9月份G1熔轧QC会议记录
石化油库九月支委会会议记录
石化油库九月支委会会议记录石化油库九月支委会会议记录一、会议概要9月XX日，石化油库支委会在公司会议室召开月度工作会议。
本次会议旨在总结上月工作，分析当前形势，部署下月工作任务，并就相关重要事项进行讨论。
二、上月工作总结1.生产经营情况1)生产进度：本月，石化油库完成了生产计划90%的任务，总体生产进度较为顺利。
2)生产质量：生产质量方面，出现了几起质量事故，严重影响了公司形象和客户满意度。
3)市场销售：本月销售额较去年同期有所增长，但市场竞争激烈，需加强市场开拓和客户关系维护。
2.安全生产情况1)本月未发生重大安全事故，但个别员工操作不规范导致了几起轻微伤事故，需严厉警示和规范操作。
2)加强安全生产教育，提高员工安全意识，切实做好安全管理工作。
3.经营管理情况1)本月公司财务收支基本平衡，但资金运作需谨慎，避免出现资金周转不畅的情况。
2)人力资源管理需进一步完善，加强员工激励和培训，提高员工素质和综合素养。
三、形势分析1.内部环境1)生产质量问题已经引起了客户的关注，需要立即采取有效措施进行整改，保障产品品质，恢复客户信心。
2)公司内部部门协作需进一步完善，加强内部流程管理，提高工作效率和协作效果。
2.外部环境1)市场竞争激烈，需要加强与客户的沟通，了解客户需求，做好产品研发和服务升级。
2)政策环境日益严格，公司需严格遵守相关法规，提高合规意识，避免因违规而导致的不良后果。
四、下月工作部署1.生产经营方面1)加强生产质量管理，设立质量管理部门，全面提升产品质量标准。
2)深入挖掘市场需求，调研市场需求，开发新产品，提高产品竞争力。
2.安全生产方面1)严格安全操作规程，提高员工安全意识，确保零事故的发生。
2)加强安全生产教育培训，提高员工应急处置能力。
3.经营管理方面1)严格控制资金流动，加强财务管理，确保公司经营稳定。
2)重点加强部门协作，优化内部流程，提高工作效率。
五、其他事项讨论1.员工激励政策1)提出部门员工激励政策，以奖金形式激励表现突出的员工，增强员工工作积极性。
9月份安全分析会会议纪要
特种设备检测维修中心9月份安全分析会议纪要2011年10月13日特种设备检测维修中心在主任办公室召开了2011年9月份安全分析会。
会议由维修中心主任张小平主持，副主任王增元及相关人员王健康、赵新华、程自光、张跃刚、杜巧珍、薛清峰、刘琰红、龚太川等同志共10人参加了会议。
会议通报了公司及项目部对维修中心的检查情况和维修中心9月份对各修理站点检查发现的问题，针对维修中心9月份安全工作中存在的问题进行了分析，制订了整改措施，并就下一阶段安全生产工作做了安排和部署，现将会议纪要如下:一、QHSE指标完成情况1、否决性指标考核情况维修中心9月份未发生安全、环保、健康和质量事故，否决性指标达标。
2、结果性指标考核情况咸阳维修站、靖边维修站、陇东维修站安全生产、环境保护、节能节水、职业健康、质量工作指标达标。
3、过程性指标考核情况（1）咸阳维修站：（2）陇东维修站：（3）靖边维修站：4、考核结果汇总统计二、安全观察与沟通报告的统计分析9月份共收集安全观察与沟通报告200份，其中咸阳维修站70份，靖边维修站66份，陇东维修站64份，根据报告内容其中人的不安全行为占20.5%，物的不安全状态及设备设施的缺陷占30.5%，安全的行为和状态占49%。
根据分析情况制定下一步防控措施：1、加强安全培训教育，重点做好冬季操作规程的培训力度，提高职工操作技能和风险识别能力。
2、加大安全检查频率及时纠正不安全行为，加强班中检查，对存在的隐患立即进行整改。
3、加大对自用设施设备的检查力度和频次，严格按照区域负责制和属地管理的要求做好各自区域内的安全管理。
4、加强上下班前的安全防范检查，做好各区域的综合治理工作。
三、9月份安全工作中存在的问题（一）咸阳维修站：（1）发动机中修附件摆放凌乱且占用工位较大；（2）区域管理未得到有效落实；（3）试运行的试车间试车时地面水未及时清理；（4）修理滚筒变速箱旁的电控箱内开关油污较多；（5）工房内废旧发动机摆放较多且摆放不整齐；（6）气源管线用完未及时回收；（7）放废油盆油污未清理完；（8）电控箱用完后未关闭总电源；（9）油盆万向轮损坏；（10）部分设备及电控箱日常维护人员未及时变更；（11）气源室及配件房摆放乱。
qc小组活动会议记录
QC小组活动会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX
与会人员：
* QC小组全体成员
* 部门经理
* 技术支持团队代表
会议记录：
