋时，解决方案：1、报工之前，手动更改BOM2、不修改 BOM,报工出错，在 COGI把不消耗的包材数量改为0，然后用 CO11N把要消耗的包材消耗掉保管先转到回机库中，生产用 ZP01正常报工，报工审核后会出现报错 ( 库存短缺），大家在 COGI中维护消耗的 F1粉（ 25KG）的库位（ 1003），即可处理报工的时候让保管转库需要 COOIS查询订单号订单完成日期，根据订单号再查询 CO03，确定班次和数量，再用 CO11N冲销，过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下，填入消耗的数量单位 262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量单位 261 库位，保存方法 1：在 COGI中把用错组件（如合格证）数量改为0，保存，然后用 CO11N添加正确的组件（如合格证）数量，再报工。
SAP中COGI出现问题及解决方法
29 因检验结果输入错误或者误判导致的冻结库存
30 因产品不合格造成的冻结库存
31
上个月账期关闭后，还要冲销订检库存了，没有生 成检验批
33
柏乡调拨新乡的强筋雪花超期了，我这边没有形成 检验批,怎么去给他转移到非限制状态
34
35
36
原因/解决方法 首先查看物料主数据（MM03），接着查看BOM，行项目中的库存地点是否填写正确，最后查看MMSC是
柏乡公司里没有强筋雪花的检验计划
12 订单未下达
13 采购订单订货数量超过xxxx
14 短缺在检存货
15
CO13冲销在线装车的订单，保存时会出现过账日期 不在记账区间
16 报工提示短缺prevde
17 移动类型531，错误提示不可能为条目确立账户
18
检验批不能显示也不能决策 状态提示CRTD CHCR SPRQ
19 不能自动创建分配规则 20 账户对于业务/事件代码bsx，可直接记账 21 估价记录xxxx 22 报工不成功 COGI处理 但是COGI中查不到
23 实际消耗未按照BOM消耗
24 一种产品涉及使用两种包装袋
25
调拨其他公司的面粉如F1粉（25KG）,配粉到本公司 产品时的报工
26 一个车间生产产品，另一个车间打包入库
27
BOM组件发生错误（如合格证用错），且报工成功 了，没有产生COGI
28 BOM组件发生错误（如合格证用错），报工产生COGI
保管先转到回机库中，生产用ZP01正常报工，报工审核后会出现报错(库存短缺），大家在COGI中维 护消耗的F1粉（25KG）的库位（1003），即可处理
报工的时候让保管转库
需要COOIS查询订单号 订单完成日期，根据订单号再查询CO03，确定班次和数量，再用CO11N冲销， 过账日期是订单完成日期，回车，进入货物移动，删除正确组件，把错误组件留下 ，填入消耗的数 量 单位 262 维护库位，再把正确的组件加入，填入需要的数量 单位 261 库位，保存
SAPCOGI处理方法
SAP Cloud Platform
灵活性
SAP Cloud Platform提供了云端部署和管理的灵活性， 企业可以根据需求选择不同的服务模式和付费方式。
01
集成能力
SAP Cloud Platform具备强大的集成 能力，可以与各种第三方应用和服务进 行集成，实现业务的拓展和创新。
02
03
安全性
人工智能在SAP COGI处理中的应用
自动化流程
利用AI技术，实现SAP COGI处理流 程的自动化，减少人工干预，提高处
理效率。
智能决策支持
通过机器学习和数据分析，为决策者 提供更准确、及时的COGI数据支持，
帮助企业做出更好的决策。
预测与优化
利用AI技术对COGI数据进行深度分 析，预测未来的发展趋势，为企业制
3
增强决策能力
SAP COGI提供的数据和分析工具，有助于企业 做出更加科学、合理的决策，增强决策能力。
02
SAP COGI处理方法
直接处理法
优点
简单易行，无需复杂的转换和调整，能 够快速完成COGI数据处理。
VS
缺点
对数据质量要求高，如果数据存在错误或 遗漏，会对最终的财务报告和报表造成直 接影响。
