万达的金融游戏：王健林在担心什么
推崇富贵险中求的首富王健林
首富王健林推崇富贵险中求：机会是闯出来的【编者按】国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家。
而观察企业家的最佳时机，又莫过于处于漩涡中的他们是如何面对的。
在国庆长假期间，我们选取了几位近期处于漩涡中的企业家，并以各个角度对他们进行观照，以期带领网友走进他们的内心，从他们的身上增进对于中国商业逻辑的管窥。
我们选择的近期比较受关注的企业家们包括：阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云；娃哈哈集团创始人宗庆后；创新工场董事长兼首席执行官李开复；大连万达集团股份有限公司董事长王健林。
马云因为阿里巴巴上市迷局备受瞩目；曾两次蝉联中国首富宗庆后因为被砍受伤备受关注；李开复因罹患淋巴癌而赴台治疗；王健林超过宗庆后蝉联2013年中国首富。
2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己文 | 本刊记者黄秋丽编辑 | 杨婧摄影 | 史小兵【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争。
”夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
万王健林出什么事了？ 万王健林最近消息(最新)
万达集团相信很多网友都认识，毕竟在国内是数一数二的房地产商。
但是万达集团最近几年渐渐下滑了，万达广场很多也已经出售给苏宁。
那么目前万达的现状如何?首先我们需要知道的是，王健林上一年的总资产从原来的全国第四下降到了第十四名，身价直接缩水了六百多亿，这对于王健林来说是致命的打击。
关于万达负债多少，目前网上也并没有官方资料传出，很多人都说已经上千亿以上了。
虽然王健林现在在想办法解决债务，但是网友调侃王健林赚的钱一辈子都花不完，但是要还的钱三辈子都还不完。
其实也并不是这样，王健林毕竟是当过中国首富的，虽然现在资金出现困难，但是人脉还在，只要拉拢到财团，还钱也是很简单的事情。
2017年，前首富王健林“出事”传闻不断。
自2017年6月至年底，无论王健林或万达如何辟谣，似乎都没用。
似乎，王健林倾力打造的商业地产帝国已经不堪一击。
隐隐约约，总有那么一群人似乎咬着王健林和万达不放，有点风吹草动就一哄而上。
甚至有些人不惜散播谣言，总之不想让王健林过点好日子。
了解，据说，王健林对此多次震怒，也多次指示公关部门妥善处理，但精力实在有限，谣言不断对万达已经造成了不少伤害。
刚刚进入2018年，疲于应付的前首富已经不打算再应付哪些无聊的谣言，而是全身心底投入万达的转型与布局则更为重要。
新年的第四天即1月4日，都说要快“出事”的王健林用实际行动回击了众多谣言。
据英国路透社披露，大连万达集团考虑让旗下体育资产在香港上市。
报道显示：大连万达集团在2017年12月向投行发出了潜在的首次公开募股(IPO)计划申请，中信证券是其中之一。
报道称：万达体育资产的首次公开发行将包括瑞士盈方体育传媒集团和美国世界铁人公司，该公司是铁人三项赛的组织者和发起人。
消息人士说：所有的计划仍处于初期阶段，万达在考虑对体育业务进行一轮IPO前融资的可行性。
同时，万达正在物色一名首席财务官来负责这项融资。
此外，该消息人士表示，万达体育最有可能在香港上市，但投行也将美国列为上市的备选地点。
首富王健林的“万达”梦
首富王健林的“万达”梦The Richest Man Wang Jianlin's Wanda Dream□文/萧星投稿信箱 greenchina_b@ 本期封面人物简介：2013年，当选福布斯亚洲年度商业人物。
被美国《外交政策》杂志评为2014年2月25日上午，胡润发布的全球富豪榜显示，大中华地区富豪前十中有7名的主业与房地产有关。
在大中华地区，李嘉诚依然稳居富豪榜第一，财富达2000亿元，王健林位居第二。
大陆地区首富的桂冠依然被王健林摘走。
胡润发布的数据显示，在过去一年时间内，王健林的财富实现翻番，达到1500亿元。
今年60岁的王健林在全球富豪榜上的排名是第26位。
提起王健林，可以有许多修饰语：大陆首富、全球第二的不动产企业——万达集团至高无上的“掌舵者”、野心勃勃的中国新贵……但他却更希望被评价为“一个有善心的好人”。
拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线A M C，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
铁血气质凝聚“万达精神”铁血气质是王健林身上非常突出的一个特点，这使得王健林在万达具有绝对的权威。
据一位王健林的身边人说，王健林对万达的管理非常严格。
据该人士称，在万达内部，一些副总裁见到王健林“连话都说不利索”。
如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。
汇报者往往要根据王健林的心情来决定汇报的内容。
同时，王健林遵守着严格的时间定律，每天早上7点就到公司，参加任何活动从不迟到一分钟。
领导以身作则，下属自然惟命是从。
几乎万达所有的员工都对王健林有一种仰视乃至畏惧的心理，也都因此形成了一种对自身工作更为严格的要求。
万达离职重臣,揭秘王健林转型和资本运作内幕
万达离职重臣，揭秘王健林转型和资本运作内幕导读：王贵亚一直在万达金融体系中扮演着重要的角色，这是他过去两年多来做的事。
从2014到2016年，王贵亚经历了整个万达金融集团的筹建，以及这家航母级公司的第四次转型决定。
这位在中国建设银行工作了30年的金融界老兵，一度曾是首富王健林亲自相中的组建万达金融集团的人选。
1984年大学毕业之后，王贵亚从建设银行的基层做起，历任总行投资理财总监、投资银行部总经理、计划财务部总经理。
而在被万达高薪挖角之前，王贵亚的职务是中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理。
2014年初，王贵亚空降万达，任集团高级副总裁。
按照王贵亚的描述，早在2013年8月，自己就有离开国有银行体制，去民营企业的打算。
后经王健林主动邀请，加入万达。