1. **议程回顾**：
* 确认上次会议的议题和决议。
2. **QC小组活动进展汇报**：
* 汇报了近期的质量检查情况，包括产品合格率、客户反馈等。
* 讨论了当前遇到的问题和改进措施。
3. **新问题及解决方案讨论**：
* 针对生产线上出现的新问题进行了讨论，提出了解决方案和实施计划。
4. **技术更新与培训**：
* 介绍了最新的质量控制技术和工具。
* 安排了相关培训课程。
5. **下阶段计划**：
* 明确了下一阶段的质量控制目标和关键任务。
6. **其他事项**：
* 讨论了与其他部门的合作事宜。
* 确定了下次会议的时间和地点。
会议结论：
* 决定采取XXX措施解决当前问题。
* 下一步行动计划是进行质量控制培训和推广新质量控制工具。
备注：
* 与会人员就质量控制的重要性和改进措施达成了共识。
* 建议在下次会议中增加对新质量控制工具的实践操作环节。
安全工作会议记录9月
1）加强现场工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；
2）进场的队伍，应做好安全教育培训工作，应提前将参与施工的所有人员培训考核情况书面提交承包单位审核认可；
3）分包单位的资质必须满足要求。特种作业人员必须持有相应的特种作业证，并且作业证在有效期内，需要复审的，复审后才可以开始工作；
3）国家电网公司关于印发气象灾害处置等三项应急预案的通知（国家电网运检〔2019〕523号）
4）甘电司安〔2019〕345号国网甘肃省电力公司关于开展专项安全隐患排查整治的通知
5）办函〔2019〕31号国网甘肃省电力公司办公室关于切实加强应急值守和重大事项报告工作的紧急通知
6）安监〔2019〕18号国网甘肃省电力公司安全监察质量部转发国网公司关于加强当前安全工作的紧急通知
安全工作会议（例会）记录
表号：SAQX-TZH-004
项目名称：昌吉—古泉±1100kV特高压直流输电线路工程（甘4标段）
编号：05
会议地点
项目部二楼会议室
会议时间
2019年9月28日
会议主持人
x
记录人
x
到会人数
25
会议主要议题
九月份安全工作例会
参加会议人员单位、姓名、职务：（见会议签到表）
会议记录：
7）安质三〔2019〕49号 国网安质部转发国资委办公厅关于切实做好中央企业安全生产工作坚决遏制事故多发势头的紧急通知
5）在混凝土浇制完成4h内，滴水养护，时间不得短于7d；
6）做好成品保护工程，浇制完成的基础、地脚螺栓等，应做好保护。
赵立明（）下基坑，做好个人安全防护，戴好安全帽、安全带；
3）提土装置要满足要求，不能使用人工提土；
4）现场的标志牌要满足要求，做好施工现场的安全文明施工；
QC活动会议记录
会议议题: 1.真空系统不稳定问题讨论2.学习QC小组基本知识3.会后工作安排
时间
8月6日8:30
应到人数
6
出勤率
100%
地点
热处理车间
实到人数
6
方法
头脑风暴法
1.真空系统不稳定问题讨论
朱峻昆
我周末用AgCu28材料试机三炉，退火工艺为500℃/1h、600℃/1h、700℃/1h出炉温度均在100℃以下（冷却室温约50℃），其中退火工艺500℃/1h、600℃/1h的AgCu28材料退火色正常。今天早上出炉700℃/1h的AgCu28材料退火色异常，真空压力表头有漏气反馈。判定结论为真空系统不稳定，还有漏点。
杨杰
修复四个漏点后，我又全线复检了三次，检漏仪已经没有漏点反馈，
但真空压力表头仍有漏气反馈，说明真空系统还有漏点，而且这个漏点呈不稳定状态，很可能是常动部位。
朱峻昆
5个常动部位中4个点都已经修复并更换了密封，只有升降机构的轴向密封没有动过，但我们在检漏过程中也反复升降了多次检漏没有漏点反馈，常动部位可以复检。如果没有漏点，我想还应该考虑一下热力作用对局部密封的影响。
刘云
人员操作不规范问题可以排除，我们都是严格按照操作规程操作的。至于来料不干净的问题也可以排除，因为材料入炉前我们都进行过认真的检查，表面干净无污染。设备污染问题好解决，如果是真空漏气问题，一是检测手段，二是密封件，该设备是上海电炉厂1969年的产品，80年代就已经停产，原装密封备件缺失。
王静
停电前，材料退火色正常，我觉得还是停电造成的炉体污染可能性比较大。至于人员操作的操作问题我们都是严格按照操作规程操作，且变色材料退火是不同人员操作，可以排除人员操作不规范的因素。至于来料我们都进行过认真的检查，表面干净无污染。
QC活动会议记录
QC活动会议记录本次会议的目的是对之前进行的QC(Quality Control)活动进行总结和复盘，同时规划未来的改进计划。