间接处理法
优点
可以对COGI数据进行预处理和清洗 ，减少数据错误和遗漏，提高数据质 量。
缺点
处理过程较为复杂，需要专业的技术 和经验，同时需要额外的工具和资源 支持。
混合处理法
优点
结合了直接处理法和间接处理法的优点，既保证了数据处理的速度，又提高了 数据的质量。
缺点
对技术和资源的要求较高，需要专业的团队进行支持和维护。同时，需要合理 规划和设计处理流程，以确保数据处理的准确性和效率。
iqc工作中存在的问题改善计划
iqc工作中存在的问题改善计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!改善IQC工作中存在的问题：实施计划摘要在制造业中，Incoming Quality Control（IQC）是确保原材料和零部件质量的关键环节。
质量控制的故障排除与问题解决
05
总结与展望
总结
01
02
故障排除与问题解决是质量控制中的重要环节，通过总结经验、分析 问题原因、采取有效措施，可以提高产品质量和生产效率。
在故障排除与问题解决过程中，需要注重数据分析和经验积累，不断 优化解决方案，形成有效的质量控制体系。
展望
随着科技的不断进步和市场需求 的变化，质量控制将面临更多挑
01
总结词
及时识别、分析并解决生产过 程中的故障，确保生产线的稳
定运行。
02
故障识别
通过监控设备、员工反馈等方 式，及时发现生产过程中的异
常情况。
03
故障分析
对故障进行深入分析，找出根 本原因，避免类似问题的再次
出现。
04
解决措施
根据分析结果，采取相应的维 修、替换或调整措施，确保生
产线恢复正常。
案例二：产品质量的持续改进
这6个问题是：是什么（What）、为什么（Why）、在哪里（Where）、谁（Who）、何时（ When）和如何（How）。通过逐一回答这些问题，可以帮助团队成员全面了解问题，并找到根本原 因和可行的解决方案。
帕累托图
总结词
帕累托图是一种用于优先排序的工具， 它可以帮助团队成员确定哪些因素对问 题的影响最大，并优先解决它们。
质量控制的故障排除与问题 解决
汇报人：可编辑
汇报时间：2024-01-06
目录
• 故障排除与问题解决概述 • 故障排除与问题解决工具 • 故障排除与问题解决技巧 • 案例分析 • 总结与展望
01
故障排除与问题解决概述
定义与重要性
01
02
定义
重要性
故障排除与问题解决是指通过一系列的步骤和方法，找出并解决产品 或服务中存在的问题，以提高质量的过程。
企业中的コンフリクト和解决方案
企业中的コンフリクト和解决方案在企业组织中，人员之间的关系是密不可分的。
因此，发生冲突是不可避免的事情。
然而，如果企业内部的冲突得不到妥善解决，将会对整个组织的运转产生不利影响，甚至会导致企业的失败。
因此，解决冲突是一个非常重要的问题。
本文探讨了企业中的冲突及其解决方法。
首先，企业中的冲突种类很多，例如：意见不合、责任不清、领导与员工之间的矛盾、利益冲突等。
这些冲突往往直接影响企业的运作，如果不及时解决，将会导致企业的瘫痪、员工的离职等问题。
因此，企业中的冲突需要及时被发现并妥善处理。
如何解决企业中的冲突呢？以下是一些常见的冲突解决方法：1. 协商解决协商是解决企业中冲突的一种方法。
双方通过协商来达成共识，从而解决冲突。
在协商的过程中，要注意双方的态度和语言，保持冷静、理智，避免情绪化和个人攻击，以避免更大的冲突发生。
2. 委婉解决有时，冲突的发生往往是由于一方或双方的言辞过激而导致的。
这时，委婉的语言和态度将是解决问题的关键。
通过巧妙的语言表达和委婉的态度，可以有效地缓解紧张氛围，消除隔阂，达到和解的目的。
3. 独立仲裁在涉及到责任分配问题时，往往让双方自行协商无法达成最佳解决方案。
此时，可以寻找一个独立的第三方来解决问题，通过更公正、客观的方式来分配责任。
这样，不仅可以解决争端，还可以保持双方良好的关系。
4. 暂缓解决有时候，冲突的发生是因为某些必须处理的问题没有得到及时解决。
在这种情况下，暂时缓解冲突也是一个解决问题的好办法。
