MIPS 科技任命 William Slater 为首席财务官

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CMM规范文档(可编辑修改word版)

文件编号20100001 CMM 规范描述（Capability Maturity Model for Software 软件能力成熟度模型）目录CMM 产生背景 (1)主要问题 (1)主要作用 (1)CMM 的基本概念 (2)软件过程 (2)软件过程能力 (2)软件过程性能 (2)软件过程成熟度 (2)成熟与不成熟 (3)CMM 的五级成熟度 (4)基本前提 (4)基本原理 (5)基本内容 (5)五个成熟度级别 (5)初始级 (5)第一级：初始级 (6)第二级：可重复级 (6)第三级：定义级 (7)第四级：管理级 (8)第五级：优化级 (8)发展 (9)技术内容 (10)CMM 的结构和基本内容 (10)第一级：初始级（The Initial Level） (12)第二级：可重复级（The Repeatable Level） (12)概述 (12)构成 (13)需求管理（Requirements Management） (13)目标 (14)承诺 (14)前提条件 (14)执行动作 (15)度量分析 (16)验证 (16)软件项目计划（Software Project Planning） (16)内容 (17)目标 (17)承诺 (17)前提条件： (18)执行动作 (19)度量分析 (23)验证 (23)软件项目的跟踪和监督（Software Project Tacking and Oversight） (24)目标 (25)行为的责任 (25)活动 (32)度量和分析 (33)验证实施 (33)软件子合同管理（Software Subcontract Management） (35)目的 (35)内容 (35)目标 (35)承诺 (36)前提条件 (36)执行动作 (36)度量分析 (37)验证 (37)软件质量保证（Software Quality Assurance） (38)目标 (38)承诺 (38)前提条件 (39)活动 (39)软件配置管理（Software Configuration Management） (40)目的 (40)内容 (40)目标 (41)承诺 (41)活动 (42)度量分析 (44)验证 (44)第三级：已定义级（The Defined Level） (44)概述 (44)构成 (45)目标 (46)承诺 (46)前提条件 (46)执行动作 (46)度量分析 (47)验证 (47)机构过程定义（Organization Process Definition） (47)内容 (48)目标 (48)承诺 (48)前提条件 (48)执行动作 (49)度量分析 (49)验证 (49)培训计划（Training Program） (49)目的 (50)目标 (50)承诺 (50)前提条件 (50)执行动作 (51)度量分析 (51)验证 (51)集成软件管理（Integrated Software Management） (52)目的 (52)内容 (52)目标 (52)承诺 (52)前提条件 (52)执行动作 (53)度量分析 (54)验证 (54)软件产品工程（Software Product Engineering） (54)目的 (54)目标 (54)承诺 (55)前提条件 (55)执行动作 (55)度量分析 (56)组间协调（Intergroup Coordination） (57)目的 (57)内容 (57)目标 (57)承诺 (57)前提条件 (57)执行动作 (58)度量分析 (58)验证 (59)同行评审（Peer Reviews） (59)目的 (59)内容 (59)目标 (59)承诺 (60)前提条件 (60)执行动作 (60)度量分析 (60)验证 (60)第四级：已管理级（The Managed Level） (61)概述 (61)构成 (61)定量过程管理（Quantitative Process Management） (61)内容 (62)目标 (62)承诺 (62)能力 (63)活动 (63)度量分析 (64)软件质量管理（Software Quality Management） (64)目的 (64)内容 (64)目标 (64)承诺 (65)能力 (65)活动 (65)度量分析 (65)验证 (65)第五级：The Optimizing Level (66)概述 (66)构成 (66)缺陷预防（Defect Prevention） (66)目标 (67)承诺 (67)能力 (67)度量和分析 (68)验证实施 (68)技术变更管理（Technology Change Management） (69)目标 (69)承诺 (70)能力 (70)活动 (70)度量和分析 (71)验证 (71)过程变更管理（Process Change Management） (71)目标 (72)执行约定 (72)高级管理者 (73)执行能力 (73)执行的活动 (75)测量和分析 (86)验证实施 (87)武汉软帝信息科技有限公司正文培训部内部文件CMM 产生背景主要问题在过去的二十年里，新的软件开发方法和技术的使用并未使软件生产率和生产质量得到有效的提高。

Microsoft vs Google

环球企业家：谷歌与微软的世纪之战拖延与反击2005年3月初，在微软工作了16年的微软.Net My Services的首席工程师马克·拉克斯基(Mark Lucovsky)悄然从微软离职，并加盟谷歌。

要知道，拉克斯基是Windows核心设计师之一，它曾主要负责Windows NT执行、内核、Win32 runtime以及其它关键部分的设计。

拉克斯基的“叛逃”让鲍尔默在办公室内将椅子狠狠地摔在墙上。

彼时，谷歌是否会开发操作系统已经是个次要问题，首要问题已经变成了谷歌触及了微软一直引以为傲的人才池。

盖茨曾经有个观点，微软最大的竞争对手是投资银行高盛，因为它才真正分流了本应属于自己的人才。

2005年时，似乎谷歌也成为了一个显而易见的人才争夺机器了，它天价且不停增长的股票，它那闻名全球的福利体系，以及它时刻流露出的酷劲都太像另一个微软了。

微软开始酝酿重大调整。

2005年11月1日，微软在旧金山启动了“Live”战略。

比尔·盖茨声称，现在是“Live”软件的纪元，在促成新一代计算机的诞生方面，微软将扮演重要角色。

微软制定计划开发两类网络服务，针对消费者的Windows Live和针对中小企业的Office Live，两者分别是微软Windows和Office软件的网络版。

善联想者不免追溯到10年前——1995年12月7日，盖茨启动“互联网战略日”宣告网络浪潮来临，推出Internet Explorer 浏览器与Netscape竞争并最终击败对手。