会议于XX年XX月XX日在公司会议室进行，参会人员包括QC部门所有成员和其他相关部门主管等。
会议内容1. QC活动总结首先，QC部门对之前几个月的QC活动进行了总结。
针对每个活动，我们分别进行了回顾和评估，包括已取得的成果和存在的问题。
总的来说，我们在这些活动中取得了不错的成绩，但也存在一些问题，如：•有些活动中存在一定的不协调性，不同部门之间的配合需要加强；•某些检验方法或流程需要进一步完善，以更好地发挥作用。
除此之外，我们还针对过去的成功经验进行了总结和归纳，以备将来参考和借鉴。
2. QC活动复盘在总结了QC活动的成果和不足之后，我们开始对之前的QC活动进行复盘。
复盘的目的是从三个角度（人、物、法）出发，找出问题的源头，分析原因，并提出改进对策。
在对人的角度进行复盘时，我们主要关注人员的素质、职责和培训。
通过对之前的活动进行回顾，我们发现有些人员在执行任务时存在纰漏，有的人的沟通能力也有待提高。
因此，我们提出了加强职业培训和提高综合素质的对策，以提升人员的执行力和团队协作能力。
在对物的角度进行复盘时，我们主要关注设备、工具和材料等方面的问题。
比如，我们发现有些设备过时并需要更新，某些工具无法满足实际需要。
因此，我们提出了采购新设备和更新工具的对策，以更好地支持QC活动的开展。
在对法的角度进行复盘时，我们主要关注QC流程和执行规范。
我们发现在一些活动中，QC流程的执行存在缺失，规范性不够，这对质量的控制带来了一定的影响。
因此，我们提出了制定规范标准和加强监督的对策，以保证活动的顺利推进和执行效果的提升。
3. 改进计划在对QC活动进行总结和复盘之后，我们制定了相应的改进计划。
改进计划主要从三个方面入手：流程、配合和反馈。
在流程方面，我们将对QC活动的各个环节进行再评估，并制定统一的执行标准和流程，以保证每个环节的准确无误。
生产质量会议记录内容
生产质量会议记录内容会议时间：2022年9月15日会议地点：公司会议室主持人：王经理参会人员：全体生产部门员工会议内容：1. 会议开始王经理：各位同事，大家好！很高兴能与大家共同参加本次生产质量会议。
我们今天的主题是关于生产质量的重要性以及如何提高生产质量，希望大家能积极参与讨论，为公司的发展贡献自己的智慧和建议。
2. 生产质量现状分析王经理：我们来看一下当前的生产质量情况。
根据最近的数据统计，我们发现在过去几个月里，产品的不合格率有所上升，造成了一定的生产损失，并且也影响了客户对我们产品的信任度。
这对公司来说是一个非常严重的问题，我们必须认真对待。
3. 定义生产质量目标王经理：针对目前的情况，我们必须设定明确的生产质量目标。
我们希望在未来半年内，将产品的不合格率降低至5%以内，提升产品的稳定性和可靠性，以保证客户对我们产品的满意度。
我们也要加强对生产过程的管理，杜绝质量问题的发生。
4. 分析质量问题原因王经理：接下来，我们要深入分析造成产品不合格的原因。
从生产工艺、材料选用、设备维护等多方面进行考量，找出问题的症结所在。
只有找准原因，才能有针对性地采取措施来解决质量问题。
5. 制定改进计划王经理：针对已经找出的质量问题原因，我们需要制定改进计划。
首先是从生产工艺上优化流程，提高生产效率，确保产品的一致性和稳定性。
其次是加强对原材料的检验，严格控制原材料的质量，保证产品的可靠性。
我们还要加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的质量问题。
6. 质量管理责任落实王经理：在推进改进计划的过程中，我们要明确每个岗位的质量管理责任，并及时跟进执行情况。
质量管理是每个员工都需要关注的事情，只有每个人都能够充分认识到质量管理的重要性，才能够真正做到质量问题的预防和控制。
7. 合作共赢，提高整体素质王经理：我们要重申质量问题是全公司共同面对的挑战，希望全体员工能够团结一心，共同努力，共同提高自己的素质和技能，为公司带来更高水平的产品质量。
质量会议纪要范文
质量会议纪要范文会议主题：质量改进措施讨论会议时间：2022年9月1日会议地点：公司会议室与会人员：质量管理部全体人员会议内容：一、会议目的及背景本次会议旨在总结上一季度质量管理工作的成果与不足，并就下一季度的质量改进措施展开讨论。
通过集思广益，进一步提升产品质量，满足客户需求。
二、上季度质量管理工作总结1. 产品质量情况上一季度，公司共生产了XXX产品XXX台，其中出现质量问题的仅占0.5%，与去年同期相比有明显的改善。
该项数据表明我们在过去几个月内的质量管理工作取得了一定的成功。
2. 质量返工与改进尽管质量问题的发生率有所下降，但我们仍然面临一些质量返工的挑战。
