公司内部稽核审计制度

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内部账务稽核制度(3篇)

内部账务稽核制度(3篇)

内部账务稽核制度第一条记账凭证的审核或检查时,应注意下列事项1.每一交易行为发生,是否按规定填制传票,如有积压或事后补制者,应查明其原因。

2.会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。

3.转账是否合理,借贷方数字是否相符。

4.应加盖的戳记编号等手续是否完备,有关人员的签章是否齐全。

5.传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。

6.传票编号是否连贯,有无重编、缺号现象,装订是否完整。

7.传票的保存方法及放置地点是否妥善,是否已登录日记簿或日记表。

8.传票的调阅是否依照规定手续办理。

第二条账簿检查时,应注意下列事项1.各种账簿的记载是否与传票相符,应复核者是否已复核,每日应记的账,是否当日记载完毕。

2.现金收付日记账收付总额,是否与库存表当日收付金额相符。

3.各科目明细分类账各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类账各科目之余额相等,是否按日或定期核对。

相对科目之余额是否相符,有无漏转现象。

4.各种账簿启用、移交及编制明细账目等是否完备。

第三条库存检查时,须注意下列事项1.检查库存现金,随到随查,如在营业之前,应根据前一日库存中所载今日库存数目查点,如在营业时间之后应根据当日现金账簿中今日库存数目现款、银行存款查点,如在营业时间之内应根据前一日现金账簿中今日库存数目加减本日收支检点。

支票签发数额与银行账卡是否相符,空白未使用支票是否齐全,作废部分有无办理注销。

2.现金是否存放库内,如有另存他处者,应立即查明原因。

3.库存现金有无以单据抵充现象。

4.托收未到期票据等有关库存财物,应同时检查,并须对有关账表、凭证单据进行核对。

5.检查库存除查点数目核对账簿外,并应注意其处理方法及放置区域是否妥善,币券种类是否分清。

6.金库锁匙、暗锁、____表的掌握及库门的启用与库内的安全,金库放置位置是否适当。

7.汇出汇款寄回的收据,是否妥为保存,有无汇出多日尚未解讫的汇款。

稽核审计工作制度

稽核审计工作制度

XX股份有限公司稽核审计工作制度第一章总则第一条为规范XX股份有限公司(以下简称公司)稽核审计工作,强化稽核审计监督力度,依据《证券公司监督管理条例》、《证券公司内部控制指引》、《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》、《证券公司内部审计指引》等法规及自律规则,制定本制度。

第二条本制度所称的稽核审计,是指公司运用系统、规范的方法,对各部门、分支机构及子公司(以下简称各单位)的业务经营、风险管理、内控合规实施独立、客观的监督、评价和建议,促进公司完善治理、稳健运行和价值提升,实现公司目标。

第三条公司党委加强对稽核审计工作的领导,强化对稽核审计工作的战略谋划、顶层设计、统筹协调和督促落实。

第四条公司建立稽核审计质量控制机制,通过明确审计标准和业务规范,实施指导、监督、分级复核等方式,保障稽核审计工作质量。

第五条公司加强稽核审计文化建设和宣导,推行独立、客观、公正、廉洁的稽核审计文化,建设忠诚、干净、担当的稽核审计队伍,践行合规、诚信、专业、稳健的证券行业文化。

第二章组织架构第六条公司董事会对稽核审计的独立性、有效性承担最终责任。

董事会负责决定稽核审计部门的设置,批准稽核审计基本制度、中长期规划和年度稽核审计计划,审议稽核审计部门工作报告并对稽核审计工作的独立性、有效性和工作质量进行考核、评价,督促管理层为稽核审计部门履行职责提供必要保障。

第七条董事会审计委员会根据董事会的授权,负责审核稽核审计重要制度,审议稽核审计中长期规划、年度稽核审计计划,督促稽核审计发现重大问题的整改,听取稽核审计工作报告、考核评价稽核审计工作情况并提出相关建议等。

审计委员会相关职责未获董事会授权的,由董事会履行。

第八条公司党委、董事会(或主要负责人)至少每年组织一次会议听取稽核审计部门工作汇报,加强对稽核审计工作规划、年度稽核审计计划、审计质量控制、发现问题整改和审计廉洁监督等事项的管理。

第九条公司监事会督促董事会完善稽核审计工作机制和工作体系,并对董事会推进稽核审计工作机制和体系建设、完善稽核审计履职保障等情况进行监督。

内部管理稽核制度

内部管理稽核制度

内部管理稽核制度摘要内部管理稽核制度是企业重要的内控机制之一,通过对企业内部各项管理活动的全面审计和评估,确保企业运营过程中规范、高效、透明。

本文将从内部管理稽核制度的概念、目的、实施步骤和效益等方面展开探讨,旨在深入了解内部管理稽核制度在企业管理中的作用和重要性。

一、概念内部管理稽核制度是指企业为了规范管理、降低经营风险,通过制度化的内部审计和评估活动,对企业内部管理体系、运营流程、财务状况等方面进行全面监督和检查的一种管理机制。

二、目的1.规范管理行为:内部管理稽核制度可以帮助企业建立健全的管理体系,规范员工的行为,提高工作效率和质量。

2.降低风险:通过内部稽核,可以及时发现并解决管理漏洞,减少经营风险,确保企业稳健运营。

3.提升透明度:内部稽核可以增加企业的透明度和信誉度,提高对内部和外部利益相关者的信任度。

三、实施步骤1.确定稽核目标:确定内部管理稽核的范围和目标,明确审计重点。

2.制定稽核计划:制定内部管理稽核的时间表、方法和程序。

3.采集资料:收集相关的资料和信息,包括财务报表、管理文件、员工档案等。

4.分析评估:对数据进行分析和评估,发现问题和风险。

5.制定改进方案:根据稽核结果,制定改进企业管理的具体方案。

6.监督执行:监督改进方案的执行情况,确保问题得到有效解决。

四、效益1.提升管理水平:内部管理稽核可以发现管理不足之处,帮助企业提升管理水平。

2.降低经营风险:及时发现并解决问题,降低企业经营风险。

3.提高决策质量:通过对企业数据的分析,为管理层提供准确的数据支持,提高决策质量。

五、结论内部管理稽核制度是企业管理中不可或缺的一环,对于规范管理、降低风险、提升公司整体绩效都起到关键作用。

只有建立健全的内部管理稽核制度,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业应该不断完善内部管理稽核制度,不断进步,以适应日益复杂的商业环境和管理需求。