通过暂时把问题搁置，让自己冷静下来，重新审视问题，再寻找更好的解决方案。
总之，企业中的冲突是不可避免的，解决冲突是企业运营管理的重要一环。
应该根据冲突的具体情况选择最佳的解决方案，并通过公正、公平的方式来解决冲突，重建员工之间的信任和合作关系，以保证企业的稳定和健康发展。
PP车间仓库COGI详解及处理方法
车间仓库
12
查看车间仓反冲物料入库数量工具----MB51
车间仓库
311
查看车间仓反冲物料库存数量工具----MB52
查看车间仓反冲物料记账日库存数量工具----MB5B
查看车间仓反冲物料消耗情况工具----YPPR016
16
16
查看车间仓反冲物料消耗情况工具----YPPR016
查看车间仓反冲物料消耗情况工具----YPPR016
2
反冲物料出入原理及逻辑示意图
销售订单创建
生产订单生成->下达
生产订单发送
产生预留单
仓库过账
车间生产 上报PP
反冲物料 现场车间仓库
入库手工过账
成品入库
订单技术完成
3
出库按BOM用量 系统自动扣数
仓库发料过账
车间仓库 期初库存数据
账面数=期初+入库-出库
上报PP后 系统自动扣账
4
三、COGI常见类型原因及处理措施
原因
解决
5
？
原因
原因
这个问题，需要用MMSC进行对物资的库存 地点扩展
6
6
原因
原因
解决
？
8
？
原因
9
原因
解决
10
10
车间仓库差异数量=总需求数量-车间仓目前库存数量（用MB52导出）
11
MB51查311入库
查看库存MB52/MB5B 期初库存数据
YMM009材料进销存 YPPR016订单消耗 COOIS订单需求消耗
PP车间仓中反冲物料
1
是指在生产车间设立的一个由生产车间管控的虚拟物料仓库，此物料为反冲物料。
COGI问题处理及对策
B、选中错误信息，点删除按钮，在弹出的对话中，选择是，把信息从COGI中删除。
COGI专员
“替代1，序列0”。产生的原因：物料设置为序列号管理，但是在生产订单供工序上设置SY04，自动报工入库。
确认是否需要序列号管理
COGI专员
确认需要进行序列号管理，请更改标准工艺路线，不能设置为SY04
项目组
分析及反馈报告模版
公司（月日COGI问题分析及处理报告
序号
错误分类
错误明细
错误条目
责任部门
已处理
未处理
1
库存转储问题
301库未转储
物流部
2
100库未转储
物流部
3
下料中心未转储
下料中心
4
中成交货问题
商务下达了向中成的采购订单，但中成未交货
中成公司
5
向中成采购物料，商务部未下采购订单
商务部
6
生产计划及制造规范问题
处罚反馈人1分/条。
项目组
25
应打开负库存的
项目组
26
盘点错误
通过分析物料业务记录、询问现场班长确认漏盘、错盘的
财务部
27
已处理的
28
其它
错误总计：
0
处理总计：
0
0
反馈模版
物料替代向财务反馈删除的模版
序号
COGI出错订单号
COGI错误条目物料编码
COGI错误条目物料说明
数量
所发替代物料编码
所发替代物料说明
所发替代物料的数量
COGI问题处理及对策
目的
通过COGI错误处理发现计划与车间物流的不规范、BOM、工艺错误以及线边库库存差异，进行及时处理，从管理角度提高制造规范的内控；从系统角度提高MRP运行的数据严肃性、准确性。
COGI问题处理及对策_图文
COGI问题处理及对策_图文第 1 章 COGI问题处理及对策1.1 目的通过COGI错误处理发现计划与车间物流的不规范、BOM、工艺错误以及线边库库存差异～进行及时处理～从管理角度提高制造规范的内控,从系统角度提高MRP 运行的数据严肃性、准确性。
1.2 目标根据各事业部的生产业务量比例进行合理的COGI剩余量指标界定～通过错误的及时纠正～保证MRP数据的即时准确性。
1.3 问题处理对策错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人A、将物料号、工厂信息反馈给标准标准成本会计成本会计～维护标准价格001 标准价格没有维护B、标准价格维护后～双击错误信息COGI专员保存～此类错误信息处理完毕A、库位选择错误～与工艺所ERP工程师确认入库的具体库位～点开库COGI专员位后选择可用库位没有库位～无法在作报工的时候实现同时入库,如:“物料B、库位未维护～向数据管理中心018 数据管理中心00000918 在仓库307 里不存ERP工程师反馈～维护库位。