王贵亚加盟的档口，正是万达面临第四次转型的重要时刻。
彼时的王健林已经感受到依托商业地产的“复制”无法再支撑企业的高速增长。
国际企业、大文化概念、金融与轻资产的战略思路陆续被提出，面对高增长瓶颈的万达正在极力寻求下一个突破口。
2015年中，筹备两年多的万达金融集团正式成立。
在当时披露的文件中，金融集团的高管配置堪称豪华，王健林亲自挂帅，集团总裁丁本锡担任副组长，组员包括文化集团总裁张霖、高级副总裁赵世刚、尹武海、集团副总裁刘朝辉等。
而王贵亚，则是当时金融集团筹措组的组长。
王健林曾对万达的金融业务充满期待，在彼时2015年上半年工作会议中，他曾说“万达未来价值最大的就是金融板块。
”在首富的设想中，未来的万达金融，是真正的互联网+金融。
王健林曾在工作报告中提出，要充分利用万达独有优势，跟万达商管、万达电商结合。
通过账务商家现金流入口、健林对商户的信贷考核、发放和回收机制。
并利用电商、快钱的大数据，创新信贷模式，搞线上金融。
尽管眼下市场上万达金融的声音并不大。
但这家成立刚刚一年的集团公司在去年底还是交出了不错的答卷。
当年，万达金融集团收入208.9亿元，完成年计划的697%。
万达董事长王健林的哈佛演讲
王健林：万达创新之道中国包括亚洲的经济基本上是政府主导型，和市场主导型是有差距的，企业家总绕不开官商关系或者政商关系这个话题，我说八个字亲近政府远离政治，你不理政府那些中国证明纯粹是忽悠，美国也不可能不理政府，因为审批，但是你把握好一个关键，不去做使自己能伤筋动骨的事情，我觉得问题不大，其实要做到这一点非常重要的就是说创新创新再创新。
【编者按】大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。
处理官商关系或者政商关系要做到八个字：亲近政府，远离政治。
此外，王健林表示企业家精神最重要的两条标准是：一，创新或者叫做敢闯、敢试。
二，坚持精神，凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近生命力。
以下为王健林演讲文字实录：王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。
不好意思，我只能讲中文。
刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。
实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。
首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100 万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。
不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。
王健林万达的三则诚信故事
■文/本刊编辑部以前有一篇报道，某机构在天津的一所小学进行了一次测验，测验的内容是“讲诚信究竟有没有用”，结果超过90%的小学生都认为讲诚信吃亏。
这件事情着实发人深省，但在市场经济中，诚信的重要性是不可估量的，在“2007～2008年度中国房地产诚信企业”表彰大会上，大连万达集团董事长王健林就通过三个故事诠释了诚信的无价。
第一个故事：在1995年房地产市场比较困难的时候，万达出台了一个公司政策，总结起来称为“三项承诺”：第一，保证所建的房子不渗不漏，发现一次渗漏赔款3万元；第二，承诺凡是万达销售的房子如果面积短缺，三倍赔偿给客户；第三，客户如果对购买后的房子不满意，可以从交钱到入住的三个月之内随时退换。
这样的承诺为万达增加了很多成本。
第二个故事：在与万达合作的施工企业中，有一个比较优秀的乡镇企业，该公司非常注重工程质量，并有一系列成熟的管理办法。
于是，万达与该公司召开了一次工程质量现场会，把全国200多名负责工程的总经理、副总经理和工程部经理等领导组织在一起，请这家施工企业作经验介绍，然后对他们进行了表彰。
此后，万达作了一项承诺，凡是万达的工程，该公司免招标，并增加支付他们的工程款，而万达每平方米的造价也因此提高了15个百分点。
第三个故事：万达2000年初在沈阳开发的一个商业项目在建筑设计上犯了错误，其中有三分之一的产品售给了300多名业主。
随后，由于设计失误，无论采取什么办法商户都不能得以很好地经营。
最后，万达在2006年将这个项目拆除，并给所有积压货物的商户增加50%的赔偿。
管中窥豹，可见一斑。
以上这三个故事仅是万达在诚信建设过程中的缩影，正是由于讲诚信，万达获得了多方面的认可。
一是消费者的认可。
万达的经营业绩有目共睹，即使在市场低迷的时候，万达在销售过程中也很少有卖不出去的现房。
同时，经调查发现，万达有接近4成的房子是老业主多次购房或是由原有业主推荐购房。
二是政府的认可。
年月，由于万达在大连常年坚持诚信经营，大连市政府下发了红头文件，号召全市的企业尤其是建设行业企业向万达学习诚信经营。
小目标 王健林
小目标王健林今天网上疯传万达集团股份董事长王健林说的一句话，“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿”，听闻此言广大网友纷纷表示有话要说，有网友戏称“这就好像比尔盖茨说要存钱买兰博基尼，1秒2秒3秒4秒5秒存够了”。
这霸气岂是我等小目标100块钱的人可以达到的，玩笑的同时，“小目标一个亿”也引起网友对人生的思考。
这些话是对想成为首富的年轻人说的。
初衷是目标大不重要。
比如你定一个亿，8000万就不错，5000万也不错。
有了目标，就有了奋斗的动力。
喝多了连“一亿美金”都不敢说。
其实王健林的一个亿对我们来说相当于一千元。
很多网友抱怨，这一个亿对于广大网友来说简直就是天文数字。
就是因为广大网友说王健林站起来了，重点关注错了。
一亿不是一个具体的数字，而是一个阶段性目标的概念化。
如果别人给你一碗鸡汤，那是你矫情又正常的一句话，本该激励人的。
结果，网友当年邓小平说过，“改革开放胆子要大一些，敢于试验，不能像小脚女人一样。
看准了的，就大胆地试，大胆地闯。
”创业就是这样，如果有目标有胆量的向前走，可能会坚持的更久，就像给你一个标杆，你往上跳一跳用力去探，说不定就探到了，就算没有探到，那这次跳的高度也一定比没有任何目标跳的高。
