公务人员绩效考核实施方案
公务人员绩效考核实施方案
公务人员绩效考核实施方案
实施方案包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：确定公务人员绩效考核的总体目标和具体指标，确保考核与组织战略目
标和工作任务的一致性。
2. 考核内容和标准：明确公务人员绩效考核的内容和标准，包括工作成果、工作态度、专业能力等方面的评估指标。
可以采用定性和定量相结合的方式，使评估具有客观性
和科学性。
3. 考核周期和频率：确定绩效考核的周期与频率，一般可以按年度进行考核。
可以设
置中期和年度评估，及时发现问题和改进。
4. 考核方式：选择适合的考核方式，可以包括个人自评、上级评估、同事评议、360
度评估等多种评估方式，综合考虑各方意见，全面了解被考核人员的绩效表现。
5. 考核结果的使用和反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，与其进行沟通并讨论
改进的措施。
考核结果可以用于激励和奖励优秀人员，或者提供改进和培训的机会。
6. 考核程序和责任分工：明确绩效考核的具体程序和责任分工，包括考核发起、评估、结果汇总和使用等环节，确保绩效考核的公正性和透明度。
7. 考核结果和考核档案的管理：建立健全的绩效考核结果和档案管理制度，确保考核
结果的保存和使用的合规性和安全性。
考核结果可以作为选拔、晋升、奖惩和离职等
决策的依据。
8. 培训和沟通：向公务人员提供绩效考核相关的培训和指导，使其理解考核的目的和
标准，并提供帮助和支持，以促进其个人和组织的发展。
同时，建立良好的沟通机制，及时解答疑问和反馈意见。
以上是一个公务人员绩效考核实施方案的基本内容，具体实施方案可以根据组织的需
求和特点进行调整和完善。
公务员考核方案
公务员考核方案一、背景介绍公务员作为国家行政机关的重要组成部分，在推动国家发展和服务人民的过程中具有重要作用。
为了确保公务员队伍的素质和能力能够与国家和人民的发展需求相匹配，制定科学合理的考核方案就显得尤为重要。
二、目标和原则1. 目标: 公务员考核的目标是评估公务员个人在工作中的表现和能力，从而为公务员的聘任提供依据，促进公务员素质的提高。
2. 原则: 公务员考核的原则是公平、公正、公开、客观、绩效导向。
考核应基于公务员的实际工作表现和能力，不得违背《公务员法》以及其他相关法律法规的规定。
三、考核内容1. 工作业绩: 考核公务员的工作业绩是评价其工作能力和责任心的重要标准。
主要包括工作任务完成情况、工作质量及效率等方面的表现。
2. 业务能力: 公务员需要具备与其岗位相匹配的专业知识和技能，以更好地履行岗位职责。
业务能力的考核主要体现在公务员在工作中对专业知识的运用和技能的展示方面。
3. 进修学习: 公务员应具备不断学习和提升自己的意愿和能力，以适应新形势下的工作需求。
进修学习的考核主要通过公务员参加各类培训、学习以及获取相关证书等进行评估。
4. 素质能力: 公务员需要具备一定的思想道德水平、团队合作能力、责任意识等素质。
素质能力的考核可以通过各类笔试、口试、面试等方式进行评估。
四、考核方式1. 综合考评: 以综合得分为基础，综合考评包括对公务员的业绩考核、能力评估、学习进修情况以及素质能力等进行综合评估。
2. 个别考核: 针对特定岗位或重要职务的公务员，可以采取个别考核的方式，以更好地评估其在特定职责下的表现和能力。
3. 反馈与改进: 考核应及时向公务员反馈评估结果，为其提供改进的机会和指导意见。
同时，公务员也应该重视考核结果，积极改进不足之处。
五、考核结果和运用1. 聘任与晋升: 公务员的考核结果将作为聘任和晋升的重要依据，评估公务员是否具备晋升到更高层次岗位的资格。
2. 培训与发展: 根据公务员的考核结果，制定有针对性的培训计划，并通过培训对其专业知识和能力进行进一步提升。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
公务人员绩效考核管理制度
绩效考核的概念和重要性
概念
绩效考核是指对公务人员在工作中的表现和成果进行定期评估和考核，是对员工 工作实绩的认定和改进的过程。
重要性
绩效考核是组织管理的重要环节，通过对员工工作绩效的评估，可以及时发现工 作中的问题，为员工提供反馈和指导，促进员工个人发展和组织目标的实现。
考核管理制度的应用范围和实施原则
《公务人员绩效考核管理制度》
2023-10-27
目 录
• 引言 • 考核管理体系 • 考核内容与标准 • 考核实施与监控 • 考核结果的应用与改进 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
目的
为了提高公务人员的工作效率和工作质量，激励员工发挥潜能，实现组织目标，制定本绩效考核管理制度。
背景
随着社会发展和政府改革的推进，公务人员绩效考核管理逐渐成为公共管理领域的重要议题。科学、公正、透 明的绩效考核管理制度有助于提高公务人员的工作积极性和公共服务的效能。
应用范围
本绩效考核管理制度适用于所有公务人员 ，包括公务员、事业单位员工等。
VS
实施原则
绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则 ，以事实为依据，对员工工作绩效进行客 观评价；同时要重视考核结果的应用，将 考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，发 挥考核的激励作用。
02
考核管理体系
考核评价标准
绩效评价标准
工作态度
评估公务人员的工作态度，包括责任心、敬业精神 、团队合作精神等。
工作能力
评估公务人员的工作能力，包括沟通协调、分析解 决问题、创新能力等。
培训与发展
针对工作态度和能力评估结果，为公务人员提供相 应的培训和发展机会。
个人素质和潜力
综合素质
2024年机关公务员考核工作实施方案
2024年机关公务员考核工作实施方案如下：
考核内容包括工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面。
评定标准从工作态度、工作效率、团队协作能力、专业知识水平等方面进行全面考核。
考核结果将作为干部选拔、任用和奖惩的重要依据。
考核工作要注重实效，确保公平公正。
一、建立科学合理的考核制度。
充分考虑机关公务员的工作特点和实际情况，制定符合实际的考核办法，规范评定程序，确保考核公正、透明。
二、加强对机关公务员的日常考核管理。
建立定期考核制度，对公务员的工作表现进行全面评估，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
三、强化考核结果运用。
对考核结果进行分析研究，及时发布并运用于干部选拔、任用和奖惩，对考核表现优秀的公务员给予奖励，对不合格者进行整改或予以警告、调整或淘汰。
四、加强对考核工作的监督检查。
建立考核工作监督机制，确保考核工作的公正性和客观性，对考核工作中的形式主义、官僚主义等问题及时纠正，确保考核工作的科学性和有效性。
五、加强对考核结果的宣传和运用。
通过多种形式宣传考核工作的意义和目的，引导广大公务员树立正确的考核意识，提高考核工作的实效性和公信度。
2024年机关公务员考核工作实施方案的制定是为了提高公务员队伍的整体素质，增强公务员队伍的服务意识和责任意识，推动我国政
府机关工作水平的提高。
希望全体公务员能够认真履行自己的职责，发挥积极作用，为实现国家发展目标作出积极贡献。
事业单位绩效考核实施方案(二篇)
事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《____—____年深化干部人事制度改革规划纲要》，为进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《____晋江市委、晋江市人民政府____<晋江市机关事业单位工作人员绩效考核实施方案>____通知》(晋委〔____〕____号)精神，结合我镇实际情况，制定本方案。
一、指导思想坚持以____和____为指导，深入贯彻落实____，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、绩效考评体系、绩效运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我镇跨越发展、科学发展以及打好城建战役，建设美丽安海提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则1、坚持分级考核与分类考核相结合的原则。
根据职务层次、工作分工情况，把考核对象划分为科级干部、内勤工作人员和下村工作人员三种类别，分级分类进行考核。
2、坚持定量考核与定性考核相结合的原则。
在设置考核指标时，要努力减少模糊不清的定性指标，尽量把考核内容具体化、数量化，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、坚持季度考核和年度考核相结合的原则。
在采取年度考核时，要以季度考核情况为依据，把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、坚持组织评价与社会评价相结合的原则。
在组织民主测评时，除了要坚持“谁主管、谁负责、谁评价”的评价方式，还要注重公众评议，形成完善的评价机制。
5、坚持精神激励与物质激励相结合的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
三、实施范围和对象1、纳入考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员;镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇机关考核，考核等次人数单独核算(等次仍须严格按照规定比例控制)，不占用所在镇名额。
事业单位绩效考核方案范文(精选3篇)
事业单位绩效考核方案范文（精选3篇）事业单位绩效考核方案1为规范白云区档案局事业单位工作人员绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，调动干部职工的工作积极性，根据绩效工资有关规定，结合我局实际，特制定本方案。
一、考核原则以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。