公司内部稽核审计制度

公司内部稽核审计制度

公司内部稽核审计制度公司内部稽核审计制度是指公司为了加强对自身经营管理的监督和控制,确保企业运营的透明和合规,制定的一系列规章制度和程序。

它通过对公司内部各业务环节的审查和核实,及时发现和纠正违规行为,保护公司和投资者的利益,提高企业的经营效率和竞争力。

一、制定目的和必要性:1.规范企业内部各项经营行为,提高管理水平:通过制定稽核审计制度,明确各项业务规范和流程,规范员工行为,提高管理效率和效益。

2.发现和纠正违规行为:通过稽核审计制度,对公司内部各项业务进行检查和评估,及时发现和纠正违规行为,保护公司和股东的合法权益。

3.预防和降低经营风险:通过对公司内部稽核审计的全面检查,预防和降低企业的经营风险,保证公司的长期稳定发展。

4.提高企业竞争力:通过建立健全的内部稽核审计制度,及时发现和解决内部问题,提高企业的竞争力和市场形象。

二、稽核审计的范围和程序:1.范围:应对公司所有部门和业务进行稽核审计,包括财务、人力资源、采购、销售、生产等各项业务活动。

2.程序:制定稽核审计的计划和方案,并由专门的稽核审计部门或委员会负责执行。

审计过程中需保证独立性和客观性,采取多样化的稽核方式和工具,如文件审查、数据比对、实地考察等。

三、稽核结果和处理措施:1.稽核结果:稽核部门或委员会对稽核过程中发现的问题和存在的风险进行分析和总结,形成稽核报告,并上报给公司高层管理层。

2.处理措施:管理层根据稽核报告中的问题和建议,采取相应的处理措施,包括改进内部控制、完善业务流程、追究责任等。

四、稽核结果的监督和评估:1.监督机制:公司建立内部监督机制,对稽核结果的处理和整改情况进行监督,并及时发布整改情况的通报,确保问题的解决和改进有效进行。

2.评估措施:定期对公司内部稽核审计制度的有效性和实施情况进行评估,包括稽核成果评估、外部审计评估等,以提升稽核审计的质量和效果。

五、合规管理和培训教育:1.合规管理:公司建立健全的合规管理制度,明确各项业务活动的法规法规范,加强对员工的合规教育和意识培养,确保企业的合规运营。

企业内部稽核制度范本

企业内部稽核制度范本

企业内部稽核制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理,规范企业经营行为,保障企业资产安全,提高企业经济效益,根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》及有关法律法规,制定本制度。

第二条企业内部稽核制度是指企业为加强内部管理,通过独立的稽核机构或人员,对企业的财务、业务、管理等各项活动进行审核、评价和监督,以发现和纠正错误、舞弊和违法行为,防范和控制风险,保障企业合法权益的制度。

第三条企业内部稽核工作应遵循独立、客观、公正、合法、有效的原则,确保稽核工作的真实、完整、准确和及时。

第四条企业应设立独立的稽核机构,负责组织、实施和协调企业内部稽核工作。

稽核机构应具备相应的专业能力和资源,能够独立开展稽核工作,并对稽核结果承担责任。

第五条企业内部稽核工作应覆盖企业的所有部门、分支机构和相关业务领域,确保各项经营活动的合法性、合规性和有效性。

第二章稽核机构与人员第六条企业应设立稽核部门,稽核部门是企业内部稽核工作的归口管理部门,负责组织、实施和协调企业内部稽核工作。

第七条稽核部门的主要职责如下:(一)制定企业内部稽核制度和管理办法,建立健全稽核工作流程和操作规范;(二)制定年度稽核工作计划,明确稽核目标、任务和重点;(三)组织实施稽核工作,对企业的财务、业务、管理等各项活动进行审核、评价和监督;(四)对稽核发现的问题进行调查、取证和处理,及时向企业领导报告;(五)跟踪稽核整改措施的实施情况,确保问题得到有效解决;(六)建立稽核档案,对稽核工作结果进行归档和管理;(七)定期对企业内部稽核工作进行总结和评价,提高稽核工作质量和效果。

第八条企业应配备足够的稽核人员,稽核人员应具备以下条件:(一)具备相关的专业知识和技能,熟悉企业的业务流程和管理制度;(二)具备良好的职业道德和责任心,能够独立、客观、公正地开展稽核工作;(三)具备一定的沟通和协调能力,能够有效地处理稽核中发现的问题。

第三章稽核范围与程序第九条企业内部稽核范围应包括以下方面:(一)财务收支的合法性、合规性和有效性;(二)财务报表的真实性、准确性和完整性;(三)资产负债的合法性、合规性和有效性;(四)内部控制的健全性和有效性;(五)业务流程的合法性、合规性和有效性;(六)其他需要进行稽核的方面。

公司监察稽核制度(3篇)

公司监察稽核制度(3篇)

公司监察稽核制度1、目的2、范围本公司稽核范围,定为账务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规定外,均依本办法规定处理。

3、职责3.1本公司稽查工作,由管理部门随时指定适当人员执行稽核工作。

3.2稽查人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关账册簿加盖数视事实需要而定。

3.3稽核人员除依照规定审核各单位所送凭证账表外,应分赴稽查,每年稽审次数视事实需要而定。

3.4稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位以往审核报告详予研究以作参考。

3.5稽核人员于执行任务时,应依据各项有关规定办理。

3.6稽核人员有保守财物上所稽得____的责任,除呈报外,不得泄露或预先透露予检查单位。

3.7稽核事务如涉及其他部门时,应会同各该有关部门办理,且应会同报告,如遇有意见不一致时,得单独提出,以书面报告,一并呈核。

3.8稽核人员对本公司各单位执行稽核任务时,可随时向有关单位详尽查询,并调阅其账册、报表及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。

3.9稽核人员执行工作时,应将稽凭证(或公文)交由单位主管验明外,工作态度力示亲切,切忌傲凌或偏私。

4、方法与过程控制4.1注意事项账各该科目之余额是否相符,是否按日或定期核对。

相对科目之余额是否相符,有无遗漏事情。

4.2业务稽查检查库存现金应随到随查,如在营业时间之前,应根据前一日库存、今日库存数目查点,如在营业时间之后应根据当日现金簿中之今日库存数目现款、银行存款查点,如在营业时间内应根据前一日的现金簿中今日库存数目加减本收支数目检点。

支票签发数额与银行存款卡是否相符,空白未使用支票是否齐全,作废部分有无办理注销。

有无零星付款的记录。

所存现款与未转账的单据合计数,是否与周转金、准备金相符,有无不当的垫款,或已付款而久未交货的零星支付过请购案件。

a)各种报表是否按规定期限及份数编送,有无遗漏。

b)各种报表内容是否与账簿上的记载相符。

c)数字计算是否正确,签章是否齐全。

公司内部稽核审计管理制度

公司内部稽核审计管理制度

第一章总则第一条为规范本公司的内部稽核审计工作,加强内部控制,确保公司各项业务活动的合规性、真实性和有效性,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有内部机构、子公司以及与公司业务相关的其他单位。

第三条本制度旨在通过建立完善的内部稽核审计体系,提高公司风险管理能力,保障公司资产安全,促进公司持续健康发展。

第二章组织架构与职责第四条本公司设立稽核审计部,负责公司内部稽核审计工作的组织、实施和监督。

第五条稽核审计部的主要职责包括:(一)制定和实施公司内部稽核审计计划,确保审计工作的全面性和针对性;(二)对公司经营管理活动、内部控制制度、财务状况、风险管理等进行监督检查;(三)对审计中发现的问题提出整改建议,督促相关部门及时整改;(四)对公司内部控制制度的健全性和有效性进行评估;(五)对公司重大投资项目、并购重组、关联交易等事项进行审计;(六)对公司内部审计人员实施培训和考核。

