进度控制管理措施-2
工程进度控制的三个措施
我们都知道进度控制的依据就是进度计划，在项目开工前编制一个可行的进度计划很重要。
然而，在实际项目施工中，总会因为各种各样的突发情况、干扰因素的作用而发生变化。
这时候，项目管理者除了要动态调整进度计划外，抓好“这五项措施”，决定了你的项目管理水平。
一、组织措施1、职责到人落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。
2、明确目标建立进度控制目标体系，以总进度计划为依据，按项目的组成、进展、施工阶段对项目进行分解，明确项目各个参与单位的进度控制目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的进度控制目标来确保总目标的实现。
3、编制流程编制进度计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架——定义活动——确定活动的工期——确定活动间的逻辑关系——估计资源需求——制定和优化进度计划——建立预算和基线计划——计划的动态跟踪与控制4、分解进度按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划再细分为年度、季度、月度、旬期等进度计划。
5、控制节点以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制节点。
划分施工阶段，不同施工阶段确定对应的重点进度控制对象，制定施工细则，以确保控制节点顺利完成。
二、管理措施1、计划阶段：主要工作是制定工程进度计划，并结合项目现场对计划的可行性做评审。
与项目的参与单位签订责任状，责任状中明确项目总工期，并根据总合同工期对各单位提出分项工程工期(节点工期)要求。
2、实施阶段：1）对各级进度计划（周、月、季计划）的执行情况进行监督，检查是否有工期拖延现象，协助排除影响工程进度的障碍。
2）加强与业主、监理单位的沟通与协调，使现场出现的技术问题、变更洽商、竣工报验、质量问题等能快速解决。
3）加强与设计单位的配合，减小设计变更对施工进度造成的工期停滞。
4）保障施工过程中设备、材料、资金的及时供应。
进度控制措施
进度控制措施1.组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员，具体控制任务和职责分工，总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。
(2)进行项目分解，如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。
(3)制定进度协调的工作制度，包括进度协调会议时间，参加人员等。
(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。
(5)改善外部配合条件，改善工作条件，实施强有力高度等。
(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并考虑政府有关部门对进度的影响等。
2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。
(2)对延误工期，又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。
3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。
(2)加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备\劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。
(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。
(4)对承包商进行进度控制，必须通过书面指令，杜绝口头指令，若实际工程进度滞后，应采用书面通知承包商采取相关措施，纠正偏差。
4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求，监督进度计划的实施，实际进度与计划进度不符，监理工程师有权要求承包商采取赶工措施；(2)要求承包商优化施工组织，实行平行或交叉作业；(3)缩短工艺时间，减少技术间歇时间；(4)利用网络计划控制技术，动态地检查施工进度，随时采取措施，并督促承包商采用科学的管理方法，确保工程进度；(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。
5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编，必要时进行修改和补充；(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款，及时协调处理有关索赔事项；(3)不是承包商自身原因引起的工程延期，监理工程师可以根据合同条件，报为主同意后批准延长工期；(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度，按期完成施工任务。
进度控制的具体措施
进度控制的具体措施一、进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。
在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。
通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。
二、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。
三、进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。
组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。
建筑工程施工进度控制措施_2
建筑工程施工进度控制措施发布时间：2021-06-11T08:04:37.579Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：左露鑫[导读] 随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。
天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000摘要：在进行建筑施工的时候，必须采取科学合理的项目进度管理和控制措施，与此同时，还要及时处理在进行建筑施工项目具体进度的过程中存在的问题，加强对整个建筑施工过程的科学管理，严格落实每一项监督工作，为建筑工程的健康可持续发展打下良好基础。
关键词：建筑工程；进度管理；影响因素；具体措施引言随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。
建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。
为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。
确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
1进度管理与控制的必要性就进度管理而言，建筑企业需要构建出完善的进度规划，展开科学的安排与设计，提高企业内部资源的利用率，使得每一种资源都能够发挥自身最大的作用。
通常在建筑施工开始的时候，施工委托人和建筑企业需要签署合同，此合同中明确规定了施工周期以及双方的权利与义务。
倘若其没有在规定的时间内完成，那么建筑企业就需要对施工委托人进行经济赔偿，从而弥补给施工委托人带来的损失。
换句话说，就是建筑企业不仅需要花费更多的人力、物力与财力，使得经济成本增多，而且会严重影响自身的经济效益与良好发展。