现在社会发展很快，如果我们跟不上步伐，就会被时代远远甩在后面。
当那些创业者还在设定前进的目标时，我们怎么能不羞于为自己找借口慢慢来呢？在那些瘦子还在努力克制诱惑，控制身材的时候，我们怎么能敞开肚皮对待自己呢？创业者不知道创业的水有多深，路有多远。
只有一步一步完成目标，才能知道自己在进步，而没有目标的人越来越迷茫，不知道方向，看不清前方的路。
很吓人，很容易觉得累。
商道上有多少人在看不清前路的时候迷失了，放弃了。
对于一个想要成功，想要挤进富人行列的人，一个亿算什么，没有拿到一个亿的胆量，就算是创立了企业也走不远。
受不了安逸无趣的生活，出来折腾，本来可以理解为人生的又一次开始，可是连一个亿都不敢折腾的话，跟之前庸碌无为的生活有何不同。
万达人物性格分析报告
万达人物性格分析报告一、引言旨在通过对万达集团董事长王健林及其核心管理者的性格特征进行深入研究和分析，揭示其成功背后的秘密。
本报告将从心理学和管理学的角度出发，通过细致观察和分析，揭示其性格特点对其职业成功的影响，为其他企业家和管理者提供启示。
二、研究方法本报告采用了多种研究方法，包括面对面深度访谈、书信访谈、观察和问卷调查等。
在调查过程中，我们重点关注了王健林的领导风格、决策能力、沟通能力、团队合作能力以及应变能力等关键方面的表现。
通过对这些数据的细致分析和比较，我们得出了以下结论。
三、性格特点分析1. 领导风格王健林展现出一种强势型的领导风格，他具有坚毅、果断的决断力，能够快速作出决策并推动实施。
他富有自信和魄力，敢于承担风险，并善于掌控复杂的经营环境。
他通过对团队成员的管理，实现了明确的战略目标。
2. 决策能力王健林具有敏锐的商业洞察力和决策能力。
他关注市场变化，善于发现机会并抓住时机。
他能够从中长期的发展角度出发，作出富有远见和战略性的决策。
同时，他还注重数据分析，以客观、科学的方式评估风险和效益。
3. 沟通能力王健林善于与各类人士进行有效沟通，他具有亲和力和拓展力，能够与不同层次和文化背景的人进行良好的沟通。
他注重倾听和理解他人的观点，善于化解冲突和建立共识。
他还善于表达自己的想法和意见，以实现协同效应。
4. 团队合作能力王健林致力于打造高效的团队，他重视人才培养和团队建设。
他能够明确任务并激发团队成员的积极性和创造力。
他善于分工和协调，使团队成员各司其职，形成协同工作的良好氛围。
他还注重团队文化和价值观的培育，以激发团队成员的归属感和凝聚力。
5. 应变能力王健林在面对市场风云变幻和经济波动时，表现出极强的应变能力。
他能够迅速调整经营策略和战略规划，应对挑战和变局。
他善于变被动为主动，积极应对风险并寻求创新。
他展现出了韧性和适应性，以保持公司的竞争力和持续发展。
四、结论与启示通过对王健林的性格特征进行深入分析，我们可以看到，其强势型领导风格、敏锐的决策能力、良好的沟通能力、团队合作精神和极强的应变能力等特点，是他在商业领域取得成功的关键因素。
王健林经典语录总结
王健林经典语录总结1、什么清华北大不如胆子大。
2、要成事情，除了你的智慧和勤奋、环境，非常重的一点就是敢闯敢试。
3、创新者大部分成为先烈，少部分成为先进。
但是正是因为有成功者的这种可能性，激励着后来人不断去攀登，不断去创新，希望成为那个极少数的成功者。
4、人生就是这样，有追求就过得充实，哪怕有痛苦，后面带来的愉悦就更珍贵，如果没有这个东西，大家觉得没有风险。
5、商业模式最核心的一点是创新!创新的最高层面是商业模式与组织形式的创新。
传统的东西即使流程再造不一样，也会有巨大的商业价值。
6、中国现在最大的问题还不是经济增长快一点慢一点，最大的问题是企业家精神的丧失。
很多成功的企业家，或者小小成功的企业家，移民，甚至是卖掉自己公司到国外海滩去度假享受。
这是非常不好的现象。
当大多数企业家都不再有奋斗精神，都卖掉公司去享受的话，那这个国家就完了。
7、只要万达进入的行业，其他企业都没机会做老大。
8、伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
9、中国的购物中心不是卖出来的，是吃出来的。
10、亲近政府远离政治。
11、人生做任何的事情，要没有一种咬牙的精神，要没有一种一直坚持到底的这种精神，是不能成功的。
12、每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。
更重要的是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。
13、要做自己喜欢的事情，千万别为了创业，为了成功，做一个自己又不喜欢，又没把握的事情。
14、以后人们评价我，觉得我是一个真正的社会企业家，我就很满足了。
所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
西方对企业家最高级的评价就是社会企业家。
比如像比尔·盖茨、巴菲特，挣很多钱，但是挣钱的目的最后是捐给社会。
15、做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
16、富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
《王健林与大连万达》原句摘抄
《王健林与大连万达》原句摘抄：1. 要成事儿，除了的聪慧和努力、自然环境，十分重的一点便是敢闯敢干。
2. 创新者绝大多数变成先烈，一小部分变成优秀。
可是就是由于有成功人士的这个概率，鼓励着之后人持续去攀爬，持续去创新，期待变成那一个极个别的成功人士。
3. 人生就是那样，有追求完美就过得丰富，就算有痛楚，后边产生的愉快就更宝贵，要是没有这个东西，大伙儿感觉没风险性。
4. 商业运营模式最主要的一点是创新！创新的最大方面是商业运营模式与组织结构的创新。
传统式的物品即使流程优化不一样，也会出现极大的经济收益。
5. 中国如今最高的问题还并不是经济发展快一点慢一点，较大的问题是企业家精神的缺失。
许多完成的企业家，或是小小的取得成功的企业家，移民投资，乃至是卖出自身企业到海外海边去度假享有。
这也是十分不行的状况。
当大部分企业家都不会再有拼搏精神，都卖出企业去享有得话，那这一我国就完了。
6. 只需万达进到的领域，别的企业都没机遇做大哥。