主要原因是工序操作不规范和生产设备维护不及时。
为了解决这些问题，我们进行了一系列的培训和设备维护计划，并收到了一些积极的效果。
然而，我们仍需要更进一步的努力来减少质量返工率。
三、下季度质量改进措施1. 提升工序操作规范性针对上季度出现的工序操作不规范问题，我们将加强员工培训，提高操作技能和意识。
通过组织定期的技能考核和分享经验，以确保工序操作规范性得到有效的提升。
2. 定期设备维护计划为解决设备维护不及时的问题，我们决定制定定期设备维护计划。
定期对生产设备进行检查、保养和维修，确保其良好运转。
同时，我们还将加强对设备操作人员的培训，提高其对设备使用和维护的重视程度。
3. 强化供应商质量管理除了内部质量控制，我们还将加强对供应商的质量管理。
与供应商建立紧密的合作关系，明确质量要求，并加强对供应商质量检验的抽检频率，确保供应链上每个环节的质量。
四、质量改进目标与考核1. 质量改进目标下一季度，我们的质量改进目标是将质量问题发生率降至0.3%以下，并且质量返工率控制在2%以内。
通过强化上述改进措施的执行，我们有信心实现这一目标。
2. 考核与奖惩机制为了激励员工付出更多努力，我们将建立质量改进的考核与奖惩机制。
对于优秀表现的员工，将给予适当的奖励，如表彰和奖金；而对于未达到预期目标的员工，将提供个别培训和辅导，同时关注其改进进展。
9月份普货安全例会会议记录
9月份普货安全例会会议记录一、会议主题本次会议主题是“加强普货安全管理工作，提高安全防范意识”。
二、会议日期和时间会议日期为2023年9月xx日，时间为上午9:00-11:00。
三、会议地点会议地点为公司会议室。
四、参会人员1. 公司普货安全管理负责人；2. 相关部门经理；3. 安全检查员；4. 其他相关人员。
五、会议主持本次会议由公司普货安全管理负责人主持。
六、会议议程1. 回顾前期普货安全管理工作；2. 分析当前普货安全管理存在的问题；3. 讨论并制定应对措施；4. 确定下一步工作计划。
七、会议内容和讨论1. 回顾前期普货安全管理工作，各位参会人员就前期的工作进行了总结和梳理，提出了存在的问题和需要改进的地方。
大家一致认为，前期的工作取得了一定的成效，但仍需加强和改进。
2. 分析当前普货安全管理存在的问题，各位参会人员就当前存在的问题进行了深入的探讨和分析，认为主要存在以下问题：员工安全意识不够高、安全检查不够严格、相关规章制度不够完善等。
大家提出了一些具体的应对措施和建议。
3. 讨论并制定应对措施，各位参会人员就上述问题进行了深入的讨论，提出了一些具体的应对措施和建议。
大家一致认为，应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力；加强安全检查和监督，及时发现和解决问题；完善相关规章制度和管理制度，规范管理流程。
4. 确定下一步工作计划，各位参会人员就下一步的工作计划进行了讨论和确定。
大家一致认为，应该加强与相关部门的沟通和协调，配合开展工作；加强与供应商的合作和管理；加强对运输环节的安全控制和管理。
同时，大家还提出了一些具体的建议和措施，例如加强信息化建设和管理、开展专项整治行动等。
八、会议结论和决定经过各位参会人员的讨论和协商，本次会议得出以下结论和决定：1. 加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和防范能力；2. 加强安全检查和监督，及时发现和解决问题；3. 完善相关规章制度和管理制度，规范管理流程；4. 加强与相关部门的沟通和协调，配合开展工作；5. 加强与供应商的合作和管理；6. 加强对运输环节的安全控制和管理；7. 加强信息化建设和管理；8. 开展专项整治行动。
9月份安全会议纪要
总监办9月份安全会议纪要
通过学习项目公司下发《嘉通高速现场管理考核办法》，使我更清醒的认识到项目公司领导对各参建单位管理力度加大，尤其安全工作在各项工作中更为突出，制定奖惩标准，希望各监理组认真工作不要闯红线，并对9月份安全工作提出要求：
1各专业监理工程师认真学习项目公司下发的奖惩管理办法，发现安全问题及时解决。
2要求各监理组长督促驻地办、项目部安全部长对所管辖施工部位，进行拉网式排查，发现安全隐患及时解决。
3对特种作业人员进行安全教育和专项技术交底、特别是桥梁架设、门吊操作人员、墩柱高空作业人员、爆破人员、必须持证上岗。
4本月安全工作重点：隧道施工、墩柱高作业、脚手架安装、现浇梁支架安全检查、交通管制、高边坡框架梁施工、爆破施工等为重点检查对象。