实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则(一)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(二)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间(一)考核对象白云区档案局底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。
我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。
即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间从1月1日起实施，对白云区档案局1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。
领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容(一)绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。
奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
公司干部绩效考核办法
公司干部绩效考核办法
一、考核目的
公司干部绩效考核是为了评估干部的工作表现，激励干部提升工作业绩，推动
公司整体发展。
通过科学、公正地对干部进行考核，促进公司团队建设和人才培养。
二、考核指标
1. 工作业绩
•制定工作计划并按时完成
•完成工作目标，达到预期效果
•发挥领导能力，组织协调工作
2. 专业能力
•不断学习提升，掌握最新知识和技能
•具备解决问题的能力，应对各类挑战
•具有较强的团队合作精神和沟通能力
3. 领导能力
•具备决策能力和执行力
•能够引领团队达成共同目标
•具有激励和赏识下属的能力
三、考核流程
1. 考核周期
公司干部绩效考核周期为一年一次，结合公司年度计划进行。
2. 考核程序
•制定考核标准和指标
•干部自评
•部门领导评定
•上级主管审核
•考核结果反馈
3. 考核结果运用
•绩效优秀者奖励和晋升
•绩效一般者培训和辅导
•绩效不合格者调整和改进
四、考核依据
公司干部绩效考核依据包括工作目标完成情况、客观业绩指标、专业能力评定、领导能力评定等多方面因素，全面客观地评定干部的工作绩效。
五、总结
公司干部绩效考核办法的实施，有利于发挥干部的工作潜力，激励他们不断提
升能力和水平，促进公司整体发展。
同时，通过科学、规范的考核机制，建立公平竞争的工作环境，为公司发展提供坚实的人力资源支持。
通过不懈努力，公司将迎来更大的成功与发展。
机关工作人员绩效考核与奖励性工资分配方案
各办公室：根据《XX县2014年单位内部绩效奖励差异化分配方案（试行）的通知》（富绩办发[2014]5号）文件精神，为进一步优化机关工作评价，切实提高残联机关工作效率，实施绩效工资分配政策，结合我县残联机关实际，制定本实施方案。
一、指导思想以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，以建设高素质机关干部队伍，为残疾人提供优质服务为目标，推动我县残疾人事业又好又快发展。
二、考核对象XX县残联机关全体工作人员（下派干部参照组织部门有关规定执行）。
三、绩效考核的内容主要考核共性工作、业务工作、创新工作、加班四个方面，共计150分（其中，创新工作20分为加分部份）。
1、共性工作指标（50分）。
包括工作效能、遵规守纪、热情服务、廉洁从政。
2、业务工作指标（50分）。
包括本办公室应承担的主要业务工作目标和上级有关部门下达的阶段性重点工作。
3、创新工作指标（20分）。
包括个人业绩、宣传上稿、评先创优，主要指工作具有创新性，并取得较好成绩，得到上级肯定和表彰。
4、加班指标（30分）。
包括因临时性、突发性工作需要加班的以及因上级检查时间为休息日的。
考评主要要素：（一）共性工作指标（50分）1、政治素质和理论学习（2分）。
主动学习政治理论和业务知识，对无正当理由不参加本单位会议和学习的，一次扣0.1分。
扣分不设上限。
2、工作纪律（40分）。
单位建立考勤登记表，每天对所属人员上下班情况进行考勤登记。
需每天在规定时间到岗，迟到、早退、脱岗一次扣0.5分，旷工一天扣2分，请病事假一天扣0.5分。
扣分不设上限。
3、工作作风（1分）。
认真履行本职工作职责，文明办公，严格执行首问负责制，服从组织分配，按照程序办事。
工作时间从事与工作无关的活动，发现一次扣0.1分，被县效能办告诫通报的扣1分；不落实首问负责制的，发现一次扣0.1分；故意刁难、态度蛮横的，发现一次扣0.1分。
扣分不设上限。
4、工作态度（1分）。
对上级部门交办的事项拖延不办、行政效率低下、互相推诿扯皮的，每次扣0.2分；不履行或不正确履行职责，延误办事时限的，每次扣0.2分；对职责内发生突发事件不及时上报、不及时参与处置的，每次扣1分。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案为贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》，进一步深化干部人事制度改革，探索建立个人绩效考核评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。
