四川省疾病预防控制中心专业技术人力资源现状分析及开发的探讨

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疾控中心人才队伍现状的调查与思考

疾控中心人才队伍现状的调查与思考

疾控中心人才队伍现状的调查与思考市疾控中心XX年成立,始终认真贯彻执行不同时期的卫生工作方针,不断适应新形势,从机构建设、人才培养、组织管理和重点疾病防治等方面狠下功夫,有效地控制了各类传染病的发生和流行。

尤其在经历了XX年“非典”后,我区的疾病预防控制工作得到了全面推进。

一方面,市加大了对疾病预防控制工作的重视和投入力度,大力改善区疾控中心的基础设施和实验室设备条件,加强疾病预防控制专业队伍建设,健全覆盖全区城乡的疫情信息络,建立功能完善、运转协调的突发公共卫生事件应急机制,提高了全区疾病预防控制和突发公共卫生事件的应急处置能力。

另一方面,疾控中心在市卫生主管部门的组织指导下,不断采取有力措施,认真履行工作职责,使一些严重危害民众健康的传染病、地方病,如结核病、碘缺乏病等得到了有效控制,计划免疫接种使麻疹、白喉、百日咳、流脑、乙脑、乙肝等传染病的发病率大幅度下降,对传染性非典型肺炎、禽流感等传染病的处置和控制及时、有效,有力保障了民众健康和社会稳定。

目前影响和制约当前市疾控整体工作开展和进一步发展的关键是专业技术人才队伍的建设问题,现在的疾控专业技术人员队伍多年来虽然能够担负区域内疾病预防控制的重任,但在专业结构、年龄结构、职称结构、知识结构、专业素质等方面存在比较严重的问题,如不尽快进行长远和短期的规划和培养,将会严重制约疾控工作今后的发展。

一、中心专业技术人员队伍现状中心现有人员75名,中心卫生专业技术人员对比国家标准参照标准:自治区《全区疾病预防控制体系绩效考核综合评估标准》中心人员总量符合国家规定的地州级疾病预防控制绩效考核的要求和标准,卫生专业技术人员实有人数低于国家标准%。

卫生专业技术职称分布构成在职称具备情况看,高级职称实有人员数不符合国家标准,中级职称符合国家要求和标准,但作为后备力量的初级职称人员未达到标准,低于国家标准的底限7%,后备力量呈现严重不足状态。

卫生专业人员年龄分布构成在年龄结构上35岁以下人员所占比重较低,中级职称在这一年龄段比重偏低,后备力量严重不足。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着新形势下疾病预防控制工作的不断发展,疾病预防控制中心的人力资源管理方式也在不断调整和改进。