在” C、库位维护后～可以点:清单-过移动类型账～或点:保存按钮～错误信息处COGI专员 101错误信息理完毕。
处理,入库时产生的错误A、检查是否重复报工～事务码:co14 COGI专员“采购订单订货数量超过了1 信息, PC : A810102021070 1920”～B、选中错误信息～点删除按钮～在022 多次作报工处理～导致系统报弹出的对话中～选择是～把信息从COGI 专员错。
COGI中删除。
确认是否需要序列号管理 COGI专员“替代1～序列0”。
产生的确认需要进行序列号管理～请更改工艺所ERP工程原因:物料设置为序列号管～不能设置为SY04 师标准工艺路线理～但是在生产订单供工序上设置SY04～自动报工入库。
如果需要自动报工入库～取消序质量工程师列号管理。
121 错误信息121～无权限处理。
通知ERP权限维护组～增加权限。
成本会计错误大类错误代码错误原因处理办法处理责任人开通ERP权限后～点过账保存即可～但是～如果库位错误、库存数量错COGI专员误～将生成新的错误信息～按照以上错误信息处理方法处理。
COG产品不良分析指导
COG产品不良分析指导文件发放表编号: 版本:A 文件名称MSFC11216产品作业指导书编号JU-WI-MSFC11216 一.涉及相关文件或/和表格的修改：是否文件编号文件名称编制部门编制人二.修订履历：版本修订内容编制审核批准日期A 首版发行。
三.文件发放需需求部门份数需求部门份数需求部门份数需求部门份数品质部QC LCM生产部 3 NANOX 工会品质部IQC LCM生技部 1 行政部厂务工程部LCD生技部前工序财务部设备工程部LCD样品组中工序PMC部EHS首版日期文件名称 MSFC11216产品作业指导书页序1 of 12一、目的规范和指导MSFC11216产品在LCM 的生产过程及控制项目。
二、范围适用于MSFC11216的生产作业。
三、MSFC11216LCM 生产流程图如下：From MOL1 LCD cleaning （LCD 清洗）2 Backing （烘干）35 COF ACF Attachmen （COF ACF 贴附）6 COF Bonding （COF 邦定）8 RTV silicone coating （涂硅胶）COF functional test （COF 功能测试）10 Polarizer sticking （贴片） Polarizer inspection （贴片后外观检查） 117 Final Visual inspection (末外观检查) Packing (包装)9 COF &PCBABonding （PCBA&COF 邦定）PCBA ACF Attachmen （PCBA ACF 贴附） Functional test （功能测试）1316 Datecode sticking (贴标签纸) 1912 Backlight assembly (组装)15 14214Visual inspection before assembly（组装前外观检查）COF soldering (COF 焊接) Bezel assembly (组装)20Customer sample machine function test (客机功能检测)首版日期文件名称MSFC11216产品作业指导书页序2 of 121、邦定注意事项：1）产品有两种COF ，分别为：SPLC563B 和SPLC564B ，由于SPLC564B 要在组装热压时要用定位柱定位，所以在冲切时要注意此COF 一定要冲孔，并且孔的尺寸一定要在要求范围内。
COGI处理流程
3 清除COGI 3.1 检查当日之前计划下单的物料,将订单导入系统查询是否漏确认.将未
确认的订单与班组长确认该订单是否完成生产,并评估订单产生漏确认的
原因,根据其原因控制改善.