根据《关于确定全省公务员绩效考核试点县（市、区）的通知》(闽人发〔2010〕106号)和《关于印发<福建省公务员绩效考核试点工作指导意见>的通知》（闽人发〔2010〕130号）精神，结合我市实际，制定以下实施方案：一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，结合开展创先争优活动，探索建立健全机关事业单位工作人员绩效指标体系、考评体系、运用体系，努力规范公务行为、优化服务环境、提高工作效能，为我市跨越发展、科学发展以及建设现代产业基地和滨海园林城市提供有力的人才保障和智力支持。
二、基本原则绩效考核工作应坚持以下五个原则：1、分级考核为主、分类考核为辅的原则。
在对工作岗位进行分类的基础上，注意把考核对象划分为科级干部、中层干部和一般工作人员三个层级，分层次进行考核。
2、定量考核为主、定性考核为辅的原则。
在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。
3、平时考核为主、年度考核为辅的原则。
在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。
4、组织评价为主、社会评价为辅的原则。
在组织民主测评或公众测评时，坚持“谁主管、谁负责、谁评价”，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。
5、精神激励为主、物质激励为辅的原则。
在运用绩效结果时，除了使用绩效考核奖金等物质激励外，注重把绩效考核结果与精神激励和政治激励挂钩，不断拓宽绩效结果的运用范围和领域。
2023年有关绩效考核方案5篇
2023年有关绩效考核方案5篇绩效考核方案篇1为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《____区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案，规划局绩效考核方案。
一、考核机构成立____区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。
二、考核对象局机关全体在岗人员。
三、考核办法实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。
具体分值如下：公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。
公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。
业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。
所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。
加分项目，按规定执行，上不封顶。
单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。
绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。
（一）公共项目考核（基础分25分）1、工作纪律（10分）。
评分标准：严格执行上下班考勤时间、岗位责任制和请销假制度；业务操作程序规范，执行限时承诺制度;办事公开、公平、公正，自觉遵守廉洁自律规定。
发现下列情况的，予以扣分：（1）无正当理由不按规定执行考勤，工作迟到、早退，每次扣0.2分。
（2）无故缺岗或缺勤的，每次（天）扣0.5分。
（3）无故不参加会议或单位组织活动的，每次扣0.5分。
（4）参加会议或活动迟到或早退的，每次扣0.2分。
（5）不服从领导分工、不完成单位布置的工作任务，每次扣2分。
公务人员绩效管理制度范本
公务人员绩效管理制度范本第一章总则第一条制定目的为全面了解、评估公务人员工作绩效，提高公务人员工作效率，强化公务人员的责任感，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我国各级政府部门及公共机构在职公务人员。
第三条绩效管理原则1. 公平、公正、全面、客观的原则：绩效考核应遵循公平、公正、全面、客观的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 目标导向原则：绩效考核应以公务人员的工作目标为导向，关注公务人员的工作成果和贡献。
3. 分类考核原则：根据公务人员的岗位特点和职责，实行分类考核，确保考核的针对性和准确性。
4. 激励与发展原则：绩效考核应注重激励公务人员积极进取，促进公务人员能力的提升和发展。
第二章绩效考核指标与标准第四条绩效考核指标绩效考核指标分为通用指标和岗位特定指标。
1. 通用指标：包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
2. 岗位特定指标：根据公务人员所在岗位的职责和任务，设定相应的考核指标。