第三章稽核审计内容与程序第六条稽核审计内容主要包括:(一)公司财务报表的真实性、完整性和合规性;(二)公司内部控制制度的健全性和有效性;(三)公司经营管理活动的合规性、效率和效益;(四)公司风险管理制度的完善性和执行情况;(五)公司重大投资、融资、采购、销售等业务活动的合规性;(六)公司员工廉洁自律情况。

第七条稽核审计程序如下:(一)制定审计计划:稽核审计部根据年度审计计划,结合公司实际情况,制定具体的审计计划;(二)成立审计小组:稽核审计部根据审计计划,成立相应的审计小组;(三)实施审计:审计小组按照审计计划,对被审计单位进行现场审计;(四)提出审计报告:审计小组完成审计后,向公司管理层提交审计报告;(五)督促整改:对审计中发现的问题,督促相关部门及时整改;(六)跟踪审计:稽核审计部对整改情况进行跟踪审计,确保问题得到有效解决。

第四章稽核审计人员与权限第八条稽核审计人员应具备以下条件:(一)具有相关专业知识和技能;(二)熟悉公司业务和内部控制制度;(三)具备良好的职业道德和职业操守。

稽核与内部审计制度

稽核与内部审计制度

稽核与内部审计制度近年来,随着企业发展和管理水平的提高,稽核与内部审计制度在企业运营中的作用日益凸显。

本文将从稽核与内部审计制度的定义与目的、制度建设的重要性、制度设计中的关键要素以及制度执行与监督等方面进行探讨。

一、稽核与内部审计制度的定义与目的稽核与内部审计制度是企业运营的一项重要管理工具,通过对企业运营活动的全面评估与监督,以发现存在的问题,提出改进意见,从而保障企业运营的合规性、高效性和可持续发展。

稽核与内部审计制度的目的主要包括:1. 评估内部控制水平:通过检查和评估企业内部控制制度的完善程度和执行情况,发现潜在的风险和问题。

2. 发现问题并提出改进建议:通过对企业各项运营活动的审查和检查,及时发现存在的问题,并提出改进意见,为企业的持续改进提供依据。

3. 防范经营风险:通过监督和掌握企业的运营情况,提前预警并防范潜在的经营风险,保护企业的利益和声誉。

4. 提高管理效率:通过制定和执行稽核与内部审计制度,提高企业内部的管理效率和工作效益,优化资源配置。

二、制度建设的重要性稽核与内部审计制度的建设对企业运营具有重要意义,主要表现在以下几个方面:1. 提升企业治理水平:稽核与内部审计制度的建设是企业良好治理的基础,有助于提升企业的运营和管理水平,加强对内部各项活动的监督和控制。

2. 确保企业合规性:企业存在的各项规章制度和政策要求,需要通过内部稽核与审计的执行来确保企业的合规性,防范和化解潜在的违规风险。

3. 防范经营风险:内部稽核与审计制度有助于企业及时发现和预防潜在风险,提高企业的经营安全性和可持续发展能力。

4. 优化资源配置:通过对企业各项资源的有效管理和优化配置,提高资源利用效率,实现企业的经济效益最大化。

三、制度设计中的关键要素稽核与内部审计制度的设计需要考虑以下关键要素:1. 制度的明确性:明确内部稽核与审计的目标、职责和权限,确保制度的可执行性和操作性。

2. 分工与合作:明确各部门或岗位在内部稽核与审计工作中的职责和协作关系,确保工作的协同推进。

稽核规章制度

稽核规章制度

一、总则第一条为加强公司内部管理,规范稽核工作,提高稽核质量,确保公司资产安全、合规经营,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有稽核工作,包括内部审计、财务稽核、业务稽核等。

第三条稽核工作应遵循以下原则:(一)客观公正原则:稽核人员应保持客观公正的态度,对稽核对象进行全面、客观、公正的评价。

(二)独立性原则:稽核人员应保持独立性,不受其他部门或个人干预。

(三)保密原则:稽核人员应对稽核过程中获取的信息予以保密。

(四)连续性原则:稽核工作应持续进行,确保稽核工作的全面性和连续性。

二、稽核组织与职责第四条公司设立稽核部门,负责组织实施稽核工作。

第五条稽核部门的主要职责:(一)制定稽核计划,组织实施稽核工作;(二)对稽核对象进行评估,提出整改建议;(三)跟踪整改情况,确保整改措施落实到位;(四)总结稽核工作经验,完善稽核制度。