标题 时间 地点 作者 3
ThyssenKrupp Elevator (China)
处理流程，提供发现问题、检查问题、解决问题的方法
范围：本规定适应于TKE的机械车间SAP系统COGI处理流程。 职责： 1、计划员对SAP系统的COGI处理要求； 2、STO处理，PPO过期未确认订单； 2、调度员控制SAP系统COGI物料，监督改善措施。 处理流程： 1.1 数据提取：运行SQ01，可以选择按照工厂、库位、错误产生的时间 提取；
COGI 处理流程
编辑: pingfei Yuan – ZS Plant 2013.09.05
ThyssenKrupp Elevator (China)
COGI 处理流程
目的：为提高对SAP系统操作要求，针对订单漏确认、多生产、订单确 认错误产生COGI物料处理及帐务异常反馈等问题。规范出现错误信息的
标题 时间 地点 作者 2
ThyssenKrupp Elevator (China)
COGI 处理流程
2．错误信息分类处理： 2.1 移动类型101错误信息处理（入库时产生的错误信息）
2.2 错误信息号2004，没有库位，无法在作报工的时候实现同时入库。
2.3 101/102显示订单退确认产生信息错误.当订单退确认时,将订单导入系 统查询该订单所属物料是否库存符合订单数量要求;如系统数量不少于订
按下单时间进 行排序
进入COGI物 料页面
按物料查询库 存
标题 时间 地点 作者 5
SAP PP模块 COGI操作 错误过账记录清理
ShArp(SAP)系统操作手册SD-标准订单[文档编号________________________版本号_______________________]·Page 1of 8文档修订历史版本代码版本日期描述变更人批准人批准日期0.1最初版本1.0增加/修改/删除文档审批信息序号审批人角色审批日期签字备注12目录一、清除COGI............................................................................................................................................错误！未定义书签。
1．路径和代码.. (5)2．清除COGI (5)·Page2of8·Page 3of 8前提有足够的库存满足消耗，才可清除COGI 。
COGI ：COGI 的意思是物料在移动或消耗时出现问题。
只要库存足够消耗，就可以清除COGI 。
1．路径和代码可选择下面的任何一种方法进行操作：2．开始清除COGI输入T-CODE ：COGI 查看COGI ，回车；回车后进入以下页面。
输入工厂代码，物料号根据需要决定是否输入。
点击执行。
执行后出现以下页面。
点击选中要查看的物料，点击查看详细信息。
点击查看出现以下页面，移动光标查看错误内容，得出差异笔数和差异数量。
·Page6of8·Page 7of 8打开个新窗口，用T-CODE ：MMBE 查看消耗有差异的物料库存。
确认车间无库存，若需要消除COGI ，则需要从仓库领料到车间库存地。
（领料方法请查看领料操作指导书）领料数量必须大于之前查询到的消耗差异的数量，才可完全消除此物料的COGI 。
备注：1.若按正常的领料过账操作，那么就不应该产生COGI 。
因为所领料的数量理论上比消耗的数量大。
但不排除来料不准的情况。
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15
BOM清单不用的，需财务删除的
工艺所
16
疑似BOM清单错误
工艺所
17
请财务删除的
BOM清单不用－请财务删除
财务部
18
物料主数据错误－请财务删除
财务部
19
虚拟件－请财务删除的
财务部
20
物料短期替代的－请财务删除的
财务部
21
物料主数据问题
入库仓库指向错误
项目组
22
实体件、虚拟件的相互转换
项目组