为了能够有效地解决这一问题，那么进行建筑工程的进度管理是非常重要的，其能够使得施工项目在规定的工期内完成，如此一来，既可以避免施工委托方出现损失，也可以促进企业的健康可持续发展。
所以，建筑企业应该具备进度控制观念，结合签订的工程合同，构建完善的进度管理方案，科学配置企业内部资源，与此同时，在施工过程中，相关企业还需要严格贯彻落实监督工作，确保施工实际进度和进度计划能够相吻合，这样才能够使得建筑项目在规定期限内完成，从而尽可能地减少建筑委托方和建筑企业双方的经济损失。
工程进度控制管理措施
工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。
有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展，预防延误和风险，并确保项目按时完成。
本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施，以帮助项目团队更好地管理工程进度。
1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段，项目团队应该制定详细的项目计划。
该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地了解项目的时间要求，并有效地控制项目进度。
2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务，然后分配给具体的团队成员。
通过将工作任务分解为可管理的小任务，项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求，并及时发现和解决潜在的延误问题。
3. 建立里程碑在项目计划中，建立关键里程碑是非常重要的。
里程碑是项目中的关键节点，标志着项目的进展和重要阶段的完成。
通过建立里程碑，项目团队可以更好地掌控项目进度，并及时调整计划以确保项目顺利进行。
4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。
项目团队应该确保所需的资源（包括人力、物资和设备）按时提供，并合理分配给各个工作任务。
通过合理管理资源，可以避免资源短缺和影响工期的问题。
5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。
项目团队应该定期更新进度信息，及时发现和解决延误问题，并向相关利益相关方报告项目进展情况。
通过及时的进度监控和报告，项目团队可以更好地控制工程进度，并及时采取纠正措施。
6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险，这些风险可能会导致项目延误。
项目团队应该识别、评估和管理这些风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效的风险管理，可以降低工程进度延误的风险。
结论通过采取以上的工程进度控制管理措施，项目团队可以更好地管理工程进度，确保项目按计划进行，并及时发现和解决延误问题。
工程进度控制是项目成功的关键要素之一，项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。
监理进度控制管理措施有哪些
监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。
(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。
(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。
鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。
(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。
(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。
建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。
进度管理及控制措施
进度管理及控制措施进度管理及控制措施为了确保工程按合同要求的工期完工，公司将从组织、管理、技术等方面给予保证，科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划。
同时，加强组织管理及协调，保证技术、人、材、物、机供给，积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
1、管理措施1）执行经理负责制，由项目经理全面履行项目管理的责任和职能。
项目经理拥有经营管理、生产指挥、劳务用工、内部分配等权利，对施工建设进行管理。
2）配备年富力强、高素质的项目领导班子和精干的施工队伍，严格按照“三控制、二管理、一协调”来施工和管理，即三控制：进度、质量、资金；二管理：资源、效益；一协调：施工干扰作业协调。
以高速度、高质量，按期完成该合同施工任务。
3）抓好现场指挥调度和管理工作，设立工程部，有效地进行现场施工生产指挥调度。
根据工程施工进度统筹安排施工，协调和安排各工序、工种之间的衔接配合工作，避免或减少施工干扰。
同时，按照合同规定的控制工期，编制切实可行的目标施工进度计划，尽早及时进行资源的配置，避免产生施工资源不足而影响施工进度的现象发生。
4）保证施工设备的配套和按时进场。
5）加强与业主、监理工程师、设计等各方面的密切配合。
2、组织措施1）建立健全组织管理机构，配齐技术、生产、管理等方面人员，实行激励奖励机制。
2）加强现场生产的组织协调，加强各工序之间的衔接，特别是填筑与开挖、填筑与导流之间的施工协调，指派专人调度指挥。
3）加强与业主、监理和设计单位的配合，充分领会业主、监理和设计单位的要求和设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理和设计单位提出优化施工和设计的合理化建议，保证和提高工程施工质量，加快施工进度。
4）完善管理体制，实行以项目经理为核心组成决策层的项目法施工，统一领导指挥，并配备高素质的领导班子。
5）加强技术管理，建立完善以项目总工为首的施工技术管理体系，加强培养和提高技术人员的技术业务水平，根据施工实际情况，加强总体施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水准。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
进度控制的方法措施
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：(1)以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
•督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
•加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
(1)优化设计、简化施工，加快施工进度•优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
•发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
(3)加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
加强进度控制的动态管理措施
加强进度控制的动态管理措施1.制定详细的项目计划和进度表：在项目开始之前，制定详细的项目计划和进度表，明确项目的各项任务和交付时间。
通过对项目进度的细化和可视化，能够更好地掌握项目的整体进展情况。
