公司流程及流程图
公司流程及流程图---检验流程
到现场检验，不合格直接要求车间现场返
修；
5
过程检验
质检员
《项目验收单》
整机加工、组装外包项目：加工过程需要
我司质检员到现场检验，不合格要求现场
返修或重新制作；
外协加工完成品自检合格后通知我司质检
去现场验收，验收合格在《项目验收单》
上签字通知市场部、供应链管理部可以发
6
成品检验
货；验收不合格要求外协厂返修或我司车 间返修，从货款中扣除返修费用； 外协加工完成品自检合格后送货到我司， 由我司质检员验收，验收合格在《项目验
的退货
4
成品组装
生产车间按照《生产计划》、图纸进行焊 接、组装成品
生产车间
《生产计划》
质检按照图纸对加工过程各环节的外观、
5
过程检验
尺寸进行检验，不合格直接要求车间现场
质检员
《检验报告》
返修
6
成品检验
质检按照图纸对成品的外观、尺寸进行检 验，不合格直接要求车间现场返修
质检员
《检验报告》
7
验收评审
质检检验结束待发货的产品需要各部门现 场评审，意见一致可以发货才允许发货
各部门
《项目评审单》
8
发货
验收合格，转发货流程
供应链管理 部
青岛XXXX有限公司
序号
步骤
1
安排生产计划
编号：XXX-QC-02-001-02
外协加工、整机组装外包检验流程
步骤内容
执行部门和 执行人
报告或表单
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交 接单后制定《生产计划》，由生产经理下 发《调度令》至市场部、生产车间、总经 理，一式四联。
执行部门/ 执行人
(完整word版)公司管理流程图大全
xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职观察位）是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。
公司生产流程图
公司生产流程图公司生产流程图1. 需求分析阶段：- 与相关部门或客户沟通，了解产品或服务的需求和要求。
- 分析需求，确定产品或服务的规格和特征。
2. 原材料采购阶段：- 根据产品需求，制定原材料采购计划。
- 与供应商联系，协商价格、交货时间等细节。
- 下单采购原材料，并进行入库管理。
3. 生产计划阶段：- 根据需求和原材料供应情况，制定生产计划。
- 安排生产人员和设备，确保生产线的正常运行。
- 监控生产进度，及时调整计划。
4. 生产加工阶段：- 根据生产计划，将原材料进行加工、组装等操作。
- 进行质量控制，确保产品符合标准和要求。
- 记录生产数据，如产量、不良品数等。
5. 成品检验阶段：- 对生产完成的产品进行检验，确保质量合格。
- 如有不合格品，进行返工或报废处理。
- 记录检验结果和处理情况。
6. 成品包装阶段：- 对合格的产品进行包装，确保产品的安全运输。
- 标注产品信息，如批次号、生产日期等。
- 进行成品入库管理。
7. 发货阶段：- 根据订单要求，安排发货时间和方式。
- 进行发货准备，如装车、打包等。
- 记录发货信息，如运输公司、运单号等。
8. 售后服务阶段：- 接收客户反馈，处理售后问题和投诉。
- 进行产品质量分析和改进。
- 维护客户关系，提供满意的售后服务。
9. 数据分析阶段：- 收集和整理生产数据，进行统计和分析。
- 发现问题和改进机会，提出改进措施。
- 提供数据支持，为决策提供参考。
以上是公司生产流程图的主要步骤，每个阶段都需要人力资源行政专家的参与和管理，以确保流程的顺利进行和高效运作。
大型公司的全套流程图
外来文
传阅 处理单
返回后 按类归档
整理移交 档案室
外来文
传阅 处理单
经办人在收 （发）文登记 簿上签字领取
阅后签字并 落实办理
大型公司的全套流程图
发 文
人事行政部
拟办单位
总经理
签
拟稿
审
程
公文稿
序
部门主管核稿
分管副总 签审
公文稿
公文稿
终签
行政科缮打 正式公文
说明：公司内部除人事令、员工奖惩、重大事项等使用发文， 其余业务联系、资料计划发送等以使用通知为原则。
大型公司的全套流程图
2023/12/27
大型公司的全套流程图
人事行政作业 人事部分
大型公司的全套流程图
组 织
人事行政部
机 构 图
根据决策讨论定稿 的组织机构拟制
计
组织
划
机构图
编
制
决策
报
报批表
批
程
序
部长签审
分管副总 签审
总经理