在这个特殊的时期,疾病预防控制中心需要更加高效、科学、灵活的人力资源管理方式来应对各种突发情况和挑战。

本文将围绕新形势下疾病预防控制中心的人力资源管理方式进行探讨,同时提出一些可行的管理方法和建议。

新冠疫情的爆发和全球范围内的传播,给各国疾病预防控制中心的工作带来了巨大的挑战。

在疫情防控期间,人力资源管理面临以下挑战:1.人员流动性大:在疫情防控期间,人员的流动性增大,这给人力资源的管理带来了不小的困难。

一些医护人员需要长时间地投入到一线工作中,而一些岗位却需要更多的临时人员来应对需求。

2.精神压力大:长时间的疫情防控工作会给人员带来巨大的精神压力,这也需要人力资源管理做出相应的调整和关怀。

3.信息传递和管理难度增大:在疫情期间,各类信息和数据的管理和传递也是非常困难的,需要更加高效的信息管理系统和技术支持。

在新形势下,疾病预防控制中心需要根据实际情况和挑战,调整和改进人力资源管理方式,以应对各种不确定性和挑战。

下面提出一些可行的管理方式:1.弹性工作制度:针对人员流动性大的情况,可以实行弹性工作制度,采取灵活的工作时间和地点安排,以适应不同岗位、不同需求的人员。

2.员工关怀和心理辅导:面对长时间的精神压力,疫情期间可以加强员工的心理辅导和关怀工作,为员工提供更多的支持和帮助。

3.信息科技支持:建立更加高效、安全的信息管理系统,提供更多的信息科技支持,以应对信息传递和管理的难题。

4.人才培训和岗位转岗:鉴于一些岗位的需求可能会发生变化,可以加强人才培训和岗位转岗工作,使人员更好地适应新的工作需求。

5.灵活用工:在特殊时期,可以采取更加灵活的用工方式,临时招揽人员,以满足不同时间段的工作需求。

三、有效人力资源管理的重要性有效的人力资源管理对疾病预防控制中心来说至关重要。

疾控科存在的问题及解决方案

疾控科存在的问题及解决方案

疾控科存在的问题及解决方案一、问题:人力资源短缺当前,疾控科面临着人力资源短缺的问题。

由于人员不足,导致疾控科在日常工作中无法满足大量的工作任务需求,严重影响了疾控科的工作质量和效率。

二、解决方案:1. 增加人员编制:疾控科应积极向有关部门申请增加人员编制,吸引更多的人才加入疾控科,提高疾控科的工作能力和效率。

2. 提高工作效率:在人员短缺的情况下,提高工作效率是关键。

可以通过引入现代化的信息管理系统和技术手段,如云计算、大数据等,优化工作流程,提高疾控科的工作效率。

3. 培训和发展:对现有员工进行培训和发展,提高员工的专业技能和素质,增强员工的工作能力,为疾控科的发展提供有力保障。

三、问题:运营不足当前,疾控科的运营管理存在不足。

由于缺乏科学的管理机制和有效的运营模式,导致疾控科在日常工作中存在资源浪费、效率低下等问题。

四、解决方案:1. 建立科学的管理机制:疾控科应建立科学的管理机制,明确工作职责和流程,制定合理的工作计划和目标,确保各项工作的有序进行。

2. 引入现代化的管理技术:通过引入现代化的管理技术,如全面质量管理(TQM)、六西格玛等,优化工作流程,提高疾控科的运营效率和质量。

3. 加强团队合作:通过加强团队合作,提高员工之间的沟通和协作能力,实现资源共享和优势互补,提高疾控科的运营效率和质量。

五、问题:服务质量不稳定当前,疾控科的服务质量存在不稳定的问题。

由于服务质量的不稳定,导致患者对疾控科的满意度不高,影响了疾控科的形象和信誉。

六、解决方案:1. 提升服务理念:疾控科应提升服务理念,以患者为中心,关注患者的需求和感受,为患者提供更加优质、便捷的医疗服务。

2. 加强质量监控:通过加强质量监控,确保疾控科的服务质量符合标准要求。

可以建立完善的质量评估机制和监督机制,对服务质量进行定期评估和监督。

3. 改进服务流程:通过改进服务流程,优化服务环节,提高服务效率和质量。

可以引入现代化的服务模式和技术手段,如在线预约、智能化服务等,为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。

疾病预防控制机构公共卫生人才培养的现状及思考

疾病预防控制机构公共卫生人才培养的现状及思考

疾病预防控制机构公共卫生人才培养的现状及思考摘要:本文从公共卫生医学保健专业技术人员培养三个阶段层次的教育为切入点,对疾控中心医学专业技术人才的培养现状和存在的问题进行了剖析,并指出相应的策略,以此全面提升医学专业技术工作者的综合素质。

关键字:疾病预防控制;公共卫生;人才培养目前,中国慢性疾病发病率不断上升,新发传染病频发,突发公共卫生事件频发,环境污染加剧,公共卫生事业面临着严重的挑战【1】。

为了适应人民群众日益增长的医疗保健需要,国家对传染病防治中心进行了大量的建设投入,在此背景下,医疗保健人才的培养是传染病防治中心的关键。

一、当前公共卫生专业技术人员的发展状况我国的公共卫生教育可以追溯到20世纪初期,其主要包括院校教育、毕业后教育和继续教育三个时期。

(一)目前,我们已经形成了一个相对成熟的公共健康教育系统,主要为本科、硕士、博士三个层次为主体的医学专业教育,为不同类型的医学机构提供了大批的医学专业技术人才。

(二)缺乏一个清晰标准的规范化训练系统。

实施规范化训练,是对学校教育的一个重要补充,可以弥补雇主对应聘人员迅速适应工作岗位的能力需求差距缺口,以此培育“防治结合”的优秀医务人员,保证新进医务人员的能力和素质的提高【2】。

(三)继续医学教育是一种持续的、全员性的、终身的教育,主要指在毕业之后学习新理论、新知识、新技术、新方法的过程,因此,在疾病预防控制工作中,强化继续医学教育对疾病预防控制工作的指导作用十分重大【3】。

各级政府和各级疾病预防控制中心都应该发挥其教育培训的作用。

二、我国公共卫生专业技术人员培训中的关键问题第一,目前我国的公共卫生人才培养与实际需要严重脱节,还存在着大量的公共健康教育和教育资源短缺等问题,同时我国的医疗卫生专业技术人员数量与医疗卫生事业发展的需要相比,存在着很大的差距,尤其是高素质的复合型专业技术人员更是如此。

第二,是公共卫生队伍人员的总体素质偏低。

在新情况新形势下,在岗位胜任能力方面对公共卫生人员提出了新的要求,他们不仅要有知识,还要有技能,更要具备能够让他们能够将这些技能进行有效的运用和运用的品质,来应对疾病谱更为复杂的群体。

疾控机构人力资源管理的现状与改进

疾控机构人力资源管理的现状与改进

计 年鉴数 据 显示 ,全国 ( 大陆地 区 )共有 疾控 机构
3 4 8 4家 ,卫 生人员约 1 9 . 5万人 ,其 中医师等专业技
理模式 ,人与人在工作 中的协作模式较为单一 ,管
理制度对不同层次、类型的员工 缺乏针 对性 ,在激发
术人 员约 l 6万人 、管 理人 员约 1 . 5万人和工 勤技能
公共卫生事业服务 。
1 人 力资源管理现状
疾 控机 构人 力 资源主 要包 括管 理人 员、专 业技 术人 员和工勤技 能人 员三 类。据 2 0 1 2年 中国卫生统
1 . 2管理 制度要规范化
虽 然 ,疾 控机 构根 据 自身发 展及事 业 单位体 制 改革要求 , 建立了一套规范 、 透明的管理制度 , 然而 , 疾控 机构 管理模 式 多为政 府行政 结 构的严 格等 级管
2人力资源管理改进方法
2 . 1 转变人力资源管理理念
疾控 机构 应转 变人 力 资源管 理理 念 ,打 破传 统 的 “ 人事”管理模式 ,探索战略化人力资源管理模式 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

① 中国疾 病预 防控 制 中心职 业 卫生与 中毒 控制所 , 1 0 0 0 5 0 北 京市 南纬路 2 9 号 ② 中国疾病预防控制中心营养与食品安全所, 1 0 0 0 5 0 北 京 市潘 家园南里7 号
丁HE OR ! ! !
疾控机构人力资源管理的现状与改进
文¨ 豪同 王海 祁 { i l i £朱
【 关键词】 疾控机构 人力资源管理 改进方法 【 摘 要】 当前, 疾病预防控制机构现行的人力资源管理体系难以适应经济发展和医药卫生体制改革的
要求 。作者针对现有 问题提 出人 力资源 管理 改进 的若干方法 ,以提升人力资源管理效率 ,更好地为国家