第五条绩效考核标准1. 通用标准：根据国家法律法规、政策规定和公务人员的职责要求制定。
2. 岗位特定标准：根据公务人员所在岗位的职责和要求，制定具体的考核标准。
第三章绩效考核程序第六条绩效计划制定各部门应在年初根据工作任务和目标，制定公务人员的绩效计划，明确绩效目标和考核指标。
第七条绩效考核实施1. 自我评价：公务人员按季度进行自我评价，总结工作成果和不足。
2. 上级评价：各部门负责人对所属公务人员进行定期评价，结合公务人员的工作表现和成果进行评分。
3. 同事评价：公务人员之间进行相互评价，了解彼此的工作表现和合作情况。
4. 群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，收集群众对公务人员的评价和建议。
5. 综合评价：根据自我评价、上级评价、同事评价和群众评价，进行综合评分。
第八条绩效考核反馈1. 考核结果应及时反馈给公务人员，指出公务人员的优点和不足，提供改进建议。
2. 公务人员应对考核结果进行认真分析，制定改进措施，提高工作绩效。
公务人员如何进行有效的人才培养与绩效考核
公务人员如何进行有效的人才培养与绩效考核人才培养和绩效考核是公务人员管理中至关重要的环节，对于提高公务人员队伍的整体能力和素质具有重要意义。
本文将探讨如何进行有效的人才培养与绩效考核，并提出相关建议。
一、人才培养1. 制定培养计划：公务机关应根据岗位要求和人员发展需求制定详细的培养计划。
该计划应包括培训课程、时间安排和培养目标，以确保培养过程有针对性和可操作性。
2. 强化内部培训：通过内部培训，公务人员能够不断提高专业能力和业务水平。
可以组织内部专家授课、经验交流等形式，提升公务人员的知识和技能。
3. 鼓励外部学习：公务机关可以鼓励公务人员通过外部培训和学习提升自身能力。
可以向公务人员提供学习奖学金或补贴，鼓励他们参与相关学术或职业培训。
4. 推进轮岗交流：通过轮岗交流，公务人员能够更好地了解各部门的工作情况和管理经验。
这有助于培养他们的综合素质和跨部门合作能力，提升整体工作效率。
二、绩效考核1. 设立科学的考核指标：公务机关应根据工作岗位的特点和要求，制定科学合理的考核指标。
这些指标应既能衡量工作成果，又能评估工作过程中的表现。
2. 定期进行绩效评估：绩效考核应该是一个持续进行的过程，而不仅仅是年度一次的活动。
公务机关可以定期组织对公务人员的绩效进行评估，及时发现问题，做出相应调整。
3. 引入360度评估：除了上级对下级的评估外，公务机关还可以引入360度评估，包括同事、下属和服务对象的评价。
这有助于全面了解公务人员的工作表现，提高考核的公正性和准确性。
4. 建立激励机制：公务机关应建立相应的激励机制，通过奖励、晋升等方式激励优秀的公务人员。
同时，对于绩效不佳的人员，也应采取相应的纠正和辅导措施，引导其提高工作能力和水平。
5. 及时反馈和改进：绩效考核结果应及时向公务人员反馈，让他们了解自己的强项和改进的方向。
公务机关也应根据反馈结果，不断改进考核机制，提高其科学性和准确性。
总结：公务机关在人才培养和绩效考核方面扮演着重要的角色。
乡镇公务绩效考核方案
乡镇公务绩效考核方案背景乡镇是农村地区的组织管理单位，负责提供和管理基础公共服务、维护社会稳定和农村发展等任务。
乡镇公务人员因涉及基层管理和社会利益，其工作质量和绩效统计十分复杂。
因此，制定有效的绩效考核方案对于乡镇政府的管理和发展至关重要。
目的乡镇公务绩效考核方案的目的是对乡镇公务人员的绩效进行评估，建立符合现代公共管理和职业公共服务要求的绩效管理制度，提高乡镇政府公共管理水平和服务质量。
考核内容绩效考核是以乡镇公务人员的工作完成情况、行为表现和管理成效为主要评估标准的考核方式。
主要考核内容包括：1. 政治执行力政治执行力是指处理各类公共事务和调解社会纠纷的能力。
乡镇公务人员需要积极关注社会热点事件，协调相关方面利益，并根据情况及时处理纠纷。
2. 工作完成情况工作完成情况是指完成各项公共服务项目的能力和效率。
具体绩效考核指标包括党政公文办理速度，群众实事办理速度和处理延期件数量等。
3. 行为表现行为表现是指工作精神和职业态度等方面表现。
具体考核指标包括工作输出质量、与群众沟通和服务态度、工作责任心等。
4. 管理成效管理成效是指提高公共服务质量和有效管理公共资源的能力。
具体绩效指标包括财务制度实施效果、存续期资产处置质量和公共设施维护等。
考核方法乡镇公务绩效考核采取定量和定性相结合的方法，定量部分通常采用分数制评估，定性部分则可以采用意见反馈和互评等方式。
考核方式包括绩效考评、评估聚焦和绩效管理制度计划等。
1. 绩效考评基于完成情况、行为表现和管理成效，采用权重分配规则进行相关评分，并反馈到本次考核活动的总评、等级评估和考核重点工作评估结果之中。
2. 评估聚焦每次考核活动的重点都取决于实际需要，可以是整改工作，也可以是重点工作。
通过定期收集数据和反馈的方式，关注特殊问题和缺点，以便政策制定和决策支持。
3. 绩效管理制度计划绩效管理制度计划中描述了本次考核活动的目的和内容，并设定了评价方块的时间表、实施计划和角色。
公务人员绩效考核实施方案