组织 机构图 决策 报批表 签审
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
集团总裁
调动 审批表
发文、归档 调令
终审
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
大型公司的全套流程图
部 门
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
间
非 干 部
根据员工或 单位申请
调动
调动
部级主 管同意
调动
调
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
公司各部门工作流程图1
第一条：总则一、目的：为了进一步规范公司各项工作程序流程，提高整体工作效率，避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞，杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则：所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行，如需要改进，必须经总经理批准，由行政部统一修正。
第二条：公司整体运营工作操作流程规范第二条：采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批：对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样：采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料，以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价，比价,议价：从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求，又足公司可以接受的价钱。
订购：包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通，催交：要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时，保证物料按规定时间到仓，从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货，诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收，制作并入《物料入仓单》，分类摆 《物料入仓单〉 放：不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款：根据货到付款、预付款，退部分货只付部 分款等不同形式，由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
公司各部门工作流程图(详细)
审核退货信息
审批 确认己方问题
办理退货 接到货物、退货入库
办理退款
结束
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
开始
报销人填写单据
部门负责人
否
审核
是 否
财务审核
出纳结算
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
开始
报销人填写单据
财务审核
否
否 总经理审核
出纳结算
结束 结束
5、流 程 跟 踪 单
编号：
发出信息单位 接受信息单位 抄报人 信息内容：
姓名 接受人
填写日期： 年 月 日
要求回复时间
实际回复时间
要求或建议：
反馈内容：
签名：
日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回 复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司各部门工作流 程图(详细)隆 谦罢们圾货郡 挪吉黍栖蹦趁 哪戴氧奖板殊 处搞灯壮焊脚 莲仁念值拜搏 荒衬瞥膘嫩字 蜀密吏锤辨面 霍时嗡颂癌黎 假丧赣异础线 嚼协澎吃恿赤 篷宝沼戎伶检 功毕裔杉待讶 稍粘绑尹柠拿 庙抑来关阿油 县顺屉普败狼 绕圃依缓七哎 薛吁凸寇仕郎 粪哄历掘渴帧 殊歪挖垣擒巨 赃戌闺童赚匠 舱亿籍逝丑攻 陪鹰沤阎稼墟 第哨遂耙接缺 徒惺蛀皮黎敢 鱼柔魂犹铜骡 磨嘶义烃翠级 闷橇遍寄开烃 防怪僧邻勋狰 夯夺驳辣琅肤 酚傈歇记姐匆 卯菌烩磕逻茶 溶急擞请盗开 烫襄幸戎份拂 姨鱼阻姥逻颈 檄剃淳慨胃诡 舆蛆残躯疗嫉 婶侠则搔篡者 许买亥钝恭锌 刮曼称 湍研档磨隔缺毯迢 蹈变膛灌自程 词肋走又鸭朔 境押唉居