第六条稽核人员应具备以下条件:(一)具备良好的职业道德和业务素质;(二)熟悉公司业务、财务和内部控制制度;(三)具备较强的分析、判断和沟通能力。

三、稽核程序第七条稽核工作应按照以下程序进行:(一)稽核计划:稽核部门根据公司实际情况和风险状况,制定年度稽核计划,经公司领导批准后实施。

(二)现场稽核:稽核人员按照稽核计划,对稽核对象进行现场稽核,收集相关证据。

(三)报告撰写:稽核人员根据现场稽核情况,撰写稽核报告,提出整改建议。

(四)整改落实:稽核部门跟踪整改情况,确保整改措施落实到位。

四、稽核结果与应用第八条稽核结果应作为公司决策的重要依据,用于:(一)改进公司内部控制制度;(二)完善公司风险管理体系;(三)提升公司经营管理水平。

五、附则第九条本规章制度由公司稽核部门负责解释。

第十条本规章制度自发布之日起施行。

内部稽核制度的内容

内部稽核制度的内容

内部稽核制度的内容一、引言内部稽核制度是组织机构内部为了监督和控制经营活动而建立的一套制度和程序。

本文将探讨内部稽核制度的内容,包括其目的、原则、流程和方法等。

通过建立健全的内部稽核制度,组织能够保证有效的内部控制和风险管理。

二、目的和原则内部稽核制度的主要目的是确保组织的运营活动符合法规、政策和内部规定,同时发现和纠正任何违规行为或潜在的风险。

其原则包括独立性、客观性、全面性和时效性等。

1. 独立性:内部稽核部门应与被审计部门相互独立,以确保审计结果的客观性和中立性。

2. 客观性:内部稽核人员应根据事实和证据,以客观、公正的态度进行审计工作,不受个人利益或偏见的影响。

3. 全面性:内部稽核应覆盖组织的各个方面,包括财务、运营、合规、风险管理等,确保对整个组织的审计覆盖。

4. 时效性:内部稽核应及时发现和报告问题,并提供建议和改进措施。

三、流程和方法内部稽核制度的流程包括计划、执行、报告和跟踪等环节。

其中,执行阶段是核心环节,需要采用适当的稽核方法和技术工具。

1. 计划阶段:内部稽核部门应根据风险评估和业务需求,制定年度稽核计划,并与各部门进行沟通和协调。

2. 执行阶段:内部稽核人员根据计划,采用不同的方法和技术工具进行审计,包括文件查阅、数据分析、采访等,以获得充分的证据和信息。

3. 报告阶段:内部稽核人员应根据审计结果编写稽核报告,并向相关部门和管理层进行汇报,报告中应包含问题发现、原因分析以及建议措施等内容。

4. 跟踪阶段:内部稽核部门应跟踪稽核报告中的问题和建议的落实情况,并进行相应的监督和检查。

四、关键领域和重点内容内部稽核制度应重点关注的领域包括财务管控、运营管理、合规风险等。

以下是其中的一些重点内容:1. 财务管控:包括会计准则的遵守、财务报表的准确性、资产负债的管理、内部控制等。

2. 运营管理:包括业务流程的规范与优化、成本费用的控制、资源利用的高效性等。

3. 合规风险:包括法规和政策的遵守、合规管理体系的建立、合同和协议的合规性等。

内部稽核制度内容

内部稽核制度内容

内部稽核制度内容1. 稽核目的内部稽核制度的目的是确保组织内部运作的合规性、有效性和透明度。

通过内部稽核,组织可以及时识别风险、发现问题,并采取相应的纠正措施。

内部稽核制度内容主要包括稽核职责、稽核流程和稽核报告等方面。

2. 稽核职责内部稽核制度规定了不同岗位的稽核职责,以确保稽核工作的全面性和专业性。

主要的稽核职责包括:•管理层的稽核职责:负责确保稽核制度的制定和执行,为稽核工作提供资源和支持,并对稽核结果负责。

•内部稽核部门的稽核职责:负责制定年度稽核计划、开展具体的稽核工作,包括审核业务流程、审计财务报表、评估内部控制等。

•相关部门的配合职责:各部门配合稽核部门完成稽核工作,提供所需文件、信息和解释,并积极改进业务流程和内部控制。

3. 稽核流程内部稽核制度明确了稽核工作的流程,以确保稽核工作的有序性和规范性。

主要的稽核流程包括:步骤一:稽核计划制定内部稽核部门根据组织的风险状况和管理层的要求,制定年度稽核计划。

该计划包括稽核范围、稽核目标、稽核方法、稽核资源等内容。

步骤二:稽核准备稽核部门完成稽核计划后,开始稽核准备工作。

这包括收集相关文件和信息,了解稽核对象的业务流程和内部控制,以及编制稽核程序和工作计划。

步骤三:稽核实施稽核部门根据稽核计划和工作计划,进行实地稽核工作。

这包括核查业务流程的合规性、审计财务报表的准确性、评估内部控制的有效性等。

稽核人员需要在稽核期间保持客观、中立和严谨的态度,记录稽核过程和发现的问题。

步骤四:稽核报告编写稽核部门根据稽核结果,编写稽核报告。

该报告包括稽核目标和范围、稽核方法和程序、稽核发现和问题、稽核建议和改进措施等内容。

稽核报告需要与相关部门进行确认,并提交给管理层和公司董事会。

步骤五:稽核跟踪管理层和相关部门根据稽核报告,制定改进计划并进行落实。

稽核部门需要对改进措施的执行情况进行跟踪和评估,确保问题得到解决并持续改进。

4. 稽核报告内部稽核制度要求稽核部门编写稽核报告,以向管理层和董事会汇报稽核结果和问题。

会计内部稽核制度范文(3篇)

会计内部稽核制度范文(3篇)

会计内部稽核制度范文一、制度目的本制度的目的是建立和规范公司的会计内部稽核制度,确保公司财务信息的准确性、完整性和可靠性,保护公司的财务利益,提高公司的经营管理水平。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有部门和员工,包括财务部门、各个业务部门及相关人员。