7. 杰出的企业并不是造成于成长以后，反而是造成于问世之时，一个企业如果有理想，有追求完美，有延展性，一定能健康成长。
8. 中国的购物广场并不是卖出去的，是吃出來的。
9. 亲密政府部门避开政冶。
10. 人生道路做所有的事儿，要没一种咬紧牙的精神，要没一种一直坚持不懈的这类精神，是无法完成的。
11. 每个人有获得成功的机遇，最先你需要科学研究跟他人不一样的地方，要有创新的精神。
更主要的是要有固执的精神，要不害怕不成功，要百炼成钢、不屈不挠。
12. 要做你自己喜歡的事儿，千万不要为了更好地自主创业，为了更好地取得成功，做一个自身又不太喜欢，又无所谓了的事儿。
13. 之后大家点评我，感觉我是一个真真正正的社会发展企业家，我便很符合了。
所说社会发展企业家，便是将社会发展奉献作为自身的第一义务，并且勤奋去贯彻这种规范，这是我追求完美的。
西方国家对企业家最高级别的点评便是社会发展企业家。
例如像比尔·比尔盖茨、股神巴菲特，挣很多钱，可是赚钱的目地最终是捐赠社会发展。
真心话问男生的问题252个
《真心话问男生的问题252个》可能是您在寻找真心话大冒险过程中需要的内容，欢迎参考阅读!1、给你一个机会穿越到过去或未来，你选哪一个?为什么?2、最害怕的三件事物。
3、每天睡觉前都会想起的人是谁?4、最让自己感动的一件事是什么?5、自己最宝贵的财富是什么?6、我们在一起你快乐吗?7、晚上睡觉要上几次厕所?8、最后一次发自内心的笑是什么时候?9、跳草裙舞、脱衣舞?10、我在你眼里什么样?11、和男女朋友进行到哪一步?12、你的梦中情人是谁?13、你在感情上劈过腿没有?14、最喜欢哪部电影?15、你难过的时候会做什么?16、说出你做过最恶心的事?17、较后一次发自内心的笑是什么时候?18、你对另一半的要求有哪些?19、你觉得自己长的如何?20、初吻年龄?21、讲述自己最得意的一件事情?22、最想感谢的人是谁?23、你会在意身高问题吗?24、你喜欢我哪里啊?25、自己最宝贵的财富是什么?26、你喜欢你的对象粘着你吗?27、上厕所后洗手么?28、你觉得自我长的如何?29、哭得最伤心的是哪一次?为什么?30、自己最丢人的事?31、你最讨厌什么样的人?32、你小时候的绰号是什么?33、你最喜欢的电影是什么?34、你对另一半的要求有哪些?35、年你最后悔的一件事是什么?36、一个人动不动就去星巴客，抱个笔记本一坐一下午，你怎样看?37、到目前为止你做过的最疯狂的事情?38、你最喜欢的三个颜色是什么?为什么?39、今天晚上要做什么?40、你最喜欢的小说是什么。
41、你觉得对面那个人那个部位最好看?(男女不限，如果没对其的话，就说两个人)42、你选男朋友首先看重什么?43、你钱包里的照片是谁的?44、两个女孩都喜欢你，一个漂亮有才华，一个温柔会持家，你选?45、如果有一天你突然消失，你觉得会有人疯狂地找你吗??——如果我还欠着银行的房贷和车贷……46、为什么男人不坏，女人不爱?47、到目前为止写过多少封情书48、你最喜欢的小说是什么?49、什么样的男人叫有男人味?50、情人节最想收到什么礼物?51、你在感情上劈过腿没有?52、最后一次发自内心的笑是什么时候?53、你觉得自己是容易发脾气的人吗?54、打算什么时候跟男朋友分手?55、哭的最伤心的是哪一次?为什么?56、说实话吧，你觉得自己长的如何?57、谈过几次恋爱?58、最想感谢的人是谁?59、你最受不了别人对你做什么?60、说真的，你整过容么?61、你的初恋对象是谁?62、在感情和面包中，你会选取哪个?为什么?63、你心目中理想的爱人是什么样貌呢?64、你难过的时候会做什么?65、你有什么小癖好?66、怎样看待倒追自己的女生?67、问：高中时代，你看哪位老师最不顺眼?68、问：你在过去做过的最丢脸的事情是什么?69、问：你觉得自己最郁闷的外号是什么。
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧
王健林中国商业大亨的创业历程万达集团董事长王健林的创业智慧王健林是中国商界的重要人物之一，他通过自己的创业智慧和勇气，成功地将万达集团打造成为一个全球知名的企业。
在他的创业历程中，有许多值得称道和学习的经验和教训。
1. 勇往直前：王健林在创业初期面临的是一片未知和风险，但他毫不畏惧，敢于迎接挑战。
他深知创业的道路充满坎坷和不确定性，但他始终坚持自己的梦想，勇往直前。
2. 顽强拼搏：在创业过程中，王健林曾经遭受过巨大的挫折和失败。
然而，他并没有放弃，而是坚持不懈地努力工作。
他以顽强的毅力和努力，克服了困难，最终取得了成功。
3. 观察细致：王健林懂得观察和把握商机。
他凭借敏锐的洞察力，准确判断市场动向，并及时采取行动。
他对市场的细致观察让他能够抓住机会，并在竞争激烈的商业环境中保持领先地位。
4. 敏锐的洞察力：王健林在商业领域的成功部分归功于他敏锐的洞察力。
他能够准确地判断市场趋势和消费者需求，并灵活调整战略。
这使得他能够时刻紧跟潮流，领先于竞争对手。
5. 创新思维：王健林一直秉持着创新的思维方式。
他不断挑战传统观念，寻求新的商业模式。
以万达集团的多元化经营为例，王健林积极开展旅游地产、文化产业、体育产业等新兴领域的探索，为公司的发展带来了新的动力。
6. 团队合作：王健林非常重视团队合作，他懂得把握人才，培养团队。
他深知一个优秀的团队将带来更强大的力量和更好的创新。
通过与团队紧密合作，王健林成功地将万达集团打造成为一个跨行业、跨国界的综合型企业。
7. 社会责任：王健林一直秉持着社会责任感。
他通过为社会作出贡献，回馈社会。
他注重企业的社会影响力和可持续发展，积极参与公益事业，为社会和环境的改善做出了积极贡献。
王健林的创业历程饱含着他的智慧和勇气，不仅是一个商业大亨的传奇，更是一个成功的创业者的楷模。
他的经验和教训为我们提供了宝贵的启示，希望我们能够从中汲取力量，追求自己的梦想，并为实现个人价值和社会发展做出贡献。
王健林在万达集团2010年会上的讲话
王健林董事长在万达集团2010年会上的讲话“爆竹声中一岁除，又到万达年会时”。
按照计划，今年和明年的年会还要在石景山万达铂尔曼大饭店开，后年也许就要换地方了。
当初我们选年会地点，没有想到与会人员规模会增长这么快，现在看起来已经很紧张了，今后万达年会会场至少要能容纳1500人。