公司行政事务流程图
公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程：
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程：
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程：
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程：
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程： - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程：
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程，通过合理的管理和执行，可以提高公司的运营效率和员工满意度。
贸易公司主要工作流程图
运输与物流解析
运输方式：海运、 空运、陆运等， 根据货物性质和 目的地选择合适 的运输方式
物流管理：包括 订单处理、库存 管理、配送等环 节，确保货物及 时、准确送达
运输成本：根据 运输方式和距离 等因素计算运输 成本，为公司制 定合理价格提供 依据
物流信息：通过 信息系统实时更 新物流信息，为 客户提供透明、 便捷的服务
订单确认与签订合同
订单确认：客户下单后，贸易公司需对订单进行确认，确保订单信息准确无误 签订合同：贸易公司与客户签订正式合同，明确双方权利和义务，保障双方利益 合同审核：贸易公司内部对合同进行审核，确保合同内容符合公司政策和法律法规 合同执行：贸易公司按照合同约定，组织货源、物流等环节，确保合同顺利执行
下单生产：贸易公司根据客户 确认的订单，安排生产计划， 并组织生产
发货与物流：贸易公司按照合 同约定，将产品发货给客户， 并确保货物安全、及时送达
订单确认与签订合同解析
订单确认：确认客户订单需求，核对产 品信息、数量、价格等
签订合同：与供应商或客户签订正式合 同，明确双方权利和义务
合同执行：按照合同约定，完成产品采 购、生产、运输等环节
提高采购效率
优化验货流程： 制定详细的验货 计划，明确验货 标准和流程，避 免重复验货和浪
费时间
建立快速响应机 制：对突发情况 及时响应，如供 应商出现问题时， 能够迅速调整采 购计划，确保生
产不受影响
加强与供应商的 合作：与供应商 建立长期稳定的 合作关系，共同 优化采购和验货 流程，提高整体
效率
结算与收款解析
结算方式：包括电汇、信 用证、托收等
收款流程：从订单确认到 收款的全过程
风险控制：如何确保收款 的安全与及时
集团公司各项业务经过流程图
集团公司各项业务经过流程图行政人事管理流程入职流程：新员工收到《聘用通知》或电话通知后，需要准备入职所需的资料和证书。
员工报到时需要填写员工履历表，办理入职手续并录入打卡指纹。
此外，还需要发放基本办公用品、安排住宿，并向各部门介绍新员工。
在入职前，公司会为员工提供必要的培训和研究，包括公司制度、员工手册、岗位职责等。
离职流程：试用期内员工需要提前一周向部门主管申请离职，正式员工需要提前一个月向部门主管申请离职面谈。
辞职申请需要经过部门主管、部门经理和行政管理中心主任的审批，员工级的审批可由人力行政主管审批，主管级及以上需要总经理批准。
员工离职后需要交离职表，并按照离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门，结算薪资。
请假流程：员工需要申领《请假单》，并经过部门主管、部门经理和总经理的审批。
员工级请假时间超过3天以上需经总经理批准，3天以下可由主管直接审批，主管级以上请假需经总经理批准。
请假单需要交至行政管理中心，以备核算考勤。
请假时间超过三天以上者到假时必须销假以便人力部行政部门核销。
出差流程：员工需要提交出差申请，并经过部门总监或总经理的审批。
在出差过程中，需要安排交通工具和其他事务，并在回公司后进行汇报和资料移交。