5本月节前必须对全线施工部位进行一次安全检查，初步时间定在9月3日，安全隐患节前消除。
武深高速总监办2014年9月1日。
9月生产例会纪要
九月份生产例会纪要时间：2005年10月14日14:00地点：中控二楼会议室主持人：金利华参加人员：屠骥周和云陈伟王海明李海荣孙明欣张云峰一、九月份回顾生料产量94956T，台产170T/h，电耗17.6kwh/T-R；熟料产量63125T，日平均2171T/day，运转率88.9%，电耗36.4kwh/T-CL，原煤耗158kg/T-CL；水泥产量83190T(42.5P.O 80878T)，42.5P.O：水泥台产129T/h；熟料掺入比82.1%；电耗30.0kwh/T-Cem；综合电耗87.0 kwh/T-Cem。
二、各科汇报生料屠骥台产较上月提高，电耗较上月上升。
原料(石灰石、砂岩、铁粉)水分大，影响磨机台时产量。
本月加球φ80mm(2T)、φ70mm(1.6T)。
大修至本月球耗：47.43g/t-R。
谷时停机26.9小时（生产原因停机8.25小时），低谷利用率88.79％。
主要问题：①原料(石灰石、砂岩、铁粉)水分大给正常生产带来不便；②磨机内隔仓松动，造成隔仓扬料板掉落6次，处理总共用55小时。
主要工作：①调隔仓扬料板6只、头部3只；②隔仓保护环3块；③选粉机导向板换6块；④4＃空压机大修；⑤对设备进行较彻底的清洁工作。
下月工作：做好收尘器日常管理工作，加强设备及环境卫生，设备巡检工作要加强。
烧成周和云停窑4次：①冷却机出口大量窑皮堵塞；②W1U21链节板断裂修理；③因窑尾控制电源柜烧坏，信号出错；④因窑喷煤管下部浇筑料脱落烧坏喷煤管，停机调换外套并修补窑口浇筑料，同时机务修理冷却机篦板4块停窑至10月1日。
其它工作：①C4牛鼻子进行清理和检查窑头电场（I电场内一极丝断）；②因K1P13灰斗漏煤粉，配合机务焊补；③对熟料库顶袋收尘和原煤均化库提升机进行维护保养；④加强现场环境卫生清扫工作。
下月安排：①加强三班人员设备巡检，窑口和煤管浇筑料每班检查；②现场环境整治；③有停窑机会C4牛鼻子需进行清理。
QC活动会议记录
这是我处理过的最难处理的真空故障了，虽然现在已经修复，但任何设备都存在着使用寿命的问题，我建议还是要进行设备更新。本次活动的真空检漏手段也有进一步的创新，可以制成真空检漏标准，用于指导今后的工作。
朱峻昆
设备更新的问题提的很好，我们热处理的设备的确存在着严重老化的问题，8台设备，60年代的设备有三台,它们是1969年1月的SL62-7A小真空炉、1967年9月的15kW电阻炉和1966年的8kW硅碳棒炉。70年代的设备一台，是1973年4月的60kW电阻炉。80年代后的设备两台，是1985年6月的SL70-90A小真空炉和1982年4月的8kW硅碳棒炉。90年代后的设备两台，分别是1991年8月的37kW硅碳棒炉和2006年4月的105kW井式炉。设备的好坏，直接制约着我们的生产的发展，特别是真空系统的问题，要想从根本上解决，最好的方案就是正压充气保护。（负压充气实验已经作过，真空漏气也达不到预期效果。正压充气实验也已经作过，现有炉体结构正压充气不可行。）目前我们正在作这方面的设计方案，如果条件适合，它将是我们下一个QC活动的选题。
刘云
我同意粘接应急使用，老旧真空设备上很多密封圈都是粘接使用的密封性能不错，我以前搞机修时也用这种方法修复过很多真空设备。
朱峻昆
但进料炉门密封为宽5mm、高7.5mm的异型封条，≠6mm的丁腈橡胶封条的宽度超差可以通过丁腈橡胶的弹性消除，但1.5mm的高差是否会影响到炉门与密封圈的接触界面。
杨杰
1.5mm的高差可以通过调校炉门平面来消除，我估计问题不大。
有利于查找问题。
王静
我同意先从增压泵分段，现在六元合金产品退火已经迫在眉睫，我们要努力想办法排除问题。
杨杰、刘云
山穷水尽，目前也只Leabharlann 这个办法了，我们同意先从增压泵分段。
2012年 卷包 9月 质量分析会议 纪要
卷包线9月份质量分析会议纪要召开时间：二〇一一年10月10日14:00召开地点：生产办公楼二楼会议室参会人员：徐亚东、朱刚、洪涛、翟书见、各班班长、质量监督员、设备员记录人：吴晓冬会议内容：本次会议由徐亚东主任主持召开。
会议首先由翟书见通报9月份的生产、消耗以及量化指标完成情况，然后各班班长、工艺员、设备员分别对上一个月工作中存在的有关问题以及解决情况进行了回顾，重点对9月份生产过程中的质量、设备、消耗、6S现场管理、绩效考核等方面的问题进行交流讨论。
洪涛主任对8月份的现场管理结果进行了通报，对各班组现场管理、绩效考核工作的下一步安排作出了具体的要求，朱刚主任、徐亚东主任分别提出了下一步的工作计划和安排。