某市疾病预防控制中心卫生技术人员现状分析

某市疾病预防控制中心卫生技术人员现状分析
4 张福 生 ,吴 志 磊 .张 修 磊 , 等 提 高新 发 涂 阳 肺 结 核 病 ^ 发 现 率 方 法 的 研 究 中 国 防 痨 杂 志 ,2000.22 l1):l
5 中华 ^ 民共 和 国卫 生 部 1990年 垒 国结 棱 病 行 病 学 抽 样 涮查 资 料 汇 编 :208 (收 稿 曰期 :- ' 2001-03一l6j
2 蒋 昌 三 .百 其 文 综 合 医 院 初 精 诗 阳肺 结 核 病 ^ 短 程 化 疗 的 疗 效 评 价 中国 防 痨 杂 志 ,1999.21(2):72
3 饶 正 远 ,曹 慧 肺 结 棱 病 ^ 在 结 肪 机 拇 与 非 结 防 机 构 治 疗 情况 的 调查 分 析 中 国 防 痨 杂 志 .1999.21 (2J 71
讨 论
结核 病 归 口管理 的 正 式 实 施 ,各 种 措 施 和 方 法 正 确 运 用 和 落 实 , l 盐有效 的 监 督 ,保 障 了 结 核 病 ^ 的 高 发 现 和 高 治 愈 ,取得 了 可喜 的 结 果 ,从 而 取 得 了 一 定 的 经 验 : (1) 实施 结核 病 归 口管 理 工 作 ,将 原 有 单 纯 的业 务 行 为 向 政 府 行 为 转 变 。强 调政 府 行 为 ,实 施 规 范 化 、法 律 化 的 归 口管 理程 序 加强 监督 力 度 。 (2) 结 核 病 专 业 机 构 由 原 来 的单 枪 匹 马 向 与卫 生 行 政 部 门 的 密 切 配 合 作 战 ,齐 抓 共 管 , 对 各 级 医疗 机构 进行 检 查 和 监 督 。 (3)综 合 医 院 对 发 现 的 病 ^ 只发 现 不 管 理 的单 一 模 式 转 变 成 对 病 人 的 及 时 转 谚 和 转 报 的规 范 化 管 理 。 之 , 实 施 结 核 病 归 口管 理 ,要 强 调 行 政 法 制 和 目标 的 综 合 管 理 , 由单 纯 的 业 务 行 为 转 变 成 政 府 行 为 .由单 一 的 管 理 模 式 转 变 成 多 层 次 规 范 化 管 理 ,依

疾控中心人才队伍建设与发展分析

疾控中心人才队伍建设与发展分析

疾控中心人才队伍建设与发展分析随着社会的发展和人们生活水平的提高,对健康的重视度也日益增加。

同时,疾病和疫情的爆发也时有所闻,如何建立一支专业的疾控中心人才队伍,成为了国家健康的重要组成部分。

一、疾控中心人才队伍建设的必要性1.提升公共卫生抗疫能力。

在疾病疫情爆发时,专业的疾控人才可以快速反应并有效控制扩散,提升社会公共卫生抗疫能力。

2.保障监管效果。

疾控中心人才队伍可以担负疾病的监测、预防和流行病学研究等重要任务,确保疾病监管的效果。

3.推动医疗卫生事业的发展。

健全的疾控人才队伍可以提高医疗卫生体系的整体水平,推动卫生事业的高质量发展。

二、疾控中心人才队伍建设的现状分析1.人才储备不足。

目前,我国疾控中心人才储备体系建设较弱,人才队伍规模过小,无法满足实际需求。

2.人才结构不合理。

疾控中心人才队伍中大部分人员为疾病防控管理和技术人员,缺乏流行病学、公共卫生、社会医学和人口健康等方面的专业人才。

3.人才培训不完善。

缺乏系统、全面的疾控人才培训体系,人才成长和循环利用机制还不健全。

三、疾控中心人才队伍建设的战略建议1.加强人才储备。

针对疾控人才队伍规模偏小的现状,可加大招聘力度,培育更多的人才储备。

2.优化人才结构。

在疾控中心人才队伍建设中,要优先考虑流行病学、公共卫生、社会医学和人口健康等专业人才的招募和培养。

3.加强人才培训。

加强疾病预防和控制技能的培训,推动理论和实践相结合,确保疾病监测、预告、防治等重要任务的准确性和高效性。

4.强化人才激励机制。

建立健全的人才激励机制,如职称评审、岗位评估、薪酬激励等措施,为优秀的人才提供更为广阔的发展空间。

五、发展展望加强疾控中心人才队伍建设是一项漫长而复杂的过程,仍需要我们不断探索、不断更新,以适应不同发展阶段的需求。

未来,疾控人才队伍建设需要不断加强现代技术、管理能力和研究水平的提升,为我国的公共卫生事业提供更为坚实、可持续的保障。

疾控中心人力资源现状分析

疾控中心人力资源现状分析

疾控中心人力资源现状分析1存有问题1.1人员数量不足厦门作为闽南地区的经济发展重要城市,港口年货运吞吐量全球排第7位,圆园员圆年国内外游客4663.85万人次,流动人口量大、社会环境复杂,发生突发性公共卫生事件的风险较高,居民对卫生服务的需求也在持续增加。

人员配备不足增加了疾控工作人员的任务负担和工作压力,已经成为制约疾控事业发展的瓶颈,甚至影响整个公共卫生体系的正常运作。

1.2年龄、性别分布不合理中心承担了全市范围内各类流行病日常监测,食源性、职业性、辐射性、环境性疾病监测、调查处置,参与突发公共卫生事件处置和救灾防病的应急准备,突发卫生事件现场调查处置和效果评估等重要工作。

从表2人员年龄分布中可以看出,一方面年轻人员多数为毕业生、初级职称人员,工作经验不足,另一方面年纪较大人员占有较大比例,而且男女性别比例不合理,很多工作经常接触病原学菌种、致癌致病细菌、应对各类突发事件,需经常加班加点,从事体力劳动的工作不适合女性职工参与,而男性比例不足,极大地增加了中心业务开展和创新的难度。

