产品质量奖惩规定

1.目的
为进一步强化产品质量，完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过对产品生产各过程所产生的质量结果进行奖优罚劣，以提高全员的品质意识及责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品控之LI的。

2.适用范围
本规定适用于恩隆科技所有部门工作（生产）场所的所有人员。

3.职责：
3.1车间、品控部人员负责质量奖罚的取证工作，生产车间、车间班组及仓储部积极做好配合工作。

3.2生产主管、品控部负责人、厂长负责质量奖惩处置工作。

3.3人事行政部负责质量奖惩处置的监督工作。

3.4财务部负责质量奖惩的落实、处理工作。

4.质量事故的定性范围及类别
4.1质量事故的定性范围
下列行为/现象均属于质量事故：
4.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；
4.1.2没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；
4.1.3生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
4.1.4人为导致设备故障、仪表仪器失准引发质量事故的；
4.1.5操作不认真负责，恶意制造品质事故；
4.1.6因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
4.1.7材料混杂或发错，对生产/销售产生影响的；
4.1.8 其它影响产品质量，造成损失的；
4.1.9 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、弄虚作假的。

7.其他质量问题情况的处理
7.1.1当质量问题是操作者自己发现的，并即时上报给组长/主管/品控部的，可以免除或减轻处罚。

7.1.2能正确认识自已的错误，初犯可以免除罚款处罚，但要给以警告处罚；
7.1.3产品报废后不报告，私自隐藏、销毁、偷拿仓储部物料等被查获者，加倍处罚。

7. 1.4操作者、质检员、车间管理人员，应如实反映质量事故真相，凡弄虚作假、夸大、缩小和隐瞒事故，推卸责任者，加倍处罚。

7.1.5相关人员对造成产品的产品质量事故相互扯皮、推诿，不愿承担责任，而暂时乂无法分清责任者，各相关人员平均承担责任。

如事后查明责任者，由责任者承担其他人员的
损失，并加以50〜100元处罚。

&奖罚程序
8.1属日常作业中突发而产生的质量奖罚信息，由其部门主管于事发后24小时内填写《质量奖罚处理单》，并及时知会品控部进行调查、核实，之后再呈送至厂长处批准，最后转财务部实施奖罚。

8.2属月度质量统计后而产生的质量奖罚信息，山品控部负责按月收集、统计，并将有关质量原始数据汇总后以书面形式通知各部门，再山其部门根据实际情况填写《质量奖罚处理单》，并呈送至厂长处批准，最后转财务部实施奖罚。

8.3相关部门人员所产生的奖罚金额，均于当事人当月薪资中体现,并在公告栏上加以公布。

9.执行奖罚的原则
9.1、具备充分的理由和清晰的证据。

9.2、奖罚的轻重程度根据所产生的经济效益或损失进行调整。

9.3、实施处罚时，应提前确认程序/流程/标准的合理性、可操作性及人员资格等，仅在因人为因素（未落实有关标准/无责任感/粗心大意等）造成的不合格时，则执行质量处罚。

9.4、员工对质量处罚不满意时，有上诉的权利，最终由部门主管及厂长裁决。

9.5、本制度只对影响质量事件的相关责任人进行奖罚，其它奖罚事项以《恩隆科技员工手册》为依据。

9.6、本制度自批准之日起生效，修正时亦同。

10附件
质虽奖罚处理做.do。