现将本次会议的主要内容汇总如下：一、工艺质量、量化指标完成情况；1、9月南京品牌外观得分98.30分（含细支），不含细支98.58分。
细支牌号得分96.83分。
9月份全月没有质量事故。
2、9月份细支牌号单箱原料消耗22.84公斤/箱，常规烟单箱原料消耗35.66公斤/箱，合计全月单箱消耗为34.39公斤/箱。
单箱坏烟0.3公斤/箱。
3、条盒单耗为251.69张/箱、商标单耗为2509.42张/箱、水松纸单耗为1.54公斤/箱、盘纸单耗为3063.74米/箱。
4、9月份设备有效作业率为92.7%(创优口径)，高速机组有效作业率为72.63%（创优口径），未完成量化考核要求。
5、从检测数据统计得出本月20支烟平均重量为17.64克，比上月17.63克上升了0.01克，20支烟重量丁班最低，丙班最高。
二、市场反馈9月份市场反馈共计40包，其中A类反馈4次、B类反馈6次、C类反馈1次，其中甲班6包，乙班11包，丙班3包，丁班10包。
三、各班反映的问题各班质量监督员对本班组的质量得分情况进行了通报，统计出前三名机台和后三名机台，找出主要缺陷项目并对其进行了原因分析，同时对本班市场反馈情况进行了通报。
下面对各班反映的情况进行汇总：(1)通过前期的技改，设备误检呈下降趋势；(2)7号包装机易出现小盒缺支问题且易夹烟；(3)9号机和11号机通风度不稳定，设备员反映已联系好厂家，尽快安排逐个机台排查原因；(4)甲班反映本班钢印不清问题大幅下降，但丁班反映本班钢印不清问题比上月多出近一倍，徐主任要求总结甲班经验，各班组之间要加强经验交流；8号机钢印不清问题较少；(5)成品仓库反映有无码烟进入仓库的情况。
生产处会议纪要9月 (1)
生产处9月工作列会会议纪要时间：2019年9月16日地点：生产处办公室参会人员：主管级以上人员、生产处工作人员。
会议内容：一、传达学习中共重庆渝荣水务有限公司支部委员会2019年8月创先争优“月计月清”考评情况通报。
渝荣水司党【2019】70号各党小组考核得分生产运行党小组考评得97分（扣分原因：所辖区内加权平均得97分，含荣昌排水分公司）。
以上纳入年度核算绩效，同时作为党内评优评先的依据。
各处室考核得分生产处考评得97分各班组考核得分1.黄金坡水厂考评得97分。
2.北门水厂考评得97分。
3.污水处理厂（荣昌排水分公司）考评得97分。
4.高升桥水库考评得97分。
个人考评结果1.月计月清”检查发现高升桥水库管理处周定伟个人承诺未签字，周定伟扣0.1分。
2.“月计月清”检查发现荣昌排水分公司（污水处理厂）8月15日中控值班（交接）表未填写，当班人员谭西酉扣0.1分。
上述个人考核计入个人得分，不影响党小组及班组考核得分。
本月工作亮点高峰供水、原水保障、自来水质量安全及生产供给得到保证；高升桥水库、北门水厂和黄金坡水厂班组，认真落实防洪度汛和自来水供给保障安全工作要求，确保了8月汛期安全和原水、自来水供给。
9月工作重点（一）主要工作1.切实开展“日周月”安全巡检、生态环保、防洪度汛和服务民生工作要求，认真落实各级责任，并对各厂站所门卫加强安全管理培训工作。
2.做好“国庆中秋”两节前及期间的安全管理工作。
3.确保城市供排水安全生产和污水处理达标排放。
4.按照集团党委工作要求和公司工作方案，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真开展好专题民主生活会和主题教育资料整理、归集工作。
5.各块的岗位履职、现场管理、劳动纪律、公司内外工作文明协调交流沟通以及为民务实清廉工作作风情况的遵守执行情况。
6.其他临时交办的重要或突击性工作完成情况。
（二）专项工作1. 持续巩固高升桥、沙堡两个饮用水源生态环保良好效果，抓好北门、黄金坡供水安全质量；高效有序推进污水提标项目建设，按工期、时间节点及质量要求加速推进污水提标工作；2. 做好黄金坡水厂参加集团公司创建集团先进班组答辩相关工作；3. 认真抓好安全生产，严格落实汛期防洪度汛责任制及值班值守工作要求；4. 全力加强抄收核管理工作力度，全面提升服务民生工作水平和能力；5. 开展好公司9月主题党日活动，全面落实好国庆中秋节期间反恐防恐、舆情管控和信访稳定工作。
8月份G1熔轧QC会议纪要
8月份G1熔轧QC会议记录一、参加人员：G1熔铸乙班、丙班；铣轧拉乙班、丙班及熔轧白班人员二、主要内容：（1）近段QC活动及质量问题回顾质量方面：8月份G1熔铣轧拉质量相对比较稳定。
熔铸、轧机均未出现较大异常情况。
从本月数据统计来看熔轧伤超主要集中在个别班组，对工段本月成品率产生较大影响。