1.3人才分布不均,职称比例不理想中心在编人员的学历水平以及中高级职称人员所占比例均在全国名列前茅。

究其原因,主要是厦门的经济发展水平和优美环境以及一系列人才引进政策吸引了高学历、高职称人员的流入[1]。

不过,人才资源分配不平衡的现象普遍存有。

依据国家相关疾控机构人员的职称构成规定,市级疾控人员职称高级、中级、初级人员比2:4.5:3.5[2],可见我中心的高级职称人员比例过高,中级和初级职称比例相对偏少,加剧了岗位晋升的竞争,形成瓶颈效应,影响了职工的积极性,甚至导致部分高端人才的流失[3]。

1.4留不住人才中心属于全额拨款事业单位,所有人员经费全部由财政拨款,按照目前厦门市公共卫生机构岗位设置标准及工资水平,人员在职称晋升和聘任方面存有巨大的压力,竞争异常激烈,而相对应的工资待遇与厦门消费水平还存有很大差距,职工生活水平和质量普遍较低,导致人才流动频繁。

疾控中心人力资源建设工作中存在的问题及解决策略

疾控中心人力资源建设工作中存在的问题及解决策略

疾控中心人力资源建设工作中存在的问题及解决策略作者:武秋菊来源:《中国经贸》2017年第04期【摘要】近年来,一些新发传染病及突发公共卫生事件频繁发生,疾控中心作为预防控制重大传染病及处理突发公共卫生事件、做好灾后疾病卫生工作的重要部门,在当前新形势下,对疾控中心职工的整体素质和专业水平提高了更高的要求。

因此需要打造一支高能力、高水平及高素质的疾控队伍,为疾控中心事业的发展提供重要的人才保障。

【关键词】疾控中心;人力资源;问题;策略疾控中心作为公益性事业单位,其承担着疾病的预防和控制工作,其工作需要以科学研究为依托,以人才为根本,在实际工作中需要以国家预防控制重点为主,并进一步研究疾病预防控制的有效策略,开展各类疾病预防控制工作。

这也充分的说明了疾控中心人力资源建设的重要性,只有打造一只专业素质整体水平的高的疾控中心队伍,才能更好的保障人们的生命健康安全。

一、疾控中心人力资源建设中存在的问题1.缺乏专业型人才疾控中心工作具有较强的专业生特点,要求工作人员具有相关的技能。

但当前疾控中心不仅存在人才严重流失的问题,而且缺乏专业型人才。

部分疾控工作者自身专业知识不扎实,缺乏实际工作经验,整体工作效率不高,对疾控中心的发展带来了较大的影响。

2.人才培养出现断层现象当前疾控中心现有的工作人员,存在着严重断层的问题。

即使不断的制定相应的人才培养计划,但在未来几年时间内疾控中心还是无法构建出合理的人才阶梯。

部分专业存在后继无人的现象,而且缺少骨干力量,这对疾控中心整体工作效率带来了较大的影响,不利于各项疾控工作的顺利开展。

3.缺乏完善的人才政策当前政府部门普遍存在重医轻防的思想,这也使疾控工作人员对自身的工作缺乏成就感,影响了其工作的积极性和工作热情,这必然会对工作效果带来不利影响。

再加之分配制度存在人马全部,作为公益性事业单位的疾控中心,相较于其他卫生部门,其收入偏低,这也导致大量专业人才流失。

二、加强疾控中心人力资源建设的策略1.完善引进人才和管理人力资源模式近年来,疾控事业发展较快,疾控中心需要针对自身的实际需要,建立完善的培养人才、引进人才的机制,并在国家相关政策的指导和引领下,加快对高素质人才引进,全面提高疾控中心人员的整体水平。