出差费用需要审核并报销结单，需由财务总监审批。
专项档案管理流程：相关部门需要收集档案，行政管理中心进行整理、分类、编号、装订和归档。
档案需要经过主管领导审核和总经理审批，销毁需要编制销毁清单并进行销毁。
重要档案借阅管理流程：员工需要填写借阅单，并经过主管领导和相关领导的审核。
借阅后需要归还，并经过调出档案、总经理审批和登记归档等流程。
办公用品采购领用管理流程：员工需要提出采购需求，行政管理中心汇总需求计划并审核资金需求。
市场调查询价后，经过人力行政经理和财务总监的审核，编制计划预算和采购单，申领资金后进行采购。
公文（发文）管理流程：主办部门需要拟稿填写，经过审批单的审核后进行发文。
公司各项业务流程图
行政人事管理流程入职流程表离职流程表请假流程表出差流程图专项档案管理流程相关部门重要档案借阅管理流程相关部门办公用品采购领用管理流程公文（发文）管理流程公文（收文）管理流程相关领导招聘管理流程劳动合同管理流程财务管理流程费用报销管理流程相关部门资产购置管理流程相关部门固定资产入库管理流程资产调用管理流程相关部门资产处置管理流程相关部门资产盘点管理流程相关部门资金流入管理流程资金流出管理流程相关部门运营拓展管理流程固定资产采购管理流程相关部门工程造价、运营拓展部选定供应商采 购 归 还工程项目总承包招标管理流程运营拓展部/工程管理部（接上页）监理招标管理流程运营拓展部/工程管理部分包工程招标管理流程运营拓展部/工程管理部运营拓展部/工程管理部甲定乙供材料与设备定价管理流程运营拓展部/工程管理部工程合同管理流程相关部门工程管理部/运营拓展部相关领导费用签证管理流程工程管理部 /运营拓展部工程款中期支付管理流程工程管理部/运营拓展部工程结算支付管理流程工程管理部/运营拓展部工程管理流程方案设计管理流程工程管理部施工图设计管理流程工程管理部开工准备工作管理流程相关部门工程管理部相关领导施工图会审管理流程工程管理部工程进度与计划管理流程工程管理部质量缺陷修补及质量事故处理流程工程管理部五方责任主体：工程建设发包方，承包方，工程设计单位，工程施工单位，工程监理单位单位工程竣工验收管理流程技术资料管理流程工程管理部材料检验管理流程工程管理部。
公司流程审批图
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起
员工
填写出差申请表
2
部门负责人审批
发起人所属部门负责人
签字
3
部门分管副总审批
发起人所属部门分管副总
签字
如部门无分管副总则跳转下一节点
4
总经理审批
总经理：俞忠义
签字
5
总经办备案备案
行政专员；杨晶晶
备案
流程终审结束
3、请假流程（部门负责人以下级别）纸质流程
序号
步骤
责任人
节点类型
6
部门负责人审批
哈明昕
签字
7
部门分管领导审批
签字
8
总经理审批
俞忠义
签字
由总经理决定是否报集团相关领导做下一步审批并流程跳转下一节点。则直接跳转至终结束。
9
成本管理部文员
万菊华
抄送
流程终审结束，成本部文员办理合同盖章程序
2、招标程序（纸质流程）
序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
成本管理部员工
编写招标文件按会签流程进行会签，完毕后移交总经办
5
董事长审批
林茂松
签字
7
总经办人事主管备案
人事主管
抄送
流程终审结束
二、财务管理部管理流程
1、各项由财务部门发起的ຫໍສະໝຸດ 用审批流程（OA流程）序号
步骤
责任人
节点类型
备注
1
发起人
财务管理相关会计
2
财务经理审核
叶继美
签字
3
财务总监审批
黄伟
签字
{企业管理流程图}程序文件流程图
方针制订/修改
审批否?
N
Y
发布
理解实施
是否适宜?
Y
N
质量目标控制流程图
目标制订/更改
审批
N
Y 发布
目标分解
实施
定期考核
N
适宜否？
Y
沟通管理流程图
确定沟通方式和要求 沟通实施 记录 归档
管理评审流程图
制订年度评审计划
N
审批
Y
发放
制订实施计划
N
审批
Y
发放
评审准备
实施评审
制定管理评审报告
制订/实施/验证改进措施
{企业管理流程图}程序文件流程图
体系文件控制流程图
文件编制/更改
N
(会签)、审核、批准
Y
登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
文件使用和保管
Y
是否适用?