公务人员绩效考核实施方案为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：一、指导思想按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。
二、绩效考核对象局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。
三、绩效考核内容和评分标准绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。
1．平时考核内容及考核标准（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。
（具体考核标准见附表-1）［占年度考核成绩60%］2．年终考核的考核内容及标准年终考核采用百分制。
绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。
具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。
具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。
公务人员绩效管理制度
公务人员绩效管理制度1. 引言绩效管理是指通过确立合理的绩效目标、落实绩效评价、提供绩效激励等手段，对公务人员的工作绩效进行科学评价和有效管理的一种制度。
合理的绩效管理制度能够激发公务人员的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，有效推动政府机关的工作向预期目标不断迈进。
2. 绩效管理的重要性绩效管理对于公务人员队伍的建设和政府机关的发展具有重要意义。
首先，绩效管理能够激发公务人员的工作积极性和主动性。
通过明确绩效目标和执行绩效考核，公务人员可以清楚地知道上级对其工作的要求和期望，从而更加积极主动地投入工作，提高工作效率和质量。
其次，绩效管理能够促进公务人员队伍的优化和提升。
通过对公务人员的绩效评价，可以发现并奖励优秀的人才，同时也可以及时发现并帮助提升存在问题的公务人员，从而提高公务人员队伍的整体素质和能力。
再次，绩效管理能够提高政府机关的工作效率和质量。
通过对公务人员的工作绩效进行考核和评价，可以发现工作中的问题和不足，及时进行调整和改进，进一步提高政府机关的工作效率和质量，更好地为人民群众提供优质高效的服务。
3. 公务人员绩效管理的基本原则公务人员绩效管理应遵循以下基本原则：3.1 公正公平原则绩效管理应基于事实和数据，客观公正地评价公务人员的工作绩效，确保评价过程和结果公正、公平。
3.2 客观标准原则绩效管理应依据明确的工作标准和绩效指标，通过客观、科学的方法进行评价，避免主观性和随意性的评价。
3.3 有导向性原则绩效管理应与组织目标和工作任务相结合，通过设定明确的绩效目标，激励公务人员朝着预期目标努力工作。
3.4 有约束性原则绩效管理应建立明确的责任和权力边界，确保公务人员在履行职责的同时，遵守规章制度和法律法规，不得超越职权行使权力。
3.5 有激励性原则绩效管理应设立适当的绩效考核和激励机制，激发公务人员的工作积极性和创造性，使其在工作中能够发挥最大的潜力。
4. 公务人员绩效管理的基本流程公务人员绩效管理的基本流程包括绩效目标设定、绩效监测评价、绩效反馈和激励等环节。
2023年事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
2023年事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则事业单位绩效考核方案篇1一、总则为加强中心工作效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动行政工作人员的工作积极性，提高工作效率，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于中心行政各部门和行政全体在职人员(含借调和借用到行政部门工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人月工资津贴部分为标准，作为职工绩效考核基数。
四、考核时限绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各部门完成对本部门工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值1绩效考核实行百分量化和定性相结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分、(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守中心管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各行政部门负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本部门工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2.各行政部门工作人员由所在部门主要负责人按办法进行逐项考核，形成本部门工作人员绩效考核表(附表一)，连同本部门工作人员考勤签到表(附表二)一并上报分管领导进行审核。