疾控中心人员调研报告

疾控中心人员调研报告

疾控中心人员调研报告尊敬的各位领导:根据您的要求,我们的团队对疾控中心人员进行了调研,并整理出以下报告,供您参考。

一、背景介绍疾控中心是负责预防疾病和控制传染病的重要机构,为了更好地了解疾控中心人员的工作情况和需求,我们进行了调研。

二、调研目的1. 了解疾控中心人员的工作情况,包括岗位职责、工作压力等方面。

2. 探究疾控中心人员的培训需求,以提升工作效能。

3. 获得疾控中心人员对工作环境和团队合作的意见和建议,以改善工作环境。

三、调研方法1. 问卷调查:我们设计了一份问卷,涵盖了疾控中心人员的工作情况、培训需求、工作环境和团队合作等方面。

2. 面访采访:我们与一部分疾控中心人员进行了面对面的深入访谈,以获得更详细的信息和意见。

四、调研结果1. 工作情况:(1) 疾控中心人员的岗位职责主要涉及疫情监测、疾病预防、科研等方面。

(2) 疫情期间,工作压力较大,需要应对紧急情况和加班加点工作。

2. 培训需求:(1) 疾控中心人员普遍希望获得更多的专业知识培训,提高工作能力。

(2) 对疫情应急处理和危机管理等方面的培训需求较为迫切。

3. 工作环境和团队合作:(1) 多数疾控中心人员认为工作环境较好,但也存在一些改进空间。

(2) 团队合作方面,需要加强沟通和协作,优化工作流程。

五、调研结论1. 针对疾控中心人员的工作情况,建议加强对紧急情况的培训,提高应急处理能力。

2. 针对疾控中心人员的培训需求,建议组织更多的专业知识培训,如疾病预防、科研等方面。

3. 针对工作环境和团队合作,建议加强沟通交流,优化工作流程,提高团队协作效果。

六、改进建议1. 定期组织工作交流会议,分享经验和最佳实践。

2. 加强团队建设,提高团队合作效能。

3. 提供更多的培训机会,针对疾控中心人员的需求进行培训。

七、总结本次调研旨在了解疾控中心人员的工作情况和需求,通过分析调研结果,提出了相应的改进建议,以期进一步提升疾控中心人员的工作效能和满意度。

基层疾病预防控制工作现状及建议

基层疾病预防控制工作现状及建议

基层疾病预防控制工作现状及建议疾病预防控制工作是保障公众健康、维护社会稳定的重要防线。

基层疾病预防控制机构作为这一防线的前沿阵地,承担着预防疾病、控制疫情、保障公共卫生安全等重要职责。

然而,当前基层疾病预防控制工作面临着诸多挑战和困难,需要我们认真审视并加以改进。

一、基层疾病预防控制工作的现状1、人力资源不足基层疾控机构普遍存在人员编制少、专业技术人员短缺的问题。

工作任务繁重,一人多岗现象较为常见,导致工作难以做精做细。

同时,由于待遇、工作环境等因素,难以吸引和留住高素质的专业人才。

2、经费投入有限基层疾控工作的经费往往难以满足实际需求。

设备购置、检测试剂更新、人员培训等方面的资金不足,限制了工作的开展和服务质量的提升。

3、基础设施薄弱部分基层疾控机构的办公场所简陋,实验室设备陈旧、老化,检测能力有限。

无法及时准确地进行疾病监测和检验,影响了疾病防控的效果。

4、应急处置能力有待提高在面对突发公共卫生事件时,基层疾控机构的应急响应机制不够完善,物资储备不足,协同作战能力较弱,导致疫情处置不够及时、有效。

5、公众认知度和参与度低公众对疾病预防控制工作的重要性认识不足,缺乏主动参与的意识。

在传染病防控中,部分群众不配合防控措施,给工作带来了一定的难度。

二、基层疾病预防控制工作的重要性基层疾病预防控制工作直接关系到人民群众的身体健康和生命安全。

通过预防接种、健康教育、环境卫生监测等措施,可以有效降低传染病的发病率,提高居民的健康水平。

同时,及时发现和控制疫情的传播,能够避免大规模的公共卫生事件发生,维护社会的稳定和经济的发展。

三、改进基层疾病预防控制工作的建议1、加强人才队伍建设加大对基层疾控机构的人员编制支持,招聘和引进更多的专业技术人才。

同时,加强在职人员的培训和继续教育,提高业务水平和综合素质。

改善工作环境和待遇,留住人才。

2、增加经费投入政府应加大对基层疾控工作的财政支持,确保经费足额拨付,并建立稳定的增长机制。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着全球化和信息化的快速发展,新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式也在不断地进行调整和变革。

疾病预防控制中心承担着预防和控制传染病的重要职责,对于人力资源的管理也是至关重要的。

本文将从人才引进、员工培训、绩效考核和员工关怀等方面,探讨新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式的现状和未来发展方向。

一、人才引进作为疾病预防控制中心最核心的资源,人才引进是其人力资源管理的重中之重。

在新形势下,疾病预防控制中心需要从全球范围内引进高水平的专业人才,以应对各种突发公共卫生事件的挑战。

为了做好人才引进工作,疾病预防控制中心需要积极开展与高校院所、研究机构等的合作,建立人才引进渠道和平台,吸引国内外优秀的疾病预防控制专业人才加入。

还需要加强与国际组织和机构的合作,引进国际顶尖专家和学者,提升中心的专业实力和国际影响力。

二、员工培训随着疾病预防控制技术和方法的不断更新和升级,员工培训成为疾病预防控制中心人力资源管理的重要环节。

在新形势下,疾病预防控制中心需要加大对员工的培训投入,提升员工的专业水平和创新能力。

中心需要建立健全的培训体系,制定个性化培训计划,为员工提供系统、全面的培训课程。

需要加强对新技术、新方法的培训,为员工提供学习和成长的机会,不断完善员工的专业素养和综合能力。

还需要鼓励员工参与国际学术交流和合作,提高员工的国际视野和交流能力,培养具有国际竞争力的专业人才。

三、绩效考核绩效考核是疾病预防控制中心人力资源管理的重要环节,也是激励员工积极工作的有效手段。

在新形势下,疾病预防控制中心需要建立科学、公平的绩效考核机制,根据员工的工作业绩和贡献,进行绩效评定和激励奖励。

中心需要建立绩效考核指标体系,明确员工的工作目标和绩效要求,为员工提供明确的工作方向和努力目标。

需要加强对员工的绩效评估,及时发现和纠正工作中存在的问题和不足,提高员工的工作效率和绩效水平。

还需要建立激励奖励机制,为绩效突出的员工提供晋升、职称评定、薪酬激励等方面的奖励,激励员工积极工作、创新工作。

疾病预防控制体系人力资源问题和对策分析

疾病预防控制体系人力资源问题和对策分析

人 力 资 源现 状 , 学 总 结 出人 才 管理 中存 在 的 问 题 以 及 改 善 痰 控 人 力 资 源 建 设 的 关键 环 节 , 科 并提 出针 对 性 的 对 策 和 建
议 。
[ 键 词 ] 疾 病 预 防控 制 体 系 ; 力 资 源 ; 关 人 问题 ; 策 对 [ 图 分 类 号 ] R 17 2 中 9 . [ 献标 识码 ] A 文 [ 章 编 号 ] 10 .63 20 )7—04 0 文 0446 (08 0 43— 2
认 识 。 疾 病 预 防 控 制 队 伍 人 员 的 能 力 是 严 重 缺 乏 。 病 预 防 控 制 中 心 与 卫 生 监 督 所 , 多 年 许
作 好 疾 病 预 防控 制 工 作 、 障 我 国居 民 健 12 疾控 机构 现有 人 员 结构 不 合 理 , 保 . 能 轻 、 术 能 力 强 的 人 员 进 入 卫 生 监 督 所 , 技 康 的 前 提 条 件 , 是 我 国疾 病 预 防 控 制 机 力有 待 提 高 。 从 人 员 质 量 来 看 , 控 机 构 使 现有 疾 病 预 防 控 制 机 构 人 员 专 业 结 构 但 疾
康 起 到 至 关 重 要 的 作 用 。 尤 其 是 20 0 3年 量 较 20 04年 还 有 所 下 降 。2 0 06年 4月 7 能力和专业 与其 岗位 的需 求存 在着 不一 3而 】 突如其来的 SR A S疫 情 , 国 家 到 广 大 群 E卫 生 部 召 开 的 卫 生 人 力 资 源 发 展 研 讨 致 的 现 象 【 。 且 随 着 疾 病 预 防 控 制 机 构 从 l 其 6 1 众 对 我 国 的公 共 卫 生 事业 , 别 是 疾 病 预 会 上 也 指 出卫 生 人 力 资 源 分 布 不 合 理 , 特 地 层 次 的 下 降 , 人 员 素 质 相 应 降 低 [ 。特 防 控 制 体 系 的 重 要 作 用 有 了 一 个 更 深 的 区 差 异 明显 , 国疾 病 预 防 控 制 相 关 人 才 别是 20 我 03年全 国大部 分 防疫站 转化为 疾