2.设置阶段目标和里程碑：将整个项目分解为若干个阶段，并设立阶段目标和里程碑。
每个阶段的目标和里程碑是实现整个项目目标的重要节点，可以帮助监督项目进展情况，并及时采取措施进行调整和优化。
3.制定风险管理计划：在项目计划中充分考虑可能出现的风险和不确定性因素，并制定相应的风险管理计划。
通过定期的风险评估和风险应对措施，及时处理项目中可能影响进度的问题，从而提高项目的整体效率。
4.建立团队沟通机制：建立有效的团队沟通机制，包括定期的团队会议、周报和进度更新等，确保团队成员之间的信息共享和协调。
及时了解项目中的问题和困难，并及时调整和优化项目进展。
5.实施资源管理：合理配置和管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力等。
确保项目所需资源的及时供应和合理利用，从而保证项目的正常运行和进度控制。
6.制定变更管理流程：面对项目中可能出现的变更请求，制定明确的变更管理流程，包括变更的申请、评估、批准和执行等。
通过对变更的有效控制，防止项目进度的不可控制性和延迟。
7.采用项目管理工具和技术：借助项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径分析和里程碑追踪等，对项目进度进行实时跟踪和监控。
及时发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
总之，加强进度控制的动态管理措施，需要制定详细的项目计划和进度表、设立阶段目标和里程碑、制定风险管理计划、建立团队沟通机制、实施资源管理、制定变更管理流程，以及采用项目管理工具和技术等。
通过这些措施的有效实施，可以提高项目的整体进度控制效果。
进度控制管理措施
进度控制管理措施进度控制是项目管理中至关重要的一环，它确保项目按时按质地完成，并且有效地管理资源和团队。
本文将介绍进度控制的概念、原则和步骤，并提供一些相关的管理措施，并包含具体的举例，以帮助读者更好地理解和应用进度控制管理。
一、进度控制的概念和原则1. 概念：进度控制是指通过对项目进行有效的计划、监控和调整，确保项目能按照预定的时间表完成。
它涉及到对项目的各个环节进行计划和监控，并及时采取行动以应对潜在的风险和变更。
2. 原则：（1）合理性原则：进度计划和控制必须基于准确的估算和可行的资源分配，以确保项目目标的实现。
（2）重点管理原则：进度控制应重点关注项目的关键路径和关键任务，确保它们按时完成，以保证整个项目的顺利进行。
（3）风险管理原则：进度控制需要及时发现和应对潜在的风险，以防止其对项目进度的影响。
二、进度控制的步骤1. 制定进度计划：制定进度计划是进度控制的第一步，它包括定义项目目标、任务分解、工作量估算和资源分配等。
在制定进度计划时，应考虑项目的关键路径和关键任务，并确保他们按时完成。
2. 监控进度执行：监控进度执行是进度控制的核心步骤，它包括收集和分析与项目进度相关的信息，以及根据这些信息进行主动的干预和调整。
监控进度执行可以通过定期的进度报告、项目会议和项目管理软件等方式进行。
3. 分析进度偏差：分析进度偏差是在监控进度执行的基础上进行的，它主要是对项目实际进度与计划进度之间的差异进行分析，并确定其原因和影响。
通过分析进度偏差可以及时发现潜在的问题，并采取相应的补救措施。
4. 调整进度计划：调整进度计划是在分析进度偏差的基础上进行的，它是根据项目实际情况对原有进度计划进行修改和调整。
调整进度计划的目的是确保项目能够按时完成，并有效地应对风险和变更。
三、及举例1. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在没有时间缓冲的情况下，决定整个项目完成时间的路径。
通过确定关键路径和关键任务，可以有效地管理项目进度，确保关键任务按时完成。
施工进度控制管理措施
施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施：（一）确保工期的管理措施：1、组织机构措施：工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。
工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。
加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。
2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。
（3）坚持会议协调制度。
坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。
（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。
（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。
（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。
协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。
（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。
在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。
（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。
（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
项目进度控制管理措施
项目进度控制管理措施一、制定详细计划在项目开始之前，制定详细的项目计划是非常重要的。
这个计划应该详细列出每一步的流程，包括任务分配、时间安排、资源需求等。
这有助于确保所有相关人员都清楚自己的责任，也有助于避免在项目过程中出现混乱。
二、设定关键节点关键节点是项目中的重要阶段，它们的完成对项目的整体进度有着重大影响。
因此，设定关键节点并对其进行监控是进度控制的重要环节。
一旦发现关键节点可能延期，必须立即采取行动，防止对整个项目进度产生不良影响。
三、定期进度评估定期进行进度评估有助于及时发现项目进度中存在的问题。
评估可以通过项目会议、进度报告等方式进行，以便及时调整工作计划，确保项目按期完成。
四、资源合理配置合理配置资源是确保项目进度的重要措施。
要确保人力、物力、财力等资源得到有效利用，避免因资源配置不当导致进度延误。
五、及时调整进度在项目实施过程中，可能会遇到一些无法预见的困难和问题，导致项目进度受到影响。
在这种情况下，应及时调整进度计划，采取有效措施解决问题，确保项目能够按期完成。
六、沟通协调机制良好的沟通协调机制是确保项目顺利进行的关键。
要确保所有相关部门都清楚了解项目进度，知道自己的角色和责任，同时也应积极与相关方沟通，争取其支持和配合。
七、风险管理措施风险管理是项目进度控制的重要组成部分。
要对可能影响项目进度的风险进行充分评估，并提前制定应对措施。
这样可以在风险发生时迅速采取行动，减小其对项目进度的影响。
八、激励与惩罚机制为了激发团队的工作积极性，可以建立相应的激励与惩罚机制。
对于提前完成任务的团队或个人，可以给予一定的奖励；对于未能按期完成任务的团队或个人，应进行适当的惩罚。
这样可以提高团队的工作效率，也有助于确保项目进度。
九、优化工作流程在项目实施过程中，应不断优化工作流程，提高工作效率。
通过改进工作方法、简化流程等方式，可以缩短项目周期，确保项目按时完成。
十、技术创新应用利用先进的技术和工具可以提高项目进度控制的效果。
进度控制的主要措施
进度控制的主要措施一、明确项目目标和里程碑在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和各个阶段的里程碑。
这样可以帮助团队清楚地了解项目的整体进度和关键节点，从而更好地进行进度控制。