10年以来，这应该是微软在互联网领域最重要的战略了。

负责深化“Live”战略的，是2005年刚加入微软的雷·奥兹(Ray Ozzie)，2006年6月，他接替了盖茨首席架构师的职位。

一个月后，在微软与分析师的沟通会上，奥兹发表了“PC时代即将终结”的惊世言论：“上一个时代，是个人计算机时代，微软自然会从PC的思考角度出发。

但现在我们进入了新时代，一个以互联网为中心的时代”。

Acoustimass 5 系列 V 和 Acoustimass 3 系列 V 立体扬音器系统用户指

Regulatory InformationThis symbol means the product must not be discarded as household waste, and should be delivered to an appropriate collection facility for recycling. Proper disposal and recycling helps protect natural resources, human health and the environment. For more information on disposal and recycling of this product, contact your local municipality, disposal service, or the shop where you bought this product.Bose Corporation hereby declares that this product is in compliance with the essential requirements and other relevant provisions of Directive 1999/5/EC and all other applicable EU directive requirements. The complete declaration of conformity can be found at: /compliance.Names and Contents of Toxic or Hazardous Substances or ElementsPart Name Toxic or Hazardous Substances and ElementsLead (Pb)Mercury (Hg)Cadmium (Cd)Hexavalent (CR(VI))Polybrominated Biphenyl (PBB)Polybrominated d iphenylether (PBDE) PCBs X00000Metal parts X00000Plastic parts000000Speakers X00000Cables X000000: Indicates that this toxic or hazardous substance contained in all of the homogeneous materials for this part is below the limit requirement in SJ/T 11363-2006.X: Indicates that this toxic or hazardous substance contained in at least one of the homogeneous materials used for this part is above the limit requirement in SJ/T 11363-2006.Please complete and retain for your records.The serial numbers are located on the connector panel of the Acoustimass® module.Serial Number: _________________________________________________________________________________________________________________________ Model Number:_________________________________________________________________________________________________________________________ Purchase date: _________________________________________________________________________________________________________________________ Please keep your receipt together with this owner’s guide.©2015 Bose Corporation. No part of this work may be reproduced, modified, distributed, or otherwise used without written permission.2 - EnglishTable of Contents IntroductionAbout your Bose® Acoustimass® stereo speaker system (4)System features (4)Unpacking the system (4)Setting UpPlacement guidelines (5)Sample system placement (5)Connecting the speakers to the Acoustimass module (6)Mounting the speakers (6)Connecting the Acoustimass module to your receiver or amplifier (7)Before plugging in your receiver or amplifier (7)Checking the system (7)Understanding automatic system protection (7)Care and MaintenanceTroubleshooting (8)Cleaning (8)Customer service (8)Limited warranty (8)Accessories (8)Technical informationCompatibility (9)Wire recommendations (9)English - 3About your Bose® Acoustimass® stereo speaker systemThe Bose Acoustimass stereo speaker system delivers spacious, true sound from small, h igh-performance speakers for consistent audio performance regardless of content, source or room layout.System Features• Bose Acoustimass speaker technology delivers full, natural audio performance.• Hideaway Acoustimass module provides impactful bass sound.• Speakers can be mounted on the wall, table stands or floor stands (kits available separately).Unpacking the systemCarefully unpack the carton and confirm that the following parts are included:WARNING: This product contains magnetic material. Contact your physician if you have questions on whether this might affect the operation of your implantable medical device.Acoustimass module Rubber feet(2) speaker wires(2) speaker cablesAcoustimass 5 system(2) Direct/Reflecting® series II speakers Acoustimass 3 system(2) Virtually Invisible® series II speakersNote: If part of the system is damaged, do not use it. Contact your authorized Bose dealer or Bose Customer Service. Refer to thec ontact sheet in the carton.Introduction4 - EnglishSetting Up Placement guidelinesPlace the system outside of and away from metal cabinets, other audio/video components and direct heat sources.Acoustimass® Module• Stand the module on its rubber feet along a wall within 5 ft. (1.5 m) of the corner. To increase bass, move the module closer to a corner.• Choose a stable and level surface. Vibration can cause the module to move, p articularly on smooth surfaces like marble,glass or highly polished wood.• Leave at least 2 in. (50 mm) of space between the opening and the wall.• Place at least 2 ft. (0.6 m) from any TV to avoid magnetic interference with the TV image. Move it farther away if you stillnotice interference.Speakers• Place the speakers 3 - 15 ft. (1- 4.6 m) apart.• Place the speakers at least 6 in. (.15 mm) away from any CRT (picture tube) TV.Sample system placementAcoustimass 5 systemNote: Attach the rubber feet to the Acoustimass module to protect your floor.CAUTION: Do not place the Acoustimass module on its front or back panel when in use.English - 56 - EnglishConnecting the speakers to the Acoustimass moduleUse the two provided speaker cables to connect your speakers to the Acoustimass module.CAUTION: Turn off and unplug all components before making the connections.1. Insert the left speaker cable’s L plug into the left speaker, with the label facing down.2. Insert the right speaker cable’s R plug into the right speaker, with the label facing down.CAUTION: Do not connect your amplifier or receiver directly to the speakers. Connect the speakers to the A coustimass module to avoiddamaging your system.3. Connect the other end of the left speaker cable to the L (left) OUTPUTS TO CUBE SPEAKERS terminal on the connector panel ofthe Acoustimass module.A. Insert the marked wire into the positive (+) terminal (with the red marking).B. Insert the unmarked wire into the negative (–) terminal (with the black marking). 4. Repeat step 3 for the right speaker cable, connecting its wires to the R (right) terminal.–R+–L +OUTPUTSTO CUBE SPEAKERS–R +–L +INPUTSFROM AMP OR RECEIVERMounting the speakersYou can place system speakers on wall brackets, table stands or floor stands. You can also use additional speaker wire and a Bose connector to increase the distance between the speakers and the A coustimass module. To purchase these accessories, contact your local Bose dealer or visit w CAUTION: Do not use any other hardware to mount the speakers.Setting UpRLAcoustimass 3 systemAcoustimass 5 systemEnglish - 7Setting UpConnecting the Acoustimass ® module to your receiver or amplifierThe speaker wires without plugs connect the Acoustimass module to your receiver or amplifier. Your speaker system works withr eceivers or amplifiers rated from 10 to 200 watts per channel with 4 to 8 ohm impedance. Refer to your receiver or amplifier owner’s guide.CAUTION: Incorrect wiring results in little or no bass output and could damage the system.1. Connect the speaker wires to the INPUTS FROM AMP OR RECEIVER terminals on the Acoustimass module’s rear panel:A. Connect the marked wire to the positive (+) terminal of the L (left) pair of input terminals.B. Connect the unmarked wire to the negative (–) terminal of the L (left) pair of input terminals.C. Repeat steps A and B with the other speaker wire for the R (right) pair of input terminals.–R +–L +OUTPUTSTO CUBE SPEAKERS–R +–L +INPUTSFROM AMP OR RECEIVER2. Connect the other ends of the cables to the speaker terminals of your amplifier or receiver.A. Connect the marked wire connected to the L (left) pair of input terminals on the module to the LEFT positive (+) terminal on youramplifier or receiver. B. Connect the unmarked wire connected to the L (left) pair of input terminals on the module to the LEFT negative (–) terminal onyour amplifier or receiver.C. Repeat steps A and B with the wire connected to the R (right) pair of input terminals on your Acoustimass module and theRIGHT pair of input terminals on your amplifier or receiver.–R+–L +OUTPUTSTO CUBE SPEAKERS–R+–L +INPUTSFROM AMP OR RECEIVERBefore plugging in your receiver or amplifier:• Ensure no strands of wire from any terminal are brushing against any other terminal. Such “bridged” wires create short circuits which can damage your receiver or amplifier.• Check all connections to avoid damaging your speakers. Make sure the speakers are connected to the module and not directly to the amplifier or receiver.Checking the systemWith your amplifier and Acoustimass ® module powered, your system should respond accordingly:• With the balance control on your amplifier turned to the left, sound comes from the Acoustimass module and left speaker only.• With the balance control turned to the right, sound comes from the Acoustimass module and right speaker only.• With the balance control in the center position, music with bass should be the same or louder with the control in the center than to the left or right.If your system does not respond as described, check all the wires for proper positive to positive and negative to negative connections. If your system still doesn’t respond properly, see “Troubleshooting” on page 8.Understanding automatic system protectionWhen played at high volume, your Acoustimass systems’ automatic protection circuit activates to prevent damage to the system from electrical stress or overload. When this happens, you may notice a slight decrease in volume. This indicates that the power input may have exceeded safe levels. Setting the volume at or above this level for sustained periods is not r ecommended.Care and MaintenanceTroubleshootingProblem What to doDistorted or no sound• Disconnect the amplifier or receiver from the system, and reconnect the Acoustimass® module to another amplifieror receiver that is working properly. If the system now works, the problem is in your amplifier or receiver.• Power off the amplifier or receiver and check all the connections between the speakers, the module, and amplifieror receiver.• Refer to your amplifier or receiver’s owner’s guide for more troubleshooting information.• See “Checking your receiver or amplifier’s speaker channels”.Checking your receiver or amplifier’s speaker channelsIf one of the speakers does not play or sounds distorted, your amplifier or receiver’s speaker channel may be defective.1. Disconnect both speaker cables from the amplifier or receiver.2. Reconnect the cable from the Acoustimass® module’s L INPUTS to the amplifier or receiver’s right speaker terminals.3. Disconnect both speaker cables from the amplifier or receiver. Reconnect the cable from the Acoustimass® module’s L INPUTS tothe amplifier or receiver’s right speaker terminals.4. Set the amplifier or receiver’s balance control all the way to the right and power it on. If the left speaker now plays properly, youramplifier or receiver’s left speaker channel may be defective.5. Repeat to check your right speaker, reconnecting the cable from the module’s R INPUTS to the amplifier or receiver’s left speakerterminals.CAUTION: DO NOT connect the other speaker to the potentially defective channel. If the channel is defective, it could d amage your Acoustimass system.Cleaning• Clean the surface of the system with a soft, dry cloth.• Do not use any sprays near the system. Do not use any solvents, chemicals, or cleaning solutions containing alcohol, ammonia or abrasives.• Do not allow liquids to spill into any openings.• You can vacuum the speaker grilles. To avoid damaging the drivers located directly behind the grille, use light pressure only.Customer serviceFor additional help, contact Bose® Customer Service. Refer to the contact sheet in the carton.Limited warrantyYour system is covered by a limited warranty. Details of the limited warranty are provided on the product registration card that is in the carton. Please refer to the card for instructions on how to register. Failure to register will not affect your limited warranty rights.The warranty information provided with this product does not apply in Australia or New Zealand. See our website at.au/warranty or /warranty for details of the Australia and New Zealand warranty.8 - EnglishTechincal Information CompatibilityCompatible with receivers or amplifiers rated from 4 – 8 ohmsCompatible with receivers or amplifiers rated from 10 – 100 watts per channelIEC rating: 50 watts per channelWire recommendationsBased on maximum frequency response deviation of ±0.5 dB.Gauge Length18 (0.75 mm2)30 ft (9 m) maximum16 (1.5 mm2)45 ft (14 m) maximumEnglish - 9。