疾控中心人才队伍现状分析报告

疾控中心人才队伍现状分析报告

人才队伍现状分析报告**疾病预防控制中心区卫计局:现将区疾控中心人才队伍现状汇报如下:一、基本情况我单位规范单位名称为**疾病预防控制中心。

现有管理人员共计3人,专业技术人员39(36+3)人,工勤技能人员1人,其中管理人员副科级3人;专业技术人员副高级取得5人,聘任5人,中级取得21人,聘任14人,初级取得6人,聘任15人;工勤技能人员高级工取得1人,聘任1人。

按学历统计硕士研究生1人,大学学士16人,大学专科2人,中专及以下1人。

二、人才工作亮点或经验严格执行政府和人社局下达的关于人才使用方面的各项政策,加强专业技术岗位管理、竞聘上岗、考核奖惩、合同订立、续聘解聘等制度,切实保障事业单位人员的切身利益。

充分考虑到每个专业技术人员的专业特长和岗位需要,安排合适的工作岗位,力求做到人尽其才,保证了各项工作任务的顺利进行。

三、存在问题1、人员数量不足根据省市文件要求,我单位核定编制81人,实际在编40人 **属化工发生突发性公共卫生事件的风险较高,居民对卫生服务的需求也在不断增加。

人员配备不足增加了疾控工作人员的任务负担和工作压力,已经成为制约疾控事业发展的瓶颈,甚至影响整个公共卫生体系的正常运作。

2、年龄、性别分布不合理中心承担了全市范围内各类流行病日常监测,食源性、职业性、辐射性、环境性疾病监测、调查处置,参与突发公共卫生事件处置和救灾防病的应急准备,突发卫生事件现场调查处置和效果评估等重要工作。

从表2人员年龄分布中可以看出,一方面年轻人员多数为毕业生、初级职称人员,工作经验不足,另一方面年纪较大人员占有较大比例,而且男女性别(14:26)比例不合理,许多工作经常接触病原学菌种、致癌致病细菌、应对各类突发事件,需经常加班加点,从事体力劳动的工作不适合女性职工参与,而男性比例不足,极大地增加了中心业务开展和创新的难度;而且随着二胎政策的放开,我单位女同志近两年内怀孕生产13人次,严重影响了中心的日常工作。

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式

论新形势下疾病预防控制中心人力资源管理方式随着全球化进程的加快,疾病预防控制工作的重要性日益凸显。

在新形势下,疾病预防控制中心的人力资源管理方式也面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的重要性,分析现有管理方式存在的问题,并提出相应的改进措施。

疾病预防控制中心作为保障全民健康的重要组织,其人力资源管理对于疾病防控工作的开展至关重要。

在新形势下,随着人口流动加剧、疾病传播速度加快,疾病预防控制中心的人力资源管理面临着更大的挑战。

如何充分发挥人力资源的作用,加强疾病防控工作,成为亟待解决的问题。

现代科技的发展也为疾病预防控制中心提供了更多的人力资源管理工具。

利用信息技术等先进技术,可以建立更为高效的人力资源管理系统,提高工作效率,推动疾病防控工作的发展。

新形势下疾病预防控制中心人力资源管理的重要性不言而喻。

只有加强人力资源管理,才能更好地适应新形势,提高疾病预防控制中心的工作效率和水平。

二、现有管理方式存在的问题1. 人才储备不足。

由于疾病预防控制的专业性较强,对于专业人才的需求很大。

但是目前普遍存在人才储备不足的问题,严重制约了疾病预防控制工作的开展。

2. 人员流动性大。

由于疾病预防控制中心工作的特殊性,很多员工面临着较大的工作压力,导致人员流动性较大。

这不仅增加了人力资源管理的难度,也影响了工作的稳定性和持续性。

3. 人力资源管理体系滞后。

传统的人力资源管理方式往往滞后于现代发展的要求,无法满足新形势下疾病预防控制中心的需要。

4. 缺乏有效的激励机制。

由于疾病预防控制工作的复杂性和艰巨性,很多员工缺乏工作动力,需要一套科学的激励机制来激发其工作积极性。

三、改进措施为了更好地适应新形势下的挑战,疾病预防控制中心需要改进其人力资源管理方式,推动其工作水平和效率的提升。

以下是一些建议:1. 加强人才引进和培养。

针对人才储备不足的问题,疾病预防控制中心可以通过加强人才引进和培养,提高员工的整体素质和专业水平。

疾控中心人才队伍调研报告

疾控中心人才队伍调研报告

疾控中心人才队伍调研报告疾控中心人才队伍调研报告一、调研目的及背景为了进一步了解疾控中心的人才队伍建设情况,对其进行调研,以便针对问题提出改进意见和建议。

二、调研内容及方法我们对疾控中心的人才队伍进行了广泛而深入的调研,主要包括以下内容:1. 人才队伍结构和规模:我们了解了疾控中心的人才队伍结构和规模,包括不同岗位的人员数量和职称分布等。