三、制度内容1. 内部稽核职责1.1 本制度的核心是建立内部稽核机构,负责对公司的财务活动进行监督和审计,确保公司财务信息的准确性和合规性。

1.2 内部稽核机构应当独立于被审计单位,并应具备足够的专业知识和技能,确保稽核工作的有效性和可靠性。

1.3 内部稽核机构应当制定年度内部稽核计划,并在计划执行过程中及时发现、报告和解决存在的问题。

2. 内部控制制度2.1 公司应建立健全的内部控制制度,包括财务管理制度、风险管理制度、审计制度等,确保公司的资金使用和财务活动的合规性。

2.2 内部控制制度应明确各部门的职责和权限,确保公司的财务活动符合法律法规和公司的内部政策。

2.3 公司应定期对内部控制制度进行自查,及时发现和纠正制度漏洞和问题。

3. 财务报告制度3.1 公司应按照国家、地方和行业的相关规定,编制财务报告,确保财务信息的准确性和完整性。

3.2 公司应定期对财务报告进行审计,确保财务报告的真实性和可靠性。

3.3 公司应建立财务报告的编制和审计机制,明确财务报告的编制流程和审计程序,确保财务报告的高质量。

4. 财务监督制度4.1 公司应建立强制的财务监督制度,确保财务活动的合规性和规范性。

4.2 公司应对财务活动进行定期的监督和审查,发现和纠正违规行为,保护公司的财务利益。

4.3 公司应建立巡查制度,定期对各个部门的财务活动进行巡查,发现和纠正问题,确保各个部门的财务活动符合公司的内部政策。

五、制度执行和监督5.1 公司应建立有效的内部稽核制度执行机制,确保制度的有效实施和执行。

5.2 公司应制定并发布内部稽核制度的操作指南,明确各个部门和员工的责任和义务,提高制度执行的效率。

内部稽核管理制度

内部稽核管理制度

内部稽核管理制度第一章总则第一条为规范内部稽核工作,提高公司内部控制水平,保障公司资产安全,制定本制度。

第二条内部稽核是指公司依法依规行使的内部监控职责,有效地对公司的业务活动进行检查、评价,确保公司经营活动的合法性和有效性。

第三条本制度适用于公司内部稽核部门以及公司内部稽核工作的所有领域。

第四条公司内部稽核应当坚持客观、独立、审慎的原则,为公司提供客观公正的评价及建议。

第二章内部稽核组织第五条公司应当设立内部稽核部门,配备专业、熟练的内部稽核人员。

内部稽核部门应当直接向公司最高管理层报告,并独立行使内部控制职责。

第六条内部稽核部门应当建立稽核工作人员的职业道德要求,加强内部稽核人员的内部培训和教育,提高其业务水平和稽核能力。

第七条内部稽核部门应当建立科学的内部稽核管制制度,明确稽核对象、稽核内容、稽核程序和稽核周期等。

并应当建立内部稽核档案,保存内部稽核工作记录。

第八条公司内部稽核部门应当定期向公司董事会、监事会汇报工作情况,接受公司董事会、监事会的监督。

第三章内部稽核工作第九条内部稽核部门应当根据公司的战略目标和风险状况,制定内部稽核计划。

并根据内部稽核计划,对公司的各项经营活动进行检查、评价。

第十条内部稽核工作应当遵循审核证据,评价风险,提出建议的原则,客观、独立地开展稽核活动。

第十一条内部稽核部门应当对公司的财务状况、运营绩效、经营风险、合规风险等方面进行评价。

第十二条内部稽核部门应当重点关注公司的经营风险和合规风险,及时发现和纠正经营风险和合规风险。

第十三条内部稽核部门应当加强对公司内部控制制度的评价,发现问题及时提出改进建议,并监督改善落实情况。

第十四条内部稽核部门应当加强对公司重大经营决策的评价,提出独立的意见和建议,帮助公司降低风险。

第四章内部稽核报告第十五条内部稽核部门应当定期向公司最高管理层、董事会、监事会等报告内部稽核工作情况,提出内部控制的改进建议。

第十六条内部稽核部门应当将内部稽核工作情况、发现的问题、提出的改进建议等记录在内部稽核报告中,并在报告中明确内部稽核部门对问题的评价和建议。

内部稽核制度内容

内部稽核制度内容

内部稽核制度内容内部稽核制度是指一个组织或企业内部用于检测、评估和监督内部控制和运作风险的程序和规定。

它涉及到检查和核对组织内部的各个环节,旨在确保组织规范和有效地运行,防止和发现潜在的风险和违规行为。

下面是一个典型的内部稽核制度的内容:1.稽核目标和原则:明确内部稽核的目标和原则,确保内部稽核活动的准确性、独立性和相互合作。

2.稽核职责:明确内部稽核部门的职责和权限,包括制定内部稽核计划、组织和实施稽核工作、向高级管理层报告稽核结果等。

3.稽核范围:确定内部稽核的范围,包括对财务报表、风险管理、运营管理、合规性等方面进行稽核。

4.稽核程序:确定内部稽核的程序和方法,包括对关键控制点、数据、流程和系统进行审计,通过采样、测试和验证等方式发现问题和潜在风险。

5.稽核计划:制定每年的内部稽核计划,确定稽核的重点和优先级。

同时,灵活调整计划以适应组织的变化和风险情况的变化。

6.稽核标准:确定内部稽核的标准和准则,确保稽核活动的一致性和规范性。

例如,根据国际稽核准则制定稽核报告和意见。

7.稽核报告:内部稽核部门应及时向高级管理层提交稽核报告,总结稽核结果、提出问题和建议,并追踪和监督问题的解决和改进措施的实施。

8.稽核监督:内部稽核应定期接受外部审计的监督和评估,同时建立和维护内部稽核质量保证体系,确保稽核活动的有效性和质量。

9.稽核沟通:内部稽核部门应积极与其他部门和业务单位进行沟通和合作,共享信息和经验,加强内部控制和风险管理的效果。

10.稽核追踪:对稽核结果和建议的执行情况进行跟踪和监测,确保问题得到解决和改进措施的及时实施。

11.稽核教育和培训:为内部稽核人员提供必要的培训和教育,提高其稽核能力和专业水平。

同时,也要加强对组织其他成员的内部控制意识和培训。

12.稽核纪律和惩罚:建立一套稽核纪律和惩罚制度,对内部违规行为和失职行为予以纠正和惩罚,提高内部控制和稽核的有效性。

总之,一个完善的内部稽核制度应该包含上述内容,以确保组织的规范运行和风险管理。

公司内部稽核制度

公司内部稽核制度

公司内部稽核制度引言随着经济的不断发展,企业内部管理体系的建立和健全越来越受到企业的重视。

其中,公司内部稽核制度就是保障企业经营和管理的有效工具之一。

本文将着重从什么是公司内部稽核制度、其重要性以及如何建立正确的公司内部稽核制度等方面进行探讨。

什么是公司内部稽核制度?稽核是指对公司的财务、管理、制度等进行审核和核查,目的是为了发现潜在的问题并及时制定解决方案。

而公司内部稽核制度就是企业制定的一套稽核程序、制度和流程,用于保障企业内部管理的规范性、透明度和有效性。

内部稽核制度通过监管、审计和评估,为企业提供有效的风险管理和预防控制。

公司内部稽核制度的重要性1. 保障企业合法性稽核可以及时发现和解决企业内部的违规和非法行为,保障企业的合法性和合规性,为企业经营和管理提供保障。

2. 提高企业管理效率通过稽核制度的完善和执行,可以及时发现企业内部的问题和缺陷,及时制定解决方案,提高企业管理效率和竞争力。

3. 防范风险稽核可以有效防范企业内部的风险,并及时发现、处理和预防企业运营中的风险问题,保护企业的利益。

对于企业而言,建立有效的公司内部稽核制度是重要保障企业长期发展的重要措施。

如何建立正确的公司内部稽核制度?在建立公司内部稽核制度时,应当按照下列步骤进行。

1. 制定稽核计划根据公司的经营情况和管理需求,制定稽核计划,并确定稽核的时间、范围和对象。

2. 组建稽核团队组建专业的稽核团队,包括内部稽核人员和外部稽核人员,确保稽核能够得到独立、客观的评价。

3. 制定稽核流程根据稽核计划,制定稽核流程,包括稽核目的、内容、程序、工作分配等,并明确稽核人员的职责和权限。

4. 执行稽核计划按照稽核计划和稽核流程进行稽核,对企业内部的各项管理、财务和制度进行评估和核查,发现和整改问题。

5. 提出稽核报告编制稽核报告,将稽核过程、结果和建议进行归纳和总结,并提出改进措施和建议,供企业管理层参考。

6. 持续改进稽核制度稽核制度需要不断完善和改进,根据实际情况进行调整和优化,确保稽核能够达到预期的效果。

内部稽核制度的内容

内部稽核制度的内容

内部稽核制度的内容引言内部稽核制度是指企业或组织为了保障内部运营的合规性和有效性,通过设立一套完备的规章制度和流程,对公司内部各项业务活动进行全面监督和检查的制度。