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公务人员绩效考核实施方案
为了全面准确的评价我单位公务人员XX年度的工作业绩和工作效能，便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评，根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案（试行）》的规定，并结合我单位工作实际，制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下：
一、指导思想
按照科学发展观和正确政绩观的要求，以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标，建立以行政效能为核心、平时考核和年度考核相结合的考核评价制度，利用“公务人员绩效考核管理系统”，增加民主评议方式，对我单位公务人员工作情况实施过程管理和科学评价，充分调动公务人员的积极性和创造性。
二、绩效考核对象
局机关全体在职在编公务人员（不包括副科级以上领导干部）。
三、绩效考核内容和评分标准
绩效考核分平时考核（季度）和年终考核，平时考核主要考核工作方面，年终考核则是对一年中德、能、勤、绩、廉五方面的综合表现的考核。
1．平时考核内容及考核标准
（1）工作效率，各项工作的完成情况，包括；进度、完成数量等（30%）；（2）工作质量，各项工作的完成质量的情况包括，品质意识，责任感，工作瑕疵、差错情况等（30%）；（3）考勤，被考核人员的考勤情况（10%）；（4）工作技能，被考核人员的工作技能掌握情况（10%）；（5）遵守规章和配合度，被考核人员是否遵守相关规章制度及工作服从情况（10%）；（6）总体印象，考评人对被考核人各项工作和日常表现的总体印象（10%）。
（具体考核标准见附表-1）［占年度考核成绩60%］
2．年终考核的考核内容及标准
年终考核采用百分制。
绩效考核以工作人员职位职责和所承担的工作任务为基础，内容包括德、能、勤、绩、廉五
个方面，重点考核工作实绩。
（1）德，主要考核政治、思想和道德品质的表现。
具体表现在政治态度、思想意识等方面（15%）；（2）能，主要考核业务知识和工作能力。
具体表现在工作思路、知识掌握及工作处理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作态度和勤奋敬业的表现。
具体表现在遵守各项规章制度，工作的主动性、积极性等方面（10%）；（4）绩，就是对工作实绩进行考核，具体表现在工作完成情况、成绩成效等方面（50%）；（5）廉，指廉洁自律表现，侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核（10%）。
（具体考核标准见附表-2）［占年度考核成绩40%］
四、考核等次
考核的标准以公务人员的岗位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据。
经过平时考核和年终考核，最终确认年度考核等次为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
1．优秀：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质高，遵纪守法，精通业务，工作能力强，工作作风好，工作实绩突出，勤奋热情，有改革创新精神，责任心强，勤勉尽责，清正廉洁。
2．称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，思想政治素质较高，较好地遵守各项规章制度，熟悉业务，工作能力较强，热情服务，能较好地完成工作目标任务，工作责任心强，工作积极，工作作风较好，廉洁自律。
3．基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，工作责任心一般，或工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，履行职责的工作能力较弱；能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足、质量和效率不高，或在工作中有较大失误；能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。
4．不称职：政治业务素质较差，难以适应工作要求，工作责任心不强，工作作风差，不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；业务素质和工作能力不能适应工作要求；存在不廉洁问题，且情形较为严重。
五、考核办法
公务人员绩效考核分为平时考核和年终考核，在单位公
务人员绩效考核领导小组领导下，由专人具体负责。
（一）平时考核
本单位公务人员要在平时工作中，及时、如实做好记录，科（室）负责人应不定期对其检查审核，每个季度结束后，单位绩效考核领导小组应组织对每位公务人员的季度工作及表现情况进行考核。
1．考核内容