二、制定详细的项目计划一个详细的项目计划是进行进度控制的基础。
在制定项目计划时，需要将项目分解为各个可控制的任务，明确每个任务的开始时间、结束时间和负责人。
同时，要考虑到任务之间的依赖关系，合理安排任务的顺序和时长。
三、制定合理的工期和里程碑时间在制定项目计划时，需要根据项目的复杂性和团队资源的实际情况，制定合理的工期和里程碑时间。
过长的工期可能导致进度拖延，过短的工期则可能影响工作质量。
里程碑时间则是对项目进展的重要检查点，可以及时发现和解决问题。
四、分配资源和优化资源利用为了保证项目按时完成，需要合理分配资源并优化资源利用。
这包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的分配和调度。
在分配资源时，要根据任务的紧急程度和团队成员的专业能力进行权衡，确保资源的最有效利用。
五、制定风险管理计划项目进度的延误往往与风险有关。
因此，在项目启动阶段，要制定风险管理计划，明确可能存在的风险和应对措施。
通过及时发现和应对风险，可以有效地避免进度延误。
六、建立有效的沟通机制在项目进行过程中，保持良好的沟通是进行进度控制的关键。
团队成员之间要及时交流信息、沟通问题，项目经理要及时了解项目进展情况，并向上级和相关利益相关者汇报。
通过建立有效的沟通机制，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
七、监控和追踪项目进展在项目执行过程中，要不断监控和追踪项目的进展情况。
可以使用项目管理工具或软件来记录和跟踪任务的完成情况，及时发现进度偏差并采取相应的措施。
同时，要及时收集和整理项目数据，进行进度报告和分析，以便及时调整项目计划。
八、及时调整项目计划在项目进行过程中，难免会遇到一些意外情况或变更需求。
在这种情况下，项目经理需要及时调整项目计划，重新安排任务和资源，确保项目的顺利进行。
2024年进度控制管理制度(2篇)
2024年进度控制管理制度(2篇)目录第1篇工程管理制度--工程进度控制管理办法第2篇建设工程安全质量进度控制管理措施工程管理制度--工程进度控制管理办法工程建设管理制度:工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制,以达到拟定的工期目标,特制定本办法。
本办法由工程部负责具体实施。
一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标控制。
二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要,制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保计划按期完成。
三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划,提出修改意见并监督其实施。
四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划,制订自己的控制措施,并认真实施。
五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。
六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差,对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。
九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。
建设工程安全质量进度控制管理措施本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量方案》的规定制定,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够及时达到整改和消除,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺利实施完成,工程部特制订一下措施:一、安全方面:1、安全人员配备:按照《建设工程安全生产管理条例》的规定,配备相应的安全员,未按要求配备安全员的处罚500元。
进度控制的方法措施
进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。
3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。
4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。
5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。
从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。
所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。
·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。
·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。
·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。
（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。
据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。
同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。
·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。
（3）加强承包商之间的进度协调承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。
监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。
进度控制措施
进度控制措施集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）进度控制措施：(一)组织措施1. 对项目进行分解控制，如按项目结构分，按项目施工阶段分，按合同结构分等，建立进度控制目标体系，落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。
2. 建立项目进度报告制度和进度信息沟通网络。
3. 建立包括业主、监理单位、设计单位、承包单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。
4. 确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。
5. 建立图纸会审、项目变更和设计变更管理制度(二)技术措施1. 审查承包单位管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应项目的需要。
2. 审查承包单位提交的进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。
3. 审核组织设计和方案，督促承包单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的设备，采用新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
4. 编制进度控制监理实施细则，指导监理人员实施进度控制。
5. 采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