2. 人才储备和培养:我们调研了疾控中心的人才储备和培养情况,包括招聘渠道、培训机制和晋升通道等。

3. 人才激励和留任:我们调研了疾控中心的人才激励和留任情况,包括薪酬待遇、福利制度和职业发展机会等。

4. 人才交流和合作:我们调研了疾控中心的人才交流和合作情况,包括国际交流、合作项目和学术研讨会等。

本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式,以保证调查的全面性和准确性。

三、调研结果分析根据我们的调研结果,疾控中心的人才队伍总体规模较大,其中大多数人员具有高级职称,具备一定的专业素养和技能。

然而,也存在一些问题需要解决:1. 人才储备和培养不足:疾控中心在人才储备和培养方面还存在一些不足,需要加强对新人的引进和培养,提高其专业水平和能力。

2. 人才激励和留任问题:疾控中心的薪酬待遇相对较低,福利制度不完善,给人才激励和留任带来一定困扰。

需要加大对人才的激励力度,提高其待遇和发展空间。

3. 人才交流和合作不活跃:疾控中心的人才交流和合作参与度相对较低,国际交流和合作项目较少,缺乏学术研讨的机会。

需要加强与国内外相关机构的合作,扩大人才交流和合作的范围。

四、改进意见与建议针对上述问题,我们提出以下改进意见和建议:1. 加强人才储备和培养:疾控中心应该加强对新人的培养和引进工作,制定完善的人才储备政策,提高其培养的质量和效果。