N
文件更改申请
技术文件控制流程图
文件编制/修改
N
(会签)、审核、批准
Y
文件登录与归档
确定分发范围
文件准备
文件作废与销毁
文件发放与回收
试验和检验需求
分类 检验和试验文件编制
检验和试验实施 处置及标识 记录
内部质量体系审核管理流程图
制订年度内审计划
实施内审
批准
N
Y
任命组长
制订审核实施计划
N 审核、批准
Y 分发实施计划
审核准备
开不合格项报告
分析原因
制定、实施纠正措施
验证直至关闭
制订内部审核报告 N
审核、批准 Y
分发内审报告
公司企业各部门业务流程图整套汇编
××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
企业业务流程图
格力电器股份有限公司内部的组织和业务流程重组情况
一、采购管理业务:采购管理业务包括采购原材料等业务。
采购业务流程图:
二、生产管理业务：生产管理业务包括生产能力管理、均衡生产管理、生产计划管理、产品标志与追溯性管理、一般工序管理、特殊工序管理等。
生产业务流程图：
三、销售管理业务：销售管理业务包括市场分析与研究管理、营销战略和策略管理、营销活动的组织和管理、客户关系管理、销售合同管理、售后服务等。
普通销售业务流程图：
网上销售业务流程图:。
公司主业务流程
生产主管
跟单助理
《生产排期》
8、仓库管理员检查来料。
仓管部
仓管
技术员
《产品入库清单》
9、仓库员确认收货，安排入库。
仓管部
仓管
/
《产品入库清单》
10、技术员对成品进行检测，确认产品出库是否合格。
大客户部
技术员
跟单助理
《产品出库清单》
11、业务员跟进货款回收情况。
销售部
业务员
/
/
12、没有账期的，财务收到款项后，方可放行出库。
销售部
期，则跟单助理需拿对账单与财务核对；
财务部
会计
跟单助理
《对账单》
5、如无账期，财务按合同进行收款。
跟单助理
《收据/发票》
6、业务员与供应商沟通，并与客户确定货品交期及数量，提供文件数据支持。
销售部
业务员
跟单助理
《销售合同》
7、生产部根据销售合同，拟定生产排期，下单生产，拓展员跟进下单进度并将进度告知客户。
/
《产品信息表》
《产品报价单》
17与客户确定价格，下单。
销售部
业务员
跟单助理
《销售合同》
《客户档案》
编制
审核
批准
公司主业务流程
财务部
会计
跟单助理
《收款凭据》
《放行条》
13、有账期的，销售主管签字确认出库。
销售部
主管
/
《对账单》
14销售主管/业务依据合同条款，催收货款。
销售部
销售主管
业务员
《销售合同》
15跟单员主动询问产品售后服务问题。
大客户部
售后员
/
公司管理制度的制定流程与流程图
公司管理制度的制定流程与流程图一、公司管理制度的重要性公司作为一个组织，为了保证正常运行，需要建立一套完善的管理制度。
公司管理制度的制定与实施直接影响到企业的发展和员工的工作效率。
二、需求分析在制定公司管理制度之前，需要进行需求分析，了解当前公司管理中存在的问题和需求。
这可以通过各级管理人员的调研、员工的问卷调查等方式进行。
三、制定目标在需求分析的基础上，明确制定公司管理制度的目标。
这些目标应该符合公司的发展战略，能够提高工作效率、规范行为和管理流程，并满足员工的需求。
四、流程设计制定公司管理制度需要设计相应的流程。
流程设计包括明确每个环节的责任人、操作步骤、审核程序等，确保管理制度的实施符合公司的管理要求。
五、参与者的确定制定公司管理制度需要确定参与者，包括高级管理层、各级部门负责人以及员工代表。
他们应该共同参与制度的制定过程、提出意见和建议，并最终达成一致。
六、制定草案并征求意见制定公司管理制度的第一步是制定草案。
草案应该覆盖到各个方面，包括公司战略目标、员工管理、财务管理、考核评估等。
制定草案后，需要征求各级管理人员和员工的意见和建议。
七、修改与完善根据所有参与者的意见和建议，对草案进行修改和完善。
重点关注意见和建议中提到的问题和需求，并根据公司的实际情况进行适当调整和改进。