但这些班组在本月最后一周都有了较大提高，希望可以保持下去，不要出现较大的起伏。
设备方面：8月份熔铸的功率因数比较稳定，没有出现连续增长的现象，熔铸各班要继续保持，另外功率因数表要继续做下去。
人员方面：G1熔轧工段最近新人比较多，在锻炼新人的同时要时刻注意把安全放在第一位，保证质量、产量，可以让新人当班，但是主操不能放任不管，要时刻注意好本班的一切问题。
（2）下月计划在接下来的九月份，因十厂北线检修，我们要满负荷运转。
这种情况对我们来说既是机遇也是挑战。
因为满负荷生产的机会对我们一厂来说一年都很难遇上一次，因此9月份我们的工资会有保障。
但是前提是我们一定要把质量控制稳定，一旦质量出现波动那么我们前几个月的努力就白费同时对我们以后的订单生产造成严重影响。
希望大家在9月份能够齐心协力更进一步，再次证明我们一厂不管在质量还是产量方面都是可以当做标杆的。
接下来的几天根据事业部要求，对G1车间的安全隐患进行排查。
每个人都可以对自己身边的安全隐患向工段反馈，尽量早日整改，因为安全问题不仅关系到我们每个人，更是对我们每个家庭的一种负责。
熔铸模具寿命近期有所增长，由熔铸QC组长结合张利民找到模具寿命增长的原因，为我们后续的QC开展打下基础。
目前新乡事业部的模具使用寿命较短，有很大的进步空间，我们要好好地与其他事业部进行交流，早日把我们的模具寿命提高到一个较高的水平。
三、反映的问题（1）联拉的大小料头分开。
（联拉各班当场承诺下步会做到位）（2）压块运来之后经常会发生翻倒，散一地铜管不利于5S，以后要与叉车工多沟通，减少这种事情的发生。
车间9月份质量例会 记录
2012年9月车间质量例会记录时间：2012-9-4 地点：四楼会议室内容：一、各管理人员小结8月份工作，提出意见和建议。
朱江：1、制冷、空压电脑放置在桌外，不符合6S规范要求，建议将其放置在桌内。
2、外施单位施工项目较多，有些施工队在施工过程和收尾阶段做得较好，现场比较整洁，但有些施工队未按要求施工和收尾，建议车间加强管理和协调。
3、全厂统一开展6S管理工作，我认为最重要的是要让职工形成良好的习惯，提高素养。
4、9月份是质量月，本班将积极完成各项任务。
葛宝荣：制冷操作室桌子更换成了办公桌，与电脑桌不同，没有开孔，电脑放在桌内必须开孔。
而且抽屉比电脑桌深，键盘也不能放在抽屉内，只能放在桌面上。
徐进：空压操作室内电脑要放在桌内，制冷操作室电脑因地制宜放置。
外施单位施工和收尾问题，车间将与职能科室进行有效沟通和协调。
张坤：8月份本班组织传达、学习了厂年中会议精神和6S相关知识，发动职工开展“我能为市场做点什么”的讨论活动，大家表示要做好本职工作，没有其他建议。
大家反映6S还应细化标准，统一执行。
9月份质量月活动本班将按照车间布置的任务认真完成。
陈辉：8月份维修方面：1、锅炉更换进口水封、水泵。
2、3#锅炉节能器管道漏点修复。
3、空调分汽缸补漏点，更换PLC模块。
4、更换空压冷却器密封圈，紧固接点，排除温升过高异常。
5、配电更换制冷3#电流表、电能表，调整AC项。
6、将所有压力容器仪表调整为A类，加强管理。
8月份由于前方生产拖班等诸多因素影响，尚有以下问题未完成：1、消防泵房后止回阀未更换(购回阀门长度有差异)；2、2#锅炉活接头漏水未处理；3、空调加热器未进行蒸汽试压；4、老8万过滤筒未更换；5、空压管道未酸洗除垢。
6、制冷4#冷却泵水封漏水未修复。
9月份在加快完成遗留问题的同时，做好以下工作：1、上报2013年设备投资项目。
2、编制空压阀门状态确认表。
3、完善电制冷机启停开关步骤和程序。
4、督促做好设备保养。
9月份活动记录
2012年9月份矿建二十队QC小组活动记录一、工程概况：我队现施工的梗阳煤业轨道暗斜井，设计断面S=16.92㎡，长度409m，坡度为-22°。
该巷道为永久巷道，采用锚网索喷联合支护。
二、选题理由：1、为适应建设单位工程质量标准化的需要；2、提高职工队伍的整体素质，随时迎接新的环境变化；3、提高企业市场竞争力，创精品工程。
三、因果分析：因果分析图通过因果分析我们从四个方面找出12条,影响掘进质量的因素，。
四、要因确定：1、操作技能不熟练：由于施工队伍的扩编部分熟练骨干调动和环境影响技术工人流失严重，新招工人技术水平达不到岗位技术标准，急需培养和调整要因2、打眼工态度不端正：通过对打眼工进行测试，普遍认为工程质量的好与坏与喷浆关系重大，巷道成型好坏影响不大，同时认为现场的地质条件就无法实现光爆要因3、风钻不适宜打锚杆：因为风钻打眼时冲击力强，对顶板岩石破坏力强造成顶板冒落,改用锚杆机打锚杆减少对顶板的破坏，问题即可解决非要因4、风钻老化，气腿不稳：由于风钻使用时间长久，各部位磨损量大，造成气腿不宜调整，特别是新钻手更难操作，但由于机具更新非本队可以办到，只能要求维修工加强维护，虽属要因，但不是小组解决范围，只能向上级反映问题，期望解决。