当算法统治世界

当算法统治世界据英国广播公司（BBC）近日报道，看不见的算法正在掌控着我们与数字世界的互动，从谷歌网站上图书、电影和音乐的算法到Facebook网站上推荐朋友的算法；从操纵华尔街交易的代码再到各种搜索引擎代码，算法似乎无声地渗入到我们的世界并重塑着我们身处的世界。

然而，令我们揪心的是，我们正在慢慢失去对这些代码的控制，而且，算法也并不总是正确，算法出错将会给我们的生活带来巨大的影响。

在上个月举行的全球TED大会（指全球技术、娱乐、设计大会，每年，TED大会在美国召集众多科学、设计、文学、音乐等领域的杰出人物，分享他们关于技术、社会、人的思考和探索）上，算法专家凯文·斯莱文警告称，现在，到了我们更透彻地了解算法并想方设法“驯服”它的时候了。

“算法为王”斯莱文在全球TED大会上发表演讲称，“计算机用来做决定的数学”正在以“随风潜入夜，润物细无声”的方式，慢慢渗透进我们日常生活的方方面面。

在每个智能网页的背后都隐藏着更加智能的网页代码：谷歌网站上为我们推荐图书、电影和音乐的是算法；Facebook网站上为我们推荐朋友的也是算法；在华尔街纵横捭阖的是算法；在好莱坞预测票房的也是算法。