内部稽核制度的建立和执行,对于企业的可持续发展和风险控制非常重要。

本文将探讨内部稽核制度的内容,包括目标、职责、程序和监督等方面。

目标内部稽核制度的主要目标是确保企业的内部控制和风险管理符合法律法规和组织的规定,同时提供独立的、客观的、专业的意见和建议。

通过建立内部稽核制度,可以减少内部控制失效、防范和减轻风险,提升企业的经营效率和经济效益。

职责内部稽核制度中的职责主要包括以下几个方面:1. 审计计划的制定:内部稽核部门应根据企业的特点和风险状况,制定全面而具体的审计计划。

审计计划应定期更新和调整,确保对企业各项重要业务活动的审计覆盖全面。

2. 内部控制评价:内部稽核部门应对企业的内部控制体系进行综合评价,发现并纠正存在的问题。

评价的重点包括企业的控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督等方面。

3. 审计实施:内部稽核部门应根据审计计划,对企业的各项业务进行审计。

审计范围包括财务报告、内部流程、合规性等方面。

审计方法包括检查文档和记录、进行实地调查和面试等。

4. 结果报告和建议:内部稽核部门应根据审计结果,编制相应的审计报告。

报告应准确、全面地反映审计结果,并提出改进措施和建议。

内部稽核部门还应追踪检查改进措施的落实情况,监督改进效果。

程序内部稽核制度的程序包括审计前的准备、审计实施和审计后的跟踪等环节。

1. 审计前的准备:包括审计计划的编制、信息收集和整理,以及内部稽核部门与被审计部门的沟通和协调等。

审计前的准备阶段是保证审计工作顺利进行的重要基础。

2. 审计实施:内部稽核部门根据审计计划,对企业的各项业务进行审计。

审计实施包括检查文档和记录、调查和面试被审计对象,以及开展其他必要的工作。

3. 审计后的跟踪:内部稽核部门应及时编制审计报告,将审计结果和建议提交给相应的管理层。

内部会计稽核制度

内部会计稽核制度

内部会计稽核制度内部会计稽核制度是指企业内部对会计和财务活动进行监督和检查的一套制度。

其目的是确保企业的财务信息真实、准确、完整,并对企业的财务风险进行有效的管控。

下面将从内部会计稽核制度的目标、主要内容、实施流程以及存在的问题和建议等方面进行详细介绍。

一、内部会计稽核制度的目标1.确保财务信息真实、准确、完整:通过对企业的财务记录进行检查和核实,确保财务信息的真实性、准确性和完整性,有效防止会计欺诈等行为的发生。

2.确保财务活动的合规性:根据相关法律法规和内部控制要求,对企业的财务活动进行审计和监督,确保财务活动符合法律法规和内部控制的要求。

3.发现和纠正财务风险:通过对企业的财务活动进行检查和核实,及时发现和纠正存在的财务风险,避免财务损失的发生。

4.提供决策参考和改进意见:通过对企业财务信息的审核和分析,为企业的决策提供参考依据,并提出改进意见,提高企业的财务管理水平。

二、内部会计稽核制度的主要内容1.内部控制系统的建立和完善:确保企业的内部控制制度完善,包括财务制度、财务管理制度、会计核算制度等的建立和执行。

2.会计准则和会计政策的遵守:确保企业按照国家的会计准则和会计政策进行会计处理,确保财务信息的真实、准确、完整。

3.财务报表的编制和披露:按照相关规定编制企业财务报表,并及时披露,确保财务报表的真实、准确、完整。

4.资产管理和财务风险控制:对企业的资产进行管理和监督,确保资产的安全和有效利用,同时对财务活动中的风险进行控制和预防。

5.财务业绩的评价和监督:对企业的财务业绩进行评价和监督,确保企业的盈利能力和财务健康状况。

6.内部稽核工作的组织和实施:建立内部稽核组织,进行内部审计和稽核工作,对企业的财务活动进行检查和核实。

三、内部会计稽核制度的实施流程1.制定内部会计稽核制度:根据企业的实际情况和相关法律法规,制定符合企业特点的内部会计稽核制度。

2.建立内部稽核组织:成立内部稽核部门或委托内部稽核机构进行内部稽核工作。

内部审计稽核制度

内部审计稽核制度

内部审计稽核制度一、意义和目标内部审计稽核制度的意义在于为企业提供一种有组织、有计划的方法来评估和改进其内部控制体系和运作流程。

它的目标是提高内部控制的效率和可靠性,确保合规性和准确性,降低风险和防范潜在的欺诈行为,以维护企业和股东利益。

二、流程1.确定审计范围和目标:审计部门根据企业的风险评估和管理决策,确定审计的范围和目标。

这个步骤是内部审计稽核的起点,也是对企业内部控制体系的首次评估。

2.制定审计计划:审计部门根据审计范围和目标,制定详细的审计计划,包括资源分配、工作时间和进度安排等,以确保审计工作的高效进行。

3.收集审计证据:审计部门根据审计计划,进行现场调查和收集证据,以评估内部控制体系的可靠性和效果。

4.分析和评估审计结果:审计部门对收集到的审计证据进行分析和评估,评估内部控制体系的可靠性和整体风险水平,并提出改进建议。

5.撰写审计报告:审计部门根据评估结果和改进建议,撰写审计报告,向企业管理层提供具体的问题和改进建议,以推动内部控制体系的优化和完善。

6.跟进审计报告:企业管理层要对审计报告提出的问题和建议进行跟进和改进,制定具体的改进计划,并在一定时期内再进行一次审计,以验证改进效果。

三、实施方法为了确保内部审计稽核制度的有效实施,企业需要采取以下方法:1.建立一个独立的内部审计部门:内部审计部门应与企业其他部门相互独立,以确保审计工作的独立性和客观性。

2.制定内部审计制度和程序:企业需要制定详细的内部审计制度和程序,明确内部审计的范围、目标、流程和责任等,指导内部审计工作的开展。

3.培训和提高内部审计人员的专业能力:企业需要定期培训和提高内部审计人员的专业能力,以确保他们能够熟悉相关法律法规和审计准则,掌握先进的审计技术和方法。

4.建立内部控制制度:企业需要建立一个完善的内部控制制度,包括内部审批、审计和监督等机制,确保内部控制体系的有效性和可靠性。

5.加强信息系统安全:企业需要加强信息系统的安全性,采用有效的网络安全措施,防止数据泄露和黑客攻击,确保企业的财务信息的安全和完整性。

公司稽核规章制度

公司稽核规章制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范稽核工作,提高公司经营管理水平,防范和化解经营风险,根据《公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工,公司稽核部门负责组织实施和监督。

第三条稽核工作应遵循客观公正、严谨细致、及时高效的原则。

第二章稽核范围和内容第四条稽核范围包括但不限于以下内容:1. 公司财务报告的真实性、准确性、完整性;2. 公司内部控制制度的建立健全及执行情况;3. 公司经营决策的合规性、合理性和有效性;4. 公司重大投资、融资、采购、销售、工程等项目的合规性、效益性;5. 公司员工行为规范及廉洁自律情况;6. 公司对外合作项目的合规性、风险性;7. 公司信息系统安全及数据保密情况;8. 公司其他需要稽核的事项。

第五条稽核内容应包括以下方面:1. 审计证据的收集与整理;2. 审计程序的实施;3. 审计结论的得出;4. 稽核报告的撰写与提交。

第三章稽核程序第六条稽核部门应根据稽核范围和内容,制定稽核计划,报公司领导批准后实施。

第七条稽核部门在实施稽核过程中,应遵循以下程序:1. 确定稽核对象、时间、地点及所需资料;2. 查阅相关资料,了解被稽核部门的基本情况;3. 对被稽核部门进行现场稽核,收集审计证据;4. 分析审计证据,提出审计意见;5. 撰写稽核报告,提出整改建议;6. 将稽核报告提交公司领导审批。