万达几大系统、近两万名员工，2009年做出很多成绩，短短两个小时报告，不可能面面俱到，还是说了十多年的那句老话，只能“挂一漏万”，没有点到的请大家谅解。
一、2009年工作成绩（一）超额完成年度任务2009年集团总收入380亿元，纳税36.7亿元，净利润预计超过××亿元。
其中纳税额是09年底前统计的，尚不完全，实际可能更多；考虑到商业地产公司将要申报上市，净利润以审计后的数字为准。
商业地产公司收入×××亿元，销售回款×××亿元，入伙指标完成×××亿元，超额45%完成集团09年目标，三项指标均比08年翻了一番。
如果按销售额排名，商业地产公司09年排在中国房地产企业的第六名；按利润排名，可以排到更靠前位置。
商业地产公司中，按收入额排名，前五名的项目公司分别是：南京、重庆、无锡、大连、上海；按超额完成计划排名，前五名分别是：合肥完成351%、包头完成251%、唐山完成239%、长春完成232%、武汉完成220%。
开工面积1634万平方米，其中新开工面积1134万平方米，是08年的两倍多。
别看09年中国房地产市场非常火，但全国新开工面积同比增长不多，新购地面积还下降19%。
万达新开工面积增长多，说明我们发展后劲足；新开工项目多，今后两年竣工项目就多。
万达商业地产的投资额、开工面积已经做到全国房地产业的龙头。
竣工开业苏州平江、上海周浦、青岛CBD、重庆南坪、西安民乐园、沈阳太原街、南京建邺、洛阳涧西八个万达广场。
这里要特别表扬南京项目公司，南京建邺项目09年2月初开工，12月底开业，工期只有10个多月。
万达做电商的优劣势分析,王健林想清楚了？
，万达更愿意拉拢两个强有力的合作伙伴来制衡阿里对线下的侵蚀。
2C端：积分O2O成万达电商运转的核心纽带据万达CEO董策介绍，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。
不难看出，万达联合腾讯百度组建O2O企业的核心在于“积分联盟体系”，这是与苏宁等传统企业以供应链为O2O核心的商业模式的最大区别。
对于万达的商业地产模式来讲，对消费者的控制能力将决定生死，所以万达希望通过利用网络服务，完善万达的线上线下的整合服务能力，以此来带动万达O2O的竞争力。
积分的作用本来就是提高粘性、促进使用，通过与百度、腾讯结盟，三方共同将积分的作用最大化，既能线上使用腾讯百度的增值服务，也能在线下万达广场体验式使用，通过三方的积分联盟，盘活各自的积分系统，并增强三方的使用黏性。
很明显，对于2C端，积分是万达O2O运转的核心纽带，其他所谓的折扣、一卡通等手段都是很常规的线下通用手段，而其他的万达酒店、电影院、KT V、度假区等的网络化，只是顺应时代的技术升级，与大家想象中“膜拜”的O2O还有很大差距，这一点马化腾的“万达电商是利用互联网把庞大的线下资源变得智能化，将传统智能化”的言论有很准确的概括。
2B端：万达互联网商业化的目标是卖数据对于2B端，万达的目标是卖流量，更准确的说是卖数据，BAT现在都愿意将自己称为一家数据公司，万达是想做依托传统消费行业的数据服务公司。
以目前的形式看，纯粹的商业地产模式已经不足以支撑万达高昂的市场租金，为了留住商家，万达需要提供更具价值的商业地产服务体系，通过新的附加商业服务来留住商家，这就需要将万达商业系统全部网络化，而万达的网络技术不足，要将庞大的万达商业系统真正完成网络化需要N年之久，到那个时候市场已经什么样了是未知数，时间成本太过高昂了，万达承担不起，所以需要强有力的合作伙伴，而且越多越好。
现在，找来百度、腾讯两大在国内互联网举足轻重的巨头协助，更容易的解决技术难题，同时还有强大的流量注入，这为万达的商业地产模式提供了更强的议价能力。
首富王健林：机会是闯出来的
首富王健林：机会是闯出来的【导读】王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
（MSN理财）2013年，“地产大王”王健林以1350亿财富首次成为胡润百富榜上的中国首富，且四年三次登顶大陆地产富豪榜。
王健林有一句豪言“胆子大，脸皮厚，走遍天下有万达。
”他推崇“富贵险中求”，机会是闯出来的。
但他亦能审时度势，把握分寸，他推崇“跟政府可以亲近，但是不参与政治和派系斗争”。
《中国企业家》杂志2012年第19期杂志推出文章“消费之王”，带您全面解析王健林及他一手创办的万达帝国。
万达的一切布局都是围绕“人”做生意，这家巨型房地产公司，如何颠覆行业以及自己。
【《中国企业家》】颠覆者万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则，它越来越让人看不懂。
夜幕降临，万达长白山国际旅游度假区的灯光在一片原始森林包围中格外璀璨，该项目占地18平方公里、总投资200亿元，有亚洲最大滑雪场、世界顶级酒店群、最昂贵高尔夫球场—它建成只用了三年时间，这是行业里难以超越的速度。
为保证按照万达要求准时营业，很多店铺还没来得及装打印发票的税控机，更多商家选开业之后再停业整修。
地球另一端，美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们等待着新老板王健林的到来。
2012年8月中旬，万达完成收购美国第二大院线公司AMC 的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。
将这两件风马牛不相及的事联系一起的动力来自北京东长安街万达广场25楼。
它的前台足有三四十平米，除了办公桌，偌大空间没有一件多余东西。
穿过一个真皮装帧的厚实大门，再穿过一个带着更衣室的明亮会客厅—一共经过3重门，才能进入董事长王健林的办公室。
王健林消瘦了一些，去年他决心减肥，和实现商业目标一样，他果真做到了。
王面部线条柔和，慈眉善目的外表掩盖了钢铁般坚硬的性格，对他而言，别人说看不懂万达的模式，或许正是一种褒扬。
“这两年我主要的精力是研究文化创意产业。
王健林的商业地产王国
王健林的商业地产王国：万达金融游戏繁荣背后11月的一天，万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市，去视察当地第一高楼—高达200米的万达中心，一座投资总计达70亿元的庞然大物。
按照计划，2012年的元旦节时，这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。
