进度控制管理措施-2

四、进度控制管理措施

4.1进度控制的工作依据

根据业主提供的计划工期，我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。

4.2进度控制的工作任务

针对本工程的特点，监理工程师将围绕优质高效这个主题，从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。

4.2.1协助业主早日与中标施工单位签订施工合同，以便明确项目建

设方、施工方和监理方的权利和义务，为顺利进入施工准备奠

定合同基础。

4.2.2协助业主及时办理好各项施工许可手续。

协助业主为施工单位顺利进场创造条件，提供满足需要的临时

施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。

4.2.3协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控

制坐标点交接手续。

4.2.4及时组织施工图纸的会审工作，使参建各方明确设计技术要求

及施工注意事项。

4.2.5及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核，并提出修

改意见。

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4.2.6明确施工进度控制各阶段工期目标。

4.2.7督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件

及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等

情况，以及监理部对施工组织设计的审核修改意见，重新调整

编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计，并及

时报监理工程师审核批复。

4.2.8明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期，并

明确处罚条款。

4.2.9及时检查施工单位施工准备进展情况，并向业主通报。如果施

工单位施工准备进展缓慢，应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。

4.2.10在业主授权情况下及时签发施工开工令，尽可能早的明确施

工单位开工计时日期。

4.2.11每日检查施工实际进度，及时与计划进度进行比较，认真分

析查找影响施工进度原因，及时提醒施工单位进行动态调整。

4.2.12及时掌握施工情况，需要设计、地质勘探部门及质监部门的

配合时，能及时协调处理，确保不因人为因素造成施工受阻。

4.2.13及时进行工序施工质量确认，及时组织材料有见证取样送检

和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。

4.2.14及时形成施工期间监理日志，为进度控制形成可追溯资料。

4.3进度控制的工作程序

4.3.1审批工作程序

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①阅读进度计划，提出问题，进行调查了解。

②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。

③对问题部分进行分析。

④批准承包人的工程进度计划，或提出修改、补充意见，要求承包人补报。

4.3.2审查内容

①施工总工期的安排应符合合同总工期。

②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划是否协调，审查是否有能力完成计划目标。

③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保护措施。

④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够的时间、空间。

⑤动员阶段的可靠性和积极性。

⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。

4.3.3进度计划的检查和调整

对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月（季）、分旬实施；在每年第四季度作出下一年度的分月计划。在每月开始的前5天，承包人应将月计划分解成旬、日工作计划，报专业监理工程师审查、批准，以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年确保总体进度计划的完成。

4.3.4日进度计划检查

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专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成进度计划的原因。

①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。

③当日窝工的人力、机械数量及其原因。

④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。

⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

⑥当日的天气情况及对工程的影响。

⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地工程师。

4.3.5月工程进度报告

驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告，通过分析和整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施，按月写出报告，其主要内容有：

①工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。

②对工程今后完成或未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。

③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。

4.3.6进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施，当监理工程师认为实际工程进度过慢，

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将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。

4.3.7进度计划的延期

由于业主原因，或承包人在工程实施过程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

4.4进度控制的工作方法

根据本工程项目业主对进度预定目标，监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:

4.4.1进度事前控制

a.预测和分析影响进度计划的可能因素，根据初步分析，本

项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备

情况对项目进度可能产生的影响。

b.制订控制性进度计划。在总进度目标的约束下，监理单位

与业主、承包方一道，制订项目的控制性进度计划。

c.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。根据工程

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