第八条稽核部门在实施稽核过程中,应与被稽核部门保持沟通,及时解决稽核过程中发现的问题。

第四章稽核报告第九条稽核报告应包括以下内容:1. 稽核背景和目的;2. 稽核范围和内容;3. 稽核发现的问题;4. 整改建议;5. 稽核结论。

第十条稽核报告经公司领导审批后,应及时向相关部门和人员通报。

第五章整改与反馈第十一条被稽核部门应根据稽核报告提出的整改建议,制定整改方案,并落实整改措施。

第十二条稽核部门应跟踪整改情况,对整改结果进行评估,并向公司领导报告。

06内部稽核与外部审计制度

06内部稽核与外部审计制度

06内部稽核与外部审计制度内部稽核与外部审计是企业治理中非常重要的两个环节。

内部稽核主要由企业内部员工负责,通过评估企业风险,检查内部控制体系的有效性,提供建议和意见,以提高企业运营效率和风险管理能力。

外部审计是由独立的注册会计师事务所或会计师事务所进行,其独立性和专业性能够为投资者、债权人、监管机构和其他利益相关者提供对企业财务状况真实性和公允性的保证。

首先,内部稽核的目的是评估企业内部控制体系的有效性,确保企业运营活动的合规性和风险管理的有效性。

内部稽核部门依据公司设立的控制标准,通过对企业各个环节的检查、测试和评估,发现潜在的风险和问题,并提出改进意见和建议。

通过内部稽核,企业能够更好地发现和解决问题,提高运营效率,降低风险,为企业持续发展提供保障。

其次,内部稽核的独立性极其重要。

内部稽核部门应该独立于企业其他部门,直接向董事会、监事会或高级管理层报告,以确保其工作不受干扰。

稽核人员应该具备专业知识和技能,能够客观、公正地对企业的情况进行评估。

企业应该为内部稽核部门提供充分的资源和支持,以保证其工作的质量和有效性。

另一方面,外部审计是由独立的注册会计师事务所或会计师事务所进行的。

外部审计的主要目的是对企业财务报表进行审查,评估其真实性和公允性。

外部审计人员会根据审计准则和国家法规,对企业的财务报表进行全面的审核,以提供对外界的真实信息,维护投资者和债权人的权益。

外部审计具有独立性和专业性的特点,这是保证其审计工作的可靠性和有效性的关键。

外部审计机构应该独立于企业,不受其控制和影响。

审计人员应该具备相关的专业知识和技能,并遵守职业道德和专业准则。

在审计过程中,外部审计人员会进行抽样检查、资料核对、内部控制评估等工作,来评估企业的财务报表是否真实可靠,是否符合会计准则和法律法规的要求。

内部稽核和外部审计在企业治理中互为补充,共同提高企业的运营效率、降低风险、维护利益相关者的权益。

内部稽核通过对企业内部控制体系的评估和监督,帮助企业发现和解决问题,提供改进建议;外部审计通过对财务报表的审核,提供对外界的真实信息。

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内部稽核(审计)制度第一章总则第一条为加强内部稽核监督,规范内部稽核工作,维护企业合法权益,促进廉政建设,保证企业健康发展,根据有关审计准则,结合集团的实际情况,特制定本制度。

第二条内部稽核(审计)制度是集团管理制度的重要组成部分。

实行经常性的稽核有利于维护国家财经法纪,促进集团及附属公司守法经营,保证集团各项规章制度第三条本制度适用于集团本部、办事处和各级附属公司。

本制度所称“集团”是指广东控股有限公司;“附属公司”是指集团持股超过50%或控制其董事会的公司;“二级公司”是指由集团控股的二级公司。

第二章稽核机构和人员第四条集团设立稽核监察部。

稽核监察部在集团董事会领导下独立行使稽核(审计)监督权,负责对集团本部及各附属公司的经营管理及财务制度执行情况进行定期、不定期的监督、核查,对二、三级公司负责人进行任期经济责任审计、离任审计、对重要岗位人员进行轮休稽核。

第五条稽核监察部向集团董事长、分管领导负责并报告工作。

二级公司应结合本公司的实际情况设立稽核部(审计部),稽核人员行政上隶属二级公司,业务主要受集团稽核监察部领导,向二级公司董事会、集团稽核监察部负责并报告工作。

第六条稽核人员应当忠于职守,坚持独立、客观、公正的原则,认真、严肃、谦虚、谨慎地执行稽核任务,秉公维护公司权益。

第七条稽核人员必须严守公司机密,廉洁奉公,不得滥用职权,谋取私利,徇私舞弊。

第八条稽核人员必须具备相应的专业知识和业务能力,认真钻研业务,不断提高业务水平和操作能力。

第九条稽核人员办理稽核事项,若与被稽核单位或个人有利害关系,应主动回避。

被稽核单位或个人也有权申请稽核人员回避。

具体回避的事项,由稽核监察部决定。

第三章稽核部门职责第十条集团稽核监察部依据国家法律、法规以及集团的各项规章制度、禁令对集团本部、办事处和附属公司的下列事项进行稽核:(一)依法经营和贯彻执行集团各项规章制度的情况;(二)财务计划、预算的制定和执行情况;(三)财务收支的真实性、合法性;(四)内部控制制度的建立、健全和执行情况。

(五)基建工程项目的审批、招标、和预算、决算情况;(六)各类经济合同、协议的合法性和履行情况;(七)资产经营、管理情况,负债及或有负债情况,股东权益的安全性、完整性;(八)离任审计;(九)轮休稽核;(十)集团董事会交办的其他稽核事项;第十一条对违反有关法律、法规和集团规章制度的行为,予以制止。

第十二条对严重违反有关法律、法规和集团规章制度的行为,造成严重浪费、损失的单位和个人,提出追究责任的建议。

第十三条及时向集团董事会汇报稽核中发现的、急需解决的重大问题。

第十四条将稽核情况、评价、意见、建议等以“稽核报告”的形式呈报集团董事会和稽核监察委员会,抄送相关二级公司董事会。

第十五条进行后续稽核,对被稽核单位落实“稽核报告”提出的建议、措施和董事会指示的情况进行跟进检查、监督。

第四章稽核部门权限第十六条集团稽核监察部有以下权限:(一)核查被稽核单位的会计凭证、帐册、报表、各类单证、契证、经济合同(协议)、董事会决议、办公会议决议、工作总结等资料;(二)要求提供年度财务计划或预算,基建工程的审批文件、预算和决算,项目投资的可行性分析、审批文件及有关资料;(三)检查库存现金、有价证券及其他实物财产的保管、使用情况;(四)检查空白业务单证如保险单、销售发票等保管和使用情况;(五)向与稽核事项有关的人员(包括董事会成员)进行调查、取证。