这些看不见摸不着的计算正在慢慢掌控着我们与电子世界的相互交流，这是一个“算法为王”的时代。

“我们正在编写一些自己也看不懂的东西，我们把一些事情变得更加复杂，难以理解。

我们正在慢慢失去对这个我们自己创造的世界的理解和掌控。

”斯莱文警告称。

算法影响好莱坞随着代码变得越来越复杂，它的触角正在深入我们生活的各个层面，包括我们的文化偏好。

推荐引擎是全球最大的在线影片租赁网站Netflix公司的一个关键服务，1000多万顾客都能在一个个性化网页上对影片做出1到5的评级。

Netflix将这些评级放在一个巨大的数据集里，该数据集容量超过了30亿条。

Netflix使用推荐算法和软件来标识具有相似品味的观众对影片可能做出的评级。

百分点推荐引擎的首席执行官柏林森表示：“网络正从一个搜索时代进入一个发现时代，推荐引擎无所不在。

又一传奇大佬，走了

又一传奇大佬，走了作者：志泽来源：《世纪人物》2024年第03期“提到世界首富，很多人想到比尔·盖茨、巴菲特。

但这个家族的总财富，极有可能是盖茨的几百倍。

”这段《鲁豫有约》纪录片的解说词，属于传奇家族罗斯柴尔德。

虽然，这纪录片可能受了那本《货币战争》的影响，神话了罗斯柴尔德家族的财富实力，但罗斯柴尔德家族也的确是一个家族财富积累与传承神话。

他们行事低调，但实力惊人，在其鼎盛时的19世纪甚至拥有影响历史进程的力量。

如今，除了发家的银行金融业，拉菲葡萄酒、戴比尔斯钻石……很多顶尖企业与品牌也都是这个家族的囊中之物。

2月26日深夜，罗斯柴尔德银行家族成员雅各布·罗斯柴尔德去世的消息由其家人公布，也让这个神秘家族再次吸引世人的目光。

雅各布·罗斯柴尔德，1937年生，其父是已发家后的罗斯柴尔德家族的第三代维克托·罗斯柴尔德。

罗斯柴尔德家族为外界熟悉的是，家族的五个儿子曾分散成五支，在欧洲各国开枝散叶。

雅各布的祖先正是落脚英国的内森·罗斯柴尔德，传说中利用拿破仑战争消息大发横财的那个传奇巨头。

但雅各布这一系，却带着叛逆的种子。

罗斯柴尔德家族的传统是长子继承制，领袖要承担起领导家族企业的重任。

英国这一支，使命就是打理好位于伦敦的罗斯柴尔德银行。

但雅各布的祖父查尔斯就有些不务正业，相比金融，他喜欢在全球各地搜集标本。

他一生搜集的跳蚤标本超过百万，亲自发现并命名的跳蚤品种就有500种。

在苏丹北部，他首次找到欧洲黑死病的幕后黑手，并将其命名为鼠蚤。

雅各布的父亲维克托则号称是“要科学不要江山”。

他的人生主业更像是特工，在英国军情五处研究过拆弹，也同一群苏联间谍人员往来甚密。

雅各布回忆父亲时说：“他直到退休后，才肯去家族银行上班。

”对于金融，维克托充满轻視：“那不过是让钱从A点流向B点的生意。

”雅各布的兴趣同样不在家族产业，在牛津大学念书时，他一心扑在二战史研究中。

但在家族要求下，雅各布也不得不接受金融训练，他先是在速成班学习会计，然后在英美两国的银行与证券公司积累经验。

比尔盖茨

比尔·盖茨比尔·盖茨比尔·盖茨（Bill Gates），全名威廉·亨利·盖茨（William Henry Gates，1955年10月28日－），美国微软公司的董事长。

他与保罗·艾伦一起创建了微软公司，曾任微软CEO和首席软件设计师，并持有公司超过8%的普通股，也是公司最大的个人股东。

1995年到2007年的《福布斯》全球亿万富翁排行榜中，比尔·盖茨连续13年蝉联世界首富。

2008年6月27日正式退出微软公司，并把580亿美元个人财产尽数捐到比尔与美琳达·盖茨基金会。

2012年3月，福布斯全球富豪榜发布，比尔盖茨以610亿美元位列第二。

中文名：威廉·亨利·盖茨外文名：William Henry Gates出生地：美国华盛顿州西雅图出生日期：1955年10月28日职业：微软公司主席和首席软件架构师毕业院校：湖滨中学，哈佛大学主要成就：与保罗艾伦共同创办了微软公司昵称：比尔·盖茨姓名：威廉·亨利·盖茨昵称：比尔·盖茨出生：1955年10月28日身高：180cm9岁时的比尔·盖茨(摄于1965年)体重：78kg星座：天蝎座绰号：电脑神童、左撇子爱好：桥牌、乒乓球、围棋、电脑软件.....最喜欢的歌星：JOHN LENNON最喜欢的食物：汉堡包和可乐崇拜的人：约翰洛克菲勒拿破仑格言：“我是王”“我能赢”口头禅：“That's good"理想：把世界引向未来时速之路社交：不愿主动与人接触，但在压抑哈哈论信仰：基督教情绪：突发性的惊慌愤怒观念：二十一世纪，电脑和因特网会使各地财富《比尔·盖茨全传》和权利分配更加平均。

管理：“螺旋桨头脑”和“达尔文式管理（适者生存，不适者淘汰）”是运作微软最有效的手段。

数椐神经系统是未来管理的必然模式。

中国CFO生存状况调查

首席财务官杂志：2005年中国CFO生存状况调查首席财务官第十期封面文/田茂永不久前，38岁的网易公司前代理首席执行官孙德棣病逝，当人们还在热衷讨论IT 人的“过劳死”话题时，网易已低调宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹联合接替孙德棣的工作。

粗略算来，这至少已是今年全球发生的第六起CFO代理CEO的重大人事更替事件了。

在此之前，惠普公司CFO罗伯特·韦曼(Robert Wayman)在董事会赶走前任女CEO 卡莉(Carly Fiorina)之后当了52天的临时CEO，波音CFO、56岁的詹姆斯·贝尔在原CEO兼总裁斯通塞弗(Harry Stonecipher)因婚外恋丑闻黯然辞职后暂时兼任CEO和总裁，家乐福CFO琼斯·杜丹紧急接替辞职的CEO兼总裁丹尼尔·伯纳德，而甲骨文公司首席财务官哈里·尤(Harry You)则被著名的咨询公司毕博挖去出任CEO，诺基亚在两个月前就提前预告了公司现任移动电话部门主管兼前任CFO康培凯接替现任CEO约玛·奥利拉的消息。