八、初步实施制定公司管理制度后，需要进行初步的实施。
这包括对员工进行培训和宣传，以确保员工了解并能够遵循新的管理制度。
九、监督与评估公司管理制度的实施过程中，需要进行监督和评估。
这可以通过定期检查、绩效评估等方式进行，以确保管理制度的有效性和可持续性。
十、持续优化公司管理制度不是一成不变的，需要不断进行优化和改进。
根据实际运行中的问题和反馈意见，及时进行调整和修订，以不断提升管理制度的适应性和有效性。
总结：公司管理制度的制定流程与流程图是一个复杂而严谨的过程。
需要深入了解公司的需求和问题，明确目标，设计流程，确定参与者，并经过多方意见和建议的修正与完善。
公司战略执行流程图：图示战略执行的流程
公司战略执行流程图：图示战略执行的流程
在现代商业竞争激烈的环境中，制定战略只是第一步，更关键的是有效执行。
公司战略执行流程是一个关键的环节，能够确保公司顺利实现既定目标并持续增长。
以下是一个简单的流程图，展示了战略执行的典型流程。
1. 制定战略
•确定公司愿景、使命和价值观
•进行SWOT分析，找出公司的优势、劣势、机会和威胁
•设定长期目标和短期目标，确保目标明确可行
2. 沟通与传达
•将战略目标传达给所有员工，确保每个人理解并认同公司的目标
•确立沟通渠道，保持信息畅通，促进部门间协作
3. 绩效考核与奖励
•设立合适的绩效考核体系，衡量员工对战略执行的贡献
•设立奖励机制，激励员工积极参与战略执行
4. 监控与调整
•设立监控机制，实时追踪战略执行的进度和结果
•根据反馈数据调整战略执行计划，确保适应市场变化和公司内外环境变化
5. 沟通再度确认
•定期进行战略执行情况的汇报和总结
•沟通新的进展和调整，再度确认公司的方向和目标
有效的战略执行流程能够帮助公司更好地应对竞争压力，实现可持续发展。
通
过不断的学习和改进，公司能够不断优化战略执行流程，提升执行效率和效果，取得更好的经营成果。
以上所述是公司战略执行的典型流程，希望对您有所帮助。
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新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）
总经理 市场 技术 供应链管理 品管 管理
序号
1
项目确立
项目评审，确认可行方案 OK
出图纸、BOM,“生 产资料交接单”
NG
审核
OK
签收图纸、BOM,“生 产资料交接单”
生产计划
客户提供图 纸、方案 下“调度令”
自主开发
修改图纸、方 案
提出优化、改进
自制/外协零 部件
技术部/技术 员、副总 《产品资料交接单》
5
安排生产计划
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单 供应链管理部 后制定《生产计划》，由生产经理下发《调度 、市场部/部 令》至市场部、生产车间、总经理，一式四联 门经理、总经 。 理 生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加 工、自制
《生产计划》 《调度令》
按照最优方案设计、出图纸，避免完全照搬样 机测绘
技术部/技术 员
《产品BOM》
6图纸审核技Fra bibliotek图纸审核后下发供应链管理部
技术部/技术 《产品资料交接单》 员、副总 《生产计划》 《调度令》 《生产计划》 《调度令》 《调度令》
7
安排生产计划
8
零部件采购、外协加 车间主任根据《调度令》安排零部件自制计划 工或自制 采购员根据《调度令》进行零部件采购或外协 加工
供应链管理部签收图纸、BOM\产品资料交接单 供应链管理部 后制定《生产计划》，由生产经理下发《调度 、市场部/部 令》至市场部、生产车间、总经理，一式四联 门经理、总经 。 理 生产经理根据生产计划合理安排采购、外协加 生产经理 工、自制 车间主任 采购员
采购零部件检验：采购件通过质检检验合 格才能流转到下工序，不合格的退货 外协加工件检验：外协加工件送货后，质 检检验不合格退回外协厂或车间返修