6. 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。
7. 及时组织项目质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
8. 制定供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。
9.每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映项目进度的相关图表、资料。
10.采取措施对项目进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做出相应调整。
11.对于承包单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证项目进展顺利。
(三)合同措施1. 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。
进度控制措施
进度控制措施二、进度控制措施1.工程进度控制目标本工程的目标是在施工合同规定的工期内完成所有工作。
2.进度控制的主要方法与措施为了达到进度控制的目标，监理部门需要有组织上的保证。
因此，我们建议在监理部门内部设立专职的进度控制机构。
监理部门将设立进度控制组，由专业监理工程师负责具体的进度控制工作。
XXX工程师将直接负责进度控制工作，监督解决问题，督促各方共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，需要有全局眼光，抓住工程施工中的主要矛盾，具有动态控制观念，随时掌握进度控制中各种情况的变化动态，及时妥善应对。
只有这样，才能确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体措施：1）进度的事前控制首先，必须保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。
监理部门将与本监理公司技术专家组合作，对有关设计文件、施工组织设计等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
3）要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计、控制网络计划等，并制定相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。
XXX工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计、施工总进度计划，以及季度、月度施工进度计划。
在此基础上，监理部门将编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
②与建设、施工单位协商，调整进度计划，重新确定工期目标；③采取加班、加人、加机等措施，加快施工进度；④增加施工人员培训和技术支持，提高施工效率；⑤加强供应链管理，保证材料供应和施工进度的协调；⑥加强现场管理，提高工作效率和质量，防止工程质量问题导致工期延误；2）、对工程进度进行评估和总结，总结经验，完善进度控制工作，提高工程管理水平；3）、对工程进度的追踪和监管工作不得松懈，确保工程按时按质按量完成。
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
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四、进度控制管理措施4.1进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。
制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。
4.2进度控制的工作任务针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。
4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠定合同基础。
4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。
协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。
4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。
4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。
4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修改意见。
1134.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。
4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及时报监理工程师审核批复。
4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并明确处罚条款。
4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。
如果施工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。
4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施工单位开工计时日期。
4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。
4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。
4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。
4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。
4.3进度控制的工作程序4.3.1审批工作程序114①阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。
②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。
③对问题部分进行分析。
④批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。
4.3.2审查内容①施工总工期的安排应符合合同总工期。
②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标。
③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保护措施。
④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够的时间、空间。
⑤动员阶段的可靠性和积极性。
⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。
4.3.3进度计划的检查和调整对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的分月计划。
在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年确保总体进度计划的完成。
4.3.4日进度计划检查115专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因。
①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。