这更像是王的玩具。
早在两年前，王即花费重金在已封顶的基础结构里预埋了焰火炮管和电脑控制系统—全球仅有两栋高楼预置类似焰火燃放装置，另一个是台北101大厦，但它只能燃放简单的焰火。
这场可由电脑编程以求千变万化的烟火秀花费不菲，时长仅20分钟的燃放成本即高达300万元。
彼时，或将吸引上百万的市民在长达20公里的江滩上驻足观看。
隔江相望的则是当地妇孺皆知的楚河汉街，它亦是万达的商业地产项目。
其拆迁面积高达110万平方米，相当于超过150个标准世界杯足球场面积，涉及搬迁超过1万户居民、400个商业网点，甚至还包括湖北省数个直属厅局级政府单位。
起初，很多商户对未来商铺的营业环境心存疑虑—几年内周围将是一片工地。
不过王健林以实际行动打破了这一疑虑—所有工地均采用8米以上的超高围档将之与外界隔绝，每个出入口均安装价值100余万元的专用洗泥机，车辆进出皆用高压水龙冲刷，以求一尘不染。
了解王行事方式的人不禁想到他的口头禅：“想做一件事，总能找到办法;不想做一件事，总能找到理由。
”王健林还要以另一种方式庆祝这一时刻，由于担心全国各地高管们通过视频难以体验到项目现场的冲击力，他们均飞赴武汉参加项目表彰会。
王这样解释其良苦用心：“过去解放军打仗，一个大战有几个阶段战役，每个阶段战役下面有若干个小战役。
一支部队一年打下来，少说也得开十几次总结会。
就是毛泽东说的八个字：总结经验，以利再战。
”他希望借此下属“不再依然故我”，并目睹“万达产品现在进步到什么层面”。
王有理由骄傲。
如此大的项目，从拿地到竣工，他只来过四次。
而工程工期亦堪称奇迹——仅用了8个月时间。
此前，万达和当地政府约定的交地时间是2010年6月30日，开业时间则为2011年9月30日。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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王健林和马云的十年之赌
王健林和马云的十年之赌万达集团董事长王健林和阿里巴巴集团董事会主席马云在2012年中国经济年度人物的颁奖现场设下一个亿元赌局，赌的是10年后电商是否能在零售市场份额过半。
3年过去了，随着万达的转型和阿里巴巴业务的拓展，两人逐渐都进入了对方的领域，线上和线下的竞争势不可挡。
其实在赌约之后的一年，王健林在2013年央视财经论坛上就改口：“关于打赌，那是开玩笑的，亿元豪赌纯粹是个笑话。
”早在2012年初，电商业内就有传言万达计划进军电子商务，更高薪招聘运营管理团队。
2013年12月，万达电商项目“万汇网”上线，把万达商场、院线、酒店、度假区等旗下所有业态打包上网，跨出了进军电商的第一步。
但万汇网并不提供实物在线购买服务，只是单纯地为线下商铺导流，实质上更像“广告营销”，王健林本人称这是一种“线上线下融为一体的电子商务模式”。
到了2014年7月，万汇网成绩不尽如意，高管纷纷出走，一直不见起色的万汇网反而因为高管的出走又一次成为新闻热点。
然而王健林并不甘心，2014年8月29日，万达联手腾讯和百度宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额50亿元，被戏称“玩淘宝”“腾百万”。
王健林也在这个月宣布“腾百万”的合作产品“飞凡网”将于今年6月30日正式上线运行。
对于万汇网几乎已完全放弃，用王健林自己的说法就是，先前的万汇网格局，完全承载不了他的远大构想，只能重造。
这个2.0版万汇网依然不是标准的电商，飞凡网目前体验消费的占比是35.8%。
同时，万达在互联网金融领域也加快了步伐，去年12月万达收购快钱支付公司，加上已成立的腾百万，这两家公司的金融理财产品也将在下个月开发，据王健林介绍，万达既有基金产品，也有保险产品。
王健林这个月在深交所的演讲中介绍了万达有重资产向轻资产的转型，说明轻资产模式下最主要的融资渠道将是万达自己的金融理财产品。
王健林前几日在沈阳举办的某次论坛中提到，万达的商业、文旅、金融、电商要在2020年形成基本相当的四大版块，彻底实现转型升级。
富豪万达王健林的励志演讲稿
富豪万达王健林的励志演讲稿想了解一下有关富豪万达王健林的励志演讲稿吗?下边是我为大伙儿搜集的富豪万达王健林的励志演讲稿，供大伙儿参照，热烈欢迎大伙儿参考。
富豪万达王健林的励志演讲稿范例(一)万达王健林思客大讲堂励志演讲稿如今转型发展是一个十分受欢迎的词。
大伙儿都是在思索，为何要转型发展?不仅有的商业运营模式仍在持续，为何还需要转?转型发展是为了更好地将来，公司要追求完美长期性平稳的现金流量。
假如一个公司在十年、二十年以后它还能存活，便是取得成功转型发展。
万达广场2020年明确提出了新的转型发展总体目标——“2211发展战略”。
便是到2020年，保证公司财产两千亿美金、总市值两千亿美金、收益1000亿美金、盈利100亿美金。
它是大家追求完美的长期性总体目标，来源于房地产业类的收益降至30%之内。
如今来看，大家的总体目标彻底有可能完成，而且会完成更完全的转型发展，大家期待万达广场不会再是一个房地产公司。
说我是“商业房产教父3”，具体教父3不敢当，可是专家教授敢于担当，由于我是最开始做这一领域的人。
希望三到五年以内把“房地产”除掉，变为商业服务发展趋势企业或是商业服务服务中心，大家已经因此勤奋。
万达广场未来十年发展战略又有新说法，快看转变在哪儿如今，万达广场往往可以真真正正完成转型发展，并逐渐向恰当的方位走，最重要的缘故是明确了恰当的发展战略转型发展方位，最少未来十年上下将紧紧围绕四个主导产业发展趋势：一是万达商业。
把原先发家的基本企业变为一个商业服务服务中心，沒有房地产。
二是文化艺术集团公司。
万达广场文化艺术集团公司是大的文化艺术集团公司定义，包含文化艺术、体育文化、度假旅游这些以内。
这一集团公司大约有四个控股企业，一是影视制作控投，二是体育文化控投，三是度假旅游控投，四是儿童游乐。
三是金融股。
大家迅速就需要创立恒大金融集团公司，在这里以前，我们在金融业上的合理布局早已基本上明确，近期一两个月便会公布。
10年后中国这些变化将远超你的想象(深度好文)