9月26日，新浪任命公司CFO曹国伟为总裁兼CFO，再次确认了曹作为CFO对公司的贡献和所担任的重要角色。

以上CFO接替CEO事件的频繁发生，似乎让人明显感觉到CFO一词正在空前升温。

但在本刊于8月12日举办的“现代公司治理结构下的CFO角色高峰论坛”上，中国寰岛集团CFO史军却并不认同这种说法，在他的记忆中，中国大型国企公司中从CFO角色成功变成CEO角色的只有两个人。

从我们查到的资料来看，这两个人分别是国航股份执行董事兼总裁马须伦(1997年至1998年出任国家民航总局财务司副司长，山西财经大学毕业的非职业注册会计师)和宝钢股份总经理艾宝俊(1994年9月以东北大学财务处处长身份加入宝钢集团公司，1998 年起任宝钢集团公司董事、副总经理、总会计师)。

当然，麦肯锡咨询顾问出身的平安集团总经理张子欣也应该算上一个，他空降平安后先后从事过CIO、CFO 工作，上市前从马明哲手中接过总经理的担子。

萨班斯来临,CFO职能变脸.

萨班斯来临,CFO职能变脸涉及关键词：职能来临 CFO 变脸论文萨班斯来临,CFO职能变脸“安然丑闻之后，财务官的角色开始发生变化，我不再仅仅是单纯的财务官会计师角色了。

”布朗特这样解释自己的职能转换。

“我的地位在提升，新增加了管家角色，为公司提供业务支持和决策支持。

”布朗特说，“以往作为技术性的传统财务官，我只是提供交易支持。

”布朗特是SAP公司（以下简称SAP）全球CFO。

SAP是一家德国公司，它最初是在德国的法兰克福交易所上市的，1998年又在纽约上市。

SAP很多的股权持有者都在美国，萨班斯法案的出台，对SAP的经营也产生了很大的影响。

布朗特是众多面对萨班斯法案企业中CFO的一个缩影。

从财务到管理职能的延伸CFO不仅要承担企业财务筹划和会计核算的技术风险，还要承担企业的管理风险。

随着萨班斯法案的公布，所有在美国上市企业的CFO权利和责任均有了空前的提高。

传统意义上，CFO作为公司最高的财务管理者，主要的职责是管理公司的会计核算部门和为公司的投资理财+资本运作等决策事项提供财务技术支持。

但现在，正发生着巨大改变。

“管家角色，就是说财务总监要帮助公司进行更好的公司治理。

汇报体制和合规体制，也就是保证我们业务中的任何工作，都符合法律。

”布朗特说。

在布朗特看来，管家角色和业务角色更有价值，但他需要争取更多时间、精力，从技术工作中获得解放。

布朗特的主要工作包括四个方面；第一是外部的财务汇报；第二是内部流程控制；第三是内部管理汇报；第四是公司风险管理。

CFO传统角色的业务是繁重的，新角色给这一职位带来更多的繁复的技术性工作。

萨班斯法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。

它要求CFO对内部控制系统有完全的文档记录，在内部控制里面要明确企业的关键控制点，同时要明确其管理的职责。

在萨班斯法案的要求下，公司的CFO与CEO不仅在所披露信息的准确性。

可靠性和完整性上承担了同样的会计责任，在建立健全企业内部控制制度方面也承担了同样的管理责任。

微软案例——精选推荐

微软：是行业掠夺者还是凶猛的竞争对手引子2000年4月28日，克林顿政府时期的司法部和19个州正式要求联邦大法官将微软公司一分为二，以阻止其垄断PC软件市场的行为。

微软不服判决，提起上诉。

很快到2001年10月15日：“大法官指派另一名协调人员与微软协调，想了结布什政府时期的政府部门提起的“微软反托拉斯案”。

这人就是波士顿大学教授、仲裁专家埃里克·格林(Eric Green)。

格林必须在2001年11月2日前拿出最终方案。

联邦地区法院法官科琳·科拉尔一科蒂利说，如果在此之前格林不能让双方达成和解协议，那么她将于次年3月11日召开听证会讨论对微软的处罚”。

2001年10月31日，涉案各方终于达成了和解协议。

微软赢了官司，同时为避免形成垄断而放弃部分业务。

此处我们不仅要问，是什么因素导致微软未来的业务发展要由美国的司法系统来决定呢?微软是20世纪最具影响力的软件公司之一。

公司由比尔·盖茨、保罗·艾伦和其他几位朋友共同创立，最初主要从事个人电脑(即PC机)操作系统和相关软件开发。

公司的快速发展并不是运气好，而是实施了各种竞争手段后实现的。

其中的某些行为导致司法部和19个州的州检察长集体起诉微软在Windows 95中捆绑销售其IE产品，不过对于微软这些行为的对错人们尚有争议。

1999年11月5日，托马斯·彭菲尔德·杰克逊(Thomas PenfieldJackson)法官公布了他的调查结果，宣布微软在PC行业确有垄断行为，公司业务又一次面临检查。

尽管案件审理过程中，政府班子已从克林顿政府变为布什政府，但微软仍未彻底“解脱干系。

”如果涉案各方不用重返法庭就能达成和解协议，市场观察人士和竞争对手们将继续关注微软公司的一举一动。

如果微软被迫重返法庭，某些观察家认为微软也不会受到杰克逊法官所说的严厉“制裁”，但公司的业务范围可能会受到限制(是否会这样呢?)通往垄断之路微软公司在与英特尔微处理器相兼容的PC操作系统市场享有垄断地位。

00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)

1.1 指南概述和目的.............................................................................................................. 1 1.1.1 项目管理标准...................................................................................................... 2 1.1.2 通用词汇.............................................................................................................. 3 1.1.3 道德与专业行为规范.......................................................................................... 3
目录
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39

