技工类任职资格认证管理方案(试行)

技工类任职资格认证管理方案

（试行）

1.目的

1.1 技工队伍建设：明确技工人员上岗条件；规范技工人员的培养与选择，开辟技工职业生涯通道，建立结构合理、层次清晰的技工队伍。

1.2 专业能力管理：提升技工人员的专业技能和业务水平，强化生产供应业务发展的动力和支撑力。

1.3 为职位调配、薪酬待遇等人力资源管理工作提供客观依据。

2.原则

2.1 多角度认证及整体评价相结合原则

采取必备知识考试及技能操作认证相结合的认证方法，从实际工作行为中取证；结合直接主管的绩效评价，关注技工的基础素质和发展潜力。

2.2 注重绩效客观公正原则

认证以实际工作为基础，注重工作过程中的行为结果指标，做到取证过程及结果公正客观。

3.认证组织及职责

3.1 认证工作由干部管理部统一组织与协调。

3.2 成立公司技工类任职资格认证小组，具体组织如下：

组长：主管副总裁（生产供应）

组员：人力资源总监、干部管理部经理、人力资源工程师（任职资格）、各生产供应部门经理

3.3 认证组织及个人职责（详见附件）

4.认证对象

本方案适用于公司技工类岗位任职者的专业任职资格认证，包括但不限于下列工种：

4.1技术员类：技术员、调试技术员、中试技术员、维修技术员

4.2 调试/测试、质检类技工：调试员、测试员、质检员

4.3物料、仓管类技工：物料员、帐务员、仓管员

4.4装配、包装类技工：装配技工、包装技工

5.认证类别

技工类认证分为转正认证和常规认证两类：

转正认证由技工所在部门负责，部门经理负责按相应标准和本规定流程执行认证程序，干部管理部备案认证结果及颁证；

常规认证由干部管理部负责，按本规定流程执行认证程序。

6.认证方法

采用多种方式相结合的认证方法进行认证。

必备知识考试：对技工人员应知应会知识进行统一考试。

技能操作认证：对技工应知应会技能进行操作考核。

主管调查：由主管根据平时的观察，对被认证人的工作绩效进行评定。

个人访谈：认证工程师与技工进行个人访谈，了解技工的综合素质。

7.认证流程

详见附件2《技工类任职资格认证流程图》。

8.认证结果公布、颁证和结果应用

8.1 认证结果公布、颁证

认证结果由干部管理部负责颁布，并发放技工类任职资格认证证书，认证结果（包括证书）在18个月内有效。

8.2 认证结果应用

8.2.1 应用于人力资源部进行技工人员薪酬调整、职位调配、晋升等决策的依据；

8.2.2 技工上岗，需先取得相应的任职资格认证，并持证上岗；更高级别技工可从事本级别及以下级别职位的工作。

9.附件

附件1：《技工类任职资格认证组织及职责》

附件2：《技工类任职资格认证流程图》

附件1：

技工类任职资格认证组织及职责

1.被认证人职责

1.1学习技工类任职资格标准，接受部门内部培训；

1.2配合认证师接受考评；

1.3按认证师的建议改进工作或参加培训。

2.认证师职责

2.1根据认证流程要求，对被认证人进行取证；

2.2对所有的证据进行归纳分析，并发现被认证人需改进之处；

2.3对认证结果进行反馈，辅导被认证人改进；

2.4为技工认证结果评审提供建议。

3.干部管理部职责

3.1督察、协调认证工程师工作，并且确保部门考评质量和标准的一致性；

3.2指导培训认证工程师，组织认证的宣传和培训，确保认证工作的一致性和连续性；

3.3跟踪记录认证过程与结果；

3.4负责组织年度常规技工认证工作。

4．部门经理职责

4.1负责培训认证师及开展部门内部技工培训；

4.2负责技工的转正认证工作；

4.3协助干部管理部进行常规认证。

5.公司技工类任职资格认证小组

5.1审批任职资格标准及相关文件，并监督实施；

5.2确保全公司认证质量和标准的一致性；

5.3组织、开发并完善认证工具及必备知识课程。

附件2：

技工类任职资格认证流程图