10年后，中国这些变化将远超你的想象！（深度好文）导读本文作者从十个方面解析10年后我国的经济增长趋势和产业格局变化，深入剖析大众消费能力的发展以及产业结构调整后的生态系统情况，非常值得一读！在过去30多年里，中国经济以人类经济史上前所未有的速度保持高速增长，从1978年到2013年，中国实现了年均9.8%的国内生产总值(GDP)增长率，人均GDP实际增长17倍多。
发达国家历史上经济增长最快的时期，一个人终其一生实现的生活水平改善程度，英国只有56%，美国大约为1倍，日本也仅为10倍，而中国这一指标超过历史上任何国家。
人们曾经见证过东亚经济奇迹，而中国经济奇迹是世界经济史上前所未有的，中国以这么快的速度持续这么长时间地发展，这一事实举世公认。
可以讲，再过十年，中国的变化将远超你的想象！１消费十一国庆长假期间，平日精打细算的人们吹响了“买买买”的号角，朋友圈开始被旅行、血拼、聚会等各种照片不断刷屏。
这清晰刻画了中国消费的崛起。
2015年上半年，第三产业占GDP比重为49.5%，比去年同期提高2.1个百分点；从需求结构来看，消费对经济增长的贡献在继续提升，上半年消费对经济增长的贡献率达到60%，比去年同期提高了5.7个百分点。
来自投资人士和经济学家的预言正在被逐渐证实：中国消费大潮正在迅猛来袭。
“中国现在正处在从世界工厂往世界市场转化的过程中。
”弘毅投资董事长赵令欢直言不讳，他列举了一组令人咋舌的数据进一步证实了这一观点，仅在2014年中国各种消费占全球的比重是惊人的：智能手机全球34%的消费在中国，钻石首饰全球12%的消费在中国，在线游戏是18%，连巧克力也占全球消费的2%。
“经济低迷，我们担心消费下滑，但我们看到的是，中国的旅游团都变成了全球采购团，大家还在呼唤更多卫生、安全、健康的食品，呼唤着更多、更好的服务。
这些旺盛的需求在今天还得不到满足。
这就是投资的机遇。
”赵令欢透露，最近三五年弘毅80%以上的投资在服务、消费领域。
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万达的金融游戏：王健林在担心什么中国头号商业地产王国的缔造者不得不面对各种质疑，繁荣背后的隐忧是什么11月的一天，万达集团董事长王健林前往九省通衢的武汉市，去视察当地第一高楼—高达200米的万达中心，一座投资总计达70亿元的庞然大物。
按照计划，2012年的元旦节时，这里将呈现一场由奥运会焰火团队定制的焰火表演。
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早在两年前，王即花费重金在已封顶的基础结构里预埋了焰火炮管和电脑控制系统—全球仅有两栋高楼预置类似焰火燃放装置，另一个是台北101大厦，但它只能燃放简单的焰火。
这场可由电脑编程以求千变万化的烟火秀花费不菲，时长仅20分钟的燃放成本即高达300万元。
彼时，或将吸引上百万的市民在长达20公里的江滩上驻足观看。
隔江相望的则是当地妇孺皆知的楚河汉街，它亦是万达的商业地产项目。
其拆迁面积高达110万平方米，相当于超过150个标准世界杯足球场面积，涉及搬迁超过1万户居民、400个商业网点，甚至还包括湖北省数个直属厅局级政府单位。
起初，很多商户对未来商铺的营业环境心存疑虑—几年内周围将是一片工地。
不过王健林以实际行动打破了这一疑虑—所有工地均采用8米以上的超高围档将之与外界隔绝，每个出入口均安装价值100余万元的专用洗泥机，车辆进出皆用高压水龙冲刷，以求一尘不染。
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”王健林还要以另一种方式庆祝这一时刻，由于担心全国各地高管们通过视频难以体验到项目现场的冲击力，他们均飞赴武汉参加项目表彰会。
王这样解释其良苦用心：“过去解放军打仗，一个大战有几个阶段战役，每个阶段战役下面有若干个小战役。
一支部队一年打下来，少说也得开十几次总结会。
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”他希望借此下属“不再依然故我”，并目睹“万达产品现在进步到什么层面”。
王有理由骄傲。
如此大的项目，从拿地到竣工，他只来过四次。
而工程工期亦堪称奇迹——仅用了8个月时间。
此前，万达和当地政府约定的交地时间是2010年6月30日，开业时间则为2011年9月30日。
但直到2011年1月政府才交地。
换做别的企业，可能会因此推迟半年开业，但王却并未这样做，他的万达广场仍在国庆前夕开业，并及时修复了富有民国建筑气息的汉街，以让这座以辛亥革命策源地而著名的城市更体面地迎来了那场革命的百年纪念日—那是一个值得铭记的时刻。
类似的抢工局面绝非孤例。
从南京建邺万达广场的一年工期，到广州白云万达广场的11个月工期，再到武汉的8个月工期。
“一个朋友跟我讲，前几年看万达，是‘望其项背’，万达在前面跑，后面的人还能看到后脑勺；现在是‘望尘莫及’，只看见一溜烟，看不到人。
”王在内部会议上说。
现年57岁的王健林打扮完全像一个初出茅庐的投机客：深色西服、板寸头。
他是国内订单式商业地产、城市综合体商业模式的开创者，中国民营企业中排名第一的纳税者，价值7800万元圣汐国际(Sunseeker International)“战舰108”限量版游艇的主人—在《皇家赌场》(Casino Royale)中，它是007詹姆斯•邦德(James Bond)的顶级配置。
在2011年上半年，万达集团营收超过618亿元，仅次于万科—值得一提的是这一数字是在超过400万平方米的自持物业的基础上取得的，如无意外，全年营收预计将突破1000亿元。
当下，这个国家正无比热衷于商业地产。
以万达为代表的城市综合体项目遍地开花。
世邦魏理仕数据显示，仅北京2010年商业地产新增供应量和吸纳量分别达到了空前的123万平方米和100万平方米，同比增长355%、357%。
此外，上海、广州、深圳等地商业地产供应量亦直线飙升。
万达则是其中的最大玩家。
2011年上半年，万达的营收是其计划的153%，同比增长69.7%，已开业万达广场总客流高达3亿人次，全年预计可达6亿人次。
“所有人都想学习万达，但似乎没有成功的效仿者。
”益普索大中华区高级副总裁刘晓葵对《环球企业家》说。
任何曾有万达任职经历的经理人们，现在都成了那些转头抢进商业地产的开发商们的猎头对象。
在这样一片欣欣向荣的景象中，王健林还在担心什么呢？11月23日，一篇署名吴晓波的文章意外地激起了万达的强烈反应。