PCV-2V压力释放阀，直接操作手动可调说明书

w e e n g i n e e r y o u r p r o g r e s sTable of Contents1 Product Details .....................................................................................................................................................................................2 1.1 Application ............................................................................................................................................................................................. 2 1.2 Recommended Installation .................................................................................................................................................................... 2 2 Function ................................................................................................................................................................................................ 2 2.1 Features ................................................................................................................................................................................................. 23 Technical Data ...................................................................................................................................................................................... 34 Ordering Information ........................................................................................................................................................................... 3 4.1 Type Code ............................................................................................................................................................................................. 3 4.2Versions currently available (3)5 Description of Characterisics in Accordance with Type Code ........................................................................................................ 4 5.1 Characteristic 1: Variant DSU ................................................................................................................................................................ 4 5.2 Characteristic 2: Port / Case: Variant CA - Cartridge ............................................................................................................................. 4 5.3 Characteristic 3: input flow rate .............................................................................................................................................................. 4 5.4 Characteristic 4: Max.permissible pressure ........................................................................................................................................... 4 5.5 Characteristic 5: Activation / Setting ...................................................................................................................................................... 4 5.6 Characteristic 6: Stepped cavity 8.00239 (corresponds to Bucher UVP- 4) ......................................................................................... 4 Das vorgesteuerte Druckbegrenzungsventil ist ein Cartridgebauteil und wird in eine Stufenbohrung entsprechend nebenstehender Zeichnung eingeschraubt. ..................................................................................................................................................................................................... 4 5.7 Characteristic 7: Seal ............................................................................................................................................................................. 4 6 Installation ............................................................................................................................................................................................ 5 6.1 General information ............................................................................................................................................................................... 5 6.2 Connection Recommendations .............................................................................................................................................................. 5 6.3 Installation - installation space ............................................................................................................................................................... 5 7 Notes, Standards and Safety Instructions ......................................................................................................................................... 5 7.1 General Instructions ............................................................................................................................................................................... 5 7.2 Standards ............................................................................................................................................................................................... 58 Zubehör .................................................................................................................................................................................................5w e e n g i n e e r y o u r p r o g r e s s1The pressure valve is designed as cartridge valve. It is a direct operated valve for flow rates up to 10 l / min, which can be adjusted manually. The adjustment can be protected by a cap. The components are designed robust. The valve can be charged up to 500 bar and is delivered at a certain pressure.1.1 ApplicationThe pressure valve is used to protect high volume lift cylinders in truck cranes. It should avoid excessive pressure increase in unmoving cylin-ders due to warming (“sushine valve”).1.2 Recommended Installation2 FunctionThe pressure valve operates as a direct acting seat valve. The pressure can be set using an adjusting screw. The screw is locked after adjustment with a backup sealing nut and can be protected by a cap.2.1 Features▪ Cartridge type▪ Small installation space ▪ Robust construction▪Stepped cavity (corresponds to Bucher UVP-4) ▪Seat valve, leakage freeP – protected port T - tankw e e n g i n e e r y o u r p r o g r e s s3 Technical Data4 4.1 Type CodeXXX – fest vorgegebene Merkmale XXX – vom Kunden wählbare Merkmale4.2 Versions currently availableThe versions listed below are available as standard. Further versions as part of the options given on the type code can be configured upon request.designationtype codepart nr.PRV –DSU –CA -10LPM -500BAR –MAN230BAR –239 -NBR PRV –DSU –CA -10 -500 –MAN230 –239 -N 412.072.451.9 PRV –DSU –CA -10LPM -500BAR –MAN235BAR –239 -NBR PRV –DSU –CA -10 -500 –MAN235 –239 -N 412.072.430.9 PRV –DSU –CA -10LPM -500BAR –MAN290BAR –239 -NBR PRV –DSU –CA -10 -500 –MAN290 –239 -N 412.072.433.9 PRV –DSU –CA -10LPM -500BAR –MAN340BAR –239 -NBR PRV –DSU –CA -10 -500 –MAN340 –239 -N 412.072.431.9 PRV –DSU –CA -10LPM -500BAR –MAN420BAR –239 -NBR PRV –DSU –CA -10 -500 –MAN420 –239 -N 412.072.432.9CriteriaUnit Value Installation position any Weightkg 0,1Surface protectiveZinc coated Maximum input pressure (P) bar 550Adjustable pressurebar 100 - 500 Maximum Tankpressure (T) bar 8 Maximum input flow rate (P) l/min 10Hydraulic fluidMineral oil (HL, HLP) conforming with DIN 51524, other fluids upon re-Hydraulic fluid pressure range °C -25 bis +80 Ambient temperature °C < +50 Viscosity rangemm2/s 2,8 - 500Contamination gradeFiltering conforming with NAS 1638, class 9, with minimum retentionPRVDSUCA10500239N000102030405060700 Product group Pressure relief valves PRV 01 Variant manual adjustable DSU 02 Port / Case Cartridgeventil CA 03 Input flow rate Qmax.10 l/min 1004 Max.permissible pressure Pmax.. 500bar50005 Activation Man ually adjustable 100-500barMAN100 06 Stepped cavity WESSEL-Patrone 8.00239 (stepped cavity) 239 07 Seal NBR, temperatur range -25°C bis +80°CNw e e n g i n e e r y o u r p r o g r e s s5 5.1 Characteristic 1: Variant DSUAdjustable pressure relief valve5.2 Characteristic 2: Port / Case: Variant CA - CartridgeAs variant CA, the valve is delivered as a cartridge valve. The Cavity has to be designed according to characteristic 6 (stepped cavity)5.3 Characteristic 3: input flow rateRecommended maximum flow rate of 10 l/min.5.4 Characteristic 4: Max.permissible pressureMaximum permissible pressure is 500bar (adjustable range100 - 500bar)5.5 Characteristic 5: Activation / SettingThe valve can be adjusted with a set screw. For this purpose, the protective cap must be removed and the counter nut undone.5.6 Characteristic 6: Stepped cavity 8.00239 (corresponds to Bucher UVP- 4)Das vorgesteuerte Druckbegrenzungsventil ist ein Cartridgebauteilund wird in eine Stufenbohrung entsprechend nebenstehender Zeichnung eingeschraubt.5.7 Characteristic 7: SealNBR, temperature range -25°C bis +80°Cw e e n g i n e e r y o u r p r o g r e s s6 Installation6.1 General information▪ Observe all installation and safety information of the construction machine / attachment tools manufacturer. ▪ Only technically permitted changes are to be made on the construction machine. ▪ The user has to ensure that the device is suitable for the respective application. ▪ Application exclusively for the range of application specified by the manufacturer. ▪ Before installation or de-installation, the hydraulic system is to be depressurized. ▪ Settings are to be made by qualified personnel only.▪ Opening is only to be performed with the approval of the manufacturer, otherwise the warranty is invalidated.6.2 Connection RecommendationsNOTE : Enclosed proposed resolution is not always guaranteed. The functionality and the technical details of the construction ma-chine must be checked.5.3 Montage – BauraumObserve connection names.Do not damage seals and flange surface. Its hydraulic system must be ventedEnsure sufficient free space for setting and installation work6.3 Installation - installation space▪ Observe connection names.▪ Do not damage seals and flange surface. ▪ Its hydraulic system must be vented▪ Ensure sufficient free space for setting and installation workCAUTION: Hydraulic hoses must not touch the pressure relief valve, otherwise they are subject to thermal damaging. Tightening torques must be observed. Torque wrench needed.77.1 General Instructions▪The views in drawings are shown in accordance with the European normal projection variant▪ A comma ( , ) is used as a decimal point in drawings ▪All dimensions are given in mm7.2 StandardsThe following standards must be observed when installing and operating the valve:▪ DIN EN ISO 13732-1:2008-12, Temperatures on accessible surfaces8 ZubehörSafety cap: 275.066.000.6。