平时考核主要考核公务人员工作效率、工作质量、工作技能、考勤、遵守规章制度等情况。
2．考核办法
平时考核坚持准确及时、简便易行、注重实效的原则,采取每月小结、季度考核的办法进行。
具体程序和要求如下:
公务人员本人在每周结束后将本周的工作目标任务完成情况如实填写到上公务人员绩效考核系统中，并及时对每月进行小结。
（2）每个季度的考核情况在次季度第一个周二的学习例会上进行公开打分，首先，单位公务人员要针对季度工作完成情况、政治思想表现、工作中存在不足以及工作创新、奖惩、出勤等情况向单位绩效考核领导小组做简要书面汇报，然后民主打分，由专人加权平均汇总。
最终分数的确定：工作效率、工作质量、工作技能三方面由各科室长或分管领导参考民主打分情况确定；考勤方面由平时请销假、签到情况等确定；遵守规章和配合度、总体印象完全依照民主打分情况确
定。
〖1〗〖2〗
由分管领导和科室长确认该季度个人成绩及等次（优秀、良好、合格、不合格），输入绩效考核系统，并记录备案，供年度考核使用。
分管领导在每季度末根据公务人员每季度工作汇报,并结合其平时实际表现,客观公正地对公务人员进行评价,并写出评语，评语中要指出公务员的工作成绩和不足,并提出下步工作的指导意见。
考核领导小组监督检查。
单位绩效考核领导小组要及时
监督检查单位公务人员的平时的工作纪实情况和分管领导的评价情况,监督打分、汇总等考核程序的进行，并将分管领导的评价意见和平时主要表现情况记录备案。
3．平时考核结果的使用
季度考核有一次被确定为“不称职”档次的，年度考核不能确定为“优秀”等次；有两次确定为“不称职”档次的，当年年度考核应直接确定为“不称职”；一年内连续四个季度平时考核被确定为“优秀”档次的,年度考核时可给予适当加分；平时考核成绩以60%的比重计入个人年度绩效考核成绩。
[nextpage]（二）年度考核
年度绩效考核以平时绩效考核为基础，并结合年终岗位工作业绩和综合素质测评成绩，按照比例计算所得。
1．考核内容和等次
年度考核内容主要包括工作业绩和综合素质，考核等次为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。
2．考核办法
年度考核分两个步骤，首先进行年终的岗位工作业绩考核和德才素质民主评议，各占年度考核权重的20%。
然后根据比重计算年度得分，最终得出该年度成绩，按照成绩高低和优秀比列，确认我单位应上报优秀等次和我单位优秀人员。
3．考核程序
年终考核，每年一次，由局绩效考核领导小组组织，在当年底或次年年初进行。
年度考核要在平时考核的基础上进行,年终两项考核占年度考核总分的40%。
其基本程序是:
个人总结。
被考核人要实事求是地对一年来履行岗位职责及完成工作任务、工作创新、政治思想表现等情况进行总结,写出书面材料，并向单位全体人员做简要报告。
（2）年度岗位工作业绩考核。
主要对公务人员的年度岗位业绩完成情况进行考评，主要有单位分管领导、科室长、本科室同事考评，权重按照区考核办法具体规定执行（网上进行）。
综合素质民主评议。
在个人总结的基础上，参考个人平
时考核备案情况，组织全体干部职工进行民主评议，主要采用完全民主评议方式对单位公务人员的德、能、勤、廉四方面的表现进行测评。
为了提高测评的准确性，本着谁了解谁测评的原则，对每一位公务人员，由单位分管领导、其他领导、科室长、其他公务人员对其进行民主评议（比重参照人劳局标准）（网上进行）。
民主评议分为优秀、良好、一般和差四个等次，四个等次的分值分别是:优秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不称职60以下。
综合素质考核得分按权重比例进行加权计算，最后,再按综合素质所占比例进行折算,计入年度考核个人得分。
计算个人年度考核得分。
个人年度考核最后得分由平时工作考核得分（60%）、年终岗位工作业绩考核得分（20%）、综合素质评议得分（20%）和年度专项考评加减分组成。
（见附表-3）
确定考核等次。
年度考核等次根据个人年度最后得分情况由单位绩效考核领导小组集体研究确认。
我单位上报人劳局的优秀等次人员原则上从高分到低分择优确定（优秀比列为10%，可结合受表彰情况适当增加比例），如遇成绩不能分
出高低的情况时，由单位绩效考核领导小组召集，局全体人员参加，以无记名投票、公开唱票的方式，从候选人中民主选出，并将民主评选情况和结果备案
单位绩效考核领导小组研究确定被考核人等次，将考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人必须在年度考核登记表上签署个人意见。
公示。
年度考核成绩及等次确定后,要在本单位公示栏中公示,公示时间不少于7天，公示期间有争议的，由绩效考核领导小组做出解释。
备案。
年度考核工作结束后,公示未有异议的，应将我单位考核结果上报区人事局，并将单位年度考核确定等次情况和资料汇总备案留存。
4．年度考核结果的使用
个人年度考核等次确认后，上报区人劳局，作为职务晋升和工资调整的依据，单位要在年终对评为优秀等次的公务人员进行精神和物质奖励，以资鼓励；此外，单位内部另设3名优秀名额（不含优秀等次人员），评选方式同优秀等次的
评选方式，对该3名优秀工作人员，单位也要对其进行必要的精神和物质奖励。
（三）年度专项考评
年度专项『1』『2』。