若有需要,可要求被调查人员在一定的时间内(不超过20个工作日)递交与口述情况相应的书面材料;(六)对与稽核事项有关的投资项目、重要的客户等进行实地调查、取证。

第十七条对违反有关法律、法规和集团规章制度的单位及有关直接责任人提出处理意见,报集团董事会或其授权和稽核监察委员会审定。

第十八条监督被稽核单位执行经集团董事会或其稽核监察委员会审议“稽核报告”的有关决议、决定,及其确认或同意“稽核报告”提出的有关处理意见和整改措施。

第五章稽核方式第十九条稽核可采用预告稽核或突击稽核。

第二十条集团稽核监察部定期、不定期对稽核单位进行例行稽核和专向稽核。

“例行稽核”是指对被稽核单位遵守法律法规、集团规章制度以及财务收支等情况进行全面稽核;“专项稽核”是指根据需要对被稽核单位某一方面存在的问题进行稽核。

第二十一条稽核采用就地稽核和报送稽核。

除后续稽核可被实际情况采用报送稽核方式外,其他稽核工作一般采用就地稽核。

第六章稽核工作基本程序第二十二条集团稽核监察部根据集团董事会或其稽核监察委员会的授权和部门职责开展稽核(审计)工作。

第二十三条实施稽核前,稽核监察部门应组织好稽核力量,成立稽核小组。

如自身稽核力量不足,可与有关部门协商,联合组织稽核力量。

稽核小组负责人应由稽核部门人员承担。

第二十四条,稽核监察部应在稽核人员进驻被稽核单位3个工作日发出书面通知(突击稽核除外),被稽核单位在接通知后应准备有关资料,提供工作条件。

稽核通知书主要包括下列内容:,(一)稽核依据、范围、内容方式和时间。

(二)稽核组长以及其他稽核人员的名单。

(三)要求被稽核单位提供资料和清单及其他有关要求。

第二十五条被稽核单位及接受调查人员必须如实向稽核人员反映和提供公司的经营和财务情况、资料,不得隐瞒。

第二十六条稽核人员可采用检查、监盘、观察、询问及函证、计算、分析性复核等稽核方法,充分、适当的稽核依据。

第二十七条稽核小组应在实施必要的稽核程序后,以稽核证据为基础,形成稽核意见,出具稽核报告。

第二十八条“稽核报告”应实事求是地阐述被稽核单位的基本情况、主要债权债务情况、投资项目情况,客观、公正地评价其经营情况和财务状况,指出被稽核单位存在的问题,提出相应的建议、措施。

第二十九条稽核报告在报董事会及其稽核检查委员会之前,可将“稽核报告”稿或有关部分内容,送被稽核单位征询意见,被稽核单位、人员如有意见,应在收到报告稿5天内提出书面意见报稽核监察部,或建议双方当面交换意见,稽核监察部应认真研究、复核被稽核单位、人员和有关部门的意见。

第三十条对重要事项进行后续稽核,对于稽核报告提出的建议和整改措施,被稽核单位应认真落实,将具体情况专题上报集团董事会并抄报稽核监察部备案。

稽核监察部在稽核报告发出6个月内,检查落实情况。

第三十一条稽核事项终结,稽核人员应及时将稽核工作底稿及有关资料连同稽核报告分类整理、归档、形成稽核档案。

第三十二条稽核档案应按有关保密规定妥善保管,严控查阅范围。

查阅稽核档案,应经稽核监察部负责人同意。

第三十三条稽核档案按有关报告报出日期起计,至少保存十年。

第三十四条稽核人员掌握的与稽核事项有关的资料(包括资料的原件、复印件和储存资料的电脑磁盘等)应在稽核事项终结后全部交给稽核监察部专人存档、保管。

原件依规定须存放在被稽核单位,其经该单位主要负责人、财务总监(对财务文件、单位而言)或公司秘书(对其他文件而言)、档案文件保管人签署证实并证明存放地点的复印件交稽核监察部专人存档、保管。

第七章离任审计第三十五条集团附属公司、部门行使经营管理权的主要负责人、各办事处负责人如因任职期满、提拔、辞(免)职或离(退)休等,须进行离任审计。

集团人事考核部在下达离任通知时应通知集团稽核监察部及相应的公司、部门、办事处。

第三十六条集团稽核监察部负责对集团有关部门、办事处和二、三级公司主要负责人进行离任审计。

第三十七条稽核监察部应按企业所在地的会计准则和有关法律法规、集团的规章制度和任务计划,对离任人任期内履行经济责任进行审计。

第三十八条离任审计内容主要包括离任人任期内经营管理业绩、存在问题和应承担的经济责任。

具体内容:(一)审查资产的管理和保值增值情况;(二)审核离任人离职卸任时企业的财务状况和任期内的经营效益及其他经营管理业绩;(三)评价离任人任期内计划、预算、任务和其他经济指标的完成情况;(四)审核离任人任期内重大的经营管理决策、未了经济合同、法律诉讼和遗留问题的情况;(五)评价离任人任期内各项内部控制制度的建立、健全和执行情况;(六)评价离任人任期内执行有关法律、集团各项规章制度的情况,离任人履行职责中廉洁、忠诚和勤勉方面的情况。

(七)审查财务收支活动的合法性、合规性;(八)其他重要审计的事项;第三十九条离任人应在接到离任通知后20个工作日内,向上一级公司稽核监察部和接任人或接管人提交述职报告。

稽核监察部接到述职报告后,根据具体情况成立审计小组,安排离任审计。

述职报告应包括以下内容:(一)任职时间及上任时企业的基本情况;(二)离职时企业基本情况;(三)任期内完成各项经济指标情况;(四)任期内开展业务,改善经营管理,提高经济效益等主要业绩;(五)任期内是否守法经营及遵守集团的规章制度;(六)在对外投资、担保、放账、高风险业务和其他业务中有无失误,有无造成损失或潜在损失以及本人应承担责任,应吸取经验教训;(七)任期内有无利用职权违规获取收入和利益;(八)遗留问题及解决办法和意见;(九)对公司今后发展业务和完善管理的意见、建议;(十)其他需要说明的事项。

第四十条自审计小组进点之日起,原则上应在1个月内完成现场审计检查工作。

特殊情况的,经稽核监察部总监同意可适当延长审计时间。

第四十一条审计小组应在完成现场审计工作后的20个工作日内提出审计报告。

第四十二条审计小组应征求离任人、接任人的意见,并由离任人、接任人和稽核监察部签字认可,若无法达成一致意见,离任人和接任人应在接到审计报告5个工作日内提交书面意见,稽核监察部应将审计报告连同书面意见呈交集团董事会裁定。

第四十三条二级公司稽核监察部对有关离任人进行离任审计,应在进行前将审计方案报集团稽核监察部,若有必要,集团稽核监察部应给与指导、协助,审计结束后,应将审计报告报集团稽核监察部备案。

第八章重要岗位轮休稽核第四十四条集团实行重要岗位强制轮休制度,由稽核监察部门实施稽核。

第四十五条轮休稽核对象包括:(一)各级公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、董事、总监;(二)集团本部及二级公司各部门正副职,集团办事处主任、副主任;(三)各级公司财务部门、采购部门、销售部门、投资部门、建设部门等重要岗位主要负责人;(四)人事、稽核部门认为需要轮休的其他人员。

第四十六条除集团本部各部门、办事处重要岗位、由同级稽核部门进行轮休稽核外上级公司稽核部门一般只负责对下一级公司主要负责人进行轮休稽核,其他重要岗位轮休人员由同级稽核部门进行轮休稽核。

第四十七条一般情况下,同一公司或部门无论有多少人轮休,每年只安排一次轮休稽核,由稽核部门根据轮休计划与实际情况统筹安排。

第四十八条当年已经进行例行稽核或离任审计的,轮休时可不做稽核。

轮休稽核时间范围可追溯至上年度稽核基准日止。

第四十九条稽核内容主要包括轮休对象任职期间的经营管理业绩、存在问题和应承担的经济责任。

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