微软前CFo里德尔被GM任命为CFO

ｌｆ＆Ｒｅｖｅｗｎｏｉ
高通ＣＥ承认未来会与英特尔竞争ｏ
１２月１８日消息，通ＣＥ保罗－雅各布ｆａｌ高ｏＰｕ会直接竞争。实际上，在２１Ｏ１年或者２１０２年，很难描绘Ｓａｐｒｇｎ芯片ｎｄａｏ
摘译如下：
高通要超越手机１９世纪６０年代，通公司创始人Ｉｉ在加利福尼高ｗｒｎ曾亚大学圣迭戈分校呆过，是一个以计算机为核心的专业，他直到１７年才离开。他的最大贡献是香浓理论，括一项１９包
而在周三的会议中，高通ＣＥ保罗・雅各布却透露出高通ＣＯ保罗・雅各布ＯｇＰｕａｏｓ个信息，通不仅要超越语音，要超越手机。当然，高更雅（ａｌＪｃｂ）
一
设备已经在百思卖销售。
很明显，通诞生于高
雅各布：最终会与英特尔竞争
英特尔的Ａｏｔｍ？
且一直是一个系统公司，英特尔花了３而Ｏ多年在高规模半能量，覆盖于用户基石之上，二者可以合作无间。但是，由于
当分析师追问：比较一下高通芯片Ｓａｄａｏ请ｎｐｒｇｎ与导体制造领域搜索研发和规模经济之路。这赐予二者充足的
雅各布表示，者完全处在不同的地位，最终两者规模和企业化，二但我觉得两家公司注定会竞争大于合作。
微软前ＣＦ里德尔被ＧＭ任命为ＣＦｏｏ

比尔盖茨创立微软的过程

比尔盖茨创立微软的过程比尔盖茨是美国著名企业家、软件工程师、慈善家以及微软公司的董事长。

那么比尔盖茨创立微软的过程是怎样的?下面是为你搜集比尔盖茨创立微软的过程，希望对你有帮助!1976年11月26日，盖茨和艾伦注册了“微软”(Microsoft)商标。

他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”(Allen & Gates Inc.)，但后来决定改为“Micro-Soft”(注：即“微型软件”的英文缩写)，并把该名称中间的英文连字符去掉。

当时艾伦23岁，盖茨21岁。

1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基(Albuquerque)市。

在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。

MITS总部位于阿尔伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。

1977年，盖茨秘书在进入微软办公大楼时，经常发现盖茨本人躺在地板上睡大觉。

他这时仍然喜欢吃比萨饼，同时对手下要求非常严格，并经常与同事进行激烈争辩。

盖茨当时经常挂在嘴边的话是：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。

”1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿贝莱佛(Bellevue)市。

1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC机开发操作系统。

随后他以5万美元价格购买了一款名QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。

1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。

1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。

该产品是MS-DOS操作系统的演进版，并提供了图形用户界面。

1987年，在微软于美国纽约市曼哈顿区举行的新闻发布会上，盖茨与梅琳达;弗伦奇(Melinda French)相识。

1990年5月13日，当天为美国母亲节(Mother's Day)，盖茨提出了微软高管退休的时间表。

艾萨克·布莱克：千亿美元生物技术王国控制人的中国梦

作为生物技术的门外汉，艾萨克·布莱克用30多年的时间打造了一个包括8家上市公司、市值1100亿美元的生物技术王国，为这8家企业的初始投资人创造了高达80倍的平均投资回报。

如今，他希望架起中美企业之间的桥梁，结合中国史无前例的财富规模与美国生物技术的无限潜力，帮助中国在生物技术领域实现弯道超车。

左言/文王凡/摄影艾萨克·布莱克：千亿美元生物技术王国控制人的中国梦虽然迄今来中国不过四次，首次行程也只是在两年前，但艾萨克·布莱克（Isaac Blech ）已经能用还算标准的中文演唱中国国歌了。

不仅如此，他25岁的儿子在自学中文一年后已经能用简单的中文进行日常交流，而19岁的女儿也每天花费近6个小时在研习中文上。

2015年5月，这对兄妹组合甚至用了半个月的时间游历了东三省。

“这显然不是外国游客到访中国的首选，故意选择东三省，是因为感觉那里会说英文的人比较少，可以有充分锻炼中文的机会。

”作为生物技术领域最成功的个人投资者，艾萨克对中国的喜爱和看重由此可见。

在艾萨克眼中，中国和美国是21世纪的两个超级大国，为了全世界人民的利益，“两国应该成为最好的朋友，而建立这种友谊的途径之一就是将中国史无前例的财富规模与美国生物技术的无限潜力结合起来”。