在这篇名为《千亿万达的软肋》的文章中，作者指出万达存在项目经营不善、旗下万千百货定位不准、短期上市无望而可能存在融资问题等。
3天后，万达即在自己投资的一家媒体上以长文驳斥了该篇报道的九点质疑，并称：“在此，我们愿与吴先生对赌，三年后，万千百货如散租，我们当众扇自己耳光；如不然，吴先生当众扇自己耳光。
”这篇回应文章还警告说：“万达不是神，万达也存在问题，也会犯错误，善意的批评我们欢迎，这只会使万达发展更好。
但是捏造事实不是批评，只能叫诽谤，我们将通过法律手段让全社会知道谁在造谣中伤。
”但事后证明，该作者并非写作《激荡三十年》的吴晓波，而是另一家媒体的记者。
万达这次似乎有点反应过度了。
万达如此敏感是有原因的。
从2011年年中以来，关于万达模式、资金链问题的外界质疑一直在潜滋暗长。
在另一家房地产商绿城集团曝出可能破产的消息后，同样借助信托基金渠道进行部分融资的万达也就此笼上了一层阴影。
市场本能地开始怀疑王健林的跃进目标是否过于乐观了：万达今年内就将有100个已动工或已运营的万达中心；在北京，万达广场未来将增加到10个；2012年预计销售收入将达到1300亿元。
“无论从规模、商家资源、人才培养还是开发能力上，万达在5到10年内无人能敌。
”王健林在11月11日廊坊万达广场开业活动中说。
正如《圣经·路加福音》所言，“对被委以重任的人，人们的要求也更高。
”在过去，万达依靠低价拿地、高估值抵押、套取资金滚动开发的方式快速扩张，但在中国房地产业备受打击的市况下，万达还能继续高歌猛进 吗？找到模式王出生于军人家庭，天生工作狂，唯一的爱好是唱歌。
在万达年会上，王时常一展歌喉，他热衷于《雄鹰在天》等励志歌曲。
在过去，王借款以老城改造掘得首金；与足球联姻迅速提升知名度；与沃尔玛等跨国零售巨头结盟，以商业地产切入其价值链。
至始至终，王健林均拒绝模仿。
王的战略不同于同行玩家的最简单解释是：万达以“订单地产”模式介入商业地产，低价拿地，享受城市化进程中的成倍的土地增值收益以及物业增值，利用住宅、公寓在这个时期的快销快速回笼资金，利用半租半送方法拉拢沃尔玛等主力店迅速复制扩大规模，并以品牌影响力占据大量黄金地段，最终实现所持物业的长期增值。
此外，它全身心地关注攸关生死的资金链问题—提前还贷和违约风险。
起初，王扮演的仅是国际零售业巨头与地方政府之间的中介者和平台租售者的小角色，之后，他则以“城市综合体”成功主宰自我命运。
这一模式中有两个关键点：首先，以住宅地产开发和销售支持万达广场商业运营，而以万达广场的就业、税收和形象效应低价获取核心地段的紧缺土地资源；其次，以可售物业的快速销售及旗下影院、百货等现金流回笼自持物业的投资，然后以自持物业抵押贷款快速推进下一个万达广场项目的开发。
依托于此，万达得以实现“资金平衡”与“快速扩张”。
王真正崛起于2002年，为了摆脱对沃尔玛的依赖，他试图对产品及商业模式进行前所未有的创新—源于室外步行街模式的大体量街区组合店。
这一设计存在严重缺陷—定位为纯商业，零售比重高达80%，主力店却相对独立，室外街区无法聚敛人气；具体业态组合上，主力店比例过重且租金低，王被迫依赖分散出售店铺物业回笼资金，这导致店面售价过高，出售乏力。
王对此痛下重手。
他重新确立核心商业“只租不售”的模式；重新调整业态重组，即“卖什么？”；强化“做对程序”和“订单模式”，集中精力提高商业资源的整合及后期运营能力。
为了丰富业态，他曾与新鸿基、太平洋百货原管理团队发起成立大洋百货，以学习如何调整商业业态、汇集商家资源等。
他赴美考察发现美国购物中心里50%的主力店均为百货、超市两种业态，因其能带来人流，商业地产商多白送土地、低租金甚至承担建造费用—美国零售商JC Penny、西尔斯（Sears Roebuck）决定一个项目是否进入至少需要三年，开发商提供贷款，后者需反复调查三年，分析、规划，最终才做决定，然后缓慢提升非主力店的租金以实现资金平衡。
这大大触动了万达与沃尔玛的深度合作。
2000年他曾与沃尔玛谈判一年希望其入驻长春万达项目，但苦心之下换来的仅是沃尔玛客气地表示有兴趣的信函。
一年后，沃尔玛与万达在极其苛刻的条件下签约。
这次合作也奠定了日后沃尔玛入驻+底商销售的早期模式。
万达集团副总裁尹海曾如此谈及沃尔玛对万达的作用—“董事长对于总部控制的理解，最早来自于沃尔玛等连锁企业。
它们是万达最早的商业启蒙者。
”沃尔玛的全产业链整合、无缝连接、客户拉动等策略极大地震撼了王健林。
以沃尔玛与供应商的关系为例，万达如法炮制，与各大主力店签订战略协议，约定城市选择，租金水平、优惠条件等以批量谈判的方式提高效率；万达与各个主力店在开店之前进行协商，内容涉及城市、地段、规划设计指标等，这些通常被业内外包的工作则直接由万达规划院、商务部以及物业管理公司等亲力亲为。
万达招商的一个原则是仅从品牌库中挑选，这些商家均通过招商品牌小组考察签约，非品牌库的商家要进入万达，审批权在总裁。
例如列入次主力店品牌库的品牌包括必胜客、肯德基、屈臣氏、星巴克等，其租期一般不超过5年，年租金环比递增率不低于3%。
时至今日，万达已拥有超过5000个品牌商家组合。
另一个重大的举措是2008年万达万商会成立，包括沃尔玛在内的超过1000个顶级品牌商均会参加其一年一度的盛会，2011年，参会数字超过1500家。
在一些地区，万达的室内步行街仅占项目的1/8，但租金的贡献率却占到总租金收益的1/3。
表面上看，万达的成功在某种程度上说是执行力的成功。
以南京建邺项目为例，2009年2月初开工，12月底开业，工期仅10个月。
其体量巨大近28万平方米，且项目位于两条河中间，施工难度很大，但最终准时完工。
洛阳项目则由一个年轻的总经理担当，旗下仅20多人就把11万平方米的项目利利索索地干完了。
这一成功完全仰仗于两大后台。
其一是万达商业管理有限公司，它也是国内惟一一家全国性商业管理连锁性企业，管理涉及商业规划、招商统筹、营运策划及营销推广等，覆盖全国所有的万达广场，其租金收缴率多年超过99%。
其二是国内惟一一家专业从事城市综合体、大型商业中心和五星级酒店规划、设计的机构——万达商业规划研究院，其中人才济济，汇聚国内商业中心、五星级酒店等各方面一流人才。
这使得万达在建筑设计之初即可精细化，如在北方地下停车场出入口，万达规定必须加装两道堆积门以抵御冷空气的侵入；预留ATM机所需电源以及数据接口；闭路监控系统预留，以利于日后摄像点位的增加以及避免布控死角。