1、车间反馈属实按10元/条进行奖励，不属实按5元/条进行处罚
2、工艺部门未按时反馈将处罚10元/条
7
第二天19点在项目组调度室召开的协调会上，各制造部长汇报前两天COGI处理情况，工艺所长汇报清单处理情况
制造部长
工艺所长
对于未处理完成者按10元/条进行处罚
汇总资料在18点半前发
8
项目组COGI负责人员将每日需财务删除的COGI条目发给相应的事业部财务人员进行删除
项目组
1.5分析及反馈报告模版
公司（月日COGI问题分析及处理报告
序号
错误分类
错误明细
错误条目
责任部门
已处理
未处理
1
库存转储问题
301库未转储
物流部
2
100库未转储
物流部
3
下料中心未转储
下料中心
4
中成交货问题
商务下达了向中成的采购订单，但中成未交货
中成公司
5
向中成采购物料，商务部未下采购订单
商务部
6
车间调度
重新盘点后，将数据录入
成本会计
确定是上道工序没有及时转储，让转出部门及时按照转储领用单作SAP处理
车间计划员
112
错误文本“用户 WT 冻结储备0000019218”，原因：其他用户更改库存信息，不允许同时处理；
稍后过账处理
COGI专员
121
无权限处理。
通知ERP权限维护组，增加权限。
网络运管部
23
标准价未维护
项目组
24
库存地点未维护
项目组
25
应打开负库存的
项目组
26
盘点错误
通过分析物料业务记录、询问现场班长确认漏盘、错盘的
财务部
27
已处理的
28
其它
错误总计：
0
处理总计：
0
0
1.6反馈模版
物料替代向财务反馈删除的模版
序号
COGI出错订单号
COGI错误条目物料编码
COGI错误条目物料说明
数量
的统计员处进行留底保存。
4、反馈人在SAP系统中所做的每一笔发料操作(事务码：MB1A261)，须将其发料物料凭证号填写
在此表中。
5、财务根据发料物料凭证进行SAP系统中的生产订单发料情况查询（事务码：MB03）。如发现物
料凭证与所述项目不符，处罚反馈人1分/条。
虚拟件反馈给财务删除的模版
序号
COGI出错订单号
工艺所ERP工程师
如果需要自动报工入库，取消序列号管理。
质量工程师
121
错误信息121，无权限处理。
通知ERP权限维护组，增加权限。
成本会计
开通ERP权限后，点过账保存即可，但是，如果库位错误、库存数量错误，将生成新的错误信息，按照以上错误信息处理方法处理。
COGI专员
移动类型261错误信息处理，261是对生产订单发料，COGI中的信息就是没有发料成功的信息。
A、检查是否重复报工，事务码：co14
COGI专员
B、选中错误信息，点删除按钮，在弹出的对话中，选择是，把信息从COGI中删除。
COGI专员
“替代1，序列0”。产生的原因：物料设置为序列号管理，但是在生产订单供工序上设置SY04，自动报工入库。
确认是否需要序列号管理
COGI专员
确认需要进行序列号管理，请更改标准工艺路线，不能设置为SY04
COGI专员
库位维护后，点开库位选择可用库位，点过账保存，错误信息处理完毕
COGI专员
021
数量短缺，反冲库位上没有足够数量的物料可以反冲。
检查实际库存，事务码：MB52,确定是盘点时漏盘，还是上道工序没有及时转储，还是物料替代
成本会计
确定是物料替代，车间计划员直接向订单补发料
车间计划员
确定是盘点时漏盘，重新盘点
所发替代物料编码
所发替代物料说明
所发替代物料的数量
发料物料凭证
反馈人（即发料人）
说明：1、制造部整理此表格，并对表格所写内容负全责。所有条目不能有缺项。
2、反馈人在此表中所填写的替代用料必须按照车间实际用料情况进行填写，如与实际不符，按1
分/条处罚反馈人。
3、反馈人在处理发料操作时，需填写<=物资转移单>=，每日处理完毕后将此部分单据交相应车间
生产计划及制造规范问题
计划员漏下生产订单
制造部
7
生产订单未及时办理报工、入库
制造部
8
漏下向301库采购订单
制造部
9
漏下向下料中心采购订单的
制造部
10
漏下向商务采购订单的
制造部