②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。
③当日窝工的人力、机械数量及其原因。
④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。
⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。
⑥当日的天气情况及对工程的影响。
⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地工程师。
4.3.5月工程进度报告驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告，其主要内容有：①工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。
②对工程今后完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。
③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。
4.3.6进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，116将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。
若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。
4.3.7进度计划的延期由于业主原因，或承包人在工程实施过程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。
4.4进度控制的工作方法根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:4.4.1进度事前控制a.预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。
b.制订控制性进度计划。
在总进度目标的约束下，监理单位与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。
c.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。
根据工程117承包合同的工期条款要求，审核进度计划对工期目标的保证程度，施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。
d.审核施工单位提交的施工总平面图。
e.制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。
4.4.2进度事中控制a.建立反映工程进度的监理日志。
b.检查工程进度计划（含配套的计划）的执行情况，督促施工单位按批准的进度计划执行。
c.审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告，对可能存在的差异分析原因。
d.组织好现场进度协调会。
e.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。
f.定期向监理单位和业主报告工程进度情况，正常情况下，每周报告一次，出现影响进度的重大事项时，及时通报。
g.与业主一道进行进度的动态管理。
4.4.3进度事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1184.5进度控制措施4.5.1组织措施a.在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
b.做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
c.核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
d.定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
e.妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
f.协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。
g.定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.5.2技术措施a.结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
b.协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。
c.提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
d.及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
e.制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，119及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
f.分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
g.制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
h.检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
i.及时组织验收。
4.5.3经济措施协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
a.核查工程款的投向，确保专款专用。
b.严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5.4合同措施a.制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
b.检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
c.对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组，管理人员直接到承建单位，建议及时更换。
d.按合同条款处理工期索赔。
4.6对工程进度控制的合理化建议①对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。
②综合考虑整个工程，合理安排计划，确保上下道工序的施工衔接紧密，减少人为工序间歇。
③选择信誉好、有实力的施工队伍，从而有效的避免返工、窝工现120象。
④做好整体工程进度网络控制计划及各单位工程施工控制计划，及时进行进度分析，并尽早采取纠偏措施。
⑤做好图纸会审及有关报建工作，确保施工保持连续。
⑥采用平行流水作业及交叉作业，扩大作业面积，必要时考虑采用逆常规作法。
⑦积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。
⑧及时解决施工中遇到的各种问题。
⑨实行工期奖罚制度。
将总工期分成几个节点工期，按计划工期完成者予以相应奖励，工期滞后者应相应或加倍处罚。
⑩针对工程施工发包：（1）建议选择有一定知名度，企业内部管理水平较高，制度完善，注重品牌的施工企业，这样也可以相应提高自身的企业形象，产生品牌效应。
（2）选择施工承包单位宜少不宜多，特别是室外工程项目，由于地下管线空插交叉作业太多，施工队伍太多容易造成扯皮，不易协调，影响进度。
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