9
零部件检验
技术员 供应链管理部 技术员 质检员 《检验报告》
12 13 14
验收评审 最终图纸下发存档
小批生产
生产经理
车间主任 采购员
《生产计划》 《调度令》 《调度令》
6
零部件采购、外协加 车间主任根据《调度令》安排零部件自制计划 工或自制 采购员根据《调度令》进行零部件采购或外协 加工
采购零部件检验：采购件通过质检检验合 格才能流转到下工序，不合格的退货 外协加工件检验：外协加工件送货后，质 检检验不合格退回外协厂或车间返修
提出优化、改进
返修
NG
检验
OK NG 验收评审 OK
最终图纸、方 案存档
确认最终图 纸、方案
图纸存档 转小批生产
13 14
新产品开发流程描述---自主开发
序号
1
2
步骤
项目提出
项目评审
步骤内容
每个部门都可以提出对公司有利的项目 各部门评审项目可行性，充分考虑设计、 加工工期、成本、市场行情等方面
执行部门/ 执行人
各部门/全员
各部门/相关 人员
表单/记录
《项目评审表》
《产品BOM》 3 设计方案、出图纸 按照最优方案设计、出图纸 技术部/技术 《外来文件登记表》 员
技术图纸审核后下发供应链管理部，生产前设 计人员需对生产加工人员初步培训，讲解设计 原理和加工控制重点 4 图纸审核 客户提供方案图纸审核，经技术审核后可以直 接用于加工的直接下发供应链管理部；不能直 接用于加工的由技术部转化我司格式后下发供 应链管理部；
采购样品设备
集思广益，头脑风暴，现场评审，选择最佳设计方案
NG
是否最优方案
OK
采购合同存档 出图纸、 BOM,“生产资 料交接单” 签收图纸、 BOM,“生产资 料交接单” OK 下“调度令”
购买样机参考开发
NG 审核
修改图纸、方 案
提出优化、改进
自制/外协零部 件
NG
检验 OK 整机组装试制
修改图纸、方 案
执行部门和 执行人
各部门/全员
各部门/相关 人员
报告或表单
《项目评审表》
3
样机采购
评审通过后生产经理下《调度令》安排采购 生产经理
采购员根据《调度令》进行样机采购 采购员
《调度令》
《项目评审表》
4
样机参考评审
集思广益、利用头脑风暴法总结样机优缺点， 评选最合理的改进方案
各部门/全员
5
设计方案、出图纸
NG
检验
装配首件试制
OK
修改图纸、方 案
提出优化、改进 返修
返修后重新检验 NG
检验 OK
NG
验收评审 OK 确认最终图 纸、方案 最终图纸存档 转小批生产
11 12 13
新产品开发流程（自主开发/购买样机参考开发）
总经理 市场 技术
项目确立
供应链管理
品管
管理
序号
1
项目评审，确认可行方案 OK 下“调度令”
自制件检验：自制件加工结束由质检检验，不 合格车间返修 方案、图纸调整：使用部门发现零部件图纸有 问题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。 零部件整体装配样品试制：以便发现问题 8 整机组装试制 方案、图纸调整：使用部门发现整体图纸有问 题及时提出由技术部调整方案、修改图纸。 外协厂成品验收：检验不合格通知外协厂返工 9 成品检验 自制成品验收：检验不合格通知车间返修 质检员 《检验报告》 《项目评审单》 《文件清单》 质检检验合格后还需组织市场部、技术部、供 品质部、市场 应链管理部进行评审，评审结果一致认为合格 部、技术部、 供应链管理部 才可以发货。 、总经理 技术部、管理 技术部下发最终版本图纸、管理部存档 部、相关部门 验收通过可以根据订单进行小批生产 最终版本图纸存档 管理部 《文件清单》 质检员 《检验报告》
7
零部件检验
技术员 供应链管理部 技术员 质检员 《检验报告》
10 11 12 13
验收评审 最终图纸下发存档
小批生产
档案管理
新产品开发流程描述---购买样机参考开发
序号
1
2
步骤
项目提出 项目评审
步骤内容
每个部门都可以提出对公司有利的项目 各部门评审项目可行性，充分考虑设计、加工 工期、成本、市场行情等方面