“美国的生物技术用了35-40年的时间才发展到今天的高度和规模，中国完全有条件也有能力立足于美国的基础之上，实现弯道超车。

”1100亿美元的大生意尽管对绝大多数中国人来说，艾萨克·布莱克是个陌生的名字，但在美国，这个名字和他背后的家族都是响当当的存在。

艾萨克的兄长大卫·布莱克（David Blech ）一度位列美国400富人榜，被誉为“西雅图生物技术之父”，有评论认为，是他制造了生物技术领域的泡沫。

虽然艾萨克在生意上早已与他的兄长分道扬镳，但谁也不能否认，艾萨克是上世纪80年代生物技术领域“布莱克效应（Blech Effect ）”不可或缺的一部分。

MIPS科技任命DaveSinghal为企业发展和战略副总裁

MIPS科技任命DaveSinghal为企业发展和战略副总裁佚名
【期刊名称】《电子元器件应用》
【年(卷),期】2011(13)4
【摘要】美普思科技公司（MIPSTechnologies，Inc）宣布，半导体行业资深专家DaveSinghal已加入MIPS科技公司，担任企业发展和战略副总裁。

Dave将向MIPSCEOSandeepvii报告，负责推动公司的业务拓展和战略规划。

【总页数】1页(P64-64)
【关键词】企业发展;MIPS;科技;总裁;半导体行业;业务拓展
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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度解读盖茨视窗操作系统之外的逻辑

2020年06月27日07:00 郦晓微软CEO 比尔·盖茨（腾讯科技配图）最近几天，似乎所有人都在谈论一个27号退休的中年男人的情形。

围棋国手陈祖德九段在方才揭幕的中国职业围棋锦标赛半决赛上说，盖茨让他想到应昌期……或也不奇怪，这颗行星上有10亿台PC在运转着，绝大部份都基于视窗操作系统，天天咱们都要见到相关的Logo，有时候需要重启，那么还要多见几回。

另一个理由是，那个持续13年位居《福布斯》世界首富的人，将他的全数财产都投入到慈善事业中。

家庭比尔-盖茨(Bill Gates)，他的本名是威廉-亨利-盖茨三世，1955年10月28日诞生于西雅图。

他的父亲威廉-盖茨，或威廉-亨利-比尔-盖茨二世是一名律师，母亲玛丽-盖茨那么是一名教师。

比尔的外曾祖父迈克斯韦尔在西雅图成立了首家国家银行，换句话说，比尔的母亲来自于一个显赫的家族，玛丽除在大学任教外，还担任一些机构的董事。

比尔有两个姐姐，他们一路度过了童年光阴。

1967年，12岁的盖茨进入了私立的湖滨中学，湖滨中学在1969年开设了电脑课程，这一举措有赖于那时的“妈妈俱乐部”，学校利用学生家长赠物拍卖所得，租用了一个终端。

因为那个契机，盖茨接触到了电脑，而且专门快就表现出了编程方面的天赋。

1973年，盖茨考进了哈佛大学，在那里结识了史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)，只是那个时候，他们之间的沟通更多局限于友谊。

在哈佛的时候，盖茨和中学校友保罗-艾伦(Paul Al len)为那时显现的第一台微型运算机MITS Altair开发了BASIC。

到1975年的时候，盖茨决定从哈佛大学退学，与艾伦一路创业。

他的父亲后来回忆说：我和玛丽都在老式家庭中成长，父母说什么咱们都得服从。

这种模式不适合于比尔，他从十一、二岁开始就很独立了。

想做什么、不想做什么，都情愿自己做主。

这使咱们很难受，尤其玛丽。

尽管如此，可是显然，最终他们仍是支持了儿子的方式，比尔-盖茨和保罗-艾伦随后开办了微软Microsoft。

全球最勤奋的亿万富豪——微软新掌门史蒂夫

全球最勤奋的亿万富豪——微软新掌门史蒂夫
安长军
【期刊名称】《兰台内外》
【年(卷),期】2008(000)005
【摘要】微软董事长比尔·盖茨已正式退出公司日常管理工作，该公司首席执行官（CEO）史蒂夫·鲍尔默目前搬进了盖茨腾出的办公室，已单独担任执掌微钦的发展重任。

此前，史蒂夫·鲍尔默还被评为全球最勤奋的亿万富豪。

【总页数】1页(P14)
【作者】安长军
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
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Web之父蒂姆·伯纳斯—李

We b之父蒂姆·伯纳斯—李蒂姆·伯纳斯一李出生于伦敦一个书香门第，父母都是计算机科学研究的先驱。

早在孩童时代蒂姆就接触到计算机，平常最喜爱的游戏就是用穿孔卡片拼搭"计算机"，还在穿孔纸带上画图。

后来蒂姆进入大学，1976年蒂姆从牛津大学物理系毕业后，曾经供职于英国一些高技术公司，从事集成电路和系统设计研究，其出众的才华逐渐得以展露。

1984年，一个偶然的机会，蒂姆来到瑞士的日内瓦，进入著名的由欧洲原子核研究会CERN建立的粒子实验室。

在这里年轻的蒂姆接受了一项极富挑战性的工作：为了使欧洲各国的核物理学家能通过计算机网络及时沟通传递信息进行合作研究，委托他开发一个软件，以便使分部在各国各地物理实验室、研究所的最新信息－数据、图像资料可供大家共享。

软件开发虽非蒂姆的本行，但强有力的诱惑促使他勇敢地接受了这个任务。

早在牛津大学主修物理时蒂姆就不断地思索，是否可以找到一个"点"，就好比人脑，能够透过神经传递、自主作出反应。

经过艰苦的努力，他编制成功了第一个高效局部存取浏览器"Enguire"，并把它应用于数据共享浏览等，取得了成功。

初战胜利大大激发了蒂姆的创造的热情，小范围的计算机联网实现信息共享已不再是目标，蒂姆把目标瞄向了建立一个全球范围的信息网上，以彻底打破信息存取的壁垒。

1989年3 月，蒂姆向CERN 递交了一份立项建议书，建议采用超文本技术（Hypertext）把CERN内部的各个实验室连接起来，在系统建成后，将可能扩展到全世界。

这个激动人心的建议在CERN引起轩然大波，但这里终究是核物理实验室而非计算机网络研究中心，虽有人支持但最后仍没有被通过。

蒂姆并没有灰心，他花了2个月重新修改了建议书，加入了对超文本开发步骤与应用前景的阐述，用词恳切，并再一次呈递上去；这回终于得到了上司的批准。

于是蒂姆得到了一笔经费，购买了一台NEXT 计算机，并率领助手开发试验系统。