11
漏下向401库采购订单的
制造部
12
工艺问题
工艺问题
工艺所
13
BOM清单问题
BOM清单错误
工艺所
14
BOM清单错误，零件应打包的
3、反馈人将虚拟件进行分解，找出其下层实体物料号。
4、反馈人在处理发料操作时，需填写<=物资转移单>=，每日处理完毕后将此部分单据交相应车间
的统计员处进行留底保存。
5、反馈人在SAP系统中所做的每一笔发料操作（事务码：MB1A261），须将其发料物料凭证号填
写在此表中。
6、财务根据发料物料凭证进行SAP系统中的生产订单发料情况查询(事务码：MB03)。如发现物料
任务要求
责任人
奖惩
备注
1
各车间在晚上将当天18点前系统内的COGI进行分析汇总，各制造部汇总后在第二天8点半前将结果发送项目组并抄送事业部财务部、数据管理中心、工艺所、物流部
制造部长
车间主任
没按时按要求反馈每次扣10分
2
第二天18点前各车间组织相关人员对COGI问题的错误进行处理
制造部长
车间主任
3
数据管理中心对物料主数据问题中的负库存、库存地点、财务价格问题进行处理
处罚反馈人1分/条。
凭证与所述项目不符，处罚反馈人1分/条。
BOM清单已不用向财务反馈删除的模版
序号
COGI出错订单
COGI错误条目的物料编码（即确定为BOM不用的物料编码）
COGI错误条目的物料编码（即确定为BOM不用的物料说明）
数量
在工艺确定前该错误物料所属直接上层物料编码
在工艺确定前该错误物料所属直接上层物料说明
开通ERP权限后，点过账保存即可，但是，如果库位错误、库存数量错误，将生成新的错误信息，按照以上错误信息处理。
COGI专员
146
库位维护错误，产生错误的原因，bom维护的反冲库位后，由于库位更改，删除原来的库位，导致无法确认反冲库位。
库位选择错误，与入库人员确认入库的具体库位，点开库位后选择可用库位，点过账保存，错误信息处理完毕
013
订单状态不允许退料，原因是：订单在报工前作TECO，TECO后关闭订单的所有需求和反冲发料。
与计划员确认订单取消生产，按照订单取消流程处理退料、以及生产订单关闭删除处理
COGI专员
计划员确认订单还要继续安排生产，通过co02取消TECO
车间计划员
计划员取消订单TECO状态后保存过帐
COGI专员
A、库位选择错误，与工艺所ERP工程师确认入库的具体库位，点开库位后选择可用库位
COGI专员
B、库位未维护，向数据管理中心ERP工程师反馈，维护库位。
数据管理中心
C、库位维护后，可以点：清单-过账，或点：保存按钮，错误信息处理完毕。
COGI专员
022
“采购订单订货数量 超过了1 PC : A81920”，多次作报工处理，导致系统报错。
数据管理中心
没按时完成扣10元/条
4
各工艺所将需要设计人员确认并修改的在第二天的下午3点前反馈给设计人员
各工艺所
没按时反馈每次扣10分
5
设计人员在第三天上午11点前将确认及修订结果反馈给各工艺所
设计所
没按时反馈每次扣10分
6
工艺所在第三天18点前完成处理，并将处理结果反馈给项目组并抄送事业部财务部
各工艺所
反馈人（即发料人）
说明：1、制造部整理此表格，并对表格所写内容负全责。所有条目不能有缺项。
2、反馈人对BOM清单不再使用的判断标准必须按照工艺确认且更改后的标准进行反馈填写。若发现
反馈与工艺实际处理不符，处罚反馈人1分/条。
3、反馈人将不再使用物料的直接上一层物料编码填写在此表中。
4、财务人员按照填写内容查询直接上一层BOM（事务码：CS03)，进行核实。若发现与反馈不符，
1.3问题处理对策
错误大类
错误代码
错误原因
处理办法
处理责任人
移动类型101错误信息处理（入库时产生的错误信息）
001
标准价格没有维护
A、将物料号、工厂信息反馈给标准成本会计，维护标准价格
标准成本会计
B、标准价格维护后，双击错误信息保存，此类错误信息处理完毕
COGI专员
018
没有库位，无法在作报工的时候实现同时入库；如：“物料00000918 在仓库307 里不存在”