5、炮眼布置不合理：由于岩石条件发生变化，原爆破图的炮眼布置对现场不适合，需及时调整要因6、爆破参数偏大：由于新工人对工程质量认识不足和光爆要领体会不到，重进尺造成装药量偏大，残眼率下降要因7、岩石破碎易冒落：现场地质条件的存在，非人为可以改变的。
8、风筒供风量小，雾气大，视线模糊看不清角度：由于通风距离较远，风机功率小造成供风量小，通过与通防部门联系更换风机问题已得到了解决。
9月份安全生产会纪要 (1)
工务段九月份安全生产办公会纪要段属各车间（工班）：9月1日，在段会议室召开月度安全生产办公会，现将内容纪要如下，请各车间、工班落实好相关工作。
通报八月份存在主要问题，请车间、工班做好自查防控：班前会记录：部分工班班前会记录字迹潦草，车间主任未认真把关，顾矿工班人数、班前会互联保与现场不符，本月潘一东工班班前会记录较好。
8月17日段要求组织学习《2020年工务段防暑降温保障措施》，除顾桥车间外，其他各车间均未体现学习落实。
线路设备问题：潘一站东岔区质量下滑顾矿工班，结构病害增多存在扣瓦落槽、胶垫窜出，飞边较大、9148不合格较多，部分道岔存在反超高。
戴楼站18#、20#道岔集合尺寸超限多。
顾桥西岔区4#、14#、18#岔导曲线反超高。
潘二站部分道岔螺纹道钉松动。
张北联络线杂草多、曲线枕木歪斜、涵洞上方帽石边缘处道碴多，易掉落至公路上，造成人员伤害或过往车辆损伤。
谢桥站内杂草多，k52公里碑未刷新。
丁集线0-2轨缝不均匀。
张集线0-1、4-7枕木头堵水，部分地段翻浆严重。
顾矿线顺线路里程左侧有两处散落的旧胶垫未回收。
动态添乘：8月份动态添乘三级超限共计182处，比7月份（92处）增加90处。
潘谢线较上月增加40处、平煤直运线增加19处，线路质量下滑明显，其中顾矿、汤店、田电工班管辖区段超限增幅明显；顾田复线比上月增加7处，k12增加5处；田电线本月6处，超限集中在k1；凤电线增加7处，潘北线增加5处，丁集线增加3处。
处理决定：根据《工务段线路设备动态考核管理办法》，顾矿工班连续2段线路，达到C类考核标准；田电工班有3段线路，达到B类考核标准；丁集工班、潘北工班、芦集工班、曹楼工班、汤店工班各有1段线路，达到B类考核标准。
分别对以上工班进行经济处罚并取消以上工班休息奖励。
防护员专项检查：部分现场防护员未执行复诵。
车间重点检查问题：1、抽检质量不高，无实质性问题。
2、抽检出来问题涉及扣分项未在工班点评会上指出，形成闭合。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9月份G1熔轧QC会议记录
一、参加人员
G1熔铸及铣轧拉全体人员
二、主要内容
（1）、近段QC活动及质量问题回顾
质量方面：9月份前期整体质量比较稳定，但是近期9.52的管出现较多磕碰伤，各工序班组都在从各个方面找问题，接下来需要大家继续努力，去克服这些问题，在保证产量的同时将质量及稳定性提高。
设备方面：近期将会让工段人员陆续休假，铣轧拉设备要进行改进维护，工段人员对发现的问题进行汇总。
现场方面：细节（态度）决定成败，九月整体来说现场保持很好，但一些细节仍需注意，如轧机现场需要常备一套轧辊，样板机台的现场管理维护等。
人员方面：九月人员比较稳定，各位新人成长很快，但是仍需要在老员工的示范指导下继续提高，在安全第一的前提下努力创造好的产品。
另外，工段评选出工段之星：沈连辉（铣面）、崔志涛（联拉），作为大家的标杆，工段各员工表示要向标兵看齐，努力争先。
（2）、下月计划
下月进入各班组人员陆续休年休，对现场进行整理、整顿；对设备进行维修维护，分小组，由各小组长带领，汇总机器需要维护维修以及改进的地方，进而对设备进行拆装改进。
（3）、反映的问题
铣面：
1、翻转气缸漏气，翻转力不足。
2、地坑水池堵塞，建议放干水进行彻底清扫。
轧机：
1、一、二次水管道需要进行清理。
2、地坑杂物过多，建议清理。
3、涂油部分建议增加喷枪，对轧管进行更均匀喷涂。
4、芯杆向铸坯吹气位置经常松动，偏离。
5、钢板焊点松动，现场整理。
6、建议增加料筐定位装置，并对料筐数字进行重新喷涂。
7、送料小车前进到制定位置建议增加传感器。
联拉：
1、对放线地坑进行改进。
2、一、二拉缸体有漏油现象。
3、一拉传感器及冷却系统老化。
G1熔轧工段
2014年9月28日。