2. 提高人才激励和留任力度:疾控中心应该加大对人才的激励力度,提高薪酬待遇和福利制度,提供更多的职业发展机会,留住优秀人才。

3. 拓宽人才交流和合作渠道:疾控中心应该积极参与国内外相关机构的合作,扩大人才交流和合作的范围,提供更多的学术研讨机会。

2024年疾病预防控制中心市场分析现状

2024年疾病预防控制中心市场分析现状

疾病预防控制中心市场分析现状引言疾病预防控制中心是一个重要的公共卫生机构,致力于保护和促进人们的健康。

市场分析对于疾病预防控制中心的发展具有重要意义。

本文将对疾病预防控制中心市场的现状进行分析,以便更好地了解该领域的发展和潜在机会。

市场规模疾病预防控制中心市场规模庞大,其重要性在全球范围内得到广泛认可。

根据行业研究报告,预计到2025年,全球疾病预防控制中心市场的价值将超过xx亿美元。

这一庞大市场规模提供了巨大的商机和发展潜力。

市场增长驱动因素疾病预防控制中心市场的增长主要受到以下因素的驱动:1. 全球疾病爆发风险增加随着全球人口的增加和流动性的提高,传染病的传播变得更加快速和广泛。

这增加了疾病预防控制中心的需求,促使市场增长。

2. 政府对公共卫生的重视各国政府越来越重视公共卫生问题,并投入更多资金和资源来建立和发展疾病预防控制中心。

这支持了市场的增长。

3. 技术进步和创新随着科技的不断进步,疾病预防控制中心也在不断创新和改进。

新的技术和方法的引入提高了疾病预防的效率和质量,推动了市场的增长。

市场竞争格局疾病预防控制中心市场存在激烈的竞争格局。

主要的竞争对手包括政府机构、医疗机构、研究机构等。

重要的市场参与者在市场上展示了其技术实力、专业知识和丰富经验,并通过合作、并购等方式扩大市场份额。

市场机会和挑战疾病预防控制中心市场存在着广阔的机遇和挑战。

市场机会•传染病爆发风险的增加为疾病预防控制中心提供了更多的机会。

随着新的病毒和疾病的出现,疾病预防控制中心可以通过提供相关服务和解决方案来满足市场需求。

•科技创新为疾病预防控制中心提供了更多的机会。

新技术的引入可以改进诊断和预防措施,提高疾病预防的效果。

市场挑战•资金和资源限制是疾病预防控制中心面临的主要挑战之一。

疾病预防控制中心需要不断投入资金和人力资源来提高其能力和水平。

•环境和文化差异也是疾病预防控制中心的挑战。

不同地区和国家之间存在着差异,疾病预防控制中心需要根据不同环境和文化做出相应的调整和适应。

疾病预防与控制管理现状评价及改革策略

疾病预防与控制管理现状评价及改革策略

疾病预防与控制管理现状评价及改革策略疾病预防与控制是公共卫生工作的重要组成部分,其重要性日益凸显。

然而,目前我国的疾病预防与控制管理存在着一系列问题,需要进行评价,并制定相关改革策略。

一、现状评价1. 机构设置与管理体制不够完善。

目前,我国疾病预防与控制机构分散设置,在管理层面存在管理碎片化、职责不清等问题。

2. 协同机制不够健全。

各级疾控中心之间协同合作不够紧密,存在信息共享不畅、沟通交流不畅等问题。

3. 经费保障不足。

目前,我国疾病预防与控制经费来源单一,且总体经费不足,导致了疾控中心设备更新、人员培训等方面的困难。

4. 人才储备不足。

疾控中心的人员结构不够合理,人员结构的问题导致了疾病预防与控制人才紧缺的问题。

5. 技术手段不够先进。

疾控中心的技术手段更新不够快,导致了疫情处置能力不够强,甚至出现过媒体曝光的“假阳性”情况。

二、改革策略1. 稳步推进机构合并与转型。

建立新的疾病预防与控制机构,实现层级管理的优化和职能整合。

针对基层疾控中心,应加强其人员和物质设施建设,为基层人员提供更好的工作条件和设备。

2. 加强信息系统建设,促进协同合作。

推行统一信息平台,实现信息共享,提高信息的可靠性、准确性和时效性。

同时,加强多部门之间的沟通,建立一套科学的工作协调机制,这样可以有效提高疾病预防与控制的效率和质量。

3. 加强经费保障。

逐步建立以财政经费为主的石化管道式经费保障体系,提高疾病预防与控制的投入力度,确保经费的合理配置和使用。

同时,加强外部资金的引入,增加多元化的经费来源,提高疾控中心的综合实力。

4. 加强人才培养和引进。

制定有针对性的疾病预防与控制人才培养计划,加大人才引进力度,积极寻找优秀人才,提升整个疾控中心的人才结构和能力水平。

5. 推动技术创新,升级装备设施。

制定科技创新支持政策,激励社会资本加入疾病预防与控制事业,推动技术创新和装备升级。

同时,加强对基础设施的建设和智能化改造,提升疾控中心的信息化水平。

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龄 结 构 来 看 比 较 合 理 , 按 照 国家 规 定 男 女 退 休 年 龄 来 统 计 , 但 5 年 内 即 将 退 休 人 员 有 9 人 , 1 .3 ,0年 内退 休 人 员 有 12 1 占 61% 1 8 人 , 3 .7 , 5年 内退 休 的 高 级 专 业 技 术 人 员 有 5 占 22% 而 0人 , 占 高 级 专 业 技 术 人 员 的 2 .1 , 明我 中 , 业 技 术 人 员 老 龄 84 % 表 t L 专
对 20 07年 疾 控 中 , 6 名 专 业 技 术 人 员 进 行 全 面 统 计 , t5 L 4
作 的技术 指导 、 防治 研究 和重 大突发公共 卫生 事件 的处 理 , 职
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高级 、 中级 、 级 职 称 分 别 占 3 .8 、 初 13 %
3 结 果 及 分 析
3 1 四川 省 疾 控 中 , . t专业 技术 人 力 资 源 现 状 分析 L
3 11 年龄构成 分析 四川省疾 控 中 t专业技 术人 员平 均年 .. , L
龄 为 4 岁Leabharlann , 中 3 以 下 组 、0岁 ~组 、0岁 ~组 、0岁 以 上 1 其 0岁 3 4 5
化 比较 明显 。 表 1 20 07年 四 川 省 疾 控 中 心 专 业 技 术 人 员 的 年 龄 结 构
员 的 工 作 积 极 性 , 无 形 中造 成 了 一 些 内部 矛 盾 ; 时 从 表 3 也 同
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中国卫生事业管理 20 年第 8 总第’ 2 08 期( 2 期) 4
四川 省 疾 病 预 防控 制 中心专 业 技 术 人 力 资 源 现 状 分 析 及 开 发 的探 讨 ,
李 爽。 陶红宇 。 邹 鹏
( 四川省 疾病 预 防控 制 中心 , 四川 成都 6 04 ) 10 1
加强人力资源开发 、 利用和政策 支持 , 建立长效机制 , 加快 人才
培养步伐 , 确保疾控事业可持续健康发展 的重要保证。 是
[ 献标识码] A 文 [ 文章 编 号 ] 10 -632O )8 58— 3 0446 (0 80 —0 1 0 -
疾 病 预 防控 制 关 系 到人 民 群 众 的 身 体 健 康 和生 命 安 全 , 与
7 _ %( 表 2 68 4 见 )。 但 是 , 中 , 力 资 源 数 据 库 得 知 , 有 3 据 t人 L 还 3名 取 得 高 级 任 职 资 格 的 人 员 因无 职称 指标 而 未 聘 , 重 的影 响 了专 业 技 术 人 严
采 用 E C L录 入 并 进 行 统 计 分 析 。 XE
[ 要 ] 目的 通 过 对 四 川 省 疾 病 预 防控 制 中 心 专 业技 术 人 员 现 状 分 析 , 讨 建 立 适 合 省 级 疾 控 中 心 特 点 和 疾 控 摘 探
事 业 发展 的人 力 资 源开 发 、 用 的 长 效 机 制 。 方 法 对 中心 人 力 资 源库 的 54名 专 业 技 术 人 员 , 年 龄 、 历 、 称 等 3 利 6 从 学 职
利用 进 行 探 讨 。
1 资 料 来 源
资 料 来 源 于 20 07年 四川 省 疾 病 预 防 控 制 中 , 力 资 源 数 t人 L
据库 。
2 研 究 方 法
图 1
医疗 卫 生 行 业 本 身 属 于 高 科 技 和 技 术 密 集 型 的 行 业 . 特 别 是 作 为 省 级 疾 病 预 防_ 制 机 构 承 担 着 全 省 疾 病 预 防 控 制 工 控
个 方 面进 行 综 合 分 析 。结 果 专 业技 术 人 员总 量 不 足 , 些 专 业 结 构 断 层 , 学 历 技 术 人 才 少 , 、 一 高 初 中级 技 术人 员 所 占 比
例较 大 , 政策不到位而存在人才严重流 失的危机。结论
【 键 词 ] 疾控 ; 力 资 源 ; 状 ; 关 人 现 开发 利 用 [ 图 分 类 号 ] c99 R 172 中 6 : 9 .
务 , 疾控机 构人力资源 的素质和 管理要 求也 将更 为严格 , 对 标
准更 高 。 为 建 立 适 合 省 级 疾 控 中 心 特 点 和 疾 控 事 业 发 展 的人
力资源开发 、 用的长效机 制 , 对 四川省 疾病 预防控 制 中 t 利 现 , L 专 业 技 术 人 力 资 源 状 况 进 行 分 析 , 就 人 力 资 源 管 理 、 发 和 并 开
人 民 群 众 切 身 利 益 密 切 相 关 ; 由于 近 年 来 人 民 生 活 水 平 的提 而
高 和 对 健 康 的关 注 , 及 不 断 出现 的一 些 新 发传 染 病 和 突 发 公 以
共 卫 生 事 件 等 , 病 预 防 控 制 中 t承 担 着 更 为 艰 巨 的 防 病 任 疾 , L
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